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株式会社ベネッセホールディングス

証券コード: 9783 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-27
業種 サービス業 上場廃止
年度切替
2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

教育、介護、生活・子育ての分野で「よく生きる」を支援する企業グループです。国内教育事業（進研ゼミ等）、介護・保育事業、大学・社会人事業を展開し、少子高齢化が進む日本において、一人ひとりの向上意欲と課題解決を一生涯にわたれサポートする多角的なサービスを提供しています。

主な事業領域

「教育」「介護」「生活・子育て」の3つの主要領域で、国内教育（通信教育、学校向け教材）、介護・保育、大学・社会人向けの教育・キャリア支援を展開。また、出版や通販などの生活関連事業も展開。

主な製品・サービス

  • 進研ゼミ
  • こどもちゃれんじ
  • GTEC
  • ミライシード
  • アリア
  • くらら
  • グラニー＆グランダ
  • まどか
  • ボンセジュール
  • ここち
  • リレ
  • Udemy（提供）
  • 雑誌の出版
  • 通信販売

ビジネスモデル

教育、介護、生活関連の各分野において、独自のブランドとコンテンツを基盤としたサービス提供により収益を得る。近年はDX推進や事業モデル変革を通じた価値向上とコスト構造改革に取り組んでいる。

セグメント・事業構成

国内教育事業（校外学習・学校向け）、介護・保育事業、大学・社会人事業、その他（出版・通販等）の4つに区分される。

戦略・方向性

「変革事業計画」に基づき、コア教育事業の構造改革とDX推進、コロナ後の介護事業の安定成長、新領域への戦略投資による持続的成長を目指す。2025年度に向けた収益安定化と経営システムの再構築を推進。

強みとして読み取れる点

  • 「進研ゼミ」「こどもちゃれんじ」等の強力なブランド力
  • 教育・介護の広範な事業基盤
  • 多角的なサービス展開による多様なニーズへの対応能力

課題として読み取れる点

  • 少子化に伴う市場縮小と競争激化
  • 介護分野における深刻な人材不足
  • コロナ禍後の事業回復とDX推進の両立

確認ポイント

  • 「変革事業計画」の進捗状況
  • 新領域（大学・社会人、海外）での成長加速
  • 少子高齢化への対応に向けた教育モデルの変革

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

情報セキュリティにおけるサイバー攻撃や個人情報漏えいに対し、管理体制強化や監視強化を実施。システム・ネットワーク障害に対してはインフラ整備と管理監督を強化。人材確保の課題（DX、介護分野）に対し教育プログラムや評価制度を導入。自然災害やパンデミックへの対応としてBCP策定やハイブリッド勤務等の準備を実施。海外事業における地政学的リスクへの情報収集、調達コスト上昇に対する調達先の多角化、製品・場の安全に関するガイドライン整備と研修による管理体制の構築。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

MBO後の新体制下で、教育・介護のコア事業を構造改革しつつ、DXや海外を含む新領域へ戦略的に投資する「変革事業計画」を推進。若年層減少等のマクロ課題に対し、デジタル化とポートフォリオ再編で対応する成長志向の強い経営方針。

成長方針

「変革事業計画」に基づき、国内教育を構造改革・DX化で安定収益化、介護をコロナ前の水準へ回復させ、大学・社会人・海外等の新領域に戦略投資を行い2028年度に向けた3本柱の利益構造を目指す。

資本政策

MBOによる非上場化を経て、EQTのノウハウとネットワークを活用した機動的な経営判断と投資（特に成長領域でのM&AやDX推進）を重視。十分な自己資金とキャッシュフローを確保しつつ、戦略的投資を行う。

リスク対応方針

情報セキュリティ（サイバー攻撃対策）、人材確保（特に介護分野でのDX活用と処遇改善）、自然災害・パンデミックへのBCP策定、サプライチェーンの多角化、および事業継続のための高度な管理体制構築によりリスクに対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ベネッセは、少子化や労働力不足といった構造的課題に対し、DX（デジタル・AI）の活用とM&Aを通じた「新領域」への戦略投資で対抗。教育事業ではICT/クラウドを軸としたモデル変革を進め、介護分野ではDXによる業務支援と人材確保に注力する。非上場化により経営スピードを加速させ、成長に向けた積極的な投資姿勢が見られる。

