日本テレビホールディングス株式会社

証券コード: 9404 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-23
業種 情報・通信業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

地上波テレビ放送の強固な基盤を持ち、コンテンツ制作力とメディア力を核とした「グローバルコンテンツ企業」への変革を目指す企業です。広告事業に加え、ドラマ・映画・音楽・アニメーション等のIP創出に注力し、海外市場での展開を加速させています。

主な事業領域

地上波テレビ放送を基盤としたコンテンツ制作、広告販売、および関連するメディアビジネスを展開。近年はグローバルなコンテンツ流通とIP創出へのシフトを強化しています。

主な製品・サービス

  • 地上波テレビ放送
  • 広告事業
  • ドラマ・映画・音楽・アニメーション等のコンテンツ(IP)
  • ウェルネス事業

ビジネスモデル

地上波テレビ放送によるメディアとしての影響力を活用した広告販売、および制作したコンテンツの国内外での展開・流通による収益。

セグメント・事業構成

コンテンツ・メディア事業(コンテンツビジネス、広告事業、物販事業、イベント・テーマパーク事業)、ウェルネス事業、不動産関連事業

戦略・方向性

「グローバルコンテンツ企業への変革」を掲げ、海外市場を意識した制作体制の構築、IP創出の加速、AI活用による生産性向上、および国内での広告ビジネスの進化とウェ1000億円規模の投資枠による成長支援。

強みとして読み取れる点

  • 高い視聴率(コア視聴率三冠王)
  • 強固なコンテンツ制作力とメディア基盤
  • 高度なクリエイティブ能力を持つ子会社との連携

課題として読み取れる点

  • インターネット広告へのシフトに伴うテレビの存在感維持
  • 高騰する放送権料や新技術対応コストの増大
  • 競争の激しい動画配信市場でのシェア獲得

確認ポイント

  • 海外売上高の推移(2033年度目標1,000億円)
  • IP創出によるコンテンツビジネスの成長率
  • AI活用による制作プロセスの革新状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な提携・買収(KANAMEL社)を通じた戦略の裏付けが詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

コンテンツ・メディア事業において、人口減少や視聴環境の変化による地上波広告収入の減退、スポーツイベント等の放映権料の高騰、動画配信におけるライセンス費用の上昇が経営に影響する可能性がある。これに対し、同社はアドプラットフォーム(Ad Reach MAX)の運用やAI活用による制作効率化などの対応策を講じている。ウェルネス事業では競合激化による会員数確保の困難や投資回収の不確用意、不動産関連では建設費の高騰や太陽光発電の出力抑制リスクがある。さらに、放送法に基づく免許取り消し等の法的規制、サイバー攻撃による個人情報漏洩、自然災害や感染症による事業中断のリスクが挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な地上波放送の強みを核としつつ、AI技術の導入やIP創出、海外市場への進出を通じて「グローバルコンテンツ企業」への変革を鮮明に打ち出す中期経営計画。成長投資枠の確保とデジタルシフトへの積極的な対応により、広告依存からの脱却と収益源の多角化を目指す野心的な戦略を展開している。

成長方針

「日テレ、開国! Gear up, go global」をスローガンに、海外市場を見据えた制作体制の再構築によるグローバル展開、IP(知的財産)創出への注力、AIや先端技術の導入によるコンテンツ制作・広告ビジネスの高度化、およびウェルネス事業の拡大を通じた収益源の多角化を推進。

資本政策

2025-2027年度の成長投資枠として1,000億円を確保し、コンテンツ・グローバル・ウェルネス・新規事業への戦略的投資を実行。政策保有株の削減を進めつつ、総還元性向35%以上を目指す安定的な株主還元と、積極的な成長投資の両立を図る方針。

リスク対応方針

地上波広告市場の縮小に対しデジタル広告や海外展開で補完。放映権料の高騰や人件費の上昇に対しては、AI活用による制作効率化やIPのマルチユースによるマネタイズ強化で対応。また、サイバーセキュリティ対策や人材確保のためのDX推進、若手・専門人材の採用強化を通じて経営基盤を強靭化する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な放送事業から、AIやテクノロジーを基盤とした「グローバルコンテンツ企業」への変革を鮮明に打ち出している。特にIP創出の強化、海外市場への展開、そして制作現場へのAI導入による効率化と質の向上を成長戦略の柱としており、1,000億円の投資枠を確保することで、デジタル・グローバル・ウェルネスの3軸で競争力を高める方針である。

