株式会社銚子丸

証券コード: 3075 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-08-07
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「すし銚子丸」を主軸としたグルメ回転寿司チェーンを展開。江戸前寿司の技術を継承した「すし銚子丸 雅」、テイクアウト・デリバリーに特化した「すし銚子丸 テイクアウト専門店」など、多様なニーズに応えるブランドを展開。DX推進や人財育成、収益性を重視した店舗戦略を通じて、高品質な商品とサービスをバランス良く提供する事業を展開しています。

主な事業領域

グルメ回転寿司および立ち寿司に近い技術を継承したブランドの運営。

主な製品・サービス

  • すし銚子丸
  • すし銚子丸 雅
  • すし銚子丸 テイクアウト専門店

ビジネスモデル

直営店による多店舗展開。高品質な食材と技術を、お得感のある価格帯で提供するグルメ回転寿司モデル。

セグメント・事業構成

寿司事業(単一セグメント)

戦略・方向性

DX戦略(フルオーダーシステム、LINEミニアプリ)、人財戦略(採用・育成・リテンション)、収益性を重視した店舗戦略(効率的な店舗運営と再成長)の3軸を推進。

強みとして読み取れる点

  • 江戸前寿司の技術継承
  • 独自のブランド展開(雅、テイクアウト専門店)
  • DX推進によるデータ活用と効率化

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰
  • 人手不足による人件費の上昇
  • 競合他社との差別化

確認ポイント

  • DX推進による客数増の成果
  • 人財戦略による職人確保と育成
  • 収益性の高い店舗へのリロケーションと再成長

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食業界および寿司業界における競合激化の影響。原材料(特にまぐろ)の価格高騰や供給不足、人件費・光熱費の上昇によるコスト増への懸念。また、食中毒等の衛生管理上の問題が発生した際の企業存続への影響、自然災害や感染症による営業への支障、店舗展開における立地確保の困難さ、物流体制維持に伴う出店制約、個人情報の漏洩リスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

DX、人財、店舗戦略の3本柱でビジネスモデルを高度化し、コスト増への耐性を高める「サスティナブル企業」を目指す。強固な財務基盤と明確な成長戦略により、競争の激しい外食市場での差別化を図る。

成長方針

DX推進(フルオーダーシステム、LINEミニアプリ)、人財戦略(採用・育成・リテンション)、収益性を重視した店舗戦略(不採算店舗の閉鎖と高効率な新店・大規模改修)によるビジネスモデルの高度化。

資本政策

自己資金および営業活動によるキャッシュフローを基本とし、借入金に頼らない安定した財務基盤の維持。運転資金のための必要最小限の借入のみを行う。

リスク対応方針

原材料価格高騰への対応(長期契約、仕入経路多様化)、人件費上昇への対策(DX推進、リテンション強化)、食中毒リスクへの厳格な管理体制、および環境変化への適応。SDGs委員会を通じたサステナビリティ経営の統合。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、DX(フルオーダーシステム、LINEミニアプリ)と人財戦略の強化を軸に、労働環境改善と店舗効率化を同時に進める「サスティナブルな経営」を目指している。既存店の再成長に向けた設備投資と、データ活用による顧客接点の強化により、コスト増への耐性を高めつつブランド価値を維持する戦略をとる。

設備投資の方向性

新規出店、既存店の大規模改修、およびDX推進に伴うシステムの構築・導入に投資。特に人件費高騰に対応するための「効率的で働きやすい店舗設備」への投資を重視。

研究開発・商品開発

特記事項なし(研究開発活動の記載なし)。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 人財戦略
  • 店舗の効率化・再構築
  • サステナビリティ経営

関連キーワード

  • フルオーダーシステム
  • LINEミニアプリ
  • ロボティクスによる自動化
  • データ活用基盤
  • HACCP対応

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-05-16 〜 2023-05-15 表示状況表示可能

提出日: 2023-08-07

財務情報

業績

売上高

193.1億円
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売上高
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営業利益

6.69億円
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経常利益

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税引前利益

7.7億円
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当期利益

5.58億円
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財政状態・流動性

総資産

114.03億円
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83.68億円
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株主資本

83.42億円
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現金及び現金同等物

57.73億円
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キャッシュフロー

3区分

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+4.31億円
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-10.23億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2022-05-16 〜 2023-05-15
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約397文字

