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日本テレビホールディングス株式会社

証券コード: 9404 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-29
業種 情報・通信業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日本テレビホールディングスは、メディア・コンテンツ事業を主軸とし、テレビ番組の企画制作、広告販売、動画配信（Hulu等）、映画製作、イベント開催などを行う企業です。また、スポーツクラブ運営などの生活・健康関連事業や不動産賃貸事業も展開しており、放送技術とコンテンツ制作力を強みとして多角的なメディアビジネスを展開しています。

主な事業領域

テレビ番組の企画制作・広告販売、動画配信サービス、映画製作、イベント開催等のメディア・コンテンツ事業、スポーツクラブ運営などの生活・健康関連事業、および不動産賃貸事業を展開。

主な製品・サービス

  • テレビ番組（企画・制作）
  • テレビ広告枠
  • 動画配信サービス（Hulu等）
  • 映画
  • イベント・美術展
  • 通信販売
  • スポーツクラブ運営

ビジネスモデル

テレビ放送による広告収入、動画配信やコンテンツ販売などの非広告収入の拡大、および不動産賃貸やサービス提供を通じた多角的な収益構造。

セグメント・事業構成

メディア・コンテンツ事業（番組制作、広告、動画配信等）、生活・健康関連事業（スポーツクラブ運営）、不動産賃貸事業、その他（ITサービス、人材派遣等）。

戦略・方向性

「ファーストチョイス日テレ」として、放送とデジタルを融合したコンテンツ制作力の最大活用、動画配信や海外展開の強化、非広告収入の拡大、および生活・健康関連事業とのシナジー創出。

強みとして読み取れる点

  • 高いコンテンツ制作力
  • 良好な視聴率（三冠王獲得）
  • 強固なブランド力
  • 多様なメディアへの展開力

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化・人口減少による国内市場の停滞
  • テレビ広告の優越的地位の変化
  • デジタル・モバイル普及による視聴環境の変化

確認ポイント

  • 動画配信事業（Hulu等）の成長推移
  • 海外展開の進捗状況
  • 非広告収入の拡大に向けた施策
  • コンテンツ制作力の活用範囲の拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、経営戦略、課題、および具体的な数値（視聴率や売上構成）が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：テレビ広告収入への依存（売上高の63.5%）、視聴率動向による影響、他メディアとの競合。対応策：コンテンツのマルチユース展開、新規収益源の開発。その他：4K/8K放送等の設備投資コスト、スポーツ放映権料の高騰、著作権・知的所有権の不備、コンテンツの違法コピー、災害時の事業継続への影響、海外合弁事業の不確理性、非放送分野（映画、イベント、通販、VOD）における収益確保の困難さ、ラジオ子会社の経営再建の不調、太陽光発電の政策・天候リスク、不動産開発コストの影響、ITシステム更新による投資リスク、免許・認可の取消しによる重大な影響、情報セキュリティおよびコンプライアンスへの対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地上波テレビの強固な基盤を維持しつつ、動画配信や海外展開、非広告収入の拡大に向けた多角的な成長戦略を展開。コンテンツ制作力を核とした事業ポートフォリオの多様化とデジタルシフトへの対応が明確。

成長方針

コンテンツ制作力を核としたメディア・コンテンツ事業の強化、動画配信（Hulu等）の成長、海外展開の加速、および生活・健康関連事業とのシナジー創出による非広告収入の拡大。

資本政策

資本効率の向上（ROEの向上）と、事業ポートフォリオの多様化に向けた戦略的投資を継続。安定した財務体質の維持を目指す。

リスク対応方針

放送法等の法的規制への対応、サイバーセキュリティの強化、著作権管理の徹底、およびコンテンツ制作力の維持に向けた人材確保と組織改革。また、買収防衛策を整備し企業価値を保護する体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

日本テレビは伝統的な地上波放送の強み（高い視聴率とコンテンツ制作力）を基盤としつつ、Huluとの連携によるVOD事業の拡大、海外市場への進出、およびAIやMRなどの先端技術の活用を通じてメディア企業の変革を進めている。広告収入依存からの脱却を目指し、多角的な収益源の構築とデジタルシフトへの投資を積極的に行っている。

