株式会社東邦システムサイエンス 年度比較

2024年度

人財の確保・育成、サイバー攻撃による情報漏洩やシステム停止、大規模災害時の事業継続へのリスクがあるが、それぞれ基本方針やBCP、セキュリティ体制で対応。システム開発における仕様変更に伴う仕損（追加費用）に対し、DX推進センターやプロジェクト革新室による管理を実施。売上高の75%を占める金融ソリューションおよび特定顧客（野村総合研究所：25.4%）への高い依存度があるが、非金融分野への拡大や事業ポートフォリオの変革で対応。人月ビジネスからサービス提供型への移行、M&Aに伴う不確実性、知的財産権の侵害リスク、退職給付債務の変動等のリスクを特定している。

2025年度

人財の確保・育成、サイバーセキュリティによる情報漏洩やシステム停止（対策：教育・評価体制）、大規模災害時の事業継続性（対策：BCP策定・クラウド移行）、開発品質管理と仕損防止（対策：DX推進センター・モニタリング）、金融分野への高い依存度（売上70%超、対策：非金融領域の拡大）、人月ビジネスからの脱却（対策：サービス提供型モデル構築）、知的財産権侵害リスク、特定顧客（野村総合研究所）への高い依存度（27％）。

2024年度

同社は金融系システム開発の強みを活かしつつ、DX推進や非金融領域への進出を通じて事業ポートフォリオの変革を推進。人財育成と技術革新（生成AI等）に注力し、労働集約型からサービス提供型へ移行する戦略が明確。特定の顧客依存リスクに対し、多角化による解決策を提示しており、成長に向けた体制整備が進んでいる。

2025年度

同社は、強みである金融分野の基盤を維持しつつ、非金融領域やDX関連の高付加価値案件へシフトすることで事業ポートフォリオの変革を図る。2030年に売上高500億円を目指す「Vision500」に基づき、M&Aによる規模拡大、サービス型ビジネスへの転換、人的資本の強化を柱とした成長戦略を展開しており、非常に意欲的で構造的な経営方針を有している。

2024年度

同社は強みである金融ソリューションを維持しつつ、DX需要を取り込む非金融領域やサービス提供型ビジネスへの転換を積極的に進めています。DX推進に向けた組織体制の整備と、生成AIやメタ用語などの先端技術の活用、さらにはM&Aを通じた事業拡大を目指す積極的な成長投資姿勢が見られます。

2025年度

同社は、強みを持つ金融系ソリューションを維持しつつ、生成AIやクラウド技術を活用したDX推進、およびアジャイル開発の導入による生産性向上を推進しています。特に「Vision500」のもと、M&Aを通じた事業規模の拡大と、労働集約型から脱却するための自社プロダクト・サービス提供型ビジネスへの転換を成長戦略の柱としています。