朝日放送グループホールディングス株式会社

証券コード: 9405 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-24
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

放送事業を中核とし、コンテンツ制作、イベント、住宅展示場、ゴルフ、グランピングなどを含むライフスタイル事業を展開する企業グループです。メディア環境の変化に対応し、コンテンツ力やサービス力の強みを生かした多角的な事業展開を行っています。

主な事業領域

放送事業(テレビ、ラジオ、CS放送)、コンテンツ・イベント事業、およびハウジング、ゴルフ等のライフスタイル事業を展開。

主な製品・サービス

  • テレビ放送
  • ラジオ放送
  • CS放送
  • コンテンツ制作
  • イベント運営
  • 住宅展示場
  • ゴルフ場経営
  • グランピング

ビジネスモデル

放送事業における広告収入、コンテンツ制作・販売、イベント運営、およびライフスタイル事業の利用料や販売等により収益を得る。

セグメント・事業構成

放送事業、ハウジング事業、ゴルフ事業の3つの主要セグメントで構成される。

戦略・方向性

コンテンツ力とサービス力の強みを生かした多角的な事業展開、DXの推進、新規事業開発、およびコロナ禍後の新戦略立案。

強みとして読み取れる点

  • 強固なコンテンツ力とサービス力
  • 多角的な事業展開(放送、コンテンツ、ライフスタイル)
  • 高い視聴率・聴取率の獲得

課題として読み取れる点

  • インターネット広告へのシフトによるテレビ広告の苦境
  • 新型コロナウイルスの影響によるイベント中止や広告収入の減少

確認ポイント

  • DXによる新ビジネス創出の進捗
  • コンテンツ開発の強化
  • コロナ後の新戦略の実行

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、主要な課題が本文中に詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済状況の悪化に伴う広告収入への影響、不適切な番組内容による訴訟や評判への悪影響、インターネット動画配信サービスとの競合、電波法・放送法等の法令違反による免許取り消しや行政処分、個人情報の流出、災害や事故による放送中断および事業用地への被害、投資案件におけるコンプライアンスと内部統制のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

放送事業の基盤を維持しつつ、デジタル・コンテンツ・新規分野への投資を通じた変革を目指す。コロナ禍での減益を受けつつも、DX推進やM&Aによる成長戦略は明確であり、多角的な事業展開によりメディア環境の変化に対応する姿勢が評価できる。

成長方針

放送事業の価値向上に加え、コンテンツビジネスの拡大、DX推進による業務効率化・新ビジネス創出、および新規事業(ゴルフ、グランピング等)への投資を通じた多角的な成長戦略。特に動画配信や海外展開を含むコンテンツ強化に注力。

資本政策

ROEの改善を重要指標としつつ、成長投資(M&Aや新規事業開発)と財務健全性のバランスを考慮した機動的な資金供給を行う方針。具体的な数値目標は成長投資の進捗を見極めながら検討する。

リスク対応方針

広告収入依存への対応としてコンテンツ価値向上と多様な収益源の確保。コロナ禍におけるBCP策定、DXによる業務変革、および放送法・電波法等の法的規制に対するコンプライアンス体制の徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な放送事業を基盤としつつ、デジタルシフトやコンテンツビジネスの拡大に積極的に取り組む。DX推進体制を構築し、クラウド技術やSNS連携などの先端技術を活用した番組連動サービスの開発や、新規事業(ゴルフ、グランピング等)への多角化による成長戦略を展開している。

設備投資の方向性

放送事業における制作統合設備やBサブシステム(音声・映像)の更新、およびコンテンツ強化に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

クラウド技術を活用した番組連動型サービスの開発、災害時を含むSNS連携による情報配信システムの構築、次世代放送通信連携技術の調査検討を実施。

投資・変化テーマ

  • コンテンツ制作の高度化
  • デジタルプラットフォームへの対応
  • DXによる業務効率化
  • 新規事業開発

関連キーワード

  • クラウド技術
  • SNS連携
  • ハイブリッドキャスト
  • 動画配信プラットフォーム
  • データ活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-24

財務情報

業績

売上高

829.37億円
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売上高
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営業利益

33.88億円
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経常利益

36.33億円
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税引前利益

36.94億円
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親会社帰属利益

22.78億円
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財政状態・流動性

総資産

1,147.86億円
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純資産

690.91億円
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株主資本

651.35億円
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現金及び現金同等物

266.43億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+45.46億円
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+32.03億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約731文字

