株式会社マツキヨココカラ＆カンパニー 年度比較

2025年度

競合他社（スーパー、コンビニ、EC等）との競争激化による事業計画への影響。医薬品販売や店舗運営に関する法的規制の遵守、薬剤師・登録販売者の確保と育成コストの増大。調剤報酬や薬価改定等の外部環境の変化。製品の安全性、品質管理、情報漏えい、システム障害等による社会的信用の低下。経営統合に伴うのれん等の減損リスク。介護事業における人員不足や事故のリスク。海外展開における地政学的・経済的リスク。自然災害や感染症による営業継続への影響。

2026年度

競合他社（スーパー、コンビニ、EC等）との競争激化による影響、インバウンド需要の変動、医薬品・介護関連の法的規制や許認可への対応、薬剤師等の専門人材確保の困難さ、地政学的リスクに伴う原材料・物流コストの上昇、製品の安全性・品質問題、情報漏洩やシステム障害による信頼低下、店舗展開における立地制約や賃貸人倒産リスク、資産（のれん等）の減損リスク、自然災害や感染症の拡大による営業への影響。

2025年度

強固なブランド力と広範な顧客基盤を武器に、国内の利便性・専門性の向上とASEANを中心とした海外展開を加速させる。特に資本政策において、高い成長投資と積極的な株主還元（累進配当）の両立を数値目標として明確に掲げており、非常に意欲的で透明性の高い経営方針を有している。

2026年度

ドラッグストアと調剤のシームレスな連携を軸に、国内都市部でのシェア拡大とASEANを中心とした海外展開を推進する。明確なキャッシュアロケーション方針に基づき、成長投資と株主還元の両立を目指す強固な経営基盤を有しており、ブランド力とDXへの投資により競争優位性を確立しようとする意欲が高い。

2025年度

ドラッグストアと調剤の融合を軸に、DXによる運営効率化と店舗網拡大の両輪で成長を目指す。特にデジタル技術を活用した顧客体験の向上と、人的資本への投資を通じて競争優位性を確立しようとする姿勢が明確である。

2026年度

ドラッグストアと調剤事業のシームレスな連携を軸に、デジタル技術を活用した利便性向上と運営効率化（DX）を推進。国内での店舗網強化に加え、ASEANを中心とした海外展開やM&Aによる規模拡大、人的資本への投資を通じて成長を目指す戦略をとっている。