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東北電力株式会社

証券コード: 9506 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-26
業種 電気・ガス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東北電力は、東北6県および新潟県を主な供給エリアとする電力事業を主軸とする企業です。電力の安定供給、発電、販売、送配電、および再生可能エネルギーの導入拡大、ガス事業や情報通信事業を含む多角的なエネルギーソリューションを提供しており、地域密着型の事業展開を行っています。

主な事業領域

電力の供給、発電、販売、送配電、およびガス事業、情報通信事業を含むエネルギー事業の展開。

主な製品・サービス

  • 電力供給
  • ガス事業
  • 情報通信事業
  • 再生可能エネルギーの提供

ビジネスモデル

電力の安定供給、発電、販売、送配電、および関連するエネルギーソリューションの提供を通じた収益獲得。

セグメント・事業構成

電気事業、建設業、その他（ガス事業、情報通信事業、資機材の製造・販売などを含む）の3つのセグメントに区分される。

戦略・方向性

「より、そう、ちから。」の理念のもと、競争力強化、生産性・効率性の向上（DX推進）、再生可能エネルギーの拡大、ガス事業との連携強化、および原子力発電所の安全確保と再稼働に向けた取り組みを推進。

強みとして読み取れる点

  • 広域な供給エリア（東北6県・新潟県）での強固な基盤
  • 多様なエネルギー源（火力、水力、再生可能エネルギー）の活用
  • 地域密着型のサービス提供

課題として読み取れる点

  • 電力・ガス小売の競争激化
  • 送配電部門の法的分離への対応
  • 原子力発電所の安全確保と再稼働に向けた課題
  • 再生可能エネルギーの導入拡大

確認ポイント

  • 原子力発電所の再稼刈動に向けた進捗
  • 再生可能エネルギーの導入拡大状況
  • 送配電部門の分離後の経営体制
  • DX推進による生産性向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営方針、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

原子力発電の制度変更に伴う運転停止やバックエンド事業コストの変動、燃料価格・為替レートの変動（燃料費調整制度により一定の調整を実施）、電力システム改革に伴う競争激化、気象・経済状況等による販売電力量の変動、自然災害や操業トラブルによる停電や設備損傷、情報流出（セキュリティ対策を強化）、電気事業以外の事業における競合等のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

電力供給の安定と競争環境の変化に対応するため、デジタル技術の活用による効率化、再生可能エネルギーへの注力、および送配電部門の法的分離を見据えた経営基盤の強化を推進。強固な財務基盤のもと、多角的な成長戦略を展開。

成長方針

1. 利益創出力の強化：新料金プラン、サービス開発、他社への卸売拡大、発電所の効率化・再稼働。 2. 生産性・効率性の向上：DX推進、AI/IoT活用によるコスト削減、働き方改革。 3. 新規事業への挑戦：風力中心の再生可能エネルギー（200万kW目標）、V2GやVPP等のデジタル技術活用。 4. 送配電部門の法的分離に向けた体制整備。

資本政策

安定的な資金調達（社債、借入金、コマーシャル・ペーパー）と自己資金の活用により、電力設備や送配電設備の維持・更新、および将来の成長に向けた投資を継続。2020年度までに自己資本比率を25%以上（将来的には30%）とする財務目標を設定。

リスク対応方針

原子力発電の安全性向上と再稼働に向けた準備、燃料価格・為替変動への対応（バランスの取れた電源構成）、自然災害に対する送配電網の強靭化、サイバーセキュリティ対策の強化。また、電力システム改革や競争激化に対し、付加価値提案型事業の推進で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

東北電力は、伝統的な電力供給から脱却し、ICT、AI、IoT等の先端技術を積極的に取り入れたデジタル変革（DX）と、V1Gやバーチャルパワープラント（VPP）といった次世代エネルギー管理システムの構築に注力している。また、再生可能エネルギーの拡大に向けた投資と送配電網の高度化・効率化を推進しており、技術革新を通じて競争力の強化とコスト削減の両立を目指す。

