株式会社カルラ

証券コード: 2789 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

和食、そば、寿司などを提供する「まるまつ」を中心とした多ブランド展開を行う外食チェーンです。自社工場での食材加工や物流管理の仕組みを構築し、品質の安定とコスト削減を図るマス・マーチャンダイジング体制を整えています。

主な事業領域

レストラン事業(和風ファミリーレストラン、その他業態)を展開。自社工場による食材の製造加工および配送センターを通じた一括仕入れ・配送を行うことで、品質向上と原価低減を実現する仕組みを構築しています。

主な製品・サービス

  • 和風ファミリーレストラン「まるまつ」
  • かに料理「かに政宗」
  • とんかつ「かつグルメ」
  • 日本そば「丸松」
  • 十割蕎麦「丸まつ」
  • 回転すし「寿司兵衛」

ビジネスモデル

自社工場での食材加工と配送センターを通じた一括仕入・配送体制(マス・マーチャンダイジング)により、品質の安定とコスト削減を図りながら、多ブランドのレストランを展開するモデル。

セグメント・事業構成

レストラン事業(和風ファミリーレストラン、その他業態を含む)。

戦略・方向性

「まるまつ」を中心とした新規出店による顧客価値向上、HACCP導入による衛生管理強化、商品力の磨き上げ、地域特性に合わせた店舗作り、経費削減、人手不足への対応に向けた人材確保・育成。

強みとして読み取れる点

  • 自社工場と配送センターを活用したマス・マーチャンダイジング体制
  • 多ブランド展開(和心、そば、寿司等)
  • 品質の安定とコスト低減の両立

課題として読み取れる点

  • 消費税増税による影響
  • 食材価格の高騰による原価率の上昇
  • 人手不足への対応
  • HACCP導入に向けた経営体質の強化

確認ポイント

  • 新規出店による客数アップの推移
  • HACCP導入後の品質管理体制の変化
  • 原材料費高騰に対するコストコントロールの成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、物流・製造体制、課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店計画における物件確保の困難さや立地環境の変化、賃貸契約に伴う敷金・保証金の放棄リスクや土地所有者の破綻による影響、競合他社(外食・中食)との競争激化、金利上昇が有利子負債に与える影響、人材不足による出店計画への支障、物流・生産拠点の特定地域への集中による災害時の影響、および食品衛生管理に関する法的規制や風評被害のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

和食ファミリーレストラン「まるまつ」を主軸とした地域密着型の経営。原材料高騰や人件費上昇、競合激化といった厳しい環境下で、生産から販売までの一貫した体制構築と商品力の強化により、収益性の向上と競争力の維持を目指す。

成長方針

「まるまつ」を中心としたドミナント戦略、商品力の強化(提供時間短縮、品質向上)、コスト削減、人材の確保と育成を通じた競争力の維持・向上。

資本政策

特段の資本政策に関する記述はないが、借入金による資金調達と、新規出店に向けた投資(設備投資)を継続する方針。

リスク対応方針

競合激化への対応としてメニュー改定やリニューアルを実施。原材料費・人件費高騰に対し、生産から販売までの一貫した体制(マス・マーチャンダイジング)による効率化とHACCP導入による品質管理強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

和食ファミリーレストランを展開する企業。新規出店とコスト削減、生産・販売の一貫体制構築を通じた経営体質の強化を目指す。一方で、原材料費高騰や人件費上昇、物流拠点の集中リスクなど、外食業界特有の課題に直面しており、効率的な店舗運営と人材確保が成長の鍵となる。

設備投資の方向性

新規出店に向けた設備投資が中心。既存店の改装や、生産から販売までの一貫した仕組み(マス・マーチャンダイジング)の構築による効率化を推進。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記述なし。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開
  • コスト削減
  • HACCP導入
  • 人材育成

関連キーワード

  • マス・マーチャンダイジング
  • オートフライヤー
  • クリンリネスマニュアル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-03-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-25

財務情報

業績

売上高

79.59億円
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売上高
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営業利益

