株式会社 北日本銀行

証券コード: 8551 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-29
業種 銀行業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

岩手県を中心に、八戸から仙台をコア事業基盤とする地方銀行です。銀行業務を主軸に、子会社を通じてクレジットカード業務、リース業務、信用保証業務などの金融サービスを展開しています。地域密着型の経営を掲げ、個人・中小企業向けに付加価値の高いサービスを提供しています。

主な事業領域

銀行業務、クレジットカード業務、リース業務、信用保証業務の提供

主な製品・サービス

  • 預金
  • 貸付
  • 有価証券の売買・投資
  • 内国・外国為替
  • 社債受託・登録
  • リース
  • クレジットカード
  • 信用保証

ビジネスモデル

預金、貸付、有価証券の売買・投資、為替、リース、クレジットカード、信用保証などの金融サービス提供による収益

セグメント・事業構成

銀行業、リース業、クレジットカード業・信用保証業の3つのセグメントに区分されています。

戦略・方向性

新中期経営計画「Design The Future:2023」のもと、ポートフォリオ戦略に基づく収益強化、経営と営業quality強化、Human×ITによる顧客利便性の向上、持続可能な営業体制の再構築、働きがい×やりがい×モチベーションの向上を推進。

強みとして読み取れる点

  • 岩手県を中心とした強固な地域密着基盤
  • 多角的な金融サービス(リース、カード、信用保証)の提供体制

課題として読み取れる点

  • 低金利環境の長期化
  • 人口減少等の経営環境の変化
  • 新型コロナウイルス感染症の影響による経済活動への影響

確認ポイント

  • 新中期経営計画の目標達成に向けた営業体制の再構築
  • IT活用による顧客利便性の向上
  • 若手・中堅層の育成と働き方改革の推進

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営方針、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

信用リスク:地域経済や不動産価格の変動、新型コロナの影響による与信先の信用状態悪化や担保価値の下落。対応策としてクレジットポリシーの遵守、厳正な審査、貸倒引当金の予防的積み増しを実施。市場リスク:金利上昇や株価下落による有価証券評価損や資金利鞘の縮小。VaR計量やALM部会を通じた多面的な管理体制を構築。流動性リスク:資産の流動性確保に向けたモニタリングと、国債・地方債への一定割合の配分。事務・システムリスク:不適切な事務やシステム障害に対し、規程の整備、バックアップ体制、FISC基準に準拠した監査を実施。戦略実行リスク:外部環境の変化による中期経営計画の目標未達可能性に対し、PDCAサイクルとローリングプランで対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

北日本銀行は、岩手県を中心とした地域密着型の金融サービスを基盤とし、明確な中期経営計画「Design The Future:2023」のもとで成長を目指す。低金利環境や人口減少といった厳しい外部環境に対し、ポートフォリオ戦略による収益強化やIT活用による利便性向上など、多角的なアプローチで対応する。リスク管理体制は高度に整備されており、信用・市場・流動性等の各リスクに対する具体的な対策が講じられている。

成長方針

「Design The Future:2023」に基づき、ポートフォリオ戦略に基づく収益強化、経営と営業品質の向上、Human×ITによる顧客利便性の向上、持続可能な営業体制の再構築、および働きがい・やりがいの創出を柱とする5つの基本方針で成長を目指す。特に地域密着型の付加価値の高い金融サービス提供に注力。

資本政策

資本の充実を目的としたリスク管理体制の構築、および当期に向けた適切な資産運用と流動性の確保。特に、低金利環境下での有価証券運用体制の強化と、安定的な資金調達手段の多様化による経営基盤の強靭化を図る。

リスク対応方針

信用リスクに対してはクレジットポリシーに基づく厳格な審査と事業性評価を通じた対話による管理、市場リスク(金利・価格・為替)についてはVaRを用いた多面的な把握とALM体制の強化、流動性リスクには当座準備資産の確保と調達手段の多様化で対応。システム・事務・レピュテーション・災害リスクについても各規程に基づき強固な管理態勢を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

地方銀行として、低金利環境や人口減少といった厳しい外部環境に対応するため、DX推進(Human×IT)による効率化と、ポートフォリオ戦略に基づく収益強化を柱とする新中期経営計画を推進。技術革新そのものよりも、既存の金融インフラの安定稼働と高度なリスク管理体制の構築に重点を置く保守的・実用的な投資姿勢が見られる。

設備投資の方向性

ATMの更新、事務機器の拡充、および利便性向上に向けた拠点・システムの維持・強化に重点を置く保守的かつ実用的な投資。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はなく、既存の金融サービス提供とリスク管理体制の整備が主眼。R&Dよりも業務効率化への注力が見られる。

