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株式会社ジェーソン

証券コード: 3080 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-05-30
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家庭用必需品の総合小売を主軸とする企業です。首都圏を中心に約100店舗を展開する「バラエティ・ストア」を運営しており、EDLP（エブリディ・ロープライス）政策により毎日低価格で商品を提供しています。独自の自動発注システム「JIOS」や自社開発商品の展開により効率的な経営とコスト削減を実現し、地域に根ざした利便性の高い店舗づくりを目指しています。

主な事業領域

家庭用必需品の総合小売事業（バラエティ・ストア）の運営。

主な製品・サービス

  • 衣料服飾・インテリア
  • 日用品・家庭用品
  • 食料品
  • 酒類
  • その他商品

ビジネスモデル

EDLP（エブリディ・ロープライス）政策による低価格提供と、自社開発商品や自動発注システム「JIOS」の活用によるコスト削減と効率的な運営により収益を確保。

セグメント・事業構成

小売事業以外の重要なセグメントなし

戦略・方向性

EDLP政策に基づく毎日低価格の提供、独自システムの活用によるムリ・ムラ・ムダの排除、および首都圏から日本全国へのチェーン展開。目標として売上高営業利益率5%を目指す。

強みとして読み取れる点

  • EDLP（エブリディ・ロープライス）政策
  • 独自の自動発語システム「JIOS」による効率的な在庫管理とコスト削減
  • 自社開発商品やジェーソン・バリュー商品の展開

課題として読み取れる点

  • 日本全国でのチェーン展開の推進

確認ポイント

  • 店舗数の拡大状況
  • 売上高営業利益率5%の達成に向けた経営効率の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、システム、主要な商品カテゴリーが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

競合他社（コンビニ、ドラッグストア等）との競争激化による売上・採算への影響。仕入ルートにおける低価格なスポット仕入への依存に伴う価格優位性の低下や品質管理上のリスク（対応策：仕入先の選定に細心の注意を払う）。出店拡大に伴う物流コストの増大および物件確保の困難さによる経営成績への影響。食品、たばこ、酒類等の各種法令遵守に関する制裁や免許取消のリスク。人材不足による出店計画への支障。自然災害等による営業活動への影響（対応策：緊急時の社内体制を整備）。敷金・保証金の回収困難リスクおよび固定資産の減損リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「ムリ・ムラ・ムダ」を排除する効率経営と、独自の自動発注システム(JIOS)およびEDLP政策による低価格戦略が明確。競合激化への対応として独自性の強化とコンプライアンス体制の整備を進める。

成長方針

EDLP（エブリディ・ロープライス）政策と独自開発のJIOSシステムによる低価格・高効率運営。ジェーソン・バリュー商品の展開、年間10店舗以上の新規出店、販売単価の引き下げによる来店頻度の向上。

資本政策

安定的な成長を前提とした慎重な投資、および「ムリ・ムラ・ムダ」の徹底した排除による効率経営の継続。

リスク対応方針

競合激化への対応として独自の強み（EDLP、JIOS、独自商品）を強化。コンプライアンス体制の強化に向けたリスク管理委員会の設置。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

小売業（バラエティ・ストア）を展開する企業であり、高度な技術革新やR&D投資よりも、独自の自動発注システム「JIOS」を活用したオペレーションの効率化と物流内生によるコスト削減を通じた競争力の維持に注力している。成長戦略は新規出店と低価格戦略の徹底にある。

設備投資の方向性

物流システムの再構築による配送効率向上と、新規出店に向けた店舗設備への投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。独自のオーダリングシステム「JIOS」の運用によりオペレーションの効率化を図る仕組みはあるが、技術革新的なR&Dは行われていない。

投資・変化テーマ

  • 物流内製化
  • 店舗運営の効率化
  • EDLP（エブリディ・ロープライス）戦略

関連キーワード

  • JIOS（自動発注システム）
  • 在庫管理最適化
  • 低価格戦略

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-03-01 〜 2018-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2018-05-30

財務情報

業績

売上高

232.2億円
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売上高
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営業利益