1.83億円
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経常利益

1.94億円
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税引前利益

1.07億円
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親会社帰属利益

45,043,000円
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財政状態・流動性

総資産

61.87億円
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純資産

31.49億円
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株主資本

31.46億円
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現金及び現金同等物

5.61億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.08億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約596文字

3 【事業の内容】 当社グループは、「もっと美味しく、もっと楽しく、もっと便利に」をモットーに、和食、そば、寿司等を提供する和風ファミリーレストラン「まるまつ」を中心とした店舗展開を行っております。「まるまつ」以外の業態としては、かに料理「かに政宗」、とんかつ「かつグルメ」、日本そば「丸松」、十割蕎麦「丸まつ」、回転すし「寿司兵衛」等の店舗経営を行っております。 各店舗で提供している食材については、店舗における作業の削減、品質の標準化等を図ることを目的として、そばつゆ等のスープ類、野菜類、魚介類等、一部の食材の製造加工を自社工場にて行っております。また、その他大半の食材は仕入商品を使用しております。仕入商品については、品質の安定と購入単価の引下げを図るため、本社にて一括で購入し、配送センターを経由して、全店舗に食材を配送しております。 当社の提供するメニューは、和食を中心とした構成となっており、自社工場にて厳選された素材を加工し製造している自家製豆腐等、ヘルシーさと高品質を強調したものとなっております。また、四季折々の素材を取り入れると共に、家庭料理を基本とするなど、大人から子供まで幅広く気軽にご利用いただけるよう工夫されたものとなっております。 株式会社ネットワークサービスは、当社店舗の補修営繕業務、不動産仲介業務等を行っております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1116文字

3 【対処すべき課題】 今後のわが国の経済につきましては、政府の経済金融政策や原油安と交易条件の改善、経済対策の実施、などの国内要因が下支え役となり、緩やかに回復する見通しでありますが、米国大統領選挙におけるトランプ氏の勝利が、主に円高、株安、世界経済の減速、という波及経路を通じて日本経済に負の影響を与えるリスクがあり、予断の許さない状況が継続するものと思われます。 外食業界におきましても、消費税増税による影響が少なからず出ており、今後消費の低迷や食材価格の高騰による原価率の上昇、さらには人材不足等が懸念され、厳しい経営環境が継続するものと思われます。 このような状況下、当社グループは、「和風レストランまるまつ」の新規出店により、顧客第一主義をモットーに、お客様に健康的で美味しい食事を、清潔感のある雰囲気の良い店舗の中で、よりスピーディにより安くご提供することで、トータル的な価値の創造に取組んでまいります。 また、より安全で安心な食事を提供するために、生産から販売までの一貫した仕組み(マス・マーチャンダイジング)の構築を目指すとともに、本社工場にHACCPの導入を今後の課題とし、経営体質の一層強化を図り、収益力の向上に取組んでまいります。 その実現のために当社グループが対処すべき課題は、以下のとおりであります。 ①商品力の強化 従来からの課題であります商品の10分以内提供については継続しつつ、各業態の主力商品の磨き上げを徹底して行います。 特に主力業態である「まるまつ」においては、和食のベーシックアイテム(すし・そば・天ぷら)の商品力強化に取り組み、他社との差別化を明確にすることで、客数アップを目指します。 また、一部店舗においてオートフライヤーを導入し、店舗での手作り感をアピールした「とんかつ」を提供して、商品力の強化を図ります。 ②地域特性に合わせた店舗作り 御膳メニューを提供する個室対応の店舗や、定食メニューをメインとしたダウンタウン立地の店舗等、地域特性に応じた店舗作りを行い、顧客満足の充足を図ります。 ③経費の削減 効率的な店舗レイアウトに取り組むことで総投資金額を抑制するとともに、店舗オペレーションの見直しを行い、効率化を図ることで、投下労働時間の削減を推進いたします。 また物流部門での配送経費の削減、本社工場部門での生産性向上、本社管理部門の経費の削減を行い、収益力の向上に取り組んでまいります。 ④人材の確保と育成 人手不足の状況下、店舗運営が円滑に行えるように人員の確保をするとともに、キャリアプランに基づく適正なジョブローテーションにより、継続的な人材の育成を行ってまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1116文字