設備投資の方向性

再生可能エネルギーの拡大に向けた投資、老朽化設備の更新・撤退、およびデジタル技術を活用した運用効率向上への投資を推進。特にVPPやV2Gといった次世代電力制御技術の実装に注力。

研究開発・商品開発

ICT、AI、IoT、ロボティクス等の先端技術を用いた設備運用の高度化、高効率ガスタービンによる発電の効率化、再エネ対応技術の向上、および送配電網の最適化に向けた研究開発を実施。また、次世代製品の開発やコスト削減に資する技術開発も含む。

投資・変化テーマ

  • 再生可能エネルギーの拡大
  • 送配電網の高度化・効率化
  • デジタル技術（AI、IoT、ロボティクス）の活用
  • V2G（Vehicle to Grid）実証プロジェクト
  • バーチャルパワープラント（VPP）

関連キーワード

  • ICT
  • AI
  • IoT
  • ビッグデータ
  • ドローン
  • 高効率ガスタービン
  • スマートグラスシステム
  • 次世代送配電技術
  • 高度な電力管理システム（eXEMS）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-26

財務情報

業績

売上高

2.24兆円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

836.33億円
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経常利益

657.43億円
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税引前利益

725.98億円
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親会社帰属利益

464.83億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

4.26兆円
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純資産

8,337.11億円
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株主資本

7,663.43億円
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現金及び現金同等物

1,849.42億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2,628.04億円
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-2,505.7億円
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-693.07億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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S100G3MC
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連結 / consolidated
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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約493文字

