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株式会社銚子丸

証券コード: 3075 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-08-05
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「すし銚子丸」を主軸としたグルメ回転寿司チェーンを展開。江戸前寿司の技術を継承した「江戸前すし百萬石」、進化型ブランド「すし銚子丸 雅」、テイクアウト特化型「すし銚子丸 テイクアウト専門店」など、多様なニーズに応えるブランド展開を行っています。高品質な食材をよりお得感のある価格で提供する独自の価値提供を強みとしています。

主な事業領域

グルメ回転寿司、立ち寿司、テイクアウト・デリバリー特化型店舗の運営。

主な製品・サービス

  • すし銚子丸
  • すし銚子丸 雅
  • 江戸前すし百萬石
  • すし銚子丸 テイクアウト専門店

ビジネスモデル

店舗運営による飲食事業。高品質な食材を独自の技術と商品開発により、お得感のある価格帯で提供するグルメ回転寿司モデル。

セグメント・事業構成

寿司事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「コロナ前の業績回復への道筋」をテーマに、①イートイン重視の店舗拡大（すし銚子丸、雅、百萬石）、②DX推進による顧客満足度向上（アプリ刷新、パーソナルマーケティング）、③人材確保と女性活躍推進の推進。

強みとして読み取れる点

  • 江戸前寿司の技術継承
  • 多様なブランド展開（グルメ、進化型、テイクアウト特化）
  • 独自の商品力（産地開拓、素材の吟味）

課題として読み取れる点

  • 原材料・物流費の高騰
  • 人手不足による人件費の増加
  • 厳しい外食経営環境（コロナ後の回復への対応）

確認ポイント

  • イートインへの回帰に向けた店舗拡大の進捗
  • DX推進による顧客データの活用状況
  • 人材確保と女性活躍推進の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、経営戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

【競合との競争】外食市場の縮小や他社参入による競争激化が業績に影響するリスク。【食材調達】水産物・米等の価格高騰や、特にまぐろの漁獲量減少に伴う仕入価格上昇、欠品のリスク（対応策：長期契約の締結、仕入経路の多様化）。【衛生管理】食中毒発生による社会的信用の失墜リスク（対応策：専門部署による徹底した品質管理とHACCP導入）。【人財確保】労働市場の逼迫による人件費増大や、人材確保・育成の困難さが業績に影響するリスク。【出店・物流】物件交渉の長期化、敷金等の毀損、および鮮魚配送体制の維持に関する制約。【法的規制】食品衛生法や食品リサイクル法、短時間労働者の処遇に関する法改正に伴うコスト増のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

グルメ回転寿司の差別化戦略を継続しつつ、コロナ後の環境変化に対応するため「店舗拡大」「DX推進」「人への投資」の3軸で成長戦略を明確化。強固な財務基盤を背景に、デジタル技術による顧客体験向上と人材確保に向けた組織改革を積極的に進める方針。

成長方針

「コロナ前の業績回復」をテーマに、①店舗拡大（既存ブランドの強化と大規模改修）、②DX推進（顧客データ活用、アプリ刷新、パーソナルマーケティング）、③人財確保・女性活躍（リファラル採用、教育充実、限定社員制度）の3軸で投資を行い、持続可能な企業体質の構築を目指す。

資本政策

安定した財務基盤の維持、および売上高経常利益率、自己資本比率、ROEの向上を重要指標として掲げている。投資は主に自社資金と営業キャッシュフローで賄い、借入金による調達は運転資金に限定している。

リスク対応方針

原材料価格高騰や円安への対応として仕入ルート多様化や長期契約を検討。食中毒リスクに対し徹底した衛生管理体制（HACCP等）を整備。人件費上昇に対し労働環境改善と給与体系見直しで人材確保を図る。店舗運営の効率化に向けたDX投資も実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、DX推進（顧客データ活用、アプリ刷新、デジタルマーケティング）と店舗運営の効率化を軸とした成長戦略を展開。コロナ後の需要回復に向け、既存店舗の改修と新規出店をバランス良く進めつつ、人手不足への対応としてセミセルフレジやデジタルサイネージ等の省人化投資を行っている。独自の仕入・物流体制による差別状も強み。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の大規模改修（省人化・効率化を重視）への投資、ならびにDX推進に向けたシステム導入に注力。

