株式会社カルラ

証券コード: 2789 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-24
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

和食を中心としたファミリーレストラン「まるまつ」を主力とする、食の提供から生産・加工・販売までの一貫体制を構築する企業です。他にも「かに政宗」「かつグルメ」などの多種多様な業態を展開し、自社工場での食材加工や物流センターを通じた一括管理により、品質の安定とコスト削減を図っています。東北・北関東エリアを重点とした店舗展開を行っています。

主な事業領域

和食を中心としたファミリーレストラン、回転すし、しゃぶしゃぶ等、多種多様な業態のレストラン事業を展開。自社工場での食材加工と物流センターによる一括管理体制を構築。

主な製品・サービス

  • 和風ファミリーレストラン「まるまつ」
  • かに料理「かに政宗」
  • とんかつ「かつグルメ」
  • 日本そば「丸松」
  • 和食の寿松庵
  • 回転すし
  • しゃばしゃぶとすし食べ放題の「しゃぶ政宗」

ビジネスモデル

自社工場での食材加工、物流センターを通じた一括購入・配送、および店舗での提供による一貫体制により、品質の安定とコスト削減を実現し、店舗運営の効率化と商品力の強化を図るモデル。

セグメント・事業構成

レストラン事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「商品力」「サービス力」「店舗力」の強化、HACCP導入による衛生管理、および自動納品システムや正確な予測による生産性の向上。中長期目標として店舗数1,000、売上高1,000億円、経常利益100億円を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 生産から販売までの一貫体制(自社工場・物流センター)
  • 多種多様な業態展開
  • 地域密着型の店舗展開(東北・北関東)

課題として読み取れる点

  • 人件費・原材料費の高騰によるコスト増
  • 競合他社との競争激化
  • 不採算店舗の整理・統合による経営基盤の安定化

確認ポイント

  • 新フォーマットの開発状況
  • 店舗数・売上高・経常利益の目標達成に向けた進捗
  • 人件費・物価高騰への対応策の有効性

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要な業態、地域特性が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

出店計画における立地条件や競合状況による不確実性、賃借物件の権利関係および中途解約時の保証金喪失リスク、外食市場(中食・コンビニ等)との競争激化による売上への影響、金利上昇に伴う有利子負債への影響、人材確保・育成の困難に対する研修プログラム充実等の対応策、物流・生産拠点の集中による災害時の事業停止リスク、および法的規制や衛生管理不備による風評被害に対しHACP導入等で対応する方針が示されています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

和食ファミリーレストラン「まるまつ」を主軸に、東北・北関東でのドミナント戦略と一貫した供給体制によるコスト競争力の確保を強みとする。中長期的な成長に向けた具体的な数値目標を掲げ、DXやHACCP導入による効率化・品質向上を推進する方針。一方で、高水準の負債比率や物流拠点の集中といった構造的リスクへの対応が今後の経営課題となる。

成長方針

東北・北関東でのドミナント展開による店舗網構築、1,000店舗・売上高1,000億円の長期目標。商品力(郷土料理)、サービス力(接客マイスター)、店舗力(HACCP導入)、生産性向上(自動納品システム)の4軸で競争力を強化。

資本政策

有利子負債の割合が高いものの、事業拡大に向けた新店設備や改装への投資を継続。借入金の返済と調達のバランスを取りながら、経営体質の強化と収益力の向上を目指す。

リスク対応方針

競合他社や中食市場との差別化に向けた品質・価格の追求、人手不足への対応としての教育体制強化と自動化による労働時間削減、HACCP導入による衛生管理の徹底、物流拠点の集中リスクの認識。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

外食産業におけるコスト増と競争激化という厳しい環境下で、生産から販売までの一貫した仕組みを構築し、品質向上と効率化を図る。投資は主に店舗設備への集中しており、革新的な技術開発やDXによる劇的な変革よりも、オペレーションの最適化とブランド維持に重点を置く。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗のリニューアル、設備投資を中心とした店舗基盤の強化。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はない。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の効率化
  • サプライチェーンの最適化
  • HACCP導入による衛生管理強化