設備投資の方向性

国内教育におけるシステム構築、介護事業の施設拡充、および新領域（大学・社会人）への戦略投資を重視。特にDX推進と物流・基盤強化に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

主に「進研ゼミ」「こどもちゃれんじ」等の教材研究、顧客アンケート調査、および変革事業計画の策定・実行に向けた広範な事業調査にリソースを割いている。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 教育のデジタル化
  • 高齢者向けサービス基盤強化
  • M&Aによる成長領域拡大
  • AI技術活用

関連キーワード

  • ICT教育支援
  • クラウド型学習支援
  • オンライン教育プラットフォーム
  • 自動化・機械化
  • データ分析

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-27

財務情報

業績

売上高

4,108.15億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

202.32億円
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経常利益

154.12億円
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税引前利益

113.61億円
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親会社帰属利益

64.42億円
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財政状態・流動性

総資産

5,283.91億円
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純資産

1,656.78億円
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株主資本

1,530.69億円
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現金及び現金同等物

1,141.11億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+260.43億円
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+169.4億円
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-330.77億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1654文字

３ 【事業の内容】 当社及び当社の関係会社（子会社39社及び関連会社３社）においては、国内教育、介護・保育、大学・社会人の３つの事業セグメントを中心に事業を行っております。なお、「国内教育事業」は、会社組織上の校外学習カンパニー、学校カンパニーの事業を含んでおります。 当期より、当社グループは、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は「第５ 経理の状況 １(1)連結財務諸表 注記事項（セグメント情報等）」をご参照ください。 当社及び当社の関係会社の事業に係わる位置付け、セグメントとの関連は、次のとおりです。 なお、次の３つの事業は「第５ 経理の状況 １(1)連結財務諸表 注記事項（セグメント情報等）」に掲げるセグメント情報の区分と同一であります。 ［国内教育事業］ 校外学習事業、学校向け教育事業を行っています。 校外学習事業は主に以下のとおりです。 会社 主な事業 ㈱ベネッセコーポレーション ・小学生から高校生を対象とした通信教育講座「進研ゼミ」 ・幼児向け通信教育講座「こどもちゃれんじ」「こどもちゃれんじEnglish」、及びその関連事業 ㈱東京個別指導学院 ㈱アップ ㈱東京教育研 ㈱ベネッセビースタジオ ・塾・教室事業 学校向け教育事業は主に以下のとおりです。 会社 主な事業 ㈱ベネッセコーポレーション ・高校生を対象とした大学入試模擬試験「進研模試」 ・学習・進路指導教材「スタディーサポート」「進路マップ」 ・英語能力テスト「GTEC（ジーテック）」 ・小・中学校のICT（情報通信技術）教育支援サービス「ミライシード」 ・ドリルやテスト等の学校教材事業 Classi㈱ ㈱EDUCOM ・クラウド型学習支援サービス ・校務支援サービス （その他主な関係会社） ㈱ラーンズ、㈱プランディット ［介護・保育事業］ 介護・保育事業は主に以下のとおりです。 会社 主な事業 ㈱ベネッセスタイルケア ・入居介護サービス事業（「アリア」「くらら」「グラニー＆グランダ」「まどか」「ボンセジュール」「ここち」合計６シリーズの高齢者向けホーム及びサービス付き高齢者向け住宅「リレ」の運営） ・在宅介護サービス事業 ・通所介護サービス事業 ・介護研修事業 ・保育園・学童運営事業 ㈱ベネッセMCM ・看護師及び介護職の人材紹介派遣業 ㈱ベネッセパレット ・高齢者向け配食サービス事業 ㈱ベネッセシニアサポート ・「ベネッセの介護相談室」の運営 ㈱ハートメディカルケア ・医療・介護・福祉業界における人材紹介、人材派遣サービス業、並びにこれに関わる商品、サービスの提供 ［大学・社会人事業］ 大学・社会人事業は主に以下のとおりです。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2541文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、新型コロナウイルス感染症の影響を受けた業績を速やかに回復し、環境変化を踏まえた事業の進化を図るべく、2021年度を初年度とする５ヵ年の中期経営計画「コア事業の進化と新領域への挑戦」を推進してきました。 この中期経営計画は、2021年度から2022年度をフェーズ１として、新型コロナウイルス感染症の影響を受けた既存事業の速やかな回復を目指し、2023年度から2025年度をフェーズ２として、コア事業の進化と教育・介護領域等において当社グループの強みを生かした新領域への挑戦により、さらなる成長を図るものです。 