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東京都競馬株式会社

証券コード: 9672 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-03-30
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東京都競馬株式会社は、大井競馬場や伊勢崎オートレース場といった公営競技施設の運営・管理、遊園地「東京サマーランド」の運営、物流施設の賃貸、および空調設備の設計・施工管理を含むサービス事業を展開する多角的なレジャー・不動産運営企業です。競馬やオートレースなどの公営競技の場外発売を含む、多様な施設運営を通じた安定した収益基盤を有しています。

主な事業領域

公営競技事業（競馬・オートレース）、遊園地事業、倉庫賃貸事業、サービス事業の4つの主要セグメントを展開。

主な製品・サービス

  • 大井競馬場・伊勢崎オートレース場の運営・管理
  • 東京サマーランドの運営
  • 物流施設の賃貸
  • 空調設備の設計・施工管理

ビジネスモデル

公営競技施設の賃貸・管理、遊園地運営、物流施設の賃貸、および空調設備の設計・施工管理を通じた収益確保。

セグメント・事業構成

1.公営競技事業（大井競馬、伊勢崎オートレース）、2.遊園地事業（東京サマーランド）、3.倉庫賃貸事業（物流施設）、4.サービス事業（商業施設運営、空調設備設計・施工）。

戦略・方向性

第3次中期経営計画「～Galloping into the future～」に基づき、DX推進、施設のリニューアル、およびSDGs/ESGへの対応を通じた持続的な成長と価値向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 公営競技における強固な基盤（SPAT4の売上伸長）
  • 多様な事業ポートフォリオ（レジャー、物流、サービス）
  • 安定した賃貸収入（倉庫、商業施設）

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる来園者減少の影響
  • 施設や遊戯機器の老朽化
  • DXへの対応とシステム強化の必要性

確認ポイント

  • 第3次中期経営計画の目標達成に向けたリニューアル効果
  • 新型コロナ後の公営競技・遊園地事業の回復動向
  • DX推進によるサービス向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスクとして、特別区競馬組合との契約への依存（来場者数や売上高の変動）、自然災害や事故による施設損傷および集客減、大規模施設の安全管理体制、情報システム（SPAT4等）へのサイバー攻撃や障害、天候条件（特に遊園地のプール営業）の影響、有価証券の価格変動、法令改正、および感染症による事業継続への影響が挙げられています。これらに対し、同社はシステムの強化、施設の耐震・設備更新、安全管理体制の徹底などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

公営競技、遊園地、倉庫賃貸、サービス事業の多角的な展開。DX推進と施設更新を軸とした第3次中期経営計画により、安定した収益構造と成長への意欲が明確。特にSPAT4を通じたデジタルシフトへの対応が強み。

成長方針

第3次中期経営計画「Galloping into the future」に基づき、DX推進、施設整備（大井競馬場・伊勢崎オートレース場）、遊園地（東京サマーランド）のリニューアル、倉庫賃貸事業の拡大、サービス事業の高度化を推進。特にSPAT4のシステム強化とファン層の拡大に注力。

資本政策

安定的な配当を基本とし、業績に応じて配当性向20%〜30%を指針として利益還元を行う。また、事業運営に必要な流動性と資金の源泉を安定的に確保する方針。

リスク対応方針

主要契約先への依存、自然災害、安全管理、情報システム（SPAT4等）、気象・天候条件、有価証券価格変動、規制環境、新型コロナウイルス等のリスクを特定。特にDX推進によるシステム強化や施設整備を通じた安全性確保と事業継続性の向上で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は公営競技、遊園地、倉庫賃貸、サービス事業の多角的なポートフォリオを持つ。DX推進（SPAT4強化）と施設老朽化への対応を軸とした投資戦略が明確であり、特にインターネット投票システムの成長が収益の柱となっている。遊園地事業はコロナ禍で苦戦したが、リニューアルによる回復を見込む。強固な財務基盤を背景に、DXと実体資産の維持・更新の両面で着実に投資を行っている。

