東北電力株式会社

証券コード: 9506 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-25
業種 電気・ガス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東北電力株式会社は、東北6県および新潟県を主な対象地域とし、電気事業を主軸とする企業グループです。電力の安定供給、再生可能エネルギーの拡大、およびデジタル技術を活用した「スマート社会」の実現に向けた事業変革に取り組んでいます。電力供給のほか、建設業やガス、情報通信などの関連事業も展開しています。

主な事業領域

東北6県および新潟県への電力供給を主軸とした電気事業、および建設業、ガス、情報通信などの関連事業。

主な製品・サービス

  • 電気の供給
  • 建設事業
  • ガス事業
  • 情報通信事業
  • 電力供給設備等の資機材の製造・販売

ビジネスモデル

電力供給事業(発電、送配電、販売)の一貫体制による安定的な電力供給と、再生可能エネルギーの拡大、および電力販売におけるソリューションサービスの提供による収益確保。

セグメント・事業構成

電気事業、建設業、その他(ガス、情報通信、資機材の製造・販売を含む)の3つのセグメント。

戦略・方向性

「東北電力グループ中長期ビジョン」に基づき、電力供給事業の構造改革(原子力・火力・再生可能エネルギーの最適化)と、デジタル技術を活用した「スマート社会実現事業」への挑戦によるビジネスモデルの転換。

強みとして読み取れる点

  • 東北6県および新潟県における強固な基盤
  • 多様な電源ポートフォリオ(原子力、火力、水力、再生可能エネルギー)
  • 水力発電の豊富なノウハウと設備

課題として読み取れる点

  • 人口減少や少子高齢化といった地域課題の解決
  • 電力小売自由化による競争の激化
  • 送配電事業の分社化への対応
  • 原子力発電所の再稼働に向けた地域との信頼関係構築

確認ポイント

  • 原子力発電所の再稼働に向けた進捗
  • 再生可能エネルギー(特に風力発電)の拡大状況
  • スマート社会実現事業の収益化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および地域特性が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

設備リスク:自然災害やサイバー攻撃による設備の損傷、供給停止。対応策:点検・修繕の計画的実施、サイバーセキュリティ対策。規制リスク:エネルギー政策や原子力関連制度の変更による影響。市場リスク:燃料価格(石炭、LNG等)および為替レートの変動によるコスト増。対応策:バランスの取れた電源構成、燃料費調整制度の活用。金利リスク:有利子負債に対する金利動向の影響。その他:情報漏洩や企業倫理違反への対策としてセキュリティ体制の整備、感染症拡大へのBCP策定。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

電力供給の安定性を維持しつつ、脱炭素・デジタル化の流れに対応する「スマート社会」への変革を掲げている。特に、キャッシュ創出力の向上と再生可能エネルギーの拡大、送配除網の高度化を通じたビジネスモデルの転換期において、明確な成長戦略と強固な財務基盤を武器に競争力を強化する方針。

成長方針

「東北電力グループ中長期ビジョン」に基づき、2030年代に向けたスマート社会の実現に貢献。具体的には、再生可能エネルギー(特に風力)の拡大、原子力発電所の再稼働に向けた安全確保と地域理解の獲得、送配電網の高度化、およびVPPやスマートハウス等の新サービスによるビジネスモデル転換を推進。

資本政策

「連結キャッシュ利益」を新たな財務目標として設定し、2024年度に3,200億円以上を目指す。また、安定的な資金調達のため、社債(一般担保付社債)やグリーンボンドの活用、コマーシャル・ペーパーによる流動性確保など多角的な手段を講じている。

リスク対応方針

設備リスク(自然災害・サイバー攻撃等)、規制リスク(エネルギー政策・原子力関連)、市場リスク(燃料費・為替・金利変動)に対し、多角的な対策を実施。具体的には、送配電網の強靭化、燃料調達の多様化、固定金利での資金調達、および高度な情報セキュリティ体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

