株式会社銚子丸

証券コード: 3075 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-28
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「すし銚子丸」を主軸としたグルメ回転寿司チェーンを展開。職人の技術、高品質な食材(本まぐろ等)、おもてなしの舞台といった強みを活かし、同業他社との差別化を図る独自のブランド価値を構築しています。国内だけでなく、米国市場への進出も積極的に推進しており、海外展開を見据えた成長戦略を描いています。

主な事業領域

グルメ回転寿司「すし銚子丸」を中心とした単一セグメントの寿司事業を展開。

主な製品・サービス

  • すし銚子丸(グルメ回転寿司)
  • Standing 鮨 Bar Yasuke(新業態)

ビジネスモデル

直営店による多店舗展開。高品質な食材と職人の技術を組み合わせた「グルメ回転寿司」として、他社との差別化を図りながら収益を獲得。

セグメント・事業構成

寿司事業(単一セグメント)

戦略・方向性

既存ブランドの磨き上げ(品質・おもてなし)、戦略的エリアへの出店と店舗改装、DX推進による効率化、人財確保・育成、および米国市場での海外展開。

強みとして読み取れる点

  • 職人の技術と高品質な食材(本まぐろ等)
  • 「おもてなし」の舞台としてのブランド価値
  • 独自の仕入体制による良質な小ロット商材の活用
  • DX推進による顧客データ活用とオペレーション効率化

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰
  • 労働力不足および人件費の上昇
  • 海外展開における運営モデルの確立

確認ポイント

  • 米国市場での多店舗展開に向けた成功モデルの構築
  • DX推進による顧客ロイヤルティ向上と効率化の効果
  • 新業態「Standing 鮨 Bar Yasuke」の成長推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、海外展開など主要な情報が詳細に記載されており、概要把握には十分な内容です。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

外食・寿司業界における競争激化、原材料(まぐろ等)の価格高騰や供給不足に対する長期契約や仕入経路の多様化による対応策、人件費および光熱費の上昇、自然災害や感染症の影響、店舗展開における物件確保や保証金の毀損リスク、衛生管理体制の整備、個人情報の漏洩、食品リサイクル法等の法的規制への対応が挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

「すし銚子丸」を核としたグルメ回転寿司として独自のポジションを確立。DX、人財育成、海外進出という明確な成長戦略を持ち、原材料高や人件費上昇といった外食業界の課題に対し、効率化とブランド価値向上で対抗する姿勢が鮮明である。

成長方針

「既存ブランドの磨き上げ(品質・安全・供給の追求)」「DX推進(アプリ活用による顧客分析とAIによる業務効率化)」「人財戦略(採用・育成・リテンションの強化)」「海外事業(米国での共同事業展開)」の4軸を柱とした成長戦略を展開。

資本政策

新規出店や店舗改装の設備資金は、原則として内部留保および営業活動によるキャッシュ・フローの範囲内で賄う方針。有利子負債を抑制しつつ、売上高経常利益率、自己資本比率、ROEの向上を通じて安定した財務基盤の維持を目指す。

リスク対応方針

原材料価格やエネルギーコストの上昇に対し、仕入ルートの多様化や契約の見直しで対応。食中毒リスクに対してはHACCPに準拠した厳格な衛生管理体制を構築。人件費高騰にはDXによるオペレーション効率化とリテンション施策で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

既存ブランドの磨き上げに加え、タッチパネルやAIを活用したDX戦略によりオペレーションの効率化と顧客ロイヤルティ向上を推進。また、米国での海外展開や人財育成への投資を通じて成長を目指す。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装を通じた、収益性の向上とオペレーション効率化に向けた投資。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていないが、商品開発や仕入ルートの多様化による品質・価値の追求に注力している。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 海外展開
  • 店舗改装・効率化
  • 人財育成

関連キーワード

  • タッチパネルによるフルオーダー
  • AI活用
  • CRM(縁アプリ)
  • データ分析

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-28

財務情報

業績

売上高

236.67億円
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売上高
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営業利益

15.75億円
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経常利益

15.97億円
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税引前利益

14.49億円
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当期利益

10.07億円
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財政状態・流動性

総資産

121.61億円
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株主資本

87.46億円
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現金及び現金同等物

44.41億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-03-01 〜 2026-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約151文字

