株式会社ZOA

証券コード: 3375 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-21
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

パソコン、周辺機器、バイク用品の販売を行う小売事業と、不動産の売買・賃貸等を行う不動産事業を展開する企業です。店舗販売(「OAナガシマ」「コンピュータプラザZOA」「パソコンの館」など)およびオンラインショップ「e-zoa.com」を運営しており、特にサポート体制や専門性の高い接客を通じて差別化を図っています。

主な事業領域

パソコン・周辺機器・バイク用品の販売(小売事業)および不動産の売買・賃貸等(不動産事業)。

主な製品・サービス

  • パソコン本体
  • プリンター
  • タブレット
  • モニター
  • ハードディスク
  • ネットワーク機器
  • DOS/Vパーツ
  • ソフト・サプライ
  • バイク部品
  • ヘルメット
  • グローブ
  • ウェア
  • カー用品
  • サポート・修理サービス

ビジネスモデル

店舗販売および通信販売による製品の販売、ならびに付帯するサポート・修理サービスの提供。

セグメント・事業構成

小売事業(パソコン、周辺機器、バイク用品等)、不動産事業

戦略・方向性

「価格の安さ」から「感動・安心」への価値転換。専門知識を持つ従業員の育成と高度なサポート体制の構築により、競合他社との差別化を図り、リピーターの獲得を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 高いサポート対応率(初期設定・データ移行等)
  • eスポーツに精通した従業員による提案力
  • 専門性の高い修理・サポート専用部署の設置

課題として読み取れる点

  • パソコン市場の縮小と競合他社との価格競争
  • 女性社員の比率向上(特に新卒採用における女性割合)

確認ポイント

  • eスポーツ関連商品の成長推移
  • 不動産事業の拡大状況
  • サポートサービスの収益への寄与度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との価格競争による利益率の低下(対応策:サービス&サポートの付加価値提供)、需要予測の誤りによる棚卸資産の増加(対応策:店舗間移送やPOSデータ分析による調整)、PCパーツ等の販売単価の急激な変動、不動産売買における市場流動性の低下、景品表示法・個人情報保護法等への不適合リスク(対応策:社内チェック体制や管理規程の整備)、および賃貸物件の保証金回収不能や解約違約金の発生リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

パソコンおよびバイク用品の専門店として、ハードウェア販売の苦境をサービス・サポート強化と専門知識による差別化で克服する戦略。eスポーツ分野への注力と不動産事業との多角化により安定した経営基盤を構築している。

成長方針

「三位一致」の理念のもと、価格競争から脱却し、専門知識・技術に基づく「感動・安心」の提供に注力。eスポーツ市場への対応、サポート体制の強化、店舗での接客力の向上による差別化を図る。

資本政策

内部資金の活用を基本としつつ、設備投資や事業維持拡大のために金融機関からの借入も活用。流動性確保のため十分な借入枠を確保。

リスク対応方針

在庫管理の高度化(POS分析等)、競合との差別化(サービス付加価値)、法的規制(個人情報保護・景品表示法等)への厳格な社内チェック体制の構築、不動産市況変動への備え。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

パソコンおよびバイク用品の小売と不動産事業を展開。PC市場の低迷を、eスポーツへの注力と高度なサポート体制の強化で補う戦略をとる。設備投資は店舗展開と不動産取得に集中しており、技術革新よりもオペレーションとサービス品質の向上による差別化を図っている。

設備投資の方向性

新規出店(パソコンの館野々市店)およびメインサーバーの更新、ならびに不動産事業における土地取得と造成工事への投資を行っている。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動は報告されていないが、従業員の知識・技術向上に向けた社内勉強会やグループウェアを活用した情報共有、高度な修理・サポート体制の構築に注力している。

投資・変化テーマ

  • eスポーツ市場への対応
  • サポート・サービス強化
  • 不動産事業の拡大
  • 店舗運営の効率化

関連キーワード

  • eスポーツ
  • ゲーミングPC
  • 修理・サポート体制
  • POSデータ分析
  • LED照明
  • ペーパーレス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-21

財務情報

業績

売上高

85.99億円
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売上高
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営業利益