東北電力は、従来の電力供給から「スマート社会の実現」に向けた多角的なエネルギーサービスへの転換を図る。再生可能エネルギー(特に風力)の拡大、VPPやIoTを活用した分散型電源の最適制御、およびDXによる送配電網の高度化を戦略の柱とし、脱炭素社会への対応と地域課題解決の両立を目指す。

設備投資の方向性

老朽化設備の更新、原子力・火力発電の安定供給に向けた設備投資、および再生可能エネルギー(特に風力)への大規模な投資を継続。また、送配電網の高度化とDX推進による効率化に注力。

研究開発・商品開発

ICTやAI、ロボット技術を活用した電力管理の自動化・高度化、高効率発電設備の開発、次世代送配電技術の研究、および地域課題解決に向けたスマート社会関連技術の開発に重点を置く。特にドローンによる点検やIoTによる遠隔監視などが挙げられる。

投資・変化テーマ

  • 再生可能エネルギーの拡大
  • スマート社会の実現
  • 送配電網の高度化とDX
  • 原子力発電の安全性向上
  • VPP(バーチャルパワープラント)
  • 脱炭素・カーボンニュートラルへの対応

関連キーワード

  • AI
  • IoT
  • ドローン
  • 高効率ガスタービン
  • スマートハウス
  • スマートビル
  • 高度な送配電技術
  • エネルギーマネジメントシステム(eXEMS)
  • 水素/バイオマス(含意)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-25

財務情報

業績

売上高

2.25兆円
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売上高
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営業利益

1,163.5億円
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経常利益

999.66億円
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税引前利益

937.68億円
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親会社帰属利益

630.74億円
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財政状態・流動性

総資産

4.32兆円
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8,641.77億円
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株主資本

8,094.54億円
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2,523.22億円
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キャッシュフロー

3区分

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+3,715.25億円
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-3,106.27億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約397文字

