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日本テレビホールディングス株式会社

証券コード: 9404 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-30
業種 情報・通信業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本テレビホールディングスは、地上波テレビ放送の強固な基盤（視聴率No.1）を基盤に、コンテンツ制作、配信、広告販売、イベント運営、不動産、スポーツクラブ運営など多岐にわたる事業を展開する総合コンテンツ企業です。近年は、TVerやVTuber事業、AR事業など、テレビの枠を超えたデジタル領域への進出と、ウェルネス経済圏の構築に注理力を集中しています。

主な事業領域

メディア・コンテンツ事業、生活・健康関連事業、不動産関連事業、その他事業の4つの主要な事業を展開。

主な製品・サービス

  • テレビ番組の企画制作・配信
  • 広告枠の販売
  • 映画の製作・公開
  • イベント・美術展の開催
  • CS放送
  • 動画配信事業
  • Webソリューション
  • スポーツクラブ運営
  • 不動産賃貸
  • ビルマネジメント

ビジネスモデル

テレビ放送による広告収入、コンテンツの配信・ライセンス、不動産賃貸、スポーツクラブ運営等による収益。

セグメント・事業構成

①メディア・コンテンツ事業（コンテンツ制作、広告、配信、イベント等）、②生活・健康関連事業（スポーツクラブ運営等）、③不動産関連事業（賃貸、ビルマネジメント等）、④その他（店舗運営、ITサービス等）。

戦略・方向性

「感動×信頼のNo.1企業」を目指し、コンテンツの価値最大化、新規ビジネスの創出（VTuber、HR、XR等）、ウェルネス経済圏の構築（ティップネスの再成長等）を推進。2024年度に売上高5,400億円、営業利益700億円を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 地上波視聴率No.1の強固な経営基盤
  • 高いコンテンツ制作力と多角的な事業展開
  • 強固なブランド力と信頼性

課題として読み取れる点

  • インターネット広告へのシフトと競争激化
  • 放送権料の高騰
  • 5G等の新技術対応コスト
  • スポーツクラブの競争激化とコロナ禍の回復

確認ポイント

  • デジタル領域（TVer、VTuber等）の成長推移
  • 新規ビジネスの創出とM&Aの進捗
  • ウェルネス経済圏の構築によるシナジー創出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要な数値目標が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

地上波テレビ広告への依存、インターネット市場拡大に伴う競争激化。スポーツ放映権やコンテンツライセンスの高騰による収益圧迫。著作権処理の不備に伴う訴訟リスク。人材確保の困難と人件費の上昇。サイバー攻撃による個人情報漏洩。災害や感染症による事業継続への影響。これらに対し、制作体制強化、IP開発、データ活用、BCP策定、セキュリティ対策等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地上波テレビの強固な基盤を活かしつつ、IP開発やDX推進を通じて「コンテンツ中心主義」へ転換。メディア、国境、固定概念の枠を超えた「総合コンテンツ企業」への進化を目指す戦略は明確であり、成長に向けた投資とリスク管理体制も整備されている。

成長方針

「コンテンツ中心主義」を掲げ、マルチプラットフォーム展開、IP開発（Nizi Project等）、VTuber事業の強化、ウェルネス経済圏の構築に向けたCDP活用など、テレビの枠を超えた価値最大化と新規ビジネス創出を目指す。

資本政策

投資枠を1,000億円確保し、メディア・コンテンツ事業の強化（IP開発、制作体制強化）、新規事業（XR、メタバース、HR等）への挑戦、生活・健康関連事業の拡大、およびサステナブル投資に充てる。株主還元は業績動向等を勘案しつつ継続的で安定的な実施を行う。

リスク対応方針

広告市場の変化やコンテンツ制作コスト増への対応として、データサイエンティスト確保やDX推進を実施。放送法・電波法等の法的規制遵守を徹底し、災害時にも継続可能な体制（BCP）の整備、および個人情報保護に向けたセキュリティ強化を行う。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

