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セントラルスポーツ株式会社

証券コード: 4801 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-29
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

セントラルスポーツは、会員制スポーツクラブの経営を主軸とする企業です。スイムクラブ、フィットネスクラブ、ウェルネスクラブなど多岐にわたる施設を展開し、全国で約215店舗を運営しています。「0歳から一生涯の健康づくりに貢献する」という理念のもと、あらゆる世代に向けた高品質なスポーツ指導やサービスを提供しており、地域コミュニティの形成や新たな価値の創造にも取り組んでいます。

主な事業領域

会員制スポーツクラブ経営事業（フィットネス、スクール、業務受託、プロショップ、その他）

主な製品・サービス

  • スイムクラブ
  • フィットネスクラブ
  • ウェルネスクラブ
  • ザバススポーツクラブ
  • スタジオヨガピス
  • セントラルスポーツジムスタ24

ビジネスモデル

会員制のスポーツクラブを運営し、会費収入を中心にとした収益モデル。また、プロショップでの用品販売や、施設の賃貸、他企業の運営代行（業務受託）などの多角的なサービス展開。

セグメント・事業構成

スポーツクラブ経営事業（単一セグメント）

戦略・方向性

人材の確保と育成、既存事業の収益力向上、有利子負債の圧縮による自己資本比率の向上、キャッシュ・フロー経営の実践。また、高齢化社会への対応として介護予防や地域創生支援を含むウェルネスサポート事業を推進。

強みとして読み取れる点

  • 全国規模での広範な店舗展開（直営および業務受託）
  • 多岐にわたる施設ブランドと多様な年齢層へのアプローチ
  • 強固な経営基盤と安定した会員数推移

課題として読み取れる点

  • 人材不足や原材料費の高騰によるコスト上昇
  • 競合他社からの新規参入や特化型店舗の増加による競争激化

確認ポイント

  • 高齢者向けサービス（介護予防）の成長性
  • 若手・中堅層へのアプローチと会員継続率の向上
  • 人材確保に向けた採用戦略の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、課題、従業員状況など、報告書から必要な情報が十分に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

収益構造：固定費（労務費、賃借料）の負担が大きく、市場環境の変化や競合参入により集客に苦戦する場合、投資回収に時間を要するリスク。有利子負債：店舗展開のための借入金による高い依存度があり、将来の金利変動が業績に影響を及ぼす可能性。敷金・保証金：賃貸人の財政悪化に伴う回収不能により、当社の業績に影響を及ぼすリスク。訴訟等：法的手続等の不確定要素による業績への悪影響。個人情報管理：情報の流出による損害賠償や信用の低下（社内規定の策定と適正な管理で対応）。自然災害：地震等による施設損傷、休業、催行中止による業績への影響（点検・早期修繕等の抑制策で対応）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

フィットネス業界のパイオニアとして強固なブランド力を持ち、独自の教育プログラム開発や研究開発への積極投資。財務目標を数値で具体化しつつ、人件費高騰等の外部環境変化に対し、高品質なサービスと多角的な事業展開で対応する体制が整っている。

成長方針

「0歳から一生涯の健康づくりに貢献する」という理念に基づき、フィットネス・スクール・業務受託・プロショップ等の多角的なサービス提供。既存事業の収益力向上と、若年層から高齢者まで幅広い世代へのアプローチによる市場拡大。

資本政策

財務強化として自己資本比率51%以上、経常利益率8%以上の目標値を設定。十分な内部資金の活用と、投資計画に基づく金融機関からの借入による安定的な資金調達を実施。

リスク対応方針

人件費や光熱費の高騰に対するコスト管理、競合他社との差別化（ブランド力の活用）、個人情報保護の徹底、および自然災害時のリスク管理体制の整備。また、契約更新に向けた良好な関係構築と管理体制の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

セントラルスポーツは、長年の歴史を持つフィットネス業界のパイオニアとして、単一セグメントの強固な基盤を持ちつつ、科学的根拠に基づくプログラム開発と人材育成に注力。高齢化社会への対応に向けたウェ100年先を見据えた健康づくりへの貢献を追求しており、安定した運営体制と積極的な施設投資の両立を目指す。