3 【事業の内容】 当社企業グループは、当社、子会社50社及び関連会社17社の計68社(2020年3月31日現在)で構成されております。 当社は企業グループの中心として電気事業を営んでおり、東北6県及び新潟県に電気を供給することを主たる事業としております。 当社及び関係会社を事業系統図に示すと、以下のとおりであります。なお、次の事業区分は、「第5 経理の状況 1 (1)連結財務諸表 注記」に掲げるセグメント情報の区分と同一であります。 (注)1 東北電力ネットワーク㈱は、 2019年4月1日に設立されたことから、新たに企業グループに加えました。 2 2019年7月1日付で宮城電設㈱を存続会社とし、㈱テクス宮城及び㈱大雄電工を消滅会社とした吸収合併を行い、商号を㈱ユアテック宮城サービスへ変更しました。 3 会津碍子㈱は、当社保有株式の一部を売却したことから、連結子会社から除外しました。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4794文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下に記載の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものであります。 (1)東北電力グループ中長期ビジョン 当社企業グループを取り巻く環境は、電力小売全面自由化の進展による競争の激化、及び本年4月の送配電事業の分社化に加えて、再生可能エネルギーの導入拡大やデジタル化に伴う電力需給構造の変化など、大きな転換点を迎えております。また、新型コロナウイルス感染拡大もこうした電力需給構造の変化を進展させる契機になると考えられます。 これまで当社は、発電・送配電・販売の一貫体制での事業運営で、震災からの地域の復興と財務基盤の回復や、全面自由化後の競争力強化などに的確に対応してまいりました。今後とも、電力供給事業につきましては、再生可能エネルギーを含めた最適な電源ポートフォリオや事業効率を最大限に高めることにより電気の価値の最大化を目指すとともに、引き続き電力の安定供給という使命を果たし続けてまいります。さらに、女川及び東通地点の原子力発電所につきましては、地域のみなさまのご理解をいただき、着実に再稼働に向けて取り組んでまいります。あわせて、女川原子力発電所1号機の廃止措置にもしっかりと対応してまいります。 事業基盤である東北6県及び新潟県では、他地域と比較して人口減少や少子高齢化が加速しており、今後、交通、教育、福祉など、様々な分野で社会課題が顕在化していくことも想定され、社会構造が大きく変化しようとしております。こうした変化の激しい時代においては、自らが変革を推し進め、主体的に挑戦していかなければ、今後も、当社企業グループが存在意義を果たし続け、社会とともに持続的成長を実現することは困難となります。 このような強い危機感のもと、当社企業グループは、「東北発の新たな時代のスマート社会 ※ の実現に貢献し、社会の持続的発展とともに成長する企業グループ」を2030年代のありたい姿とする「東北電力グループ中長期ビジョン」を策定いたしました。 さらに、新型コロナウイルス感染拡大に伴い、様々な課題が浮き彫りになるとともに、今後、デジタル化や分散化は一層加速し、暮らしや働き方など社会経済システムに大きな変化をもたらす可能性があります。当社企業グループは、これらの課題解決に資するスマート社会の実現に貢献できるよう、スピード感を持って中長期ビジョンの達成に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4794文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下に記載の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものであります。 (1)東北電力グループ中長期ビジョン 当社企業グループを取り巻く環境は、電力小売全面自由化の進展による競争の激化、及び本年4月の送配電事業の分社化に加えて、再生可能エネルギーの導入拡大やデジタル化に伴う電力需給構造の変化など、大きな転換点を迎えております。また、新型コロナウイルス感染拡大もこうした電力需給構造の変化を進展させる契機になると考えられます。 これまで当社は、発電・送配電・販売の一貫体制での事業運営で、震災からの地域の復興と財務基盤の回復や、全面自由化後の競争力強化などに的確に対応してまいりました。今後とも、電力供給事業につきましては、再生可能エネルギーを含めた最適な電源ポートフォリオや事業効率を最大限に高めることにより電気の価値の最大化を目指すとともに、引き続き電力の安定供給という使命を果たし続けてまいります。さらに、女川及び東通地点の原子力発電所につきましては、地域のみなさまのご理解をいただき、着実に再稼働に向けて取り組んでまいります。あわせて、女川原子力発電所1号機の廃止措置にもしっかりと対応してまいります。 事業基盤である東北6県及び新潟県では、他地域と比較して人口減少や少子高齢化が加速しており、今後、交通、教育、福祉など、様々な分野で社会課題が顕在化していくことも想定され、社会構造が大きく変化しようとしております。こうした変化の激しい時代においては、自らが変革を推し進め、主体的に挑戦していかなければ、今後も、当社企業グループが存在意義を果たし続け、社会とともに持続的成長を実現することは困難となります。 このような強い危機感のもと、当社企業グループは、「東北発の新たな時代のスマート社会 ※ の実現に貢献し、社会の持続的発展とともに成長する企業グループ」を2030年代のありたい姿とする「東北電力グループ中長期ビジョン」を策定いたしました。 さらに、新型コロナウイルス感染拡大に伴い、様々な課題が浮き彫りになるとともに、今後、デジタル化や分散化は一層加速し、暮らしや働き方など社会経済システムに大きな変化をもたらす可能性があります。当社企業グループは、これらの課題解決に資するスマート社会の実現に貢献できるよう、スピード感を持って中長期ビジョンの達成に取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10313文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 以下に記載の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものであります。 (1)事業の経過 ① 企業グループを取り巻く経営環境 2019年度のわが国経済は、消費税率引上げなどの影響を受けつつも緩やかに拡大しておりましたが、新型コロナウイルス感染症の影響により、消費が落ち込むとともに企業収益も製造業を中心に悪化しており、厳しい状況となっております。また、東北地域における経済についても、景況感が急速に悪化するなど、先行きの不透明感が拡大しております。 東北6県及び新潟県では、他地域と比較して人口減少や少子高齢化が加速しており、今後、様々な分野で社会課題が顕在化していくことも想定され、社会構造が大きく変化しようとしております。また、東日本大震災の被災地では、鉄道、道路、港湾などを中心に復興は着実に進んでおりますが、昨年10月の令和元年東日本台風(台風19号)の影響により、送配電設備を含め東北各地で甚大な被害を受けました。 電力業界においては、電力小売全面自由化による競争激化に加えて、再生可能エネルギーの導入拡大、脱炭素化、デジタル化の進展などによる電力需給構造の変化がみられました。 このようななか、当社企業グループは、東北電力グループスローガン「より、そう、ちから。」のもと、これまで以上にお客さまや地域のみなさまのご期待に応えつつ、地域とともに持続的に成長していくため、様々な施策を展開してまいりました。 (発電・販売事業) ② 利益創出力の強化と新ビジネスの検討 電力販売では、2016年4月の小売全面自由化以降、新電力との厳しい競争が続いております。