株式会社マツキヨココカラ&カンパニー

証券コード: 3088 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-21
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ドラッグストアおよび保険調剤薬局のチェーン店経営を行う小売事業と、グループ企業の管理サポートを行う事業を展開する企業です。マツモトキヨシとココカラファインのブランドを運営し、国内で約3,500店舗を展開。独自のPB商品やデジタル活用による利便性向上、アジア市場での展開など、美と健康の分野で価値提供を目指しています。

主な事業領域

ドラッグストア・保険調剤薬局のチェーン店経営および管理サポート事業

主な製品・サービス

  • ドラッグストア運営
  • 保険調剤薬局の開局・運営
  • 薬剤師の派遣
  • フランチャイズ事業展開
  • 商品供給
  • 介護施設の運営
  • 訪問介護
  • 介護用品のレンタル・販売
  • PB商品の企画開発
  • 管理業務の受託

ビジネスモデル

店舗網を活用した小売事業および、グループ企業の経営管理・統轄・間接業務の受託、PB商品の企画開発による収益獲得

セグメント・事業構成

マツモトキヨシグループ事業、ココカラファイングループ事業、管理サポート事業

戦略・方向性

「お客様のライフステージに応じた価値提供」を軸に、利便性・独自性・専門性の追求、およびアジア市場でのプレゼンス向上を目指す。また、PB商品の拡充やデジタル化による顧客接点の強化を図る。

強みとして読み取れる点

  • マツモトキヨシブランドの国内ドラッグストア第1位評価
  • 広範な店舗網(約3,464店舗)と高い顧客接点数
  • 独自のPB商品開発力
  • 健康経営優良法人への認定

課題として読み取れる点

  • 競合他社の新規出店やM&Aによる規模拡大
  • 商圏の狭小化
  • 物価上昇や金融資本市場の変動等の不透明な環境

確認ポイント

  • アジア市場でのプレゼンス向上とグ語量(売上高1.5兆円)への進捗
  • PB商品の展開状況
  • デジタル・ECサイトの活用による顧客接点の深化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、主要な課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社(スーパー、コンビニ、EC等)との競争激化による影響。対応策としてPB強化やデジタルマーケティングを実施。インバウンド需要の変動リスク。医薬品医療機器等法等の法的規制、免許、大規模小売店舗立地法への対応。薬剤師・販売員等の人材確保および育成コスト増大のリスク。調剤報酬や薬価改定による影響。製品の不具合や品質問題による訴訟・信用低下リスク(管理体制で対応)。PB商品の需要乖離や事故。出店遅延、賃貸人倒産等による保証金回収不能。個人情報の漏洩、システム障害による事業停止。資産価値の変動(特に経営統合に伴うのれんの減損)および有価証券の評価損。介護事業における法規制、事故、専門職不足のリスク。海外展開における地政学的・経済的リスク。自然災害や感染症による営業継続への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

ドラッグストア業界における強力なブランド力を背景に、明確な数値目標を掲げた成長戦略を展開。国内でのDX推進と専門性の向上、およびアジアを中心としたグローバル展開により、規模の拡大と収益性の向上が見込まれる。

成長方針

国内ではデジタル活用による利便性向上、データ分析に基づく独自性の追求、健康・美容の専門性強化(トータルケア)を推進。グローバルではアジア市場でのプレゼンス拡大と海外店舗展開を加速。

資本政策

配当は累進配当を基本とし、DOE 3%以上、配当性向 30%以上を目指す。また、機動的な自己株式の取得を実施する。

リスク対応方針

競合激化への対抗策としてPB商品の拡充、デジタルマーケティングの推進、多角的な店舗フォーマットの開発を実施。また、人材確保・育成、情報セキュリティ強化、気候変動対応を含むリスク管理体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

マツキヨココカラ&カンパニーは、ドラッグストア業界における強固なブランド力を背景に、DX推進、PB商品の高度な開発、およびアジアを中心としたグローバル展開を柱とする成長戦略を展開。デジタル技術と店舗網の融合(OMO)により顧客体験を向上させつつ、健康サポート薬局や独自のマーケティング分析を活用した差別化で競争優位性を構築している。

