株式会社ライフフーズ

証券コード: 3065 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-27
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

和食を中心としたレストラン事業を展開する企業です。関西、中部、中国の3地域にわたり、カフェテリア方式の「ザめしや」、定食スタイル「街かど屋」、小型・効率重視の「めしや食堂」、そしてこだわり派の「讃岐製麺」といった多様な業態を展開し、地域に根ざした食文化の提供を目指しています。

主な事業領域

和食を中心としたレストラン事業(外食事業)の運営。

主な製品・サービス

  • ザめしや(和食カフェテリア)
  • 街かど屋(和風定食)
  • めしや食堂(ヘルシー和食)
  • 讃岐製麺(うどん専門店)

ビジネスモデル

店舗運営による外食サービスの提供。宅配サービス(出前館、Uber Eats、foodpanda、DiDi Food)との提携により、新たな売上の獲得に注力。

セグメント・事業構成

外食事業の単一セグメント。

戦略・方向性

「お客様第一主義の徹底」と「Q・S・C+C」の向上。特に「ザめしや」の選択肢の多さ(C)と「街かど屋」の提供スピードと美味しさを強みとして、競争の激しい外食産業で勝ち残ることを目指す。

強みとして読み取れる点

  • 多様な業態展開(カフェテリア、定食、小型店舗、専門店)
  • 広域な展開エリア(関西、中部、中国)
  • 宅配サービスの積極的な導入

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる外食需要の低迷
  • 既存店売上高の減少
  • 宅配手数料の増加

確認ポイント

  • 宅配サービスへの依存度とコストへの影響
  • 新規出店・閉店の動向
  • コロナ禍におけるコスト削減策の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な業態、展開地域、経営課題、および具体的な数値を含む経営分析が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食市場の縮小、競合激化、新型コロナウイルスの影響による業績への不確実性。特定仕入先(ケイ低温フーズ)への高い依存度に伴う供給・物流への支障リスク(対応策:複数仕入先との取引による食材確保)。労働集約型産業における人手不足と育成の課題。新規エリア展開時のブランド認知度の欠如、および店舗閉鎖・転換に伴うコスト発生のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

和食カフェテリア、定食、うどんなど多様な業態を展開。コロナ禍での減益を補うためのデリバリー強化や、スクラップ&ビルドを含む戦略的な店舗展開により、強固な経営基盤の維持と成長を目指す。

成長方針

「街かど屋」の積極出店、新業態開発、スクラップ&ビルドによる不採算店舗の閉鎖と好立地への展開、ドミナント戦略による収益性重視の店舗展開。また、デリバリーサービスの導入による新規売上の獲得。

資本政策

自己資金および金融機関からの借入により、運転資金・設備資金を確保。十分な流動性を確保しており、重要な資本的支出の予定はない。

リスク対応方針

複数仕入先・ベンダーとの取引による食材調達の安定化、QSC(品質・サービス・清潔感)の徹底による差別化、人材育成への注力、コロナ禍における衛生管理と多様な業態展開によるリスク分散。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食事業を展開する同社は、カフェテリア方式を核とした多ブランド戦略で競争力を維持。コロナ禍の影響を受けつつも、デリバリー連携や新業態開発を通じて対応。特定の仕入先への依存や人手不足といった構造的な課題はあるものの、強固な財務基盤と店舗の最適化(スクラップ&ビルド)により安定した運営を継続する方針。

設備投資の方向性

既存店舗の再編(スクラップ&ビルド)と、新業態(「街かど屋」「讃岐製麺」等)への投資による多角的な展開。また、セントラルキッチンや飛沫防止策などのインフラ整備を含む。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載なし。主にメニュー開発や店舗運営のノウハウ蓄積を通じた品質向上に注力。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の最適化
  • 多ブランド戦略
  • デリバリー事業への対応

関連キーワード

  • カフェテリア方式
  • フードテック(デリバリー連携)
  • オペレーション効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-27