研究開発・商品開発

特記事項なし。技術開発よりも、既存のオペレーション改善とデジタル活用による顧客体験向上に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • DX推進による顧客満足度向上
  • 店舗運営の効率化・省人化
  • パーソナルマーケティング
  • ブランド価値の維持と高度な商品開発

関連キーワード

  • デジタル技術導入
  • 顧客データ分析
  • CRMプラットフォーム
  • セミセルフレジ
  • デジタルサイネージ
  • ダイレクトマーケティング
  • DX推進プロジェクト

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-05-16 〜 2022-05-15 表示状況表示可能

提出日: 2022-08-05

財務情報

業績

売上高

170.33億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

2.28億円
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経常利益

16.79億円
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税引前利益

16.41億円
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当期利益

10.57億円
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財政状態・流動性

総資産

109.78億円
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78.83億円
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株主資本

78.66億円
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現金及び現金同等物

63.8億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+13.89億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-05-16 〜 2022-05-15
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約421文字

３【事業の内容】 当社は、同業他社の低価格回転寿司店との差別化を図るために、より上質な商品とサービスをよりお得感のある価格帯にて提供するグルメ回転寿司業態として、「すし銚子丸」を中心ブランドとして直営店のみによる多店舗展開を行っております。 具体的には、2014年に顧客の多様な寿司へのニーズに応えることで企業価値向上を図ることを目的として、江戸前寿司の味と技をグルメ回転寿司事業に継承させるべく、立ち寿司業態の「江戸前すし百萬石」ブランドを買収しております。これに加えて「すし銚子丸」の良さである本格江戸前寿司のスタイルを踏襲しつつ、今の時代に合ったシステムを導入した進化型姉妹ブランド店「すし銚子丸 雅」と、ウィズ・コロナ、アフター・コロナ時代を見据えて、テイクアウト・デリバリーサービス等の中食需要に特化した姉妹ブランド店「すし銚子丸 テイクアウト専門店」を運営しております。 なお、当社は寿司事業のみの単一セグメントとなっております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2177文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は事業を継続的に発展させていくために、経営理念であります「人間の生命を支える最も基本的な飲食を通し、より多くのお客様に、よりおいしく・よりよいサービス・より速く、をもって私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」を全従業員に徹底することにより企業体質の一層の強化と、商品のレベルアップ、お客様への「おもてなし」の充実を図り、この理念を実現することを経営の基本方針としております。 （２）経営戦略等及び経営環境 回転寿司業界においては、競合他社との差別化の流れの中で、グルメ回転寿司の業態と低価格回転寿司の業態の二極化が今後も続くものと考えております。グルメ回転寿司及び立ち寿司業態に属する当社は、同業態の競合他社との差別化を図るために、「より高価な食材を新鮮で食べ応え充分な状態で市場価格よりもずっとお得感のある価格帯で」を目指しており、この実現のために産地の開拓、素材の吟味、商品開発など当社独自の商品力の向上に邁進し、さらに、立ち寿司により近い技術の向上に取り組んでいくことを経営戦略としております。 （３）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 新型コロナウイルスの感染拡大は、経済活動や消費行動に引続き大きな影響を残しておりますが、ワクチン接種の浸透により感染拡大防止と経済活動の両立が定着し、景気は徐々に回復していくことが期待されます。一方で、ウクライナ情勢の行方、原材料及び原油価格の高騰、円安等、先行きは不透明な状況が続くことが予想されます。今後も、ウィズ・コロナ下で急増したテイクアウトやデリバリーサービス、オンラインショップ等の販売形態の利用が日常化し、アフターファイブの飲食需要もコロナ前への回復は期待されない中、外食業界の経営環境は引続き厳しい状況が続くものと予想されます。 このような状況の下、当社は「コロナ前の業績回復への道筋」をテーマとし、次の３項目を重点課題に掲げ、取り組んでまいります。 ① アフター・コロナ下での店舗拡大戦略 当社は、様々な制約・施策を余儀なくされる中で、「テイクアウトメニューの充実」「ＱＲコード決済取扱ブランドの拡充」及び「セミセルフレジ・デジタルサイネージの全店導入等による省人化・効率化」等により、コロナ下での店舗運営体制・利益体質の向上を進めてまいりました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2177文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は事業を継続的に発展させていくために、経営理念であります「人間の生命を支える最も基本的な飲食を通し、より多くのお客様に、よりおいしく・よりよいサービス・より速く、をもって私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」を全従業員に徹底することにより企業体質の一層の強化と、商品のレベルアップ、お客様への「おもてなし」の充実を図り、この理念を実現することを経営の基本方針としております。 （２）経営戦略等及び経営環境 回転寿司業界においては、競合他社との差別化の流れの中で、グルメ回転寿司の業態と低価格回転寿司の業態の二極化が今後も続くものと考えております。グルメ回転寿司及び立ち寿司業態に属する当社は、同業態の競合他社との差別化を図るために、「より高価な食材を新鮮で食べ応え充分な状態で市場価格よりもずっとお得感のある価格帯で」を目指しており、この実現のために産地の開拓、素材の吟味、商品開発など当社独自の商品力の向上に邁進し、さらに、立ち寿司により近い技術の向上に取り組んでいくことを経営戦略としております。 （３）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 新型コロナウイルスの感染拡大は、経済活動や消費行動に引続き大きな影響を残しておりますが、ワクチン接種の浸透により感染拡大防止と経済活動の両立が定着し、景気は徐々に回復していくことが期待されます。一方で、ウクライナ情勢の行方、原材料及び原油価格の高騰、円安等、先行きは不透明な状況が続くことが予想されます。今後も、ウィズ・コロナ下で急増したテイクアウトやデリバリーサービス、オンラインショップ等の販売形態の利用が日常化し、アフターファイブの飲食需要もコロナ前への回復は期待されない中、外食業界の経営環境は引続き厳しい状況が続くものと予想されます。 このような状況の下、当社は「コロナ前の業績回復への道筋」をテーマとし、次の３項目を重点課題に掲げ、取り組んでまいります。 ① アフター・コロナ下での店舗拡大戦略 当社は、様々な制約・施策を余儀なくされる中で、「テイクアウトメニューの充実」「ＱＲコード決済取扱ブランドの拡充」及び「セミセルフレジ・デジタルサイネージの全店導入等による省人化・効率化」等により、コロナ下での店舗運営体制・利益体質の向上を進めてまいりました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5411文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の概要 当事業年度における我が国の経済は、新型コロナウイルス感染拡大による緊急事態宣言及びまん延防止等重点措置の発出・解除が2022年３月22日の全面解除まで繰り返される中で、消費マインドが回復基調に転じるには至りませんでした。一方で、ロシアのウクライナ侵攻によってエネルギー価格が高騰し、また急速な円安進展に伴い、食料品をはじめとする多くの物価が上昇に転ずるなど、先行き不透明な状況が続きました。 外食業界におきましても、緊急事態宣言及びまん延防止等重点措置による時短営業及びアルコール提供禁止要請への協力が長期間にわたり継続したことが売上回復の大きな障害となりました。また、ウィズ・コロナ下での外食の自粛傾向が続く中、人との接触機会の少ないテイクアウトやデリバリーサービス、オンラインショップ等、販売形態の変化により業態の垣根を越えた競争がこれまで以上に激化しました。一方で、原材料価格・物流費が高騰し、人手不足により人件費が増加する等、経営環境は依然として厳しい状況が続きました。 このような状況において、当社は、店内でのフィジカルディスタンスの確保等、お客様及び従業員の安心・安全を最優先にした「感染しない、させない営業」を徹底しました。並行して、ウィズ・コロナ時代の収益モデルへの対応として、テイクアウトメニューの拡充を積極的に図りました。さらに、2021年10月には「45th ANNIVERSARY創業祭」として、サンリオの人気キャラクター『ポムポムプリン』とのコラボレーション企画を展開するなど、コロナ下での来店動機の高揚に努めました。 また、輸入食材や副食材等、様々な費用が上昇する中で、商品の品質を下げることなく「良質な外食体験」を実現し銚子丸ブランドの価値を維持向上するために、2021年12月に皿価格の一部改定を実施しました。 店舗開発につきましては、2021年８月に「すし銚子丸テイクアウト専門店落合店」（東京都新宿区）、2021年12月にテイクアウト専門店として商業施設内第１号店「すし銚子丸テイクアウト専門店ペリエ海浜幕張店」（千葉市美浜区）、2022年４月に「すし銚子丸コトエ流山おおたかの森店」（千葉県流山市）の３店舗を新規に出店しました。一方で、売上低迷のため2022年１月に「すし銚子丸テイクアウト専門店千歳烏山店」（東京都世田谷区）を閉店し、機動的なスクラップ＆ビルドによるテイクアウト専門店業態の収益基盤の改善を図りました。 また、2021年９月に、「すし銚子丸東葛西店」（東京都江戸川区）を土地収用のため閉店しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約165文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2020年５月16日 至 2021年５月15日） （単位：千円） 寿司事業 合計 減損損失 239,771 239,771 当事業年度（自 2021年５月16日 至 2022年５月15日） （単位：千円） 寿司事業 合計 減損損失 29,950 29,950