設備投資の方向性

公営競技におけるSPAT4システムの高度化・強化、および老朽化した施設（大井競馬場、東京サマーランド）の改修・リニューアルに重点を置いた投資。また、倉庫施設の新築・更新による安定収益確保に向けた設備投資を行っている。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はない。

投資・変化テーマ

  • SPAT4システム強化
  • 施設老朽化対策
  • DX推進
  • 遊園地リニューアル

関連キーワード

  • SPAT4
  • 入園管理システム
  • LED照明
  • 耐震工事
  • 自動火災報知器

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-01-01 〜 2020-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-03-30

財務情報

業績

売上高

287.89億円
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売上高
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営業利益

111.72億円
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経常利益

112.81億円
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税引前利益

77.72億円
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親会社帰属利益

51.75億円
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財政状態・流動性

総資産

983.5億円
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純資産

705.35億円
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701.38億円
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現金及び現金同等物

151.61億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+131.78億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2020-01-01 〜 2020-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約904文字

３ 【事業の内容】 当社グループが営んでいる主な事業内容と、連結子会社及び関連当事者の当該事業に係る位置付け及びセグメントとの関連は次のとおりであります。 連結子会社については、株式会社東京プロパティサービス、株式会社東京サマーランド、東京倉庫株式会社及び株式会社タックの４社であります。 １ 公営競技事業 当社は、当社所有の大井競馬場（東京都品川区）、場外発売所施設（新潟県新潟市・上越市、茨城県ひたちなか市、宮城県黒川郡大郷町）及び在宅投票システム等を、競馬法に基づき競馬を主催している地方公共団体の特別区競馬組合（関連当事者）などに賃貸し、公正なレースが実施できるよう維持・管理を行っております。 なお、大井競馬場の場内サービスについては、連結子会社である株式会社東京プロパティサービスに委託しております。 また、当社は、当社所有の伊勢崎オートレース場（群馬県伊勢崎市）を、小型自動車競走法に基づきオートレースを施行している地方公共団体の群馬県伊勢崎市に賃貸し、公正なレースが実施できるよう維持・管理を行っております。 ２ 遊園地事業 当社は、当社所有の総合レジャーランド「東京サマーランド」（東京都あきる野市）の営業のすべてを連結子会社である株式会社東京サマーランドに委託しております。 ３ 倉庫賃貸事業 当社は、当社所有の物流施設（東京都品川区・大田区・千葉県習志野市）を連結子会社である東京倉庫株式会社に賃貸しております。 なお、同社は、当社から賃借した物流施設を他社へ賃貸しております。 ４ サービス事業 当社は、当社所有の商業施設「大井競馬場前ショッピングモール ウィラ大井」（東京都品川区）を連結子会社である株式会社東京プロパティサービスへ賃貸しております。 なお、同社は、当社から賃借した商業施設や同社が所有するオフィスビルの管理・運営を行うほか、トランクルーム、賃貸マンション、賃貸レストラン等を所有し、その運営を行っております。 また、当社の連結子会社である株式会社タックでは、主に空調設備の設計・施工管理を行っております。 上記事項を事業の系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1893文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 ①前中期経営計画の振り返り 当社グループは、中長期的な目標や方向性をブラッシュアップし、さらなる企業価値向上に向け、2017年12月期から2021年12月期の５年間で取り組むべき項目を明確にした第２次中期経営計画「 Road to『NEXT STAGE』 」を推進してきました。 2019年12月期には２年前倒しで売上高、営業利益、親会社株主に帰属する当期純利益の３つの業績目標を達成し、設備投資は５年で300億円の計画に対し、2020年12月期までの４年間で254億円の投資を実施いたしました。 各事業ごとに実施したアクションプランは下記のとおりとなります。 ［公営競技事業］ ・東京メガイルミネーションのオープン ・インターネット投票システム「 ＳＰＡＴ４」における地方競馬全場・全レース発売開始 ・ ＳＰＡＴ４プレミアムポイントにおける新規会員獲得キャンペーン、会員限定情報コンテンツの提供 ・大井競馬場の馬場照明LED化 ・伊勢崎オートレース場グリーンスタンド耐震改修工事 ［遊園地事業］ ・絶景！ナイトプール営業開始 ・ロッカー・更衣室等のリニューアル ・新規入園管理システムの導入 ［倉庫賃貸事業］ ・習志野茜浜倉庫稼働開始 ［サービス事業］ ・積極的営業戦略による株式会社タックの収益性向上 ・ウィラ大井での地域イベント開催 このほか、CSR活動の強化として、CSR報告書の作成・公表や都立特別支援学校等への馬とのふれあいの場を提供するなど各種取り組みを実施いたしました。 また、人材・組織の育成におきましては、中期的な採用方針の策定やグループ共通研修体系の確立などを推進いたしました。 ②経営環境 余暇の過ごし方の選択肢増加や各種コンテンツのデジタル化・ネット化により、レジャーに対するニーズの高度化が進むとともに、新型コロナウイルスの影響により、価値観やライフスタイルの変化、オンラインサービス等の拡大、リモートワークの促進、インバウンド需要の減少など社会全体は大きく変化しております。また、近年SDGsやESGに関する国際的な意識も高まっていることから、企業として社会課題への対応が求められております。 このような状況の中、当社グループにおける事業環境においては、競馬のインターネット投票システム「 ＳＰＡＴ４ 」の売得金の増加による収益の伸長がある中、会員数・アクセス数の増加など環境の変化に対応したシステム機能強化の必要性を認識しております。また、大井競馬場内の一部施設並びに東京サマーランド内の施設や遊戯機器の老朽化が課題となっております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1514文字