関連キーワード

  • 自動納品システム
  • 生産・販売の一貫体制
  • 品質の標準化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-24

財務情報

業績

売上高

76.26億円
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営業利益

47,524,000円
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経常利益

72,504,000円
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税引前利益

-27,187,000円
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親会社帰属利益

-70,584,000円
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財政状態・流動性

総資産

61.48億円
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30.58億円
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30.54億円
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6.82億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約675文字

3 【事業の内容】 「当社グループは、「安全・安心で、健康的な美味しい食事」を「より価値のある価格で提供する」ことを理念に、すし、天ぷら、そば等を提供する和風ファミリーレストラン「まるまつ」を中心とした店舗展開を行っております。「まるまつ」以外の業態としては、かに料理「かに政宗」、とんかつ「かつグルメ」、日本そば「丸松」、和食の寿松庵、回転すし、しゃぶしゃぶとすし食べ放題の「しゃぶ政宗」等の店舗経営を行っております。 各店舗で提供している食材については、店舗における作業の削減、品質の標準化等を図ることを目的として、そばつゆ等のスープ類、野菜類、魚介類等の製造加工を自社工場にて行っております。また、その他の食材は仕入商品を使用しております。仕入商品については、品質の安定と購入単価の引下げを図るため、本社にて一括で購入し、物流センターを経由して、全店舗に配送しております。 当社の提供するメニューは、和食を中心とした構成となっており、自社工場にて厳選された素材を加工し製造している自家製豆腐等、ヘルシーさと高品質を実現したものとなっております。また、四季折々の素材を取り入れると共に、家庭での日常食を基本とするなど、大人から子供まで幅広い世代に、気軽にご利用いただけるよう工夫されたものとなっております。 株式会社ネットワークサービスは、当社店舗の補修営繕業務、不動産仲介業務等を行っております。 株式会社亘理ファームは、ビニールハウス内での水耕栽培による農産物(主にレタス・水菜等)を生産しておりま す。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1405文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 飲食とは、人間の生命を支え、明日への喜びを作り出す最も基本的なことであり、当社グループはこの飲食を 生産から販売までの一貫体制を実現することで、人々に安全・安心で、健康的で美味しい食事を、より価値ある価 格で提供し続けることによって、より豊かな生活を実現し、社会に貢献することを目指しております。 ①顧客満足の充足 顧客第一主義をモットーに、お客様に健康的で美味しい食事を、清潔感のある雰囲気の良い店舗の中で、より スピーディーにより安くご提供し、顧客満足の充足を図ってまいります。 ②働く人の生活向上 企業の成長、発展には優秀な人材の確保と能力向上が不可欠であり、そのためにも働く人の生活向上を目指して おります。 ③マス・マーチャンダイジングの構築 より安全で安心な食事をお値打ち価格で提供するために、生産、加工、販売までの一貫した仕組みを構築し、社 会に貢献してまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、店舗数1,000店舗、売上高1,000億円、経常利益100億円の数値目標を長期ビジョンとして掲げ ております。中長期的には東北・北関東地区での店舗網ドミナントエリアの構築、労働生産性の向上、店舗人材 の確保・育成、新フォーマットの開発が重要な経営戦略となります。 (3)会社の対処すべき課題 今後におきましても、政府や日銀の各種経済政策を背景に、緩やかな景気回復基調は持続するものと期待されます が、海外経済においては、貿易摩擦の激化や中国経済の減速リスクという不安定要素があり、また国内においては、 10月に予定されている消費増税により、個人消費は引き続き不透明な状況が続くものと認識されます。 このような状況のもと、「飲食は、人間の生命を支え、明日への喜びを作り出す最も基本的なこと」であることを 再認識し、「生産から販売までの一貫システム」を実現するとともに、HACCPを導入することで、人々に安全・安心 で、健康的な美味しい食事を、価値ある価格で提供し続けるため、以下の取り組みを行ってまいります。 ①商品力の強化について 主力業態である「まるまつ」においては、地域の郷土料理を取り入れた手作り感のある商品を導入して、商品力 の強化を図ってまいります。 