３ 【事業の内容】 当社企業グループは、当社、子会社52社及び関連会社14社の計67社（2019年３月31日現在）で構成されている。 当社は企業グループの中心として電気事業を営んでおり、主に東北６県及び新潟県に電気を供給することを主たる事業としている。 当社及び関係会社を事業系統図に示すと、以下のとおりである。なお、次の事業区分は、「第５ 経理の状況 １ (1)連結財務諸表 注記」に掲げるセグメント情報の区分と同一である。 (注) １ ㈱ユアソーラー蔵王は、当社連結子会社の㈱ユアテックが発行済株式の全てを新たに取得したため、2019年１月１日付で新たに企業グループに加えた。 ２ 秋田由利本荘洋上風力合同会社は、2019年３月25日付で同社議決権比率の16.6％を保有し、影響力基準に該当することから、新たに企業グループに加えた。 ３ 東北電力フレンドリー・パートナーズ㈱は、2018年７月２日に設立されたことから、新たに企業グループに加えた。 ４ ㈲新潟西港共同防災は、2018年４月１日付で株式を追加取得し、同社株式の21.4％を保有したことから、新たに企業グループに加えた。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4120文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下に記載の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものである。 電力小売市場における競争の激化や技術革新によるビジネスモデルの変化などに伴い、当社を取り巻く経営環境は厳しさ、複雑さが増している。当社は、このような環境変化を成長に向けた機会ととらえ、新しいサービスや付加価値をお客さまに提供するなど、これまで以上にお客さまにお選びいただくための取り組みを進めていく必要がある。 また、2018年９月に発生した北海道胆振東部地震による大規模停電などを契機として、電力の安定供給や電力設備の強靭化（レジリエンス強化）の重要性があらためて認識されているとともに、より競争力のある設備形成が必要となっている。 このようななか、2019年度は、本年４月より東北電力グループスローガンとして設定した「より、そう、ちから。」のもと、より一層の競争力強化や強固な経営基盤の確立に向けて、企業グループが一丸となって以下の各施策に注力していく。 ＜利益創出力の徹底強化＞ 東北６県及び新潟県における電力販売については、お客さまのメリットにつながる新料金プランや新サービスの開発・提案などの販売施策を推進し、家庭用・法人用分野の双方において、引き続き、価格・非価格両面から販売力・競争力のさらなる強化をはかっていく。特に、家庭用分野では、くらしのトータルサービス「より、そう、ちから。＋ＯＮｅ」など、新しいサービスを展開していくとともに、法人分野では、石油・ガスから電気への熱源転換の提案などを通じて、省エネやコスト低減につながる提案活動を展開していく。 これまでの供給エリアを越えた電力販売については、株式会社シナジアパワーを通じて、関東圏の高圧・特別高圧のお客さまへの積極的な提案活動を展開するとともに、株式会社東急パワーサプライへの卸供給などにより、小売・卸売両面からさらなる販売拡大に取り組んでいく。また、東北電力エナジートレーディング株式会社による積極的な卸電力市場取引を通じて、収益力のさらなる強化をはかっていく。 発電事業については、能代火力発電所３号機（60万キロワット）の運転開始時期の前倒しや上越火力発電所１号機（57.2万キロワット）の着実な開発のほか、設備の経年化が進む秋田火力発電所２号機（35万キロワット）の長期計画停止や秋田火力発電所３号機（35万キロワット）の廃止などにより、電源のさらなる競争力向上に向けた取り組みを進めていく。 当社は、こうした取り組みを進めるとともに、発電部門と販売部門を一体的に運用し、環境変化に柔軟かつ迅速に対応することにより総合力を発揮し、さらなる競争力強化と利益の拡大を目指していく。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4120文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下に記載の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものである。 電力小売市場における競争の激化や技術革新によるビジネスモデルの変化などに伴い、当社を取り巻く経営環境は厳しさ、複雑さが増している。当社は、このような環境変化を成長に向けた機会ととらえ、新しいサービスや付加価値をお客さまに提供するなど、これまで以上にお客さまにお選びいただくための取り組みを進めていく必要がある。 また、2018年９月に発生した北海道胆振東部地震による大規模停電などを契機として、電力の安定供給や電力設備の強靭化（レジリエンス強化）の重要性があらためて認識されているとともに、より競争力のある設備形成が必要となっている。 