事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約674文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社及び100％連結子会社２社により構成されており、直営事業、フランチャイズ事業、営業販売事業及びアパレル事業を営んでおります。 当社グループの事業内容及び各社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、次の４部門は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (１)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 （直営事業） 当社及びスクエアツウ・ジャパン株式会社で構成されており、ゴルフクラブの小売り及び買取りを中心とするゴルフリユースショップ「ゴルフドゥ！」の直営店舗運営並びにＥＣサイト「ゴルフドゥ！オンラインショップ」及び「ゴルフウェアユーズド」並びにＥＣモールに出店する「ゴルフ ドゥ 中古クラブ楽天市場店」及び「メルカリＳｈｏｐｓ ゴルフドゥ！」の運営を行っております。 （フランチャイズ事業） 当社で構成されており、中古ゴルフクラブの小売り及び買取りを中心とするゴルフリユースショップ「ゴルフドゥ！」のフランチャイズチェーン本部運営を行っております。 （営業販売事業） 当社、スクエアツウ・ジャパン株式会社及びThe Golf Exchange,Inc.で構成されており、ゴルフ用品の卸売り及びＥＣモールに出店する「ＧＯＬＦ Ｊ－ＷＩＮＧＳ」の運営を行っております。 （アパレル事業） 当社で構成されており、アパレルの小売りチェーン「シューラルー」のフランチャイズ店舗運営を行っております。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約3741文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社はグループとして、以下の会社理念及び経営方針を定めています。 〔会社理念〕 「ゴルフ・ドゥ ブランドを通して、世界の人々に夢と感動と心の満足を提供する」 〔経営方針〕 一、社員の幸福が経営の土台である 一、年輪経営による永続企業を目指す （２）経営戦略等 当社グループは、ゴルフリユース専門店「ゴルフドゥ！」の直営店及び同フランチャイズチェーン本部の運営に加えて、「ゴルフドゥ！オンラインショップ」の運営を事業の柱としており、当連結会計年度におけるセグメントは、直営事業、フランチャイズ事業、営業販売事業及びアパレル事業の４事業で構成されております。 ① 直営事業 実店舗では、「ゴルフドゥ！」、「ゴルフドゥ！ＮＥＸＴ」の直営店を運営しており、顧客の利便性と競合他社との差別化を図るため、郊外のロードサイドに大型店の出店を基本とし、多様な立地条件や顧客のニーズにも柔軟に対応しております。2024年３月31日現在の店舗数（子会社が運営するフランチャイズ店を含む）は、茨城県、栃木県、埼玉県、千葉県、東京都、神奈川県、兵庫県、山口県、福岡県、佐賀県、熊本県及び大分県に全25店舗あり、今後も関東地方や九州地方を中心に出店を進めてまいります。また、2023年にはクラブフィッティングを融合させたゴルフスクール「ゴルフドゥ！ＳＴＵＤＩＯ レッスン＆フィッティング」を開始しており、ＥＣや仮想空間では真似ができない、実店舗ならではの楽しさを提供しております。 ＥＣでは、小売り市場においてＥＣの重要性が一層増すにつれて、当社グループにおいても「ゴルフドゥ！オンラインショップ」、「ゴルフウェアユーズド」の重要性が急速に増すとともに、期待度も一層高まっております。また、2023年にはＥＣモールに「ゴルフ ドゥ 中古クラブ楽天市場店」、「メルカリＳｈｏｐｓ ゴルフドゥ！」を出店しており、規模の拡大を図るとともにＥＣ戦略を加速しております。 ② フランチャイズ事業 「ゴルフドゥ！」フランチャイズ店への店舗運営指導、フランチャイズ店運営企業による多店舗化の推進及び新規フランチャイズ加盟開拓を行っております。2024年３月31日現在の店舗数は、北海道から沖縄県まで全47店舗（当社子会社の運営店舗を含む）あり、新規フランチャイズ加盟開拓は大阪府を始め「ゴルフドゥ！」未出店地域を重点的に行っております。 ③ 営業販売事業 当社並びに連結子会社のスクエアツウ・ジャパン株式会社及びThe Golf Exchange,Inc.…
対処すべき課題
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/ 原文長 約3741文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社はグループとして、以下の会社理念及び経営方針を定めています。 〔会社理念〕 「ゴルフ・ドゥ ブランドを通して、世界の人々に夢と感動と心の満足を提供する」 〔経営方針〕 一、社員の幸福が経営の土台である 一、年輪経営による永続企業を目指す （２）経営戦略等 当社グループは、ゴルフリユース専門店「ゴルフドゥ！」の直営店及び同フランチャイズチェーン本部の運営に加えて、「ゴルフドゥ！オンラインショップ」の運営を事業の柱としており、当連結会計年度におけるセグメントは、直営事業、フランチャイズ事業、営業販売事業及びアパレル事業の４事業で構成されております。 ① 直営事業 実店舗では、「ゴルフドゥ！」、「ゴルフドゥ！ＮＥＸＴ」の直営店を運営しており、顧客の利便性と競合他社との差別化を図るため、郊外のロードサイドに大型店の出店を基本とし、多様な立地条件や顧客のニーズにも柔軟に対応しております。2024年３月31日現在の店舗数（子会社が運営するフランチャイズ店を含む）は、茨城県、栃木県、埼玉県、千葉県、東京都、神奈川県、兵庫県、山口県、福岡県、佐賀県、熊本県及び大分県に全25店舗あり、今後も関東地方や九州地方を中心に出店を進めてまいります。