日本テレビホールディングス株式会社

証券コード: 9404 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-30
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本テレビホールディングスは、テレビ放送、コンテンツ制作、動画配信、イベント、不動産など多岐にわたる事業を展開する総合コンテンツ企業です。地上波テレビの強固な基盤を活かしつつ、TVerやHuluなどのデジタルプラットフォームを通じたコンテンツ配信と、広告事業の拡大、さらには非放送事業の強化を通じて、多角的な収益源の確保と「生活時間接触No.1」の実現を目指しています。

主な事業領域

メディア・コンテンツ事業(テレビ放送、コンテンツ制作、広告販売、動画配信、イベント等)、生活・健康関連事業(スポーツクラブ運営等)、不動産関連事業(オフィス・商業テナント賃貸、ビル管理等)を展開。

主な製品・サービス

  • テレビ番組の企画制作・放送
  • テレビ広告枠の販売
  • コンテンツの配信・ライセンス
  • 映画の製作・公開
  • イベント・美術展の開催
  • 通信販売
  • CS放送
  • 動画配信サービス(TVer, Hulu)
  • スポーツクラブ運営
  • 不動産賃貸
  • ビルマネジメント

ビジネスモデル

テレビ放送による広告収入、コンテンツのライセンス・販売、動画配信サービスの利用料、不動産賃貸による賃料収入、およびイベントや通信販売などの事業運営による収益。

セグメント・事業構成

①メディア・コンテンツ事業(66社)、②生活・健康関連事業(3社)、③不動産関連事業(8社)の3つの主要セグメントに区分。

戦略・方向性

「テレビを超えろ」を掲げ、コンテンツ制作力の強化、デジタル領域(TVer, Hulu)の拡大、非放送事業の収益比率向上、およびSDGsへの取り組みを含む「総合コンテンツ企業」への進化。

強みとして読み取れる点

  • 高い視聴率(連続で三冠王獲得)
  • 強固なコンテンツ制作力
  • 多様なプラ1ットフォームへの展開力
  • 強固な放送ネットワーク

課題として読み取れる点

  • 地上波テレビ広告市場の縮小
  • コンテンツ制作費・権利獲得費の高騰
  • 動画配信における競合の激化
  • 人件費の上昇
  • 技術革新(4K/5G)への対応コスト

確認ポイント

  • TVerやHuluの成長推移
  • 非放送事業の収益比率の向上
  • コンテンツ制作コストの抑制と効率化
  • デジタル広告へのシフトの進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要な顧客、セグメント構成が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

地上波テレビ広告市場の縮小とデジタルシフトへの対応、スポーツ放映権やコンテンツ制作・人件費の高騰による収益圧迫、ライフスタイル事業における競合激化およびコロナ禍の影響による減損リスク、知的所有権(IP)構築・管理に伴うコスト増大、サイバー攻撃や個人情報漏洩による信頼失墜と法的制裁のリスク、放送法等の規制に基づく免許取消の可能性。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な放送事業を核としつつ、デジタル領域への大胆な投資とコンテンツの多角化により「総合コンテンツ企業」への変革を目指す。広告市場の変化に対し、データ活用やマルチプラットフォーム展開で対応する方針が明確。

成長方針

「テレビを超えろ」を掲げ、非放送分野(動画配信、eコマース、イベント等)への進出とコンテンツ制作力の強化による多角化。特にHuluやTVerを通じたデジタル領域での成長とIP(知的財産権)の活用・獲得に注力。

資本政策

投資枠を1,000億円と設定し、M&Aや事業セグメントの拡大に向けた戦略的投資を実施。また、資本効率(ROE)の向上にも取り組んでいる。

リスク対応方針

広告市場の変化に対し、データマーケティングの強化や新技術(4K/5G)への対応を進める。コンテンツ制作における人件費高騰や権利確保リスクに対し、効率的な生産体制の構築と戦略的投資枠の運用で対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な地上波放送を基盤としつつ、デジタル領域(Hulu, TVer等)への積極的な投資とコンテンツIPの高度な活用により、メディア環境の変化に対応する「総合コンテンツ企業」への変革を目指す。DXによる業務効率化でコストを抑えつつ、データマーケティングや次世代技術への対応を進める戦略が明確。