設備投資の方向性

新規店舗の出店および既存施設の積極的なリニューアル、ならびに最新のトレーニング機器の導入に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

アカデミー部を中心に、科学的根拠に基づく運動プログラム（ジャンピングハイ、フレックス、リンパフロー等）の開発、指導者の教育・育成、およびトップアスリートの強化システムの研究開発を行っている。

投資・変化テーマ

  • フィットネス・ウェルネス
  • 高齢者向けヘルスケア
  • 地域コミュニティ形成
  • 人材育成と教育

関連キーワード

  • 運動プログラム開発
  • 指導技術の標準化
  • 施設管理システム
  • ICT活用サービス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-29

財務情報

業績

売上高

535.76億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

43.41億円
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経常利益

39.85億円
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税引前利益

41.88億円
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親会社帰属利益

29.22億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

428.26億円
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純資産

219.81億円
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株主資本

219.45億円
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現金及び現金同等物

67.21億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+43.67億円
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-11.64億円
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-22.46億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1525文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当連結会計年度末現在、当社、子会社５社及び関連会社４社で構成され、スポーツクラブの経営及びその関連事業を営んでおります。また、当社は、セントラルトラスト株式会社の関連会社であります。 事業内容と当社、当社の子会社及び関連会社の当該事業にかかる位置付けは、次のとおりであります。 [スポーツクラブ経営事業] 当社グループは、スイムクラブ、スポーツクラブ、フィットネスクラブ、ウェルネスクラブ等からなる会員制スポーツクラブ経営を主たる業務としており、セントラルスイムクラブ、セントラルスポーツクラブ、セントラルフィットネスクラブ、セントラルウェルネスクラブ、ザバススポーツクラブ、スタジオヨガピス、セントラルスポーツジムスタ24等の施設名で運営を行っております。店舗数は、平成30年３月31日現在で直営154店舗、業務受託61店舗（３月末運営終了の３店舗を含む）となり、全国で合計215店舗を展開しております。 直営店舗には自社所有16店舗、テナント138店舗があり、各店舗の運営は出店地域の市場性や規模により営業種目や料金体系に変化を加え地域マーケットを考慮した形態で行っております。 また業務受託店舗には民間スポーツ施設19店舗、公共スポーツ施設42店舗があります。 業務受託店舗は、民間企業や個人事業主等がスポーツクラブ経営を行うにあたり、当社と業務委託契約を締結し、当該スポーツクラブに当社のスタッフを常駐させ会員へのスポーツ指導を行う形態の店舗であります。 公共スポーツ施設も同様の契約形態ではありますが、地方自治体の運営方針によるその業務受託要請範囲に合わせた形態にて契約を締結しております。 連結子会社である㈱明治スポーツプラザ、ケージーセントラルスポーツ㈱及び関連会社であるパレスセントラルスポーツ㈱、八千代ゆりのき台PFI㈱、浜松グリーンウェーブ㈱、すみだスポーツサポートPFI㈱は主にスポーツクラブの経営を行っております。 また、米コロラド州デンバーに所在する連結子会社Central Sports U.S.A.,Inc.及び連結子会社Meridian Central,Inc.は会員制ゴルフクラブを経営しております。 なお、当社グループはスポーツクラブ経営事業の単一セグメントであるため、以下の部門別に内容を記載しております。以下の部門は「第２ 事業の状況 ３ 経営者による財政状況、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析」と同一であります。 (1)フィットネス部門 主に直営店舗におけるフィットネス会員(マシンジム・スタジオ・プール・温浴施設等を利用できる会員区分)の会費収入等の売上高から構成される部門です。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1035文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当フィットネス業界におきましては、超高齢社会における国民医療費の負担増、生産年齢人口の減少、労働人口の高齢化などの国家的問題に対し、「日本国民の健康に寄与する」ことで貢献していく役割が益々大きくなってきております。また、2020年東京オリンピック・パラリンピック開催や働き方改革の普及によるライフスタイルの改善などにより、国民の健康・スポーツに対する関心も更に高まってきていることから、マーケットの拡大が進んでまいりました。その影響により、異業種からの新規参入、小型店や特化された専門店等の店舗拡大が進んでおり、消費者ニーズの掘り起こしによる新たなサービスを創造する機運が高まっております。 また、社会的には、人材不足や原材料費等の高騰によるコスト上昇の影響も避けられないと予想しております。 このような中、当社グループにおきましては、社会環境の変化に対するスピーディな対策を図っていくことが重要と考えております。 経営基盤の強化として、人材の確保と育成、既存事業の収益力向上、有利子負債の圧縮による自己資本比率の向上、キャッシュ・フロー経営を引き続き実践し、同時に積極的かつ適正な新規出店計画を実践するとともに、経営理念である『０歳から一生涯の健康づくりに貢献する』に基づいた新たな分野での事業創出に努めていく必要があります。 