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株式会社東天紅

証券コード: 8181 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-28
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社東天紅は、中国料理や日本料理、婚礼関連事業を展開する飲食業界の企業です。レストランや宴会場の経営を主軸としており、コロナ禍において「おうちで東天紅」といったEC事業や、宴会場のリニューアップなど、変化する市場環境に対応した新たなビジネスの創出と経営効率化を進めています。

主な事業領域

レストランおよび宴会場の経営（中国料理、日本料理、婚礼関連事業、不動産賃貸収入など）

主な製品・サービス

  • 中国料理の提供
  • 日本料理の提供
  • 婚礼関連事業
  • 不動産賃貸

ビジネスモデル

飲食店および宴会場の運営を通じたサービス提供、および不動産賃材収入による収益

セグメント・事業構成

実質的に単一セグメント（飲食店事業）

戦略・方向性

コロナ禍におけるコスト削減、EC事業（おうちで東天紅）の拡充、ネット予約の促進、および「アフターコロナ」を見据えた新たな集客策の確立。

強みとして読み取れる点

  • 多目的会食空間の提供
  • 「おうちで東天紅」によるEC展開
  • 婚礼ブランド「LUCIS」のリニューアル

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による売上・利益の減少
  • 固定費の圧縮と変動化
  • コロナ後の集客力の強化

確認ポイント

  • EC事業の成長推移
  • コロナ後の宴会需要の回復状況
  • 新規の集客策の実施効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

景気動向や外食市場での競争激化による影響（競合）、病害や為替変動に伴う食材の仕入コストおよび安定確保への懸念（食材の安定確保）、食中毒発生時の営業停止や風評悪化（衛生管理）、個人情報の漏洩による信用失墜（個人情報の取扱い）、関東・関西圏への拠点集中による自然災害や感染症の影響（自然災害等）、法規制強化に伴う追加費用（法的規制）、オーナー経営難による敷金等の回収不能（敷金及び保証金）、資産価値下落による減損処理の可能性（固定資産の減損）、およびコロナ禍での大幅な売上減少と赤字による継続企業の前提に関する懸念（継続企業の前提）が挙げられています。これらに対し、同社は外部機関による衛生管理、個人情報保護規程の策定、借入枠による資金確保、新ビジネスへの転換等で対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルスの影響を強く受けた飲食・婚礼事業において、コスト削減と新規販路（EC/テイクアウト）の開拓により経営基盤の維持と回復を目指す。強固な資金調達体制を背景に、ブランド力を活かした多角的な展開を進める。

成長方針

「おうちで東天紅」等のEC/宅食展開、Web予約促進、少人数向けプラン拡充、およびコロナ後の婚礼需要回復に向けた施設リニューアルによる集客強化。既存の強み（中国料理）を活かした多角的な販路拡大。

資本政策

借入による資金確保と、コロナ禍におけるコスト削減（賃料交渉、店舗閉鎖）を通じた財務基盤の維持。十分な融資枠を確保し、運転・設備資金への対応力を維持。

リスク対応方針

衛生管理体制の徹底、個人情報保護の厳格な運用、原材料確保への注力、および新型コロナウイルス等の外部要因に対するコスト圧縮と事業モデル転換（テイクアウト、デリバリー等）による対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な中国料理・日本料理を提供する外食企業。コロナ禍での深刻な業績悪化を受け、店舗閉鎖や撤退による固定費削減、EC事業（「おうちで東天紅」）への参入、オンライン予約システムの活用など、既存ビジネスのデジタル化と効率化を推進しているが、依然として外部環境に左右されやすい構造。

設備投資の方向性

新型コロナウイルスの影響を受け、既存店舗の閉鎖や撤退を含む経営効率化を進めつつ、上野店の婚礼部門リニューアルなど特定の需要回復を見据えた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • 外食事業のDX推進
  • ECサイト展開
  • コロナ禍におけるコスト削減と効率化

関連キーワード

  • オンライン予約システム
  • EC販売
  • 冷凍・真空パック技術
  • 店舗運営効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-28