設備投資の方向性

デジタル領域への投資、コンテンツ制作体制の高度化、および次世代技術(4K/5G)への対応に向けた設備・システムの更新。また、若手人材や専門スキルを持つ人材の確保と育成に重点を置く。

研究開発・商品開発

独自のR&D部門はないが、番組制作におけるデジタルテクノロジー導入による効率化、データサイエンスを活用した広告分析、および次世代放送技術への対応に向けたシステム開発・投資を実施。コンテンツのマルチユース(IP活用)に向けた権利処理の高度化も推進。

投資・変化テーマ

  • デジタルコンテンツ配信
  • IP(知的財産権)の構築と活用
  • 動画配信プラットフォーム(Hulu, TVer)
  • データマーケティング
  • DXによる業務効率化

関連キーワード

  • SVoD
  • TVoD
  • AVoD
  • 5G
  • 4K放送
  • AI(人工知能)
  • クラウドシステム
  • データサイエンス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-30

財務情報

業績

売上高

3,913.35億円
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売上高
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営業利益

345.26億円
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経常利益

429.44億円
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税引前利益

454.32億円
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親会社帰属利益

240.42億円
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財政状態・流動性

総資産

1.03兆円
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純資産

8,205.06億円
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株主資本

6,879.47億円
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現金及び現金同等物

838.93億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+410.97億円
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-109.53億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2020-04-01 〜 2021-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1178文字

3 【事業の内容】 当社及び当社のその他の関係会社である㈱読売新聞グループ本社は、それぞれに子会社・関連会社から構成される企業集団を有し広範囲に事業を行っております。このうち、当社グループは、認定放送持株会社である当社と子会社52社及び関連会社31社から構成されており、セグメント区分ごとの事業内容は以下のとおりです。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 ① メディア・コンテンツ事業 ― 会社総数66社 日本テレビ放送網㈱及び㈱BS日本は、テレビ番組を企画制作し、無料放送を行うことによるテレビ広告枠の販売、番組などのコンテンツの配信及びライセンス、映画の製作・公開、イベント・美術展の開催並びに通信販売を行っております。㈱CS日本は、110度CS衛星基幹放送事業及び番組供給事業を行っております。㈱日テレ・テクニカル・リソーシズ、㈱日テレ アックスオン、㈱日本テレビアート及びNTV International Corporationは映像コンテンツの制作関連業務を行っております。日本テレビ音楽㈱は音楽著作権の管理及びレコード原盤の企画制作、商品化権事業を行い、㈱バップはパッケージメディアの企画制作及び販売を行っております。また、HJホールディングス㈱は定額制動画配信事業を、㈱フォアキャスト・コミュニケーションズはインターネット配信及びWebソリューション事業を、㈱PLAYは動画ソリューション事業を、㈱タツノコプロはアニメーション映画等の企画制作及びライセンスを、㈱日テレイベンツはイベントの企画運営を、㈱ACMはアンパンマンこどもミュージアムの企画運営を、㈱日テレ7は番組と連携したオリジナル商品の企画及び広告・マーケティング事業を行っております。その他、連結子会社1社、非連結子会社23社、関連会社26社は、テレビ放送、ラジオ放送、アニメーション制作、映画製作、インターネット広告事業等を行っております。なお、日本テレビ放送網㈱は関連当事者である㈱読売新聞東京本社よりプロ野球のテレビ放映権の購入等を行っております。 ② 生活・健康関連事業 ― 会社総数3社 ㈱ティップネス及び関連会社2社は、総合スポーツクラブ等の運営事業を行っております。 ③ 不動産関連事業 ― 会社総数8社 当社及び日本テレビ放送網㈱は、オフィス・商業テナント及び土地の賃貸を行っております。㈱日本テレビワーク24はビルマネジメント、建物の設備・警備・清掃及び太陽光発電事業等を行っております。その他、非連結子会社4社及び関連会社1社は資産管理及び太陽光発電事業等を行っております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5521文字