経営理念・経営方針 『０歳から一生涯の健康づくりに貢献する』 当社グループは、経営理念として上記を掲げ、すべての世代のすべての方々にご満足いただける質の高いサービスの提供に努めるとともに、健康の重要性やスポーツの素晴らしさを社会へ広く伝えてまいります。 スポーツクラブ運営事業につきましては、顧客満足度の向上を指針とし、継続率の向上を目指し、お客様の健康づくりに寄与できるよう、地域コミュニティづくりと新たな価値の創造に努めます。同時にウェルネスサポート事業として、企業向けサービスの充実、介護予防事業、地域創生支援などを推進してまいります。 また、創業時より取り組んでまいりました「世界に通用するアスリートの育成」に力を入れるとともに、働きやすく働きがいのある企業であるよう従業員満足度の向上に持続的に努め、CSR活動への取り組みも進めてまいります。 そして経営理念『０歳から一生涯の健康づくりに貢献する』に基づく全てのサービスを事業領域と捉え、今後更なる社会的価値の向上に努めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1035文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当フィットネス業界におきましては、超高齢社会における国民医療費の負担増、生産年齢人口の減少、労働人口の高齢化などの国家的問題に対し、「日本国民の健康に寄与する」ことで貢献していく役割が益々大きくなってきております。また、2020年東京オリンピック・パラリンピック開催や働き方改革の普及によるライフスタイルの改善などにより、国民の健康・スポーツに対する関心も更に高まってきていることから、マーケットの拡大が進んでまいりました。その影響により、異業種からの新規参入、小型店や特化された専門店等の店舗拡大が進んでおり、消費者ニーズの掘り起こしによる新たなサービスを創造する機運が高まっております。 また、社会的には、人材不足や原材料費等の高騰によるコスト上昇の影響も避けられないと予想しております。 このような中、当社グループにおきましては、社会環境の変化に対するスピーディな対策を図っていくことが重要と考えております。 経営基盤の強化として、人材の確保と育成、既存事業の収益力向上、有利子負債の圧縮による自己資本比率の向上、キャッシュ・フロー経営を引き続き実践し、同時に積極的かつ適正な新規出店計画を実践するとともに、経営理念である『０歳から一生涯の健康づくりに貢献する』に基づいた新たな分野での事業創出に努めていく必要があります。 経営理念・経営方針 『０歳から一生涯の健康づくりに貢献する』 当社グループは、経営理念として上記を掲げ、すべての世代のすべての方々にご満足いただける質の高いサービスの提供に努めるとともに、健康の重要性やスポーツの素晴らしさを社会へ広く伝えてまいります。 スポーツクラブ運営事業につきましては、顧客満足度の向上を指針とし、継続率の向上を目指し、お客様の健康づくりに寄与できるよう、地域コミュニティづくりと新たな価値の創造に努めます。同時にウェルネスサポート事業として、企業向けサービスの充実、介護予防事業、地域創生支援などを推進してまいります。 また、創業時より取り組んでまいりました「世界に通用するアスリートの育成」に力を入れるとともに、働きやすく働きがいのある企業であるよう従業員満足度の向上に持続的に努め、CSR活動への取り組みも進めてまいります。 そして経営理念『０歳から一生涯の健康づくりに貢献する』に基づく全てのサービスを事業領域と捉え、今後更なる社会的価値の向上に努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5039文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 業績等の概要 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、原材料価格の高騰や人材不足に伴う人件費や物流費の上昇など不安材料があるものの、企業収益の改善や個人消費の持ち直しで緩やかな回復基調となりました。世界経済は各国での政治情勢の変化に左右されながらも、米国の景気拡大や欧州の安定的成長を中心に堅調に推移しました。 当フィットネス業界におきましては、特定のサービスに特化した新興企業や新規参入企業の展開、IT分野での新たな健康サービスの提供等により、競争は激しくなってまいりましたが、健康に対する関心はますます大きくなり、2020年東京オリンピック・パラリンピック開催に向け、スポーツへの注目も高まり、市場は成長傾向にあります。 このような環境の中、当社では経営理念である『０歳から一生涯の健康づくりに貢献する』に基づき、より多くの皆様の健康に寄与できるよう高品質なサービスの提供に努めるとともに、健康・スポーツの重要性と素晴らしさを多くの皆様に普及啓発してまいりました。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 ａ．財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ1,560百万円増の42,826百万円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ445百万円減の20,845百万円となりました。 当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度末に比べ2,006百万円増の21,981百万円となりました。 ｂ．経営成績 当社グループは、スポーツクラブ経営事業の単一セグメントであり、当連結会計年度の売上高は53,576百万円（前期比1.6％増）、経常利益は3,985百万円（前期比0.3％増）、親会社株主に帰属する当期純利益2,922百万円（前期比7.3％増）となりました。 部門別の販売実績については、「③生産、受注及び販売の実績」に記載しております。 なお、当連結会計年度末の店舗数は直営店154店舗、業務受託店61店舗、合計215店舗（３月末運営終了の３店舗含む）であり、会員数につきましては、フィットネス部門・スクール部門ともに在籍会員数が増加し、総会員数は前期比102.6％となりました。 ② キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という）は、有形固定資産の売却による収入、長期借入金の返済による支出の減少、税金等調整前当期純利益4,188百万円（前年同期比7.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約182文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 報告セグメントが「スポーツクラブ経営事業」のみであるため記載を省略しております。 当連結会計年度（自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日） 報告セグメントが「スポーツクラブ経営事業」のみであるため記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1352文字