設備投資の方向性

次世代放送技術（4K/8K）への設備投資、動画配信プラットフォームのシステム開発・強化、および新規事業（EC、スポーツ施設運営等）への戦略的投資を継続。

研究開発・商品開発

AIを活用した宣伝施策や画像認識技術を用いたCG制作、MR技術による新コンテンツ開発、アンドロイドアナウンサーの活用など、最新テクノロジーの積極的な取り込みと研究・開発を行っている。

投資・変化テーマ

  • メディア・コンテンツの多角化
  • 動画配信プラットフォーム（Hulu）への投資
  • 海外展開とグローバルなコンテンツ販売
  • 次世代放送技術（4K/8K、AI、MR）の活用

関連キーワード

  • 4K/8K放送
  • AI活用
  • MR（複合現実）
  • VOD（SVOD/TVOD）
  • デジタル広告
  • コンテンツマルチユース

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-29

財務情報

業績

売上高

4,236.63億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

509.64億円
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経常利益

612.39億円
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税引前利益

553.74億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

374.16億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

8,888.46億円
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純資産

7,049.19億円
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株主資本

6,084.64億円
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現金及び現金同等物

482.92億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+504.35億円
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投資CF

-298.95億円
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財務CF

-93.25億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
different_value

確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
period
2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1287文字