(3) 経営戦略 こうした経営環境の中、当社グループは、時代の変化を正しくとらえて進化し、最強のコンテンツ制作集団として、放送や映画、動画配信等の映像コンテンツを創造・発信するだけでなく、リアルなイベント事業や通販事業、教育事業、㈱ティップネスが提供する健康プログラムなど「国民の生活を豊かにする」コンテンツ・サービスを幅広く提供することで、人々の「生活時間接触No.1」となる「総合コンテンツ企業」として進化することを目指してまいります。 また、当社グループは公共性・公平性を担う報道機関として常にサステナビリティを意識し、かねてより「24時間テレビ 愛は地球を救う」や「カラダWEEK」の展開など、国連が提唱するSDGs(持続可能な開発目標)達成のための活動に取り組んできました。2021年6月には「サステナビリティ推進事務局」を新設し、今後も、放送事業にとどまらず企業活動のあらゆる分野で「持続可能な未来」へ貢献してまいります。 (4) 中期経営目標 当社グループは、いかなる環境の変化に対しても「進化」する事で事業の成長を目指し、2021年度を最終年度とする「日本テレビグループ 中期経営計画2019-2021 日テレ eVOLUTION」を策定し、「テレビを超えろ」をスローガンとしました。しかしながら、このうち定量目標につきましては、現在のコロナ禍を受け、基本的な考え方は引き続き踏襲しつつも、達成が困難になったと判断し、2020年7月に取り下げております。一方で、2020年11月に、現在のコロナ禍を乗り切るとともに、コロナ禍収束後もトップカンパニーとして更なる高みを目指すべく「新しい成長戦略」を策定しました。 ここでは基幹事業である放送事業を発展させるとともに、2020年代半ばには非放送事業の収入比率50%超を達成し、グループ全体の収益力の抜本的な強化を目指すべく、以下の改革に取り組んでいくこととしております。 Ⅰ.デジタル領域事業の飛躍的拡大 Ⅱ.コンテンツへの戦略投資と収支構造の見直し Ⅲ.グループ事業の強化 2021年5月には、「2021年度 経営方針」を公表し、この「新しい成長戦略」に基づき、2020年代に当社グループが飛躍的に発展するための足掛かりとなる重要な年と位置付け、各施策を推進してまいります。 (5) セグメント別戦略 ① メディア・コンテンツ事業 地上波テレビ放送事業は、総務大臣の許認可を必要とし、電波法・放送法など様々な法規制をクリアする必要があるため、新規参入が難しい事業であり、直ちに競合社が増加する可能性は低いと考えております。また、当社グループは全国のネットワーク各局と協定を結び強固な協力関係を築き上げており、10年連続で年間個人視聴率三冠王を獲得しています。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約510文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題 当社グループは、地上波テレビ放送で長年培ってきたコンテンツ制作力と媒体力をコアコンピタンスとし、事業を拡大し成長させてまいりました。しかし、インターネットメディアの普及等に伴うコンテンツ視聴環境の変化や、それに伴う広告手法の進化によって、インターネット広告へのシフト、動画配信市場の拡大等が進み、テレビが持つ絶対的優位性の維持が大きな課題となっています。また、法令改正に伴う人件費の上昇、オリンピックやFIFAワールドカップ等の大型スポーツイベントを中心に放送権料が高騰しているほか、4K放送及び5Gといった新技術対応のためのコストも必要となり、収益の確保がますます難しくなってきていると認識しております。これらに加えて、新型コロナウイルス感染症の拡大による世界経済の減退や急激な社会のデジタル化へのシフト、気候変動による集中豪雨や大型台風の発生をはじめとする甚大な被害を伴う自然災害といった外的要因による大きな経営環境の変化が生じております。 当社グループとしましてはこれらの経営環境の変化やリスクを踏まえて、収益性を確保すべく適切に対処していくことが肝要であると認識しております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約11737文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要、及び経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は、以下のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成されております。