そのため、家庭用のお客さま向けには、「東北電力 冬のくらし全力応援! +ONeキャンペーン」をはじめとする各種プロモーションを展開するとともに、固定価格買取制度の買取期間満了を迎えた家庭用太陽光発電設備をお持ちのお客さま向けサービスである「ツナガルでんき」の提供も開始いたしました。また、法人のお客さま向けには、当社独自のエネルギーマネジメントシステム「エグゼムズ(exEMS)」の提供に加え、「BCP(事業継続計画)関連支援サービス」の拡充や、「福利厚生アウトソーシングサービス」の新たな提供など、競争力強化に向け、ソリューションサービスの充実にも取り組んでまいりました。 関東圏においては、株式会社シナジアパワーや株式会社東急パワーサプライを通じて、販売電力量を拡大してまいりました。また、東北電力エナジートレーディング株式会社による市場取引を通じた収益力強化にも取り組んでまいりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1856文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結財務諸表計上額 (注)3 電気事業 建設業 売上高 外部顧客への売上高 2,012,748 132,590 2,145,338 98,975 2,244,314 2,244,314 セグメント間の内部売上高 又は振替高 3,164 143,297 146,461 126,035 272,497 △ 272,497 2,015,912 275,887 2,291,800 225,011 2,516,811 △ 272,497 2,244,314 セグメント利益 64,899 10,837 75,737 10,777 86,515 △ 2,882 83,633 セグメント資産 3,908,894 247,524 4,156,419 387,020 4,543,440 △ 284,806 4,258,633 その他の項目 減価償却費 (核燃料減損額を含む) 201,774 3,825 205,599 17,980 223,580 △ 7,952 215,628 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 265,279 5,164 270,444 23,167 293,611 △ 10,320 283,291 (注) 1 その他には、ガス事業、情報通信事業、電力供給設備等の資機材の製造・販売などの事業を含んでおります。 2 調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△2,882百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 (2)セグメント資産の調整額△284,806百万円には、セグメント間取引消去△283,648百万円が含まれております。 (3)減価償却費の調整額△7,952百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額△10,320百万円は、セグメント間取引消去によるもので あります。 3 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 当社企業グループの中核である電気事業は、電力の安定供給のために発電設備や流通設備等が必要不可欠であり、設備の損傷や電源の長期停止といった設備リスクは、事業運営における重要なリスクとして認識しております。また、電気という日常生活、産業活動に不可欠なインフラを供給するという社会的使命を果たす電気事業は、国のエネルギー政策の動向や関連する制度措置の見直しといった規制リスクを有しており、事業環境における重要なリスクとして認識しております。加えて、電気事業における主要コストである火力燃料費は、原油などのCIF価格及び為替レートの変動の影響を大きく受けることなどから、市場リスクについても重要なリスクとして認識しております。 これらのリスクが顕在化した場合には、当社企業グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性があると認識しており、当社企業グループでは、これらのリスクの低減に努めるとともに、発生した場合は、的確な対応に努めております。 以下では、当社企業グループの業績及び財政状態への影響が大きいリスクを取り上げておりますが、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものであり、すべてのリスクを網羅している訳ではありません。当社企業グループの事業は、現在は未知のリスク、あるいは現時点では重要と見做されていない他のリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。 なお、当社は、定期的に業務上や財務上のリスク調査を実施し、リスクの認識、分析・評価、対応策の検討を行い、重要なリスクについては、その内容に応じて社内取締役をトップとする委員会等を設置し、各種リスクを適切に管理し、未然防止に努めております。 (1)設備リスク等の事業運営におけるリスク a.自然災害及び設備事故の発生による影響 地震・津波や台風等の自然災害、事故やテロ、サイバー攻撃等の不法行為などにより、当社が受電する他社の発電所を含め設備が損傷した場合や電源の長期停止などに至った場合は、設備復旧費用や発電費用の上昇などにより、当社企業グループの業績及び財政状態は重大な影響を受ける可能性があります。 当社企業グループは、これらの設備リスクを低減し、お客さまに高品質な電力を安定的に供給するため、設備の点検・修繕を計画的に実施するとともに、サイバーセキュリティ対策を講じ、設備の信頼性向上に努めております。 (2)規制リスク等の事業環境におけるリスク a.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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3 研究開発費の総額 前連結会計年度 (自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) 一般管理費及び製造費用に 含まれる研究開発費 8,743 百万円 8,593 百万円 4 特別利益の内容 前連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 ) 東京電力福島第一原子力発電所における事故に起因する損害のうち、「原町火力発電所の復旧遅延による損害」について、東京電力ホールディングス株式会社との間に締結した合意書に基づく賠償額7,900百万円を受取損害賠償金として特別利益に計上しております。 当連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) 該当事項はありません。 5 特別損失の内容 前連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 ) 当社は、2018年10月25日開催の取締役会において、女川原子力発電所1号機の廃止を決定しました。 この決定に伴い、女川原子力発電所1号機シュラウド取替関連除却工事に係る冶具の製作費用等について、他号機への転用の可能性を検討したものの、その見込みがないことから、2,145百万円を女川1号廃止関連損失として特別損失に計上しております。 当連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) 令和元年東日本台風の記録的な大雨と河川の氾濫等により、当社及び連結子会社において、水力発電所建屋の浸水及び電柱の傾斜や倒壊等の設備被害が発生しました。 この災害に伴い、滅失資産の簿価相当額550百万円を財産偶発損、被災設備に対する災害復旧費用5,648百万円を災害特別損失として、それぞれ特別損失に計上しております。…