3 【対処すべき課題】 今後のわが国の経済につきましては、政府の経済金融政策や原油安と交易条件の改善、経済対策の実施、などの国内要因が下支え役となり、緩やかに回復する見通しでありますが、米国大統領選挙におけるトランプ氏の勝利が、主に円高、株安、世界経済の減速、という波及経路を通じて日本経済に負の影響を与えるリスクがあり、予断の許さない状況が継続するものと思われます。 外食業界におきましても、消費税増税による影響が少なからず出ており、今後消費の低迷や食材価格の高騰による原価率の上昇、さらには人材不足等が懸念され、厳しい経営環境が継続するものと思われます。 このような状況下、当社グループは、「和風レストランまるまつ」の新規出店により、顧客第一主義をモットーに、お客様に健康的で美味しい食事を、清潔感のある雰囲気の良い店舗の中で、よりスピーディにより安くご提供することで、トータル的な価値の創造に取組んでまいります。 また、より安全で安心な食事を提供するために、生産から販売までの一貫した仕組み(マス・マーチャンダイジング)の構築を目指すとともに、本社工場にHACCPの導入を今後の課題とし、経営体質の一層強化を図り、収益力の向上に取組んでまいります。 その実現のために当社グループが対処すべき課題は、以下のとおりであります。 ①商品力の強化 従来からの課題であります商品の10分以内提供については継続しつつ、各業態の主力商品の磨き上げを徹底して行います。 特に主力業態である「まるまつ」においては、和食のベーシックアイテム(すし・そば・天ぷら)の商品力強化に取り組み、他社との差別化を明確にすることで、客数アップを目指します。 また、一部店舗においてオートフライヤーを導入し、店舗での手作り感をアピールした「とんかつ」を提供して、商品力の強化を図ります。 ②地域特性に合わせた店舗作り 御膳メニューを提供する個室対応の店舗や、定食メニューをメインとしたダウンタウン立地の店舗等、地域特性に応じた店舗作りを行い、顧客満足の充足を図ります。 ③経費の削減 効率的な店舗レイアウトに取り組むことで総投資金額を抑制するとともに、店舗オペレーションの見直しを行い、効率化を図ることで、投下労働時間の削減を推進いたします。 また物流部門での配送経費の削減、本社工場部門での生産性向上、本社管理部門の経費の削減を行い、収益力の向上に取り組んでまいります。 ④人材の確保と育成 人手不足の状況下、店舗運営が円滑に行えるように人員の確保をするとともに、キャリアプランに基づく適正なジョブローテーションにより、継続的な人材の育成を行ってまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約223文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 平成27年3月1日 至 平成28年2月29日) (単位:千円) 報告セグメント その他 全社・消去 合計 レストラン事業 減損損失 77,563 △ 4,688 72,874 当連結会計年度(自 平成28年3月1日 至 平成29年2月28日) (単位:千円) 報告セグメント その他 全社・消去 合計 レストラン事業 減損損失 65,501 △ 1,689 63,811

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約549文字

(4) 販売実績 当連結会計年度の販売実績を業態別に示すと、次のとおりであります。 A 業態別販売実績 セグメントの名称 金額(千円) 前年同期比(%) レストラン事業 7,959,352 98.9 和風ファミリーレストラン 6,318,298 99.7 その他の業態 1,641,053 95.8 合計 7,959,352 98.9 (注) 1 金額は販売価格によっております。 2 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 B 県別販売実績 地域県別 金額(千円) 前年同期比(%) 東北地方 宮城県(注1) 4,052,592 98.6 福島県 1,009,314 96.5 岩手県 957,994 98.1 青森県 542,928 106.5 山形県 389,666 108.9 秋田県 381,479 103.7 小 計 7,333,976 99.5 関東地方 栃木県 536,866 96.6 茨城県 88,510 71.1 小 計 625,376 91.9 合 計 7,959,352 98.9 (注) 1 本社及び子会社分につきましては、僅少であることや地域を特定することが困難であるため、 宮城県に含めて記載しております。 2 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3118文字