投資・変化テーマ

  • 地域密着型金融サービス
  • DX推進(Human×IT)
  • リスク管理体制の高度化

関連キーワード

  • RPA
  • システム基盤整備
  • サイバーセキュリティ
  • ポートフォリオ戦略

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-29

財務情報

業績

経常収益

216.94億円
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経常収益
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経常利益

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税引前利益

23.32億円
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親会社帰属利益

12.91億円
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財政状態・流動性

総資産

1.41兆円
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純資産

694.22億円
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株主資本

611.93億円
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現金及び現金同等物

1,024.66億円
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キャッシュフロー

3区分

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-235.49億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
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表示可能
選定状況
一部項目未表示
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raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約631文字

3 【事業の内容】 当行グループ(当行及び当行の関係会社)は、当行及び連結子会社2社で構成され、銀行業務を中心にクレジットカード業務、リース業務などの金融サービスに係る事業を行っております。 当行グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第5 経理の状況 1(1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 また、当連結会計年度の第1四半期連結会計期間より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1(1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」をご参照ください。 〔銀行業〕 当行の本店ほか支店76か店においては、預金業務、貸出業務、商品有価証券売買業務、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務、社債受託及び登録業務等を行っております。 〔リース業〕 連結子会社きたぎんリース・システム株式会社においては、リース業務、計算受託業務、コンピュータソフトウェアの開発・販売業務を営んでおります。 〔クレジットカード業・信用保証業〕 連結子会社きたぎんユーシー株式会社においては、クレジットカード業務、信用保証業務を営んでおります。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 (注) 上記連結子会社2社のほか、「きたぎん六次産業化支援ファンド投資事業有限責任組合」を2015年1月に設立しております。当該組合は、持分法非適用の非連結子会社であります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3090文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループ(当行及び連結子会社)が判断したものであり、その達成及び将来の業績を保証するものではありません。 (1)会社の経営の基本方針 当行は、岩手県を中心に八戸から仙台をコア事業基盤とし、個人・中小企業に対して、「地域密着」「健全経営」「人間尊重」の経営理念のもと、健全経営を堅持しながら、地域に密着したお客さま本位で付加価値の高い金融サービスを提供してまいります。 株主の皆さまに対しましては、お客さまへのサービスに対する対価としての収益拡大と業務の効率化によるローコスト体質化により、持続的な利益成長を図ることによって株主価値の向上を目指し、ご期待にお応えしていきたいと考えております。 (2)目標とする経営指標 前中期経営計画「Focus2020」(2017年4月~2020年3月)では、最終年度である2019年度の主要計数目標として次の項目を掲げておりました。 (参考) 指標 項目 2019年度目標 (単体) 2019年度実績 (単体) 成長指標 リテール貸出金残高 (注)1 7,400億円 7,539億円 コア預金残高 (注)2 13,200億円 12,842億円 収益指標 経常利益 32億円以上 21億円 当期純利益 20億円以上 11億円 健全性指標 自己資本比率 10%台半ば 8.87% (注)1 事業性貸出(公金、市場型間接貸出を除く)、個人向け貸出の合計額 2 個人預金、法人預金(公金、金融機関を除く)の合計額 新中期経営計画「『Design The Future:2023』~お客さまの“今”を支え、ともに“明日”を拓く~」(2020年4月~2023年3月)では、主要計数目標として次の項目を掲げております。 