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 当社企業グループ(当社及び連結子会社)の設備の概況と、主たる事業である電気事業の主要な設備は次のとおりであります。 (1) セグメント別設備概況 2020年3月31日 現在 セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 土地 (面積㎡) 建物 機械装置 その他 相殺消去額 電気事業 187,149 (53,842,062) 98,798 856,049 1,453,935 △91,273 2,504,659 12,825 建設業 19,691 (699,899) 23,724 488 8,212 △4 52,112 6,711 その他 29,475 (2,055,054) 54,715 21,498 66,579 △3,417 168,850 5,334 (注) 従業員数は、就業人員であります。 (2) 電気事業の設備概況 2020年3月31日 現在 区分 設備概要 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 土地 (面積㎡) 建物 機械装置 その他 相殺消去額 水力 発電設備 発電所数 227か所 出力 2,556,027kW 4,107 (22,874,931) 9,732 73,004 104,180 △3,988 187,035 663 汽力 発電設備 発電所数 9か所 出力 11,949,000kW 35,042 (6,205,815) 27,705 276,128 66,136 △2,141 402,870 921 原子力 発電設備 発電所数 2か所 出力 2,750,000kW 12,725 (5,350,349) 18,668 98,235 125,829 △1,010 254,447 1,021 新エネルギー等発電設備 発電所数 19か所 出力 243,270kW 2,142 (497,271) 1,683 8,230 5,858 △141 17,772 89 送電設備 架空電線路 亘長 14,886km 回線延長 24,238km 地中電線路 亘長 478km 回線延長 798km 支持物数 58,464基 47,047 (8,703,499) 1,725 15,266 542,107 △17,030 589,116 729 変電設備 変電所数 631か所 出力 79,404,300kVA 調相設備容量 7,370,600kVA 55,367 (8,957,922) 20,194 187,946 1,316 △9,780 255,044 1,098 配電設備 架空電線路 亘長 144,665km 電線延長 583,507km 地中電線路 亘長 3,683km 電線延長 5,620km 支持物数 3,137,078基 変圧器個数 1,200,554個 変圧器容量 30,225,376kVA 317 (19,…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約894文字