財務情報

業績

売上高

16.11億円
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売上高
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営業利益

-16.73億円
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経常利益

-14.12億円
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税引前利益

-20.63億円
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当期利益

-19.38億円
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財政状態・流動性

総資産

121.81億円
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80.73億円
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株主資本

94.77億円
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現金及び現金同等物

6.09億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-13.34億円
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+14.85億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-03-01 〜 2021-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
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raw presentation state
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約498文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社東天紅)及び子会社㈱LCL Partnersにより構成されており、レストラン及び宴会場の経営を主たる業務としております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 (1)中国料理 中国料理による飲食店、宴会場の経営等であり、当社が販売しております。 (2)日本料理 日本料理による飲食店、宴会場の経営等であり、㈱LCL Partnersが調理及びサービスの提供を 行い、当社が販売しております。 (3)婚礼関連事業 婚礼関連事業の経営であり、㈱LCL Partnersが商品の提供を行い、当社が販売しております。 (4)その他 不動産の賃貸収入等であります。 なお、㈱LCL Partnersは当事業年度において、日本料理の調理及びサービスの提供並びに婚礼関連事業の商品販売業務から撤退をしております。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図で示すと次のとおりであります。 なお、当社は飲食店としての事業がほとんどを占めており実質的に単一セグメントのため、セグメント別の記載を省略しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1386文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （1） 経営の基本方針 当社は社会に対して上場会社としての責任を果たすと共に「食」を通じて、経済的、文化的に貢献すること。複合レストランの展開により外食産業界における卓越性を築くこと。社員とその家族の幸福の向上に努力すると共にお客様、株主、取引先との連携を一層強化すること。新時代のリーダーシップ育成に必要な人間完成を目指す自己開発を推進すること。労使一体となって東天紅の永続のために経営強化を図ることを企業理念としております。 （2） 目標とする経営指標 当社は「豊かな食事文化を創造、提供する」ことを企業使命とし、多目的な会食空間をお客様にご利用頂くために、食事の豊かさと楽しさを提供するホスピタリティの充実に努めると共に、経営指針として、永続、発展のための増収増益。企業価値の向上。株主、取引先、社員への利益還元。内部留保による企業体質の強化を掲げ、達成するために、以下の項目を実践してまいりました。 １．マーケットの構造変化に挑戦し、完全黒字化を実現 ２．Ｗｅｂサイトを駆使したダイニング・宴会プランの販売強化 ３．繁閑に応じた商品・プランの弾力的な価格設定による新たな売上の創造 ４．コミュニケーション・教育・勤務シフト・人事評価等、「働き方改革」対応の更なる見直し ５．自然災害や新型ウイルス発生等、事業継続のための危機管理体制の強化 （3） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は企業価値の増大を重要な経営課題と位置づけ、売上高成長率及び売上高営業利益率を経営の目標指標として掲げています。