3【事業の内容】 当社及び当社のその他の関係会社である㈱読売新聞グループ本社は、それぞれに子会社・関連会社から構成される企業集団を有し広範囲に事業を行っております。このうち、当社グループは、認定放送持株会社である当社と子会社48社及び関連会社28社から構成されており、セグメント区分ごとの事業内容は以下のとおりです。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 ① メディア・コンテンツ事業 ― 会社総数61社 日本テレビ放送網㈱及び㈱ＢＳ日本は、テレビ番組を企画制作し、無料放送を行うことによるテレビ広告枠の販売、番組などのコンテンツの配信及びライセンス、映画の製作・公開、イベント・美術展の開催並びに通信販売を行っております。㈱ＣＳ日本は、110度ＣＳ衛星基幹放送事業及び番組供給事業を行っております。㈱日テレ・テクニカル・リソーシズ、㈱日テレ アックスオン、㈱日本テレビアート及びNTV International Corporationは映像コンテンツの制作関連業務を行っております。日本テレビ音楽㈱は音楽著作権の管理及びレコード原盤の企画制作、商品化権事業を行い、㈱バップはパッケージメディアの企画制作及び販売を行っております。また、ＨＪホールディングス㈱は定額制動画配信事業を、㈱フォアキャスト・コミュニケーションズはインターネット配信及びＷｅｂソリューション事業を、㈱タツノコプロはアニメーション映画等の企画制作及びライセンスを、㈱日テレイベンツはイベントの企画運営を、㈱ACMはアンパンマンこどもミュージアムの企画運営を、㈱日テレ７は番組と連携したオリジナル商品の企画及び広告・マーケティング事業を行っております。その他、連結子会社1社、非連結子会社20社、関連会社25社は、テレビ放送、ラジオ放送、アニメーション制作、映画製作、インターネット広告事業等を行っております。なお、日本テレビ放送網㈱は関連当事者である㈱読売新聞東京本社よりプロ野球のテレビ放映権の購入等を行っております。 ② 生活・健康関連事業 ― 会社総数1社 ㈱ティップネスは、総合スポーツクラブの運営事業を行っております。 ③ 不動産賃貸事業 ― 会社総数9社 当社及び日本テレビ放送網㈱は、オフィス・商業テナント及び土地の賃貸を行っております。㈱日本テレビワーク24はビルマネジメント業務を行っております。その他、非連結子会社5社及び関連会社1社は資産管理、ビルメンテナンス等を行っております。 ④ その他 ― 会社総数7社 ㈱日本テレビサービスは、番組キャラクターグッズ等の店舗運営を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約9313文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）経営方針 当社グループは、国民の共有財産である電波資源を基にした放送に携わる企業グループとして、より高いコンプライアンス精神のもと、公正・迅速な報道、そして視聴者の皆様にご満足いただける番組の制作を常に心がけております。また、当社グループの一番の強みであるコンテンツ制作力を最大限に活かし、放送事業やインターネット動画配信事業の他、国内外へのコンテンツ販売や映画・テレビ通販・イベント事業等のメディア・コンテンツ事業を進めてまいります。さらに、国民の皆様の健康に対する意識向上と、より健康的な生活に寄与することを目的として、生活・健康関連事業を放送外事業の柱の一つとするとともに、コア事業であるメディア・コンテンツ事業との間にシナジー効果を創出していきます。事業ポートフォリオの多様化と、各事業の強化に向けた戦略的投資を継続し、当社グループのさらなる成長及び経営基盤の安定化を図ることにより企業価値を高め、ステークホルダーの皆様のご期待に応えるよう努力を重ねてまいります。 (2） 目標とする経営指標 当社グループは、「売上高営業利益率」と「売上高経常利益率」を重要な経営指標にしております。当連結会計年度の売上高営業利益率は12.0％、売上高経常利益率は14.5％と、引き続き二桁台を確保しております。また、株主の皆様に出資していただいた資本の運用効率や収益性を計る尺度である自己資本利益率（ＲＯＥ）の向上にも引き続き努めてまいります。 (3）経営環境と当社グループの経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、地上波テレビの媒体力と地上波テレビ放送で培ったコンテンツ制作力をコアコンピタンスとし、それらを最大限活用して事業を拡大し成長させてまいりました。しかし、少子高齢化と人口減少により日本国内の市場の伸びが期待できない中、インターネットやスマートフォンの普及などを受けてコンテンツの視聴環境や広告の手法は多様化し、テレビが広告媒体としてこれまでのように優越的地位を保ち続けることは困難になってきたと認識しています。 このような認識のもと、当社グループは、報道機関としての社会的責任を果たし、新たなメディア・コンテンツと生活・文化を生み出す“豊かな時を提供する企業”であり続けることを将来のあるべき姿と捉えています。そして、すべての社員が連帯してグループの成長を追求し、環境の変化に先んじて対応することで、“ファーストチョイス日テレ”として、生活者やクライアントから選ばれ続けることを目指しています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約9313文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）経営方針 当社グループは、国民の共有財産である電波資源を基にした放送に携わる企業グループとして、より高いコンプライアンス精神のもと、公正・迅速な報道、そして視聴者の皆様にご満足いただける番組の制作を常に心がけております。また、当社グループの一番の強みであるコンテンツ制作力を最大限に活かし、放送事業やインターネット動画配信事業の他、国内外へのコンテンツ販売や映画・テレビ通販・イベント事業等のメディア・コンテンツ事業を進めてまいります。さらに、国民の皆様の健康に対する意識向上と、より健康的な生活に寄与することを目的として、生活・健康関連事業を放送外事業の柱の一つとするとともに、コア事業であるメディア・コンテンツ事業との間にシナジー効果を創出していきます。事業ポートフォリオの多様化と、各事業の強化に向けた戦略的投資を継続し、当社グループのさらなる成長及び経営基盤の安定化を図ることにより企業価値を高め、ステークホルダーの皆様のご期待に応えるよう努力を重ねてまいります。 (2） 目標とする経営指標 当社グループは、「売上高営業利益率」と「売上高経常利益率」を重要な経営指標にしております。当連結会計年度の売上高営業利益率は12.0％、売上高経常利益率は14.5％と、引き続き二桁台を確保しております。また、株主の皆様に出資していただいた資本の運用効率や収益性を計る尺度である自己資本利益率（ＲＯＥ）の向上にも引き続き努めてまいります。 (3）経営環境と当社グループの経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、地上波テレビの媒体力と地上波テレビ放送で培ったコンテンツ制作力をコアコンピタンスとし、それらを最大限活用して事業を拡大し成長させてまいりました。しかし、少子高齢化と人口減少により日本国内の市場の伸びが期待できない中、インターネットやスマートフォンの普及などを受けてコンテンツの視聴環境や広告の手法は多様化し、テレビが広告媒体としてこれまでのように優越的地位を保ち続けることは困難になってきたと認識しています。 このような認識のもと、当社グループは、報道機関としての社会的責任を果たし、新たなメディア・コンテンツと生活・文化を生み出す“豊かな時を提供する企業”であり続けることを将来のあるべき姿と捉えています。そして、すべての社員が連帯してグループの成長を追求し、環境の変化に先んじて対応することで、“ファーストチョイス日テレ”として、生活者やクライアントから選ばれ続けることを目指しています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5978文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりです。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、海外経済の不確実性や金融資本市場の変動による影響が懸念される中、企業収益の改善や個人消費の持ち直しがみられるなど、緩やかな景気回復基調で推移しました。 こうした経済環境の中、平成29年の日本の総広告費（暦年、㈱電通調べ）は、6兆3,907億円（前年比101.6％）と6年連続で前年実績を上回りましたが、このうち地上波テレビ関連の広告費は1兆8,178億円（前年比98.9％）となりました。また、地上波の視聴率動向につきましては、在京キー局間の平成29年の年間及び年度平均視聴率において、当社グループは、全日帯（6～24時）、ゴールデン帯（19～22時）、プライム帯（19～23時）でトップとなり、年間・年度ともに4年連続で「視聴率三冠王」を獲得しました。 このような状況のもと、 当連結会計年度における当社グループの連結売上高は、 主たる事業であるメディア・コンテンツ事業におきまして、スポット広告市況低迷の影響によるスポット収入の減収があった一方、好調な視聴率を背景としたタイム収入や動画配信拡大によるコンテンツ販売収入の増収、 前連結会計年度末に連結子会社化した㈱ACMの影響などにより、 前連結会計年度に 比べ69億5千8百万円（+1.7％）増収の4,236億6千3百万円となりました。 売上原価と販売費及び一般管理費を合わせた営業費用は、増収に伴う費用の増加や減価償却費の増加、大型スポーツ番組の評価損の計上などにより、 前連結会計年度に比べ85億2千万円（+2.3％）増加の3,726億9千8百万円となりました。 この結果、営業利益は前連結会計年度に比べ15億6千2百万円（△3.0％）減益の509億6千4百万円、経常利益は持分法による投資利益の増加などにより31億8百万円（+5.3％）増益の612億3千9百万円となりました。また、特別損失において、営業放送システムの減損損失を計上したことなどから、親会社株主に帰属する当期純利益は33億7千万円（△8.3％）減益の374億1千6百万円となりました。 セグメントごとの経営成績は次のとおりです。…