3【事業の内容】 当社は、同業他社の低価格回転寿司店との差別化を図るために、より上質な商品とサービスを、よりお得感のある価格帯にて提供するグルメ回転寿司業態として、「すし銚子丸」を中心ブランドとして直営店のみによる多店舗展開を行っております。 なお、当社は寿司事業のみの単一セグメントとなっております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2410文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、経営理念を全従業員に徹底することでお客様への「おもてなし」を充実させ、企業体質の一層の強化、既存業態の徹底的な磨き上げを図ることで企業価値を向上させることを経営の基本方針としております。 (経営理念) 「人間の生命を支える最も基本的な飲食を通し、より多くのお客様に、よりおいしく・よりよいサービス・より速く、をもって私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」 (2)経営戦略等及び経営環境 回転寿司業界においては、競合他社との差別化の流れの中で、グルメ回転寿司の業態と低価格回転寿司の業態の二極化が今後も続くものと考えております。グルメ回転寿司及び立ち寿司業態に属する当社は、同業態の競合他社との差別化を図るために、「より良い食材を新鮮で食べ応え充分な状態で市場価格よりも断然お得感のある価格帯で」提供することを目指しており、この実現のために産地の開拓、素材の吟味、商品開発など当社独自の商品力の向上に邁進し、さらに、立ち寿司により近い技術の向上に取り組んでいくことを経営戦略としております。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 外食業界におきましては、原材料、エネルギー価格、店舗建設費用の高騰、労働力不足や人件費の上昇、物価高騰による消費者の節約志向の高まりなど、引き続き先行き不透明な状況が続くことが予想されます。 このような状況の中、当社は「既存ブランドの商品・サービスを磨き上げ、より多くのお客様に銚子丸劇場を楽しんでいただく」をテーマとし、以下の項目に取り組んでまいります。 ① 既存業態の徹底的な磨き上げ 「すし銚子丸」の強みである「職人の握る寿司」「本まぐろ」「光物」「目利き」「おもてなしの舞台」をより強化・特化し、徹底的に「新鮮」「高品質」「安全」「安定供給」「お値打ち感」を追求してまいります。 また、小回りの利く仕入体制を構築し、ブランド全体では仕掛けができないような良質な小ロット商材も仕入れることで、より魅力的な商品作りをすすめるとともに、サスティナブルで安定供給可能な原料調達基盤の構築を目指してまいります。 ② 出店戦略 既存の「すし銚子丸」ブランドについては、特に神奈川地区をはじめとする未展開エリアでの出店を強化しながら都心型店舗モデルを確立させ、新規顧客層の獲得を図るとともに、人件費をはじめ様々な経費の上昇に耐え得る収益性を確保するために、席数増加・作業性・イメージアップ・省力化を重視した既存店改装を計画的に実施してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2410文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、経営理念を全従業員に徹底することでお客様への「おもてなし」を充実させ、企業体質の一層の強化、既存業態の徹底的な磨き上げを図ることで企業価値を向上させることを経営の基本方針としております。 (経営理念) 「人間の生命を支える最も基本的な飲食を通し、より多くのお客様に、よりおいしく・よりよいサービス・より速く、をもって私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」 (2)経営戦略等及び経営環境 回転寿司業界においては、競合他社との差別化の流れの中で、グルメ回転寿司の業態と低価格回転寿司の業態の二極化が今後も続くものと考えております。グルメ回転寿司及び立ち寿司業態に属する当社は、同業態の競合他社との差別化を図るために、「より良い食材を新鮮で食べ応え充分な状態で市場価格よりも断然お得感のある価格帯で」提供することを目指しており、この実現のために産地の開拓、素材の吟味、商品開発など当社独自の商品力の向上に邁進し、さらに、立ち寿司により近い技術の向上に取り組んでいくことを経営戦略としております。 (3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 外食業界におきましては、原材料、エネルギー価格、店舗建設費用の高騰、労働力不足や人件費の上昇、物価高騰による消費者の節約志向の高まりなど、引き続き先行き不透明な状況が続くことが予想されます。 