3【事業の内容】 当社は、同業他社の低価格回転寿司店との差別化を図るために、より上質な商品とサービスをよりお得感のある価格帯にて提供するグルメ回転寿司業態として、「すし銚子丸」を中心ブランドとして直営店のみによる多店舗展開を行っております。 具体的には、2014年に顧客の多様な寿司へのニーズに応えることで企業価値向上を図ることを目的として、江戸前寿司の味と技をグルメ回転寿司事業に継承させるべく、立ち寿司業態の「江戸前すし百萬石」ブランドを買収しております。これに加えて「すし銚子丸」の良さである本格江戸前寿司のスタイルを踏襲しつつ、今の時代に合ったシステムを導入した進化型姉妹ブランド店「すし銚子丸 雅」と、テイクアウト・デリバリーサービス等の中食需要に特化した姉妹ブランド店「すし銚子丸 テイクアウト専門店」を運営しております。 なお、当社は寿司事業のみの単一セグメントとなっております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2451文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は事業を継続的に発展させていくために、経営理念を全従業員に徹底することにより企業体質の一層の強化と、商品のレベルアップ、お客様への「おもてなし」の充実を図り、この理念を実現することを経営の基本方針としております。 (経営理念) 「人間の生命を支える最も基本的な飲食を通し、より多くのお客様に、よりおいしく・よりよいサービス・より速く、をもって私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」 (2)経営戦略等及び経営環境 回転寿司業界においては、競合他社との差別化の流れの中で、グルメ回転寿司の業態と低価格回転寿司の業態の二極化が今後も続くものと考えております。グルメ回転寿司及び立ち寿司業態に属する当社は、同業態の競合他社との差別化を図るために、「より高価な食材を新鮮で食べ応え充分な状態で市場価格よりもずっとお得感のある価格帯で」提供することを目指しており、この実現のために産地の開拓、素材の吟味、商品開発など当社独自の商品力の向上に邁進し、さらに、立ち寿司により近い技術の向上に取り組んでいくことを経営戦略としております。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 新型コロナウイルス感染症の収束に伴い、イートイン需要が復活してきており、一方で、価格改定の効果も手伝って売上はコロナ前の水準まで順調に回復することが期待されます。反面で、利益面では、ウクライナ情勢の動向、原材料・エネルギー価格及び物流費の高騰、外食業界における恒常的な人手不足による人件費の上昇傾向等、先行き不透明な状況が続くことが予想されます。このような環境の下、当社は「コロナ前の業績回復への道筋」をテーマとし、次の3項目を重点課題に掲げ、取り組んでまいります。 ① DX戦略 コロナ禍を契機にお客様の生活習慣が変化し、外食に求めるサービスの多様化が進む中でコロナ収束に伴い、来店客数は未だ回復途上にあります。一方で、人手不足の状況が深刻化し、店舗ごとの技術者(すし職人)不足も顕在化してきており、従来型の成功モデル店による「店舗数拡大→売上高増」を追う手法は通用しなくなりつつあります。 このような状況において、当社は、当事業年度において『フルオーダーシステム』(全品タッチパネルを使用した注文方法)を全店導入しました。これにより、お客様と商品に関する全ての注文データの収集と分析が可能となりました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2451文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は事業を継続的に発展させていくために、経営理念を全従業員に徹底することにより企業体質の一層の強化と、商品のレベルアップ、お客様への「おもてなし」の充実を図り、この理念を実現することを経営の基本方針としております。 (経営理念) 「人間の生命を支える最も基本的な飲食を通し、より多くのお客様に、よりおいしく・よりよいサービス・より速く、をもって私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」 (2)経営戦略等及び経営環境 回転寿司業界においては、競合他社との差別化の流れの中で、グルメ回転寿司の業態と低価格回転寿司の業態の二極化が今後も続くものと考えております。