設備投資の方向性

「グローバルコンテンツ企業への変革」に向けた海外拠点の整備、制作体制の高度化、およびウェルネス事業や新規事業領域(宇宙ビジネス等)への戦略的投資を推進。1,000億円の成長投資枠を設定し、コンテンツ・グローバル・ウェルネス・新規事業に重点配分。

研究開発・商品開発

AIエージェントによる企画リサーチの自動化、生成AIと実写を融合させた制作手法の確立、データサイエンスを用いた広告分析基盤の構築、および「スグリー」等の次世代型広告プラットフォームの開発・高度化に注力。

投資・変化テーマ

  • グローバルコンテンツ企業への変革
  • IP(知的財産)の創出と多角展開
  • AIを活用した制作・企画の高度化
  • デジタル広告プラットフォームの構築
  • ウェルネス事業の拡大
  • データサイエンスによる広告価値向上

関連キーワード

  • 生成AI
  • AIエージェント
  • プログラマティック広告
  • クラウドシステム
  • 映像・音声解析
  • アジャイル開発
  • サイバーセキュリティ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-23

財務情報

業績

売上高

4,844.18億円
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売上高
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営業利益

693.32億円
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経常利益

820.81億円
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税引前利益

870.02億円
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親会社帰属利益

567.67億円
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財政状態・流動性

総資産

1.28兆円
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純資産

1.03兆円
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株主資本

8,341.2億円
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現金及び現金同等物

1,295.51億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+607.81億円
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-275.27億円
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-207.74億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2578文字

