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株式会社銚子丸

証券コード: 3075 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-08-02
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

グルメ回転寿司「すし銚子丸」の運営を中心とする外食企業です。高品質な食材とサービスを複数価格帯で提供するブランドを展開しており、立ち寿司の技術を継承した「江戸前すし百萬石」や、都市型店舗「鮨YasuKe」、進化型ブランド「すし銚子丸 雅」など、多様なニーズに応える多層的なブランド戦略を展開しています。

主な事業領域

グルメ回転寿司および立ち寿司の運営

主な製品・サービス

  • すし銚子丸
  • 江戸前すし百萬石
  • 鮨YasuKe
  • すし銚子丸 雅

ビジネスモデル

直営店による多店舗展開と、高品質な食材・サービスによる差別化、および新業態の展開による顧客層の拡大

セグメント・事業構成

寿司事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「既存事業の収益性の向上」「人財確保と育成強化」「新市場開ターンの推進」の3軸で、生産性向上、人材育成、都市型店舗の拡大、出張回転寿司サービスの強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 高品質な食材とサービスによる差別化
  • 多様なブランド展開（グルメ・立ち寿司）
  • 独自の教育プログラムによる人財育成
  • 多角的な販路（ロードサイド、都市型、出張サービス）

課題として読み取れる点

  • 食材価格の高騰
  • 人手不足による人件費の上昇
  • 消費者の節約志向

確認ポイント

  • 新業態（鮨YasuKe、すし銚子丸 雅）の成長推移
  • 出張回転寿司サービスの新規事業部門化の進捗
  • 人件費・食材費の高騰に対するコスト管理の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、店舗展開の状況が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食業界および寿司市場における競合激化、原材料（特にマグロ）の価格高騰や供給不足、食中毒等の衛生管理不備による社会的信用の失墜。また、人手不足に伴う人件費の上昇、店舗出店時の立地条件の変化や賃貸借契約に関するリスク、食品衛生法等に関連する法的規制強化への対応コストが挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

グルメ回転寿司と立ち寿司のハイブリッド戦略で差別化を図る。独自のブランド展開とIT活用による生産性向上、人財確保への注力により、厳しい外食環境下でも高い成長を遂げている。強固な財務基盤を背景に、都心部を含む多角的な店舗開発を進める。

成長方針

グルメ回転寿司・立ち寿司の差別化、高品質な食材と技術の向上、ドミナント出店に加え都心部への進出、IT活用による生産性向上、若手育成と労働環境改善を通じた人財確保。新事業として出張回転寿司を推進。

資本政策

自己資金を基本とした店舗展開および設備投資の実施。運転資金については金融機関からの借入による対応。

リスク対応方針

原材料（特にマグロ）の高騰・欠品リスクに対し、長期契約や仕入経路の多様化で対応。食中毒等の衛生管理徹底。人件費上昇に対し、DXによる生産性向上と労働環境改善による人材確保。店舗立地条件の厳格な選定。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

グルメ回転寿司を展開する同社は、高品質な食材と独自の情報技術を活用した運営効率化の両立を目指す。新規システムの導入や動画教育プログラムの導入など、現場のDX推進により人手不足への対応と生産性向上を図りつつ、ドミナント戦略による店舗展開を継続。独自の物流体制と多ブランド展開が競争優位性の源泉。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装・改修、特に「すし銚子丸 雅」や「鮨YasuKe」といった高付加価値ブランドへの投資を継続。また、労働生産性向上のためのシステム導入・機械化・省力化に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

特記事項なし（研究開発活動の記載なし）。

投資・変化テーマ

  • グルメ回転寿司の差別化
  • 店舗網の拡大（ドミナント戦略）
  • DX・システム導入による効率化
  • 人財確保と教育の高度化

関連キーワード

  • 自動発注システム
  • 在庫最適化
  • 動画配信型教育プログラム
  • QRコード決済
  • 物流体制構築

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-05-16 〜 2019-05-15 表示状況表示可能

提出日: 2019-08-02

財務情報

業績

売上高

193.17億円
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売上高
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営業利益

9.38億円
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経常利益

9.82億円
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税引前利益

7.9億円
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当期利益

5.06億円
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財政状態・流動性

総資産

99.71億円
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66.58億円
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株主資本