3 【事業の内容】 当社、当社のその他の関係会社である㈱朝日新聞社はそれぞれに子会社、関連会社から構成される企業集団等を有し、放送、新聞、文化等広範囲に事業を行っております。 当社の企業集団等は当社、子会社27社、関連会社3社(当社グループ)で構成され、放送法に定めるテレビ及びラジオ放送、放送番組の制作等の放送事業、住宅展示場事業等のハウジング事業、ゴルフ事業等を行っております。 当社グループの事業に係る位置付け及びセグメントとの関連は次のとおりであります。 区分 主要な会社 放送事業 ・放送その他の関連事業 放送、番組企画・編成・制作ならびに販売、 放送番組素材の編集ならびに管理等 当社 朝日放送テレビ㈱ 朝日放送ラジオ㈱ ㈱スカイ・エー ㈱エー・ビー・シーメディアコム ㈱エー・ビー・シーリブラ ㈱ABCフロンティアホールディングス ㈱ABCアニメーション ㈱ABCインターナショナル ㈱ABCライツビジネス ㈱デジアサ ㈱アイネックス ㈱マッシュ プロセンスタジオ㈱ ㈱ディー・エル・イー ちゅらっぷす㈱ Pegasus Tech Ventures Company Ⅲ,L.P. ㈱カガミ その他2社 ハウジング事業 ・住宅展示場等の企画・運営ならびに管理等 当社 エー・ビー・シー開発㈱ ハウジングサポート㈱ ゴルフ事業 ・ゴルフ場の経営 当社 ㈱ABCゴルフ倶楽部 その他の事業 ・不動産の管理等 ABCドリームベンチャーズ㈱ ABC HORIZON PTE.LTD. ㈱エー・ビー・シー興産 ㈱ABC Glamp&Outdoors MBC Studio Joint-Stock Company その他3社 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2548文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 <経営方針> (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは「変化に対応しながら進化を続け、強力な創造集団として社会の発展に寄与する」という経営理念の下、グループの総合力強化を図っています。社会や文化をリードして地域社会や国民生活の安心と豊かさの向上に貢献することで、全てのステークホルダーからの期待に応えるべく、邁進してまいります。また、激動期にあるメディア環境の中で、当社グループはこれまでに蓄積してきたコンテンツ力やサービス力の強みを発揮し、競争力を一層強化するとともに、更なる事業の見直しを進め、社会状況の変化に対応していくことで、グループ全体の企業価値の向上に努めてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループではグループ成長ビジョンとして売上高経常利益率8.0%の達成を目指しております。また、自己資本利益率(ROE)についても重要な経営指標として改善に努めることを目標にしておりますが、具体的な数値を含んだ資本政策については成長投資の進捗などを踏まえて提示する方向で積極的に検討を続けます。 (3)グループ中期経営計画 グループ経営理念を実現するために、事業環境の変化に対応するよう経営基盤を盤石とするとともに、新たな成長分野への挑戦に積極的に取り組むことで、グループ成長ビジョン「連結売上高1,000億円、売上高経常利益率8.0%」を目指して成長する当社グループの中期的な成長戦略を示すものとして、2018年度から2020年度までの3か年の経営計画「朝日放送グループ中期経営計画2018-2020」を策定しました。本年度は計画の最終年度となりますが、テレビ広告市況の低迷に加え、新型コロナウイルスの感染拡大によってグループ各社の収益に大きな影響が出たため、目標の達成は困難な状況となっています。こうした中、まずは、グループ各社の足元の課題への対応を進め、コロナ禍によるダメージを最小限にとどめるとともに、コロナ後に向けた新たな戦略の立案も進めてまいります。 <経営環境及び対処すべき課題> (1)当社グループを取り巻く環境 当社グループは、地上波テレビ・ラジオ、CS放送による放送事業を中核に、コンテンツ事業、イベント事業、そして住宅展示場や、ゴルフ、グランピングなどからなるライフスタイル事業等を合わせた「強力な創造集団」として企業価値の向上に取り組んでいます。 広告市場では昨年、急速に成長を続けてきたインターネット広告費がテレビメディア広告費を上回りました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2548文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 <経営方針> (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは「変化に対応しながら進化を続け、強力な創造集団として社会の発展に寄与する」という経営理念の下、グループの総合力強化を図っています。