グルメ回転寿司及び立ち寿司業態に属する当社は、同業態の競合他社との差別化を図るために、「より高価な食材を新鮮で食べ応え充分な状態で市場価格よりもずっとお得感のある価格帯で」提供することを目指しており、この実現のために産地の開拓、素材の吟味、商品開発など当社独自の商品力の向上に邁進し、さらに、立ち寿司により近い技術の向上に取り組んでいくことを経営戦略としております。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 新型コロナウイルス感染症の収束に伴い、イートイン需要が復活してきており、一方で、価格改定の効果も手伝って売上はコロナ前の水準まで順調に回復することが期待されます。反面で、利益面では、ウクライナ情勢の動向、原材料・エネルギー価格及び物流費の高騰、外食業界における恒常的な人手不足による人件費の上昇傾向等、先行き不透明な状況が続くことが予想されます。このような環境の下、当社は「コロナ前の業績回復への道筋」をテーマとし、次の3項目を重点課題に掲げ、取り組んでまいります。 ① DX戦略 コロナ禍を契機にお客様の生活習慣が変化し、外食に求めるサービスの多様化が進む中でコロナ収束に伴い、来店客数は未だ回復途上にあります。一方で、人手不足の状況が深刻化し、店舗ごとの技術者(すし職人)不足も顕在化してきており、従来型の成功モデル店による「店舗数拡大→売上高増」を追う手法は通用しなくなりつつあります。 このような状況において、当社は、当事業年度において『フルオーダーシステム』(全品タッチパネルを使用した注文方法)を全店導入しました。これにより、お客様と商品に関する全ての注文データの収集と分析が可能となりました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4863文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の概要 当事業年度における我が国の経済は、新型コロナウイルス感染症の第8波の流行がピークアウトし収束に向かう中で、景気の持ち直しの兆しが見られました。一方でロシアのウクライナ侵攻継続、世界的な金融引き締めに伴う景気下振れリスクの高まり、及び原材料・エネルギー価格の上昇等の影響により、引き続き先行き不透明な状況が続きました。 外食業界におきましても、行動制限の緩和に伴いイートイン客数が回復基調を見せる等、コロナ前の営業活動に急速に回復しました。一方で、業界全体がアフター・コロナを視野に入れた営業活動に転換する中で、ウィズ・コロナの生活で定着した消費者が求めるサービスの多様化に対応するための競争が一層激化しました。また、原材料・エネルギー価格及び物流費の上昇を背景に、業界全体で価格改定の動きが顕著となっており、更なる物価上昇の懸念など消費者の先行きへの不安から、収益面では依然として厳しい環境が続きました。 このような状況において、当社は、2022年6月からスポンサーとなった、bayFMラジオの生番組「シン・ラジオ」金曜日の「ちょうし!マル!DOでSHOW」コーナーを媒体として、CMの他、人気パーソナリティと社員の掛け合いを通してリスナーに対して商品の魅力訴求に努めました。さらに、2022年11月には前年に引き続き、創業祭特別企画として、サンリオ人気キャラクター『ポムポムプリン』とのコラボレーション企画を展開しました。また、同月、当社を利用されるお客様に対して、イベント等のお知らせを直接ご案内するためのインフラ構築に向けた第1ステップとして『銚子丸LINEミニアプリ』による会員サービスを開始(2023年3月末に全店導入済)し、DX時代の新しい営業手法に対応するための基盤構築に着手しました。 店舗開発につきましては、2022年6月に当社としては山手線内第1号店となる「すし銚子丸小石川店」(東京都文京区)を新規に出店した一方で、「すし銚子丸草加店」(埼玉県草加市)及び「すし銚子丸宮野木店」(千葉市花見川区)は、機械化・省力化による収益性の向上を目的として、それぞれ2022年9月並びに同10月に閉店し、2022年12月に「すし銚子丸宮野木店」(千葉市花見川区)、「すし銚子丸草加花栗店」(埼玉県草加市)として、近隣の好立地へ新築移転オープンしました。この結果、当事業年度末の店舗数は93店舗となっております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約163文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2021年5月16日 至 2022年5月15日) (単位:千円) 寿司事業 合計 減損損失 29,950 29,950 当事業年度(自 2022年5月16日 至 2023年5月15日) (単位:千円) 寿司事業 合計 減損損失 10,437 10,437