この連結財務諸表の作成には、予想される将来のキャッシュ・フローや経営者の定めた会計方針に従って財務諸表に報告されている数値に影響を与える項目について、経営者が見積りを行うことが要求されます。しかしながら、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 連結財務諸表で採用する重要な会計方針は、第5「経理の状況」の連結財務諸表の「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」にて記載しておりますが、経営者による見積りを要する主な会計方針及びそれらに内在する見積り要素は下記のとおりです。 なお、連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは第5「経理の状況」の連結財務諸表の「重要な会計上の見積り」に記載しております。会計上の見積りに対する新型コロナウイルス感染症の影響についても同記載をご参照ください。 ① 貸倒引当金の計上 売上債権等の貸倒損失に備えるため回収不能となる見積額を貸倒引当金として計上しております。将来、債務者の財務状況等が悪化し支払能力が低下した場合、引当金の追加計上又は貸倒損失が発生する可能性があります。 ② たな卸資産、番組勘定の評価 たな卸資産、番組勘定は、評価基準として原価法(収益性の低下に基づく簿価切下げの方法)を採用しております。市場の需給動向や回収可能額を超える番組制作費の発生等により、たな卸資産、番組勘定の収益性が低下した場合、評価損の計上が必要となる可能性があります。 ③ 繰延税金資産の回収可能性 繰延税金資産の回収可能性を評価するに際しては将来の課税所得を合理的に見積っております。繰延税金資産の回収可能性は将来の課税所得の見積りに依存するため、その見積り額が減少した場合、繰延税金資産が減額され税金費用が計上される可能性があります。 ④ 退職給付に係る負債及び退職給付費用の算定 退職給付に係る負債及び退職給付費用は、数理計算上使用される前提条件に基づいて算定されております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約950文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) 該当事項はありません。 (関連当事者情報) 記載すべき関連当事者との重要な取引はありません。 (1株当たり情報) 前連結会計年度 (自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) 1株当たり純資産額 2,920円55銭 3,195円39銭 1株当たり当期純利益 119円67銭 94円18銭 潜在株式調整後1株当たり 当期純利益 119円54銭 93円93銭 (注) 1株当たり当期純利益及び潜在株式調整後1株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりであります。 前連結会計年度 (自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) 1株当たり当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益(百万円) 30,555 24,042 普通株主に帰属しない金額(百万円) 普通株式に係る親会社株主に帰属する当期純利益 (百万円) 30,555 24,042 普通株式の期中平均株式数(株) 255,323,787 255,292,227 潜在株式調整後1株当たり当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益調整額(百万円) △32 △63 (うち関係会社の潜在株式による調整額(百万円)) ( △32 ) ( △63 ) 普通株式増加数(株) 希薄化効果を有しないため、潜在株式調整後 1株当たり当期純利益の算定に含めなかった 潜在株式の概要 持分法適用関連会社 株式会社オールアバウト 2018年2月22日取締役会 決議による有償ストック・オプション (普通株式 613,000株) 持分法適用関連会社 株式会社オールアバウト 2018年2月22日取締役会 決議による有償ストック・オプション (普通株式 613,000株) (重要な後発事象) 該当事項はありません。 0105120_honbun_0644800103304.htm

