株式会社ベネッセホールディングス 年度比較

2023年度

情報セキュリティ面では、サイバー攻撃による個人情報の漏えいやサービス停止のリスクがあり、対策の強化とルールの遵守で対応。システム・ネットワーク面では、クラウドやハードウェアの故障による事業基盤の停止リスクに対し、管理体制の強化とモニタリングを実施。人材確保では、DX人材や介護スタッフの不足が懸念され、育成プログラムや処遇制度の充実で対応。自然災害およびパンデミックに対しては、BCPの策定やハイブリッド勤務の導入等で事業継続を確保。調達・製作面では、原材料費の高騰や中国等のカントリーリスクに対し、代替仕入先の選定を進める。海外事業では、現地の法規制や地政学的リスクへの対応体制を整備。商品・場の安全については、独自の安全基準とマニュアルで管理。子会社の業績悪化に伴う減損損失（特にハートメディカルケア関連）のリスクがある。

2024年度

情報セキュリティにおけるサイバー攻撃や個人情報漏えいに対し、管理体制強化や監視強化を実施。システム・ネットワーク障害に対してはインフラ整備と管理監督を強化。人材確保の課題（DX、介護分野）に対し教育プログラムや評価制度を導入。自然災害やパンデミックへの対応としてBCP策定やハイブリッド勤務等の準備を実施。海外事業における地政学的リスクへの情報収集、調達コスト上昇に対する調達先の多角化、製品・場の安全に関するガイドライン整備と研修による管理体制の構築。

2023年度

教育から介護まで「人」を軸とした広範な事業基盤を持ち、明確な中期経営計画に基づき構造改革と新領域への投資を推進。会員数減少という課題に対し、DXや提携による価値提供の高度化で対応する。

2024年度

MBO後の新体制下で、教育・介護のコア事業を構造改革しつつ、DXや海外を含む新領域へ戦略的に投資する「変革事業計画」を推進。若年層減少等のマクロ課題に対し、デジタル化とポートフォリオ再編で対応する成長志向の強い経営方針。

2023年度

ベネッセは教育・介護という巨大な社会課題に対し、DX（AI, IoT等）を積極的に取り入れた「変革事業計画」を通じて構造改革を進めている。特にGIGAスクール構想後の次世代教育や、高齢化に伴う介護の高度化に注力しており、M&Aとデジタル技術の両輪で成長を目指す戦略的な投資姿勢が見られる。

2024年度

ベネッセは、少子化や労働力不足といった構造的課題に対し、DX（デジタル・AI）の活用とM&Aを通じた「新領域」への戦略投資で対抗。教育事業ではICT/クラウドを軸としたモデル変革を進め、介護分野ではDXによる業務支援と人材確保に注力する。非上場化により経営スピードを加速させ、成長に向けた積極的な投資姿勢が見られる。