(1) 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称 KANAMEL株式会社(以下「KANAMEL」) 事業の内容 クリエイティブを起点にコミュニケーションプランの企画や具現化及びコンサルティング事業等を展開するグループ会社の経営管理、ガバナンス強化推進等 (2) 企業結合を行った主な理由 当社グループは、中期経営計画2025-2027において「グローバルコンテンツ企業への変革」を掲げ、放送や国内市場を主たるターゲットとしてきた従来の体制から、海外市場を強く意識した事業構造への再構築を進めております。具体的には、IP(知的財産)の創出と制作体制の強化によりコンテンツのグローバル展開を加速させ、2033年度には海外売上高1,000億円の実現を目指しております。 KANAMELは、広告映像制作市場において国内トップシェアの実績を誇るほか、カンヌ国際映画祭で最高賞を受賞した映画「万引き家族」をはじめとする高品質な映画・ドラマ作品を多数輩出するなど、卓越したクリエイティブ能力と制作体制を有しております。 当社は、2025年4月にKANAMELとの間で資本業務提携を行い、同社株式の22.1%を取得して持分法適用関連会社としました。以降、両社はパートナーとして連携を深めてまいりましたが、中期経営計画に掲げる「IP創出にこだわったコンテンツビジネスの展開」をより強力かつ迅速に推進するためには、両社の経営資源を統合し、強固な制作体制を構築することが不可欠であると判断しました。 今般の本株式取得による連結子会社化を通じて、当社の企画プロデュース力・発信力と、KANAMELの映像制作力を掛け合わせ、両社の強みを最大限に引き出す体制を構築し、当社グループのクリエイティブ能力を最大化します。これにより、ドラマ・映画・音楽・アニメーションといった多様で良質なIPの創出を加速させるとともに、AI活用を含めた制作プロセスの革新を図り、日本から世界へ通用するコンテンツを継続的に生み出す「グローバルコンテンツ企業」としての成長を実現していきます。 更に、KANAMELは日本最大級の広告制作事業に加えて、クライアント課題を解決するコンサルティング事業を拡大しています。KANAMELの持つ高度な戦略立案能力を獲得することで、当社グループの基幹である広告ビジネスの進化を図るとともに、KANAMELが展開する世界7か国の海外子会社、海外拠点のグローバル広告制作事業を取り込むことで、国内事業強化と海外事業拡大を推進していきます。 (3) 企業結合日 2026年4月24日 (4) 企業結合の法的形式 現金を対価とした株式の取得 (5) 結合後企業の名称 変更はありません。 (6) 取得した議決権比率 企業結合直前に保有していた議決権比率 22.8% 企業結合日に追加取得する議決権比率 77.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約8673文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものです。 (1) 経営環境及び対処すべき課題 当社グループは、コンテンツ・メディア事業においては、地上波テレビ放送で長年培ってきたコンテンツ制作力と媒体力をコアコンピタンスとし、事業を拡大し成長させてまいりました。しかし、インターネットメディアの普及等に伴うコンテンツ視聴環境の変化や、それに伴う広告手法の進化によって、インターネット広告へのシフト、動画配信市場の拡大等が進み、テレビが持つメディアとしてのパワーの維持が大きな課題となっています。また、オリンピック等の大型スポーツイベントを中心に放送権料が高騰しているほか、生成AIをはじめとする新技術対応のためのコストも必要となり、収益の確保が難しくなってきていると認識しています。加えて、インターネットを通じた動画配信事業は、社会のデジタルシフトを受け、成長が続くものの、豊富な資金力を有するグローバル配信プラットフォームや、国内競合他社との会員獲得競争は依然として厳しく、多額の投資が必要なビジネスモデルとなっていることから、厳しい競争環境に晒されています。 ウェルネス事業においては、総合型スポーツクラブから特化型スポーツクラブへの利用者ニーズの移行に伴い、小規模事業者の新規参入が容易な状況となっており、24時間営業のトレーニングジム、ホットヨガ、ストレッチ専門店等に加え、アプリ等を利用した自主トレーニングなど多様化が進んでおります。また、コロナ禍において減少した会員数の回復に時間を要しているなど、厳しい状況が継続しています。 また、人権尊重のために企業が果たすべき社会的責任として、人権方針の策定、人権デューデリジェンスなどを進めてきました。しかし、メディア業界全体についてハラスメントなど重大な人権課題を指摘されており、今後はより一層、実効的な人権救済システムの整備、取引先を含めた意識の啓発、ガバナンス全体の体制強化などが求められております。 これらに加えて、急激な社会のデジタル化へのシフト、不安定な世界情勢、甚大な被害を伴う自然災害といった外的要因による大きな経営環境の変化が生じております。当社グループはこのような経営環境の変化に適切に対処し、進化していくことが重要な課題であると認識しております。 当社グループは2025年5月、経営理念を改定し、経営ビジョンを新しく定めるとともに、2025年度から2027年度を計画期間とする中期経営計画を策定し、当連結会計年度はその1年目に該当します。中期経営計画2025-2027は、10年後にありたい姿としての経営ビジョン「コンテンツの力で、“世界”を変える。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約8673文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものです。 (1) 経営環境及び対処すべき課題 当社グループは、コンテンツ・メディア事業においては、地上波テレビ放送で長年培ってきたコンテンツ制作力と媒体力をコアコンピタンスとし、事業を拡大し成長させてまいりました。しかし、インターネットメディアの普及等に伴うコンテンツ視聴環境の変化や、それに伴う広告手法の進化によって、インターネット広告へのシフト、動画配信市場の拡大等が進み、テレビが持つメディアとしてのパワーの維持が大きな課題となっています。また、オリンピック等の大型スポーツイベントを中心に放送権料が高騰しているほか、生成AIをはじめとする新技術対応のためのコストも必要となり、収益の確保が難しくなってきていると認識しています。加えて、インターネットを通じた動画配信事業は、社会のデジタルシフトを受け、成長が続くものの、豊富な資金力を有するグローバル配信プラットフォームや、国内競合他社との会員獲得競争は依然として厳しく、多額の投資が必要なビジネスモデルとなっていることから、厳しい競争環境に晒されています。 ウェルネス事業においては、総合型スポーツクラブから特化型スポーツクラブへの利用者ニーズの移行に伴い、小規模事業者の新規参入が容易な状況となっており、24時間営業のトレーニングジム、ホットヨガ、ストレッチ専門店等に加え、アプリ等を利用した自主トレーニングなど多様化が進んでおります。