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4004文字

２【事業等のリスク】 当社の事業の状況及び経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると考えられる主な事項及びその他投資者の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる事項は、以下のとおりです。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、リスク発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針ですが、当社への投資は、本項及び本書中の本項以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で判断される必要があると考えております。 なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が入手可能な情報及び合理的であると考えられる一定の前提に基づいて判断したものです。 （１）当社の事業に影響を与える外的要因について ① 外食業界の動向及び競合他社との競争について 当社の属する外食産業は、新型コロナウイルス感染症の拡大による消費者の支出抑制意識の継続で個人消費の低迷が続いており、業界各社の競争がより激しさを増しております。寿司業界においても、大手チェーン店の相次ぐ出店や異業種からの参入等による競争が激化しております。 このような状況の中で当社は、経営理念に掲げる「私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」を徹底し、今後も競合他社との差別化に向けた諸施策を講じながら収益力の向上に努めてまいる所存であります。しかしながら、今後、外食市場の縮小や他の外食事業者や中食事業者を含めた競合他社との競争が更に激化した場合に、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 食材について 当社は寿司事業のみの単一事業を営んでいるため、水産物や米等、原材料となる食材に関して市場価格変動に伴う当社仕入価格の変動や市場流通量の大幅な減少にともなう定番品目の欠品等が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。特に「まぐろ」については、全世界的に漁獲高が減少傾向にあり、市場価格が継続的に上昇する事態も想定されるものと考えております。当社では「まぐろ」の仕入に関して、固定価格での長期契約の締結や仕入経路の多様化等によって、仕入価格上昇や欠品が発生するリスクの低減を図る方針でありますが、こうした施策が必ずしも当社の期待どおりの効果を生む保証はありません。 また、近年、地球温暖化の影響と思われるアニサキスやその他の食中毒の発生が増加傾向にあります。当社は品質管理について、今迄以上に徹底管理しておりますが、当社が取り扱う食材のうち、特にこれら水産物の安全性に係る問題が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 自然災害・事故等について 地震や台風等の自然災害や火災・事故などにより、店舗の営業に支障が生じたり従業員が被害を受ける可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220802143039

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3084文字

２【主要な設備の状況】 当社は2022年５月15日現在、千葉地区に39店舗、東京地区に37店舗、埼玉地区に12店舗、神奈川地区に４店舗を運営しております。 2022年５月15日現在における各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 （１）事業所別設備の状況 区分 セグメント 店舗数 (店) 土地 建物 （千円） 構築物 （千円） 工具、器具 及び備品 （千円） その他 （千円） （千円） 従業員数 (人) の名称 所有面積 （㎡） 帳簿価額 （千円） 借用面積 （㎡） 店舗 千葉県 寿司事業 39 33,671.03 276,003 7,658 217,320 1,967 502,950 187 (375) 東京都 寿司事業 37 23,209.12 350,088 7,701 168,299 1,440 527,530 142 (387) 埼玉県 寿司事業 12 16,690.56 122,856 6,427 72,889 999 203,173 51 (114) 神奈川県 寿司事業 4,238.47 63,772 1,688 31,475 479 97,415 20 (44) 小計 92 77,809.18 812,720 23,476 489,984 4,887 1,331,069 400 (920) 本社 千葉県 1,147.00 71,907 84,313 6,864 17,372 6,780 187,238 65 (2) （注）１．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．「その他」は車両運搬具及びリース資産であります。 ３．従業員数の（ ）は、臨時雇用者の年間の平均人員（１日８時間換算）を外書しております。 ４．土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は1,491,298千円であります。 （２）店舗の設備状況 2022年５月15日現在における店舗（92店）の設備状況は次のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約519文字