設備投資の方向性

店舗の新規出店および既存店の改装、ならびに店舗システムの高度化に向けた無形資産への投資を積極的に行っている。特にデジタル技術を活用した利便性の向上と、顧客接点の最大化を目指すためのインフラ整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動の記載はないが、PB商品の企画・開発(「MQURE」「nake」など)および独自のマーケティング分析による商品力の強化が実質的な製品開発への投資として機能している。

投資・変化テーマ

  • デジタル技術を活用した顧客体験の向上
  • OMO(Online Merge Offline)の推進
  • PB商品の開発・強化
  • 海外事業の拡大(特にアジア圏)
  • 健康サポート薬局の展開

関連キーワード

  • DX
  • データ分析
  • マーケティング分析
  • ECサイトリニューアル
  • アプリ活用
  • ロジスティクス
  • OMO
  • 店舗システム強化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-21

財務情報

業績

売上高

1.02兆円
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売上高
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営業利益

757.05億円
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経常利益

804.99億円
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税引前利益

812.46億円
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親会社帰属利益

523.47億円
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財政状態・流動性

総資産

7,247.47億円
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純資産

5,151.76億円
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株主資本

5,079.02億円
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現金及び現金同等物

1,177.2億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+635.06億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約734文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社20社、非連結子会社4社及び関連会社2社の計27社により構成されており、主に、ドラッグストア・保険調剤薬局のチェーン店経営を行う小売事業と管理サポート事業を行っております。 当社グループの事業における当社及び関係会社の位置づけ及びセグメントの関連は、次のとおりであります。また、以下に示す区分は、セグメントと同一の区分であります。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 事業区分 主要な事業内容 マツモトキヨシ グループ事業 ・ドラッグストア・保険調剤薬局のチェーン店経営 ・保険調剤薬局の開局・運営、薬剤師の派遣等 ・フランチャイズ事業展開及びフランチャイジーへの商品供給 ココカラファイン グループ事業 ・ドラッグストア・保険調剤薬局のチェーン店経営 ・保険調剤薬局の開局・運営 ・介護施設の運営、訪問介護、介護用品のレンタル・販売 ・医薬品、化粧品、日用品雑貨等の商品供給 管理サポート事業 ・小売事業を営む当社グループ会社が取扱う商品の仕入・販売 ・当社グループ会社の経営管理・統轄及び間接業務の受託 ・プライベートブランド商品の企画開発 ・その他、資産の管理・運用、店舗の建設・営繕、生命保険・損害保険の販売代理業 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 ※ 2024年3月31日現在、当社グループは、当社のほか26社(連結対象会社20社、非連結対象会社4社、持分法非適用関連会社2社)で構成されております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3937文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、デジタル化やグローバル展開など一歩先を行く取組みに挑み続け、多様化するお客様のライフステージに応じた質の高いサービスを提供することで人々の楽しみという価値を常に創造してまいります 。 そして、最も身近な存在として、より豊かな生活の実現を支え続け、地域や社会に、より大きな安心と喜びを提供していきたいとの想いから、グループ理念、グループビジョン及びグループスローガンを、以下のように設定しております。 ① グループ理念 「未来の常識を創り出し、人々の生活を変えていく」 “未来の美と健康”を考え抜き、新たな顧客体験を創り出し輝きを増していく生活・地域社会の実現に貢献する。 ② グループビジョン 「美しさと健やかさを、もっと楽しく、身近に。」 私たちは、美と健康という分野を軸に新しい技術やアイデアを積極的に取り入れ、人々の毎日の生活がもっと楽しさに満ちたものになることを目指します。 そして、人の想いに敏感で身近な存在であり続けることを大切にし、生活や地域に、より大きな安心と喜びをお届けするために挑戦してまいります。 ③ グループスローガン 「Find your“!”」(!は“wow”(ワオ)と読みます) 訪れるたびに、思わず“wow!”と叫んでしまうほどの驚きや喜びがあり、「次はどんなことに出会えるだろう!」とワクワクした気分になってきていただきたいとの意味をこめて設定しております。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、社会・生活のインフラ企業となることで、地域社会の美と健康に最も身近な存在として貢献できるほか、ヘルス&ビューティー分野で圧倒的なプレゼンスを獲得することで、国内ドラッグストア業界を力強く牽引することを目指してまいります。