5.62億円
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経常利益

6.03億円
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税引前利益

5.6億円
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親会社帰属利益

3.69億円
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財政状態・流動性

総資産

73.23億円
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純資産

34.58億円
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株主資本

34.58億円
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現金及び現金同等物

15.3億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.06億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100D22D
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2017-03-01 〜 2018-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約629文字

３ 【事業の内容】 当社グループの概要 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社（株式会社ジェーソン）及び子会社１社（株式会社スパイラル）で構成されており、当社は消耗頻度の高い家庭用必需品の総合小売を主な事業の内容とし、また一部ではフランチャイズ展開もしております。 子会社は、当社業務を補完するための商品調達を主な業務として行っております。したがって、当社グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであり、子会社の主要取引先はグループ会社となっております。 なお、当社グループにおいては、小売事業以外の重要なセグメントはありませんので、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１） 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント情報の記載を省略しております。 商品部門の区分は次のとおりであります。 衣料服飾・インテリア……… 紳士衣料、子供衣料、婦人衣料、肌着・靴下類、靴鞄傘ベルト、寝具室内装飾品 日用品・家庭用品…………… 家庭電化製品、家事調理用品、時計・メガネ、カメラ、玩具・ホビー、文具、カー用品、スポーツ・レジャー用品、自転車、日曜大工品、園芸、キッチン用品、化粧雑貨、洗剤・清掃用品、ペット用品、ベビー用品 食料品………………………… 食料品全般、加工肉（生鮮食品は除く） 酒類…………………………… 酒類全般 その他商品…………………… 煙草、催事 その他営業収入……………… ロイヤリティ、受取物流費、テナント賃料等 ［事業系統図］