4.19億円
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経常利益

4.26億円
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税引前利益

4.28億円
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当期利益

2.93億円
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財政状態・流動性

総資産

54.04億円
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純資産

27.07億円
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株主資本

26.88億円
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現金及び現金同等物

7.6億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.38億円
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-1.29億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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different_value

確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100TOY8
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単体 / non_consolidated
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約533文字

3【事業の内容】 当社は、パソコンや周辺機器及びバイク用品を店舗又は通信販売にて販売する事業並びにその付帯事業である「小売事業」と、不動産の売買及び賃貸等の不動産に関する事業である「不動産事業」を主な事業としております。 当社は、「OAナガシマ」12店舗、「コンピュータプラザZOA」4店舗、「パソコンの館」6店舗の合計22店舗と、インターネットを使用した通信販売サイト「e-zoa.com」を展開しております。 各事業の内容は以下のとおりであります。 品目 主な商品及びサービス パソコン本体系商品 パソコン本体、プリンター、タブレット等 周辺機器 モニター、ハードディスク、ネットワーク機器、外部記憶装置、内部記憶装置等 DOS/Vパーツ CPU、メモリー、マザーボード、グラフィックボード等、組立パソコン用パーツ ソフト・サプライ ビジネスソフト、ゲームソフト、PCアクセサリー、インク、用紙、メディア等 バイク関連商品 バイク部品、ヘルメット、グローブ、ウェア、カー用品等 サービス&サポート サポート、修理、ZOA倶楽部、延長保証等 不動産事業 土地・建物の売買及び土地の賃貸 [事業系統図] 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1548文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「お客様の感動と会社の成長と社員の成長を一致させよう」という三位一致の精神を経営の基本方針としております。パソコンが一般家庭に広く普及し、市場が飽和状態にある中、価格の安さだけを追求する販売スタイルは既に限界を迎えており、価格や品揃えだけではない差別化が求められております。当社では、専門店としてより多くのお客様に信頼されてご支持いただくために、商品から得られる価値の軸足を「価格の安さ」から「感動・安心」に置き換えることが重要と考えております。そのためには、従業員の知識・技術を向上させることでお客様のあらゆるニーズに対応することが不可欠であり、お客様が求めるサービスやサポートの提供を最重要課題として取り組んでおります。「接客」によるお客様との対話を大切にし、お客様の声に基づいた商品やサービスの開発に力を注いでおります。 当社は、これらを追求して実現していくことで、高い成長性を実現し、企業価値の最大化に努めることで株主の皆様のご期待に応えていく所存でございます。 (2)経営環境 当社を取り巻く環境は、家電量販店を含む競合他店との激しい価格競争に晒されており、収益確保が困難な状況が続いております。また、パソコンの国内出荷台数の減少も続いており、先行きは不透明な状況であります。 このような状況下で当社は、「三位一致」を経営理念に掲げ、パソコン及びバイク用品の専門店として接客力・サポート力・専門性の強化に力を注いでおります。当社では、お客様との接客によりニーズを引き出し、専門的な見地から最適な商品の提案・提供を行い、さらにサポート力を生かした安心してご購入いただける環境づくりに取り組んでまいります。 また、eスポーツ人気によるゲーミングパソコンやゲーミング関連機器の販売が好調となっております。当社にはeスポーツに精通した従業員が多数在籍しており、お客様に対して具体的な提案ができることが他社との差別化にもつながっております。加えて関連商品の品揃えを強化することで、初心者からコアユーザーまで幅広い客層に対応できる売り場づくりを実践しております。 今後もお客様からご支持いただけるように、接客サービスの向上と顧客ニーズに合わせた魅力ある商品の品揃えを強化することで、リピーター顧客の増加を目指し、地域に根ざした経営を実践してまいります。 (3)優先的に対処すべき課題 当社の主事業でありますパソコン及び関連商品の販売強化を図るために、より専門性の高い店舗づくりが必要と考えております。そのために、以下の取り組みを強化し、専門店として競合他店との差別化を図ることで事業拡大に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1548文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「お客様の感動と会社の成長と社員の成長を一致させよう」という三位一致の精神を経営の基本方針としております。パソコンが一般家庭に広く普及し、市場が飽和状態にある中、価格の安さだけを追求する販売スタイルは既に限界を迎えており、価格や品揃えだけではない差別化が求められております。当社では、専門店としてより多くのお客様に信頼されてご支持いただくために、商品から得られる価値の軸足を「価格の安さ」から「感動・安心」に置き換えることが重要と考えております。そのためには、従業員の知識・技術を向上させることでお客様のあらゆるニーズに対応することが不可欠であり、お客様が求めるサービスやサポートの提供を最重要課題として取り組んでおります。