設備投資の方向性

コンテンツ制作体制の強化、IP開発、XR・メタバース等の成長テクノロジーへの投資、およびウェルネス経済圏構築に向けたデータ連携への投資。

研究開発・商品開発

デジタル技術（4K/5G）への対応、クラウド型編集システムの導入による効率化、AI活用を見据えたデータサイエンティストの確保と高度な分析基盤の構築を推進。

投資・変化テーマ

  • コンテンツの価値最大化
  • 知的財産（IP）の開発
  • 新規ビジネス創出の加速
  • ウェルネス経済圏の構築
  • XR領域・メタバースへの投資

関連キーワード

  • DX
  • データサイエンティスト
  • CDP (顧客情報システム)
  • VR/AR/MR
  • 5G
  • クラウド型編集システム
  • AI活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-30

財務情報

業績

売上高

4,063.95億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

586.82億円
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経常利益

648.38億円
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税引前利益

688.18億円
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親会社帰属利益

474.31億円
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財政状態・流動性

総資産

1.06兆円
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純資産

8,508.25億円
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純資産合計
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株主資本

7,268.66億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

624.12億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+585.03億円
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財務CF

-93.84億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1392文字

３ 【事業の内容】 当社及び当社のその他の関係会社である㈱読売新聞グループ本社は、それぞれに子会社・関連会社から構成される企業集団を有し広範囲に事業を行っております。このうち、当社グループは、認定放送持株会社である当社と子会社56社及び関連会社31社から構成されており、セグメント区分ごとの事業内容は以下のとおりです。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 ① メディア・コンテンツ事業 ― 会社総数70社 日本テレビ放送網㈱及び㈱ＢＳ日本は、テレビ番組を企画制作し、無料放送を行うことによるテレビ広告枠の販売、番組などのコンテンツの配信及びライセンス、映画の製作・公開、イベント・美術展の開催並びに通信販売を行っております。㈱ＣＳ日本は、110度ＣＳ衛星基幹放送事業及び番組供給事業を行っております。㈱日テレ・テクニカル・リソーシズ、㈱日テレ アックスオン、㈱日本テレビアート及びNTV International Corporationは映像コンテンツの制作関連業務を行っております。日本テレビ音楽㈱は音楽著作権の管理及びレコード原盤の企画制作、商品化権事業を行い、㈱バップはパッケージメディアの企画制作及び販売を行っております。また、ＨＪホールディングス㈱は動画配信事業を、㈱フォアキャスト・コミュニケーションズはインターネット配信及びＷｅｂソリューション事業を、㈱PLAYは動画ソリューション事業を、㈱タツノコプロはアニメーション映画等の企画制作及びライセンスを、㈱日テレイベンツはイベントの企画運営を、㈱ACMはアンパンマンこどもミュージアムの企画運営を、㈱ムラヤマホールディングス及び㈱ムラヤマはイベントや展示物等の企画及び制作を、㈱日テレ７は番組と連携したオリジナル商品の企画及び広告・マーケティング事業を行っております。その他、非連結子会社26社、関連会社26社は、テレビ放送、ラジオ放送、アニメーション制作、映画製作、インターネット広告事業等を行っております。なお、日本テレビ放送網㈱は関連当事者である㈱読売新聞東京本社よりプロ野球のテレビ放映権の購入等を行っております。 ② 生活・健康関連事業 ― 会社総数３社 ㈱ティップネス及び関連会社２社は、総合スポーツクラブ等の運営事業を行っております。 ③ 不動産関連事業 ― 会社総数８社 当社及び日本テレビ放送網㈱は、オフィス・商業テナント及び土地の賃貸を行っております。㈱日本テレビワーク24はビルマネジメント、建物の設備・警備・清掃及び太陽光発電事業等を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3136文字