財務情報

業績

売上高

87.16億円
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売上高
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営業利益

-12.95億円
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経常利益

1.44億円
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税引前利益

95,772,000円
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当期利益

60,693,000円
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財政状態・流動性

総資産

67.75億円
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純資産

24.29億円
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株主資本

24.29億円
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現金及び現金同等物

36.97億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

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+41,837,000円
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財務CF

+1.45億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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S100O49D
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2021-03-01 〜 2022-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約922文字

3 【事業の内容】 当社の事業は、料理、飲食物の調理・販売を主とし、和食を中心としたレストラン業を主たる事業としております。 カフェテリア方式の「ザめしや」「めしや食堂」、ファーストフード方式の「街かど屋」(ザめしや24)、カフェテリア方式の讃岐製法うどん店「讃岐製麺」などをチェーン展開し、関西地区(大阪府、兵庫県、京都府、滋賀県、奈良県)中部地区(愛知県、三重県、岐阜県)中国地区(岡山県)の2府7県に及んでおります。主な業態の内容は、次のとおりであります。 「ザめしや」 「家庭料理」を中心とした約120種類ほどの豊富なメニューを用意し、洋食・中華も交えてお客様がご自由に料理の組み合わせを作りあげる事ができる和食を中心としたカフェテリア方式の業態であります。待ち時間が少なく客席回転率の高いファーストフード方式とくつろぎのある雰囲気のレストランタイプの両面の要素を併せ持ち、多彩なサービスと満足度を提供しております。 「街かど屋」 (ザめしや24) 「丼・定食」にメニューを絞り込んだ、ファーストフードタイプツーオーダー方式の「和風定食屋」の業態であります。当初の「ザめしや24」からフライ物を提供できる店舗「街かど屋」への転換を積極的に行い、メニューの充実を図ってまいりました。また、「安心感のある低価格」と「明るい店づくり」により、家族連れ・会社員・学生等、幅広い顧客層を対象にしております。 「めしや食堂」 「ザめしや」のノウハウを生かしながら、小型化により、初期投資額を少なくするとともに、少ないスタッフによる効率的な運営を目指しております。「ヘルシー和食をさらに気軽に」というコンセプトで、出店立地の多様化という面で今後の拡大の可能性をもっております。 「讃岐製麺」 厳選した小麦と塩を使用し、店内製麺所で讃岐製法により毎日製麺した、程よいコシとネバリを兼ね備えたうどんを提供する本物志向の業態であります。自家製麺にこだわり、おむすび、天ぷら、おでんをラインナップした専門店としての存在価値を意識した業態となっております。 [事業系統図] 以上述べた事項を系統図によって示すと次のとおりであります。(2022年2月28日現在)