セグメント関連

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【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度（自 平成28年4月1日 至 平成29年3月31日） メディア・コンテンツ事業において、平成29年3月31日付で㈱ACMの第三者割当増資の全てを引受け、同社を連結の範囲に含めました。当該事象により、当連結会計年度において負ののれん発生益366百万円を計上しております。 当連結会計年度（自 平成29年4月1日 至 平成30年3月31日） 該当事項はありません。 （関連当事者情報） 記載すべき関連当事者との重要な取引はありません。 （１株当たり情報） 前連結会計年度 （自 平成28年4月 1日 至 平成29年3月31日） 当連結会計年度 （自 平成29年4月 1日 至 平成30年3月31日） １株当たり純資産額 2,533円88銭 2,727円94銭 １株当たり当期純利益 160円78銭 147円53銭 潜在株式調整後１株当たり当期純利益 147円27銭 (注）1.前連結会計年度の潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、希薄化効果を有している潜在株式が存在しないため記載して おりません。 2.１株当たり当期純利益及び潜在株式調整後１株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりであります。 前連結会計年度 （自 平成28年4月 1日 至 平成29年3月31日） 当連結会計年度 （自 平成29年4月 1日 至 平成30年3月31日） １株当たり当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益 （百万円） 40,786 37,416 普通株主に帰属しない金額（百万円） 普通株式に係る親会社株主に帰属する 当期純利益（百万円） 40,786 37,416 普通株式の期中平均株式数（株） 253,681,785 253,610,371 潜在株式調整後1株当たり当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益調整額 （百万円） △65 （うち関係会社の潜在株式による調整額 （百万円）） (△65) 普通株式増加数（株） 希薄化効果を有しないため、潜在株式調整後 １株当たり当期純利益の算定に含めなかった 潜在株式の概要 持分法適用関連会社 株式会社オールアバウト 平成28年5月11日取締役会決議に よる有償ストック・オプション (普通株式 656,600株） 持分法適用関連会社 株式会社オールアバウト 平成30年2月22日取締役会決議に よる有償ストック・オプション (普通株式 701,000株） （重要な後発事象） （株式交換契約の締結） 当社及び当社の連結子会社である㈱バップ（以下「バップ」といいます。）は、平成30年5月10日開催のそれぞれの取締役会において、当社を株式交換完全親会社とし、バップを株式交換完全子会社とする株式交換（以下「本株式交換」といいます。…