66.58億円
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現金及び現金同等物

59.62億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+11.52億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2018-05-16 〜 2019-05-15
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約403文字

３【事業の内容】 当社は、同業他社の低価格均一回転寿司店との差別化を図るために、より上質な商品とサービスを複数価格帯にて提供するグルメ回転寿司業態として、「すし銚子丸」のブランドにて直営店のみによる多店舗展開を行っております。 一方で、2014年には顧客の多様な寿司へのニーズに応えることで企業価値向上を図ることを目的として、江戸前寿司の味と技をグルメ回転寿司事業に継承させるべく、立ち寿司業態の「江戸前すし百萬石」２店舗を買収しております。当事業年度はこれに加えて、都心部の大型オフィスビル内で『鮨を愉しむ』をテーマにした立ち寿司業態の鮨専門店「鮨Ｙａｓｕｋｅ」と、「すし銚子丸」の良さである本格江戸前寿司のスタイルを踏襲しつつ、今の時代に合ったシステムを導入した進化型姉妹ブランド店「すし銚子丸 雅」を、それぞれ新たに立上げ運営しております。 なお、当社は寿司事業のみの単一セグメントとなっております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1672文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は事業を継続的に発展させていくために、経営理念であります「私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」を全従業員に徹底し、この理念の実現に向け企業体質の一層の強化と、商品のレベルアップ、お客様への「おもてなし」の充実を経営の基本方針とし取り組んでまいります。 （２）目標とする経営指標 当社は事業を継続的に発展させていくためには、安定した財務基盤を維持しつつ、売上高を着実に増加させ、適正な利益の確保を図っていくことが、必要であると考えております。そのために、売上高経常利益率、自己資本比率、ＲＯＥを重要な経営指標として位置付け、その向上に努めてまいります。 （３）経営環境と経営戦略 回転寿司業界においては、競合他社との差別化の流れの中で、グルメ回転寿司の業態と低価格均一回転寿司の業態の二極化が今後も続くものと考えております。グルメ回転寿司及び立ち寿司業態に属する当社は、同業態の競合他社との差別化を図るために、「より高価な食材を新鮮で食べ応え充分な状態で市場価格よりもずっと安く」を目指し、産地の開拓、素材の吟味、商品開発など当社独自の商品力の向上に邁進し、さらに、立ち寿司により近い技術の向上に取り組んでいくことを経営戦略としております。 （４）対処すべき課題 外食産業におきましては、消費者の根強い節約志向の継続、仕入価格の高騰傾向、労働需要の逼迫に伴う人件費の増加等、引続き厳しい状況が続くものと予想されます。 このような状況の下、「サスティナブル（持続可能）企業の追求」をテーマとし、３つの経営方針「既存事業の収益性の向上」「人財確保と育成強化」「新市場開拓の推進」を推進してまいります。 ① 既存事業の収益性の向上 席数増加・イメージアップによる売上向上、及び新規システムの導入・機械化・省力化による労働生産性向上を目的とした実効性のある改装・改修を推進してまいります。 また、今まで以上に店舗における発注量の適正化、在庫量の最適化、労働時間管理の徹底等、売上原価と店舗経費を目標数値に対して細部に至るまで管理することで収益性向上に努めてまいります。 併せて、厳格な店舗採算管理と見通しに基づいた計画的なスクラップ＆ビルドにより、限られた人財の適正配置と有効活用で収益基盤の強化を図ってまいります。 ② 人財確保と育成強化 2018年10月に開設したＷＥＢ動画配信による教育プログラムの更なる充実と受講率アップを図ることで、「銚子丸スタンダード」を習得した優秀な人財育成に取り組むとともに、職種を問わず優秀な人財の早期確保を積極的に進めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1672文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は事業を継続的に発展させていくために、経営理念であります「私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」を全従業員に徹底し、この理念の実現に向け企業体質の一層の強化と、商品のレベルアップ、お客様への「おもてなし」の充実を経営の基本方針とし取り組んでまいります。 （２）目標とする経営指標 当社は事業を継続的に発展させていくためには、安定した財務基盤を維持しつつ、売上高を着実に増加させ、適正な利益の確保を図っていくことが、必要であると考えております。