4 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 当社はこれらのリスク発生の可能性を十分に認識した上、発生の回避もしくは発生した場合でも影響を最小限に留めるべく努力をしてまいります。 なお、記載内容のうち、将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものです。 (1)出店政策について 当社の主力業態は、「まるまつ」であり、当事業年度末(平成29年2月28日)現在、120店舗中99店舗が「まるまつ」であり、今後においても「まるまつ」を中心とした店舗展開に注力していく方針であります。 「まるまつ」においては、日本人の日常食である和食を美味しくかつ価値ある価格で提供するというコンセプトにより、競合他社との差別化が図られているものと当社は考えております。今後においても、平均客単価800円前後というロー・プライスに対する社会の絶対的支持はゆるがないと考えております。しかし、出店に当たっては、採算重視を前提とする社内基準に基づき、出店候補地の商圏人口、交通量、競合店状況、賃借料等の条件を検討した上で、出店地の選定を行っておりますので、当社の条件に合致した物件がなく、計画通りに出店出来ない場合や、出店後に立地環境等に変化が生じた場合には、当社の業績は影響を受ける可能性があります。 (2)出店地域について 当社は、本社所在地である宮城県を中心とした東北地方及び北関東で店舗展開を図っており、今後においても当該地域にドミナント効果が出やすいように集中的に出店していく方針であります。 (3)出店形態について 当社は、主に、店舗の土地及び建物を賃借する方式で出店しており、出店時に、土地等所有者に対して、敷金・保証金及び建設協力金として、資金の差入を行っており、建設協力金は、当社が月々支払う賃借料との相殺により回収しております。 新規出店の際には、対象物件の権利関係等の確認を行っておりますが、土地所有者である法人、個人が破綻等の状態に陥り、土地等の継続的使用や債権の回収が困難となった場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また、当社が締結している土地に係る長期賃借契約のうち、当社の事情により中途解約する場合、当社が代替借主を紹介することを敷金・保証金等の返還条件としているものがあります。そのため、当社の事情により中途解約する場合には新たな代替借主を紹介できないことにより、敷金・保証金等を放棄せざるを得ず、損失が発生する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約25文字

6 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約787文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 平成29年2月28日現在の各事業所における主要な設備の帳簿価額並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 事業所名 (所在地) 売場面積 (㎡) セグメントの名称 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) (注3) 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 器具備品 その他 (注2) 和風ファミリーレストラン 「まるまつ」店舗 (宮城県、青森県、岩手県、秋田県、山形県、福島県、栃木県、茨城県、群馬県)100店舗 (26,989) レストラン事業 745,538 (5,031) 769,519 49,829 844 1,565,731 180 とんかつ店「かつグルメ」 (宮城県) 4店舗 (844) レストラン事業 208,494 (1,317) 18,981 3,053 230,528 日本そば店「丸松」 (宮城県、福島県) 5店舗 (516) レストラン事業 12,641 1,375 14,016 15 「回転すし」 (宮城県) 1店舗 (224) レストラン事業 8,953 93 9,047 その他 (宮城県、青森県)10店舗 (2,374) レストラン事業 438,470 (3,680) 463,015 27,597 27 929,110 37 本社及び本社工場、物流センター、研修センター他 (宮城県富谷市他) 全社 (共通) 539,396 (18,989) 725,880 23,671 63,072 1,352,021 66 (注) 1 上記金額には消費税等を含んでおりません。 2 帳簿価額のうち「その他」は機械装置及び車両運搬具であります。 3 従業員数には、パートタイマーを含んでおりません。 (2) 国内子会社 重要性がないため記載を省略しております。 (3) 在外子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約498文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する安定した利益還元を経営の重要課題の一つとして考えており、業績に対応した配当を行うことを基本に、企業体質の強化と今後の更なる業容の拡大に備えるための内部留保の充実等を勘案のうえ決定する方針であります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことができる旨を上記方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。また、当社は、「毎年8月末日を基準日として、取締役会の決議によって、中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき1株当たり期末配当10円(年間配当金10円)を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、新規出店や店舗の改装に際しての設備投資資金等に充当し、経営基盤のより一層の強化に有効に活用してまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 平成29年5月24日 定時株主総会決議 60,073 10