社会や文化をリードして地域社会や国民生活の安心と豊かさの向上に貢献することで、全てのステークホルダーからの期待に応えるべく、邁進してまいります。また、激動期にあるメディア環境の中で、当社グループはこれまでに蓄積してきたコンテンツ力やサービス力の強みを発揮し、競争力を一層強化するとともに、更なる事業の見直しを進め、社会状況の変化に対応していくことで、グループ全体の企業価値の向上に努めてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループではグループ成長ビジョンとして売上高経常利益率8.0%の達成を目指しております。また、自己資本利益率(ROE)についても重要な経営指標として改善に努めることを目標にしておりますが、具体的な数値を含んだ資本政策については成長投資の進捗などを踏まえて提示する方向で積極的に検討を続けます。 (3)グループ中期経営計画 グループ経営理念を実現するために、事業環境の変化に対応するよう経営基盤を盤石とするとともに、新たな成長分野への挑戦に積極的に取り組むことで、グループ成長ビジョン「連結売上高1,000億円、売上高経常利益率8.0%」を目指して成長する当社グループの中期的な成長戦略を示すものとして、2018年度から2020年度までの3か年の経営計画「朝日放送グループ中期経営計画2018-2020」を策定しました。本年度は計画の最終年度となりますが、テレビ広告市況の低迷に加え、新型コロナウイルスの感染拡大によってグループ各社の収益に大きな影響が出たため、目標の達成は困難な状況となっています。こうした中、まずは、グループ各社の足元の課題への対応を進め、コロナ禍によるダメージを最小限にとどめるとともに、コロナ後に向けた新たな戦略の立案も進めてまいります。 <経営環境及び対処すべき課題> (1)当社グループを取り巻く環境 当社グループは、地上波テレビ・ラジオ、CS放送による放送事業を中核に、コンテンツ事業、イベント事業、そして住宅展示場や、ゴルフ、グランピングなどからなるライフスタイル事業等を合わせた「強力な創造集団」として企業価値の向上に取り組んでいます。 広告市場では昨年、急速に成長を続けてきたインターネット広告費がテレビメディア広告費を上回りました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2859文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 <経営成績> 当連結会計年度(2019年4月1日から2020年3月31日まで)の日本経済は、堅調な企業収益や雇用情勢が続いていましたが、長引く米中の貿易摩擦や新型コロナウイルスの世界的大流行により、海外経済同様に悪化の一途をたどっています。 このような経済状況の中、当社グループが主力事業を展開する放送事業の売上高は、テレビスポット収入は減少しましたが、テレビネット収入等の増加に加え、新規連結子会社の増加により増収となりました。ハウジング事業の売上高は、広告事業収入の減少等により、減収となりました。ゴルフ事業の売上高は、新規会員募集に伴う登録料収入の増加等により、増収となりました。 以上の結果、当連結会計年度における当社グループの売上高は829億3千7百万円となり、前年同期に比べて9億5千万円(1.2%)の増収となりました。一方、費用面では売上原価が549億5千9百万円で、前年同期に比べて14億9千6百万円(2.8%)増加しました。販売費及び一般管理費については245億8千8百万円となり、3億2千8百万円(1.4%)増加しました。 この結果、営業利益は33億8千8百万円となり、8億7千4百万円(△20.5%)の減益、経常利益は36億3千3百万円で9億5千8百万円(△20.9%)の減益となりました。また株式売却益やハウジング事業における事業用不動産売却益による特別利益18億3千7百万円を計上する一方、ハウジング事業での会場閉鎖損失やのれん等の減損損失による特別損失17億7千6百万円を計上しました。 以上の結果、税金等調整前当期純利益は36億9千4百万円で7億9千7百万円(△17.8%)の減益となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は22億7千8百万円で14億6千4百万円(△39.1%)の減益となりました。 セグメントごとの経営成績は、以下のとおりです。 [放送事業] 当連結会計年度における放送事業の売上高は696億5百万円となり、前年同期に比べ10億5千4百万円(1.5%)の増収となりました。スポット収入は減収となる一方で、全国ネット番組の好調によるテレビネット収入の増収に加え、新規連結子会社の増加により増収となりました。一方、営業費用は、新規連結に伴う原価の増加により、2.9%増加しました。この結果、営業利益は25億1千6百万円となり、9億5千9百万円(△27.6%)の減益となりました。 テレビ部門は、当期の視聴率は、全日帯(午前6時~午前0時)が7.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約677文字

