東京都競馬株式会社 年度比較

2024年度

主要なリスクとして、大井競馬場等の特定施設への依存（契約内容の変更や集客状況による影響）、自然災害や事故等による安全管理上の問題、情報システム（SPAT4等）へのサイバー攻撃や故障、気象条件による遊園地等の来場者数への影響、固定資産の減損リスク、および規制環境の変化が挙げられます。これらに対し、同社は安全管理の徹底、情報システムの万全な対策、サステナビリティ推進に向けた経営体制の構築等で対応しています。

2025年度

主要なリスクとして、大井競馬場等の施設運営における特定契約先への依存（入場者数や売上への影響）、自然災害や事故による施設の損傷・信頼低下、情報システム（SPAT4等）の不具合による事業中断、気象条件（特に遊園地のプール営業）による来場者数の変動、固定資産の減損リスク、法規制の変更、および環境・気候変動への対応コスト増大が挙げられています。これらに対し、同社は安全管理の徹底、情報システムの保守・セキュリティ対策、サステナビリティに関する経営戦略の策定等で対応しています。

2024年度

同社は、公営競技・遊園地・倉庫賃貸・サービスという多角的な事業基盤を持ち、強固な財務体質を背景に「長期経営ビジョン2035」に基づいた成長戦略を展開。DXやESGへの積極的な取り組みを通じて、持続可能な企業価値の向上を目指す方針が明確である。

2025年度

公営競技、遊園地、倉庫賃貸の多角的な事業基盤を持ち、極めて強固な財務体質を有する。2030年に向けた「未来の空間創造プロジェクト」を通じて、単なる競馬場運営から都市型エンターテインメント拠点への転換を鮮明に打ち出しており、成長意欲と安定性の両立に向けた戦略が非常に明確である。

2024年度

公営競技、遊園地、倉庫賃貸など多角的な事業を展開。投資は老朽化したインフラの更新とデジタル技術（SPAT4等）の高度化に重点を置いており、労働力不足への対応としてDX推進を経営戦略の中核に据えている。

2025年度

伝統的な公営競技およびレジャー施設を運営する中、AIを活用した情報発信や次世代システムの構築といったDX投資を進めている。特に大井競馬場を核とした「都心型エンターテインメント競馬場」への転換に向けた再整備とアリーナ構想など、空間価値の向上とデジタル技術の融合による成長戦略が明確である。