指標 項目 2020年度目標 (単体) 2021年度目標 (単体) 2022年度目標 (単体) 収益性指標 経常利益 19億円以上 23億円以上 30億円以上 当期純利益 12億円以上 14億円以上 20億円以上 効率性指標 修正OHR 88%未満 85%未満 80%未満 健全性指標 自己資本比率 8.5%以上 8.3%以上 8.2%以上 (3)会社の対処すべき課題 ① 前中期経営計画の振り返り 前中期経営計画は、「『Focus2020』シンカ(進化・深化)する3年~すべてはお客さまの課題解決に向けて~」をスローガンとし、下記の基本方針と経営目標を掲げ、様々な施策を取組みいたしました。 基本方針 1.リテール金融へのさらなる深化 2.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3090文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループ(当行及び連結子会社)が判断したものであり、その達成及び将来の業績を保証するものではありません。 (1)会社の経営の基本方針 当行は、岩手県を中心に八戸から仙台をコア事業基盤とし、個人・中小企業に対して、「地域密着」「健全経営」「人間尊重」の経営理念のもと、健全経営を堅持しながら、地域に密着したお客さま本位で付加価値の高い金融サービスを提供してまいります。 株主の皆さまに対しましては、お客さまへのサービスに対する対価としての収益拡大と業務の効率化によるローコスト体質化により、持続的な利益成長を図ることによって株主価値の向上を目指し、ご期待にお応えしていきたいと考えております。 (2)目標とする経営指標 前中期経営計画「Focus2020」(2017年4月~2020年3月)では、最終年度である2019年度の主要計数目標として次の項目を掲げておりました。 (参考) 指標 項目 2019年度目標 (単体) 2019年度実績 (単体) 成長指標 リテール貸出金残高 (注)1 7,400億円 7,539億円 コア預金残高 (注)2 13,200億円 12,842億円 収益指標 経常利益 32億円以上 21億円 当期純利益 20億円以上 11億円 健全性指標 自己資本比率 10%台半ば 8.87% (注)1 事業性貸出(公金、市場型間接貸出を除く)、個人向け貸出の合計額 2 個人預金、法人預金(公金、金融機関を除く)の合計額 新中期経営計画「『Design The Future:2023』~お客さまの“今”を支え、ともに“明日”を拓く~」(2020年4月~2023年3月)では、主要計数目標として次の項目を掲げております。 指標 項目 2020年度目標 (単体) 2021年度目標 (単体) 2022年度目標 (単体) 収益性指標 経常利益 19億円以上 23億円以上 30億円以上 当期純利益 12億円以上 14億円以上 20億円以上 効率性指標 修正OHR 88%未満 85%未満 80%未満 健全性指標 自己資本比率 8.5%以上 8.3%以上 8.2%以上 (3)会社の対処すべき課題 ① 前中期経営計画の振り返り 前中期経営計画は、「『Focus2020』シンカ(進化・深化)する3年~すべてはお客さまの課題解決に向けて~」をスローガンとし、下記の基本方針と経営目標を掲げ、様々な施策を取組みいたしました。 基本方針 1.リテール金融へのさらなる深化 2.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約12404文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当行グループ(当行及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当行グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、年度前半は雇用・所得環境の改善や企業の良好な収益環境を背景に緩やかな回復基調が続きました。一方、年度後半は消費増税後の個人消費のかげりや、海外経済における通商問題の影響、並びに新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大から内外経済活動に大きな下押し圧力がかかり、急激な後退局面に陥りました。 金融市場においては、長期金利は、1年を通じ概ねゼロ近辺で推移しましたが、年度末は新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う世界的な株価暴落から若干荒い動きとなりました。為替は、ドル円相場において8月下旬まで概ね円高ドル安の流れが続きましたが、それ以降は徐々に円安に転じました。2月下旬には新型コロナウイルス感染症が米国で拡がりを見せ始めたことからリスク回避の流れとなり、急激に円高が進行し一時101円台となりましたが、それ以降は金融市場の混乱を受けてドル需要が高まり111円台まで反発し、ドル需給のひっ迫感の和らぎと共に3月末には107円台となりました。日経平均株価は、史上最高値を更新する米国株にけん引され2月中旬までは底堅い展開となりました。その後、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う世界同時株安により、1万6千円台まで急激に下落しましたが、2020年3月末の終値は若干の持ち直しを見せ1万8,917円となりました。 当行の主な営業エリアである岩手県内経済においては、 消費増税に伴う駆け込み需要の反動や、復興道路工事等の大型公共工事がピークアウトしたことによる反動減等によりマイナス基調で推移したものの、生産活動においては、本県の主力産業である食料品が持ち直しの動きとなり、設備投資も大規模な機械・装置の取得等を要因に好調な推移を見せ、全体的には緩やかな回復の動きが継続しました。しかしながら、年度末には、新型コロナウイルス感染症の全国的な拡大の影響から、消費マインドの低下等経済活動に急激なマイナス圧力を与え、大幅な冷え込みが懸念される状況となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1646文字