(4) 会社の対処すべき課題 以上のとおり、当社グループでは、 2017年より第２次中期経営計画「Road to『NEXT STAGE』」を発表し、２つの基本方針「既存の枠組みを超えた『新たな取り組み』への着手」「これまでより一歩進んだ『新たな空間』『新たなサービス』の提供」と４つのキーワード「感動」「安心・安全」「貢献」「経営基盤」に沿って取り組みを推進した結果、2019年に業績目標を２年前倒しで達成するなど順調に推移してまいりました。 また、新型コロナウイルス感染防止を徹底したうえで、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）をはじめとする社会変化に適応するとともに、地球環境などの社会的課題解決に向けた取り組みに貢献できる企業こそが成長・価値向上を継続していけるものと考えております。 今回、当社はこの観点に立ち、2021年度からの５年間で取り組むべき施策を明確にした第３次中期経営計画「～Galloping into the future～」を策定いたしました。 この第３次中期経営計画では、これまでと異なる社会情勢の変化の中で、次の基本方針と４つの柱を軸として、常に「今何を考え、何をするべきか」を意識することで、スピード感をもって課題に対応していき、さらなる当社の発展、成長に繋げてまいります。 ＜基本方針＞ ①企業理念に基づき、全速力で駆け抜ける“Galloping into the future” ②ＤＸをはじめとする社会変化へ的確に対応 ③地球 環境などの社会的課題の解決に貢献するとともに、自らも成長を持続 ＜４つの柱＞ ① 環境に配慮した魅力ある施設づくり ② 住みやすい地域づくりへの貢献 ③ 働きがいと効率的な組織体制の整備 ④ 持続的成長のための基盤強化 各事業における施策は、以下のとおりあります。 ［公営競技事業］ 大井競馬場 及び伊勢崎オートレース場内の一部施設の建替えや利便性向上等を考慮した場内機能の再整備など魅力ある施設づくりを実施するほか、イルミネーションイベントを継続的に行うなど大井競馬場施設の有効活用を推進してまいります。 インターネット投票システム「ＳＰＡＴ４」においては、会員数及びアクセス数の急増を見越したシステム強化やＩＴ環境の変化・ニーズに対応するサービスの拡充、ＳＰＡＴ４プレミアムポイントサービスの充実等を積極的に実施してまいります。 ［遊園地事業］ 東京サマーランド のリニューアル施策として、施設の耐震工事及び新規アトラクションの導入を進めてまいります。 また、営業形態の見直しによる固定費の削減や入場料の変動価格制を導入することで、混雑緩和・ピーク分散による快適性と利用単価の向上に繋げるなど、収益力の強化に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3782文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (１)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、 雇用・所得環境の改善が続くなど景気は緩やかな回復基調で推移しておりましたが、新型コロナウイルス感染拡大の影響により、経済活動が停滞するなど一転して厳しい状況となり、依然として収束の目処が立たないことから、先行きに対する不透明感は強まっております。 このような 状況のもと、大井競馬をはじめとする地方競馬におきましては、インターネット投票による勝馬投票券売上が増加し、引き続き好調な成績を収めました。 この間、 当社グループにつきましては、大井競馬及び伊勢崎オートレースの無観客開催、東京サマーランドにおける休園期間延長など、新型コロナウイルス感染症の影響を大きく受けたものの、公営競技事業のＳＰＡＴ４（南関東４競馬場在宅投票システム）の売上増加などにより、安定した収益を確保いたしました。 その結果、第97期連結会計年度の業績につきましては、売上高は 28,789百万円 （前期比15.9％増) 、営業 利益は11,172百万円 （同40.0％増) 、経常 利益は11,280百万円 （同40.8％増) となりましたが、遊園地事業の固定資産の減損損失を計上したため、親会社株主に帰属する当期純 利益は5,175百万円 （同0.5％減）となりました。 なお、財政状態につきましては、資産合計は 98,349百万円 （同4.7％増） 、負債合計は 27,815百万円 （同3.2％増） 、純資産合計は 70,534百万円 （同5.3％増） となりました。 セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。 [公営競技事業] 大井競馬は 99日開催され、浦和競馬、船橋競馬、川崎競馬の大井場外発売は計28日、その他各地方競馬の広域大井場外発売が131レース実施されました。 ＳＰＡＴ４では、各地方競馬の発売が延べ1,298日、14,933レース実施されました。 大井競馬におきましては、 新型コロナウイルス感染症の影響により、２月27日以降、無観客での競馬が開催されておりましたが、感染防止対策を徹底したうえで、９月７日より入場者数を制限し、有観客での開催が再開されました。12月29日に行われた「東京大賞典」競走では１レースの勝馬投票券売上が60億円となり、2019年の売上レコードを更新いたしました。 この間、お客様の利便性とサービスの向上を図るため、南関東４競馬場公式ウェブサイト「nankankeiba.…