フェーズ１を終えてフェーズ２に向かうにあたり、当社グループを取り巻く事業環境に非常に大きな環境変化が生じていることを踏まえて、中期経営計画のフェーズ２をブラッシュアップした「変革事業計画」を2023年５月に発表しました。 この「変革事業計画」は、急激に変化する事業環境の中、グループパーパスの実現を追求し続けるために、今後の当社グループの持続的成長の実現を目指すものであり、ポートフォリオ戦略によって事業全体の方向性を整理し、それをベースに既存のコア事業の変革計画、新たに取り組む事業の変革計画を策定するとともに、メリハリのあるアセット配分とその実現に向けた経営システムの再構築を行うものとなっています。ポートフォリオ構造の変革として、事業を「コア教育」「コア介護」「新領域」の３つの領域に整理し、2028年度にこれらの領域が３本柱となる利益構造を実現するべく、目指す姿からのバックキャストで計画最終年度にあたる2025年度に目指す状態として、以下を目標に置きました。 ・コア教育事業においては、構造改革・ニーズ多様化対応等で収益安定化、さらに事業モデル変革に着手 ・コア介護事業においては、新型コロナ前の入居率/利益水準へ早期回復し安定成長軌道へ ・新領域においては、2026年度以降の利益成長牽引に向けた戦略投資と売上成長 これらの目標の達成に向け、具体的には以下に取り組みます。 １．コア教育事業 従来の事業運営の延長では、収益性低下は免れないとの認識のもと、2025年度を転換点とした、短中期・長期の時間軸で、これまでの既存組織の枠を超えたコア教育事業領域全体での変革活動をやりきることで、安定収益化を実現していきます。 ①短中期（2023～2025年度）に向けた取り組み ・商品価値・営業手法の再設計…顧客基盤維持・強化の取り組みとニーズ多様化への対応 ・コスト構造改革…国内教育全体を俯瞰した固定費構造の見直し・削減 ②長期（2026年度以降）を見据えた取り組み ・2025年度のNextGIGA構想を契機とするDX化進展を見据えた事業モデル変革 ２．…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約542文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題 「人」を軸とした企業グループとして日本における人口動態変化に注目しますと、特に顕著な変化として、少子化の進展、働く期間の延伸、高齢化率の上昇が挙げられます。 教育事業を行う当社グループにとって、少子化は、持続的な成長を考えるうえでの重要課題であり、一人ひとりの、あるいは社会全体の課題そのものを掘り下げ、深掘りされた課題に対する市場創造というチャレンジを行っていかなければならないと考えています。 一方で、働く期間の延伸、高齢化率の上昇という社会的ニーズの増大を成長の機会にしていく必要があります。 さらに近年、事業を取り巻く環境に非常に大きな変化が生じており、国内教育事業においては、大学入試における年内入試の拡大と大学入学前教育ニーズの高まり、政府が進める「GIGAスクール構想」の進展と教育現場の負担が増加しています。また、大学・社会人事業においては、社会人領域でのリスキリング需要の拡大が顕著になり、介護事業においては、要介護高齢者の増加に対し、介護人材の不足等が深刻化しつつあります。加えて、介護事業や中国事業においては、新型コロナウイルス感染症の影響が長期化し、業績回復が遅れています。これらを踏まえた事業変革が必要となってきています。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3396文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日である2024年６月27日時点において判断したものであり、予測し得ない経済状況の変化等様々な要因があるため、その結果について、当社グループが保証するものではありません。 (1) 経営成績 ＜事業環境＞ 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の感染症法上の位置付けが５類に移行されたことに伴う経済活動の正常化が一段と進み、またインバウンド需要の回復等も相まって、企業活動及び個人消費行動は緩やかな回復基調で推移しました。一方で、ウクライナ情勢の長期化や中東情勢の緊迫化等に伴う資源価格や原材料価格の高騰、中国経済の先行き懸念、及び欧米の金融引き締め政策の長期化等に起因する円安の継続等、景気動向の先行きについては依然不透明な状況にあります。 このような環境において、国内教育事業及び大学・社会人事業では、少子化にともなう市場の縮小や教育ニーズの多様化に伴う選択肢の拡大の中で、家庭学習におけるデジタル教材の浸透やSTEAM教育などの教科学習以外への高い関心、いわゆる「GIGAスクール構想」を背景とした学校教育におけるICT活用の活性化とそれに伴う学校現場の負担増、また大学入試の多様化や早期化、それに伴う入学前教育市場の拡大、さらにはリスキルなどに代表される大学生及び社会人教育市場の活性化等、市場環境に劇的な変化が生じています。これにより、新たな教育事業の機会は拡大し続け、新規参入の企業も加わり競争が激化しており、当社グループにおいても商品戦略やマ ーケティング手法等の変革に取り組んでおります。 介護・保育事業では、新型コロナウイルス感染症の５類への移行後、介護サービスの利用に関する顧客行動は業界全体で回復基調での推移となっています。高齢化の進行に伴い、引き続き介護サービスへのニーズは拡大することが予想される中で、介護職の有効求人倍率は高水準での推移が続いており、依然として人材の確保及び維持が業 界全体の課題となっています。 ＜当期の業績＞ 当期の当社グループの連結業績は、前期比減収減益となりました。 連結業績（百万円） 前期比 前期 当期 売上高 411,876 410,815 99.7％ 営業利益 20,620 20,232 98.1％ 経常利益 15,896 15,412 97.0％ 親会社株主に帰属する当期純利益 11,353 6,442 56.7％ 売上高営業利益率 5.0 ％ 4.…