主要な顧客・販売先

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2．当社グループは、主要な顧客である広告主に対し、広告代理店を通じてテレビ広告枠の販売などを行っております。最近2連結会計年度における主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合を広告代理店別に示すと次のとおりです。 相手先 前連結会計年度 （自 平成28年4月 1日 至 平成29年3月31日） 当連結会計年度 （自 平成29年4月 1日 至 平成30年3月31日） 金額(百万円) 割合(％) 金額(百万円) 割合(％) ㈱電通 143,400 34.4 139,624 33.0 ㈱博報堂ＤＹメディアパートナーズ 73,522 17.6 76,420 18.0 3．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 （2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成されております。この連結財務諸表の作成には、予想される将来のキャッシュ・フローや経営者の定めた会計方針に従って財務諸表に報告されている数値に影響を与える項目について、経営者が見積りを行うことが要求されます。しかしながら、実際の結果は見積りに内在する不確定要素により、経営者による見積りと異なる結果となる場合があります。 経営者による見積りを要する主な会計方針及びそこに内在する見積り要素は下記のとおりであります。 ⅰ）債権の回収可能性を見積もることにより、その回収可能額を評価する貸倒引当金 ⅱ) 将来における回収可能性を見積もることにより評価するたな卸資産、番組勘定 ⅲ) 将来の課税所得発生の可能性を見積もることにより評価する繰延税金資産 ⅳ) 従業員の将来における退職給付債務を、長期的な金利水準、将来の給付水準、退職率等といった様々な不確定要素を見積もることにより認識する退職給付に係る負債 ⅴ) 固定資産の将来における回収可能性を見積もることにより評価する減損会計の適用 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 ⅰ） 当社グループの当連結会計年度の経営成績等について (ａ）営業損益 売上高は、前連結会計年度に比べ69億5千8百万円（+1.7％）増収の4,236億6千3百万円となりました。また、売上原価と販売費及び一般管理費を合わせた営業費用は、前連結会計年度に比べ85億2千万円（+2.3％）増加の3,726億9千8百万円となり、この結果、営業利益は、前連結会計年度に比べ15億6千2百万円（△3.0％）減益の509億6千4百万円となりました。 ア．…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2【事業等のリスク】 当社グループに関するリスク要因を以下に記載しています。これらのリスク要因は多くの将来に関する事項を含んでいますが、全て当連結会計年度末現在において判断したものです。 当社グループは、これらのリスクの存在を認識した上で、その回避及び顕在化した場合の対応に努める方針です。また、以下の記載は当社株式への投資に関連するリスクを網羅するものではありませんのでご留意下さい。 (1）テレビ放送事業に関連するリスク ①テレビ広告収入への依存とテレビ放送の媒体価値について 当社グループの主たる事業であるメディア・コンテンツ事業は、テレビ広告枠の販売によるテレビ広告収入に依存しており、当連結会計年度におけるテレビ広告収入は総売上高の63.5％を占めています。 一般に、広告市況は、経済のマクロ動向と連動する傾向があります。また、スマートフォンやタブレット端末等の普及により、広告媒体の多様化が進んでおります。 当社グループといたしましては、今後もテレビ放送の媒体価値は最強であり続けると認識しており、その媒体価値の更なる向上に邁進するとともに、新たな収益源の開発を模索してまいりますが、今後の日本経済のマクロ動向や広告市場の動向は当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ②地上波テレビ放送の視聴率について テレビ広告収入に大きな影響を及ぼすのが視聴率動向です。当社グループは、人々のニーズを的確にとらえ、最も視聴され共感されるコンテンツの制作を目指しています。地上波の平成29年の年間及び年度平均視聴率は、全日帯、ゴールデン帯、プライム帯の３部門全てでトップとなり、年間・年度ともに「視聴率三冠王」を獲得することができました。今後も、高いレベルでの「三冠王」を維持・継続することを目指し、引き続き良質なコンテンツを開発していきます。しかしながら、タイムテーブル全般で視聴率の大幅な低下があった場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ③他メディアとの競合について 当社グループは、デジタルメディアの多様化に対して、地上波・ＢＳ・ＣＳ３波協業を一層推し進めて対応するべく、平成24年10月1日の認定放送持株会社化に伴い、「ＢＳ日テレ」を放送する㈱ＢＳ日本及び「日テレプラス」等を放送する㈱ＣＳ日本を完全子会社としました。