セグメント関連

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３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2019年１月１日 至 2019年12月31日 ) （単位：千円） 報告セグメント 調整額 連結 財務諸表 計上額 公営競技 事業 遊園地 事業 倉庫賃貸 事業 サービス 事業 合計 売上高 外部顧客への売上高 15,582,771 2,662,031 4,750,547 1,841,269 24,836,619 24,836,619 セグメント間の内部 売上高又は振替高 3,480 14,805 5,730 300,645 324,663 △ 324,663 15,586,252 2,676,836 4,756,277 2,141,915 25,161,282 △ 324,663 24,836,619 セグメント利益又は セグメント損失(△) 6,149,230 △ 384,008 2,910,089 461,565 9,136,877 △ 1,154,879 7,981,997 セグメント資産 36,907,909 6,986,013 29,551,840 8,288,300 81,734,063 12,209,855 93,943,918 その他の項目 減価償却費 2,405,415 422,456 864,547 264,284 3,956,704 12,125 3,968,830 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 5,594,535 419,776 3,410,417 17,401 9,442,131 2,061 9,444,192 （注） １ 調整額は以下のとおりであります。 （1）セグメント利益又はセグメント損失の調整額は、主に報告セグメントに帰属しない販売費及び一般管 理費であります。 （2）セグメント資産の調整額に含めた全社資産の主なものは、当社の余資運用資金（現金・預金及び有価 証券）、長期投資資金（投資有価証券）及び管理部門に係る資産等であり、その金額は 12,596,282千円 であります。 ２ セグメント利益又はセグメント損失は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…

