セントラルスポーツ株式会社 年度比較

2025年度

主なリスク要因は、固定費負担の大きい事業構造に起因する収益変動、有利子負債比率が高いため金利上昇が業績に与える影響、約102億円の敷金・保証金の回収不能による貸倒損失、個人情報の流出に伴う損害賠償や信用の低下、および自然災害や感染症による休業等の影響です。これらに対し、同社はリスク管理委員会での対応策検討、BCP（事業継続計画）の推進、情報セキュリティ対策などの体制で対応しています。

2026年度

収益構造の変動：労務費や賃借料等の固定費負担が大きく、市場環境の変化や競合参入により集客に苦戦する場合、投資回収に時間を要するリスク。有利子負債依存度：店舗出店のための借入金・リースによる高い有利子負債比率があり、将来の金利変動により業績に影響を与える可能性がある。敷金及び保証金の毀損：約99億円の敷金等が賃貸人の経営悪化により回収不能となるリスク。訴訟および個人情報の管理：法的手続や情報漏洩による損害賠償・信用低下のリスク。外部要因：自然災害や感染症等による休業、イベント中止等の影響。

2025年度

「0歳から一生涯の健康づくりに貢献する」という明確な理念のもと、フィットネス・スクール・業務受託の3本柱で安定した経営を行う。独自のR&D体制によるプログラム開発や24時間営業へのシフトなど、成長に向けた具体的施策が整備されている。利益率の改善が課題ではあるものの、強固な財務基盤と高いブランド力を背景に持続的な成長を目指す方針である。

2026年度

「0歳から一生涯の健康づくり」を理念に掲げ、フィットネスとスクール事業を柱とした強固な経営体制を持つ。独自の教育・研究システムによる差別化と、デジタルや地域連携を含む多角的な展開により成長を目指す。財務基盤は安定しているが、目標とする利益率の達成に向けた収益性の向上が今後の課題。

2025年度

スポーツクラブ経営のパイオニアとして、既存施設の強化と新規出店に加え、科学的根拠に基づくプログラム開発や24時間営業への対応など、サービス品質の向上と利便性の拡大に向けた投資を行っている。独自の教育システムによる人材育成も強み。

2026年度

スポーツクラブ経営における強固な基盤を持ち、施設リニューアルとプログラムの高度化を通じて競争力を維持。人的資本への投資を重視しつつ、デジタル活用やメディカル分野への展開により、安定的な事業拡大と価値創造を目指す方針。