また、インターネットや携帯電話の通信環境の整備とともにスマートフォンやタブレット等の端末が広く普及しており、有料・無料の動画配信サービスが加入者を増やしております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5【研究開発活動】 当社グループは、公共の資源である電波を預かる放送事業者として、多様化する視聴者ニーズと放送局を取り巻く技術面での課題に応えるため、４Ｋ・ＨＤＲ（ハイ・ダイナミック・レンジ）などの最新のコンテンツ制作技術や、動画のリアルタイム配信に関する技術、放送通信連携サービスに関する技術など、幅広く新技術の研究開発に取り組んでおります。当社グループの研究開発は、日本テレビ放送網㈱の技術統括局技術開発部において推進しております。 メディア・コンテンツ事業における研究開発項目は、以下の３つを主要テーマとしております。 ①放送技術に関する研究開発 ４Ｋ・ＨＤＲに対応したスタジオや中継でのコンテンツ制作、ＣＧ制作などの研究、ＡＩ（人工知能）の画像認識技術を応用して番組制作を支援する研究など ②ＩＴ技術の放送応用に関する研究開発 ハイブリッドキャストの機能を用いたロボットとテレビの連携システムの開発、動画のリアルタイム配信に関する研究など ③新しいビジネス展開に向けた研究開発 アンドロイドアナウンサーの利活用に向けた、ＡＩ技術による言語能力向上に関する大学との共同研究開発など 当連結会計年度におけるメディア・コンテンツ事業の研究開発費は2億8千1百万円であり、主な研究開発の成果は以下のとおりです。 ①４Ｋ・８Ｋ衛星放送に向け、４Ｋ・ＨＤＲでのコンテンツ制作の技術的な知見を得るために、スタジオや中継での検証実験を行いました。特に、２Ｋによる現行放送の番組制作との両立を鑑みながら実験を行い、２Ｋコンテンツと同時かつ効率的に４Ｋ・ＨＤＲコンテンツ制作を行うための手法を検討し、制作ワークフロー確立に向けた研究を進めています。 ②2018年1月の箱根駅伝では、ホームページにおいて同時配信の実証実験を行いました。無料で公開し、多くのユーザーに好評を博しました。ＣＭ挿入技術の確認や、ユーザーインターフェースの検証などを行いながら、営業面、編成面での課題を洗い出し、将来的に広告付き同時配信を実施する方策の検討を重ねて参ります。 ③2018年1月の箱根駅伝では、中継車4台分の撮影素材から画像認識ＡＩ技術を応用して、映像内の選手の大学名、名前、順位、大学ごとの撮影時間などをリアルタイムで自動的に解析する取り組みを行いました。レース展開を自動的に解析できたことで、ＣＧ制作などの大幅な効率化を実現し、コンテンツのメタデータの自動付加の有用性も確認できました。 ④番組制作の効率化のために、ＡＩ技術と音声認識技術を組み合わせて、収録した素材内容の文字起こしを自動化する研究や、ディープラーニング技術を用いて、テロップの校閲・校正作業自動化の研究を行いました。「働き方改革」推進の開発分野として引き続き研究して参ります。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1）提出会社 平成30年3月31日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本 社 （東京都港区） 不動産賃貸事業 全社 賃貸不動産 全社管理 101,031 (15,658) [15,658] 101,031 204 （注）1．上記金額は帳簿価額によっており、建設仮勘定及びソフトウェア仮勘定は含まれておりません。 2．保有する土地の全てを賃貸しております。賃貸している土地の面積については［ ］内に記載しております。 3．現在休止中の主要な設備はありません。 4．従業員数は全て連結子会社からの兼務出向者です。 5．臨時従業員数は当連結会計年度末従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 6．上記金額には消費税等は含まれておりません。 (2）国内子会社 平成30年3月31日現在 会社名 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 建物及び構築物 機械装置及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 日本テレビ放送網㈱ 日本テレビ タワー (東京都港区) メディア・ コンテンツ事業 不動産賃貸事業 管理販売及び番組制作、送信設備 30,078 10,202 3,550 43,831 1,207 [ 1,938 ] 日本テレビ放送網㈱ 日テレ 麹町ビル他 (東京都千代田区) メディア・ コンテンツ事業 不動産賃貸事業 番組制作及び送信設備、 賃貸不動産 2,077 1,867 56,263 (27,081) [4,152] 1,307 61,515 日本テレビ放送網㈱ 生田 スタジオ (川崎市多摩区) メディア・ コンテンツ事業 番組制作設備 1,961 714 2,332 (29,562) 19 5,028 日本テレビ放送網㈱ 高輪館 (東京都港区) メディア・ コンテンツ事業 その他施設 94 5,052 (2,450) 5,147 ㈱ティップネス 店舗他 (東京都渋谷区他) 生活・健康 関連事業 スポーツ クラブ設備 5,948 1,101 (1,280) 9,274 1,130 17,455 689 [1,624] ㈱日テレITプロデュース 日本テレビ タワー (東京都港区) その他 管理販売及び 放送基幹設備 11 3,898 3,909 76 [235] （注）1．上記金額は帳簿価額によっており、建設仮勘定及びソフトウェア仮勘定は含まれておりません。 2．帳簿価額は、減損損失計上後の金額であります。 3．…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約483文字

