株式会社ライフフーズ

証券コード: 3065 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-29
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

和食を中心としたレストラン事業を展開する企業です。関西、中部、中国の3つの主要エリアで「ザめしや」「街かど屋」「めしや食堂」「讃岐製麺」といった多様なブランドを展開しており、カフェテリア方式からファーストフード方式まで、幅広い顧客層に向けた食の提供を提供しています。

主な事業領域

和食を中心としたレストラン事業の展開。カフェテリア方式の「ザめしや」、ファーストフード方式の「街かど屋」、小型・効率的な「めしや食堂」、うどん専門店「讃記製麺」を展開。

主な製品・サービス

  • ザめしや(和食カフェテリア)
  • 街かど屋(和風定食)
  • めしや食堂(ヘルシー和食)
  • 讃岐製麺(うどん専門店)

ビジネスモデル

飲食店をチェーン展開し、店舗運営を通じて売上を上げる。カフェテリア方式(自由な選択)とファーストフード方式(迅速な提供)の両面を追求し、顧客満足度を高めることで収益を得る。

セグメント・事業構成

外食事業の単一セグメント。業態区分別に管理。

戦略・方向性

「お客様第一主義の徹底」のもと、QSC+C(クオリティ・サービス・クレンリネス+チョイス)の向上。特に「ザめしや」のチョイスの充実と、「街かど屋」の迅速な提供を強みとして、競合の多い外食産業で勝ち残る。また、不採算店舗の撤退と新規業態の開発も進める。

強みとして読み取れる点

  • 和食を中心とした多様なブランド展開
  • カフェテリアとファーストフードの両面を兼ね備えた運営
  • 地域密着型の店舗展開(関西・中部・中国)

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高止まり
  • 人手不足による人件費・採用コストの上昇
  • 不透明な経営環境(コロナ禍、消費税増税後の影響)

確認ポイント

  • 新規業態の展開状況
  • 不採算店舗の撤速退と既存店舗の強化
  • 原材料・人件費の高騰に対するコスト管理

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、展開地域、経営課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

外食市場の縮小や競合激化による影響。特定仕入先(ケイ低温フーズ)への高い依存度(約47%)に対し、複数仕入先・複数ベンダーとの取引による食材確保と物流安定化で対応。労働集約型モデルにおける人件費高騰と人材確保の課題。不採算店舗の減損や新規出店時の投資回収に関するリスク。売上高の季節的な偏り。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

和食カフェテリアおよび定食系など複数業態を展開する外食企業。競合激化やコスト増に対し、新業譲育成とスクラップ&ビルドを通じた効率的な店舗運営で対応。強固な流動性を確保しつつ、ブランドの差別化と多角的なメニュー開発により成長を目指す。

成長方針

「街かど屋」の積極的な出店、新業態の開発、スクラップ&ビルドによる不採算店舗の撤退と効率的な運営、およびドミナント戦略による地域密着型の展開を推進。QSC(品質・サービス・清潔感)の向上とメニュー開発に注力。

資本政策

自己資金を主な財源として、当期末の現金及び預金が約20億円あり、十分な流動性を確保。重要な資本的支出の予定は現時点ではない。

リスク対応方針

原材料価格高騰や人件費上昇への対応として、複数仕入先との取引による安定供給体制の構築、店舗運営力の強化に向けた人材育成、および競合他社に対する差別化(QSCの徹底、新業態展開)を実施。特定仕入先への依存リスクを分散。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

多角的な業態展開を行う外食企業。技術革新やR&Dよりも、ブランドの多様化と「スクラップ&ビルド」による店舗ポートフォリオの最適化を成長戦略の柱としている。特定の仕入先への依存や人件費高騰といった課題はあるものの、強固な財務基盤と人材確保のための独自の株式給付制度を構築しており、安定的な運営体制を目指している。

設備投資の方向性

「街かど屋」を中心とした新業態の拡大、および不採算店舗の撤退と好立地への再投資(スクラップ&ビルド)による収益性の向上に向けた設備投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。技術革新よりも、メニュー開発やオペレーション改善を通じた競争力の維持・強化に注力する方針。