このような状況の中、当社は「既存ブランドの商品・サービスを磨き上げ、より多くのお客様に銚子丸劇場を楽しんでいただく」をテーマとし、以下の項目に取り組んでまいります。 ① 既存業態の徹底的な磨き上げ 「すし銚子丸」の強みである「職人の握る寿司」「本まぐろ」「光物」「目利き」「おもてなしの舞台」をより強化・特化し、徹底的に「新鮮」「高品質」「安全」「安定供給」「お値打ち感」を追求してまいります。 また、小回りの利く仕入体制を構築し、ブランド全体では仕掛けができないような良質な小ロット商材も仕入れることで、より魅力的な商品作りをすすめるとともに、サスティナブルで安定供給可能な原料調達基盤の構築を目指してまいります。 ② 出店戦略 既存の「すし銚子丸」ブランドについては、特に神奈川地区をはじめとする未展開エリアでの出店を強化しながら都心型店舗モデルを確立させ、新規顧客層の獲得を図るとともに、人件費をはじめ様々な経費の上昇に耐え得る収益性を確保するために、席数増加・作業性・イメージアップ・省力化を重視した既存店改装を計画的に実施してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4527文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社は、前事業年度より決算日を5月15日から2月末日に変更しております。これに伴い、当事業年度(2025年3月1日から2026年2月28日)と比較対象となる前事業年度(2024年5月16日から2025年2月28日)の期間が異なるため、前事業年度との比較については記載しておりません。 (1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における我が国の経済は、雇用や所得環境の改善が続く中で、景気は緩やかな回復基調で推移しました。一方で、国際情勢不安や地政学的リスクの顕在化、長引く物価高による消費者の節約志向の高まりなど、依然として先行きの不透明な状況が続いております。 外食業界におきましては、物価上昇による価格改定の動きが浸透し、業界全体は堅調に推移しました。一方で、原材料やエネルギー価格の高騰、労働力不足や人件費の上昇、物価高騰による実質賃金の減少など、引き続き厳しい経営環境が続いております。 このような状況の中、当社は、「お客さまに真心を提供し、感謝と喜びをいただく」ことを理念に、中期的経営課題に対する重点施策に取り組んでまいりました。 (課題① 既存業態の徹底的な磨き上げ) すし銚子丸の強みである「職人の握る寿司」「本まぐろ」「光物」「目利き」「おもてなしの舞台」を磨き上げるとともに、お客様にとってより魅力的な商品の開発をすすめてまいりました。 まぐろを丸ごと1本仕入れるからこそご提供できる希少部位メニューなど、すし職人のいる銚子丸ならではの活気あるパフォーマンスとともに、切りたて・握りたてのすしをご提供してまいりました。 6月にグランドメニューをリニューアルし新メニューを展開するとともに、イベント商品や店舗独自のおすすめメニューと組み合わせて選びやすい商品構成といたしました。 また、本まぐろフェア、創業祭などシーゾナブルのイベントを充実させ、人気ネタをお値打ち価格でご提供いたしました。特に、夏の千葉、海の恵み紀行フェアはお客さまのご好評を頂き好調に推移いたしました。 11月には、71店舗において、寿司の日である11月1日(土)に「鮪解体ショーを同時に行った最多数(複数会場)」のギネス世界記録(TM)を達成し、すし職人の技術向上を図るとともに、多数のメディアで紹介され客数は堅調に推移いたしました。 (課題② 出店と新業態開発) 重点出店エリアである神奈川県7店舗目となる二俣川店(2025年6月 神奈川県横浜市)をオープンいたしました。また、都心型の新業態店舗として新宿サブナード店(2026年2月 東京都新宿区)を新規出店いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約166文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2024年5月16日 至 2025年2月28日) (単位:千円) 寿司事業 合計 減損損失 199,888 199,888 当事業年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日) (単位:千円) 寿司事業 合計 減損損失 143,508 143,508