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約393文字

2.当社グループは、主要な顧客である広告主に対し、広告代理店を通じてテレビ広告枠の販売などを行っております。最近2連結会計年度における主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合を広告代理店別に示すと次のとおりです。 相手先 前連結会計年度 (自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) ㈱電通 139,550 32.7 120,741 30.9 ㈱博報堂DYメディアパートナーズ 73,123 17.1 69,168 17.7 3.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (6) 経営成績に重要な影響を与える要因 当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因については、「第2[事業の状況]2[事業等のリスク]」に記載のとおりです。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約14884文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の通りです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。当社グループは、これらのリスクの存在を認識した上で、その回避及び顕在化した場合の対応に努める方針です。また、以下の記載は当社株式への投資に関連するリスクを網羅するものではありませんのでご留意下さい。 (1) メディア・コンテンツ事業 ① メディア (地上波テレビ放送の媒体価値と収益性) 当社グループの主たる事業であるメディア・コンテンツ事業は、地上波テレビ広告枠の販売による地上波テレビ広告収入に依存しており、当連結会計年度における地上波テレビ広告収入は総売上高の58%を占めています。一般に、広告市況は経済のマクロ動向と連動する傾向があり、日本国内においては少子高齢化と人口減少により大きな市場の伸びが期待できない状況です。また、メディアの多様化やインターネット広告市場拡大等の変化により、地上波テレビ放送事業は厳しい状況に晒されています。2020年の広告費全体はコロナ禍の影響を受け大きく減少(前年比△11.2%)しており、地上波テレビ広告費についても同様に前年比で大きく落ち込んで(前年比△11.3%)おります。一方で、インターネット広告費はこのような状況下においても成長(前年比+5.9%)を続けており、広告価値における地上波テレビ放送が有してきた絶対的優位性の維持・確保が課題であると認識しております。 当社グループといたしましては、視聴者から支持される番組を作り続ける事により、視聴率・視聴質の維持・向上に努め、今後厳しさが増すと予想される市場環境の中でも、地上波テレビ広告市場におけるシェアを拡大することで地上波テレビ広告収入の確保に努めております。これに加え、SAS(スマート・アド・セールス)といった新しいセールス手法を開発し、新たなクライアントニーズを取り込むことで、地上波テレビ広告価値の維持・向上に努めております。近年高まっている、広告の効果分析に対するニーズに対しては、DMP(顧客情報システム)構築や獲得した大量のデータの有効な処理・活用のためのデータサイエンティストの確保などを推進し、視聴データの整備を進めております。 また、中期経営計画において「テレビを超えろ」をテーマに掲げ、非放送広告収入の拡大を重要なミッションとしております。特に、今後著しい成長が見込まれるデジタル領域の事業を積極的に推進し、2023年にこの領域での連結売上高を1,000億円とすることを目標としております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約1354文字