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約466文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は創業以来、「食文化を創造する」「お客様のニーズに応える」「人を育てる」を目指す企業として、レストラン事業を展開してまいりました。また、「お客様第一主義の徹底」のもと「Q・S・C+C」(クオリティ・サービス・クレンリネス+チョイス)のレベル向上を経営の基本方針としております。当社の『和食カフェテリア業態』の特性である、「C(チョイス)」、すなわち、お客様が自由に料理を選べる楽しさを一層充実させることができる「ザめしや」及び『定食業態』の特徴である、熱々の美味しいものを待たずに早く食べていただける「街かど屋」が、オーバーストア状態にある外食産業の中で勝ち残るカギになるものと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社は継続的な企業価値向上のため、売上高及び経常利益を重要指標として、諸施策を実施することでこれらの指標の向上を図っていきたいと考えております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約466文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は創業以来、「食文化を創造する」「お客様のニーズに応える」「人を育てる」を目指す企業として、レストラン事業を展開してまいりました。また、「お客様第一主義の徹底」のもと「Q・S・C+C」(クオリティ・サービス・クレンリネス+チョイス)のレベル向上を経営の基本方針としております。当社の『和食カフェテリア業態』の特性である、「C(チョイス)」、すなわち、お客様が自由に料理を選べる楽しさを一層充実させることができる「ザめしや」及び『定食業態』の特徴である、熱々の美味しいものを待たずに早く食べていただける「街かど屋」が、オーバーストア状態にある外食産業の中で勝ち残るカギになるものと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社は継続的な企業価値向上のため、売上高及び経常利益を重要指標として、諸施策を実施することでこれらの指標の向上を図っていきたいと考えております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約1974文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況 の概要は次のとおりであります。 (1) 財政状態及び経営成績の状況 ① 経営成績 当事業年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響等により、経済活動が抑制され個人消費の落ち込みが続いております。緊急事態宣言の解除により通常営業時間への変更等明るい兆しが見え始めておりましたが、変異株の感染リスクは続き、営業時間の短縮等、依然として先行き不透明な状況が続いております。 在宅勤務の浸透やインバウンド需要の消失で外食需要が低迷しており、店舗においてはソーシャルディスタンス(社会的距離)による客席数の減少や、営業時間の短縮、休業を余儀なくされるなど厳しい経営環境が続いております。 このような環境の下、当社は、売上高が急激に減少する中、新型コロナウイルス感染症拡大防止のため社内ルールの周知徹底に努めながら従業員の労働時間の短縮、雇用調整助成金の活用、設備投資抑制による資産の圧縮、人件費や家賃等の販管費の圧縮、金融機関からの資金の調達など事業活動継続のための施策を実施してまいりました。店舗では混雑回避や飛沫防止対策の実施、従業員の健康管理とお客様の安心・安全の確保に努めております。並行して、全業態で宅配サービスの導入し、宅配ポータルサイト「出前館」「UberEats」「foodpanda」及び「DiDi Food」と提携し、新たな売上の獲得に注力しております。 当事業年度の店舗展開につきましては、新規出店が4店舗、閉店が5店舗となった結果、期末店舗数は116店舗となりました。 以上の結果、新型コロナウイルス感染症拡大の影響が顕著になった2020年2月以降、来店客数が減少したことから、売上高は8,715,679千円(前年同期比 5.5%減)、営業損失は1,294,601千円(前年同期は営業損失1,215,793千円)、経常利益は144,030千円(前年同期は経常損失1,166,698千円)、当期純利益は60,693千円(前年同期は当期純損失1,693,489千円)となりました。 ② 財政状態 当事業年度末における資産合計額は、前事業年度末より154,355千円減少し6,774,577千円となりました。 当事業年度末における負債合計額は、前事業年度末より215,591千円減少し4,345,586千円となりました。 (2) キャッシュ・フローの状況 当事業年度における現金及び現金同等物は前事業年度末に比べ77,345千円増加し、当事業年度末には3,696,835千円となっております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約62文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、外食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3892文字