また、コロナ禍において減少した会員数の回復に時間を要しているなど、厳しい状況が継続しています。 また、人権尊重のために企業が果たすべき社会的責任として、人権方針の策定、人権デューデリジェンスなどを進めてきました。しかし、メディア業界全体についてハラスメントなど重大な人権課題を指摘されており、今後はより一層、実効的な人権救済システムの整備、取引先を含めた意識の啓発、ガバナンス全体の体制強化などが求められております。 これらに加えて、急激な社会のデジタル化へのシフト、不安定な世界情勢、甚大な被害を伴う自然災害といった外的要因による大きな経営環境の変化が生じております。当社グループはこのような経営環境の変化に適切に対処し、進化していくことが重要な課題であると認識しております。 当社グループは2025年5月、経営理念を改定し、経営ビジョンを新しく定めるとともに、2025年度から2027年度を計画期間とする中期経営計画を策定し、当連結会計年度はその1年目に該当します。中期経営計画2025-2027は、10年後にありたい姿としての経営ビジョン「コンテンツの力で、“世界”を変える。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10715文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要、及び経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は、以下のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成されております。この連結財務諸表の作成には、予想される将来のキャッシュ・フローや経営者の定めた会計方針に従って財務諸表に報告されている数値に影響を与える項目について、経営者が見積りを行うことが要求されます。しかしながら、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 連結財務諸表で採用する重要な会計方針は、第5「経理の状況」の連結財務諸表の「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」にて記載しておりますが、経営者による見積りを要する主な会計方針及びそれらに内在する見積り要素は下記のとおりです。 なお、連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは第5「経理の状況」の連結財務諸表の「重要な会計上の見積り」に記載しております。 ① 貸倒引当金の計上 売上債権等の貸倒損失に備えるため回収不能となる見積額を貸倒引当金として計上しております。将来、債務者の財務状況等が悪化し支払能力が低下した場合、引当金の追加計上又は貸倒損失が発生する可能性があります。 ② 棚卸資産、番組勘定の評価 棚卸資産、番組勘定は、評価基準として原価法(収益性の低下に基づく簿価切下げの方法)を採用しております。市場の需給動向や回収可能額を超える番組制作費の発生等により、棚卸資産、番組勘定の収益性が低下した場合、評価損の計上が必要となる可能性があります。 ③ 繰延税金資産の回収可能性 繰延税金資産の回収可能性を評価するに際しては将来の課税所得を合理的に見積っております。繰延税金資産の回収可能性は将来の課税所得の見積りに依存するため、その見積り額が減少した場合、繰延税金資産が減額され税金費用が計上される可能性があります。 ④ 退職給付に係る負債及び退職給付費用の算定 退職給付に係る負債及び退職給付費用は、数理計算上使用される前提条件に基づいて算定されております。これらの前提条件には、長期的な金利水準、将来の給付水準、退職率等が含まれますが、実際の結果が前提条件と異なる場合又は前提条件が変更された場合、退職給付に係る負債及び退職給付費用に影響を与える可能性があります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1312文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) 該当事項はありません。 (関連当事者情報) 記載すべき関連当事者との重要な取引はありません。 (1株当たり情報) 前連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) 1株当たり純資産額 3,833円19銭 4,021円88銭 1株当たり当期純利益 183円42銭 228円07銭 潜在株式調整後1株当たり当期純利益 183円37銭 225円98銭 (注) 1.1株当たり当期純利益及び潜在株式調整後1株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりであります。 前連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) 1株当たり当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益(百万円) 46,000 56,767 普通株主に帰属しない金額(百万円) 普通株式に係る親会社株主に帰属する当期純利益 (百万円) 46,000 56,767 普通株式の期中平均株式数(株) 250,791,513 248,900,234 潜在株式調整後1株当たり当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益調整額(百万円) △13 △521 (うち関係会社の潜在株式による調整額(百万円)) ( △13 ) ( △521 ) 普通株式増加数(株) 希薄化効果を有しないため、潜在株式調整後 1株当たり当期純利益の算定に含めなかった 潜在株式の概要 持分法適用関連会社 株式会社オールアバウト 2018年2月22日取締役会決議による有償ストック・オプション (普通株式 613,000株) 持分法適用関連会社 株式会社オールアバウト 2018年2月22日取締役会決議による有償ストック・オプションは、権利不確定により失効しております。 2.「信託型従業員持株インセンティブ・プラン(E-Ship®)」の信託財産として日本テレビ従業員持株会専用信託が保有する当社株式については、株主資本において自己株式として計上されており、「1株当たり純資産額」の算定上、期末発行済株式総数から控除する自己株式数に含めております(前連結会計年度末1,269,400株、当連結会計年度末928,600株)。また、「1株当たり当期純利益」及び「潜在株式調整後1株当たり当期純利益」の算定上、期中平均株式数の計算において控除する自己株式数に含めております(前連結会計年度1,481,484株、当連結会計年度1,090,738株)。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約458文字