また、2023年にはクラブフィッティングを融合させたゴルフスクール「ゴルフドゥ！ＳＴＵＤＩＯ レッスン＆フィッティング」を開始しており、ＥＣや仮想空間では真似ができない、実店舗ならではの楽しさを提供しております。 ＥＣでは、小売り市場においてＥＣの重要性が一層増すにつれて、当社グループにおいても「ゴルフドゥ！オンラインショップ」、「ゴルフウェアユーズド」の重要性が急速に増すとともに、期待度も一層高まっております。また、2023年にはＥＣモールに「ゴルフ ドゥ 中古クラブ楽天市場店」、「メルカリＳｈｏｐｓ ゴルフドゥ！」を出店しており、規模の拡大を図るとともにＥＣ戦略を加速しております。 ② フランチャイズ事業 「ゴルフドゥ！」フランチャイズ店への店舗運営指導、フランチャイズ店運営企業による多店舗化の推進及び新規フランチャイズ加盟開拓を行っております。2024年３月31日現在の店舗数は、北海道から沖縄県まで全47店舗（当社子会社の運営店舗を含む）あり、新規フランチャイズ加盟開拓は大阪府を始め「ゴルフドゥ！」未出店地域を重点的に行っております。 ③ 営業販売事業 当社並びに連結子会社のスクエアツウ・ジャパン株式会社及びThe Golf Exchange,Inc.…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約8286文字
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、価格転嫁の進展、旺盛な訪日外国人消費、好調な輸出などを背景として、大企業を中心に賃上げの機運が高まり、賃金と物価の連鎖的な上昇によるインフレが緩やかに進行しつつあります。しかしながら、物価高により停滞する個人消費や、中小企業を中心に深刻化する人手不足が経済成長にブレーキをかけかねない状況にもあります。海外においては、中東などの地政学的な緊張、不動産不況による中国経済の停滞、米国の早期利下げ観測後退など、依然として先行きに対する不透明感が残っております。 リユース市場においては、アウトドア（レジャー、スポーツ）など一部のカテゴリーにおいてコロナ禍による特需の反動が見られたものの、物価上昇に対する生活防衛消費、ブランド品などへの訪日外国人消費、輸出など、内外の両需要に支えられ、また、サステナビリティ意識の高まりや市場の成長を受けて、企業価値の向上や新たな顧客層の開拓を求めて製造小売業などの参入が相次いでおり、市場規模は拡大の一途をたどっているものと推測されます。 ゴルフ用品市場においては、新型コロナウイルス感染症の５類移行に伴って他のレジャー関連に支出が向けられたことに加えて、新品クラブの価格上昇と需給バランスの悪化により、秋までは盛り上がりに欠けた状況が続きました。12月になると暖冬を背景に新製品の発売で市場に活気が戻り、１月以降もその傾向が続きました。なお、株式会社矢野経済研究所「ＹＰＳゴルフデータ」によりますと、2024年１月～３月の新品クラブ及びボールなど用品類のカテゴリー合計前年同月比（販売数量ベース・金額ベース）は、１月103.6％・98.9％、２月103.0％・114.5％、３月99.1％・94.0％で、年度合計（2023年４月～2024年３月）の前年比は、100.0％・99.6％となっております。例年にも増して新製品の発売に左右されたように思われます。 ゴルフ場及び練習場においては、経済産業省「特定サービス産業動態統計調査」によりますと、2023年度（2023年４月～2024年３月）の利用者数前年度比は、ゴルフ場が97.9％、練習場が92.9％となりました。ゴルフ場は７月、９月、12月、１月が前年同月を上回ったものの、年度合計は前年度を下回ったようです。練習場は前年同月を上回った月が12月と２月のみで、2022年度から２年連続で前年度を下回ったようです。 このような経営環境のなか、当社グループにおいては、「ＥＣ戦略の強化」と「『ゴルフドゥ！』店舗の収益構造改革」に取り組んでまいりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1582文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額（注）１ 連結財務 諸表計上額（注）２ 直営 フランチャイズ 営業販売 アパレル 合計 売上高 外部顧客への売上高 4,272,718 609,997 1,123,087 52,305 6,058,108 6,058,108 セグメント間の 内部売上高又は振替高 12,063 102,589 114,652 △ 114,652 4,272,718 622,060 1,225,677 52,305 6,172,761 △ 114,652 6,058,108 セグメント利益又は 損失（△） 282,237 110,753 △ 10,132 2,379 385,238 △ 300,557 84,680 セグメント資産 1,768,302 207,099 425,639 16,551 2,417,594 873,607 3,291,202 その他の項目 減価償却費 65,664 61,260 8,325 91 135,341 9,191 144,533 のれんの償却額 6,966 6,966 6,966 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 116,123 44,968 27,349 428 188,870 3,635 192,505 （注）１．調整額は以下のとおりであります。 （１）セグメント利益又は損失の調整額は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。 （２）セグメント資産の調整額は、各報告セグメントに帰属しない全社資産であります。 （３）その他の項目の調整額は、各報告セグメントに配分されていない全社費用及び全社資産であります。 ２．セグメント利益又は損失は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…