そのために、売上高経常利益率、自己資本比率、ＲＯＥを重要な経営指標として位置付け、その向上に努めてまいります。 （３）経営環境と経営戦略 回転寿司業界においては、競合他社との差別化の流れの中で、グルメ回転寿司の業態と低価格均一回転寿司の業態の二極化が今後も続くものと考えております。グルメ回転寿司及び立ち寿司業態に属する当社は、同業態の競合他社との差別化を図るために、「より高価な食材を新鮮で食べ応え充分な状態で市場価格よりもずっと安く」を目指し、産地の開拓、素材の吟味、商品開発など当社独自の商品力の向上に邁進し、さらに、立ち寿司により近い技術の向上に取り組んでいくことを経営戦略としております。 （４）対処すべき課題 外食産業におきましては、消費者の根強い節約志向の継続、仕入価格の高騰傾向、労働需要の逼迫に伴う人件費の増加等、引続き厳しい状況が続くものと予想されます。 このような状況の下、「サスティナブル（持続可能）企業の追求」をテーマとし、３つの経営方針「既存事業の収益性の向上」「人財確保と育成強化」「新市場開拓の推進」を推進してまいります。 ① 既存事業の収益性の向上 席数増加・イメージアップによる売上向上、及び新規システムの導入・機械化・省力化による労働生産性向上を目的とした実効性のある改装・改修を推進してまいります。 また、今まで以上に店舗における発注量の適正化、在庫量の最適化、労働時間管理の徹底等、売上原価と店舗経費を目標数値に対して細部に至るまで管理することで収益性向上に努めてまいります。 併せて、厳格な店舗採算管理と見通しに基づいた計画的なスクラップ＆ビルドにより、限られた人財の適正配置と有効活用で収益基盤の強化を図ってまいります。 ② 人財確保と育成強化 2018年10月に開設したＷＥＢ動画配信による教育プログラムの更なる充実と受講率アップを図ることで、「銚子丸スタンダード」を習得した優秀な人財育成に取り組むとともに、職種を問わず優秀な人財の早期確保を積極的に進めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4458文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の概要 当事業年度における我が国の経済は、企業収益や雇用情勢・所得環境の改善が続く中で、景気は緩やかな回復基調が続きました。その一方で、世界経済の先行きや、通商問題に起因する金融資本市場の変動など、経済環境は依然として予断を許さない状況が続いております。 外食業界におきましては、消費者の節約志向に加え、食材価格の高騰傾向、人手不足の深刻化と人財確保競争による人件費の上昇など、経営環境は厳しい状況が続きました。 このような状況において、当社は、良質な外食体験を通して、お客様に『生活の豊かさ』と『幸福感』を実感していただくために、「安全安心でコストパフォーマンスの高い商品の提供」「家庭的なサービスがあふれる良い雰囲気の提供」「清掃の行き届いた清潔空間の提供」に取り組み、既存顧客の来店動機高揚と新規顧客の獲得に努めてまいりました。 併せて、働き方改革の推進と今まで以上に労働生産性の向上を重視する施策を展開しました。具体的には「年末年始における最も効率的な営業形態及び人財配置を工夫」し、「年末年始及びゴールデンウィークの大繁忙期明けに休業日（原則的に通算で全店３～４日）」を設定しました。この結果、従業員の心身のリフレッシュと繁忙期以降の質の高いサービスの継続的な提供を実現する一方で、全店休業日の設定による売上高への影響は最小限にとどまりました。 店舗開発につきましては、新業態の店舗開発と併せて、不採算店の退店による人的資源の再配置及び有効活用に注力しました。 新業態の店舗開発については、当社にとって初めてのビジネスモデル「立ち寿司業態で都心部の大型オフィスビルへの進出」として、2018年12月「鮨Ｙａｓｕｋｅ大手町プレイス店」を東京都千代田区大手町に出店しました。また、「すし銚子丸」の良さである本格江戸前寿司スタイルを踏襲しつつ今の時代に合ったシステムを導入した進化型姉妹ブランド店として「すし銚子丸 雅」イオンスタイル幕張ベイパーク店（千葉市美浜区）、アトレ松戸店（千葉県松戸市）、アリオ亀有店（東京都葛飾区）の３店舗を2019年４月にあいついでオープンいたしました。一方で、経営効率化の観点から宮前平店（2018年８月）、浦和美園店（2019年３月）を閉店しました。この結果、当事業年度末の店舗数は93店舗となっております。 以上の結果、当事業年度における売上高は 193億16百万円 （前期比 2.8％増 ）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約167文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2017年5月16日 至 2018年5月15日） （単位：千円） 寿司事業 合計 減損損失 150,870 150,870 当事業年度（自 2018年5月16日 至 2019年5月15日） （単位：千円） 寿司事業 合計 減損損失 193,697 193,697