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4230文字

3【事業等のリスク】 当社の事業の状況及び経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると考えられる主な事項及びその他投資者の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる事項は、以下のとおりです。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、リスク発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針ですが、当社への投資は、本項及び本書中の本項以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で判断される必要があると考えております。 なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が入手可能な情報及び合理的であると考えられる一定の前提に基づいて判断したものです。 (1)当社の事業に影響を与える外的要因について ① 外食業界の動向及び競合他社との競争について 当社の属する外食産業は、アフター・コロナを視野に入れた営業活動に転換する中で、ウィズ・コロナの生活で定着した消費者が求めるサービスの多様化に対応するため、業界各社の競争がより激しさを増しております。寿司業界においても、大手チェーン店の相次ぐ出店や異業種からの参入等による競争が激化しております。 このような状況の中で当社は、経営理念に掲げる「私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」を徹底し、今後も競合他社との差別化に向けた諸施策を講じながら収益力の向上に努めてまいる所存であります。しかしながら、今後、外食市場の縮小や他の外食事業者や中食事業者を含めた競合他社との競争が更に激化した場合に、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 食材について 当社は寿司事業のみの単一事業を営んでいるため、水産物や米等、原材料となる食材に関して市場価格変動に伴う当社仕入価格の変動や市場流通量の大幅な減少にともなう定番品目の欠品等が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。特に「まぐろ」については、全世界的に漁獲高が減少傾向にあり、市場価格が継続的に上昇する事態も想定されるものと考えております。当社では「まぐろ」の仕入に関して、固定価格での長期契約の締結や仕入経路の多様化等によって、仕入価格上昇や欠品が発生するリスクの低減を図る方針でありますが、こうした施策が必ずしも当社の期待どおりの効果を生む保証はありません。 また、近年、地球温暖化の影響と思われるアニサキス等、寄生虫の食中毒の発生が増加傾向にあります。当社は品質管理について、常に厳格かつ万全な管理に努めておりますが、当社が取り扱う食材のうち、特にこれら水産物の安全性に係る問題が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 当社は、経営理念の下に、日本食の代表とも言える「寿司」事業を営む企業として、日本の食文化、特に魚食文化と、その源となる海洋環境を守り育てることを社会的責任の一つと考えております。この理念を実現するために、SDGs委員会を中核として、様々な社会・環境問題に対して当社の方針や目標を策定し、取組みを行ってまいります。 (1)ガバナンス サステナビリティ経営の強化を目的として、執行部門の最高意思決定機関である経営会議の直下にSDGs委員会を設置しております。同委員会は、社長を議長として各部の部長またはその代表者で構成されており、サステナビリティに関する方針や「マテリアリティ」などの重要課題を協議検討するとともに、具体的対応策やその進捗状況の確認等を行い、その状況を適宜取締役会に報告しております。 (2)戦略 ① 移行リスク イ.環境規制の強化により、原材料調達コストの大幅な上昇が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ロ.環境課題に対する対応が遅れることにより、ステークホルダーからの信用失墜、ブランド価値棄損、お客様離れが発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 物理リスク イ.気候変動をはじめとする環境の変化により、原材料となる食材の漁獲、収穫、生産の状況が悪化し、不足、途絶、市場価格の大幅な上昇などが発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ロ.地球温暖化の影響と思われるアニサキスや、その他の食中毒など、水産物の安全性に関わる問題が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 機会 当社は、サステナビリティの観点を経営に取り込むことは、事業リスクの低下や新たな事業機会の創出が期待でき、また、ステークホルダーからの評価が向上することで投資の拡大や企業イメージの向上、顧客の獲得などにつながることから、サステナビリティを巡る課題への対応を重要な経営課題であると認識しており、これらの課題に積極的に取り組むこととしております。 ④ リスクと機会に対処する取組みのマテリアリティ イ.当社の貢献可能性と、当社のステークホルダーにとっての重要度の2軸でマトリクスを作成し、SDGsの17の目標の位置付けを検討し、当社のマテリアリティMAPを策定しております。 ロ.マテリアリティMAPに基づいて、当社が取り組むべき課題と具体的な施策を明示したマテリアリティ一覧表を作成し、その実現に努めております。 ⑤ 多様な人財の育成と活用 イ.…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230803151241

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社は2023年5月15日現在、千葉地区に39店舗、東京地区に38店舗、埼玉地区に12店舗、神奈川地区に4店舗を運営しております。 2023年5月15日現在における各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 (1)事業所別設備の状況 区分 セグメント 店舗数 (店) 土地 建物 (千円) 構築物 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) その他 (千円) (千円) 従業員数 (人) の名称 所有面積 (㎡) 帳簿価額 (千円) 借用面積 (㎡) 店舗 千葉県 寿司事業 39 33,733.10 369,646 6,105 233,460 609,246 187 (400) 東京都 寿司事業 38 23,429.25 557,970 12,447 279,435 849,854 147 (392) 埼玉県 寿司事業 12 14,799.02 158,268 5,470 81,245 244,984 50 (120) 神奈川県 寿司事業 4,238.47 143,842 1,330 75,025 220,198 20 (46) 小計 93 76,199.84 1,229,762 25,354 669,167 1,924,283 404 (958) 本社 千葉県 1,147.00 71,907 81,196 6,115 12,969 2,399 174,589 64 (4) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.「その他」は車両運搬具及びリース資産であります。 3.従業員数の( )は、臨時雇用者の年間の平均人員(1日8時間換算)を外書しております。 4.土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は1,518,078千円であります。 (2)店舗の設備状況 2023年5月15日現在における店舗(93店)の設備状況は次のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約553文字