また、ドラッグストアの社会的使命である地域包括ケアシステムの構築を推進するとともに、将来的には「美と健康の分野でアジアNo.1」を目指してまいります。 その過程におけるグループ経営目標として、アジアNo.1のドラッグストアとなり、美と健康の分野でのリーディングポジションを確立すべく、「グループ売上高1.5兆円、営業利益率7.0%(2026年3月期)」を設定しております。また、当社グループは、「ROE(自己資本当期純利益率)10%以上」を新たな目標として設定しており、既存事業の拡充、KPI管理の徹底や事業ポートフォリオの見直し、バランスシートのスリム化、株主還元の充実などにより、収益性と効率性を高めていくことで、継続的な目標達成を目指してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3937文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、デジタル化やグローバル展開など一歩先を行く取組みに挑み続け、多様化するお客様のライフステージに応じた質の高いサービスを提供することで人々の楽しみという価値を常に創造してまいります 。 そして、最も身近な存在として、より豊かな生活の実現を支え続け、地域や社会に、より大きな安心と喜びを提供していきたいとの想いから、グループ理念、グループビジョン及びグループスローガンを、以下のように設定しております。 ① グループ理念 「未来の常識を創り出し、人々の生活を変えていく」 “未来の美と健康”を考え抜き、新たな顧客体験を創り出し輝きを増していく生活・地域社会の実現に貢献する。 ② グループビジョン 「美しさと健やかさを、もっと楽しく、身近に。」 私たちは、美と健康という分野を軸に新しい技術やアイデアを積極的に取り入れ、人々の毎日の生活がもっと楽しさに満ちたものになることを目指します。 そして、人の想いに敏感で身近な存在であり続けることを大切にし、生活や地域に、より大きな安心と喜びをお届けするために挑戦してまいります。 ③ グループスローガン 「Find your“!”」(!は“wow”(ワオ)と読みます) 訪れるたびに、思わず“wow!”と叫んでしまうほどの驚きや喜びがあり、「次はどんなことに出会えるだろう!」とワクワクした気分になってきていただきたいとの意味をこめて設定しております。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、社会・生活のインフラ企業となることで、地域社会の美と健康に最も身近な存在として貢献できるほか、ヘルス&ビューティー分野で圧倒的なプレゼンスを獲得することで、国内ドラッグストア業界を力強く牽引することを目指してまいります。また、ドラッグストアの社会的使命である地域包括ケアシステムの構築を推進するとともに、将来的には「美と健康の分野でアジアNo.1」を目指してまいります。 その過程におけるグループ経営目標として、アジアNo.1のドラッグストアとなり、美と健康の分野でのリーディングポジションを確立すべく、「グループ売上高1.5兆円、営業利益率7.0%(2026年3月期)」を設定しております。また、当社グループは、「ROE(自己資本当期純利益率)10%以上」を新たな目標として設定しており、既存事業の拡充、KPI管理の徹底や事業ポートフォリオの見直し、バランスシートのスリム化、株主還元の充実などにより、収益性と効率性を高めていくことで、継続的な目標達成を目指してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7832文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 (1)経営成績 当連結会計年度(2023年4月1日~2024年3月31日)におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の5類感染症への移行や各種政策の効果もあり、雇用・所得環境が改善する中、景気が緩やかに回復しておりますが、物価上昇や金融資本市場の変動等による下振れリスクにより、先行き不透明な状況が続いております。 ドラッグストア業界におきましても、業種・業態を越えた競合企業の新規出店、商勢圏拡大に向けた新たなエリアへの侵攻、M&Aによる規模拡大、同質化する異業種との競争、それらが要因となる狭小商圏化など、当社を取り巻く経営環境は厳しい状況が継続しております。 このような環境の中、当社グループの重点戦略は国内とグローバルに分け設定し、国内戦略として「お客様のライフステージに応じた価値提供」を戦略テーマに3つの重点戦略、①利便性の追求-お客様との繋がりの深化、②独自性の追求-体験やサービス提供の新化、③専門性の追求-トータルケアの進化と、グローバル戦略として「アジア市場での更なるプレゼンス向上」を戦略テーマに④グローバル事業の更なる拡大を重点戦略として設定し取組んでおります。 PB(プライベートブランド)商品につきましては、パーソナライズを基軸にした新発想のヘアケアブランド「MQURE(エムキュア)」に続き、スキンケア以上メイク未満をコンセプトとしてすっぴんを“ととのえる”ことに特化したコスメブランド「nake(ネイク)」の販売を開始しました。既存のPB(プライベートブランド)では、新商品の展開を順次進めております。また、自社オンラインストアの店舗配送サービス「マツキヨココカラ Q(キュー)」が本稼働するとともに、2024年1月よりマツキヨココカラ公式アプリのリリース及びECサイトのリニューアルを行い、お客様の利便性の向上を図っております。なお、経営統合によるシナジー実現に向けた取組みにつきましても、引き続き計画通り順調に進捗しております。 2024年3月末現在における当社グループの顧客接点数は、1億4,778万となり、国内店舗数は3,464店舗(うち調剤薬局数971店舗、健康サポート薬局数148店舗)となりました。