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3612文字

２【事業等のリスク】 以下において、当社の事業の状況および経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる可能性があると考えられる主な事項およびその他投資者の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる事項を記載しております。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、リスク発生の回避および発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社の有価証券に関する投資判断は、本項および本書中の本項以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）当社の事業に影響を与える外的要因について ① 外食業界の動向及び競合他社との競争について 当社の属する外食産業は、消費者の支出抑制意識継続により個人消費が低迷傾向にあるなかで、業界各社の競争がより激しさを増しております。寿司業界においても、大手チェーン店の相次ぐ出店や異業種からの参入等による競争が激化しております。 このような状況の中で当社は、経営理念に掲げる「私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」を徹底し、今後も競合他社との差別化に向けた諸施策を講じながら収益力の向上に努めてまいる所存であります。しかしながら、今後、外食市場の縮小、他の外食事業者や中食事業者を含めた競合他社との競争が更に激化した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 食材について 当社は寿司事業のみの単一事業を営んでいるため、水産物や米等、原材料となる食材に関して市場価格変動に伴う当社仕入価格の変動や市場流通量の大幅な減少にともなう定番品目の欠品等が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。特に「まぐろ」については、全世界的に漁獲高が減少傾向にあり、市場価格が継続的に上昇する事態も想定されるものと考えております。当社では「まぐろ」の仕入に関して、固定価格での長期契約の締結や仕入経路の多様化等によって、仕入価格上昇や欠品が発生するリスクの低減を図る方針でありますが、こうした施策が必ずしも当社の期待どおりの効果を生む保証はありません。 また、近年、地球温暖化の影響と思われるアニサキスやその他の食中毒の発生が増加傾向にあり、当社は品質管理について、今迄以上に徹底管理しておりますが、当社が取り扱う食材のうち、特にこれら水産物の安全性に係る問題が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ その他の外的要因について 当社は寿司事業のみの単一事業を営んでいるため、寿司に関する消費者の嗜好の変化が当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また天候の変動は、当社店舗への来店客数動向、ひいては当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190731200531

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 当社は2019年５月15日現在、千葉地区に38店舗、東京地区に37店舗、埼玉地区に14店舗、神奈川地区に４店舗を運営しております。 2019年５月15日現在における各事業所の設備、投下資本ならびに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 （１）事業所別設備の状況 区分 セグメント 店舗数 (店) 土地 建物 （千円） 構築物 （千円） 工具、器具 及び備品 （千円） その他 （千円） （千円） 従業員数 (人) の名称 所有面積 （㎡） 帳簿価額 （千円） 借用面積 （㎡） 店舗 千葉県 寿司事業 38 33,646.52 278,953 23,749 148,280 15,884 466,868 186 (418) 東京都 寿司事業 37 24,748.23 255,403 10,569 160,557 11,532 438,062 164 (439) 埼玉県 寿司事業 14 16,528.68 71,836 6,302 35,012 6,084 119,236 56 (145) 神奈川県 寿司事業 4,238.47 59,860 3,042 19,125 2,857 84,886 18 (52) 小計 93 79,161.90 666,054 43,664 362,977 36,359 1,109,054 424 (1,054) 本社 千葉県 1,147.00 71,907 132,279 3,871 2,911 210,970 71 (1) （注）１．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ３．「その他」は車両運搬具及びリース資産であります。 ４．従業員数の（ ）は、臨時雇用者の年間の平均人員（１日８時間換算）を外書しております。 ５．土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は1,495,559千円であります。 （２）店舗の設備状況 2019年５月15日現在における店舗（93店）の設備状況は次のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約520文字