主要な顧客・販売先

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２ 主な相手先別の売上高に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2019年１月１日 至 2019年12月31日 ) 当連結会計年度 (自 2020年１月１日 至 2020年12月31日 ) 金額(千円) 割合(％) 金額(千円) 割合(％) 特別区競馬組合 6,581,519 26.5 8,012,281 27.8 （２）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態の分析 当連結会計年度末における資産合計額は、 98,349百万円 と前連結会計年度末に比べ 4,406百万円 (4.7％)増加 いたしました。 流動資産は 25,681百万円 と前連結会計年度末に比べ 8,210百万円 (47.0％)増加 いたしました。これは、現金及び預金が4,545百万円、有価証券が2,499百万円、受取手形及び営業未収入金が1,524百万円それぞれ増加したことが主な要因であります。 固定資産は 72,668百万円 と前連結会計年度末に比べ 3,804百万円 (5.0％)減少 いたしました。有形固定資産については、減価償却に加え、遊園地資産の減損損失計上等により、前連結会計年度末に比べ 5,108百万円 （7.2％）減少 いたしました。無形固定資産については、ＳＰＡＴ４のリニューアル等により、前連結会計年度に比べ 375百万円 （17.3％）増加 いたしました。投資その他の資産については、繰延税金資産の増加等により、前連結会計年度末に比べ 928百万円 (24.4％)増加 いたしました。 当連結会計年度末における負債合計額は、 27,815百万円 と前連結会計年度末に比べ 863百万円 (3.2％)増加 いたしました。 流動負債は 7,910百万円 と前連結会計年度末に比べ 1,832百万円 (30.1％)増加 いたしました。これは、工事他に係る費用の支払い等により未払金が416百万円減少したものの、未払法人税等が1,286百万円、未払消費税等が960百万円それぞれ増加したことが主な要因であります。 固定負債は 19,905百万円 と前連結会計年度末に比べ 968百万円 (4.6％)減少 いたしました。これは、長期借入金が1,000百万円減少したことが主な要因であります。 当連結会計年度末における純資産合計額は、 70,534百万円 と前連結会計年度末に比べ 3,542百万円 (5.3％)増加 いたしました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 主要契約先への依存 当社は、「経営上の重要な契約等」に記載のとおり、大井競馬場を特別区競馬組合に賃貸しており、競馬各主催者が発売する勝馬投票券を基に一定料率により賃貸料を収受しております。当該競技場の入場人員や投票券売上高など開催状況によっては、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 災害による影響 地震や風水害等の自然災害、事故やテロその他の人災が発生した場合には、所有資産の劣化・滅失により営業を休止しなければならない事態や、交通機関への被害により、競馬場、オートレース場及び東京サマーランド等の入場者数が減少し、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 安全管理 当社は、大井競馬場、伊勢崎オートレース場、東京サマーランドなど多くのお客様が利用する規模の大きな施設を所有しており、お客様の安全を最優先課題と認識し施設の安全管理の徹底を図っておりますが、万一、重大な事故が発生した場合には、社会的信用が低下するとともに、営業の休止や施設の復旧に伴う費用が発生することにより、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 情報システムに関するリスク 当社は、公営競技事業において南関東４競馬場在宅投票システム(SPAT4)を構築し、お客様の利便性向上と売上の更なる増進を目的として、適宜リニューアルを行っておりますが、今後もインターネットを利用した在宅投票の売上は増加するものと思われ、当該システムの重要性を認識し万全の対策を講じています。また、遊園地事業におきましては入園管理システムを導入し、東京サマーランドのチケット発券から売上集計業務をコンピューター・システムによって行っておりますが、これらの情報システムの運用について、コンピューター・ウイルス感染や外部からの不正アクセスなどにより、当該システムに障害が発生した場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 気象・天候条件の影響 長雨や台風、降雪など天候の悪化は、競馬場、オートレース場及び東京サマーランド等の入場者数に影響を及ぼすほか、特にプール営業を主体とする東京サマーランドにおきましては、夏季の気象状況は重要な要因となるなど、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

５ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0486000103303.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2012文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 建物附属 設備 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) ソフト ウエア その他 合計 大井競馬場 (東京都品川区) 注２ 公営競技事業 競馬場 10,997,370 2,031,906 2,913,914 4,526,513 （382） 2,450,069 222,946 23,142,720 34 新潟場外発売所 他１発売所 注２ 公営競技事業 場外 発売所 457,433 30,575 2,759 428,939 （35） 4,916 924,625 汐留場外発売所 (東京都港区) 注２ 公営競技事業 場外 発売所 161,571 26 7,514 169,111 ひたちなか場外発売所 (茨城県ひたちなか市） 注２ 公営競技事業 場外 発売所 1,031,129 117,825 15 149,474 （4） 6,965 12,592 1,318,002 大郷場外発売所 (宮城県黒川郡大郷町) 注２ 公営競技事業 場外 発売所 233,272 57,365 5,151 295,789 オフト伊勢崎 (群馬県伊勢崎市) 公営競技事業 場外 発売所 8,268 71,698 36,455 116,423 小林牧場 (千葉県印西市) 注２ 公営競技事業 牧場 1,311,791 51,342 20,727 512,137 （508） 16,795 1,912,793 伊勢崎オートレース場 (群馬県伊勢崎市) 注２ 公営競技事業 オート レース 1,513,837 390,174 14,846 1,526,380 （109） 19,308 11,621 3,476,168 東京サマーランド (東京都あきる野市) 遊園地事業 遊園地 87,186 1,522,719 （1,302） 62,826 1,672,731 勝島第１地区倉庫 (東京都品川区) 倉庫賃貸事業 倉庫 71,216 (17) 71,216 勝島第２地区倉庫 (東京都品川区) 倉庫賃貸事業 倉庫 676,902 119,941 12,376,378 （21） 325 13,173,548 勝島流通・配送センター (東京都品川区) 倉庫賃貸事業 倉庫 1,497,375 315,497 3,946 194,758 （24） 100 2,011,678 平和島倉庫 (東京都大田区) 倉庫賃貸事業 倉庫 298,680 272,279 482,580 （20） 4,090 1,057,631 習志野茜浜倉庫 (千葉県習志野市) 倉庫賃貸事業 倉庫 4,311,092 (17) 4,311,092 ウィラ大井 (東京都品川区） サービス事業 商業 施…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約605文字