3【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営上の重要な課題として認識し、事業環境の変化に柔軟に対応できる企業体質の確立と収益基盤の強化及び積極的な事業展開のための内部留保との調和を図りながら、継続的で安定的な株主還元を行うことを基本方針としております。 また、当社は、取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 配当の支払回数につきましては、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本とし、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度は、上記方針に基づき、１株当たり10円の中間配当を実施済みであり、期末配当については、１株当たり24円の配当を実施することに決定 いたしました 。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 平成29年11月 2日 取締役会決議 2,449 10 平成30年 6月28日 定時株主総会決議 5,767 24

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約888文字

5【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 （平成30年3月31日現在） セグメントの名称 従業員数（人） メディア・コンテンツ事業 3,123［3,244］ 生活・健康関連事業 688［1,639］ 不動産賃貸事業 265［ 100］ その他 147［ 250］ 全社（共通） 202［ 3］ 合計 4,425［5,236］ （注）1．従業員数は就業人員（当社グループからグループ外部への出向者を除き、グループ外部から当社グループへの出向者を含む。）であり、臨時従業員数（派遣社員及び常駐している業務委託人員を含む。）は［ ］内に当連結会計年度の平均人員を外数で記載しております。 2．全社（共通）として記載されている従業員数は管理部門のものであり、これらの従業員は他のセグメントと兼務しております。 (2）提出会社の状況 （平成30年3月31日現在） 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 204 48.6 19.6 14,619,329 セグメントの名称 従業員数（人） 不動産賃貸事業 全社（共通） 202 合計 204 （注）1．従業員数は、子会社から当社への兼務出向者の就業人員です。 2．臨時従業員数は、当事業年度末従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。 3．当社は、当社に出向している従業員の給与のうち、出向元と当社での業務割合に応じて当社が負担する金額を、出向元に対し支払っております。なお、平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 4．全社（共通）として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門のものです。 (3）労働組合の状況 当社グループの連結会社には、民放労連日本テレビ労働組合、民放労連日テレ制作グループ労働組合、民放労連日本テレビサービス労働組合、民放労連ＢＳ日本労働組合があり、これらは全て日本民間放送労働組合連合会に所属しております。 なお、労使関係について特に記載すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20180627113825