また、スーパーバイザーによる店舗巡回を強化して、お客様にご提供する商品の磨き上げを徹底していくとと もに、各店舗に調理マイスターを育成・配属することで、店舗の調理レベルの向上を図ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1405文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 飲食とは、人間の生命を支え、明日への喜びを作り出す最も基本的なことであり、当社グループはこの飲食を 生産から販売までの一貫体制を実現することで、人々に安全・安心で、健康的で美味しい食事を、より価値ある価 格で提供し続けることによって、より豊かな生活を実現し、社会に貢献することを目指しております。 ①顧客満足の充足 顧客第一主義をモットーに、お客様に健康的で美味しい食事を、清潔感のある雰囲気の良い店舗の中で、より スピーディーにより安くご提供し、顧客満足の充足を図ってまいります。 ②働く人の生活向上 企業の成長、発展には優秀な人材の確保と能力向上が不可欠であり、そのためにも働く人の生活向上を目指して おります。 ③マス・マーチャンダイジングの構築 より安全で安心な食事をお値打ち価格で提供するために、生産、加工、販売までの一貫した仕組みを構築し、社 会に貢献してまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、店舗数1,000店舗、売上高1,000億円、経常利益100億円の数値目標を長期ビジョンとして掲げ ております。中長期的には東北・北関東地区での店舗網ドミナントエリアの構築、労働生産性の向上、店舗人材 の確保・育成、新フォーマットの開発が重要な経営戦略となります。 (3)会社の対処すべき課題 今後におきましても、政府や日銀の各種経済政策を背景に、緩やかな景気回復基調は持続するものと期待されます が、海外経済においては、貿易摩擦の激化や中国経済の減速リスクという不安定要素があり、また国内においては、 10月に予定されている消費増税により、個人消費は引き続き不透明な状況が続くものと認識されます。 このような状況のもと、「飲食は、人間の生命を支え、明日への喜びを作り出す最も基本的なこと」であることを 再認識し、「生産から販売までの一貫システム」を実現するとともに、HACCPを導入することで、人々に安全・安心 で、健康的な美味しい食事を、価値ある価格で提供し続けるため、以下の取り組みを行ってまいります。 ①商品力の強化について 主力業態である「まるまつ」においては、地域の郷土料理を取り入れた手作り感のある商品を導入して、商品力 の強化を図ってまいります。 また、スーパーバイザーによる店舗巡回を強化して、お客様にご提供する商品の磨き上げを徹底していくとと もに、各店舗に調理マイスターを育成・配属することで、店舗の調理レベルの向上を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2633文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1) 業績 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益の改善や、雇用・所得環境の改善を背景として、引き続き緩 やかに景気拡大基調で推移しているものの、海外の政治、経済情勢の不確実性や国内の生活物価の上昇等によ り、依然として不安定な状況が続いているといえます。 外食産業におきましては、労働力不足による人件費の上昇に加え、物価上昇による食材の値上がり等によるコ ストの増大や、調理済み食材や惣菜が中心の中食市場との垣根を越えた競争激化、また、お客様の食の安全・安 心への意識を含めた品質重視意識の高まり等により、経営環境は、より一層厳しさを増しております。 このような状況のもと、当社グループは、「安全・安心で、健康的な美味しい食事」を「より価値のある価格 で提供する」ことを会社理念として、その実現のため種々の取り組みを行ってまいりました。 食堂業は「商品力」であるという原点に立ち返り、商品力の強化に取り組んでおり、その一環として、宮城県 亘理町の郷土料理である「はらこ飯」を、和風レストラン「まるまつ」で、2018年12月より開始しております。 更に、以前は「まるまつ」のナンバー1商品であった白身魚フライを、店舗でのパン粉付け調理に変更する等 でお客様にご満足頂けるよう、商品力の強化を図っております。 また、老朽化した既存5店舗の改装リニューアルを実施した他、その他の店舗においても、お客様が明るく清 潔な雰囲気の良い店舗環境でお食事ができるように、店舗力の強化に取り組んでまいりました。 売上高につきましては、昨年6月にオープンした「まるまつ楽天生命パーク店」、同年9月にオープンした 「十割蕎麦丸松イオン卸町店」、及び同年10月にオープンしたしゃぶしゃぶと寿司の食べ放題「しゃぶ政宗鶴ケ 谷店」、「かつグルメ中野店」が寄与しましたが、既存店の客数が前年割れしたことや、不採算店舗の閉店によ り、全店舗を合計した連結売上高が減少しました。 利益につきましては、閉店した店舗や早朝・深夜の不採算時間帯の営業時間短縮により、人件費は削減された ものの、販売促進費、広告宣伝費等の増加や、売上減少分による売上総利益の減少をカバーできずに、連結経常 利益は減益となりました。 また、撤退した店舗の退店損失及び不採算店舗10店舗の減損損失等、特別損失101百万円を計上したことから、 当期純損失という結果となりました。 これらの結果、当連結会計年度における売上高は76億26百万円(前年同期比3.5%減)、営業利益は47百万円(同 68.6%減)、経常利益は72百万円(同59.8%減)、親会社株主に帰属する当期純損失は70百万円(前年同期は親会社 株主に帰属する当期純利益99百万円)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約217文字