投資・変化テーマ

  • 「街かど屋」の積極的な出店
  • 新業態の開発
  • スクラップ&ビルドによる店舗最適化
  • 人材育成と組織力の強化
  • メニュー開発の推進

関連キーワード

  • メニュー開発
  • オペレーション効率化
  • 多ブランド展開

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-29

財務情報

業績

売上高

132.27億円
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売上高
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営業利益

89,345,000円
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経常利益

1.4億円
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税引前利益

76,076,000円
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当期利益

7,831,000円
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当期利益(損失)
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財政状態・流動性

総資産

71.25億円
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純資産

40.94億円
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40.94億円
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現金及び現金同等物

20.56億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.12億円
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投資CF

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-88,937,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約922文字

3 【事業の内容】 当社の事業は、料理、飲食物の調理・販売を主とし、和食を中心としたレストラン業を主たる事業としております。 カフェテリア方式の「ザめしや」「めしや食堂」、ファーストフード方式の「街かど屋」(ザめしや24)、カフェテリア方式の讃岐製法うどん店「讃岐製麺」などをチェーン展開し、関西地区(大阪府、兵庫県、京都府、滋賀県、奈良県)中部地区(愛知県、三重県、岐阜県)中国地区(岡山県)の2府7県に及んでおります。主な業態の内容は、次のとおりであります。 「ザめしや」 「家庭料理」を中心とした約120種類ほどの豊富なメニューを用意し、洋食・中華も交えてお客様がご自由に料理の組み合わせを作りあげる事ができる和食を中心としたカフェテリア方式の業態であります。待ち時間が少なく客席回転率の高いファーストフード方式とくつろぎのある雰囲気のレストランタイプの両面の要素を併せ持ち、多彩なサービスと満足度を提供しております。 「街かど屋」 (ザめしや24) 「丼・定食」にメニューを絞り込んだ、ファーストフードタイプツーオーダー方式の「和風定食屋」の業態であります。当初の「ザめしや24」からフライ物を提供できる店舗「街かど屋」への転換を積極的に行い、メニューの充実を図ってまいりました。また、「安心感のある低価格」と「明るい店づくり」により、家族連れ・会社員・学生等、幅広い顧客層を対象にしております。 「めしや食堂」 「ザめしや」のノウハウを生かしながら、小型化により、初期投資額を少なくするとともに、少ないスタッフによる効率的な運営を目指しております。「ヘルシー和食をさらに気軽に」というコンセプトで、出店立地の多様化という面で今後の拡大の可能性をもっております。 「讃岐製麺」 厳選した小麦と塩を使用し、店内製麺所で讃岐製法により毎日製麺した、程よいコシとネバリを兼ね備えたうどんを提供する本物志向の業態であります。自家製麺にこだわり、おむすび、天ぷら、おでんをラインナップした専門店としての存在価値を意識した業態となっております。 [事業系統図] 以上述べた事項を系統図によって示すと次のとおりであります。(2020年2月29日現在)