今後も4つの重点戦略を実行することで収益改善を図ってまいります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1684文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) (単位:百万円) マツモトキヨシ グループ事業 ココカラファイン グループ事業 管理サポート 事業 合計 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額 (注)2 売上高 外部顧客への売上高 572,049 375,995 3,202 951,247 951,247 セグメント間の 内部売上高又は振替高 485 56 562,597 563,139 △ 563,139 572,535 376,051 565,800 1,514,387 △ 563,139 951,247 セグメント利益 41,797 19,347 5,099 66,245 △ 3,968 62,276 セグメント資産 409,803 382,898 667,199 1,459,900 △ 771,768 688,132 その他の項目 減価償却費 5,276 4,938 4,219 14,435 △ 169 14,265 のれんの償却額 199 6,375 6,575 6,575 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 8,756 7,281 4,107 20,146 △ 292 19,853 (注)1.調整額は、以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額 △3,968百万円 には、セグメント間取引消去 △3,968百万円 が含まれております 。 (2) セグメント資産の調整額△771,768百万円には、投資と資本の相殺消去△351,655百万円 、債権債務 消去等△420,113百万円が含まれております。 (3) 減価償却費の調整額 △169百万円 は未実現損益の調整に係るものであります。 (4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額 △292百万円 はセグメント間取引消去額であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5373文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況等に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクには以下のようなものがあります。 ただし、文中の将来に関する記載は当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、また、以下の記載は必ずしもすべてのリスクを網羅したものではなく、記載されたリスク以外のリスクも存在します。 なお、各リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社グループの経営成績等の状況に与える影響については合理的に予見することが困難であるため記載しておりませんが、当社グループはこれらのリスクに対する管理体制を「第4提出会社の状況 4コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載のとおり整備し、リスクマネジメント活動を行っております。 (1) 事業環境に関するリスク ① 競合状況の発生、競争の進化について 当社グループは、同業のドラッグストアに加えて、スーパーマーケット、コンビニエンスストア、ディスカウントストア等の小売業や、ネット通販等の店舗を持たないeコマース企業とも競合しています。これらの企業との競争が激化することにより当社グループの事業計画や業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、これらの企業との競争のために、各種販売促進策、PB(プライベートブランド)商品を含む商品・サービスの品揃えの強化や品質の向上、多様な店舗フォーマットの開発やデジタル・マーケティングの推進を実施しています。 ② インバウンド需要について 当社グループの店舗をご利用される外国人観光客は新型コロナウイルス感染症(COVID-19)流行以前の水準まで回復しつつありますが、今後もこれらの国における政治・経済情勢や自然災害・伝染病等の発生によって、日本への渡航規制等による訪日外国人の減少が起きた場合には、インバウンド需要が減少して当社グループの事業計画や業績等に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 法的規制について ⅰ)許認可・免許等に関する規制等について 当社グループは、「医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律(以下、「医薬品医療機器等法」という。)」に基づき、医薬品、医療機器等を販売するための店舗販売業許可、薬局開設許可、高度管理医療機器等販売業許可等が必要であり、医薬品等の販売や陳列等についても広く規制されております。介護事業については、介護保険法に基づく居宅介護支援事業者指定、訪問介護(介護予防)指定等を受けております。その他にも労働関連規制、個人情報保護規制等様々な法規制の適用を受けています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約9561文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、「持続可能な経営は、未来を見据え、その未来の形成に当社がどのような貢献をしていくのか」という考えのもと、当社グループは、ドラッグストア・薬局としての使命である“社会・生活インフラ”としての役割を果たしつつ、“美と健康”を通して、ライフステージに応じた価値を提供し、常にお客様に寄り添う企業となり、地域社会へより大きな安心と喜びを提供することで、持続可能な社会の実現へ貢献します。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)推進体制(ガバナンス) 持続可能経営の実践サイクル 当社は、持続可能経営の推進を図るため、「サステナビリティ委員会(構成:代表取締役社長(委員長)をはじめ、常勤取締役及び監査役、当社の全部門長、その他委員長の指名者)」を設置し、当委員会を中心に次のように実践します。 ① マテリアリティを特定します。 ② マテリアリティに紐づくKGI/KPIを設定します。 ③ 当KGI/KPIの達成に向けて各部門が執行します。 ④ サステナビリティ委員会は、当KGI/KPIの進捗レビュー・モニタリングし、マテリアリティ及び当KGI/KPIを再評価します。 ⑤ 上記の持続可能経営の実践サイクルの状況は、サステナビリティ委員会より、定期的に取締役会へ報告・提言します。 (2)持続可能な社会の実現に向けた価値創造プロセス(戦略・目標) 当社グループは、人権や地球・環境、社会、ガバナンスにおける課題に対応し、持続可能な経営を実践していくことで、SDGs達成に貢献し、企業価値を創造してまいります。 