5 【研究開発活動】 当社グループは、公共の資源である電波を預かる放送事業者として、多様化する視聴者ニーズと放送局を取り巻く技術面での課題に応えるため、AI(人工知能)を用いた画像認識技術を応用し、新たな番組演出の創出や番組制作を効率化する研究、会話AIサービスを用いてテレビと視聴者の新たなコミュニケーションの場を提供する実証実験など、幅広く新技術の研究開発に取り組んでおります。当社グループの研究開発は、主に日本テレビ放送網(株)技術統括局において推進しております。 メディア・コンテンツ事業における研究開発項目は、新たに以下の2つを主要テーマとしております。 ① 番組制作支援、業務効率化に関する研究開発 AIによる画像認識技術を応用し、番組演出や番組制作の支援に関する研究など ② 将来の番組制作に関する研究開発 放送設備へのIP技術やクラウド技術の導入検証、IPネットワークを用いた映像・音声の伝送実験に関する研究など 当連結会計年度におけるメディア・コンテンツ事業の研究開発費は 272 百万円であり、主な研究開発の成果は以下のとおりです。 ① 2020年度の野球中継では、新しい視聴体験として「AIを活用し、次の投球を予測する“AIキャッチャー”」を導入し、実際の投球が「解説者の“読み”」「AIの“データ分析”」のどちらになるのかを楽しんでいただきました。実際「AIキャッチャー」がSNSのトレンドワード上位に挙がるなど、大きな反響をいただきました。 ② 中継車内の密になりがちな状況を解消するため、IP技術を使って中継現場のカメラ映像・音声を全て本社に送り、本社側で映像切り替えや音声ミックスを行う「リモートプロダクション」を活用し、コロナ禍でのスポーツ中継を円滑に実施いたしました。 ③ カメラマンによるカメラワークをAIに学習させ、1台の4Kカメラ映像から「適切な画角の映像」を切り出すことで、複数のカメラを使用せずに番組制作が出来るシステムを開発しています。また、より多彩な映像表現を最少のスタッフで行えるように、固定カメラだけでなく、リモコン制御で動くカメラとの連動などにも取り組んでいます。 これらの研究開発と共に、特許取得や機器メーカー等との共同開発契約に係る業務を行っております。これまで開発した機器にはメーカー・ベンダーを通じて販売されているものが多数あります。また、当連結会計年度は、新たに1件の特許出願を行い、出願済の「自動スイッチング技術」「演者空間共有体験」「視聴ユーザー解析」等、8件が特許登録(査定1件を含む)されました。 社外からの評価としては、以下のように各方面から高い評価を得ております。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1490文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2021年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本 社 (東京都港区) 不動産関連事業 全社 賃貸不動産全社管理 101,031 (15,658) [15,658] 101,031 198 (注) 1.上記金額は帳簿価額によっており、建設仮勘定及びソフトウェア仮勘定は含まれておりません。 2.保有する土地の全てを賃貸しております。賃貸している土地の面積については[ ]内に記載しております。 3.現在休止中の主要な設備はありません。 4.従業員数は全て連結子会社からの兼務出向者です。 5.臨時従業員数は当連結会計年度末従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 6.上記金額には消費税等は含まれておりません。 (2) 国内子会社 2021年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 日本テレビ放送網㈱ 日本テレビ タワー (東京都港区) メディア・ コンテンツ事業 不動産関連事業 管理販売及び 番組制作、送信設備 27,112 8,210 3,494 38,817 1,274 [2,279] 日本テレビ放送網㈱ 日本テレビ 番町スタジオ他 (東京都千代田区) メディア・ コンテンツ事業 不動産関連事業 番組制作及び 送信設備、 賃貸不動産 23,740 4,116 59,365 (28,064) [5,013] 1,795 89,017 日本テレビ放送網㈱ 生田 スタジオ (川崎市多摩区) メディア・ コンテンツ事業 番組制作設備 1,685 378 2,332 (29,562) 26 4,423 日本テレビ放送網㈱ 高輪館 (東京都港区) メディア・ コンテンツ事業 その他施設 78 5,052 (2,451) 5,133 ㈱ティップネス 店舗他 (東京都渋谷区他) 生活・健康 関連事業 スポーツ クラブ設備 6,181 1,101 (1,280) 3,668 639 11,591 677 [1,207] ㈱営放プロデュース 日本テレビ タワー (東京都港区) その他 管理販売及び 放送基幹設備 5,964 5,964 [0] (注) 1.上記金額は帳簿価額によっており、建設仮勘定及びソフトウェア仮勘定は含まれておりません。 2.帳簿価額は、減損損失計上後の金額であります。 3.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約484文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営上の重要な課題として認識し、事業環境の変化に柔軟に対応できる企業体質の確立と収益基盤の強化及び積極的な事業展開のための内部留保との調和を図りながら、継続的で安定的な株主還元を行うことを基本方針としております。 また、当社は、取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 配当の支払回数につきましては、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本とし、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度は、上記方針に基づき、1株当たり 10円 の中間配当を実施済みであり、期末配当については、1株当たり 25円 の配当を実施することに決定いたしました。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2020年11月5日 取締役会決議 2,515 10 2021年6月29日 定時株主総会決議 6,188 25