(3) セグメント資産の調整額19,581百万円には、各報告セグメントに配分していない全社資産19,823百万円、セグメント間の債権債務消去金額△242百万円が含まれております。 全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金や投資有価証券であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益であります。 3.減価償却費、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用の償却費及び増加額が含まれております。 当連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注1) 連結財務諸表計上額(注2) 放送事業 ハウジング事業 ゴルフ事業 売上高 外部顧客への売上高 69,605 12,372 960 82,937 82,937 セグメント間の内部 売上高又は振替高 531 19 55 606 △ 606 70,136 12,391 1,016 83,543 △ 606 82,937 セグメント利益 2,516 1,101 72 3,690 △ 301 3,388 セグメント資産 69,072 15,063 10,896 95,031 19,754 114,786 その他の項目 減価償却費 2,515 618 89 3,223 3,223 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 2,253 205 126 2,585 2,585 (注)1.調整額は以下のとおりであります。 (1) セグメント売上高の調整額△606百万円は、セグメント間の取引消去金額であります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2729文字

2 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 販売高(百万円) 割合(%) 販売高(百万円) 割合(%) ㈱電通 21,483 26.2 21,733 26.2 ㈱博報堂DYメディアパートナーズ 16,096 19.6 14,913 18.0 3 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。当社経営陣は、この連結財務諸表の作成に際し、決算日における財政状態及び経営成績に影響を与える会計方針の決定及び見積りを行わなければならず、貸倒引当金、投資、財務活動、退職金、偶発事象等に関しては、継続して評価を行っております。また、その他の当社グループ固有の事象については、他の方法では判定しづらい場合には、過去の実績等を勘案して、より合理的であると当社経営陣が考えられる基準に基づき判定の根拠としています。従って、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、見積りと異なる場合があります。 当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針、会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定については、「第5経理の状況 1連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)、(追加情報)」に記載しておりますが、特に以下の重要な会計方針が連結財務諸表作成における重要な見積りの判断に大きな影響を及ぼすと考えております。 なお、新型コロナウイルス感染症の影響等不確実性が大きく、将来の業績予測等に反映させることが難しい要素もありますが、現時点において入手可能な情報を基に検証等を行っております。 (繰延税金資産) 当社グループは繰延税金資産の回収可能性を評価するに際して、将来の課税所得を合理的に見積っております。しかし、繰延税金資産の回収可能性は将来の課税所得の見積りに依存するため、その見積額が減少した場合は繰延税金資産が減額され税金費用を計上する可能性があります。 (固定資産の減損処理) 当社グループは、固定資産のうち減損の兆候がある資産又は資産グループについて、当該資産又は資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経済状況による影響について 当社グループの主たる事業である放送事業は、広告収入に依存しております。日本の広告市場は、国内マクロ経済の動向や広告支出額の多い企業の業績に影響を受けると考えられます。 このため、新型コロナウイルスの感染拡大による日本経済全体の悪化の影響を受けることは避けられません。また、広告のみならず、各社におけるイベント事業や、ハウジング事業における住宅展示場事業など、従来通りの集客が困難な状況が続くことや、スポーツイベントのこれまで通りの開催が難しいことによる放送事業やゴルフ事業に与える影響など、様々な課題に対して、グループ各社間のより一層の効率的連携を図り、迅速に対応してまいります。 (2) 放送事業について ①番組制作について 当社グループは、朝日放送テレビ株式会社を中心に放送事業各社が連携し、継続して斬新で魅力ある番組を開発し発信する体制を整えることにより、視聴者、広告主のニーズに応えることができると考えております。今後も、視聴者の嗜好の変化や社会の変化を敏感に感じ取り、これまでの手法にとらわれない新たな番組作りのあり方を模索し、広く支持される番組作りを進めていくことが必要になります。 ②番組内容について 当社グループは、放送番組の内容については、番組審議会や放送番組検討委員会等の社内チェック機関ならびに日常の社員教育により問題が生じないように努めておりますが、完璧であることを保証するものではありません。大きな訴訟や賠償につながるような誤った報道または番組内容は、当社グループの評価に重要な影響を与え、経営成績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。放送人としての意識とモラルを保ち、更なる放送倫理の確立をはかる所存です。 ③競合メディアについて 技術革新とIT化の普及により、日本においても海外資本の大手インターネット動画配信サービスが利用者数を大きく伸ばしています。放送事業においては大きな脅威となる一方で、コンテンツの供給先としてとらえれば、ビジネスチャンスの拡大につながると考えられます。今後は、地上波放送は維持しながら、グループ全体でコンテンツビジネスの拡大を図り、新たなメディア環境に柔軟に対応しうる体制を構築してまいります。 (3)法的規制について 当社グループの売上の大半を占める放送事業は、電波法や放送法等の法令による規制および政府、監督官庁の放送行政に大きな影響を受けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 ① 朝日放送テレビ株式会社においては、株式会社デジアサと協力し、番組で実施される放送と連携したサービスの開発に取り組み、番組連動型の“スマホで格付けチェック”や12月のM-1敗者復活等の番組では、番組視聴者からの集中したリクエストを受け付けるアプリケーションにおいて、クラウド技術を活用し安定したサービスを提供できる環境の調査・実証を進めました。 ② 令和元年の総務省「放送と通信を連携したローカルコンテンツの配信及び災害情報の提供の在り方」に係る実証事業で、株式会社デジアサ・朝日放送テレビ株式会社(・他グループ外2社)で、テレビと連携したスマホアプリを活用した情報配信の可用性確保による平時及び災害時のSNSやハイブリッドキャストを用いたコンテンツ配信サービスの確立を目指したサーバ機能の技術検証ならびに視聴データを活用した災害地域周辺での限定配信等に係る検証を行いました。 また、朝日放送テレビ株式会社では、総務省「平成31年度周波数逼迫対策技術試験事務」に関わる次世代の放送通信連携技術の調査・検討にも加わりました。 0103010_honbun_0019200103204.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1028文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2020年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 本社 (大阪市福島区) 放送事業 本社機能及 び放送設備 9,288 86 3,040 (8.5) 166 12,582 46 アネックス (大阪市福島区) 放送事業 別館 898 1,048 (1.6) 1,947 太陽光発電設備 (大阪府高石市) 放送事業 太陽光発電設備 14 566 581 東京オフィス (東京都港区) (注) 放送事業 ハウジング 事業 支社機能 392 37 429 19 (注) 東京支社については建物を賃借しております。年間の賃借料は307百万円であります。 (2) 国内子会社 2020年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備 の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 朝日放送 テレビ㈱ 本社 (大阪市福島区) 放送事業 放送設備 33 4,310 2,835 7,179 438 朝日放送 テレビ㈱ UHF中継局 (神戸市北区他) 放送事業 放送設備 281 301 (2.6) 587 朝日放送 テレビ㈱ テレビ送信所 (奈良県生駒市) 放送事業 放送設備 134 212 (1.1) 351 朝日放送 ラジオ㈱ ラジオ送信所 (大阪府 高石市他) 放送事業 放送設備 139 144 400 (46.4) 685 エー・ビー・シー開発㈱ 本社 (大阪市福島区) ハウジング事業 本社機能 378 51 (0.9) 77 507 48 エー・ビー・シー開発㈱ 堂島ビル (大阪市福島区) ハウジング事業 賃貸ビル 273 444 (0.3) 719 エー・ビー・シー開発㈱ 千里会場他 (大阪府 吹田市他) ハウジング事業 住宅展示場 709 709 エー・ビー・シー開発㈱ 立川会場他 (東京都 立川市他) ハウジング事業 住宅展示場 342 342 ㈱ABC ゴルフ倶楽部 本社 (兵庫県加東市) ゴルフ事業 本社機能 及びゴル フコース 設備 4,604 24 4,410 (673.8) 104 9,143 58 (3) 在外子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への適切な利益還元を経営上の最重要課題のひとつと位置づけております。利益の配分につきましては、今後の成長のために適切な投資を行う一方、認定放送持株会社という責任ある立場を踏まえ、財務体質の強化・維持を図るとともに、配当性向(連結)が30%を下回らず、かつ安定的、継続的な配当を目指しております。 また、当社は、中間配当を行うことができる旨を定款で定めており、剰余金の配当は、中間配当および期末配当の年2回を基本的な方針としております。なお、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当期の期末配当につきましては、上記の方針と業績を勘案して、1株につき普通配当9円とさせていただきました。これにより、既にお支払い済みの中間配当1株につき9円とあわせて、通期の配当は、1株につき18円となりました。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2019年11月7日 取締役会決議 368 2020年6月23日 定時株主総会決議 368