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約127文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 (平成29年2月28日現在) 従業員数(人) 316 (729) (注) 1 従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員(1日8時間勤務換算による月平均人数)を( )に外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5189文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 1)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「飲食を通じての社会貢献」という企業理念にもとづき、「食」を事業の柱とする企業として、食品の安全性、衛生管理に対しては法令遵守と企業倫理を徹底し、厳格な対応をいたしております。これからも、当社株主にとっての企業価値を高めることはもちろん、迅速かつ適切な意思決定や経営の執行及び監督体制の維持・強化に加え、適時適切な情報開示を通じて企業活動の透明性を高めることにより、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を目指しております。 2)会社の機関の内容 当社は、会社法上の機関である株主総会及び取締役会を、重要な業務執行に関する意思決定及び取締役・執行役員の業務執行に関する監督機関として位置づけております。 取締役会は、定款の定めにより10名以内(提出日現在(平成29年5月25日)における取締役の数は6名)で構成されています。取締役会は毎月1回開催され、経営上の重要事項及び方針を審議し、議決します。なお、取締役6名の内1名は社外取締役であります。 また、当社は監査役制度を採用し、迅速な意思決定と取締役会の活性により、効率的な経営システムの実現を図っております。2名の社外監査役による客観的・中立的監視のもと、経営の監視機能の面で、十分な透明性と適法性が確保されているものと判断しております。 経営会議は取締役・各部門責任者で構成され、毎月1回定例開催しております。経営会議は、各部門の業務の執行状態及び経営に関する重要な事項について協議を行い、迅速かつ的確な意思決定を行っております。会議は経営の根幹をなす業務執行に関わる意思決定の場であり、常勤監査役が出席し、有効・適切な監査が行われるようにしております。 当社のコーポレート・ガバナンスの体制は以下の図のとおりです。 ロ.内部統制システム及びリスク管理体制の整備の状況 1)取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 当社は、企業理念である「飲食を通じての社会貢献」に則した企業行動をとり、代表取締役がその精神を役職者をはじめグループ会社全使用人に、継続的に伝達・徹底を図ることにより、法令遵守と社会倫理遵守の企業活動を行う。 監査役及び内部監査部門は連携し、「内部監査規程」及び「内部監査実施要領」に定める方法により、本部及び店舗の所管する業務について、そのコンプライアンス管理の実行状況を監査する。また、当社は、使用人が法令もしくは定款上疑義のある行為等を認知し、それを告発しても、当該使用人に不利益な扱いを行わない旨等を規定する「内部通報者保護規程」を制定する。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約29文字

5 【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約492文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社アセットシステム 宮城県仙台市泉区明石南2丁目29番地6 2,131 35.39 井 上 啓 子 宮城県仙台市泉区 363 6.04 カルラ従業員持株会 宮城県富谷市成田9丁目2番地9 188 3.14 井 上 修 一 宮城県仙台市泉区 180 2.99 井 上 純 子 宮城県仙台市泉区 139 2.32 斉 藤 京 子 宮城県富谷市 88 1.46 井 上 善 行 宮城県仙台市泉区 58 0.96 菊 池 公 利 宮城県仙台市泉区 42 0.70 田 中 克 巳 宮城県仙台市太白区 34 0.58 清 水 あさ子 宮城県富谷市 23 0.39 3,250 53.98 (注)1. 所有株式数及び発行株式数に対する所有株式数の割合は、表示単位未満の端数を切り捨てて表示しております。 2.清水あさ子氏は平成29年2月24日に逝去されましたが、相続手続が未了のため、平成29年2月28日現在の株主名簿に基づき記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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