2.当社グループは、主要な顧客である広告主に対し、広告代理店を通じてテレビ広告枠の販売などを行っております。最近2連結会計年度における主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合を広告代理店別に示すと次のとおりです。 相手先 前連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) ㈱電通 115,425 25.0 122,123 25.2 ㈱博報堂 ※ 74,052 16.0 75,214 15.5 ※㈱博報堂及び㈱博報堂DYメディアパートナーズは2025年4月1日に㈱博報堂を承継会社とする吸収分割により統合しており、前連結会計年度は㈱博報堂DYメディアパートナーズへの販売実績を記載しております。 (6) 経営成績に重要な影響を与える要因 当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因については、「第2[事業の状況]3[事業等のリスク]」に記載のとおりです。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約13641文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の通りです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。当社グループは、これらのリスクの存在を認識した上で、その回避及び顕在化した場合の対応に努める方針です。また、以下の記載は当社株式への投資に関連するリスクを網羅するものではありませんのでご留意下さい。 (1) コンテンツ・メディア事業 ① コンテンツ (地上波テレビ放送の視聴動向) テレビ広告収入に大きな影響を及ぼすのが視聴率動向です。当社グループは、国民の皆さまの視聴ニーズを的確に捉え、最も視聴され共感されるコンテンツの制作を目指しております。地上波での2025年の平均視聴率は、情報発信や経済活動が活発なコア(13歳~49歳男女)層において、全日帯、ゴールデン帯、プライム帯の3部門全てでトップとなり、年間で13年連続、年度で14年連続となる三冠を維持しました。 コンテンツ制作においては、新たなデジタルテクノロジーの導入を進めるなどして制作体制を強化するとともに効率化を進めております。当社グループが有するコンテンツ制作力を結集し、引き続き、視聴者の皆さまから支持される良質なコンテンツを開発してまいります。 しかしながら、日本国内の人口減少やコンテンツの視聴環境の多種多様化により、地上波のタイムテーブル全般で視聴率の大幅な低下があった場合には、地上波テレビ広告収入の大幅な減少等、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります 。 (放送権・配信許諾等ライセンスの高騰) コンテンツ・メディア事業を主たる事業とする当社グループは、オリンピックやFIFAワールドカップ等、全国民が注目するスポーツイベントの放送をテレビ放送事業者の使命として行ってまいりました。しかしながら、近年これらのスポーツイベントの放映権料が高騰する一方で、高額なテレビ放映権料に見合う広告収入の確保は年々困難になっており、その採算性は悪化する傾向にあります。当社グループといたしましては、今後も、国民の皆さまに娯楽を提供するという放送事業者としての使命を全うすべく、スポーツイベントのテレビ放送に携わっていく所存ですが、テレビ放映権料のさらなる高騰は当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります 。 動画配信事業においては豊富なコンテンツを安価で提供することが、サービスが顧客から選ばれる要因となっていることから、近年、コンテンツホルダーの交渉力が高まっており、配信許諾等ライセンスが高騰する傾向にあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、当社グループが有価証券報告書提出日現在において合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の結果とは様々な要因により大きく異なる可能性があります。 日本テレビホールディングス㈱は、SDGs(持続可能な開発目標)の精神に共感し、グループを挙げて持続可能な未来に向けて積極果敢に取り組むための方針「サステナビリティポリシー」を策定し、6つの重要課題として「地球環境への貢献」「未来を豊かにする情報発信」「健康でクリエイティブな職場作り」「多様な人材の活躍と共生」「快適な暮らしのサポート」「法令遵守とガバナンスの徹底」を掲げました。「24時間テレビ」「Good For the Planet」「カラフルDAYS」をはじめとしたサステナビリティに関する取り組みを通じて、当社グループの価値観を多くの人々と共有しながら、社会的責任を果たします。 ○ガバナンス及びリスク管理 ① ガバナンス サステナビリティへの対応は、「サステナビリティ委員会」(以下、「サステナ委」)が司令塔の役割を担います。福田博之代表取締役社長執行役員が委員長を務め、日本テレビホールディングス㈱の執行役員が委員に就いています。サステナ委のもとには、実務組織としてのサステナビリティ事務局及び、グループ各社の事業部門の責任者らによる4 つのワーキング(「気候変動対策」、「人権」、「人的資本」、「メディア・コミュニケーション」) が設置されていて、サステナビリティに関する課題への対応策を検討し、サステナ委に 報告・提案 を行います。サステナ委は年に2回開催され、ワーキングからの 報告・提案 を受けて、グループ全体の方針や目標、ロードマップを決定します。取締役会はサステナ委から重要事項や活動状況について報告を受け、 対応方針や重要事項を決定します 。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約2124文字