3 【配当政策】 当社は、利益配分については、安定的な配当を行うことを基本に、当年度の業績や中長期的な収支見通しなどを総合的に勘案し決定することを基本的な方針としております。 当年度の業績は、競争激化による販売電力量(小売)の減少や令和元年東日本台風(台風19号)による被害設備の復旧に要する費用の計上などがあったものの、東北6県及び新潟県以外への販売電力量(卸売)の増加や能代火力発電所3号機の運転開始による燃料費改善効果、企業グループ一体となった生産性・効率性のさらなる向上に努めたことなどに加えて、燃料費調整制度のタイムラグ影響が利益を大きく押し上げたことから、一定の利益水準を確保することができました。 また、当社は、「東北電力グループ中長期ビジョン」で掲げた「東北発の新たな時代のスマート社会の実現に貢献し、社会の持続的発展とともに成長する企業グループ」の実現に向け、東北電力グループの基盤事業である「電力供給事業」の構造改革を進めることにより、競争力を徹底的に強化していくとともに、社会課題を解決し、地域に住む方々が快適・安全・安心に暮らすことができる社会を実現する「スマート社会実現事業」を成長事業と位置づけ、ビジネスモデルの転換に果敢に挑戦することとしております。 このような状況を総合的に勘案し、2019年度の期末配当金については、1株につき20円としました。なお、中間配当金20円とあわせた当年度の年間配当金は、1株につき40円となります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本的な方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 また、当社は、定款において会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定めております。 なお、第96期の剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2019年10月31日 取締役会決議 9,987 20 2020年6月25日 定時株主総会決議 9,986 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約116文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 電気事業 12,825 建設業 6,711 その他 5,334 合計 24,870 (注) 従業員数は、就業人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8034文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的考え方 当社は、「東北電力グループ中長期ビジョン」で掲げた「地域社会との共栄」の経営理念と「より、そう、ちから。」のグループスローガンのもと、ステークホルダーとの対話を重ねながら、お客さまと地域によりそい、エネルギーを中心としたサービスの提供等を通じてスマート社会の実現に取り組むことで、社会の持続的な発展とともに成長することを目指していくこととしております。 この方向性のもと、事業運営を適正に遂行していくために、企業倫理・法令遵守の徹底、誠実かつ公正で透明性のある事業運営の推進、内部統制及びリスクマネジメントの充実など、引き続きコーポレート・ガバナンスの強化に取組んでいくこととしております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.取締役会等 当社は、監査等委員会設置会社であり、取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、当社の持続的成長と中長期的な企業価値向上に向け、独立性を有する社外取締役による客観的・中立的かつ多様な視点を取り入れながら、経営に関する重要な計画をはじめ、当社業務執行の重要事項を決定するとともに、取締役からの業務執行状況の報告及び取締役の職務の執行について相互に監督しております。また、内部統制システムを整備し、適正に運用することにより、意思決定の合理性と業務の適正性を確保しております。 取締役会は、一般株主と利益相反が生じるおそれのない独立性を有する 社外取締役6名を含む15名で構成され、原則として毎月1回開催しております。また、取締役会決議により重要な業務執行の決定の一部を取締役会から取締役に委任するとともに、社長執行役員、副社長執行役員及び常務執行役員(以下、あわせて役付執行役員といいます。)が業務執行を担う体制としております。加えて、役付執行役員により構成される経営会議を原則として毎週開催し、取締役会で定められた経営の基本方針に基づき、全般的な業務運営の方針及び計画並びに重要な業務の執行について、協議しております。 さらに、カンパニー制を導入し、「発電・販売カンパニー」「原子力本部」「ビジネスサポート本部」の各カンパニー・本部により、自律的な業務の展開を図るなど、適正かつ効率的な業務プロセスの構築を推進しております。 当社は、電気事業を営む会社に求められる実効性ある経営体制を構築すること及び取締役会における実質的な議論や業務執行に対するモニタリング機能を確保するために必要かつ適切な人数で取締役会を構成することを基本としており、取締役の員数は定款において18名以内とする旨を定めております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2066文字