セグメント関連

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２．当期より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １ (1）連結財務諸表 注記事項（セグメント情報等）」をご参照ください。なお、前期については、変更後の区分方法により作成しております。 (国内教育事業における進研ゼミ事業及び国内こどもちゃれんじ講座事業の概要) 「進研ゼミ」は、小学生から高校生を対象とした通信教育講座であり、通信添削を中心として毎月継続的に行う家庭学習システムであります。また、国内教育事業の「こどもちゃれんじ」は、日本における、主に幼児を対象とした通信教育講座であります。各講座の国内における延べ在籍数は次のとおりであります。 講座 延べ在籍数(千人) (４月～３月累計) 前期比 (％) 前期 当期 進研ゼミ 高校講座 993 877 88.4 中学講座 3,453 3,134 90.8 小学講座 13,868 12,514 90.2 国内こどもちゃれんじ講座 8,273 6,882 83.2 合計 26,588 23,409 88.0 (介護・保育事業における高齢者向けホーム及び住宅数) シリーズ 高齢者向けホーム及び住宅数（ヵ所） （３月末日） 増減数 （ヵ所） 前期 当期 アリア 28 29 くらら 38 37 △1 グラニー＆グランダ 160 165 まどか 57 57 ボンセジュール 52 52 ここち 15 15 リレ 合計 352 357 (海外こどもちゃれんじ講座事業の概要) その他の「こどもちゃれんじ」は、中国、台湾における、主に幼児を対象とした通信教育講座であります。各講座の延べ在籍数は次のとおりであります。 講座 延べ在籍数(千人) (４月～３月累計) 前期比 (％) 前期 当期 海外こどもちゃれんじ講座（注１、２） 11,556 10,048 87.0 (注) １．中国、台湾における延べ在籍数の合計であります。 ２．中国において通信教育事業等を行っている倍楽生商貿（中国）有限公司等２社の決算日は12月末日のため、上記の連結会計年度の延べ在籍数は、１月から12月における延べ在籍数となっております。 (2) 財政状態 （資産） 当連結会計年度末の総資産は、 5,283億９千１百万円 と、 前期比2.4％ 、 131億６千８百万円減少 しました。 流動資産は、 2,582億５千万円 と、 前期比2.8％ 、 73億７千６百万円減少 しました。この減少は、現金及び預金の増加があったものの、有価証券が減少したこと等によるものです。 有形固定資産は、 1,658億９千５百万円 と、 前期比1.7％ 、 27億９千６百万円増加 しました。この増加は、主にリース資産の増加によるものです。 無形固定資産は、 362億６千１百万円 と、 前期比3.4％ 、 12億９千１百万円減少 しました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 当社グループの事業等に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項、並びに経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクを記載しています。なお、当社グループは、管理部門の専門領域ごとにCXOを設置し、専門的な観点からこれらのリスク発生の可能性を把握、認識したうえで、発生の回避及び万一発生した場合でも業績及び財務状況に与える影響を最小限にすべく、具体的施策を検討、実施しています。 本項においては、将来に関する事項が含まれていますが、当該事項は有価証券報告書提出日である2024年６月27日現在において判断したものです。 (1) 情報セキュリティ 当社グループの国内教育事業では、主に、小学生から高校生を対象とした「進研ゼミ」等の会員制の通信教育事業、幼児を対象とした「こどもちゃれんじ」、学習塾・予備校・教室等の塾・教室事業、「進研模試」をはじめとする学校向け教育事業を行っています。介護・保育事業では、主に、入居介護サービス事業、在宅介護サービス事業、保育園・学童運営事業を行っています。大学・社会人事業では、主に、社会人向けオンライン教育、留学支援事業を行っています。