２【事業等のリスク】 当社グループの事業は、今後起こりうる様々な要因により大きな影響を受ける可能性があります。以下において、当社の事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。当社グループはこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の予防及び発生した場合の対応に努める方針であります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）収益構造及び業績の変動について スポーツクラブ運営における収益構造は、労務費や賃借料等の固定費の負担が大きいため、計画時の市場調査から環境の変化、景気の変動、更に競合クラブの出店等により集客に苦戦する場合には収益の確保、初期投資の資金回収に時間がかかる場合があります。 (2）有利子負債依存度について 当社が店舗を出店する際には、建物入居のための敷金・保証金、店舗内装設備及び器具備品等のための資金を必要とします。当社は、これらの多くを金融機関からの借入金により賄っているため、総資産に占める有利子負債の比率が高い水準にあります。当期は効率よく資金運用した結果、借入金残高が減少したため、有利子負債依存度は22.7％（前期比1.2ポイント減）となりました。近年は低金利の状態が続いておりますが、今後の金利変動によっては業績に影響を与える可能性があります。 (3）敷金及び保証金について 当社が賃貸借契約により差し入れている敷金及び保証金の残高は、当連結会計年度末で10,728百万円となっております。万一、賃貸人の財政状況が悪化し、敷金及び保証金の回収が不能となった場合、賃料との相殺や担保権実行による回収ができない範囲で貸倒損失が発生し、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4）訴訟等について 当社は、事業活動等に関し、訴訟その他の法的手続等の対象となることがあります。かかる法的手続等は多くの不確定要素により左右されるため、その結果を予測することができません。当社は、当社の連結財務諸表に記載されている金額は、現段階においては適切なものであると確信しておりますが、将来において法的手続等が当社グループの業績に悪影響を与える可能性もあります。 (5）個人情報の管理について 当社は、スポーツクラブ経営事業における入会手続等に際して個人情報を取得し、利用しております。 当社では、個人情報の保護に関する法律を遵守し、必要な社内規定を定め、個人情報の取り扱いについて適正な管理に努めておりますが、今後、顧客情報の流出により問題が発生した場合、当社への損害賠償請求や信用の低下等により、当社の業績及び今後の事業展開が影響を受ける可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５【研究開発活動】 当社グループ（当社及び連結子会社）は、『０歳から一生涯の健康づくりに貢献する』を経営理念とし、会員制スポーツクラブ経営を主要事業としております。本事業において会員に提供する運動プログラムの品質管理を統括するアカデミー部が中心となり、新たなプログラムやシステムの開発、競泳や体操競技をはじめとしたトップアスリートの育成・強化システムの研究開発活動等を行っております。 なお、当連結会計年度の当社グループにおける研究開発活動の全ては、会員制スポーツクラブ経営事業に係るものであり、当連結会計年度における研究開発費は164百万円であります。 （1）研究開発活動の方針 ０歳から一生涯の健康づくりに貢献するプログラムの開発、インストラクターの教育 ①時代の流れに応じた新規プログラム開発 ②確かな指導を提供する人材の育成と管理 ③既存プログラムの管理と改善 ④安全管理 なお、研究開発活動は次に揚げる４つの課題を柱として行われております。 ○メンバーの運動目的・来館目的の達成に貢献するための健康、運動プログラムとシステムの開発 ○クラブの安全管理に関するシステムの開発 ○選手の育成に関するシステムの開発 ○上記に関連する制作物の開発 （2）研究開発活動の体制 研究開発活動の体制については下記のとおりでありますが、プログラムの内容によりクラブのインストラクターとプロジェクトチームを発足させて開発を行うこともあります。また、各プログラムの運動強度・消費エネルギー・身体への有効性等の調査を研究所で行うとともに、千葉大学医学部附属病院および学校法人順天堂との提携により、運動指導を実施し、運動効果の検証・調査・意見交換等を行っております。 （3）研究開発成果及びその内容 研究開発課題 項 目 内 容 顧客層拡大 に向けた プログラム開発 ジャンピングハイ 当社プログラムの中で消費カロリーが一番高いプログラム で目安はジョギングの1.…