(3) 販売実績 ① 当事業年度における販売実績を業態別に示すと、次のとおりであります。 業 態 販売高(千円) 前年同期比(%) ザめしや 3,482,754 93.4 街かど屋(ザめしや24) 3,116,743 88.7 讃岐製麺 977,236 100.7 めしや食堂 785,039 93.0 その他 353,906 208.6 合 計 8,715,679 94.5 (注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ② 地域別販売実績 都道府県 販売高 第36期 末 店舗数 金額(千円) 前年同期比(%) 構成比(%) 大阪府 2,928,485 94.6 33.6 40 兵庫県 1,199,212 96.4 13.8 16 京都府 375,633 78.4 4.3 滋賀県 89,271 102.6 1.0 奈良県 288,741 107.5 3.3 関西地区計 4,881,344 94.3 56.0 64 愛知県 3,410,797 94.7 39.1 46 三重県 174,145 89.5 2.0 岐阜県 149,031 99.0 1.7 中部地区計 3,733,975 94.6 42.8 51 岡山県 100,360 95.9 1.2 中国地区計 100,360 95.9 1.2 全国合計 8,715,679 94.5 100.0 116 (注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 経営成績の分析 当事業年度は新規出店が4店舗、閉店が5店舗となった結果、期末店舗数は116店舗となりました。 売上高は、既存店売上高が減少したこと等により8,715,679千円(前年同期比 5.5%減)、売上原価は2,918,890千円(前年同期比 3.0%減)、売上総利益は5,796,789千円(前年同期比 6.8%減)となりました。 販売費及び一般管理費は7,091,390千円(前年同期比 4.6%減)となりました。主な増加費用は、宅配事業者への配達手数料の増加等により支払手数料が137,660千円増加の255,110千円(前年同期比 17.2%増)、広告宣伝費が19,829千円増加の357,853千円(前年同期比 5.9%増)、主な減少費用は、アルバイト時間数の減少等により賃金が334,086千円減少の2,054,122千円(前年同期比 14.0%減)、減価償却費が50,093千円減少の119,151千円(前年同期比 29.6%減)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3596文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 当社を取り巻く事業環境の変動について 外食産業の市場規模は、公表されている統計によると、消費動向の低迷、中食の拡大などにより縮小傾向にあります。また、大手企業による大量の新規出店、低価格化等により競合が激化しております。 当社は、和食カフェテリア方式のレストランとして、「ザめしや」を中心に経営しており、当初は、同業態でチェーン展開を行っている企業もなく、順調に展開してまいりましたが、近年、同業態でチェーン展開を行っている企業の出現により、競合する店舗も現われております。 従って、今後の市場動向の推移、競合先企業及び競合店舗の動向、顧客ニーズの変化により当社の業績に影響を与える可能性があります。 また、今後の新型コロナウイルスの感染拡大に伴う外部環境の変化、レストラン事業における出店施設の休業及び営業の一部自粛等により、当社の業績及び財政状態に重大な影響を及ぼす可能性があります。 (2) 店舗展開等による業績への影響推移について 当社の最近5期間の業績推移は下表のとおりであります。 回次 第32期 第33期 第34期 第35期 第36期 決算年月 2018年2月 2019年2月 2020年2月 2021年2月 2022年2月 売上高 (千円) 12,901,692 13,176,485 13,227,348 9,226,387 8,715,679 経常利益又は経常損失(△) (千円) 252,515 220,299 139,581 △1,166,698 144,030 当期純利益 又は当期純損失(△) (千円) 88,682 71,501 7,831 △1,693,489 60,693 期末店舗数 125 126 127 117 116 新規出店数 閉店数 12 業態転換店数 当事業年度は新規出店4店舗、閉店5店舗であったことにより店舗数は前年同期比1店舗減少の116店舗となりました。新型コロナウイルス感染症拡大の影響が続いており、売上高は前年同期比5.5%減少しましたが、助成金収入等の営業外収益が1,550,222千円発生したことにより、経常利益は144,030千円となりました。また、減損損失等の特別損失が179,725千円(前年同期は特別損失587,757千円)発生したことにより、当期純利益は60,693千円(前年同期は当期純損失1,693,489千円)となりました。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0883900103403.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約294文字

1 【設備投資等の概要】 当事業年度における設備投資は、中長期的な収益性を重視するため、経営戦略のひとつであるスクラップ&ビルドを推進し4店舗の新規出店及び1店舗の業態転換店、5店舗の閉店となりました。 業態別の内容は、新規出店がテイクアウト専門店「寿司一番地」の「その他」4店舗及び業態転換店が「とんかつ よつ葉」の「その他」1店舗、閉店が「ザめしや」1店舗、「めしや食堂」1店舗及び「街かど屋」3店舗の合計5店舗であります。 当事業年度において実施しました設備投資の総額は 230,197 千円であり、内訳は有形固定資産等が223,805千円、差入保証金等が6,392千円であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約299文字