その目標指標を達成するために、お料理とサービスのより一層の充実に努めると共に、一方では全社的な業務の見直しを継続的に行い効率化を推進するなど、経営資源の有効かつ適切な投入を行ってまいりました。 （参考）目標経営指標の推移 2017年２月期 2018年２月期 2019年２月期 2020年２月期 2021年２月期 売上高成長率（％） 8.0 1.6 1.9 △2.5 △76.2 売上高営業利益率（％） △2.3 0.7 0.2 △0.8 △103.8 （4） 対処すべき課題 対処すべき課題といたしましては、新型コロナウイルス感染の収束時期が見通せず、経済への長期的な影響が非常に懸念され、予断を許さない状況が続いております。 当社では、新型コロナウイルスの影響により、休業や時短営業を余儀なくされるなど大変厳しい状況のもと、固定費を含めたあらゆるコストの圧縮及び変動化をさらに進めると共に、アフターコロナを見据え、新たな集客策の確立を目指してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1386文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （1） 経営の基本方針 当社は社会に対して上場会社としての責任を果たすと共に「食」を通じて、経済的、文化的に貢献すること。複合レストランの展開により外食産業界における卓越性を築くこと。社員とその家族の幸福の向上に努力すると共にお客様、株主、取引先との連携を一層強化すること。新時代のリーダーシップ育成に必要な人間完成を目指す自己開発を推進すること。労使一体となって東天紅の永続のために経営強化を図ることを企業理念としております。 （2） 目標とする経営指標 当社は「豊かな食事文化を創造、提供する」ことを企業使命とし、多目的な会食空間をお客様にご利用頂くために、食事の豊かさと楽しさを提供するホスピタリティの充実に努めると共に、経営指針として、永続、発展のための増収増益。企業価値の向上。株主、取引先、社員への利益還元。内部留保による企業体質の強化を掲げ、達成するために、以下の項目を実践してまいりました。 １．マーケットの構造変化に挑戦し、完全黒字化を実現 ２．Ｗｅｂサイトを駆使したダイニング・宴会プランの販売強化 ３．繁閑に応じた商品・プランの弾力的な価格設定による新たな売上の創造 ４．コミュニケーション・教育・勤務シフト・人事評価等、「働き方改革」対応の更なる見直し ５．自然災害や新型ウイルス発生等、事業継続のための危機管理体制の強化 （3） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は企業価値の増大を重要な経営課題と位置づけ、売上高成長率及び売上高営業利益率を経営の目標指標として掲げています。その目標指標を達成するために、お料理とサービスのより一層の充実に努めると共に、一方では全社的な業務の見直しを継続的に行い効率化を推進するなど、経営資源の有効かつ適切な投入を行ってまいりました。 （参考）目標経営指標の推移 2017年２月期 2018年２月期 2019年２月期 2020年２月期 2021年２月期 売上高成長率（％） 8.0 1.6 1.9 △2.5 △76.2 売上高営業利益率（％） △2.3 0.7 0.2 △0.8 △103.8 （4） 対処すべき課題 対処すべき課題といたしましては、新型コロナウイルス感染の収束時期が見通せず、経済への長期的な影響が非常に懸念され、予断を許さない状況が続いております。 当社では、新型コロナウイルスの影響により、休業や時短営業を余儀なくされるなど大変厳しい状況のもと、固定費を含めたあらゆるコストの圧縮及び変動化をさらに進めると共に、アフターコロナを見据え、新たな集客策の確立を目指してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6694文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルスの感染拡大により、個人消費や企業活動が大幅に制限され、景気は急速に悪化し、極めて厳しい状況が続きました。 （財政状態の状況） 当事業年度末の資産につきましては、流動資産は現金及び預金が当期純損失の計上、新型コロナウイルスの感染拡大の影響による店舗の臨時休業及び法人需要の減少に伴い、売掛金が２億9,607万円減少、雇用調整助成金の計上等により流動資産その他が２億8,455万円増加したことなどにより、前事業年度末比8,314万円減の10億7,922万円となりました。 固定資産は主に有形固定資産が店舗改装による除却及び減価償却費の計上等により３億7,218万円減少、差入保証金が店舗の撤退等により１億1,638万円減少したことなどにより前事業年度末比４億5,042万円減の111億166万円となりました。 総資産は前事業年度末比５億3,356万円減の121億8,088万円となりました。 負債につきましては、借入金の実行により14億8,510万円増加したことなどにより、前事業年度末比14億119万円増の41億763万円となりました。 