３ 【配当政策】 当社は、大井競馬場や伊勢崎オートレース場を地方公共団体に賃貸するという極めて公共性の高い事業を行っていることから、長期にわたり安定した経営基盤の確保に努めるとともに、配当についても安定的な配当を継続実施していくことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期におきましては、中間配当金は１株当たり25円を実施いたしましたが、期末配当金につきましては業績及び今後の経営環境等を勘案し、１株当たり30円とし、年55円の配当といたしました。 この結果、当期の配当性向は30.3%（連結ベース）となります。 なお、第３次中期経営計画の期間中は、年間配当金50円/株をベースラインとし、事業環境等を勘案のうえ、業績に応じて配当性向20％～30％を指針として利益還元を行ってまいります。 また、当社は、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 2020年7月31日 取締役会 713,856 25.00 2021年3月30日 定時株主総会 856,559 30.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約248文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年12月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 公営競技事業 56 [16] 遊園地事業 65 [19] 倉庫賃貸事業 13 [1] サービス事業 20 [1] 全社(共通) 25 [4] 合計 179 [41] (注) １ 従業員数は就業人員であり、それ以外の臨時雇用者等については、年間の平均人員として[外書]で記載しております。 ２ 全社(共通)の従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6468文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、1949年の会社設立より公営競技のための施設を地方公共団体に賃貸するという極めて公共性の高い事業を中心に、グループ会社の株式会社東京プロパティサービス、株式会社東京サマーランド、東京倉庫株式会社、株式会社タックの４社とともに、安定した経営に努め、「空間に思いを馳せ、人々の笑顔を創造する。」という企業理念のもと、当社グループの持続的かつ安定的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、経営の透明性、健全性、法令遵守等を重要課題と捉え、コーポレート・ガバナンスの充実に努めております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の取締役会は、有価証券報告書提出日現在、社外取締役４名を含む取締役11名で構成され、重要事項の決定や取締役の職務執行状況を監督しております。また、当社グループにおける重要な経営・事業計画の策定に係る事項を決定する機関として、常勤の役付取締役をもって構成される常勤取締役定例会を定期的に開催するとともに、取締役会に付議すべき事項の決定や当社グループにおける業務執行の進捗報告、情報の共有化と意思疎通の徹底を図ることを目的として、常勤の取締役及び常勤監査役を構成員とする社内役員会を原則として月に１回開催しております。 加えて、当社グループにおける業務執行やコンプライアンスの執行状況に関して、実務的な観点から、これを横断的に確認し、情報共有を図ることを目的として、当社各部署・グループ会社の担当管理職により組織する連絡会を定期的に開催しております。 このほか、当社グループのコンプライアンスに係る事項や取締役会における重要な協議事項について、独立した立場に基づき意見交換を行うとともに、情報共有を図ることを目的として、社外取締役及び社外監査役をもって組織する独立社外役員連絡会を設置しております。 また、当社は監査役制度を採用しており、監査機能を強化するため、監査役４名中３名は社外監査役(非常勤)であります。監査役は取締役会をはじめ社内の重要な会議に出席し適宜意見を述べるとともに、取締役からの聴取、重要な決裁書類等の閲覧を通じ、取締役会の意思決定の過程及び取締役の業務執行状況について監査を行っており、監査役の職務を補佐する組織として、監査役室を設置しております。 機関ごとの構成員は次のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約157文字

４ 【経営上の重要な契約等】 区分 契約先 契約年月日 契約有効期間 大井競馬場 (注)１ 特別区競馬組合 2020年４月１日 2021年３月31日 (注) １ 賃貸借契約 賃貸料：原則として勝馬投票券売上高の4.5％。 ２ 上記契約は2021年３月31日に有効期間が満了しますが、引き続き更新する予定であります。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1508文字

(6) 【大株主の状況】 2020年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (百株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 東京都 東京都新宿区西新宿二丁目８番１号 79,916 27.98 特別区競馬組合 東京都品川区勝島二丁目１番２号 36,762 12.87 株式会社東京ドーム 東京都文京区後楽一丁目３番61号 17,884 6.26 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 16,683 5.84 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海一丁目８番12号 13,880 4.86 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 8,361 2.92 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG （FE-AC） （常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行） PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM（東京都千代田区丸の内二丁目７番１号 決済事業部） 3,674 1.28 THE HONGKONG AND SHANGHAI BANKING CORPORATION LTD - SINGAPORE BRANCH PRIVATE BANKING DIVISION A/C CLIENTS （常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部） 10 MARINA BOULEVARD #48-01 MARINA BAY FINANCIAL CENTRE SINGAPORE 018983（東京都中央区日本橋三丁目11番１号） 2,503 0.87 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内三丁目３番１号 2,457 0.86 JP MORGAN CHASE BANK 385781（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM（東京都港区港南二丁目15番１号 品川インターシティA棟） 2,305 0.80 184,427 64.59 (注)１ 株式数は百株未満、株式数の割合は小数第２位未満を切り捨てて表示しています。 ２ 当社は、自己株式212,860株（発行済株式総数に対する所有株式数の割合0.74％）を保有しております。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100L319 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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