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約465文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は創業以来、「食文化を創造する」「お客様のニーズに応える」「人を育てる」を目指す企業として、レストラン事業を展開してまいりました。また、「お客様第一主義の徹底」のもと「Q・S・C+C」(クオリティ・サービス・クレンリネス+チョイス)のレベル向上を経営の基本方針としております。当社の『和食カフェテリア業態』の特性である、「C(チョイス)」、すなわち、お客様が自由に料理を選べる楽しさを一層充実させることができる「ザめしや」及び『定食業態』の特徴である、熱々の美味しいものを待たずに早く食べていただける「街かど屋」が、オーバーストア状態にある外食産業の中で勝ち残るカギになるものと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社は継続的な企業価値向上のため、売上高及び経常利益を重要指標として、諸施策を実施することでこれらの指標の向上を図っていきたいと考えております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約465文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は創業以来、「食文化を創造する」「お客様のニーズに応える」「人を育てる」を目指す企業として、レストラン事業を展開してまいりました。また、「お客様第一主義の徹底」のもと「Q・S・C+C」(クオリティ・サービス・クレンリネス+チョイス)のレベル向上を経営の基本方針としております。当社の『和食カフェテリア業態』の特性である、「C(チョイス)」、すなわち、お客様が自由に料理を選べる楽しさを一層充実させることができる「ザめしや」及び『定食業態』の特徴である、熱々の美味しいものを待たずに早く食べていただける「街かど屋」が、オーバーストア状態にある外食産業の中で勝ち残るカギになるものと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社は継続的な企業価値向上のため、売上高及び経常利益を重要指標として、諸施策を実施することでこれらの指標の向上を図っていきたいと考えております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約1980文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況 の概要は次のとおりであります。 (1) 財政状態及び経営成績の状況 ① 経営成績 当事業年度 におけるわが国の経済は、雇用環境の改善に伴い緩やかな景気回復基調で推移したものの、2019年10月から消費税が引き上げられた後は景気下振れリスクが懸念される状況が続いております。また、新型コロナウイルスの影響等により企業業績の先行きは不透明な状況にあります。 外食産業におきましては、原材料価格の高止まりや人手不足による人件費及び採用関連コストの上昇など、厳しい経営環境が続いております。 このような環境の中、当社は、付加価値を高めお客様にご満足いただける店舗作りを目指しております。定食業態「街かど屋」を事業の柱として一汁三菜をコンセプトに店舗展開を行うとともに、カフェテリア業態「ザめしや」等の既存店舗の強化と、不採算店舗の撤退、新規業態の開発を進めております。 また、メニュー開発に注力し業態ごとに季節に応じた期間限定メニューを導入しております。「ザめしや」では松茸ごはん等の季節御飯及び牛すきうどん鍋等の名物一人鍋を販売いたしました。「街かど屋」では牛ロースの焼肉定食等の充実した肉メニューを販売し、第4四半期では低価格帯グランドメニューの刷新と日替わり定食のサービスランチを値下げいたしました。さらに一部の店舗では弁当のテイクアウトを開始いたしました。「めしや食堂」では鴨ねぎ鍋や、麦とろごはん等の季節御飯の販売、「讃岐製麺」ではしっぽくうどんや大阪名物かすうどん等を販売いたしました。 当事業年度の店舗展開につきましては、新規出店が2店舗、閉店が1店舗となった結果、期末店舗数は127店舗となりました。 以上の結果、売上高は13,227,348千円(前年同期比 0.4%増)、営業利益は89,345千円(前年同期比 45.3%減)、経常利益は139,581千円(前年同期比 36.6%減)、当期純利益は7,831千円(前年同期比 89.0%減)となりました。 ② 財政状態 当事業年度末における資産合計額は、前事業年度末より632,694千円増加し7,124,863千円となりました。 当事業年度末における負債合計額は、前事業年度末より656,528千円増加し3,031,022千円となりました。 (2) キャッシュ・フローの状況 当事業年度のキャッシュ・フローの状況 当事業年度における現金及び現金同等物は前事業年度末に比べ631,237千円増加し、当事業年度末には2,056,312千円となっております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約62文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、外食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3444文字