「接客」によるお客様との対話を大切にし、お客様の声に基づいた商品やサービスの開発に力を注いでおります。 当社は、これらを追求して実現していくことで、高い成長性を実現し、企業価値の最大化に努めることで株主の皆様のご期待に応えていく所存でございます。 (2)経営環境 当社を取り巻く環境は、家電量販店を含む競合他店との激しい価格競争に晒されており、収益確保が困難な状況が続いております。また、パソコンの国内出荷台数の減少も続いており、先行きは不透明な状況であります。 このような状況下で当社は、「三位一致」を経営理念に掲げ、パソコン及びバイク用品の専門店として接客力・サポート力・専門性の強化に力を注いでおります。当社では、お客様との接客によりニーズを引き出し、専門的な見地から最適な商品の提案・提供を行い、さらにサポート力を生かした安心してご購入いただける環境づくりに取り組んでまいります。 また、eスポーツ人気によるゲーミングパソコンやゲーミング関連機器の販売が好調となっております。当社にはeスポーツに精通した従業員が多数在籍しており、お客様に対して具体的な提案ができることが他社との差別化にもつながっております。加えて関連商品の品揃えを強化することで、初心者からコアユーザーまで幅広い客層に対応できる売り場づくりを実践しております。 今後もお客様からご支持いただけるように、接客サービスの向上と顧客ニーズに合わせた魅力ある商品の品揃えを強化することで、リピーター顧客の増加を目指し、地域に根ざした経営を実践してまいります。 (3)優先的に対処すべき課題 当社の主事業でありますパソコン及び関連商品の販売強化を図るために、より専門性の高い店舗づくりが必要と考えております。そのために、以下の取り組みを強化し、専門店として競合他店との差別化を図ることで事業拡大に取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6628文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症が5類感染症へ移行したことにより経済活動の正常化が進みました。しかし、円安の進行やウクライナ・中東情勢等の影響による物価上昇やエネルギー価格の高止まりを受けて消費意欲が低迷しており、景気を下押しするリスクが持続しております。 当社が属するパソコン市場に関しても、製品価格の高騰、コロナ禍以降におけるリモートワークや巣ごもり需要による特需の反動減等により、非常に厳しい市場環境となっております。 このような状況下で当社におきましても、主力であるパソコン本体の販売が減少し、売上高が減少しました。 また、インターネット通信販売事業においては、バイク用品の販売は前年を超える実績を上げているものの、前事業年度に好調であったグラフィックボードやマザーボード等の組立パソコン用パーツの販売が低迷し、売上高が減少しました。 これらの結果、当事業年度の業績については、売上高8,598,878千円(前年同期比11.6%減)、経常利益425,821千円(前年同期比21.9%減)、当期純利益293,120千円(前年同期比21.4%減)となりました。 セグメント別の売上高は次のとおりであります。 1.小売事業 小売事業の売上高は8,278,767千円(前年同期比12.7%減)、粗利は2,238,061千円(前年同期比10.8%減)、セグメント利益は354,083千円(前年同期比28.5%減)となりました。各事業の実績は次のとおりであります。 (パソコン事業) パソコン事業の売上高は4,621,647千円(前年同期比16.7%減)、粗利は1,555,355千円(前年同期比9.8%減)となりました。 パソコン事業においては、eスポーツで話題性の高いゲーミングパソコンの販売は好調に推移しており、ゲーミングデバイスやVRゴーグル等、前事業年度から売上高が増加した新たなカテゴリも一部では見受けられるものの、コロナ禍以降における反動減等の理由からコンシューマ向け事務用パソコンの販売低迷が続いており、パソコン販売全体では前事業年度を下回る売上高となりました。 パソコンの販売が厳しい状況ではありますが、当社の収益の柱でもありますサポート(初期設定及びデータ移行等)のパソコン購入時受付率は70%を超える水準で推移しております。同様に注力しております出張サポートの依頼件数も前事業年度を超える実績となり、収益向上に寄与しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約980文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前事業年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 財務諸表 計上額 (注)2 小売事業 不動産事業 売上高 外部顧客への売上高 9,488,464 238,268 9,726,733 9,726,733 セグメント間の内部売上高又は振替高 9,488,464 238,268 9,726,733 9,726,733 セグメント利益 495,453 42,518 537,972 537,972 セグメント資産 3,693,843 595,131 4,288,974 863,163 5,152,138 その他の項目 減価償却費 30,725 927 31,653 31,653 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 18,961 143,706 162,668 162,668 (注)1.セグメント資産の調整額は、報告セグメントに配分していない全社資産であり、現金及び預金、長期前払費用等であります。 2.セグメント利益の合計額は、損益計算書の営業利益と一致しております。 当事業年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 財務諸表 計上額 (注)2 小売事業 不動産事業 売上高 外部顧客への売上高 8,278,767 320,110 8,598,878 8,598,878 セグメント間の内部売上高又は振替高 8,278,767 320,110 8,598,878 8,598,878 セグメント利益 354,083 65,119 419,202 419,202 セグメント資産 3,780,623 683,130 4,463,754 940,651 5,404,406 その他の項目 減価償却費 33,817 2,805 36,623 36,623 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 31,040 44,055 75,096 75,096 (注)1.セグメント資産の調整額は、報告セグメントに配分していない全社資産であり、現金及び預金、長期前払費用等であります。 2.セグメント利益の合計額は、損益計算書の営業利益と一致しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2860文字