6 【研究開発活動】 当社グループは、多様化する視聴者ニーズと技術面での課題に応えるため、AI(人工知能)を使用した番組制作の効率化や、将来の番組制作設備に関する技術検証などに取り組んでおります。 コンテンツ・メディア事業における研究開発項目は、以下を主要テーマとしております。 (1) コンテンツ制作や放送・配信運行へのAI活用 当社独自の映像・音声のAI解析基本プログラム「エイディ」を活用し、スポーツ中継をはじめとする各種番組の業務支援に寄与するアプリケーションの開発 (2) 効果的かつ効率的に社内設備を導入するための技術検証 放送設備のIP化や、放送設備機能のソフトウェア化など新技術の調査研究や検証 当連結会計年度におけるコンテンツ・メディア事業の研究開発費は 161 百万円であり、主な研究開発費の対象と成果は以下のとおりです。 ① 野球映像自動制作システムの開発:2025年3月に竣工した「ジャイアンツタウンスタジアム」(東京都稲城市)に4台の小型カメラを設置し、無人での野球映像自動制作システムを開発しました。これまでの日本テレビの野球中継の制作ノウハウを学習させた「エイディ」により、ボールの軌道や走者の状況を解析した自動スイッチング、およびスコアボード情報に連動した選手名グラフィックスの自動表示を実現しています。2025年8月および12月の実証実験配信を通じて実用性を確認しており、社内外から高い評価を得ております。 ② ゴルフ弾道表示システムの開発:ゴルフ中継制作における簡易かつ低コストな弾道表示ニーズに応えるため、小型特殊センサーカメラと「エイディ」を組み合わせた弾道表示システムを開発しました。2025年秋の「スタンレーレディスホンダゴルフトーナメント」および「ゴルフ日本シリーズJTカップ」において試験運用を実施し、ボールの高い認識率とリアルタイム性能を確認しました。当技術は「第52回映像情報メディア学会技術振興賞進歩開発賞」、「2025年日本民間放送連盟賞 技術部門 優秀」を受賞するなど、社外からも高い評価を得ております。 また、多様化する放送サービスへの対応と、配信による新たなサービスの提供、さらには新規事業開拓に向けて、より幅広い分野における最新技術の調査と開発項目として、以下のテーマに取り組んでおります。 「アドリーチマックス」放送・配信分野におけるビジネスモデルを支える開発 アドリーチマックスは、当社が展開する放送CMにアドテクノロジーを適用した広告サービスであり、2025年4月にサービス提供を開始しました。従来の放送CM枠販売における課題であった発注リードタイムの長さ、素材制作・配信における柔軟性の低さ、効果測定の難しさといった点を克服するため、デジタル広告の利点を融合したサービスとして引き続き研究開発および機能高度化を推進しています。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1304文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2026年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本 社 (東京都港区) 不動産関連事業 全社 賃貸不動産全社管理 101,031 (15,658) [15,658] 101,031 235 (注) 1.上記金額は帳簿価額によっており、建設仮勘定及びソフトウェア仮勘定は含まれておりません。 2.保有する土地の全てを賃貸しております。賃貸している土地の面積については[ ]内に記載しております。 3.現在休止中の主要な設備はありません。 4.臨時従業員数は当連結会計年度末従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 (2) 国内子会社 2026年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 日本テレビ 放送網㈱ 日本テレビタワー (東京都港区) コンテンツ・メディア事業 不動産関連事業 管理販売及び放送基幹設備、番組制作、送信設備 23,782 3,463 5,358 32,604 1,294 [2,411] 日本テレビ 放送網㈱ 日本テレビ番町 スタジオ他 (東京都千代田区) コンテンツ・メディア事業 不動産関連事業 番組制作及び送信設備、賃貸不動産 17,929 433 64,555 (29,018) [16,070] 1,161 84,079 日本テレビ 放送網㈱ 生田スタジオ (川崎市多摩区) コンテンツ・メディア事業 番組制作設備 1,872 489 2,617 (33,920) 29 5,007 日本テレビ 放送網㈱ 高輪館 (東京都港区) コンテンツ・メディア事業 その他施設 62 5,052 (2,451) 5,118 ㈱ティップネス 店舗他 (東京都渋谷区他) ウェルネス事業 スポーツ クラブ設備 5,097 1,101 (1,280) 880 84 7,163 549 [1,250] (注) 1.上記金額は帳簿価額によっており、建設仮勘定及びソフトウェア仮勘定は含まれておりません。 2.帳簿価額は、減損損失計上後の金額であります。 3.日本テレビ放送網㈱において、保有する土地及び建物の一部を賃貸しております。賃貸している土地の面積については[ ]内に記載しております。 4.㈱ティップネスは、土地及び建物を連結会社以外からオペレーティング・リースにより賃借しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約572文字