(２) 経営方針及び基本姿勢 新経営方針 感動 × 信頼 の No.1 企業へ 生活者にとってのいちばんに、クリエイターにとってのいちばんに。 日本テレビグループはあらゆる感動を創造し、信頼されるNo.1企業を目指します。 基本姿勢 メディアの信頼性向上・サステナビリティへの恒常的な取り組み 当社グループは、すべてのステークホルダーから信頼されるコンテンツ・サービスを提供し、報道機関として迅速・正確な報道の強化に努めます。また、サステナビリティポリシーに則り、多様な人材の活躍と共生を支援し、社会的責任を果たしていきます。 ■報道の信頼性向上 ▶報道機関として公平・公正さを保ち、迅速・正確な情報を発信し、信頼性を高めます。 ▶言論および表現の自由を確保し、健全な民主主義の発展に尽くすことで社会の信頼に応えます。 ▶放送とインターネットの両輪による安心・安全な情報の発信に努めます。 ■サステナビリティへの恒常的な取り組み ▶サステナビリティポリシーに則り、あらゆる活動をクリエイティブに発想し、持続可能な未来に向けて積極果敢に取り組みます。 ・Good For the Planet（※１）の地上波にとどまらない通年発信 ・健康経営の推進、ＤＸによるワークライフバランスの実現 など (３) 中期経営計画2022-2024 新中期経営計画のスローガン 「テレビを超えろ、 ボーダー を超えろ。」 感動×信頼のNo.1企業として メディア、国境、固定概念、すべての境界を超えた新しい感動体験を創造しよう。 中期経営計画2022-2024重点目標 コンテンツの価値最大化 新規ビジネス創出の加速 ウェルネス経済圏の構築 「売上高 5,400 億円」、「営業利益 700 億円」へ ①中期経営計画2022-2024目標数値 最終年度（2024年度）に、過去最高となる連結売上高5,400億円（うちＭ＆Ａ加算額400億円）、連結営業利益700億円（うちＭ＆Ａ加算額20億円）を目指します。 （単位：億円） 2021年度 実績 2024年度 目標 連結売上高 4,063 5,400 メディア・コンテンツ事業 3,797 4,640 広告収入 2,655 2,840 うち地上波広告 2,456 2,430 うちデジタル広告 45 250 コンテンツ事業収入他 1,141 1,800 生活・健康関連事業他 266 360 新規Ｍ＆Ａ 400 連結営業利益 586 700 (連結営業利益率) (14.4％) (13.0％) うち新規Ｍ＆Ａ 20 ②中期経営計画2022-2024の取り組み メディア・コンテンツ事業領域においては「コンテンツ中心主義」を改めて掲げ、あらゆるプラットフォーム、デバイスに向けて生活者に最適なコンテンツを制作します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1229文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 （１）経営環境及び対処すべき課題 当社グループは、メディア・コンテンツ事業においては、地上波テレビ放送で長年培ってきたコンテンツ制作力と媒体力をコアコンピタンスとし、事業を拡大し成長させてまいりました。しかし、インターネットメディアの普及等に伴うコンテンツ視聴環境の変化や、それに伴う広告手法の進化によって、インターネット広告へのシフト、動画配信市場の拡大等が進み、テレビが持つメディアとしてのパワーの維持が大きな課題となっています。また、オリンピック等の大型スポーツイベントを中心に放送権料が高騰しているほか、５Ｇなどの新技術対応のためのコストも必要となり、収益の確保が難しくなってきていると認識しています。一方で、インターネットを通じた動画配信事業は、社会のデジタルシフトを受け、市場全体が右肩上がりに成長していくことが見込まれているものの、豊富な資金力を有する外資系企業が日本に進出しており、会員獲得に多額の投資が必要なビジネスモデルとなっていることから厳しい競争環境に晒されています。 生活・健康関連事業においては、総合型スポーツクラブから特化型スポーツクラブへの利用者ニーズの移行に伴い、小規模事業者の新規参入が容易な状況となっており、24時間営業のトレーニングジム、ホットヨガ、ストレッチ専門店等に加え、アプリ等を利用した自主トレーニングなど多様化が進んでおります。また、現在のコロナ禍においては、減少した会員数の回復に時間を要しているなど、厳しい状況が継続しています。 これらに加えて、急激な社会のデジタル化へのシフト、ロシアによるウクライナ侵攻などの世界情勢不安、気候変動による集中豪雨や大型台風の発生をはじめとする甚大な被害を伴う自然災害といった外的要因による大きな経営環境の変化が生じております。当社グループはこのような経営環境の変化に適切に対処し、進化していくことが重要な課題であると認識しております。 当社グループは2022年５月、経営方針を新しく定めるとともに、2022年度から2024年度を計画期間とする中期経営計画を策定いたしました。