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株式会社ＺＯＡ

証券コード: 3375 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

情報機器の店頭販売およびインターネット販売を行う企業です。パソコン専門店「ＯＡナガシマ」「コンピュータプラザＺＯＡ」「パソコンの館」を運営し、ハードウェアからサポートまで幅広く提供。また、バイク用品の専門店「ＢＹＱ－ＰＬＡＺＡ」も運営しており、独自の「接客小売業」として、単なる価格訴求ではなく「感動・安心」を軸としたサービス提供で差別化を図っています。

主な事業領域

情報機器（パソコン、周辺機器、パーツ、ソフト等）の店頭販売およびインターネット販売、ならびにバイク用品の販売。

主な製品・サービス

  • パソコン本体
  • 周辺機器
  • ＤＯＳ／Ｖパーツ
  • ソフト・サプライ
  • バイク関連用品
  • ＳＩＭフリー関連
  • サービス＆サポート

ビジネスモデル

店頭販売における「接客小売業」の仕組み（徹底した接客、顧客分析、サポート提供）と、インターネット販売における価格競争力と品揃えの強化により収益を得る。

セグメント・事業構成

パソコンを中心とした小売業（報告セグメントは1つのみ）

戦略・方向性

「感動・安心」を軸とした接客サービスの強化、従業員の知識・技術向上、サポート体制の拡充、およびインターネット販売のチャネル拡大。

強みとして読み取れる点

  • 独自の「接客小売業」の仕組み
  • 幅広い商品ラインナップ（ハード、ソフト、サポート）
  • 専門性の高いスタッフによるサポート
  • 先行仕入れによる供給安定の確保

課題として読み取れる点

  • 家電量販店との激しい価格競争
  • パソコン国内出荷台数の減少
  • 新型コロナウイルス感染症による影響リスク

確認ポイント

  • サポート事業の成長寄与度
  • インターネット販売のシェア拡大
  • バイク事業の回復状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、経営戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との価格競争や、パソコン本体・周辺機器の販売単価の激しい変動が経営成績に影響を及ぼすリスクがあります。これに対し、サービス＆サポートを付加価値として提供することで差別化を図っています。また、需要の変化に伴うたな卸資産の増加に対しては、部門間連携やPOSデータの分析による在庫調整を実施しています。その他、為替レートの変動、各種法的規制（個人情報保護法等）への対応、新型コロナウイルス感染症の影響による客数減少やサプライチェーンへの影響がリスクとして挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

パソコンおよびバイク用品の専門店として、接客・サポートを軸とした差別化戦略が明確。ECサイトでの多角的な展開と、高度な技術習得に向けた組織体制の強化により、競争の激しい小売市場において独自の立ち位置を確立している。

成長方針

「価格の安さ」から「感動・安心」への価値転換。接客力の強化、サポート体制の拡充（専用部署設置）、高度な技術習得による差別化。ECサイトでの多角的な品揃えと新規チャネル開拓。

資本政策

内部資金の活用を基本としつつ、設備投資や事業拡大のための資金として金融機関からの借入も活用。流動性確保のため十分な借入枠を確保。

リスク対応方針

競合との価格競争に対しサービス・サポート等の無形資産を付加価値として提供。在庫管理の徹底、法的規制への厳格な対応（景表法、個人情報保護等）、コロナ禍における感染防止策の実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

同社はパソコンおよびバイク用品の小売販売を行う企業であり、価格競争から脱却するための「接客・サポート」を差別化要因としています。技術革新や高度なR&D投資は見られませんが、実店舗での顧客体験向上とECサイトの拡大により安定した経営基盤を構築しています。成長戦略は既存事業のサービス付加価値を高める方向で進められています。

設備投資の方向性

主に実店舗の維持、土地取得（静岡牧ノ原）、空調設備更新、BCP対策のためのサーバー増強、および拠点移転に伴う資産取得に充てられている。新規技術開発よりも既存事業の基盤強化と運営効率化に向けた投資が中心。

研究開発・商品開発

該当事項なし。研究開発活動に関する記載は報告書内に存在しない。

投資・変化テーマ

  • 店舗型接客サービス
  • サポート・保守体制の強化
  • ECサイトの多角化

関連キーワード

  • PCメンテナンス
  • サポートセンター
  • e-commerce
  • 在庫管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