３【配当政策】 当社は、期末配当のみ年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会であります。 当社の利益配分に関する方針は、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 なお、内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に臨機に対応すべく、市場ニーズに応える出店戦略の展開並びに商品・店舗設備の更なる充実を図るための有効投資に充当することとし、今迄以上にブランドとコスト競争力の向上に務めてまいる所存であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、当期は１株当たり６円の期末配当を実施することを決定し ました。この結果、当事業年度の配当性向は7.8％となりました。 なお当社は、毎年11月15日を基準日として取締役会の決議をもって中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2022年８月４日 82,191 6.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約302文字

５【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 2022年５月15日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 465 （ 922 ） 43.3 9.8 4,606,998 （注）１．従業員数は就業人員であり、（ ）外書表示は、臨時雇用者の年間の平均人員（１日８時間換算）であります。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社は寿司事業のみの単一セグメントのため、セグメント毎の記載はしておりません。 （２）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20220802143039

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6647文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 コーポレート・ガバナンスには、グローバル・スタンダード（国際標準）の潮流のなか、国際的なルールの下で、透明性、公平性、スピードが強く要求されております。当社は、業容の拡大とともに株主尊重の方針を掲げ、株主の期待に応えるべく、健全かつ透明性が高く、経営環境の激しい変化に迅速かつ的確に対応できる経営体制を確立することが、企業の意思決定の最高機関である株主総会から経営を付託されている企業経営者の重要な課題であると認識しており、これをコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 当社の企業統治の体制については、取締役会を中心に、監査等委員会、内部監査室、会計監査人等の連携により構成されております。 当社の取締役会は、提出日現在、取締役（監査等委員である取締役を除く。）６名（うち社外取締役１名）、監査等委員である取締役５名（うち社外取締役５名）で構成されております。取締役会は原則として月１回の定例取締役会が開催され、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、経営に関する重要事項の報告及び決議を行っております。 当社の監査等委員会は、提出日現在、監査等委員である社外取締役５名（うち常勤の監査等委員である取締役１名）で構成されております。監査等委員である取締役は、取締役会に出席するほか、重要な会議に出席して意見を述べるとともに、内部監査室と連携し、必要に応じ指示を行い、リスク管理体制の構築・運用状況の監査を行っております。さらに、監査等委員会を定期的に開催し、監査等委員である取締役間での情報・意見交換を行い経営監視機能の向上を図っております。 当社の報酬委員会は、提出日現在、独立社外取締役６名、代表取締役社長及び取締役会長で構成されております。報酬委員会は、取締役会決議により委任された代表取締役社長が起案した個人別の報酬額案に対して答申を行っております。 当社の経営会議は、提出日現在、取締役（監査等委員である取締役を除く。）５名、部室長その他取締役社長に指名された者11名で構成されております。経営会議は原則として月１回の定例会議が開催され、経営に関する重要事項の情報共有及び取締役会上程事項の報告及び審議を行っております。 当社の危機管理委員会は、提出日現在、取締役（監査等委員である取締役を除く。）５名、部室長その他取締役社長に指名された者５名で構成されております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約728文字

（６）【大株主の状況】 2022年５月15日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社オール・エム 千葉県東金市南上宿19-５ 3,920,000 28.62 堀地 かなえ 千葉市稲毛区 2,298,600 16.78 堀地 ヒロ子 千葉市美浜区 1,924,400 14.05 堀地 元 千葉市美浜区 256,000 1.87 銚子丸社員持株会 千葉市美浜区浜田二丁目39番地 167,800 1.22 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目７番３号 東京ビルディング 71,254 0.52 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 東京都千代田区大手町一丁目９番７号 大手町フィナンシャルシティサウスタワー 54,858 0.40 BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNY GCM CLIENT ACCOUNTS M LSCB RD (常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行) ONE CHURCHILL PLACE, LONDON, E14 5HP UNITED KINGDOM （東京都千代田区丸の内二丁目７番１号 決済事業部） 29,284 0.21 MLI STOCK LOAN (常任代理人 ＢＯＦＡ証券株式会社) MERRILL LYNCH FINANCIAL CENTRE 2 KING EDWARD STREET LONDON UNITED KINGDOM （東京都中央区日本橋１丁目４番１号 日本橋一丁目三井ビルディング） 29,227 0.21 石田 満 さいたま市浦和区 25,000 0.18 8,776,423 64.07

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OVIU 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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