3 当社は、報告セグメントがレストラン事業のみの単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数は記載しておりません。 (3) 労働組合の状況 2009年3月11日に労働組合が結成され、2019年2月28日現在の組合員数は234名であります。 なお、当社と労働組合の労使関係は円滑に推移しております。 連結子会社の株式会社ネットワークサービスには労働組合はありません。 0102010_honbun_0143100103103.htm

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1988文字

(4) 販売実績 当連結会計年度の販売実績を業態別に示すと、次のとおりであります。 A 業態別販売実績 セグメントの名称 金額(千円) 前年同期比(%) レストラン事業 7,626,471 96.5 和風ファミリーレストラン 5,830,372 94.7 その他の業態 1,796,099 103.1 合計 7,626,471 96.5 (注) 1 金額は販売価格によっております。 2 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 B 県別販売実績 地域県別 金額(千円) 前年同期比(%) 東北地方 宮城県(注1) 4,114,550 100.7 福島県 886,808 94.9 岩手県 1,006,676 98.0 青森県 494,234 93.9 山形県 331,913 82.2 秋田県 355,315 91.2 小 計 7,189,496 97.6 関東地方 栃木県 395,244 88.0 茨城県 41,731 49.5 小 計 436,975 81.9 合 計 7,626,471 96.5 (注) 1 本社及び子会社分につきましては、僅少であることや地域を特定することが困難であるため、 宮城県に含めて記載しております。 2 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (経営者の視点による経営成績等の現況に関する分析・検討内容) 以下は、当社グループの財政状態及び経営成績に関する情報であり、分析及び検討内容は、原則として連結財務諸表に基づいたものであります。 なお、文中に記載する将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成におきましては、当社グループにおける過去の実績等を踏まえ合理的に見積りを行っておりますが、実際の結果は、将来事象の結果に特有の不確実性があるため、見積りと異なる場合があります。 (2)当連結会計年度の経営成績の分析 特に主力業態である「まるまつ」においては、和食のベーシックアイテム(すし・そば・天ぷら)の商品力強化に取り組み、他社との差別化を明確にすることで、客数アップを目指します。 当社グループの当連結会計年度の経営成績は、消費者の生活防衛意識の高まりや節約志向により厳しい経営環境が続くなかで、和食のファミリーレストランとして、商品力強化に取り組み、他社との差別化を明確にすることで、既存店の活性化に努めましたが、売上高は76億26百万円(前年同期比3.5%減)、営業利益は販売促進費、広告宣伝費等の増加により47百万円(同68.6%減)、経常利益は72百万円(同59.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3088文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 当社はこれらのリスク発生の可能性を十分に認識した上、発生の回避もしくは発生した場合でも影響を最小限に留めるべく努力をしてまいります。 なお、記載内容のうち、将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものです。 (1)出店政策について 当社の主力業態は、「まるまつ」であり、当事業年度末(2019年2月28日)現在、123店舗中99店舗が「まるまつ」であり、今後においても「まるまつ」を中心とした店舗展開に注力していく方針であります。 「まるまつ」においては、日本人の日常食である和食を美味しく、且つ価値ある価格で提供するというコンセプトにより、競合他社との差別化が図られているものと当社は考えております。 今後においても、平均客単価800円前後というロー・プライスに対する社会の絶対的支持はゆるがないと考えております。しかし、出店に当たっては、採算重視を前提とする社内基準に基づき、出店候補地の商圏人口、交通量、競合店状況、賃借料等の条件を検討した上で、出店地の選定を行っておりますので、当社の条件に合致した物件がなく、計画通りに出店出来ない場合や、出店後に立地環境等に変化が生じた場合には、当社の業績は影響を受ける可能性があります。 (2)出店地域について当社は、本社所在地である宮城県を中心とした東北地方及び北関東で店舗展開を図っており、今後においても当該地域にドミナント効果が出やすいように集中的に出店していく方針であります。 (3)出店形態について 当社は、主に、店舗の土地及び建物を賃借する方式で出店しており、出店時に、土地等所有者に対して、敷金・保証金及び建設協力金として、資金の差入を行っており、建設協力金は、当社が月々支払う賃借料との相殺により回収しております。 新規出店の際には、対象物件の権利関係等の確認を行っておりますが、土地所有者である法人、個人が破綻等の状態に陥り、土地等の継続的使用や債権の回収が困難となった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また、当社が締結している土地に係る長期賃借契約のうち、当社の事情により中途解約する場合、当社が代替借主を紹介することを敷金・保証金等の返還条件としているものがあります。そのため、当社の事情により中途解約する場合には新たな代替借主を紹介できないことにより、敷金・保証金等を放棄せざるを得ず、損失が発生する可能性があります。 (4)外食業界の動向について 当社が属している外食市場については、調理済食材や惣菜を家庭に持ち帰える中食市場の成長等の影響により、既存店の売上高は減少する傾向にあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

5 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0143100103103.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約790文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2019年2月28日現在の各事業所における主要な設備の帳簿価額並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 売場面積 (㎡) セグメントの名称 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) (注3) 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 器具備品 その他 (注2) 和風ファミリーレストラン 「まるまつ」店舗 (宮城県、青森県、岩手県、秋田県、山形県、福島県、栃木県、茨城県)99店舗 (26,607) レストラン事業 745,538 (5,031) 798,852 71,362 1,615,752 161 とんかつ店「かつグルメ」 (宮城県) 5店舗 ( 970) レストラン事業 208,494 (1,317) 36,940 6,518 251,953 日本そば店「丸松」 (宮城県、福島県、岩手県) 7店舗 ( 651) レストラン事業 32,618 5,398 38,016 15 「回転すし」 (宮城県) 1店舗 ( 224 ) レストラン事業 10,409 170 10,579 その他 (宮城県、青森県)11店舗 ( 2,771) レストラン事業 438,470 (3,680) 430,301 18,584 15 887,371 29 本社及び本社工場、物流センター、研修センター他 (宮城県富谷市他) 全社 (共通) 539,396 (18,989) 619,929 15,789 35,174 1,210,289 67 (注) 1 上記金額には消費税等を含んでおりません。 2 帳簿価額のうち「その他」は機械装置及び車両運搬具であります。 3 従業員数には、パートタイマーを含んでおりません。 (2) 国内子会社 重要性がないため記載を省略しております。 (3) 在外子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約498文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する安定した利益還元を経営の重要課題の一つとして考えており、業績に対応した配当を行うことを基本に、企業体質の強化と今後の更なる業容の拡大に備えるための内部留保の充実等を勘案のうえ決定する方針であります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことができる旨を上記方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。また、当社は、「毎年8月末日を基準日として、取締役会の決議によって、中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき1株当たり期末配当10円(年間配当金10円)を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、新規出店や店舗の改装に際しての設備投資資金等に充当し、経営基盤のより一層の強化に有効に活用してまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2019年5月22日 定時株主総会決議 60,073 10