〇当社経営の4つの前提 当社は、グループ理念、グループビジョンの実現に向けた経営の前提として、当社グループの成長を支える基盤となる、「人間性尊重の職場(人間・人権:Human)」、「ガバナンスの充実・強化(ガバナンス:Governance)」、そして、当社グループが更に成長するための戦略となる、「美と健康への貢献(社会:Society)」、「地球環境の保全(地球・環境:Environment)」を特定し、これら「H・E・S・G」のサイクルにより、当社グループの企業価値を創造し、SDGs達成へ貢献してまいります。 〇当社の5つのマテリアリティ 当社は、4つの経営の前提を踏まえ、当社グループにおいて優先すべき課題を5つのマテリアリティとして特定しております。そして、それに紐づく、目指す姿・KGI及びKPIを設定しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約54文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7078400103606.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1199文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (名) 建物及び 構築物 (百万円) 土地 リース資産(百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 金額 (百万円) 面積 (㎡) 本社 (東京都文京区) 管理サポート事業 本社 189 49 238 68 [6] (注)1.「その他」は工具、器具及び備品、無形固定資産、長期前払費用及び敷金保証金であります。 2.従業員数の[ ]内は臨時従業員(8時間換算)の年間の平均人員であり、外数表示であります。 (2)国内子会社 2024年3月31日 現在 会社名 セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (名) 建物及び 構築物 (百万円) 土地 リース資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 金額 (百万円) 面積 (㎡) ㈱マツモトキヨシ マツモトキヨシ グループ事業 店舗及び 本社 15,150 27,764 21,671 701 30,621 74,238 4,008 [5,241] ㈱マツモトキヨシ東日本販売 マツモトキヨシ グループ事業 店舗及び 本社 1,985 4,234 7,538 98 3,986 9,999 575 [711] ㈱ぱぱす マツモトキヨシ グループ事業 店舗及び 本社 1,866 74 872 68 3,775 5,784 463 [755] ㈱マツモトキヨシ甲信越販売 マツモトキヨシ グループ事業 店舗及び 本社 3,290 623 6,571 105 2,940 6,960 611 [770] ㈱マツモトキヨシ中四国販売 マツモトキヨシ グループ事業 店舗及び 本社 1,356 67 61 1,560 2,979 274 [300] ㈱マツモトキヨシ九州販売 マツモトキヨシ グループ事業 店舗及び 本社 2,633 294 4,591 125 3,081 6,134 453 [700] ㈱ココカラファインヘルスケア ココカラファイン グループ事業 店舗及び 本社 16,385 10,357 23,435 60 32,036 62,082 5,670 [4,281] ㈱MCCマネジメント 管理サポート事業 本社 1,721 3,488 7,123 5,384 10,802 14,364 764 [62] (注)1.「その他」は車両運搬具、工具、器具及び備品、無形固定資産、長期前払費用及び敷金保証金であります。敷金保証金には開店前の店舗に係るものは含まれておりません。 2.従業員数の[ ]内は臨時従業員(8時間換算)の年間の平均人員であり、外数表示であります。 3.その他の子会社には主要な設備はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約957文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要項目の一つと位置付けております。そのため、当社では経営基盤の強化と収益力向上に努め、配当は、累進配当を基本として、DOE(純資産配当率(連結))3%以上・配当性向(連結)30%以上を目指します。また、自己株式の取得は、財務状況や株価水準などを勘案し、機動的に実施します。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回行うことを基本方針としております。これら剰余金の配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記方針に基づき、中間配当金として1株当たり50円を実施しており、期末配当金は1株当たり20円(株式分割前換算60円)とし、合計で1株当たり株式分割前換算で110円の配当としております。この結果、当事業年度の配当性向(連結)は29.3%となりました。なお、当社は、2023年8月10日開催の取締役会決議により、2023年10月1日付で普通株式1株につき3株の割合で株式分割を行っております。 内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、インフラ整備・サービス拡充を含む既存事業の拡大や新規事業の開発並びにM&A戦略等、当社の成長につながる投資へ有効的に活用してまいりたいと考えております。 なお、当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 基準日が当連結会計年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2023年11月14日 取締役会決議 6,971 50 2024年6月21日 定時株主総会決議 8,351 20 (株式分割前換算:60) (注) 当社は、2023年8月10日開催の取締役会決議により、2023年10月1日付で普通株式1株につき3株の割合で株式分割を行っております。2023年11月14日の取締役会を決議日とする1株当たり配当額は、当該株式分割前の金額を記載しております。なお、期末配当金との比較の観点から、( )内に株式分割前換算の1株当たり配当額を記載しております。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約3574文字