前中期経営計画2019-2021においては「テレビを超えろ」というスローガンを掲げ、地上波視聴率No.1という確固たる経営基盤の下、民放公式テレビポータル「TVer」による民放初のネット同時配信の実現、新規VTuber事業の立ち上げ、ＡＲ事業への参入など、テレビの枠を超えた“国民の生活を豊かにする”コンテンツ・サービスの提供に取り組んできました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約11628文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要、及び経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は、以下のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 (１) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成されております。この連結財務諸表の作成には、予想される将来のキャッシュ・フローや経営者の定めた会計方針に従って財務諸表に報告されている数値に影響を与える項目について、経営者が見積りを行うことが要求されます。しかしながら、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 連結財務諸表で採用する重要な会計方針は、第５「経理の状況」の連結財務諸表の「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」にて記載しておりますが、経営者による見積りを要する主な会計方針及びそれらに内在する見積り要素は下記のとおりです。 なお、連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは第５「経理の状況」の連結財務諸表の「重要な会計上の見積り」に記載しております。会計上の見積りに対する新型コロナウイルス感染症の影響についても同記載をご参照ください。 ① 貸倒引当金の計上 売上債権等の貸倒損失に備えるため回収不能となる見積額を貸倒引当金として計上しております。将来、債務者の財務状況等が悪化し支払能力が低下した場合、引当金の追加計上又は貸倒損失が発生する可能性があります。 ② 棚卸資産、番組勘定の評価 棚卸資産、番組勘定は、評価基準として原価法(収益性の低下に基づく簿価切下げの方法)を採用しております。市場の需給動向や回収可能額を超える番組制作費の発生等により、棚卸資産、番組勘定の収益性が低下した場合、評価損の計上が必要となる可能性があります。 ③ 繰延税金資産の回収可能性 繰延税金資産の回収可能性を評価するに際しては将来の課税所得を合理的に見積っております。繰延税金資産の回収可能性は将来の課税所得の見積りに依存するため、その見積り額が減少した場合、繰延税金資産が減額され税金費用が計上される可能性があります。 ④ 退職給付に係る負債及び退職給付費用の算定 退職給付に係る負債及び退職給付費用は、数理計算上使用される前提条件に基づいて算定されております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約950文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度(自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 該当事項はありません。 (関連当事者情報) 記載すべき関連当事者との重要な取引はありません。 (１株当たり情報) 前連結会計年度 (自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) 当連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) １株当たり純資産額 3,195円39銭 3,311円63銭 １株当たり当期純利益 94円18銭 185円95銭 潜在株式調整後１株当たり 当期純利益 93円93銭 185円66銭 (注) １株当たり当期純利益及び潜在株式調整後１株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりであります。 前連結会計年度 (自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) 当連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) １株当たり当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益(百万円) 24,042 47,431 普通株主に帰属しない金額(百万円) 普通株式に係る親会社株主に帰属する当期純利益 (百万円) 24,042 47,431 普通株式の期中平均株式数(株) 255,292,227 255,083,445 潜在株式調整後１株当たり当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益調整額(百万円) △63 △72 (うち関係会社の潜在株式による調整額(百万円)) ( △63 ) ( △72 ) 普通株式増加数(株) 希薄化効果を有しないため、潜在株式調整後 １株当たり当期純利益の算定に含めなかった 潜在株式の概要 持分法適用関連会社 株式会社オールアバウト 2018年２月22日取締役会 決議による有償ストック・オプション (普通株式 613,000株) 持分法適用関連会社 株式会社オールアバウト 2018年２月22日取締役会 決議による有償ストック・オプション (普通株式 613,000株) (重要な後発事象) 該当事項はありません。 0105120_honbun_0644800103404.htm