その他では、主に、中国等における幼児向けを中心とした教育事業、雑誌の出版、通信販売事業を行っています。 当社グループでは、これらの商品・サービスの提供や営業活動を行うにあたって、顧客ごとのニーズに対応した商品・サービスを提供するため、顧客及び潜在顧客の氏名・性別・生年月日・住所・電話番号等の個人情報、その他業務上必要となる各種情報を保有しています。また、これらの事業を展開するにあたり、商品・サービス開発、マーケティング等に関する営業秘密を保有しています。 当社グループは、これらの情報の管理や活用にあたり、機密性・完全性・可用性を考慮した情報セキュリティ環境の構築に力を入れ、標的型メール、ランサムウェア、不正アクセス等の外部からのサイバー攻撃による情報漏えいやサービス停止の防止、内部者による不適切利用・情報漏えい防止の徹底、パブリッククラウドを利用する場合のサービス選定・運用等に関するルールの遵守の徹底、テレワークに対応したセキュリティ環境の構築、認証・監視の強化等、必要な措置を講じています。また、2014年に発生した当社グループにおける顧客個人情報の漏えい事故を踏まえ、事故の再発防止策を徹底して講じ、以降も対策の強化に努めています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(1) サステナビリティ全般に関する考え方及び取り組み 当社グループは、「Benesse＝よく生きる」の企業理念のもと、お客さま一人ひとりの向上意欲と課題解決を、一生涯にわたって支援する企業グループです。当社グループは創業以来「教育」「介護」「生活・子育て」等の分野を中心に様々な社会の課題に取り組んできました。この企業理念は、SDGsの目指す方向である「well-being」とまさに同一であり、当社グループは、出産・子育てを支援し、教育を通じたSDGs17のゴールすべてに貢献する人材の育成、そして今後日本だけではなく世界の課題となる介護領域への取り組みをも通じて、人々の「よく生きる」に貢献することを目指しています。 その中でESG分野においても、人権デューデリジェンスの実施、グループ内のDX推進と連動したラーニングカルチャーの醸成や、生産性向上とワークライフマネジメントの充実等、「人」を重要テーマに活動を続けています。また、環境・気候変動の問題に対しては、「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」「自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）」の提言への賛同を表明し、商品・サービスのデジタル化による環境負荷低減への取り組みや、環境教育の推進を行っており、活動の範囲をグループ全体に広げ、さらなる推進を図っています。 ① サステナビリティ全般に関するガバナンス 当社取締役会においては、サステナビリティ/ESGを重要テーマと位置付け、議論を行っています。 また、サステナビリティ/ESGへの取り組みをグループ全体で推進するため、当社サステナビリティ推進本部長を委員長とし、CEOをはじめとする当社業務執行取締役、主要子会社である㈱ベネッセコーポレーション及び㈱ベネッセスタイルケア各社社長並びに当社グループの事業責任者である各カンパニー長を委員とする「サステナビリティ推進委員会」を2018年度より設置し、重要課題に関する議論と取り組みの推進を行っています。同委員会の審議事項は、定期的に経営会議及び取締役会に付議・報告され、取締役会による監督が適切に図られる体制となっています。2022年度からはCEO直下に専任組織を設置し、当社執行役員が専任本部長として就任しています。 グループの人事に関する重要テーマについては、CEOを委員長として、社内取締役、オブザーバーの常勤監査役で構成されるグループ人事委員会にて報告・審議を行っています。当社のCHROは人事領域におけるグループ全体の経営課題の抽出・解決の役割を担っています。人事に関する重要事項については、事業会社経営管理規程に基づく手続きに従ってグループ会社から事前に相談を受けるものとしています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約314文字