3.報告セグメントごとの経常収益、利益、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 連結財務諸表計上額 銀行業 リース業 クレジットカード業・信用保証業 経常収益 外部顧客に対する経常収益 19,235 2,345 190 21,771 21,771 セグメント間の内部経常収益 191 534 735 △ 735 19,426 2,355 724 22,507 △ 735 21,771 セグメント利益 2,428 66 105 2,599 △ 60 2,539 セグメント資産 1,432,083 7,644 1,880 1,441,608 △ 6,993 1,434,615 セグメント負債 1,362,513 5,929 423 1,368,866 △ 6,172 1,362,693 その他の項目 減価償却費 893 21 920 920 資金運用収益 15,730 34 15,765 △ 161 15,603 資金調達費用 288 52 344 △ 46 298 有形固定資産及び無形固定資産の 増加額 457 467 467 (注)1 一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。 2 調整額は、次の通りであります。 (1) セグメント利益の調整額△60百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 (2) セグメント資産の調整額△6,993百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 (3) セグメント負債の調整額△6,172百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 (4) 資金運用収益の調整額△161百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 (5) 資金調達費用の調整額△46百万円は、セグメント間取引消去によるものであります。 3.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5319文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループ(当行及び連結子会社)が判断したものであります。 (1)信用リスク ・リスクが顕在化した場合に経営成績等に与える影響の内容等 今後の地域経済動向、不動産価格の変動、これに伴う当行の与信先の信用状態の悪化や担保価値の下落等によっては、追加的な不良債権・与信関係費用が増加し、当行グループの業績・財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。当行は岩手県を中心に、青森県、秋田県、宮城県、福島県、東京都を営業エリアとしており、貸出ポートフォリオでは地域分散を行っておりますが、例えばリーマン・ショックのような大規模な景気低迷となると、不動産市況が急激に落ち込み、担保価値の下落による信用コストの増加や、個人所得の落ち込みによる延滞の増加やデフォルト率の増加等により、与信関係費用が増加する可能性があります。 ・リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクへの対応策 直近では新型コロナウイルス感染症の世界的な蔓延が実体経済にも色濃く反映しており、ひいては地域経済にも影響を及ぼすものと想定され、当該リスクが顕在化する可能性が高まってきているものと認識しております。こうした事態を受け、当行は2020年3月期決算にて貸倒引当金を予防的に積み増すことで、将来の損失に備える対応をしております。 当行では、資産の健全性向上を目的として、「クレジットポリシー」を制定しております。与信取引に際しては、これを遵守した基本に忠実な審査を実施するとともに、優れた与信の判断能力と管理能力の習得に不断の努力をもって臨み、地域金融機関としての社会的使命を果たすための普遍的な態勢作りに取り組んでおります。また、信用格付結果および債権の保全情報をもとに、貸出資産などの回収や価値の毀損の危険性の度合いを厳正に判定し、適正な償却・引当の実施による貸出資産などの健全性の維持を図っております。大規模な景気低迷や、少子高齢化による営業エリア圏内の人口減少等、外部環境への対応については、営業店と本部が一丸となり、事業性評価を通じた取引先との密な対話や営業力を駆使し、実効性のある業務計画の作成支援を通じて信用リスクのコントロールに努めてまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0148500103204.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約892文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 2020年3月31日 現在 会社名 店舗名 その他 所在地 セグメントの名称 設備 の内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 当行 本店 ほか56店 岩手県 銀行業 店舗 54,553.95 (3,563.74) 7,239 1,983 385 9,608 601 秋田支店 ほか1店 秋田県 銀行業 店舗 3,500.45 183 116 307 17 青森支店 ほか4店 青森県 銀行業 店舗 3,472.36 642 157 14 814 38 仙台支店 ほか9店 宮城県 銀行業 店舗 6,887.45 (1,282.12) 1,332 391 78 1,802 110 福島支店 ほか1店 福島県 銀行業 店舗 1,342.39 139 96 244 20 東京支店 東京都 銀行業 店舗 12 事務センター 岩手県 盛岡市 銀行業 事務センター 2,684.06 375 46 132 555 57 社宅・寮 岩手県 盛岡市ほか36ヵ所 銀行業 社宅・寮 12,694.30 1,073 165 1,239 その他の施設 岩手県 盛岡市ほか 銀行業 駐車場ほか 11,713.46 701 48 752 96,848.42 (4,845.86) 11,687 3,010 633 15,332 855 連結子会社 きたぎんリース・システム株式会社 本社 岩手県 盛岡市 リース業 事務 機械等 21 21 きたぎんユーシー株式会社 本社 岩手県 盛岡市 クレジットカード業・信用保証業 事務 機械等 40 40 62 62 15 (注) 1 土地の面積欄の( )内は、借地の面積(内書き)であり、その年間賃借料は建物も含めて89百万円であります。 2 土地には所有土地が含まれております。 3 動産は、事務機器661百万円、その他34百万円であります。 4 当行の店舗外現金自動設備166か所は上記に含めて記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約457文字