(3) 販売実績 ① 当事業年度における販売実績を業態別に示すと、次のとおりであります。 業 態 販売高(千円) 前年同期比(%) ザめしや 5,436,454 99.1 街かど屋(ザめしや24) 5,004,439 100.4 讃岐製麺 1,387,983 103.9 めしや食堂 1,214,133 95.1 その他 184,336 189.4 合 計 13,227,348 100.4 (注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ② 地域別販売実績 都道府県 販売高 第34期末 店舗数 金額(千円) 前年同期比(%) 構成比(%) 大阪府 4,350,700 101.2 32.9 44 兵庫県 1,746,069 103.5 13.2 17 京都府 789,250 100.6 6.0 滋賀県 128,882 96.8 1.0 奈良県 367,337 100.8 2.7 関西地区計 7,382,240 101.6 55.8 72 愛知県 5,206,258 99.2 39.4 49 三重県 281,937 109.8 2.1 岐阜県 216,582 101.7 1.6 中部地区計 5,704,778 99.8 43.1 54 岡山県 140,328 73.3 1.1 中国地区計 140,328 73.3 1.1 全国合計 13,227,348 100.4 100.0 127 (注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。なお、この財務諸表の作成にあたりましては、繰延税金資産の計上など一部将来見積りに基づいているものがありますが、これらの見積りは、当社における過去の実績や現時点での将来計画を参考に、「税効果会計に係る会計基準」、「固定資産の減損に係る会計基準」等に準拠して実施しております。なお、当社が財務諸表を作成するにあたり採用した重要な会計方針は、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表注記事項重要な会計方針」に記載のとおりであります。 (2) 経営成績の分析 当事業年度は新規出店が2店舗、閉店が1店舗となった結果、期末店舗数は127店舗となりました。 売上高は、既存店売上高が増加したこと等により13,227,348千円(前年同期比 0.4%増)、売上原価は、原材料価格が若干減少し4,246,896千円(前年同期比 2.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3359文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 当社を取り巻く事業環境の変動について 外食産業の市場規模は、公表されている統計によると、消費動向の低迷、中食の拡大などにより縮小傾向にあります。また、大手企業による大量の新規出店、低価格化等により競合が激化しております。 当社は、和食カフェテリア方式のレストランとして、「ザめしや」を中心に経営しており、当初は、同業態でチェーン展開を行っている企業もなく、順調に展開してまいりましたが、近年、同業態でチェーン展開を行っている企業の出現により、競合する店舗も現われております。 従って、今後の市場動向の推移、競合先企業及び競合店舗の動向、顧客ニーズの変化により当社の業績に影響を与える可能性があります。 また、今後の新型コロナウイルスの感染拡大に伴う外部環境の変化、レストラン事業における出店施設の休業及び営業の一部自粛等により、当社の業績及び財政状態に重大な影響を及ぼす可能性があります。 (2) 店舗展開等による業績への影響推移について 当社の最近5期間の業績推移は下表のとおりであります。 回次 第30期 第31期 第32期 第33期 第34期 決算年月 2016年2月 2017年2月 2018年2月 2019年2月 2020年2月 売上高 (千円) 13,029,200 12,959,265 12,901,692 13,176,485 13,227,348 経常利益 (千円) 469,441 451,887 252,515 220,299 139,581 当期純利益 (千円) 249,187 204,894 88,682 71,501 7,831 期末店舗数 124 122 125 126 127 新規出店数 閉店数 業態転換店数 当事業年度は新規出店2店舗、閉店1店舗であったことにより店舗数は前年同期比1店舗増加の127店舗となりました。売上高は既存店売上高が増加したこと等により前年同期比0.4%増加し、経常利益は人件費が増加したことで36.6%減少しました。また、減損損失等の特別損失が101,005千円(前年同期は特別損失67,297千円)発生したことにより、当期純利益は、前年同期比89.0%減少しております。 このように、当社の業績は新規出店や閉店等の状況の影響を受けており、今後の新規出店数・閉店数・業態転換店数の推移、既存店の業績動向、不採算店等に係る減損損失の計上等により、当社の業績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0883900103203.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約240文字

1 【設備投資等の概要】 当事業年度における設備投資は、中長期的な収益性を重視するため、経営戦略のひとつであるスクラップ&ビルドを推進し2店舗の新規出店及び1店舗の業態転換店、1店舗の閉店となりました。 業態別の内容は、新規出店が「街かど屋」2店舗及び業態転換店が「その他」1店舗、閉店が「ザめしや」1店舗であります。 当事業年度において実施しました設備投資の総額は 331,712 千円であり、内訳は有形固定資産等が315,112千円、差入保証金等が16,600千円であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約526文字

3 【配当政策】 当社は、利益配分につきましては将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、年1回毎事業年度末日の株主名簿に記載又は記録された株主若しくは登録株式質権者に対し支払うことを基本的な方針とし、配当の決定機関は株主総会であります。なお、取締役会の決議により、毎年8月31日を基準日として株主名簿に記載又は記録された株主若しくは登録株式質権者に対し、会社法第454条第5項に規定する中間配当金を支払うことができます。 当事業年度の配当につきましては、期末に1株当たり10円00銭としております。また、翌事業年度の配当につきましては、新型コロナウイルスの感染拡大による業績への影響度合いも不透明であることから、現時点では、中間配当は無配、期末配当については未定といたします。今後、合理的な予想が可能となった段階で、速やかに公表いたします。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2020年5月28日 定時株主総会決議 32,595 10