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約367文字

２．当社グループは、主要な顧客である広告主に対し、広告代理店を通じてテレビ広告枠の販売などを行っております。最近２連結会計年度における主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合を広告代理店別に示すと次のとおりです。 相手先 前連結会計年度 (自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) 当連結会計年度 (自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 金額(百万円) 割合(％) 金額(百万円) 割合(％) ㈱電通 120,741 30.9 132,948 32.7 ㈱博報堂ＤＹメディアパートナーズ 69,168 17.7 72,001 17.7 (６) 経営成績に重要な影響を与える要因 当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因については、「第２［事業の状況］２［事業等のリスク］」に記載のとおりです。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約14401文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の通りです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。当社グループは、これらのリスクの存在を認識した上で、その回避及び顕在化した場合の対応に努める方針です。また、以下の記載は当社株式への投資に関連するリスクを網羅するものではありませんのでご留意下さい。 (１) メディア・コンテンツ事業 ① メディア (地上波テレビ放送の媒体価値と収益性) 当社グループの主たる事業であるメディア・コンテンツ事業は、地上波テレビ広告枠の販売による地上波テレビ広告収入に依存しており、当連結会計年度における地上波テレビ広告収入は総売上高の60.5％を占めています。一般に、広告市況は経済のマクロ動向と連動する傾向があり、日本国内においては少子高齢化と人口減少により大きな市場の伸びが期待できない状況です。さらに昨今のコロナ禍やロシアによるウクライナ侵攻等の外的環境の変化により広告市況が影響を受ける可能性があります。これらに加え、メディアの多様化やインターネット広告市場拡大等の変化により、地上波テレビ放送事業は厳しい状況に晒されています。2021年の日本の総広告費（暦年、㈱電通調べ）は新型コロナウイルス感染症拡大の影響が下半期にかけて緩和したことから大きく回復（前年比1 10.4％）しました。地上波テレビ広告においてもコロナ禍からの回復や 「東京2020オリンピック・パラリンピック」 などもあり、大きな改善（前年比111.7％）が見られました。インターネット広告費はこのような状況下においてさらなる成長（前年比121.4％）を見せており、広告価値における地上波テレビ放送が有してきた絶対的優位性の維持・確保が課題であると認識しております。 当社グループとしましては、視聴者から支持される番組を作り続けることにより、視聴率・視聴質の維持・向上に努め、今後厳しさが増すと予想される市場環境の中でも、地上波テレビ広告市場におけるシェアを拡大することで地上波テレビ広告収入の確保に努めております。これに加え、ＳＡＳ（スマート・アド・セールス）といった新しいセールス手法を開発し、新たなクライアントニーズを取り込むことで、地上波テレビ広告価値の維持・向上に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５ 【研究開発活動】 当社グループは、公共の資源である電波を預かる放送事業者として、多様化する視聴者ニーズと放送局を取り巻く技術面での課題に応えるため、「ＡＩ（人工知能）を用いた画像認識技術を応用し新たな番組演出の創出や番組制作を効率化する研究」「ＩＰ技術などを応用した将来の番組制作設備に関する研究開発」など、幅広く新技術の研究開発に取り組んでおります。当社グループの研究開発は、主に日本テレビ放送網(株）技術統括局において推進しております。 メディア・コンテンツ事業における研究開発項目は、以下の２つを主要テーマとしております。 ① 番組制作支援、業務効率化に関する研究開発 ＡＩによる画像認識技術を応用し、番組演出や番組制作の支援に関する研究など ② 将来の番組制作に関する研究開発 放送設備へのＩＰ技術やクラウド技術の導入検証、ＩＰネットワークを用いた映像・音声の伝送実験に関する研究など 当連結会計年度におけるメディア・コンテンツ事業の研究開発費は 293 百万円であり、主な研究開発の成果は以下のとおりです。 ① 「東京2020オリンピック・パラリンピック」、「北京2022オリンピック」では国際映像信号の英字テロップを日本語テロップへ置き換える作業にＡＩ画像認識技術を応用したソフトウェアプログラムを外部ベンダーに頼ることなく内製し運用しました。これまではヒトによる作業であったため生放送中に映像加工が間に合わないことがありましたが、ＡＩ画像認識技術により瞬時かつ正しく日本語テロップが準備されることで放送内容の精度を上げることが出来ました。また、他の競技中継では英字テロップの日本語化作業を完全自動化し作業効率の向上を実現しました。 ② 「東京マラソン2021」では、ＡＩによる画像認識技術を応用しＣＧ合成に必要な“型抜き”信号を中継映像からリアルタイムで生成し世界記録や日本記録のペースで走るランナーのＣＧ動画を生放送画面に合成する「RECORD MAN」を実施し、実際のランナーの走りが世界記録や日本記録とどのくらい差があるかを視聴者に判りやすく見せる新たな番組演出を実現しました。 ③ 事件報道やスポーツニュースなど国内外の取材現場から記者や視聴者が放送局へ迅速に映像ファイルなどを伝送できる様、クラウド技術を応用したファイル素材伝送ツールを開発し運用を開始しました。クラウドと本社設備の接続には冗長性を持たせるなど耐障害性の高いシステムであることはもちろん、特定のソフトウェアを必要とせず、記者の端末だけでなく取材に協力いただく視聴者のスマートフォンからでも直接本社の編集システムに素材伝送が可能となり速報性の向上に大きく寄与しています。 これらの研究開発と共に、特許取得や機器メーカー等との共同開発契約に係る業務を行っております。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1441文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (１) 提出会社 2022年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本 社 (東京都港区) 不動産関連事業 全社 賃貸不動産全社管理 101,031 (15,658) [15,658] 101,031 199 (注) １．上記金額は帳簿価額によっており、建設仮勘定及びソフトウェア仮勘定は含まれておりません。 ２．保有する土地の全てを賃貸しております。賃貸している土地の面積については［ ］内に記載しております。 ３．現在休止中の主要な設備はありません。 ４．従業員数は全て連結子会社からの兼務出向者です。 ５．臨時従業員数は当連結会計年度末従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 (２) 国内子会社 2022年３月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 日本テレビ放送網㈱ 日本テレビ タワー (東京都港区) メディア・ コンテンツ事業 不動産関連事業 管理販売及び 番組制作、送信設備 27,402 7,476 3,075 37,954 1,313 [2,295] 日本テレビ放送網㈱ 日本テレビ 番町スタジオ他 (東京都千代田区) メディア・ コンテンツ事業 不動産関連事業 番組制作及び 送信設備、 賃貸不動産 22,493 2,900 61,581 (28,486) [8,913] 1,670 88,646 日本テレビ放送網㈱ 生田 スタジオ (川崎市多摩区) メディア・ コンテンツ事業 番組制作設備 1,563 282 2,332 (29,562) 17 4,195 日本テレビ放送網㈱ 高輪館 (東京都港区) メディア・ コンテンツ事業 その他施設 72 5,052 (2,451) 5,129 ㈱ティップネス 店舗他 (東京都渋谷区他) 生活・健康 関連事業 スポーツ クラブ設備 5,044 1,101 (1,280) 2,635 483 9,266 631 [1,298] ㈱営放プロデュース 日本テレビ タワー (東京都港区) その他 管理販売及び 放送基幹設備 5,505 5,505 [0] (注) １．上記金額は帳簿価額によっており、建設仮勘定及びソフトウェア仮勘定は含まれておりません。 ２．帳簿価額は、減損損失計上後の金額であります。 ３．日本テレビ放送網㈱において、保有する土地及び建物の一部を賃貸しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約465文字