純資産につきましては、当期純損失19億3,812万円の計上などにより、前事業年度末比19億3,475万円減の80億7,325万円となりました。 負債・純資産合計は前事業年度末比５億3,356万円減の121億8,088万円となりました。 （経営成績の状況） 当社では、新型コロナウイルスの感染拡大の影響により、特に法人予約を中心にキャンセルや延期が相次ぎ、４月の政府による緊急事態宣言以降は、お客様並びに従業員への感染拡大を防ぐため、全店を休業いたしました。 ５月中旬以降、地方店舗より順次営業を再開いたしましたが、年末からの感染再拡大に伴い、１月には緊急事態宣言が再発出され、休業や営業時間短縮を余儀なくされました。 お客様並びに従業員の安全・安心を確保するための新型コロナウイルス感染予防対策として、従業員の家族を含めた検温等の健康チェックにより、37℃以上の発熱など新型コロナウイルスの感染が疑われる症状がある場合、また、同居の家族の職場や学校で感染者が発生した場合、並びに感染者との濃厚接触の可能性がある場合、ただちに自宅待機とし、その後の経過により、ＰＣＲ検査、抗原検査、抗体検査を受検できる体制を整備いたしました。各検査で陰性が確認され、かつ、異常が無くなってから14日間を経過観察期間と設定し、出社の判断を行うなど社内感染防止に努めております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約196文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2019年３月１日 至 2020年２月29日 )及び当事業年度(自 2020年３月１日 至 2021年２月28日 ) 当社は、料理・飲食物の加工調理提供を主要業務とする飲食店のほか付随的に外販・不動産賃貸等を営んでおりますが、飲食店としての事業がほとんどを占めており実質的に単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2018文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財務状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 景気動向と競合 当社の経営成績は景気動向、特に法人需要の動向に大きく影響を受けます。外食市場においては新規参入や中食の台頭等により競争は更に激しさを増しております。今後も景気の後退、競争の激化等が続いた場合、当社業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 食材の安定確保 ＢＳＥ問題、鳥インフルエンザ等の伝染病、異物混入問題等、食に対する不安が広まる中、良質な食材の量及び価格の両面における安定的確保が外食企業として成長を遂げるための不可欠な要素となっております。当社では良質な食材の安定的確保に向けて従来以上に慎重に取り組んでいく方針ですが、外的要因により当社の使用する食材の安全性に疑義が呈された場合、また、天候要因ならびに外国為替相場の動向等を反映して食材の仕入コストが大きく変動した場合などに当社業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 衛生管理 当社は飲食店営業及び食品製造・販売について食品衛生法に基づき、各営業許可を取得し、事業を行っております。当社は衛生管理の重要性を十分認識した上で、従業員に対して衛生管理の指導を徹底するとともに、外部の検査機関による定期的な検査実施等により衛生問題の発生防止を徹底しております。しかしながら、店舗において食中毒等衛生上の問題が発生した場合には、営業停止あるいは風評悪化等により当社業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 個人情報の取扱いに関するリスク 当社は営業目的で大量の顧客情報を取扱っております。当社は個人情報の漏洩を重要なリスクと認識し、「個人情報保護にかかる規程」を制定し、厳重な管理取扱を社内に周知徹底しております。しかしながら、顧客情報の流出等の問題が発生した場合には、当社の信用及び、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 自然災害等のリスク 当社の事業所の多くは東京を中心とする関東圏及び、大阪を中心とする関西圏に集中しております。従って大規模な地震・台風等の災害やウイルス感染症の流行等が発生した場合、状況によっては、正常な事業活動が行うことができなくなり、結果として当社業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 法的規制について 当社に関する主な法的規制には「食品衛生法」、「製造物責任法(ＰＬ法)」、「食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律(食品リサイクル法)」等があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0501000103303.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約535文字