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4117文字

3【事業等のリスク】 当社の事業の状況及び経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると考えられる主な事項及びその他投資者の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる事項は、以下のとおりです。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、リスク発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針ですが、当社への投資は、本項及び本書中の本項以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で判断される必要があると考えております。 なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が入手可能な情報及び合理的であると考えられる一定の前提に基づいて判断したものです。 (1)当社の事業に影響を与える外的要因について ① 外食業界の動向及び競合他社との競争について 当社の属する外食産業は、多様化する外食ニーズの中で、業界各社の競争がより激しさを増しております。寿司業界においても、大手チェーン店の相次ぐ出店や異業種からの参入等による競争が激化しております。 このような状況の中で当社は、経営理念に掲げる「私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」を徹底し、今後も競合他社との差別化に向けた諸施策を講じながら収益力の向上に努めてまいる所存であります。しかしながら、今後、外食市場の縮小や他の外食事業者や中食事業者を含めた競合他社との競争が更に激化した場合に、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 食材について 当社は寿司事業のみの単一事業を営んでいるため、水産物や米等、原材料となる食材に関して市場価格変動に伴う当社仕入価格の変動や市場流通量の大幅な減少に伴う定番品目の欠品等が発生した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。特にまぐろをはじめとした主要品目については、世界情勢や為替、漁獲状況等の影響により、市場価格が大きく変動する事態も想定されるものと考えております。当社は、まぐろをはじめとした主要品目の仕入に関して、固定価格での長期契約の締結や仕入経路の多様化等によって、仕入価格上昇や欠品が発生するリスクの低減を図る方針でありますが、こうした施策が必ずしも期待どおりの効果を生む保証はありません。 また、近年、地球温暖化の影響と思われるアニサキス等、寄生虫の食中毒の発生が増加傾向にあります。当社は品質管理について、常に厳格かつ万全な管理に努めておりますが、取り扱う食材のうち、特にこれら水産物の安全性に係る問題が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 人件費について 昨今の労働人口減少により、労働市場が逼迫しており、優秀な人材確保の為の賃金上昇圧力が高まっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 当社は、経営理念の下に、日本食の代表とも言える「寿司」事業を営む企業として、日本の食文化、特に魚食文化と、その源となる海洋環境を守り育てることを社会的責任の一つと考えております。この理念を実現するために、サステナビリティ推進委員会を中核として、様々な社会・環境問題に対して当社の方針や目標を策定し、取組みを行ってまいります。 (1)ガバナンス サステナビリティ経営の強化を目的として、執行部門の最高意思決定機関である経営会議の直下にサステナビリティ推進委員会を設置しております。同委員会は、社長を委員長として業務執行取締役、執行役員、部室長で構成されており、また、同委員会内に環境部会、食文化部会、人財部会を設置しております。同委員会では、サステナビリティに関する方針や「マテリアリティ」などの重要課題を協議検討するとともに、3部会を中心として具体的対応策やその進捗状況の確認等を行い、その状況を適宜取締役会に報告しております。 (2)戦略 ① 移行リスク イ.環境規制の強化により、原材料調達コストの大幅な上昇が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ロ.環境課題に対する対応が遅れることにより、ステークホルダーからの信用失墜、ブランド価値棄損、お客様離れが発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 物理リスク イ.気候変動をはじめとする環境の変化により、原材料となる食材の漁獲、収穫、生産の状況が悪化し、不足、途絶、市場価格の大幅な上昇などが発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ロ.地球温暖化の影響と思われるアニサキスや、その他の食中毒など、水産物の安全性に関わる問題が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 機会 当社は、サステナビリティの観点を経営に取り込むことは、事業リスクの低下や新たな事業機会の創出が期待でき、また、ステークホルダーからの評価が向上することで投資の拡大や企業イメージの向上、顧客の獲得などにつながることから、サステナビリティを巡る課題への対応を重要な経営課題であると認識しており、これらの課題に積極的に取り組むこととしております。 ④ リスクと機会に対処する取組みのマテリアリティ イ.当社の貢献可能性と、当社のステークホルダーにとっての重要度の2軸でマトリクスを作成し、SDGsの17の目標の位置付けを検討し、当社のマテリアリティMAPを策定しております。 ロ.…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260526111642

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社は2026年2月28日現在、千葉地区に39店舗、東京地区に37店舗、埼玉地区に10店舗、神奈川地区に7店舗を運営しております。 2026年2月28日現在における各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 (1)事業所別設備の状況 区分 セグメント 店舗数 (店) 土地 建物 (千円) 構築物 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) その他 (千円) (千円) 従業員数 (人) の名称 所有面積 (㎡) 帳簿価額 (千円) 借用面積 (㎡) 店舗 千葉県 寿司事業 39 33,467.89 581,588 8,331 230,200 820,120 195 (450) 東京都 寿司事業 37 23,772.25 867,266 11,363 292,743 1,171,373 159 (470) 埼玉県 寿司事業 10 12,856.82 255,000 6,276 71,777 333,054 49 (113) 神奈川県 寿司事業 5,505.22 264,443 6,184 84,314 354,942 30 (95) 小計 93 75,602.18 1,968,299 32,156 679,035 2,679,490 433 (1,128) 本社 千葉県 1,147.00 71,907 91,558 3,993 13,170 12,187 192,818 81 (5) (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.「その他」は車両運搬具及びリース資産であります。 3.従業員数の( )は、臨時雇用者の年間の平均人員(1日8時間換算)を外書しております。 4.土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は1,563,447千円であります。 (2)店舗の設備状況 2026年2月28日現在における店舗(93店)の設備状況は次のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約575文字