3【配当政策】 当社は、期末配当のみ年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会であります。 当社の利益配分に関する方針は、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 なお、内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に臨機に対応すべく、市場ニーズに応える出店戦略の展開並びに商品・店舗設備の更なる充実を図るための有効投資に充当することとし、今迄以上にブランドとコスト競争力の向上に努めてまいる所存であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、普通配当6円に、コロナ危機からの業績回復に対する特別配当6円を加え、1株当たり12円の期末配当を実施することを決定しました。この結果、当事業年度の配当性向は29.4%となりました。 なお当社は、毎年11月15日を基準日として取締役会の決議をもって中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2023年8月4日 164,382 12.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約847文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2023年5月15日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 468 ( 962 ) 43.5 10.1 4,682,462 (注)1.従業員数は就業人員であり、( )外書表示は、臨時雇用者の年間の平均人員(1日8時間換算)であります。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社は寿司事業のみの単一セグメントのため、セグメント毎の記載はしておりません。 (2)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・有期労働者 7.7 91.7 77.5 63.9 (注)3 94.4 パート・有期労働者はフルタイム換算した人員数に基づいて算出しております。賃金は賞与を含み、通勤手当は除いております。 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.正規雇用労働者については、約9割が男性労働者であり、その殆どが、当社ビジネスの根幹となるすし職人となっています。女性のすし職人が少ないことが男女の賃金差異の最大の要因となっています。 有価証券報告書(通常方式)_20230803151241

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7895文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 コーポレート・ガバナンスには、グローバル・スタンダード(国際標準)の潮流のなか、国際的なルールの下で、透明性、公平性、スピードが強く要求されております。当社は、業容の拡大とともに株主尊重の方針を掲げ、株主の期待に応えるべく、健全かつ透明性が高く、経営環境の激しい変化に迅速かつ的確に対応できる経営体制を確立することが、企業の意思決定の最高機関である株主総会から経営を付託されている企業経営者の重要な課題であると認識しており、これをコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社の企業統治の体制については、取締役会を中心に、監査等委員会、内部監査室、会計監査人等の連携により構成されております。 当社の取締役会は、提出日現在、取締役(監査等委員である取締役を除く。)7名(うち社外取締役1名)、監査等委員である取締役5名(うち社外取締役5名)で構成されております。取締役会は原則として月1回の定例取締役会が開催され、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、経営に関する重要事項の報告及び決議を行っております。 当社の監査等委員会は、提出日現在、監査等委員である社外取締役5名(全員独立社外取締役・うち常勤の監査等委員である取締役1名)で構成されております。監査等委員である取締役は、取締役会に出席するほか、重要な会議に出席して意見を述べるとともに、内部監査室と連携し、必要に応じ指示を行い、リスク管理体制の構築・運用状況の監査を行っております。さらに、監査等委員会を定期的に開催し、監査等委員である取締役間での情報・意見交換を行い経営監視機能の向上を図っております。 当社の報酬委員会は、提出日現在、独立社外取締役6名、代表取締役社長及び取締役会長で構成されております。報酬委員会は、取締役会決議により委任された代表取締役社長が起案した個人別の報酬額案に対して答申を行っております。 当社の経営会議は、提出日現在、取締役(監査等委員である取締役を除く。)6名、部室長その他取締役社長に指名された者12名で構成されております。経営会議は原則として月1回の定例会議が開催され、経営に関する重要事項の情報共有及び取締役会上程事項の報告及び審議を行っております。 当社の危機管理委員会は、提出日現在、取締役(監査等委員である取締役を除く。)6名、部室長その他取締役社長に指名された者8名で構成されております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約730文字

(6)【大株主の状況】 2023年5月15日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 有限会社オール・エム 千葉県東金市南上宿19-5 3,920,000 28.62 堀地 かなえ 千葉市稲毛区 2,298,600 16.78 堀地 ヒロ子 千葉市美浜区 1,924,400 14.05 堀地 元 千葉市美浜区 256,000 1.87 銚子丸社員持株会 千葉市美浜区浜田二丁目39番地 147,500 1.08 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目 7番3号 東京ビルディング 87,054 0.64 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 東京都千代田区大手町一丁目 9番7号 大手町フィナンシャルシティサウスタワー 53,958 0.39 MLI STOCK LOAN (常任代理人 BOFA証券株式会社) MERRILL LYNCH FINANCIAL CENTRE 2 KING EDWARD STREET LONDON UNITED KINGDOM (東京都中央区日本橋1丁目 4番1号 日本橋一丁目三井ビルディング) 31,645 0.23 BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNY GCM CLIENT ACCOUNTS M LSCB RD (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) ONE CHURCHILL PLACE, LONDON, E14 5HP UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内2丁目7-1 決済事業部) 30,987 0.23 石田 満 さいたま市浦和区 25,000 0.18 8,775,144 64.06

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100RJ9F 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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