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約129文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 (2019年2月28日現在) 従業員数(人) 286 ( 651 ) (注) 1 従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員(1日8時間勤務換算による月平均人数)を( )に外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5308文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 1)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「飲食を通じての社会貢献」という企業理念にもとづき、「食」を事業の柱とする企業として、食品の安全性、衛生管理に対しては法令遵守と企業倫理を徹底し、厳格な対応をいたしております。これからも、当社株主にとっての企業価値を高めることはもちろん、迅速かつ適切な意思決定や経営の執行及び監督体制の維持・強化に加え、適時適切な情報開示を通じて企業活動の透明性を高めることにより、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を目指しております。 2)会社の機関の内容 当社は、会社法上の機関である株主総会及び取締役会を、重要な業務執行に関する意思決定及び取締役・執行役員の業務執行に関する監督機関として位置づけております。 取締役会は、定款の定めにより10名以内(提出日現在(2019年5月24日)における取締役の数は7名)で構成されています。取締役会は毎月1回開催され、経営上の重要事項及び方針を審議し、議決します。なお、取締役7名の内2名は社外取締役であります。 また、当社は監査役制度を採用し、迅速な意思決定と取締役会の活性により、効率的な経営システムの実現を図っております。2名の社外監査役による客観的・中立的監視のもと、経営の監視機能の面で、十分な透明性と適法性が確保されているものと判断しております。 経営会議は取締役・各部門責任者で構成され、毎月1回定例開催しております。経営会議は、各部門の業務の執行状態及び経営に関する重要な事項について協議を行い、迅速かつ的確な意思決定を行っております。会議は経営の根幹をなす業務執行に関わる意思決定の場であり、常勤監査役が出席し、有効・適切な監査が行われるようにしております。 当社のコーポレート・ガバナンスの体制は以下の図のとおりです。 ロ.内部統制システム及びリスク管理体制の整備の状況 1)取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 当社は、企業理念である「飲食を通じての社会貢献」に則した企業行動をとり、代表取締役がその精神を役職者をはじめグループ会社全使用人に、継続的に伝達・徹底を図ることにより、法令遵守と社会倫理遵守の企業活動を行う。 監査役及び内部監査部門は連携し、「内部監査規程」及び「内部監査実施要領」に定める方法により、本部及び店舗の所管する業務について、そのコンプライアンス管理の実行状況を監査する。また、当社は、使用人が法令もしくは定款上疑義のある行為等を認知し、それを告発しても、当該使用人に不利益な扱いを行わない旨等を規定する「内部通報者保護規程」を制定する。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約29文字

4 【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約442文字

(6) 【大株主の状況】 2019年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己 株式を除く。)の 総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社アセットシステム 宮城県仙台市泉区明石南2丁目29番地6 2,131 35.47 井 上 啓 子 宮城県仙台市泉区 363 6.05 カルラ従業員持株会 宮城県富谷市成田9丁目2番地9 204 3.40 井 上 修 一 宮城県仙台市泉区 180 3.00 井 上 純 子 宮城県仙台市泉区 139 2.32 斎 藤 京 子 宮城県富谷市 88 1.47 井 上 善 行 宮城県仙台市泉区 58 0.97 菊 池 公 利 宮城県仙台市泉区 42 0.70 田 中 克 巳 宮城県仙台市太白区 34 0.58 イシイ株式会社 宮城県仙台市若林区卸町2丁目7-6 26 0.43 3,267 54.40 (注)1. 所有株式数及び発行株式数に対する所有株式数の割合は、表示単位未満の端数を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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