売上高

84.52億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

2.22億円
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経常利益

2.25億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

2.21億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

1.49億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

46.36億円
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純資産

19.6億円
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株主資本

19.6億円
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現金及び現金同等物

9.49億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.36億円
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-1.23億円
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-2.27億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1258文字

３【事業の内容】 当社は、情報機器店頭小売販売事業を行っております。 2020年３月31日現在の当社店舗数は、「ＯＡナガシマ」12店舗、「コンピュータプラザＺＯＡ」４店舗、「パソコンの館」５店舗の合計21店舗と、インターネットを使用した通信販売サイト「ｅ－ｚｏａ．ｃｏｍ」で構成されております。 パソコンの世帯普及率が増加する中、「価格の安さ」だけを訴求する画一的な販売方法では、今後の成長を期待することが難しいと思われます。そのために当社では、当社で販売する商品価値の軸足を「価格の安さ」から「感動・安心」へと移動させることが必要不可欠だと考えております。「お客様の感動」を得るための具体的な方策として、当社は「接客小売業」という独自の「仕組み」を構築・展開しております。これは売りっぱなしをせず、徹底的にお客様に接し、お客様像を分析・把握することで、的確な商品やサービス＆サポートが提供できる仕組みです。この仕組みを推進することにより、同業他社とは一線を画した成長を遂げることができると考えております。 当社の事業内容は以下のとおりです。 なお、当社の報告セグメントは、パソコンを中心とした小売業のみであるため、セグメント別の記載を省略しております。 当社は情報機器店頭小売販売事業を行っており、パソコン専門店「ＯＡナガシマ」「コンピュータプラザＺＯＡ」「パソコンの館」を運営しております。店舗では200坪～300坪前後の売場でパソコン本体をはじめ周辺機器、組立パソコン用のＤＯＳ／Ｖパーツ、ソフト・サプライ商品、各種サービス＆サポートを取扱い、パソコンの初心者からヘビーユーザーに至るまでご満足いただけるよう、パソコン関連の商品一式を幅広く取り揃えております。 また、バイク用品の取扱いも行っており、ヘルメット・ウェア・部品等を販売するバイク用品専門店「ＢＹＱ－ＰＬＡＺＡ」を運営しております。一部の商品については、自社開発商品の展開を行っており、お客様のニーズに適した競合他店にはない商品を品揃えすることで、差別化を図っております。 当社が取扱っている商品及びサービスは下表のとおりとなります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1540文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、 当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「お客様の感動と社員の成長と会社の成長を一致させよう」という三位一致の精神を経営の基本方針としております。パソコンが一般家庭に広く普及し、市場が飽和状態にある中、価格の安さだけを追求する販売スタイルは既に限界を迎えており、価格や品揃えだけではない差別化が求められております。当社では、専門店としてより多くのお客様に信頼されてご支持いただくために、商品から得られる価値の軸足を「価格の安さ」から「感動・安心」に置き換えることが重要と考えております。そのためには、従業員の知識・技術を向上させることでお客様のあらゆるニーズに対応することが不可欠であり、お客様が求めるサービスやサポートの提供を最重要課題として取り組んでおります。「接客」によるお客様との対話を大切にし、お客様の声に基づいた商品やサービスの開発に力を注いでおります。 当社は、これらを追求して実現していくことで、高い成長性を実現し、企業価値の最大化に努めることで株主の皆様のご期待に応えていく所存でございます。 （２）経営環境 当社を取り巻く環境は、家電量販店を含む競合他店との激しい価格競争にさらされており、収益確保が困難な状況が続いております。また、パソコンの国内出荷台数の減少も続いており、先行きは不透明な状況であります。 このような状況下で当社は、「三位一致」を経営理念に掲げ、パソコンおよびバイク用品の専門店として接客力・サポート力・専門性の強化に力を注いでおります。当社では、お客様との接客によりニーズを引き出し、専門的な見地から最適な商品の提案・提供を行い、さらにサポート力を生かした安心してご購入いただける環境づくりに取り組んでまいります。 今後もお客様からご支持いただけるように、接客サービスの向上と顧客ニーズに合わせた魅力ある商品の品揃えを強化することで、リピーター顧客の増加を目指し、地域に根ざした経営を実践してまいります。 （３）優先的に対処すべき課題 当社の主事業でありますパソコンおよび関連商品の販売強化を図るために、より専門性の高い店舗づくりが必要と考えております。そのために、以下の取り組みを強化し、専門店として競合他店との差別化を図ることで事業拡大に取り組んでまいります。 ①従業員の知識・技術の向上 定期的な社内勉強会を行ったり、社内グループウェアを活用した情報や技術の共有を実施することで従業員の知識・技術の向上に努めております。 ②より高度な知識・技術の習得 より高度な修理やサポートに対応するため、店舗とは別に修理・サポート専用部署を設置しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1540文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、 当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「お客様の感動と社員の成長と会社の成長を一致させよう」という三位一致の精神を経営の基本方針としております。パソコンが一般家庭に広く普及し、市場が飽和状態にある中、価格の安さだけを追求する販売スタイルは既に限界を迎えており、価格や品揃えだけではない差別化が求められております。当社では、専門店としてより多くのお客様に信頼されてご支持いただくために、商品から得られる価値の軸足を「価格の安さ」から「感動・安心」に置き換えることが重要と考えております。そのためには、従業員の知識・技術を向上させることでお客様のあらゆるニーズに対応することが不可欠であり、お客様が求めるサービスやサポートの提供を最重要課題として取り組んでおります。「接客」によるお客様との対話を大切にし、お客様の声に基づいた商品やサービスの開発に力を注いでおります。 当社は、これらを追求して実現していくことで、高い成長性を実現し、企業価値の最大化に努めることで株主の皆様のご期待に応えていく所存でございます。 （２）経営環境 当社を取り巻く環境は、家電量販店を含む競合他店との激しい価格競争にさらされており、収益確保が困難な状況が続いております。また、パソコンの国内出荷台数の減少も続いており、先行きは不透明な状況であります。 このような状況下で当社は、「三位一致」を経営理念に掲げ、パソコンおよびバイク用品の専門店として接客力・サポート力・専門性の強化に力を注いでおります。当社では、お客様との接客によりニーズを引き出し、専門的な見地から最適な商品の提案・提供を行い、さらにサポート力を生かした安心してご購入いただける環境づくりに取り組んでまいります。 今後もお客様からご支持いただけるように、接客サービスの向上と顧客ニーズに合わせた魅力ある商品の品揃えを強化することで、リピーター顧客の増加を目指し、地域に根ざした経営を実践してまいります。 （３）優先的に対処すべき課題 当社の主事業でありますパソコンおよび関連商品の販売強化を図るために、より専門性の高い店舗づくりが必要と考えております。そのために、以下の取り組みを強化し、専門店として競合他店との差別化を図ることで事業拡大に取り組んでまいります。 ①従業員の知識・技術の向上 定期的な社内勉強会を行ったり、社内グループウェアを活用した情報や技術の共有を実施することで従業員の知識・技術の向上に努めております。 ②より高度な知識・技術の習得 より高度な修理やサポートに対応するため、店舗とは別に修理・サポート専用部署を設置しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5584文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、米中貿易摩擦の長期化や英国のＥＵ離脱問題などの世界情勢に加えて、日本国内においては消費税率の引き上げによる個人消費の落ち込みなどにより、先行き不透明な状況が続いております。さらに新型コロナウイルス感染症の感染者拡大が企業活動、経済活動に悪影響を与えており、景況感は悪化の一途をたどっております。 パソコン業界においては、2020年１月にWindows７のサポートが終了したことに伴う買い替えや、在宅勤務やオンライン学習などの推奨により、パソコン本体の購入ニーズは高い状況が持続しております。 このような状況下で当社は、パソコン事業においては、買い替えニーズの高いパソコン本体の販売を最重要課題として取り組み、徹底した接客対応を強化してまいりました。絶対的な価格の安さアピールはもちろん、幅広い品揃えや商品知識が豊富な販売員の接客サービスを武器に、競合他店との差別化を図ることで販売実績を伸ばすことに成功しております。 加えて、当社の強みであるサポート事業の推進もこれまで同様に実践しております。直近ではパソコン購入者の50％近いお客様から、初期設定やデータ移行等の購入時サポートをお受けしております。これによりお客様の満足度が向上するとともに、収益の向上も図られております。また、パソコン本体の延長保証の獲得にも注力し、お客様に満足度の高いサービス＆サポートの提供を推進しております。 その他、話題性の高いゲーミングＰＣの販売も好調に推移し、今後益々「eスポーツ」に対する注目度が高まっていくと予想されます。専門店である強みを生かして、ビギナーからマニアまで幅広いお客様に対応できるよう、品揃えは当然のことながら、スタッフの知識向上にも取り組み、顧客の囲い込みに注力して参りました。また、市場全体における商品の品薄状況が続いておりますが、それを見越した先行仕入れが功を奏して、供給不足の状況においてもしっかりと商品の提供ができたことが販売の底上げにつながっております。 以上の結果、パソコン事業全体の売上高は前期比3.9％の増加となりました。 バイク事業においては、ヘルメット・ジャケット・グローブ等の基幹となるカテゴリにおいて大幅値引きセールを実施することで売上高の増加に取り組んだものの、夏場の大型台風や大雨等の天候不順が週末に集中した影響もあり全体的な売上高は減少しました。 以上の結果、バイク事業全体の売上高は前期比17.8％の減少となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約312文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 当社の事業セグメントは、パソコンを中心とした小売業及びその他の事業でありますが、その他の事業の割合が僅少であり、開示情報としての重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。なお、当事業年度の減損損失は11,768千円となっております。 当事業年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 当社の事業セグメントは、パソコンを中心とした小売業及びその他の事業でありますが、その他の事業の割合が僅少であり、開示情報としての重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2666文字