3 【配当政策】 当行は、銀行業として経営の健全性確保の観点から、内部留保の充実を図るとともに、株主の皆様への安定的な配当を継続することを基本方針としております。 当行の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 上記の方針に基づき、1株当たりの期末配当金は30円とさせていただきました。これにより、年間配当金は中間配当金の30円と合わせ1株当たり60円となります。 内部留保資金につきましては、今後の収益力増強や財務体質の強化などへ活用し、業績拡大に努める所存であります。 なお、当行は会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2019年11月11日 取締役会決議 252 30 2020年6月25日 定時株主総会決議 252 30

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約632文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2020年3月31日 現在 セグメントの名称 銀行業 リース業 クレジットカード業・ 信用保証業 合計 従業員数(人) 855 870 [ 314 ] [ 3 ] [ 9 ] [ 326 ] (注) 1 従業員数は、当行グループからグループ外への出向者を除いております。また、嘱託及び臨時従業員318人を含んでおりません。 2 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 (2) 当行の従業員数 2020年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 855 [ 314 ] 39 歳 6 ヶ月 16 年 10 ヶ月 5,050 (注) 1 従業員数は、当行から他社への出向者を除き、他社から当行への出向者数を含む就業人員数であります。また嘱託及び臨時従業員305人を含んでおりません。 2 当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 3 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 4 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 5 当行の従業員組合は、北日本銀行従業員組合と称し、組合員数は855人であります。労使間においては特記すべき事項はありません。なお、組合員数には、他社へ出向している組合員を含めております。 0102010_honbun_0148500103204.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7062文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当行は、普遍的な価値観である「経営理念」と「行是」を経営の根幹とし、地域金融機関としての社会的責任と公共的使命を柱とした企業倫理を常に念頭に置きつつ、適時適切な情報開示により経営の透明性を高めることをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 ○経営理念 「地域密着」地域密着に徹し、お客様の繁栄と地域の豊かな発展に貢献する。 「健全経営」健全経営を堅持し、お客様と株主に最も信頼される銀行となる。 「人間尊重」行員とその家族の幸せを守り、行員一人一人が夢と誇りを分かち合える人間集団を目指す。 ○行是 「明・正・堅」(明るく、正しく、堅実に。) その上で、当行の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するため、「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を制定し、当行が実践すべき考え方及び行動指針として浸透に努めております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当行は、取締役会において、経営の重要な意思決定及び各取締役の業務執行の監督を行うとともに、監査役会設置会社として、取締役から独立した監査役及び監査役会により、各取締役の職務執行状況等の監査を実施しております。また、経営の透明性及びプロセスの適切性をより一層高める観点から、任意の諮問機関である指名諮問委員会・報酬諮問委員会を設置しております。なお、当行の機関の内容は以下の通りです。 イ 業務執行 a. 取締役会 取締役全員(取締役会長佐藤安紀(議長)、取締役頭取石塚恭路、専務取締役佐藤達也、常務取締役瀬川光夫、社外取締役太田稔、社外取締役村田嘉一、取締役杣顕、取締役下村弘、取締役浜平忠、取締役小寺雄太)をもって組織し、監査役全員(常勤監査役菊池敬、常勤監査役石川公喜、社外監査役柴田義春、社外監査役山添勝寛、社外監査役小笠原弘治)の出席のもと、事務局を秘書室とし、定期的(原則として月1回)または必要により臨時に開催し、経営上の重要な事項の意思決定及び各取締役の業務執行の監督を行っております。 なお、当事業年度開催12回について、取締役会長佐藤安紀、取締役頭取石塚恭路、専務取締役佐藤達也、常務取締役瀬川光夫、社外取締役太田稔、社外取締役村田嘉一、取締役杣顕、取締役下村弘、常勤監査役菊池敬、社外監査役柴田義春、社外監査役山添勝寛、社外監査役小笠原弘治は12回全てに、取締役浜平忠は2019年6月就任後10回のうち10回全て出席しました(取締役小寺雄太及び常勤監査役石川公喜は2020年6月就任)。 b.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約647文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する所有株式数 の割合(%) 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 462 5.49 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 461 5.47 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 267 3.17 北日本銀行従業員持株会 岩手県盛岡市中央通一丁目6番7号 179 2.13 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) PALISADES WEST 6300, BEE CAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 173 2.05 住友生命保険相互会社 東京都中央区築地七丁目18番24号 136 1.61 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 124 1.47 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 東京都新宿区西新宿一丁目26番1号 116 1.38 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目2番1号 100 1.18 カメイ株式会社 宮城県仙台市青葉区国分町三丁目1番18号 91 1.08 2,114 25.08

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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