３ 【配当政策】 当社は、 事業環境の変化への対応や収益基盤の強化、成長領域への投資の調和を図りながら、持続的な収益の拡大・成長に努め、業績動向など諸要素を勘案しながら継続的で安定的な株主還元を行うことを基本方針とします。 また、当社は、取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 配当の支払回数につきましては、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本とし、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度は、上記方針に基づき、１株当たり 10円 の中間配当を実施済みであり、期末配当については、１株当たり 27円 の配当を実施することに決定いたしました。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 2021年11月５日 取締役会決議 2,501 10 2022年６月29日 定時株主総会決議 6,757 27

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約391文字

５ 【従業員の状況】 (１) 連結会社の状況 2022年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) メディア・コンテンツ事業 3,859 ［ 3,063 ］ 生活・健康関連事業 627 ［ 1,298 ］ 不動産関連事業 232 ［ 79 ］ 報告セグメント計 4,718 ［ 4,440 ］ その他 180 ［ 148 ］ 全社(共通) 198 ［ 2 ］ 合計 5,096 ［ 4,590 ］ (注) １．従業員数は就業人員(当社グループからグループ外部への出向者を除き、グループ外部から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時従業員数(派遣社員及び常駐している業務委託人員を含む。)は［ ］内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しております。 ２．全社(共通)として記載されている従業員数は管理部門のものであり、これらの従業員は他のセグメントと兼務しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10415文字