4 【経営上の重要な契約等】 (会社分割による一般送配電事業の分割準備会社への承継に係る吸収分割契約の締結) 当社は、2019年4月25日の取締役会決議により、2020年4月1日に、当社が営む一般送配電事業及び離島における発電事業等を、会社分割の方法によって分割準備会社である「東北電力ネットワーク株式会社」(以下、「承継会社」といいます)に承継させることとし、同日、承継会社との間で吸収分割契約を締結いたしました(以下、この会社分割を「本件吸収分割」といいます)。 これに基づき、2019年6月26日開催の第95回定時株主総会において関連議案が承認可決されるとともに、2020年3月13日に、一般送配電事業の分割について、電気事業法に基づく経済産業大臣の認可を取得し、2020年4月1日に、本件吸収分割の効力が発生いたしました。 (1)本件吸収分割の背景・目的 東北電力グループを取り巻く環境は、2016年4月の電力小売全面自由化以降、地域や業種を超えた競争が進展するとともに、電力市場の整備や再生可能エネルギーの導入拡大、デジタルイノベーションの加速など、大きく変化しております。 激変する事業環境のなかにおいても、東北電力グループが電力の安定供給などの公益的使命を果たしながら、地域とともに持続的に成長していくため、2017年1月に策定した「東北電力グループ中期経営方針(2017~2020年度)」に基づき、財務基盤の強化や収益拡大に向けた取り組みを進めてきました。 こうしたなか、2020年4月の送配電部門の法的分離に対応し、東北電力グループのさらなる企業価値向上に向けた組織体制を構築するため、当社は、2020年4月に、一般送配電事業等を分社化し、発電事業及び小売電気事業等を運営する「事業持株会社(東北電力株式会社)」のもとに、100%子会社である「送配電会社(東北電力ネットワーク株式会社)」を配置する体制へ移行いたしました。 事業持株会社(東北電力株式会社)は、グループ全体の経営戦略の策定や経営資源の最適配分等を行うとともに、発電部門・販売部門の連携により総合力を発揮することで、低廉で高品質な総合エネルギーサービスをお客さまに提供し、競争力の強化とさらなる収益性の向上を目指してまいります。 送配電会社(東北電力ネットワーク株式会社)は、安全確保を最優先に、東北6県及び新潟県における電力の安定供給を果たし、中立性・公平性のより一層の確保と的確かつ質の高いサービス提供に努め、引き続き、地域社会との共栄・お客さまからの信頼の向上を目指してまいります。…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1605文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 33,797 6.77 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 29,293 5.87 東北電力従業員持株会 宮城県仙台市青葉区本町一丁目7番1号 14,593 2.92 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 13,727 2.75 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 13,288 2.66 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 10,172 2.04 高知信用金庫 高知県高知市はりまや町二丁目4番4号 9,627 1.93 JP MORGAN CHASE BANK 385151 (常任代理人 株式会社みずほ 銀行決済営業部) 25 BANK STREET,CANARY WHARF,LONDON,E14 5JP,UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 8,374 1.68 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社(信託口9) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 7,731 1.55 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ 銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 6,677 1.34 147,279 29.51 (注) 1 2016年12月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、ブラックロック・ジャパン株式会社及び共同保有者(計9名)が2016年12月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2020年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができないので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有 割合(%) ブラックロック・ジャパン株式会社ほか8名 東京都千代田区丸の内一丁目8番3号ほか 26,919 5.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IU9N 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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