３【配当政策】 当社は、期末配当のみ年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会であります。 当社の利益配分に関する方針は、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 なお、内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に臨機に対応すべく、市場ニーズに応える出店戦略の展開ならびに商品・店舗設備の更なる充実を図るための有効投資に充当することとし、今迄以上にブランドとコスト競争力の向上に務めてまいる所存であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、当期は１株当たり６円の期末配当を実施することを決定しました。この結果、当事業年度の配当性向は16.2％となりました。 なお当社は、毎年11月15日を基準日として取締役会の決議をもって中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2019年８月１日 82,015 6.00 定時株主総会決議

従業員の状況

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５【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 2019年５月15日現在 従業員数（人） 平均年齢（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 495 （ 1,055 ） 42.0 7.9 4,500,113 （注）１．従業員数は就業人員であり、（ ）外書表示は、臨時雇用者の年間の平均人員（１日８時間換算）であります。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社は寿司事業のみの単一セグメントのため、セグメント毎の記載はしておりません。 （２）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20190731200531

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6262文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 コーポレート・ガバナンスには、グローバル・スタンダード（国際標準）の潮流のなか、国際的なルールの下で、透明性、公平性、スピードが強く要求されております。当社は、業容の拡大とともに株主尊重の方針を掲げ、株主の期待に応えるべく、健全かつ透明性が高く、経営環境の激しい変化に迅速かつ的確に対応できる経営体制を確立することが、企業の意思決定の最高機関である株主総会から経営を付託されている企業経営者の重要な課題であると認識しており、これをコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 当社は2018年８月２日開催の第41回定時株主総会において定款変更が決議されたことにより、同日付をもって監査等委員会設置会社に移行しております。構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会の設置を通じて取締役会の監督機能を強化することにより、コーポレート・ガバナンスの向上及び意思決定の迅速化を図るものであります。 当社の企業統治の体制については、取締役会を中心に、監査等委員会、内部監査室、会計監査人等の連携により構成されております。 当社の取締役会は、提出日現在、取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名、監査等委員である取締役４名（うち社外取締役４名）で構成されております。 取締役会は原則として月１回の定例取締役会が開催され、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、経営に関する重要事項の報告及び決議を行っております。 当社の監査等委員会は、提出日現在、監査等委員である社外取締役４名（うち常勤の監査等委員である取締役１名）で構成されております。監査等委員である取締役は、取締役会に出席するほか、重要な会議に出席して意見を述べるとともに、内部監査室と連携し、必要に応じ指示を行い、リスク管理体制の構築・運用状況の監査を行っております。さらに、監査等委員会を定期的に開催し、監査等委員である取締役間での情報・意見交換を行い経営監視機能の向上を図っております。 当社の経営会議は、提出日現在、取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名、部室長その他取締役社長に指名された者７名で構成されております。経営会議は原則として月１回の定例会議が開催され、経営に関する重要事項の情報共有及び取締役会上程事項の報告及び審議を行っております。 当社の危機管理委員会 は、提出日現在、取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名、部室長その他取締役社長に指名された者７名で構成されております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約939文字

（６）【大株主の状況】 2019年５月15日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社オール・エム 千葉県東金市南上宿19-５ 3,920,000 28.68 堀地 かなえ 千葉市稲毛区 2,298,600 16.82 堀地 ヒロ子 千葉市美浜区 1,924,400 14.08 堀地 元 千葉市美浜区 248,000 1.81 銚子丸社員持株会 千葉市美浜区浜田二丁目39番地 156,600 1.15 J.P.Morgan Securities plc (常任代理人 JPモルガン証券株式会社） 25 Bank Street Canary Wharf London UK （東京都千代田区丸の内二丁目７番３号 東京ビルディング） 45,500 0.33 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 東京都千代田区大手町一丁目９番７号 大手町フィナンシャルシティサウスタワー 26,100 0.19 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505019 （常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部） AIB INTERNATIONAL CENTREP.O.BOX 518 IFSC DUBLIN, IRELAND （東京都港区港南二丁目15-１ 品川インターシティＡ棟） 24,000 0.18 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103 （常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部） P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A （東京都港区港南二丁目15-１ 品川インターシティＡ棟） 18,000 0.13 NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE COLONIAL FIRST STATE INVESTMENTS LIMITED (常任代理人 香港上海銀行東京支店） 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋三丁目11-１） 16,000 0.12 8,677,200 63.48

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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