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約391文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) メディア・コンテンツ事業 3,460 [ 3,069 ] 生活・健康関連事業 673 [ 1,207 ] 不動産関連事業 260 [ 94 ] 報告セグメント計 4,393 [ 4,370 ] その他 175 [ 190 ] 全社(共通) 196 [ 3 ] 合計 4,764 [ 4,563 ] (注) 1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外部への出向者を除き、グループ外部から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時従業員数(派遣社員及び常駐している業務委託人員を含む。)は[ ]内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は管理部門のものであり、これらの従業員は他のセグメントと兼務しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約11083文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社及び当社グループは、認定放送持株会社である当社のもと、国民の共有財産である電波資源を基にした放送に携わる企業グループとして、公平・公正さを保ち、迅速・正確な情報を発信する事を通して、全てのステークホルダーから「信頼」されるサービスの提供を心がけながら事業を行っております。 メディア・コンテンツ業界のトップカンパニーとして「良質なコンテンツの創造」「新たな文化の創造」「豊かな社会の創造」さらに「夢ある未来の創造」の四つの創造の実現に努めてまいります。 このような経営方針のもと、経営計画に基づき事業を推進することによって、長期的に安定した業績の向上を図り、社会への貢献度をより高め、ステークホルダーとの関係を重視することが、当社及び当社グループの企業価値を増すことになると認識しております。経営環境の変化に対応した迅速な意思決定と業務執行を実現し、経営の透明性と健全性を確保すべく、コーポレート・ガバナンスの充実を目指します。 当社は、コーポレート・ガバナンスの基本方針をはじめ、株主の権利・平等性の確保、政策保有株式に関する方針、関連当事者間の取引、株主以外のステークホルダーとの適切な協働、情報開示の充実と透明性の確保、当社の取締役会等の責務、株主との対話について、コーポレートガバナンス・コードの諸原則を踏まえた「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を定め、「コーポレート・ガバナンス報告書」とともに、当社ウェブサイトにて開示しています。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社であり、取締役会による取締役の業務執行の監督、ならびに監査役及び監査役会による取締役の業務執行の監査を基本とする経営管理組織を構築しております。 当社は、独立性の高い社外取締役と社外監査役を複数名選任し、取締役の職務執行について、監査役の機能を有効に活用しながら、妥当性の監督を社外取締役が補完することによって経営監視機能の強化を図るべく、現在の体制を採用しております。 当社は今般、経営監視機能の強化と、経営の健全性及び意思決定プロセスの透明性をより高めることを目的に取締役会の構成を見直し、取締役全9名のうち4名を、独立社外取締役といたしました。これにより、取締役会における独立社外取締役の比率は、今年改訂の「コーポレートガバナンス・コード」でプライム市場上場会社に求められる3分の1以上となります。 また、業務執行体制として、経営の意思決定・監督の機能と業務執行の機能を明確に分離するために、執行役員制度を導入いたしました。業務執行取締役及び執行役員を構成員とする「常勤取締役会」を毎週開催し、経営課題の検討及び重要事項について審議・報告を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1195文字

(6) 【大株主の状況】 2021年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社読売新聞グループ本社 東京都千代田区大手町1-7-1 37,649,480 14.45 讀賣テレビ放送株式会社 大阪市中央区城見1-3-50 17,133,160 6.57 株式会社読売新聞東京本社 東京都千代田区大手町1-7-1 15,939,700 6.11 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 13,146,700 5.04 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 10,012,700 3.84 学校法人帝京大学 東京都板橋区加賀2-11-1 9,623,720 3.69 株式会社NTTドコモ 東京都千代田区永田町2-11-1 7,779,000 2.98 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 021 01 U.S.A. (東京都港区港南2-15-1) 7,012,205 2.69 株式会社リクルートホールディングス 東京都中央区銀座8-4-17 6,454,600 2.47 株式会社よみうりランド 東京都稲城市矢野口4015-1 5,236,000 2.00 129,987,265 49.89 (注) 1.日本マスタートラスト信託銀行株式会社及び株式会社日本カストディ銀行の所有株式数は、信託業務に係るものです。 2.発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合については、小数第二位未満を切捨てて表示しております。 3.2020年4月20日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、Marathon Asset Management LLPが2020年4月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されておりますが、当社として2021年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりです。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) Marathon Asset Management LLP Orion House, 5 Upper St. Martin's Lane, London WC2H 9EA, UK 13,277,190 5.03 4.当社が放送法第161条の規定に従い、株主名簿に記載し、又は記録することを拒否した株式(外国人持株調整株式)は、12,961,100株です。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LTQ5 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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