4.提出会社及び主要な連結子会社については、「第1 企業の概況 5 従業員の状況 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異」に記載しております。 5.( )内は前事業年度数値を記載しております。 Cash over and short Cash over and short-NOE Cocokara Fine Group Cocokara Fine Group, Reportable segments [member] Delinquent tax Delinquent tax-NOE Gain on revision of retirement benefit plan Gain on revision of retirement benefit plan [text block] Governance, Climate change Governance, Climate change [text block] Honta, Hisao Honta, Hisao [member] Ishibashi, Akio Ishibashi, Akio [member] Kawai, Junko Kawai, Junko [member] Kimura, Keiji Kimura, Keiji [member] Koike, Noriko Koike, Noriko [member] Management business Management business, Reportable segment [member] Matsuda, Takashi Matsuda, Takashi [member] Matsumoto, Kiyoo Matsumoto, Kiyoo [member] Matsumoto Kiyoshi Group Matsumoto Kiyoshi Group, Reportable segments [member] Matsumoto, Namio Matsumoto, Namio [member] Matsumoto, Takashi Matsumoto, Takashi [member] Matsushita, Isao Matsushita, Isao [member] Metrics and targets, Climate change Metrics and targets, Climate change [text block] Notes regarding gain on sales of investment securities Notes regarding gain on sales of investment securities [text block]…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8577文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方として、当社グループは、「未来の常識を創り出し、人々の生活を変えていく」をグループ理念としております。当社グループは、“未来の美と健康”を考え抜き、新たな顧客体験を創り出し、輝きを増していく生活・地域社会の実現に貢献する企業グループであり続けるために、その基盤となるコーポレートガバナンスを充実させることを目的とします。 ① 企業統治に関する事項 イ.企業統治の体制の概要 当社は監査役制度採用会社であり、会社の機関としては株主総会、取締役会及び監査役会を設置しております。 また、指名・報酬等に係る評価・決定プロセスの透明性及び客観性を担保することを目的に任意の指名・報酬諮問委員会を設置しております。 取締役会は、取締役14名(うち社外取締役6名)で構成されており、法令、定款及び社内規程に定める取締役会決議事項の決定及び職務執行状況の監督等をしております。取締役会は、原則毎月1回開催し、必要に応じて臨時に開催しております。当期において取締役会は、臨時取締役会を含めて14回開催されており、平均出席率は取締役99%、監査役100%となっております。 なお、取締役の使命と責任をより明確にするため、取締役の任期については1年としております。 ■取締役会(開催回数全14回)出席回数及び出席率 区分 氏名 出席回数 出席率 取締役会長 松本 南海雄 13回 92.9% 代表取締役社長 松本 清雄 14回 100.0% 代表取締役副社長 塚本 厚志 14回 100.0% 代表取締役専務 松本 貴志 14回 100.0% 常務取締役 小部 真吾 14回 100.0% 常務取締役 石橋 昭男 14回 100.0% 取締役 山本 剛 14回 100.0% 取締役 渡辺 玲一 14回 100.0% 取締役 松田 崇 14回 100.0% 社外取締役 松下 功夫 13回 92.9% 社外取締役 大村 宏夫 14回 100.0% 社外取締役 木村 惠司 14回 100.0% 社外取締役 谷間 真 14回 100.0% 社外取締役 河合 順子 14回 100.0% 社外取締役 沖山 奉子 13回 92.9% 常勤監査役 本多 寿男 14回 100.0% 社外監査役 鳥居 明 14回 100.0% 社外監査役 小池 德子 14回 100.0% 社外監査役 渡辺 昇一 14回 100.0% (注)渡辺 玲一氏は 任期満了により、2024年6月21日開催の第17回定時株主総会 の終結の時をもって当社取締役を退任しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2449文字