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約287文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 放送事業 1,213 ハウジング事業 74 ゴルフ事業 58 全社(共通) 11 合計 1,356 (注) 1 従業員数は就業人員であります。 2 全社(共通)として記載している従業員は、新規の事業・市場開拓に従事している従業員であります。 3 従業員数が前連結会計年度に比べて189名増加しましたが、これは主として新たに株式会社マッシュ、 株式会社ディー・エル・イー、ちゅらっぷす株式会社およびプロセンスタジオ株式会社を連結子会社 としたことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6125文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は以下の通りです。 1)当社グループは、放送事業を中核とした企業グループとして、高い公共性と社会的責任を強く自覚し、放送法をはじめとする各関係法令を遵守し、グループ経営理念に基づき、社会と文化の発展に寄与する。 2)当社グループは、国民の財産である電波の有効利用を負託された報道機関として、いかなる場合においても放送を通じて市民生活の保全と発展に寄与する情報発信を継続できる経営基盤を維持することを前提に、株主、視聴者、聴取者、広告主、取引先、従業員、地域社会など、多様なステークホルダーと良好な関係を築き、その期待にこたえるべく、会社の持続的成長と企業価値の向上に努める。 3)当社は、コーポレート・ガバナンスのための機関設計として、監査等委員会設置会社を選択し、取締役会が会社の持続的成長と企業価値の向上を推進する役割を担うとともに、独立性のある社外取締役と監査等委員会が経営に対する実効性の高い監督・監査を実行できる体制を構築する。 4)当社は、コーポレート・ガバナンスの充実のため、以下の事項に取り組む。 ⅰ)株主の権利と平等性の確保 ⅱ)積極的な情報開示と株主・投資家との対話の促進 ⅲ)社会貢献と多様性の推進 ⅳ)取締役等の機能強化 ⅴ)内部統制システムの整備と実効性のある運用 5)当社は、上記の各事項を実行するため、「コーポレートガバナンス方針」を取締役会で定め、随時、内容を更新する。 ② 企業統治の体制の概要および当該体制を採用する理由 当社は監査等委員会設置会社であり、前記①の3)に記載の通りの体制を構築し、取締役会の決議に基づいて、また執行役員会その他稟議手続きによって、その業務執行を行っています。 取締役会は原則として月1回、執行役員会は定例として隔週で開催しています。当社の取締役は、20名以内とする旨を定款に定めております。 取締役会は、取締役13名のうち、豊富な会社経営者としての知識・経験などを有する社外取締役が6名いて、3分の1以上を占めています。 また、取締役会の諮問機関として、2019年6月から任意の指名・報酬委員会を設置しています。委員会は社外取締役である委員を過半数として構成し、独立社外取締役が委員長を務め、代表取締役社長の選解任、取締役候補者案、取締役報酬の基本設計等について、社外取締役の関与・助言を得て答申します。 監査等委員会は、常勤監査等委員2名と社外監査等委員3名で構成され、社外監査等委員が過半数を占めています。社外監査等委員の各氏は、いずれも大手企業等の代表取締役を現在もしくは過去に務めるなかで、財務および会計に関する相当程度の知見を有しています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約177文字