3 【配当政策】 当社は、利益配分につきましては将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、年2回毎事業年度末日及び8月31日の株主名簿に記載又は記録された株主若しくは登録株式質権者に対し支払うことを基本的な方針とし、配当の決定機関は取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、誠に遺憾ながら無配といたしました。また、翌事業年度の配当につきましては、新型コロナウイルスの感染拡大による業績への影響度合いも不透明であることから中間配当及び期末配当については無配と予想しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4866文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、今後の経営にコーポレート・ガバナンスが、重要な課題であると考えております。 この観点から、企業活動のタイムリーで質の高い情報開示体制を確立し、経営の透明性の確保に努めてまいります。また、効率的な経営を実現するために迅速かつ的確な意思決定をおこなう必要があるとともにそのチェック機能や、責任体制を明確にすることが重要であると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (企業統治の体制の概要) 当社は、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、2021年5月27日開催の第35期定時株主総会決議により、同日付で監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しております。 当社における企業統治の体制は、次のとおりであります。 なお内容については、本報告書提出日現在における状況を記載しております。 ⅰ 取締役会 当社の取締役会は、監査等委員である取締役を除く取締役3名(うち社外取締役なし)及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成され、経営方針その他重要な事項に関する意思決定及び業務執行状況の監督を行っております。また、取締役による経営会議を通じて、社内外でのリスク等を把握し、対処するためのリスク管理体制の整備に取り組んでおります。 (取締役会の議長、構成員の氏名等) 議長 代表取締役社長 大平毅 取締役 菅本祥宏、清水哲二、新家祥孝 社外取締役 柴田昇、長澤哲也 ⅱ 監査等委員会 当社の監査等委員会は、監査等委員3名(うち社外取締役2名)で構成され、取締役の職務執行を監視できる体制をとっております。必要に応じて会計監査人及び内部監査室と情報を交換し、より実効性の高い監査を実施しております。 (監査等委員会の議長、構成員の氏名等) 議長 取締役 新家祥孝 社外取締役 柴田昇、長澤哲也 ⅲ コンプライアンス委員会 当社では、2006年7月31日にコンプライアンス委員会を設置し、法令遵守体制の確立、浸透、定着を図っております。コンプライアンス委員会は取締役の一部、管理部門、監査室で構成され、原則として月1回開催し、コンプライアンス委員会規程に基づき、リスク発生の未然防止策を検討しております。 ⅳ 経営会議 当社の経営会議は社長を議長、役付取締役で構成され、出退店や賃貸借契約の更新等について経営会議規程に基づき付議事項の審議決定をしております。経営会議において必要と認めるときは、議事に関する事項を担当するものが出席し、原則として月1回開催しています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約750文字

(6) 【大株主の状況】 2022年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式 を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 公益財団法人ライフスポーツ財団 大阪府吹田市江坂町1丁目23-43 600,000 18.41 清久商事株式会社 大阪市北区西天満1丁目11-20 524,800 16.10 清水 三夫 兵庫県西宮市 409,200 12.55 ライフフーズ従業員持株会 大阪府吹田市江坂町1丁目13-41 299,500 9.19 株式会社日本カストディ銀行(信託E口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 196,900 6.04 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野4丁目10-2 100,000 3.07 ケイ低温フーズ株式会社 兵庫県伊丹市北伊丹5丁目43-1 60,000 1.84 株式会社昭和 名古屋市熱田区明野町2-3 60,000 1.84 株式会社紀陽銀行 和歌山市本町1丁目35番地 40,000 1.23 株式会社神明ホールディングス 兵庫県神戸市中央区栄町通6丁目-1-21 40,000 1.23 清水 京子 東京都世田谷区 40,000 1.23 清水 周一 東京都世田谷区 40,000 1.23 2,410,400 73.94 (注) 1 当社は、従業員の新しい福利厚生サービスとして自社の株式を給付する「株式給付信託(J-ESOP)」を導入しており、本信託の受託者であるみずほ信託銀行株式会社から再信託を受けた株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が当社株式196,900株を所有しております。(期首株式数197,600株) 2 上記の他、自己株式400,879株を所有しておりますが、上記の大株主からは除いております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O49D 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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