このようななか、2019年度は、本年４月より東北電力グループスローガンとして設定した「より、そう、ちから。」のもと、より一層の競争力強化や強固な経営基盤の確立に向けて、企業グループが一丸となって以下の各施策に注力していく。 ＜利益創出力の徹底強化＞ 東北６県及び新潟県における電力販売については、お客さまのメリットにつながる新料金プランや新サービスの開発・提案などの販売施策を推進し、家庭用・法人用分野の双方において、引き続き、価格・非価格両面から販売力・競争力のさらなる強化をはかっていく。特に、家庭用分野では、くらしのトータルサービス「より、そう、ちから。＋ＯＮｅ」など、新しいサービスを展開していくとともに、法人分野では、石油・ガスから電気への熱源転換の提案などを通じて、省エネやコスト低減につながる提案活動を展開していく。 これまでの供給エリアを越えた電力販売については、株式会社シナジアパワーを通じて、関東圏の高圧・特別高圧のお客さまへの積極的な提案活動を展開するとともに、株式会社東急パワーサプライへの卸供給などにより、小売・卸売両面からさらなる販売拡大に取り組んでいく。また、東北電力エナジートレーディング株式会社による積極的な卸電力市場取引を通じて、収益力のさらなる強化をはかっていく。 発電事業については、能代火力発電所３号機（60万キロワット）の運転開始時期の前倒しや上越火力発電所１号機（57.2万キロワット）の着実な開発のほか、設備の経年化が進む秋田火力発電所２号機（35万キロワット）の長期計画停止や秋田火力発電所３号機（35万キロワット）の廃止などにより、電源のさらなる競争力向上に向けた取り組みを進めていく。 当社は、こうした取り組みを進めるとともに、発電部門と販売部門を一体的に運用し、環境変化に柔軟かつ迅速に対応することにより総合力を発揮し、さらなる競争力強化と利益の拡大を目指していく。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7345文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 以下に記載の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものである。 (1) 業績の状況 ＜当社を取り巻く経営環境＞ 2018年度は、電力システム改革に伴う各種市場整備やエネルギー業界における大手企業の業務提携に進展がみられた。また、電力及びガスの小売全面自由化による競争の激化や再生可能エネルギー導入拡大の継続などにより、当社においては、これまでの供給エリアにおける販売電力量の減少や火力発電の稼働率低下など、需給構造に顕著な変化がみられた。さらに、2020年４月には、送配電部門の法的分離（別会社化）という大きな転換点を迎える。 東北地域においては、東日本大震災から８年が経過し、復興道路などのインフラ面の整備や住まいの再建・街づくりなど、復旧・復興の動きが進む一方、被災地における水産加工業などの業績回復の伸び悩みや、根強く残る風評被害に加え、特に福島県内では住民の方々の帰還が緒に就いたばかりであり、復興は未だ道半ばと言わざるを得ない状況である。 このようななか、当社は、コーポレートスローガン「より、そう、ちから。」のもと、これまで以上にお客さまや地域のみなさまのご期待にお応えしつつ、地域とともに持続的に成長していくため、様々な施策を展開してきた。 ＜収益力拡大と徹底した効率化＞ 東北６県及び新潟県における電力販売については、小売全面自由化を機に、高圧以上の法人分野における競争がさらに激化しており、他の事業者へ契約を切り替えるお客さまが増加している状況にある。このようななか、当社は、価格競争力を強化するとともに、お客さまの電気使用状況に合わせた最適な料金プランやエネルギーソリューションの提案の充実などに取り組んできた。 具体的には、家庭用分野では、これまでの電気料金プランや会員制Ｗｅｂサービス「よりそうｅねっと」の充実に加え、お客さまのくらしをサポートする「マカプゥコンシェルジュ」などをプラスしたくらしのトータルサービス「より、そう、ちから。＋ＯＮｅ」を展開し、電気にとどまらない様々な分野のサービスを順次開始している。また、法人分野では、高圧のお客さまを対象に、ＩｏＴやＡＩの活用により最適な電気の使い方を支援する当社独自のエネルギーマネジメントシステム「エグゼムズ（ｅｘＥＭＳ）」の本格サービスを開始している。 これまでの供給エリアを越えた電力販売については、「首都圏でも東北電力！よりそう、でんき ずっとつながるキャンペーン」の実施などにより、首都圏向け電気料金プラン「よりそう、でんき」の加入拡大をはかるとともに、株式会社シナジアパワーを通じた販売や株式会社東急パワーサプライへの卸供給などにより、積極的な販売活動を展開してきた。…