２．販売実績の金額は、ポイント使用額（売上値引き額）を控除しております。 ３．記載金額は、千円未満を切り捨てて表示しております。 (2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ①重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成に当たり、見積りが必要な事項につきましては合理的な基準に基づき、会計上の見積りを行っております。 詳細につきましては、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1）財務諸表 注記事項 （重要な会計方針）」に記載しておりますが、特に下記の会計方針が財務諸表作成における重要な見積りの判断等に影響を及ぼすと考えております。 なお、新型コロナウイルス感染症に伴う当社の業績に関して、現時点においては収束時期を確実に見通せる状況にありませんが、当該感染症による影響は半年程度は続くものと仮定して、繰延税金資産の回収可能性及び固定資産の減損会計等の会計上の見積りを行っております。ただし、これらの見積りや仮定は、不確実性が存在するため、実際の結果とは異なる場合があります。 ａ． .固定資産の減損 固定資産については、資産または資産グループの回収可能価額が帳簿価額を下回った場合に、その差額を減損損失に計上しております。回収可能価額は、資産または資産グループの時価から処分費用見込額を控除した正味売却価額と割引後将来キャッシュ・フローとして算定される使用価値のいずれか大きい方としていることから、固定資産の使用方法を変更した場合もしくは不動産取引相場やその他経営環境が変動した場合には、減損損失の計上が必要になる可能性があります。 ｂ．繰延税金資産 繰延税金資産については当社の意思決定に基づきスケジューリング可能な将来減算一時差異について、将来の課税所得の慎重な見積りにより計上しておりますが、繰延税金資産の全部又は一部について、将来の税金負担額を軽減する効果を有していると見込まれなくなった場合には、過大となった金額を適時に取り崩す可能性があります。 ②当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 ａ．経営成績等 1)財政状態 （資産） 当事業年度末における総資産は、前事業年度末に比べ218,222千円減少し、4,636,130千円となりました。 その主たる要因は、土地が130,806千円、長期前払費用が82,229千円それぞれ増加し、現金及び預金が114,200千円、商品が330,100千円減少したこと等によるものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3152文字