(6)【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自 己株式を除 く。)の総数に 対する所有株式 数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 東京都港区赤坂1丁目8番1号 60,765 14.55 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海1丁目8-12 22,288 5.34 株式会社千葉銀行 千葉県千葉市中央区千葉港1-2 13,546 3.24 株式会社南海公産 千葉県松戸市新松戸3丁目127 12,861 3.08 松本 南海雄 千葉県松戸市 8,862 2.12 エーザイ株式会社 東京都文京区小石川4丁目6番10号 8,445 2.02 松本 清雄 千葉県松戸市 7,429 1.78 松本 貴志 東京都港区 7,420 1.78 マツキヨココカラ&カンパニー従業員持株会 東京都文京区湯島1丁目8番地2号 6,858 1.64 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171,U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1) 6,686 1.60 155,164 37.16 (注)1.上記のほか、自己株式が11,338千株あります。 2.日本マスタートラスト信託銀行株式会社については、信託口、退職給付信託口・ライオン株式会社口、役員報酬BIP信託口・75966口、株式付与ESOP信託口・75967口、管理信託口・79208の所有株式数を合算して記載いたしました。所有株式の内訳は、信託口が51,102.2千株、退職給付信託口・ライオン株式会社口が657.0千株、役員報酬BIP信託口・75966口が85.2千株、株式付与ESOP信託口・75967口が336.1千株、管理信託口・79208が8,584.5千株であります。 3.株式会社日本カストディ銀行については、信託口、年金信託口、信託A口、年金特金口、信託口4、信託B口、金銭信託課税口、三井住友信託銀行再信託分・ゼリア新薬工業株式会社退職給付信託口、有価証券信託4口の所有株式数を合算して記載いたしました。所有株式の内訳は、信託口が18,496.5千株、年金信託口が370.0千株、信託A口が361.6千株、年金特金口が81.1千株、信託口4が2,079.8千株、信託B口が172.8千株、金銭信託課税口が0.4千株、三井住友信託銀行再信託分・ゼリア新薬工業株式会社退職給付信託口が447.0千株、有価証券信託4口が279.7千株であります。 4.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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