セグメント関連

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３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2017年４月１日 至 2018年３月31日） (単位：百万円) 報告セグメント その他 (注)１ 合計 調整額 (注)２ 連結財務諸表計上額 (注)３ 電気事業 建設業 売上高 外部顧客への売上高 1,854,398 128,903 1,983,302 88,077 2,071,380 2,071,380 セグメント間の内部売上高 又は振替高 3,208 159,503 162,711 130,423 293,135 △ 293,135 1,857,606 288,407 2,146,014 218,501 2,364,516 △ 293,135 2,071,380 セグメント利益 84,087 15,129 99,217 10,716 109,934 △ 2,268 107,665 セグメント資産 3,890,474 243,773 4,134,247 372,563 4,506,811 △ 284,648 4,222,163 その他の項目 減価償却費 （核燃料減損額を含む） 207,156 3,643 210,800 18,922 229,722 △ 7,706 222,016 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 279,291 5,409 284,700 18,750 303,451 △ 9,402 294,049 (注) １ その他には、ガス事業、情報通信事業、電力供給設備等の資機材の製造・販売などの事業を含んでいる。 ２ 調整額は、以下のとおりである。 (1)セグメント利益の調整額△2,268百万円は、セグメント間取引消去によるものである。 (2)セグメント資産の調整額△284,648百万円には、セグメント間取引消去△283,005百万円が含まれている。 (3)減価償却費の調整額△7,706百万円は、セグメント間取引消去によるものである。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額△9,402百万円は、セグメント間取引消去によるもので ある。 ３ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っている。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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２ 【事業等のリスク】 当社企業グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があるリスクには、主に以下のものがある。企業グループでは、これらのリスクを認識したうえで、リスクの低減に努めるとともに、発生した場合は、的確な対応に努めていく。 なお、以下に記載の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものであり、今後のエネルギー政策の変更や電力システム改革などの影響を受ける可能性がある。 (1) 原子力発電を取り巻く制度変更等による影響 当社は、安全確保を大前提に原子力を一定程度活用していくことが重要と考えており、新規制基準への適合に加え、さらなる安全性向上に向けて自主的な対策を進めるなどの取り組みを行っている。 ただし、原子力発電を取り巻く環境が厳しさを増している中、今後の政策・規制変更等により、原子力発電所の停止が長期化するなど安定運転に影響を与える場合、火力燃料費の増加等により、企業グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性がある。 (2) 電気事業を取り巻く制度変更等による影響 ベースロード市場の創設による新市場取引の導入などの電力システム改革の進展、エネルギー基本計画に基づく政策の動向、それによる電気事業者及び他エネルギー事業者との競争の進展などにより、企業グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性がある。 (3) 原子力のバックエンド事業コストの変動による影響 原子力のバックエンド事業は、超長期の事業で不確実性を伴うが、国による制度措置等により事業者のリスクが軽減されている。 ただし、国の政策変更や、関連する制度措置の見直し、将来費用の見積額の変動、再処理施設の稼働状況により、費用負担が増加するなど、企業グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性がある。 (4) 経済状況、天候状況並びに東日本大震災などによる販売電力量の変動による影響 電気事業における販売電力量は、景気動向や気温の変動、さらには省エネルギーの進展などによって変動することから、企業グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性がある。 また、2011年３月11日に発生した東日本大震災により、東北地域は大きな被害に見舞われた。震災後８年を経てもなお、被災地の復興は途上であり、電力需要について、震災前の水準への回復が遅れる可能性がある。 なお、年間の降雨降雪量により、豊水の場合は、燃料費の低下要因、渇水の場合は、燃料費の増加要因となるが、「渇水準備引当金制度」により一定の調整が図られるため、業績への影響は限定的と考えられる。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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３ 研究開発費の総額 前連結会計年度 (自 2017年４月１日 至 2018年３月31日) 当連結会計年度 (自 2018年４月１日 至 2019年３月31日) 一般管理費及び製造費用に 含まれる研究開発費 8,648 百万円 8,743 百万円 ４ 減損損失 前連結会計年度(自 2017年４月１日 至 2018年３月31日) (1) グルーピング方法 ① 電気事業に使用している固定資産は、発電から販売まですべての資産が一体となってキャッシュ・フローを生成していることから、全体を１つの資産グループとしている。 ② 建設業、その他の事業に使用している固定資産のうち、主なグルーピング方法は以下のとおりである。 ・建設業に係る資産については、独立してキャッシュ・フローを把握できる事業所等毎に１つの資産グループとしている。 ・その他の事業に係る資産については、事業毎、地点毎に１つの資産グループとしている。 ③ 上記以外の固定資産については、原則として個別の資産毎としている。 (2) 具体的な減損損失 (1)のグルーピングをもとに認識された減損損失は14,920百万円（その他の電気事業固定資産及びその他の固定資産）であり、このうち主な固定資産の減損損失は以下のとおりである。 用途 場所 種類 減損損失 (百万円) 秋田火力発電所５号機 秋田県秋田市 機械装置等 7,867 東新潟火力発電所５号機 新潟県北蒲原郡聖篭町 機械装置等 6,682 これらの資産は、今後の電力需要見通しを踏まえ、2018年９月での廃止を決定した東日本大震災を受けた追加供給力対策として導入した緊急設置電源であり、廃止の決定により転用不能分について、投資の回収が困難であることから、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当期減少額を減損損失として特別損失に計上したものである。 回収可能価額は正味売却価額により測定している。正味売却価額は売却等が困難であるため備忘価額としている。 当連結会計年度(自 2018年４月１日 至 2019年３月31日) 該当事項なし。 ５ 受取損害賠償金による特別利益の内容 前連結会計年度(自 2017年４月１日 至 2018年３月31日) 該当事項なし。 当連結会計年度(自 2018年４月１日 至 2019年３月31日) 東京電力福島第一原子力発電所における事故に起因する損害のうち、「原町火力発電所の復旧遅延による損害」について、東京電力ホールディングス株式会社との間に締結した合意書に基づく賠償額7,900百万円を受取損害賠償金として特別利益に計上している。 ６ 女川１号廃止関連損失による特別損失の内容 前連結会計年度(自 2017年４月１日 至 2018年３月31日) 該当事項なし。…