２【事業等のリスク】 当社の経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末（2020年３月31日現在）において当社が判断したものであります。 (1）出店政策について 当社は、中古の居抜物件を中心にした出店を原則としております。これは、当社が新規出店する際の出店先の選定にあたって、店舗の採算性を最も重視しており、保証金、賃料等の出店条件、商圏内人口や競合店状況、周辺商環境等について事前に立地調査を行い、投資回収期間及び利益予測等を実施し、一定条件を満たす物件のみを出店対象店舗としているからであります。 (2）競合について 当社を取り巻く市場環境は、家電・カメラ量販店、パソコン専門店、パソコンパーツ専門店など各社による市場シェア維持拡大のための出店競争や値引き競争が激化しております。そのため、販売単価の下落や利益率の低下などの厳しい経営環境に置かれております。 そのような中で、当社はただ価格の安さのみを訴求していく販売ではなく、パソコン及び関連商品等の有形商材と「サービス＆サポート」等の無形商材を組み合わせた総合サービスを付加価値としてお客様に提供する事により、競合他社との差別化をはかり、この厳しい環境に対応していく方針であります。 しかし今後の市場動向、競合の進展状況によっては、当社における今後の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3）たな卸資産について 当社では、仕入を担当する商品企画チームと販売を担当する店舗双方が連携を取り合いながら、お客様のニーズにあった新規商材の発掘、すでに店舗在庫となっている商品を調整するため「売れていない店」から「売れている店」へ商品の店舗間移送、ＰＯＳ(販売時点情報管理)データを分析することで新規導入商品の適切な販売価格や在庫量の調整をするなどの施策を継続して実施することにより、在庫回転期間の短縮や在庫残高の減少に努めております。 しかし当社の品揃えがお客様のニーズの変化に十分対応できなかった場合には、たな卸資産が増加し、当社における今後の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (4）パソコン本体及び周辺機器の販売単価について 当社は、パソコン本体及び周辺機器の販売を主体とした事業を展開しております。 当社の主力商品であるパソコン本体及び周辺機器等の販売単価は変動が激しい商品であり、当社の予測を超えた価格変動が発生した場合には、業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200626071820

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2654文字

２【主要な設備の状況】 当社は、静岡県内、関東、北陸、東北、近畿を中心に21店舗（2020年３月31日現在）の情報機器店頭小売販売事業を行なっております。また本部事務所及び沼津駅北口土地があります。 当社の報告セグメントは、パソコンを中心とした小売業のみであるため、「地域ブロック別」に記載しております。 2020年３月31日現在における各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業 員数 （人） 売場面積 （㎡） 建物 土地 （面積㎡） その他 合計 パソコンの館 秋田店 （秋田県秋田市） 店舗 66 (1,993.99) 856 922 (3) (712.60) 東北ブロック計 66 (1,993.99) 856 922 (3) (712.60) コンピュータプラザＺＯＡ 厚木店 （神奈川県厚木市） 店舗 8,865 (5,158.89) 1,396 10,261 (6) (984.07) コンピュータプラザＺＯＡ 相模原店 （神奈川県相模原市） 店舗 (596.76) (2) (499.50) コンピュータプラザＺＯＡ 山梨中央店 （山梨県中央市） 店舗 24 (1,284.00) 24 (2) (424.98) 関東ブロック計 8,889 (7,039.65) 1,396 10,286 (10) (1,908.55) ＯＡナガシマ 御殿場店 （静岡県御殿場市） 店舗 660 (480.58) 660 (3) (451.97) ＯＡナガシマ 沼津卸団地店 （静岡県駿東郡清水町） 店舗 10,605 154,592 [1,380.73] 259 165,457 (3) [576.10] ＯＡナガシマ 沼津本店 （静岡県沼津市） 店舗 20,686 [1,348.00] 976 21,663 (3) [656.35] 東海東部ブロック計 31,952 154,592 [2,728.73] (480.58) 1,236 187,781 (9) [1,232.45] (451.97) ＯＡナガシマ 富士店 （静岡県富士市） 店舗 4,467 (1,366.59) 649 5,117 (3) (1,052.52) ＯＡナガシマ 富士宮店 （静岡県富士宮市） 店舗 233 (1,279.00) 90 324 (2) (315.60) ＯＡナガシマ 静岡国吉田店 （静岡市駿河区） 店舗 (946.60) (3) (316.00) ＯＡナガシマ 静岡本店 （静岡市葵区） 店舗 11,503 (1,719.10) 6,438 17,941 (4) (619.00) ＯＡナガシマ 志太店 （静岡県焼津市） 店舗 8,891 (1,755.16) 8,891 (4) (595.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約509文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題として認識しております。配当に関しましては、業績に対応して行うことを基本としており、企業体質の強化と積極的な事業展開に備えるための内部留保の充実などを勘案して総合的に決定する方針であります。 内部留保金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応していくため、経営体質の充実強化と将来の事業展開に役立て、さらなる事業拡大に努めていく所存であります。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としております。期末配当の決定機関は、株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記の方針に基づき、１株当たり35円の配当を実施することを決定しました。この結果、配当性向は34.3％となりました。 当社は、「会社法第454条第５項の規定に基づき、取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日とする剰余金の配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2020年６月26日 50,890 35 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約217文字