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1281文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは「人々の生活を支えるインフラ（社会基盤）となる」ことを企業理念として、日常の暮らしに必要な実用品を、徹底した安さで提供するバラエティ・ストア（※１）です。つねに「使う立場」「買う立場」に立ち、お客様が本当に欲しいものを欲しいときに、手軽に気軽に安心して購入できる売り場づくり、一人でも多くのお客様がより短い時間で、より多くの商品を手にしていただけるような店舗づくりを心がけています。また、他の多くの小売業にみられる「チラシ特売」は実施せず、「毎日が低価格」をモットーとする「ＥＤＬＰ（エブリディ・ロープライス）」政策を実施。現在、首都圏を中心に100店舗。将来的には、日本全国でのチェーン展開を目指しております。 当社グループはこれまで、バラエティ・ストアを日本において新たな業態類型として発信し、“地域に根ざした生活必需商品群を安価に提供するコンビニエンス性の高い店舗”として展開してまいりました。 １店舗ごとの商圏は小型ではありますが、その小商圏内にあって、自社開発商品やジェーソン・バリュー商品（※２）の展開、店舗運営方法の工夫、より一層の仕入価格の低減に努めることなどによって、独自の経営システムを構築しております。 また、コンピューターが販売実績から適正在庫数を計算し、自動的に商品発注を行うオーダリングシステム「ＪＩＯＳ」（※３）を独自に開発・運用しており、１店舗ごとの在庫高を適正に維持するとともに店内での作業時間を適正に管理しております。 その他様々なコストを含め徹底して「ムリ・ムラ・ムダ」を省くことにより生まれた利益を、私どもは商品価格に反映させ、地域の皆様はもちろん、従業員やお取引先様、すなわち当社グループを取り囲む皆様に還元し笑顔・喜びとともに、一歩一歩確実に成長し、日本全国でのチェーン展開を図ってまいりたいと考えております。 （※１）バラエティ・ストア 米国ではディープ・ディスカウンティング・ストアと称され、暮らしに必要な非食品分野の大衆実用品を徹底した安価で提供する、人々にとってはなくてはならない店舗。 （※２）ジェーソン・バリュー商品 当社グループの特別な集荷努力により、お客様と当社グループ双方にとってより有利さを実現した商品。 （※３）ＪＩＯＳ 当社独自開発の「商品自動補充発注システム」。１店舗ごとの在庫高が適正化され、店内での作業時間が大幅に短縮するなどコスト削減を実現。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1281文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは「人々の生活を支えるインフラ（社会基盤）となる」ことを企業理念として、日常の暮らしに必要な実用品を、徹底した安さで提供するバラエティ・ストア（※１）です。つねに「使う立場」「買う立場」に立ち、お客様が本当に欲しいものを欲しいときに、手軽に気軽に安心して購入できる売り場づくり、一人でも多くのお客様がより短い時間で、より多くの商品を手にしていただけるような店舗づくりを心がけています。また、他の多くの小売業にみられる「チラシ特売」は実施せず、「毎日が低価格」をモットーとする「ＥＤＬＰ（エブリディ・ロープライス）」政策を実施。現在、首都圏を中心に100店舗。将来的には、日本全国でのチェーン展開を目指しております。 当社グループはこれまで、バラエティ・ストアを日本において新たな業態類型として発信し、“地域に根ざした生活必需商品群を安価に提供するコンビニエンス性の高い店舗”として展開してまいりました。 １店舗ごとの商圏は小型ではありますが、その小商圏内にあって、自社開発商品やジェーソン・バリュー商品（※２）の展開、店舗運営方法の工夫、より一層の仕入価格の低減に努めることなどによって、独自の経営システムを構築しております。 また、コンピューターが販売実績から適正在庫数を計算し、自動的に商品発注を行うオーダリングシステム「ＪＩＯＳ」（※３）を独自に開発・運用しており、１店舗ごとの在庫高を適正に維持するとともに店内での作業時間を適正に管理しております。 その他様々なコストを含め徹底して「ムリ・ムラ・ムダ」を省くことにより生まれた利益を、私どもは商品価格に反映させ、地域の皆様はもちろん、従業員やお取引先様、すなわち当社グループを取り囲む皆様に還元し笑顔・喜びとともに、一歩一歩確実に成長し、日本全国でのチェーン展開を図ってまいりたいと考えております。 （※１）バラエティ・ストア 米国ではディープ・ディスカウンティング・ストアと称され、暮らしに必要な非食品分野の大衆実用品を徹底した安価で提供する、人々にとってはなくてはならない店舗。 （※２）ジェーソン・バリュー商品 当社グループの特別な集荷努力により、お客様と当社グループ双方にとってより有利さを実現した商品。 （※３）ＪＩＯＳ 当社独自開発の「商品自動補充発注システム」。１店舗ごとの在庫高が適正化され、店内での作業時間が大幅に短縮するなどコスト削減を実現。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約84文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループにおいては、小売事業以外の重要なセグメントはありませんので、セグメント情報の記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約634文字

(2) 販売実績 当社グループにおいては、小売事業以外の重要なセグメントはありませんので、セグメント情報の記載を省略しておりますが、当連結会計年度の販売実績を商品部門別に示すと、次のとおりであります。 商品部門の名称 当連結会計年度 (自 平成29年３月１日 至 平成30年２月28日) 売上高（千円） 前年同期比（％） 衣料服飾・インテリア 747,394 99.9 日用品・家庭用品 6,013,977 102.2 食料品 13,657,728 99.9 酒類 1,507,992 92.0 その他商品 2,481 83.8 小売事業小計 21,929,574 99.9 その他営業収入 1,290,375 93.8 合計 23,219,949 99.5 (注) 本表の金額に、消費税等は含まれておりません。 当連結会計年度の販売実績を地域別に示すと、次のとおりであります。 地域の名称 当連結会計年度 (自 平成29年３月１日 至 平成30年２月28日) 売上高（千円） 前年同期比（％） 千葉県 7,971,437 99.5 東京都 6,615,904 98.5 埼玉県 4,429,945 101.7 茨城県 2,724,398 102.4 栃木県 187,888 90.9 小売事業小計 21,929,574 99.9 その他営業収入 1,290,375 93.8 合計 23,219,949 99.5 (注) 本表の金額に、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4269文字

４ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日（平成30年５月30日）現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 競合について 当社グループは主に、消耗頻度の高い家庭用必需品を「ジェーソン」店舗にて消費者に販売しております。営業店舗は、小商圏を対象として、消耗頻度の高い非食品及び加工食品を低価格帯で幅広く揃えた、コンビニエンス性の高い小規模店舗というコンセプトにより展開しております。 店舗運営においては、当社グループはローコスト・オペレーション、商品政策等による差別化を図っていく方針でありますが、取扱商品はコンビニエンスストア、ドラッグストア、100円ショップ、スーパーマーケット等の異なる業態と重複するものも多く、これらの業態と競合しております。 今後、業種業態の垣根を越えた競合が激化した場合には、売上高の低下または採算の悪化等により、当社グループの経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 商品仕入に伴うリスク 当社グループにおける商品の仕入ルートとしましては、国内のメーカー、商社等からの安定的な供給に加え、他業態（大手コンビニエンスストア等）における商品政策の変更等によりメーカーや商社に返品された商品を相対的に低価格で買い付ける場合もあります。この結果、消費者に対しては価格訴求力のある商品を販売でき、かつ当社グループも適切な売上総利益を確保するという経営方針の実現を図っております。しかし、低価格でのスポット仕入の機会が減少した場合には、当社グループの商品の価格優位性または採算が低下し、当社グループの経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 また仕入先の選定に際しては細心の注意を払っておりますが、品質に問題のある商品を仕入れ、店舗において販売した場合には、当社グループの信用力の低下、あるいは返品等に伴う損失が発生する可能性があります。 (3) 出店地域等 平成30年５月30日現在、「ジェーソン」店舗の出店状況は、直営店100店（千葉県32店、東京都28店、埼玉県24店、茨城県15店、栃木県１店）及びFC店１店となっております。 現在、全店舗への商品の配送は、茨城県つくばみらい市及び東京都西多摩郡瑞穂町にある共配センターから行っており、当面の出店予定地域としましても共配センターから２時間以内に商品配送できる地域を考えております。 将来、当社グループの事業規模の拡大に伴い、出店地域を広範囲に選定するようになった場合は、新たな物流センターの開設が必要であり、コスト面で効率性が損なわれる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1006文字

２ 【主要な設備の状況】 当社及び連結子会社における主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 平成30年２月28日現在 事業所名 （所在地） セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 売場面積 （㎡） 従業員数 （人） 建物及び 構築物 土地 （面積㎡） リース 資産 その他 合計 千葉県 柏沼南店（柏市） 他31店舗 小売事業 販売設備 207,428 669,144 [4,486.52] （60,012.35） 14,181 25,598 916,353 20,358.75 30 （197） 東京都 葛飾白鳥店（葛飾区） 他27店舗 小売事業 販売設備 74,553 （40,815.26） 10,979 14,659 100,193 13,985.06 19 （178） 埼玉県 和光店（和光市） 他23店舗 小売事業 販売設備 75,596 （41,543.62） 22,650 13,788 112,034 12,851.43 13 （134） 茨城県 新取手店（取手市） 他14店舗 小売事業 販売設備 239,472 126,148 [4,373.23] （50,455.87） 67,656 14,057 447,335 13,862.38 17 （93） 栃木県 小山店（小山市） 小売事業 販売設備 3,256 （1,781.00） 483 3,740 499.20 （6） 本部その他 全社共通 本社機能 119,218 393,153 [25,482.08] 15,159 167,481 695,012 120 （45） (注) １．事業所名のうち「本部その他」は、本部、管理設備及び投資不動産であります。なお、投資不動産は連結貸借対照表上、投資その他の資産の「その他」に計上しております。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、車両運搬具、工具、器具及び備品、建設仮勘定であります。 ３．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ４．土地については、自社所有面積を［ ］で、賃借面積を（ ）で記載しております。 ５．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマー、人材会社からの派遣社員）は年間の平均人員（８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ６．売場面積には、賃借している施設を含んでおります。 (2) 国内子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約355文字