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 当社グループ（当社及び連結子会社）における主要な設備は、以下のとおりであります。 (1）提出会社 平成30年３月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（単位：百万円） 従業員数（人） 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 土地 （面積㎡） リース資産 その他 合計 本社 （東京都中央区）（注２） 営業車両及び器具備品その他設備 158 19 139 (30,378.25) 60 102 479 113 (58) 亀有 （東京都葛飾区） 他東京都41店舗 スポーツクラブ設備 1,702 131 753 (1,543.01) 1,848 4,438 251 (732) （千葉県柏市） 他千葉県23店舗 スポーツクラブ設備 1,320 21 5,537 (8,136.59) 239 15 7,133 121 (357) センター南 （横浜市都筑区） 他神奈川県21店舗 スポーツクラブ設備 916 64 343 1,323 133 (358) 大宮宮原 （さいたま市北区) 他埼玉県13店舗 スポーツクラブ設備 1,000 39 410 1,450 67 (240) F宇都宮 （栃木県宇都宮市） 他栃木県４店舗 スポーツクラブ設備 48 54 17 (45) 高崎 （群馬県高崎市） 他群馬県３店舗 スポーツクラブ設備 17 21 13 (88) 本山 （名古屋市千種区） 他愛知県７店舗 スポーツクラブ設備 103 14 121 34 (111) 都島 （大阪市都島区） 他大阪府12店舗 スポーツクラブ設備 1,121 22 74 (228.84) 213 1,432 50 (146) 尼崎 （兵庫県尼崎市） 他兵庫県４店舗 スポーツクラブ設備 378 16 230 624 24 (84) 野間大池 （福岡市南区） 他福岡県２店舗 スポーツクラブ設備 99 107 (45) 恵み野 （北海道恵庭市） 他北海道４店舗 スポーツクラブ設備 363 17 84 (3,636.36) 17 481 17 (58) 平成30年３月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（単位：百万円） 従業員数（人） 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 土地 （面積㎡） リース資産 その他 合計 秋田 （秋田県秋田市） 他秋田県２店舗 スポーツクラブ設備 131 401 (5,165.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約765文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する長期的かつ総合的な利益の拡大を重要な経営目的と位置付けております。 利益配分につきましては、中間配当と期末配当の年２回の配当を行うことを基本方針としており、これら剰余金の配当の決定機関は、中間配当、期末配当とも取締役会となっております。 会員制スポーツクラブ経営を始めとする当社の主力事業部門が属する産業分野では、技術革新や市場構造の変化が急速に進展してきており、今後とも市場競争力を確保し、収益の向上を図るためには、設備投資、研究開発、新規事業等への積極的な先行投資が必須であります。 従って、株主に対する配当につきましては、中長期的な事業計画に基づき、再投資のための内部資金の確保と安定的な配当を念頭に置きながら、財政状態、利益水準及び配当性向等を総合的に勘案して検討することとしております。 以上の方針に基づき、当期の配当につきましては、１株当たりの期末配当金を41円、中間配当金37円を加えた年間配当金は78円とすることを決定いたしました。この結果、当事業年度の配当性向は連結ベースで30.1％（単体ベースで34.5％)となりました。 内部留保資金につきましては、新規出店投資、既存店舗の改修等のリニューアル投資、さらに新プログラム開発、サービスの向上等に有効投資し、事業の拡大に努めてまいる所存であります。 なお当社は、「取締役会の決議によって、毎年３月31日を基準として期末配当、９月30日を基準として中間配当を行うことができる」旨定款に定めております。 当事業年度における剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 平成29年11月９日 取締役会決議 416 37.00 平成30年５月11日 取締役会決議 461 41.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約566文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 平成30年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） スポーツクラブ経営事業 1,090 (3,101) 合計 1,090 (3,101) （注）１．従業員数は、就業人員数であり、臨時従業員は（ ）内に外数で記載しております。 ２．臨時従業員は、月間160時間（常用雇用社員の年間所定内労働時間数の月平均時間）換算で記載しております。 (2）提出会社の状況 平成30年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 986 (2,775) 39.8 14.9 5,971,556 セグメントの名称 従業員数（人） スポーツクラブ経営事業 986 (2,775) 合計 986 (2,775) （注）１．従業員数は、就業人員数であり、臨時従業員は（ ）内に外数で記載しております。 ２．臨時雇用従業員は、月間160時間（常用雇用社員の年間所定内労働時間数の月平均時間）換算で記載しております。 ３．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおり、勤続年数１年未満の従業員を除いて算出しております。 (3）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20180626140623