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 当社企業グループ(当社及び連結子会社)の設備の概況と、主たる事業である電気事業の主要な設備は次のとおりである。 (1) セグメント別設備概況 2019年３月31日現在 セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 土地 (面積㎡) 建物 機械装置 その他 相殺消去額 電気事業 193,485 (54,232,733) 103,264 805,284 1,458,689 △92,689 2,468,035 12,956 建設業 19,186 (672,394) 23,747 531 8,549 △38 51,976 6,676 その他 21,211 (1,468,154) 47,756 22,231 68,199 △3,460 155,938 5,400 (注) 従業員数は、就業人員である。 (2) 電気事業の設備概況 2019年３月31日現在 区分 設備概要 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 土地 (面積㎡) 建物 機械装置 その他 相殺消去額 水力 発電設備 発電所数 227か所 出力 2,556,027kW 4,085 (22,881,923) 9,520 69,599 101,402 △3,515 181,091 620 汽力 発電設備 発電所数 9か所 出力 12,049,000kW 37,335 (6,297,522) 22,042 219,013 64,085 △2,271 340,205 909 原子力 発電設備 発電所数 2か所 出力 2,750,000kW 13,688 (5,417,673) 21,536 106,749 131,050 △1,109 271,914 1,005 新エネルギー等発電設備 発電所数 19か所 出力 243,270kW 2,198 (499,703) 1,818 9,129 6,438 △150 19,434 88 送電設備 架空電線路 亘長 14,855km 回線延長 24,208km 地中電線路 亘長 475km 回線延長 789km 支持物数 58,457基 46,672 (8,636,621) 1,898 14,920 557,747 △16,926 604,313 731 変電設備 変電所数 630か所 出力 78,379,300kVA 調相設備容量 7,340,600kVA 54,176 (8,865,182) 20,782 190,320 1,447 △9,822 256,905 1,135 配電設備 架空電線路 亘長 144,329km 電線延長 582,124km 地中電線路 亘長 3,605km 電線延長 5,498km 支持物数 3,126,235基 変圧器個数 1,194,971個 変圧器容量 29,973,864kVA 317 (19,758…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約800文字