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3966文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、今後の経営にコーポレート・ガバナンスが、重要な課題であると考えております。 この観点から、企業活動のタイムリーで質の高い情報開示体制を確立し、経営の透明性の確保に努めてまいります。また、効率的な経営を実現するために迅速かつ的確な意思決定をおこなう必要があるとともにそのチェック機能や、責任体制を明確にすることが重要であると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ⅰ 企業統治の体制の概要 当社の取締役会は、取締役4名(2020年5月29日現在)で構成され、経営方針その他重要な事項に関する意思決定及び業務執行状況の監督を行っております。社外取締役は選任しておりません。また、取締役及び常勤監査役による経営会議を通じて、社内外でのリスク等を把握し、対処するためのリスク管理体制の整備に取り組んでおります。 (取締役会の議長、構成員の氏名等) 議長 代表取締役社長 大平毅 常務取締役 松本邦泰 取締役 菅本祥宏、清水哲二 当社は監査役制度を採用しており、取締役の職務執行を監視できる体制をとっております。必要に応じて会計監査人及び内部監査室と情報を交換し、より実効性の高い監査を実施しております。なお、当社では、内部統制システム基本方針を定めるとともに、2006年7月31日にコンプライアンス委員会を設置し、法令遵守体制の確立、浸透、定着を図っております。 (監査役会の議長、構成員の氏名等) 議長 常勤監査役 新家祥孝 社外監査役 柴田昇、長澤哲也 会社の経営上の意思決定、執行及び監督にかかる経営管理組織、その他のコーポレート・ガバナンス体制の状況 ⅱ 企業統治の体制を採用する理由 当社は監査役制度を採用しており、本書提出日現在監査役は3名、内2名は社外監査役を任用しております。監査役は、取締役会に出席するだけでなく、重要な会議に参加し、取締役の職務執行を監視できる体制をとっております。また、四半期レビューや期末監査での立会いや意見収集等、監査法人との連携をとっております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 内部統制システムの整備の状況 取締役・使用人の職務執行が法令・定款に適合することを確保するために、内部統制システム基本方針を定めるとともに、2006年7月31日にコンプライアンス委員会を設置し、1か月に1回の会議を実施し、法令遵守体制の確立、浸透、定着を図っております。また、内部監査室は定期的に法令遵守の状況に関する監査を行っております。 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するために、職務分掌権限規定において使用人への権限委譲を明確化し、取締役会規程及び稟議申請規程によって職執行手続等を明確化しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約757文字

(6) 【大株主の状況】 2020年2月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式 を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 公益財団法人ライフスポーツ財団 大阪府吹田市江坂町1丁目23-43 600,000 18.41 清久商事株式会社 大阪市北区西天満1丁目11-20 524,800 16.10 清水 三夫 兵庫県西宮市 409,200 12.55 ライフフーズ従業員持株会 大阪府吹田市江坂町1丁目13-41 341,200 10.47 資産管理サービス信託銀行株式会社(信託E口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 197,600 6.06 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野4丁目10-2 100,000 3.07 ケイ低温フーズ株式会社 兵庫県伊丹市北伊丹5丁目43-1 60,000 1.84 株式会社昭和 名古屋市熱田区明野町2-3 60,000 1.84 株式会社紀陽銀行 和歌山市本町1丁目35番地 40,000 1.23 株式会社神明ホールディングス 兵庫県神戸市中央区栄町通6丁目-1-21 40,000 1.23 清水 京子 東京都世田谷区 40,000 1.23 清水 周一 東京都世田谷区 40,000 1.23 2,452,800 75.25 (注) 1 当社は、従業員の新しい福利厚生サービスとして自社の株式を給付する「株式給付信託(J-ESOP)」を導入しており、本信託の受託者であるみずほ信託銀行株式会社から再信託を受けた資産管理サービス信託銀行株式会社(信託E口)が当社株式197,600株を所有しております。(期首株式数198,800株) 2 上記の他、自己株式400,879株を所有しておりますが、上記の大株主からは除いております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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