3【事業等のリスク】 当社の経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末(2024年3月31日現在)において当社が判断したものであります。 (1)出店政策について 当社は、中古の居抜物件を中心にした出店を原則としております。これは、当社が新規出店する際の出店先の選定にあたって、店舗の採算性を最も重視しており、保証金、賃料等の出店条件、商圏内人口や競合店状況、周辺商環境等について事前に立地調査を行い、投資回収期間及び利益予測等を実施し、一定条件を満たす物件のみを出店対象店舗としているからであります。 (2)競合について 当社を取り巻く市場環境は、家電・カメラ量販店、パソコン専門店、パソコンパーツ専門店など各社による市場シェア維持拡大のための出店競争や値引き競争が激化しております。そのため、販売単価の下落や利益率の低下などの厳しい経営環境に置かれております。 そのような中で、当社はただ価格の安さのみを訴求していく販売ではなく、パソコン及び関連商品等の有形商材と「サービス&サポート」等の無形商材を組み合わせた総合サービスを付加価値としてお客様に提供することにより、競合他社との差別化を図り、この厳しい環境に対応していく方針であります。 しかし今後の市場動向、競合の進展状況によっては、当社における今後の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)棚卸資産について 当社では、仕入を担当する商品企画チームと販売を担当する店舗双方が連携を取り合いながら、お客様のニーズにあった新規商材の発掘、既に店舗在庫となっている商品を調整するため「売れていない店」から「売れている店」へ商品の店舗間移送、POS(販売時点情報管理)データを分析することで新規導入商品の適切な販売価格や在庫量の調整をするなどの施策を継続して実施することにより、在庫回転期間の短縮や在庫残高の減少に努めております。 しかし当社の品揃えがお客様のニーズの変化に十分対応できなかった場合には、棚卸資産が増加し、当社における今後の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (4)パソコン本体及び周辺機器の販売単価について 当社は、パソコン本体及び周辺機器の販売を主体とした事業を展開しております。 当社の主力商品であるパソコン本体及び周辺機器等の販売単価は変動が激しい商品であり、当社の予測を超えた価格変動が発生した場合には、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5)不動産売買事業について 当社は、不動産の売買事業を展開しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約941文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社は、環境や労働、社会貢献などサステナビリティ(持続可能性)に関する対応については非常に重要な課題であると認識をしており、従業員全員がその重要性を理解して、できる限りの対策を実践しております。 (2)戦略 ①環境及び地域社会への配慮 当社では、店舗照明のLED化、ペーパーレス化、クールビズの実施など環境負荷の低減活動を実施しております。また、地元のプロサッカーチームである清水エスパルスのサステナビリティの理念に共感し、スポンサー契約を締結することで間接的な活動支援を行っております。今後も継続して様々な取り組みの検討・実施に取り組んでまいります。 ②人的資本の確保・教育 当社は、男女の分け隔てなく業界に精通した従業員を雇用し、自主的に意欲をもって活躍できる職場づくりに努めております。また教育の一環として、Webミーティングを活用した定期的な商品及びセールス手法の勉強会を実施しており、様々な知識を習得することで業務の幅や仕事の質を高める取り組みを実践しております。 (3)リスク管理 当社は、リスク管理を経営上の重要な活動と認識し、各種のリスクに対応すべく適切に管理する体制の整備に取り組んでおります。詳細につきましては、「 第4 提出会社の状況 4.コーポレート・ガバナンスの状況等 」に記載のとおりであります。 (4)指標及び目標 当社は、男女とも平均勤続年数は長く、働き続けやすい環境でありますが、正社員に占める女性割合は10%未満であります。なお、正社員の新卒採用に占める女性割合は低く、パートからの正社員登用も男性は毎年登用実績がありますが女性はほぼない状況であり、女性の積極的な採用が課題であると判断しております。 当社における正社員の新卒採用に占める女性割合を10%以上とすることを目標として、職場で活躍する女性をアピールする、女性の働きやすい職場環境の構築を進める等の改善に取り組み、目標達成を目指すことで女性比率の向上を進めます。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240620162654