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約12432文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ＜コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方＞ 当社及び当社グループは、認定放送持株会社である当社のもと、報道機関としての社会的責任を果たし、新たなメディア・コンテンツと生活・文化を生み出す“豊かな時を提供する企業”であり続けることを将来のあるべき姿と捉えます。すべての社員が連帯してグループの成長を追求し、環境の変化に先んじて対応することで、“ファーストチョイス日テレ”として生活者やクライアントから選ばれ続けることを目指します。 このようなビジョンのもと、経営計画に基づき事業を推進することによって、長期的に安定した業績の向上を図り、社会への貢献度をより高め、ステークホルダーとの関係を重視することが、当社及び当社グループの企業価値を増すことになると認識しております。経営環境の変化に対応した迅速な意思決定と業務執行を実現し、経営の透明性と健全性を確保すべく、コーポレート・ガバナンスの充実を目指します。 ＜コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況＞ ①経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織その他の体制の状況 当社は監査役会設置会社であり、取締役会による取締役の業務執行の監督ならびに監査役及び監査役会による取締役の業務執行の監査を基本とする経営管理組織を構築しております。 当社は、独立性の高い社外取締役、社外監査役を複数名選任し、取締役の職務執行について、監査役の機能を有効に活用しながら、妥当性の監督を社外取締役が補完することによって経営監視機能の強化を図るべく、現在の体制を採用しております。 取締役会の構成につきましては、社外からの経営監視機能を強化し、経営の健全性及び意思決定プロセスの透明性を高めるため、取締役全10名のうち4名を会社法第2条第15号に定める社外取締役としております。また、監査役会においても、取締役会からの独立性を高め、業務執行に対する監査機能を強化するため、監査役全4名のうち3名を会社法第2条第16号に定める社外監査役としております。なお、常勤監査役吉田真氏は、メディア・関連事業全般にわたる高度な専門知識を持ち、当社グループ会社の経営者としての実績と、財務及び会計に関する相当程度の知見、監査能力を有するものであります。 当事業年度においては、取締役会を7回開催し、重要な業務執行を決定するとともに、取締役の職務の執行を監督しております。また、監査役会を8回開催し、各監査役は監査役会が定めた監査役監査の基準に準拠し、取締役会その他重要な会議への出席や、重要な決裁書類等の閲覧、業務及び財産の状況の調査等を行い、取締役の職務の執行の監査をしております。 当社では、「業務監査委員会」を設け、内部監査と、内部統制システムの評価に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約838文字

（6）【大株主の状況】 平成30年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社読売新聞グループ本社 東京都千代田区大手町1-7-1 37,649,480 14.60 讀賣テレビ放送株式会社 大阪市中央区城見2-2-33 16,563,160 6.42 株式会社読売新聞東京本社 東京都千代田区大手町1-7-1 15,939,700 6.18 学校法人帝京大学 東京都板橋区加賀2-11-1 9,553,920 3.70 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海1-8-11 9,055,100 3.51 株式会社ＮＴＴドコモ 東京都千代田区永田町2-11-1 7,779,000 3.01 株式会社リクルートホールディングス 東京都中央区銀座8-4-17 6,454,600 2.50 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） 東京都港区浜松町2-11-3 6,011,400 2.33 ＯＲＢＩＳ ＳＩＣＡＶ（常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） 31. Z.A. BOURMICHT. L-8070 BERTRANGE. LUXEMBOURG （東京都新宿区新宿6-27-30) 5,369,986 2.08 株式会社よみうりランド 東京都稲城市矢野口4015-1 5,236,000 2.03 119,612,346 46.39 （注） 1. 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社及び日本マスタートラスト信託銀行株式会社の所有株式数は、信託業務に係るものです。 2. 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合については、小数第二位未満を切捨てて表示しております。 3. 当社が放送法第161条の規定に従い、 株主名簿に記載し、又は記録すること を拒否した株式（外国人持株調整株式）は、17,498,000株です。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DI3E 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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