3【配当政策】 当社は、中長期での企業価値の最大化のための内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 内部留保につきましては、今後予想される経営環境の変化に機動的に対応すべく、市場ニーズに応える出店及び新規事業の展開、並びに商品・店舗設備の更なる充実を図るための成長投資に充当することで、企業価値の向上に努めてまいります。 中長期視点での価値創造のための投資を優先したうえで、年間の配当金についてはDOE(株主資本配当率)2%程度を目安とし、過去の配当実績も勘案しながら安定的な株主還元を行うとともに、ROEの向上に合わせてDOEの見直しも検討してまいります。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本方針としており、配当の決定機関は株主総会であります。 なお、当社は取締役会の決議により、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の期末配当金につきましては、1株当たり14円となりました。翌事業年度の期末配当予想につきましては、1株当たり15円を予定しております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2026年5月27日 175,291 14.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約849文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2026年2月28日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 514 ( 1,133 ) 44.3 10.9 5,234,079 (注)1.従業員数は就業人員であり、( )外書表示は、臨時雇用者の年間の平均人員(1日8時間換算)であります。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社は寿司事業のみの単一セグメントのため、セグメント毎の記載はしておりません。 (2)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者(注)3. パート・有期労働者 10.4 100.0 82.1 71.6 96.7 パート・有期労働者はフルタイム換算した人員数に基づいて算出しております。賃金は賞与を含み、通勤手当は除いております。 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.正規雇用労働者については、約8割が男性労働者であり、その殆どが、当社ビジネスの根幹となるすし職人となっています。女性のすし職人が少ないことが男女の賃金差異の最大の要因となっています。 有価証券報告書(通常方式)_20260526111642

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7800文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 コーポレート・ガバナンスには、グローバル・スタンダード(国際標準)の潮流のなか、国際的なルールの下で、透明性、公平性、スピードが強く要求されております。当社は、業容の拡大とともに株主尊重の方針を掲げ、株主の期待に応えるべく、健全かつ透明性が高く、経営環境の激しい変化に迅速かつ的確に対応できる経営体制を確立することが、企業の意思決定の最高機関である株主総会から経営を付託されている企業経営者の重要な課題であると認識しており、これをコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社の企業統治の体制については、取締役会を中心に、監査等委員会、内部監査室、会計監査人等の連携により構成されております。 当社の取締役会は、提出日現在、取締役(監査等委員である取締役を除く。)4名(うち社外取締役2名)、監査等委員である取締役4名(うち社外取締役4名)で構成されております。取締役会は原則として月1回の定例取締役会が開催され、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、経営に関する重要事項の報告及び決議を行っております。 当社の監査等委員会は、提出日現在、監査等委員である社外取締役4名(全員独立社外取締役・うち常勤の監査等委員である取締役1名)で構成されております。監査等委員である取締役は、取締役会に出席するほか、重要な会議に出席して意見を述べるとともに、内部監査室と連携し、必要に応じ指示を行い、リスク管理体制の構築・運用状況の監査を行っております。さらに、監査等委員会を定期的に開催し、監査等委員である取締役間での情報・意見交換を行い経営監視機能の向上を図っております。 当社の報酬委員会は、提出日現在、独立社外取締役6名及び代表取締役社長で構成されております。報酬委員会は、取締役会決議により委任された代表取締役社長が起案した個人別の報酬額案に対して答申を行っております。 当社の経営会議は、提出日現在、取締役(監査等委員である取締役を除く。)2名、部室長その他取締役社長に指名された者で構成されております。経営会議は原則として月1回の定例会議が開催され、経営に関する重要事項の情報共有及び取締役会上程事項の報告及び審議を行っております。 当社の危機管理委員会は、提出日現在、取締役(監査等委員である取締役を除く。)2名、部室長その他取締役社長に指名された者で構成されております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約662文字

(6)【大株主の状況】 2026年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 有限会社オール・エム 千葉県東金市南上宿19-5 3,920,000 31.31 堀地 かなえ 千葉市稲毛区 2,811,000 22.45 堀地 元 千葉市美浜区 258,600 2.07 堀地 篤人 千葉市美浜区 152,000 1.21 銚子丸社員持株会 千葉市美浜区浜田二丁目39番地 144,600 1.15 BNP PARIBAS NEW YORK BRANCH - PRIME BROKERAGE CLEARANCE ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 787 7TH AVENUE, NEW YORK, NEW YORK (東京都中央区日本橋三丁目11番1号) 49,300 0.39 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 東京都千代田区大手町一丁目9番7号 大手町フィナンシャルシテイサウスタワー 28,258 0.23 石田 満 さいたま市浦和区 27,600 0.22 阿部 豊一 千葉県八千代市 22,000 0.18 BARCLAYS CAPITAL SECURITIES LIMITED (常任代理人 バークレイズ証券株式会社) FOUR CHASE METROTECH CENTER BROOKLYN, NY 11245 (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 14,290 0.11 7,427,648 59.32

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y6WM 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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