５【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2020年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 77 （ 80 ） 35 歳 5 ヶ月 11 年 3 ヶ月 4,151,946 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（アルバイト）は、年間の平均人員（１人当たり１日８時間換算にて算出）を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んで算出しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2108文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスは、長期的且つ持続可能な企業価値を最大化させる経営体制を規律するとともに、株主などステークホルダーに対する説明責任を果たすために不可欠なものと考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ⅰ）企業統治の概要 当社は、より透明性の高い経営の実現を目的として、2017年６月23日開催の第35回定時株主総会の決議に基づき、監査等委員会設置会社へ移行いたしました。 取締役会は、取締役６名（うち２名は社外取締役）で構成されており、毎月１回の取締役会を開催して、経営に関する意思決定や事業運営に関わる重要事項について検討等を行っております。 監査等委員会は、監査等委員である取締役３名（うち２名が社外取締役）で構成されております。監査等委員である取締役は、取締役会及びその他の重要会議へ出席して意見を述べる他、取締役の業務執行の監督と監査を行っております。各監査等委員である取締役は、監査等委員会を毎月１回開催しております。また、会計監査人との定期的な会合を開催して情報の共有を行い、相互に連携を図っております。 経営会議は、原則として週に１回開催し、業務執行役員および関係者が出席し、経営上の重要事項及び月次予算の進捗状況の報告、その他懸案事項について協議を行い、経営活動の効率化を図っております。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。（◎は議長を表します。） 役職名 氏名 取締役会 監査等委員会 経営会議 代表取締役社長 伊井 一史 取締役 安井 明宏 取締役 小野 秀樹 取締役 佐藤 眞人 社外取締役 坂口 央乙 社外取締役 奥田 徹平 なお、当社のコーポレート・ガバナンスの体制は次のように図示されます。 ⅱ）当該体制を採用する理由 当社は上記のとおり、当社取締役会の監督機能の向上を図り、経営の効率化を高めてさらなる企業価値の向上を目指すことを目的として、コーポレート・ガバナンス体制をより一層充実させるため、当該体制を採用いたしました。 ③ 企業統治に関するその他の事項 ⅰ）内部統制システムの整備状況 経営上の重要な事項はすべて毎月開催の取締役会において付議され決議されております。また、緊急な意思決定については社外取締役を除く全ての取締役からなる臨時取締役会（代表取締役社長、取締役、監査等委員である取締役で構成）をその都度開催して、緊急な戦略検討及び重要事項の対応方針を迅速に決定しております。また、監査等委員である取締役は半数以上を社外取締役として、取締役の職務執行を充分に監視できる体制となっております。 ⅱ）リスク管理体制の整備の状況 当社は、業務に関わる全てのリスクに対して適切に管理する体制の整備に取り組んでおります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約426文字

（６）【大株主の状況】 2020年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 長嶋 しのぶ 静岡県沼津市 414,700 28.52 ダイワボウ情報システム株式会社 大阪市北区中之島三丁目２－４ 290,000 19.94 伊井 一史 静岡県三島市 209,700 14.42 安井 明宏 静岡県沼津市 66,100 4.55 長嶋 慶 東京都中央区 50,000 3.44 西股 縁 東京都港区 50,000 3.44 岩見 好爲 奈良県大和郡山市 39,400 2.71 ＺＯＡ社員持株会 静岡県沼津市大諏訪719 36,600 2.52 青山 泰長 愛知県西尾市 20,800 1.43 竹内 清陽 愛知県蒲郡市 9,200 0.63 1,186,500 81.60 （注）前事業年度において主要株主でなかった伊井一史氏は、当事業年度末では主要株主となっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J19B 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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