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8549文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ①企業統治の体制 （a）企業統治の体制の概要 当社グループは、『０歳から一生涯の健康づくりに貢献する』という経営理念のもと、スポーツを通じてすべての方々の健康と快適ライフを創造する企業として質の高いサービスの提供に務め、将来を通じて社会貢献のできる企業を目指しております。 当社の経営管理体制は、監査役制度を採用しており、取締役は９名(うち社外取締役１名）、監査役は４名（うち社外監査役２名）で構成されております。「取締役会」は原則毎月１回以上開催し、取締役及び監査役が出席して、当社の業務執行を決定し、取締役の職務執行を監督しております。また、経営上の意思決定の仕組みを明確にし、経営の透明性を高めることを目的に、グループ全体の経営戦略、中長期経営方針を審議・決定する機関として「経営会議」を設置し、原則として毎月１回開催しております。同会議は、取締役及び執行役員で構成され、常勤監査役も出席しております。さらに、執行役員制度を実施し、経営の迅速化・効率化等に取り組んでおります。会計監査人は新日本有限責任監査法人と監査契約を結び、公正不偏な立場から監査が実施される環境を整備しております。 尚、当社と各社外監査役は、会社法第427条第１項の規定に基づき、同法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、法令が規定する額としております。 （b）企業統治の体制を採用する理由 当社は、社外監査役を含む監査役会設置会社であり、上記の体制とすることにより、健全でバランスの取れた経営体制の構築と牽制機能の強化に努めながら、経営環境の変化に迅速かつ、的確に対応できる経営判断を行い、コンプライアンスに則った各施策により、透明度の高い経営及び業務執行の確保と株主の立場に立って、企業価値の向上に努めることができると考えております。 （c）内部統制システムの整備の状況 当社および当社グループは、次のとおり「内部統制システム構築の基本方針」を定め、業務の有効性、効率性および適正性を確保し、企業価値の維持・増大につなげております。 Ⅰ．「当社の取締役および使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制」について （ⅰ）コンプライアンス体制の基礎として、「コンプライアンス基本規程」を定め、全役職員に周知徹底させる。 （ⅱ）代表取締役社長を委員長とするリスク管理委員会を設置し、コンプライアンス体制の整備を図る。 （ⅲ）必要に応じてマニュアル・ガイドライン等を定め、コンプライアンスに関する知識および倫理の向上を図るための研修体制の整備を図る。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約792文字