３ 【配当政策】 当社の利益配分の方針としましては、将来の事業展開と経営体質の強化のため内部留保を行いつつ、安定的な配当を実施したいと考えております。 また、当社の配当につきましては、原則として年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、決定機関は株主総会であります。 第33期の配当につきましては、上記方針に基づき、１株当たり９円（配当総額115,305千円）の配当支払いを平成30年５月29日開催の定時株主総会において決議し、実施しました。この結果、第33期の配当性向は31.5％となりました。内部留保資金につきましては、店舗開発等に有効活用してまいりたいと考えております。 なお、当社は「取締役会の決議によって、毎年８月31日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約270文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成30年２月28日現在 事業部門 従業員数（人） 小売事業 80 （608） 全社（共通） 121 （45） 合計 201 （ 653 ） (注) １．当社グループは、小売事業の単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。 ２．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマー、人材会社からの派遣社員）は、年間の平均人員（８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、小売事業に区分できない全社共通のものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7289文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 ａ．企業統治の体制の概要 当社は平成30年５月29日開催の第33期定時株主総会において、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。 取締役会は、有価証券報告書提出日現在において業務執行取締役３名と監査等委員である取締役４名で構成されております。監査等委員会設置会社移行前においては月１回定時取締役会、また必要に応じて臨時取締役会を開催し、十分な議論を尽くした上で経営上の重要な意思決定を行っておりました。監査等委員である取締役は、議決権を有する取締役として取締役会に出席し、業務執行取締役の職務執行について厳正な監視を行っております。 監査等委員会は、有価証券報告書提出日現在において社外取締役３名を含む４名の監査等委員で構成されております。監査役会設置会社時においては監査役会を年間12回開催し、監査の方針・業務の分担等を決定し、監査役全員で協議の上、取締役の職務の執行を監査しておりました。監査等委員会設置会社移行後においても監査等委員会を定期に開催し、監査等委員全員で協議の上、業務執行取締役の職務の執行を監査しております。 幹部会・営業会議・合同会議等は、会社の抱える課題に迅速に対処するために毎週１回または必要に応じて開催しております。これらの会議は本部長または商品仕入、店舗運営及び店舗開発にかかる重要な職責を担う人員で構成される会議で、各部署の状況報告等を行い、その内容について出席者が意見具申を行うことで課題の共通認識と情報の共有化を図っております。 内部監査室は、内部監査規程により計画的な監査を実施するほか、特命による臨時監査を行っております。 会計監査は有限責任あずさ監査法人に依頼しており、定期的な会計監査のほか、会計上の課題について適時確認を行い、適正な会計処理に努めております。また、顧問弁護士とは顧問契約に基づき、必要に応じて助言と指導を適時受けております。 なお、有価証券報告書提出日現在の当社の経営組織及びコーポレート・ガバナンス体制の組織図は次のとおりであります。 ｂ．当該企業統治の体制を採用する理由 当社は平成30年５月29日開催の第33期定時株主総会において、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。これは、監査等委員会を設置し、監査等委員である取締役（複数の社外取締役を含む）に取締役会における議決権を付与することで、取締役会の監査・監督機能の強化とコーポレート・ガバナンスの一層の充実を図るためであります。 ｃ．内部統制システムの整備の状況 当社は、業務の適正を確保する体制の構築に関する基本方針を定め、体制構築を進めております。その概要は以下のとおりであります。 イ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約401文字

(7) 【大株主の状況】 平成30年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式 総数に対する 所有株式数の 割合（％） 太田 万三彦 東京都葛飾区 4,512,000 35.21 ㈱太田興産 東京都葛飾区柴又七丁目12番32号 4,280,200 33.40 太田 磨草子 東京都葛飾区 800,000 6.24 山本 実花子 東京都港区 400,000 3.12 太田 晃太郎 東京都葛飾区 400,000 3.12 太田 圭太郎 東京都葛飾区 400,000 3.12 ジェーソン社員持株会 千葉県柏市大津ケ丘二丁目８番５号 320,520 2.50 北辰商事㈱ 東京都武蔵野市吉祥寺本町一丁目８番６号 100,100 0.78 上條 資男 山梨県中巨摩郡昭和町 60,000 0.46 鴨下 英夫 鹿児島県志布志市 58,500 0.45 11,331,320 88.44

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D22D 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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