３ 【配当政策】 当社は、利益配分については、安定的な配当を行うことを基本に、当年度の業績や中長期的な収支見通しなどを総合的に勘案し決定することを基本的な方針としている。 2018年度の業績は、電力小売全面自由化に伴う競争激化による販売電力量（小売）の減少などに加え、渇水の影響や燃料価格の上昇による燃料費の増加、女川原子力発電所１号機の廃止を決定したことに伴う関連損失の計上などにより、2017年度実績を下回るものの、エリア外や卸電力取引所への販売電力量（卸売）の増加並びに経費全般の効率化による競争力確保に努めたことなどにより、一定の利益水準は確保することができた。 今後、電力小売市場における競争の一層の進展などが想定されるが、東北電力グループスローガン「より、そう、ちから。」のもと、企業グループの総合力を発揮し、収益機会の追求や不断の効率化により既存事業の競争力強化と利益の拡大を図るとともに、新たな事業機会への挑戦や将来の成長に向けた投資を通じて、さらなる企業価値の向上に努めていくこととしている。 このような状況を総合的に勘案し、2018年度の期末配当金については、１株につき20円とした。なお、中間配当金20円とあわせた2018年度の年間配当金は、１株につき40円となる。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本的な方針としている。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会である。 また、当社は、定款において会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定めている。 なお、第95期の剰余金の配当は次のとおりである。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2018年10月25日 取締役会決議 9,984 20 2019年６月26日 定時株主総会決議 9,984 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約113文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 電気事業 12,956 建設業 6,676 その他 5,400 合計 25,032 (注) 従業員数は、就業人員である。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7928文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的考え方 当社は、「東北電力グループ経営ビジョン2020～地域と共に～」を策定し、地域と共に成長し、地域に必要不可欠な東北電力グループであり続けるために、将来の様々な経営環境の変化に能動的に適応し、ステークホルダー（お客さま、地域、株主・投資家、お取引先、従業員）との対話を重ねながら、当社としての独自の価値を地域と共に創り上げる経営を目指している。この方向性のもと、事業運営を適正に遂行していくために、企業倫理・法令遵守の徹底、誠実かつ公正で透明性のある事業活動の推進、内部統制及びリスクマネジメントの充実など、引き続きコーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでいく。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．取締役会等 当社は、監査等委員会設置会社であり、取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、当社の持続的成長と中長期的な企業価値向上に向け、独立性を有する社外取締役による客観的・中立的かつ多様な視点を取り入れながら、経営に関する重要な計画をはじめ、当社業務執行の重要事項を決定するとともに、取締役からの業務執行状況の報告及び取締役の職務の執行について相互に監督している。また、内部統制システムを整備し、適正に運用することにより、意思決定の合理性と業務の適正性を確保している。 取締役会は、一般株主と利益相反が生じるおそれのない独立性を有する社外取締役６名を含む17名で構成され、原則として毎月１回開催している。また、取締役会決議により重要な業務執行の決定の一部を取締役会から取締役に委任するとともに、社長執行役員、副社長執行役員及び常務執行役員（以下、あわせて役付執行役員という。）が業務執行を担う体制としている。加えて、役付執行役員により構成される経営会議を原則として毎週開催し、取締役会で定められた経営の基本方針に基づき、全般的な業務運営の方針及び計画並びに重要な業務の執行について、協議している。 さらに、カンパニー制を導入し、「発電・販売カンパニー」「送配電カンパニー」「原子力本部」「ビジネスサポート本部」の各カンパニー・本部により、自律的な業務の展開を図るなど、適正かつ効率的な業務プロセスの構築を推進している。 当社は、電気事業を営む会社に求められる実効性ある経営体制を構築すること及び取締役会における実質的な議論や業務執行に対するモニタリング機能を確保するために必要かつ適切な人数で取締役会を構成することを基本としており、取締役の員数は定款において18名以内とする旨を定めている。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約41文字

４ 【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約等はない。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1596文字

(6) 【大株主の状況】 2019年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番３号 26,950 5.40 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目８番11号 26,525 5.31 東北電力従業員持株会 宮城県仙台市青葉区本町一丁目７番１号 13,883 2.78 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目６番６号 13,727 2.75 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目５番５号 13,288 2.66 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社(信託口５) 東京都中央区晴海一丁目８番11号 9,188 1.84 高知信用金庫 高知県高知市はりまや町二丁目４番４号 7,927 1.59 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ 銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. （東京都港区港南二丁目15番１号 品川インターシティＡ棟） 7,579 1.52 JP MORGAN CHASE BANK 385151 (常任代理人 株式会社みずほ 銀行決済営業部) 25 BANK STREET,CANARY WHARF,LONDON,E14 5JP,UNITED KINGDOM （東京都港区港南二丁目15番１号 品川インターシティＡ棟） 7,357 1.47 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社(信託口９) 東京都中央区晴海一丁目８番11号 6,634 1.33 133,058 26.65 (注) １ 2016年12月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、ブラックロック・ジャパン株式会社及び共同保有者(計９名)が2016年12月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2019年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができないので、上記大株主の状況には含めていない。 なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりである。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有 割合(％) ブラックロック・ジャパン株式会社ほか８名 東京都千代田区丸の内一丁目８番３号ほか 26,919 5.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100G3MC 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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