２ 【主要な設備の状況】 2021年２月28日 現在 事業所名 (所在地) 業態別の 名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数（人） 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 上野店 (東京都台東区)ほか17店舗 中国料理 店舗設備 2,936,877 21,881 2,776,232 (2,114.9) 177,345 29,760 5,942,098 240 [333] 本社 (東京都台東区)他 その他全社 賃貸ビル及び事務所他 1,396,571 3,211 2,206,070 (3,766.4) 1,094 3,606,948 34 [7] 4,333,449 25,093 4,982,303 (5,881.4) 177,345 30,854 9,549,046 274 [340] (注) １．従業員数の［ ］内は、臨時雇用者数の年間平均で外数であります。 ２．帳簿価額の「その他」は、「機械及び装置」、「車両運搬具」及び「建設仮勘定」の合計であります。 ３．上記のうち、上野店ほか17店舗の神戸店の店舗設備について、2020年６月末をもって休止しております。 ４．上記金額には消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約306文字

３ 【配当政策】 当社は、従来より企業体質の強化を図りつつ継続的な利益還元を行うことを基本方針としております。また、剰余金の配当は、年１回の期末配当を基本方針としており、配当の決定機関は株主総会であります。 しかしながら、当事業年度の配当につきましては、損失計上を余儀なくされたため、誠に遺憾ながら、無配とさせていただきます。 内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応し、時代の要請に応える商品並びに業態や店舗の開発、また、店舗改修等に充ててまいりたいと考えております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年８月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2390文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスを経営における重要課題と認識し、激変する経営環境に対応すべく、意思決定の迅速化、経営監視機能の強化を図ると共に、経営の透明性・健全性・効率性の追求を通じて、株主様をはじめとするステークホルダーの信頼を得ることが企業価値の向上につながるものと考えております。 また、コーポレートガバナンスの向上を目指して、法令遵守、リスク管理の徹底に努めると共に、的確で迅速な情報開示を目指してまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役制度を採用しております。また、会社の機関として、株主総会、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しております。取締役会は、代表取締役社長小泉和久を議長として、社内取締役４名（小泉和久、藤井修造、松本恵司、佐藤昇）、社外取締役２名（石原徹、北村吉男）の取締役６名により構成され、毎月開催の定例取締役会の他必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営上の重要事項について迅速な意思決定を行うと共に取締役の業務執行の監督を行っております。なお、当社は執行役員制度を導入しており、取締役の候補者として選定、その適性を見極めると共にその育成に取り組んでおります。激変する経営環境に迅速に対応するために、社長・常勤取締役・執行役員・担当部長等で構成する常務会を毎週１回開催し、経営課題への素早い対応と機動的な業務執行を行っております。 監査役会は、常勤監査役１名（浅沼俊之）、非常勤の社外監査役２名（渡邉宣昭、德尾野信成）の監査役３名で構成され、監査の公正性、透明性が確保されております。監査役は、毎月監査役会を開催し、監査に関する重要事項について協議を行うと共に、毎月の定例取締役会に出席し、取締役会の意思決定並びに取締役の業務執行の適法性チェックを中心に、経営の透明性確保に努めており、経営の監督機能、経営の透明性・健全性・効率性は十分に保たれていると判断し、現状の体制を採用しております。 当社のコーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の概要は以下のとおりです。 ③企業統治に関するその他の事項 ａ 内部統制システムの整備の状況 各種法令・定款や企業倫理が遵守され企業活動が適正に行われるよう、弁護士等の社外有識者より、必要に応じて法的チェックやアドバイスを受け、コンプライアンス体制の強化と内部統制システムの整備に努めております。 ｂ リスク管理体制の整備の状況 当社は、リスク管理体制の基礎として、リスクマネジメント基本規程を策定し、同規程に従ったリスク管理体制を構築しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約565文字

(6) 【大株主の状況】 2021年２月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式 を除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 小泉グループ株式会社 東京都台東区上野４－８－４ 772 30.06 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海１－８－12 152 5.95 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１－５－５ 127 4.98 九州アフリカ・ライオン・サファリ株式会社 大分県宇佐市安心院町南畑２－1755－１ 63 2.46 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内２－１－１ 60 2.35 みずほ信託銀行株式会社 東京都中央区八重洲１－２－１ 58 2.27 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町１－13－１ 51 1.99 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 東京都港区浜松町２－11－３ 46 1.82 損害保険ジャパン株式会社 東京都新宿区西新宿１－26－１ 39 1.55 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内３－３－１ 39 1.55 1,411 54.98 (注) １．上記所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は以下のとおりであります。 株式会社日本カストディ銀行 152千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 46千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LF5H 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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