４【経営上の重要な契約等】 (1)業務受託契約 当社は、店舗の展開を図るにあたり、下記の業務受託契約を締結しております。 業務受託店舗数は平成30年３月31日現在で61店舗となっております。 ①契約の本旨 他企業が管理運営するスポーツ施設における施設管理運営業務のなかで、主にスイミング・フィットネスの指導を委託され顧客に直接指導を行うとともに、クラブの運営ノウハウを提供する契約を締結しております。 ②内容 他の企業及び個人が土地・建物等を所有し、スイミングクラブまたは、フィットネスクラブを経営しており、その指導業務及び監視業務、一部受付け業務等の委託契約を締結し、当社の社員を従事させ直接会員に指導等を行っております。また、業務委託企業は、当社に対して委託料（各企業との契約によって多少異なりますが、売上に対して一定料率の金額または一定金額）を支払います。 ③契約先内訳 Ａ．民間企業施設…19店舗 他の企業及び個人が土地・建物等を所有し、スイミングまたはフィットネス営業を行っており、その指導業務を委託され当社の社員を派遣して直接会員に指導を行っている施設となります。 Ｂ．公共施設…42店舗 地方公共施設とタイアップを行い、施設の管理業務及びプールの監視業務等を委託されている施設となります。 ④契約期間 契約先により異なりますが、契約期間は１年～15年間であります。解約更新の申込時期については、契約期間満了日の１ヶ月～６ヶ月前となっております。 (2)事業等譲渡契約 当社は、平成29年11月24日開催の取締役会において、岡田興業株式会社が運営するリリオセントラルフィットネスクラブの事業を平成30年１月１日付けで譲り受けることを決議し、事業等譲渡契約を締結しました。 詳細は、「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に記載の通りであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約709文字

（６）【大株主の状況】 平成30年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） セントラルトラスト株式会社 千葉県市川市八幡5-13-1 3,439 30.53 後藤 忠治 千葉県市川市 598 5.32 後藤 聖治 千葉県市川市 573 5.09 セントラルスポーツ社員持株会 東京都中央区新川1-21-2 509 4.53 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1-8-11 283 2.52 株式会社りそな銀行 大阪府大阪市中央区備後町2-2-1 195 1.73 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口５) 東京都中央区晴海1-8-11 136 1.21 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 124 1.11 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口１) 東京都中央区晴海1-8-11 99 0.89 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口２) 東京都中央区晴海1-8-11 92 0.82 6,052 53.72 （注）１．上記日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口)の所有株式のうち、信託業務に係る株式数は208千株であります。なお、それらの内訳は、年金信託設定分７千株、投資信託設定分200千株となっております。 ２．上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式のうち、信託業務に係る株式数は96千株であります。なお、それらの内訳は、年金信託設定分13千株、投資信託設定分83千株となっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DAK8 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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