(１) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社及び当社グループは、認定放送持株会社である当社のもと、国民の共有財産である電波資源を基にした放送に携わる企業グループとして、公平・公正さを保ち、迅速・正確な情報を発信する事を通して、全てのステークホルダーから「信頼」されるサービスの提供を心がけながら事業を行っております。 メディア・コンテンツ業界のトップカンパニーとして「良質なコンテンツの創造」「新たな文化の創造」「豊かな社会の創造」さらに「夢ある未来の創造」の四つの創造の実現に努めてまいります。 このような経営方針のもと、経営計画に基づき事業を推進することによって、長期的に安定した業績の向上を図り、社会への貢献度をより高め、ステークホルダーとの関係を重視することが、当社及び当社グループの企業価値を増すことになると認識しております。経営環境の変化に対応した迅速な意思決定と業務執行を実現し、経営の透明性と健全性を確保すべく、コーポレート・ガバナンスの充実を目指します。 当社は、コーポレート・ガバナンスの基本方針をはじめ、株主の権利・平等性の確保、政策保有株式に関する方針、関連当事者間の取引、株主以外のステークホルダーとの適切な協働、情報開示の充実と透明性の確保、当社の取締役会等の責務、株主との対話について、コーポレートガバナンス・コードの諸原則を踏まえた「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を定め、「コーポレート・ガバナンス報告書」とともに、当社ウェブサイトにて開示しています。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社であり、取締役会による取締役の業務執行の監督、ならびに監査役及び監査役会による取締役の業務執行の監査を基本とする経営管理組織を構築しております。 当社は、独立性の高い社外取締役と社外監査役を複数名選任し、取締役の職務執行について、監査役の機能を有効に活用しながら、妥当性の監督を社外取締役が補完することによって経営監視機能の強化を図るべく、現在の体制を採用しております。 当社は今般、経営監視機能の強化と、経営の健全性及び意思決定プロセスの透明性をより高めることを目的に取締役会の構成を見直し、取締役全９名のうち５名を、独立社外取締役といたしました。これにより、取締役会における独立社外取締役の比率は、「コーポレートガバナンス・コード」でプライム市場上場会社に求められる３分の１以上となっています。 また、業務執行体制として、経営の意思決定・監督の機能と業務執行の機能を明確に分離するために、執行役員制度を導入いたしました。業務執行取締役及び執行役員を構成員とする「常勤取締役会」を毎週開催し、経営課題の検討及び重要事項について審議・報告を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約393文字

４ 【経営上の重要な契約等】 (１) ㈱ムラヤマホールディングスの完全子会社化 当社は、2022年３月31日付で、ライジング・ジャパン・エクイティ㈱と締結した株式譲渡契約に基づき、㈱ムラヤマホールディングスの全株式を取得しました。この結果、同社及び同社の子会社である㈱ムラヤマは当社の連結子会社となりました。 なお、本株式取得の詳細につきましては、「第５［経理の状況］１［連結財務諸表等］（１）連結財務諸表［注記事項］（企業結合等関係）」に記載しております。 (２) ㈱ビーグリーとの資本業務提携契約の締結 当社の子会社である日本テレビ放送網㈱は、2021年11月15日から12月23日まで㈱ビーグリーの普通株式に対する公開買付けを実施し、同社株式を取得しました。この結果、日本テレビ放送網㈱の同社に対する議決権所有割合は25.43％となり、同社は当社の持分法適用関連会社となりました。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約852文字

(６) 【大株主の状況】 2022年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社読売新聞グループ本社 東京都千代田区大手町１－７－１ 37,649,480 14.45 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町２－11－３ 24,578,900 9.43 讀賣テレビ放送株式会社 大阪市中央区城見１－３－50 17,133,160 6.57 株式会社読売新聞東京本社 東京都千代田区大手町１－７－１ 15,939,700 6.11 学校法人帝京大学 東京都板橋区加賀２－11－１ 9,623,720 3.69 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１－８－12 9,316,900 3.57 株式会社ＮＴＴドコモ 東京都千代田区永田町２－11－１ 7,779,000 2.98 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 021 01 U.S.A. (東京都港区港南２－15－１) 7,103,635 2.72 株式会社リクルートホールディングス 東京都中央区銀座８－４－17 6,454,600 2.47 株式会社よみうりランド 東京都稲城市矢野口4015－１ 5,236,000 2.00 140,815,095 54.05 (注) １．日本マスタートラスト信託銀行株式会社及び株式会社日本カストディ銀行の所有株式数は、信託業務に係るものです。 ２．発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合については、小数第二位未満を切捨てて表示しております。 ３．当社が放送法第161条の規定に従い、株主名簿に記載し、又は記録することを拒否した株式(外国人持株調整株式)は、10,233,400株です。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OG71 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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