６ 【研究開発活動】 当期における当社グループ全体の研究開発費は 1,877 百万円であり、研究開発は、主として当社及び連結子会社㈱ベネッセコーポレーションが行っております。 セグメント別の研究開発活動を示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 主な内容 金額(百万円) 国内教育事業 「進研ゼミ」「こどもちゃれんじ」事業における各種の事業調査、顧客へのアンケート調査、教材の研究 914 介護・保育事業 各種の事業調査 大学・社会人事業 各種の事業調査 37 その他 各種の事業調査 123 全社 変革事業計画の策定・実行における各種の事業調査 800 0103010_honbun_0728500103604.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1002文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2024年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 土地 建物 (百万円) 美術工芸品 (百万円) その他 有形 固定資産 (百万円) ソフト ウエア (百万円) 合計 (百万円) 面積 (㎡) 金額 (百万円) 直島 (香川県香川郡 直島町） 全社 その他 設備等 1,705,825 983 1,936 4,256 440 7,622 (注) 従業員数について、㈱ベネッセコーポレーションからの兼務出向者が２名おります。 (2) 国内子会社 2024年３月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 土地 建物 及び 構築物 (百万円) リース 資産 (百万円) その他 有形 固定資産 (百万円) ソフト ウエア (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 面積 (㎡) 金額 (百万円) ㈱ベネッセコーポレーション 岡山本社(岡山市北区) 国内教育事業 その他 設備等 8,993 5,070 ※２ 2,248 74 59 7,453 202 高柳情報センター (岡山市北区) 国内教育事業 その他事業 情報処理設備 23,863 1,918 ※２ 1,043 314 51 17,475 20,803 123 136 東京本部 (東京都 多摩市) 国内教育事業 大学・社会人事業 その他事業 その他 設備等 6,084 13,084 ※２ ※３ 4,294 755 18,135 1,733 162 147 ㈱ベネッセスタイルケア 介護・保育 事業 高齢者向けホーム及び住宅 (357ヵ所) 25,743 (1,428) ※４ 8,054 (125) 11,999 91,781 667 20,220 132,722 7,485 (注) ※１ 帳簿価額のうち「その他」は、ソフトウエア以外の無形固定資産、敷金及び保証金等の合計であります。 ※２ 岡山本社の建物のうち259百万円、高柳情報センターの建物のうち494百万円、東京本部の建物のうち12百万円を賃貸しております。 ※３ 東京本部の建物の一部を賃借しており、賃借料は82百万円であります。 ※４ 帳簿価額の( )内は提出会社が保有している土地であり、外書きであります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約521文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営上重要な政策の一つに位置付け、35％以上の配当性向を目途に安定的・継続的な利益還元に努めた上で、今後の事業動向、当面の資金需要等を総合的に勘案しつつ、株主の皆様への利益還元をできるだけ行うことを基本方針としてまいりました。 しかしながら、当社が2023年11月10日に公表しておりました「2024年３月期配当予想の修正（無配）及び株主優待制度の廃止に関するお知らせ」にてお知らせしたとおり、当社株式の上場廃止を前提に、2024年３月31日を基準日とする期末配当は行わないことを同日開催の取締役会にて決議しております。なお、2024年４月29日の臨時株主総会にて当社株式の株式併合を実施することが承認可決されており、当社株式は東京証券取引所における上場廃止基準に従い、所定の手続を経て2024年５月17日付で上場廃止となっております。 当期の利益配当金は１株につき30円（中間配当）となります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2023年11月10日 取締役会決議 2,894 30.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約249文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 国内教育事業 4,157 [ 635 ] 介護・保育事業 9,622 [ 206 ] 大学・社会人事業 965 [ 45 ] その他 2,159 [ 219 ] 全社 179 [ 12 ] 合計 17,082 [ 1,117 ] (注) １ 従業員数は就業人員であります。 ２ 業務執行役員は、従業員数に含めておりません。 ３ [ ]内は臨時従業員の平均雇用人員数であり、外書きであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5955文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 当社のコーポレート・ガバナンスの体制 [コーポレート・ガバナンスの体制の概要とその体制を採用する理由] 当社及び当社グループは、「Benesse＝よく生きる」の企業理念のもと、創業以来「教育」「介護」「生活・子育て」などの分野を中心に、さまざまな社会の課題に取り組むとともに、お客さまの向上意欲と課題解決を一生涯にわたって支援しています。その企業理念を事業現場で具体的な活動において実行していくよりどころとして、グループパーパスを2023年２月に公表しました。また、当社は、その実現かつ当社グループの持続的利益成長を目指すため、同年５月に「変革事業計画」を策定し、計画達成に向けて、ポートフォリオ構造の変革に取り組み、新たな成長領域への投資や人財のリソースシフトを行うとともに、よりスピーディに意思決定できるよう、経営のマネジメントシステム及びコーポレート機能の変革を実行し、計画を強力に推進してきました。 さらに、当社は2023年５月、創業家とスウェーデンに本社を置くプライベート・エクイティ投資会社であるEQTからMBOの提案を受け、買収検討委員会での検討を経て、当社取締役会として当社株券等に対する公開買付けの実施について賛同の意見を表明し、株主への応募推奨を行いました。当該公開買付けは2024年１月30日から３月４日に実施され、これが成立したことに伴い同年４月29日開催の臨時株主総会にて、株式併合及び定款一部変更を決議し、同年５月17日に当社株式の東京証券取引所プライム市場における上場廃止を経て、同年５月21日付をもって株式併合の効力が発生し、当社の株主は、EQTが出資するブルーム１㈱と創業家が出資する㈱南方ホールディングスの２社となりました。この結果、機動的かつ大胆な経営施策の実行が可能となり、EQTのノウハウ、ネットワークを活用し、事業シナジーの創出に取り組み、「変革事業計画」の達成に努めるため、以下の経営体制で事業運営に取り組んでいます。 機関設計については、株主間合意により、取締役の総数は最大７名とし、当初、小林仁氏（代表取締役社長CEO）、福武英明氏（取締役会議長）を選任するとともに、代表取締役社長以外に指名権を有する取締役の人数はEQTが３名、創業家が２名（うち１名は福武英明氏）、及びEQT及び創業家が共同指名する取締役が１名とされています。また、監査役会設置会社から監査役設置会社に変更し、EQT及び創業家がそれぞれ１名ずつ指名権を有し、監査役２名を選任することとされています。これを受け、当社は、2024年６月３日開催の定時株主総会における定款の変更が決議されたことにより、同日をもって監査役会設置会社から監査役設置会社へ移行しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約47文字