3 【配当政策】 「第2[事業の状況]1[経営方針、経営環境及び対処すべき課題等](4)中期経営計画2025-2027 ②中期経営計画2025-2027の取り組み G 資本政策・株主還元方針」に記載しております。 また、当社は、取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 配当の支払回数につきましては、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本とし、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度は、上記方針に基づき、1株当たり 10円 の中間配当を実施済みであり、期末配当は、 1株当たり期末配当額を2025年3月期期末配当額から5円増額し、 1株当たり 35円 の 配当の実施を決定する予定 であります。なお、第91期定時株主総会での定款変更決議を経まして、2024年3月31日を基準日とする配当金より株主名簿外の外国人等株式への配当支払を実施しております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年11月6日 取締役会決議 2,575 10 2026年6月26日 定時株主総会決議(予定) 8,923 35

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約3330文字

(2) 【従業員の状況】 ①連結会社の状況 2026年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) コンテンツ・メディア事業 4,913 [ 4,032 ] ウェルネス事業 541 [ 1,250 ] 不動産関連事業 244 [ 87 ] 報告セグメント計 5,698 [ 5,369 ] 全社(共通) 235 [ 2 ] 合計 5,933 [ 5,371 ] (注) 1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外部への出向者を除き、グループ外部から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時従業員数(派遣社員及び常駐している業務委託人員を含む。)は[ ]内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しております。 2.全社(共通)の従業員数は、当社の管理部門の就業人員であります。 ②提出会社の状況 2026年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(%) 235 48.6 17.0 13,983,167 0.6 セグメントの名称 従業員数(人) 全社(共通) 235 合計 235 (注) 1.従業員数は、子会社から当社への出向者の就業人員であります。 2.臨時従業員数は、当事業年度末従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 4.全社(共通)の従業員数は、管理部門の就業人員であります。 ③最大人員会社の状況 a.当事業年度における従業員数が最も多い会社 日本テレビ放送網㈱ 2026年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(%) 1,211 43.8 18.0 14,682,037 △0.7 [2,455] (注) 1.従業員数は就業人員であり、他社からの受入出向者を除き、提出会社である日本テレビホールディングス㈱への兼務出向者139人を含んでおります。 2.臨時従業員数(派遣社員及び常駐している業務委託人員を含む。)は[ ]内に当事業年度の平均人員を外数で記載しております。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 b.上記aの会社の次に従業員数が多い会社 ㈱日テレ アックスオン 2026年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(%) 755 44.0 16.3 7,369,132 0.9 [702] (注) 1.従業員数は就業人員であり、他社からの受入出向者を除き、提出会社である日本テレビホールディングス㈱への兼務出向者4人を含んでおります。 2.臨時従業員数(派遣社員及び常駐している業務委託人員を含む。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約13460文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、経営理念を「正確で速やかな報道、良質なコンテンツの提供と、多彩な文化の創造により、人々の生活を豊かなものにする。」と定めています。「コンテンツの力で、“世界”を変える。」という経営ビジョンのもと、長期的に安定した業績の向上を図るとともに、社会への貢献度を高め、ステークホルダーとの関係を重視することが、企業価値の向上につながるものと認識しております。また、環境の変化に対応した迅速な意思決定と業務執行を実現し、経営の透明性と健全性を確保すべく、コーポレート・ガバナンスの充実を目指しています。 当社は、コーポレート・ガバナンスの基本方針をはじめ、株主の権利・平等性の確保、政策保有株式に関する方針、関連当事者間の取引、株主以外のステークホルダーとの適切な協働、情報開示の充実と透明性の確保、当社の取締役会等の責務、株主との対話について、コーポレートガバナンス・コードの諸原則を踏まえた「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を定め、「コーポレート・ガバナンス報告書」とともに、当社ウェブサイトにて開示しています。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.2026年6月23日(有価証券報告書提出日)現在は、以下のとおりであります。 当社は監査役会設置会社であり、取締役会による取締役の業務執行の監督、ならびに監査役及び監査役会による取締役の業務執行の監査を基本とする経営管理組織を構築しております。 当社は、独立性の高い社外取締役と社外監査役を複数名選任し、取締役の職務執行について、監査役の機能を有効活用しながら、社外取締役が妥当性の監督を補完することによって経営監視機能の強化を図るべく、現在の体制を採用しております。 当社は、経営監視機能を強化し、経営の健全性及び意思決定プロセスの透明性をより一層高めることを目的として、取締役全10名のうち6名を独立社外取締役としております。これにより、取締役会における独立社外取締役の比率は、「コーポレートガバナンス・コード」でプライム市場上場会社に求められる3分の1以上となっています。 また、業務執行体制として、経営の意思決定・監督の機能と業務執行の機能を明確に分離するために、執行役員制度を導入しております。常勤の代表取締役、上席執行役員及び執行役員を構成員とする「常勤取締役会」を原則毎週開催し、経営課題の検討及び重要事項について審議・報告を行っております。 監査役会においても、取締役会からの独立性を高め、業務執行に対する監査機能を強化するため、監査役全4名のうち3名を会社法第2条第16号に定める社外監査役としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約235文字