4 【経営上の重要な契約等】 特定子会社に該当するファンドの設立 当社は、米国で2020年4月6日にサービスを開始したハリウッド品質の短尺動画プラットフォームのQUIBI Holdings,LLC.に対して投資するファンドPegasus Tech Ventures Company Ⅲ,L.P.を2020年3月25日に設立し、当社の特定子会社としました。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約595文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の総数 に対する所有 株式数の割合 (%) 株式会社朝日新聞社 東京都中央区築地5丁目3番2号 6,224,900 15.2 株式会社テレビ朝日ホールディングス 東京都港区六本木6丁目9番1号 3,877,600 9.5 公益財団法人香雪美術館 兵庫県神戸市東灘区御影郡家2丁目12番1号 2,930,000 7.1 学校法人帝京大学 東京都板橋区加賀2丁目11番1号 1,571,000 3.8 朝日新聞信用組合 東京都中央区築地5丁目3番2号 株式会社朝日新聞社東京本社内 1,500,000 3.7 大阪瓦斯株式会社 大阪府大阪市中央区平野町4丁目1番2号 1,065,000 2.6 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命証券管理部内 1,005,200 2.5 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 967,000 2.4 近鉄バス株式会社 大阪府東大阪市小阪1丁目7番1号 800,000 2.0 株式会社竹中工務店 大阪府大阪市中央区本町4丁目1番13号 776,600 1.9 20,717,300 50.6 (注) 上記のほか当社所有の自己株式850,078株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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