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2958文字

2【主要な設備の状況】 当社は、静岡県内、関東、北陸、東北、近畿を中心に22店舗(2024年3月31日現在)の情報機器店頭小売販売事業を行なっております。また本部事務所及び沼津駅北口土地、牧之原土地、富士土地建物があります。 2024年3月31日現在における各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 売場面積 (㎡) 建物 土地 (面積㎡) その他 合計 パソコンの館 秋田店 (秋田県秋田市) 小売事業 店舗 38 (1,993.99) 511 550 (2) (712.60) 東北ブロック計 38 (1,993.99) 511 550 (2) (712.60) コンピュータプラザ ZOA 厚木店 (神奈川県厚木市) 小売事業 店舗 4,613 (5,158.89) 310 4,923 (4) (984.07) コンピュータプラザ ZOA 相模原店 (神奈川県相模原市) 小売事業 店舗 1,421 (596.76) 1,421 (3) (499.50) コンピュータプラザ ZOA 山梨中央店 (山梨県中央市) 小売事業 店舗 (1,284.00) (3) (424.98) 関東ブロック計 6,035 (7,039.65) 310 6,345 (10) (1,908.55) OAナガシマ 御殿場店 (静岡県御殿場市) 小売事業 店舗 444 (480.58) 444 (3) (451.97) OAナガシマ 沼津卸団地店 (静岡県駿東郡清水町) 小売事業 店舗 8,040 154,592 [1,380.73] 99 162,731 (3) [576.10] OAナガシマ 沼津本店 (静岡県沼津市) 小売事業 店舗 14,997 [1,348.00] 41 15,039 (3) [656.35] 東海東部ブロック計 23,482 154,592 [2,728.73] (480.58) 140 178,214 (9) [1,232.45] (451.97) 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 売場面積 (㎡) 建物 土地 (面積㎡) その他 合計 OAナガシマ 富士店 (静岡県富士市) 小売事業 店舗 15,419 (1,516.45) 15,419 (2) (696.81) OAナガシマ 富士宮店 (静岡県富士宮市) 小売事業 店舗 46 (1,279.00) 18 64 (2) (315.60) OAナガシマ 静岡国吉田店 (静岡市駿河区) 小売事業 店舗 (946.60) (2) (316.00) OAナガシマ 静岡本店 (静岡市葵区) 小売事業 店舗 8,044 (1,719.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約509文字