5 【重要な契約等】 当社は、2026年3月19日開催の取締役会決議に基づき、同日付でThe Carlyle Groupがその持分の全てを保有・運用するStudio Cruise, L.P.との間でKANAMEL株式会社の株式譲渡契約を締結し、2026年4月24日に同社の株式を取得しました。この結果、同社は当社の連結子会社となりました。 なお、本株式取得の詳細につきましては、「第5[経理の状況]1[連結財務諸表等][注記事項](重要な後発事象)」に記載しております。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1508文字

(6) 【大株主の状況】 2026年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社読売新聞グループ本社 東京都千代田区大手町1-7-1 37,649,480 14.76 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 23,061,700 9.04 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2-15-1) 21,558,305 8.45 読売テレビ放送株式会社 大阪府大阪市中央区城見1-3-50 17,133,160 6.72 株式会社読売新聞東京本社 東京都千代田区大手町1-7-1 15,939,700 6.25 学校法人帝京大学 東京都板橋区加賀2-11-1 9,623,720 3.77 株式会社NTTドコモ 東京都千代田区永田町2-11-1 7,779,000 3.05 株式会社よみうりランド 東京都稲城市矢野口4015-1 5,236,000 2.05 中京テレビ放送株式会社 愛知県名古屋市中村区平池町4-60ー11 5,229,680 2.05 株式会社リクルートホールディングス 東京都千代田区丸の内1-9-2 5,160,000 2.02 148,370,745 58.19 (注) 1.日本マスタートラスト信託銀行株式会社の所有株式数は、信託業務に係るものです。 2.発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合については、小数第二位未満を切捨てて表示しております。 3.上記の発行済株式より除く自己株式には、「信託型従業員持株インセンティブ・プラン(E-Ship®)」により、野村信託銀行株式会社(日本テレビ従業員持株会専用信託口)が保有する当社株式は含まれておりません。 4.当社が放送法第161条の規定に従い、株主名簿に記載し、又は記録することを拒否した株式(外国人持株調整株式)は、23,746,400株です。 5.2025年7月23日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、キャピタル・リサーチ・アンド・マネージメント・カンパニー及びその共同保有者が2025年7月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されておりますが、当社として2026年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、その大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりです。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y9BG 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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