５ 【経営上の重要な契約等】 当期において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1386文字

(6) 【大株主の状況】 2024年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(％) ブルーム１㈱ 東京都港区六本木六丁目10番１号 六本木ヒルズ森タワー37階 67,738 70.20 日本マスタートラスト信託銀行㈱ 東京都港区赤坂一丁目８番１号 赤坂インターシティAIR 10,469 10.85 efu Investment Limited （常任代理人 下妻 道郎） 8/143 Quay Street Auckland 1010 NZ （岡山市北区南方三丁目10番36号） 7,858 8.14 ㈱南方ホールディングス 岡山市北区南方三丁目10番36号 1,836 1.90 ㈱日本カストディ銀行 東京都中央区晴海一丁目８番12号 1,262 1.30 GOVERNMENT OF NORWAY （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO （東京都新宿区新宿六丁目27番30号） 909 0.94 OVERSEA - CHINESE BANKING CORPORATION LIMITED （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） TREASURY OPERATIONS 31 TAMPINESAVE 4 #04-00 OCBC TAMPINESCENTRE TWO SINGAPORE 529680 （東京都新宿区新宿六丁目27番30号） 511 0.53 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505038 （常任代理人 香港上海銀行東京支店） HAMGATAN 12,S-10371 STOCKHOLM SWEDEN （東京都中央区日本橋三丁目11番１号） 475 0.49 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG(FE-AC) （常任代理人 ㈱三菱UFJ銀行） PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM （東京都千代田区丸の内二丁目７番１号） 329 0.34 モルガン・スタンレーMUFG証券㈱ 東京都千代田区大手町一丁目９番７号 大手町フィナンシャルシテイサウスタワー 235 0.24 91,626 94.96 (注)1. 日本マスタートラスト信託銀行㈱の所有株式数は、福武英明氏が代表を務める資産管理及び投資活動目的の法人であるefu Investment Limitedが信託財産として拠出している株式6,809千株(7.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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