3【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題として認識しております。配当に関しましては、業績に対応して行うことを基本としており、企業体質の強化と積極的な事業展開に備えるための内部留保の充実などを勘案して総合的に決定する方針であります。 内部留保金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応していくため、経営体質の充実強化と将来の事業展開に役立て、さらなる事業拡大に努めていく所存であります。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としております。期末配当の決定機関は、株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記の方針に基づき、1株当たり58円の配当を実施することを決定しました。この結果、配当性向は24.8%となりました。 当社は、「会社法第454条第5項の規定に基づき、取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日とする剰余金の配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2024年6月21日 72,687 58 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約708文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2024年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(円) 74 ( 81 ) 42 歳 10 ヶ月 13 年 10 ヶ月 4,704,188 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(アルバイト)は、年間の平均人員(1人当たり1日8時間換算にて算出)を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んで算出しております。 3.当社の事業は「小売事業」及び「不動産事業」でありますが、同一の従業員が複数の事業に従事するなど、セグメント別に区分できないため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 2.7 61.9 88.8 114.6 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.男性労働者の育児休業取得率については、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20240620162654

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3106文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスは、長期的かつ持続可能な企業価値を最大化させる経営体制を規律するとともに、株主などステークホルダーに対する説明責任を果たすために不可欠なものと考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ⅰ)企業統治の概要 当社は、より透明性の高い経営の実現を目的として、2017年6月23日開催の第35回定時株主総会の決議に基づき、監査等委員会設置会社へ移行いたしました。 取締役会は、取締役6名(うち2名は社外取締役)で構成されており、毎月1回の取締役会を開催して、経営に関する意思決定や事業運営に関わる重要事項について検討等を行っております。 監査等委員会は、監査等委員である取締役3名(うち2名が社外取締役)で構成されております。監査等委員である取締役は、取締役会及びその他の重要会議へ出席して意見を述べるほか、取締役の業務執行の監督と監査を行っております。各監査等委員である取締役は、監査等委員会を毎月1回開催しております。また、会計監査人との定期的な会合を開催して情報の共有を行い、相互に連携を図っております。 経営会議は、原則として週に1回開催し、業務執行役員及び関係者が出席し、経営上の重要事項及び月次予算の進捗状況の報告、その他懸案事項について協議を行い、経営活動の効率化を図っております。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。(◎は議長を表します。) 役職名 氏名 取締役会 監査等委員会 経営会議 代表取締役社長 伊井 一史 常務取締役 小野 秀樹 取締役 安井 明宏 取締役 内山 晴美 社外取締役 坂口 央乙 社外取締役 奥田 徹平 なお、当社のコーポレート・ガバナンスの体制は次のように図示されます。 ⅱ)当該体制を採用する理由 当社は上記のとおり、当社取締役会の監督機能の向上を図り、経営の効率化を高めてさらなる企業価値の向上を目指すことを目的として、コーポレート・ガバナンス体制をより一層充実させるため、当該体制を採用いたしました。 ③ 企業統治に関するその他の事項 ⅰ)内部統制システムの整備状況 経営上の重要な事項はすべて毎月開催の取締役会において付議され決議されております。また、緊急な意思決定については社外取締役を除く全ての取締役からなる臨時取締役会(代表取締役社長、取締役、監査等委員である取締役で構成)をその都度開催して、緊急な戦略検討及び重要事項の対応方針を迅速に決定しております。また、監査等委員である取締役は半数以上を社外取締役として、取締役の職務執行を充分に監視できる体制となっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約408文字

(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 伊井 一史 静岡県三島市 218,100 17.40 ダイワボウ情報システム株式会社 大阪府大阪市北区中之島三丁目2-4 145,300 11.59 長嶋 しのぶ 静岡県沼津市 145,300 11.59 池田 昌子 東京都千代田区 82,200 6.56 安井 明宏 静岡県沼津市 66,100 5.27 株式会社アイティーシー 東京都千代田区二番町11-19 興和二番町ビル6階 64,200 5.12 浜本 憲至 大阪府東大阪市 43,500 3.47 西股 縁 東京都港区 43,000 3.43 内藤 征吾 東京都中央区 42,700 3.41 株式会社ZOA社員持株会 静岡県沼津市大諏訪719 37,900 3.02 888,300 70.88

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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