事業の内容
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/ 原文長 約1994文字
３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、親会社（三菱商事株式会社）、子会社、関連会社（共同支配企業を含む）で構成されており、コンビニエンスストア「ローソン」のフランチャイズシステム及び直営店舗の運営を主な事業として展開しております。 当社及び当社の関係会社の事業における当社及び関係会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、以下に示す区分は、セグメントと同一の区分であります。 〔国内コンビニエンスストア事業〕 ・当社は、主としてフランチャイズシステムによるコンビニエンスストア「ローソン」「ナチュラルローソン」及び「ローソンストア100」のチェーン本部として、フランチャイズシステム及び直営店舗を運営しております。 ・連結子会社の株式会社ローソン山陰は、当社と株式会社ポプラとの合弁事業として、山陰地方でコンビニエンスストア「ローソン」及び「ローソン・ポプラ」の店舗運営を行っております。 ・連結子会社の株式会社ローソンストア100は、コンビニエンスストア「ローソンストア100」の店舗運営及び指導並びに商品関連事業を行っております。 ・連結子会社の株式会社SCIは、加工食品、冷凍食品等の食肉や包装資材等の卸売業を営んでおります。 ・持分法適用関連会社の株式会社ローソン沖縄は、当社と株式会社サンエーとの合弁事業として、沖縄県でコンビニエンスストア「ローソン」の店舗運営を行っております。 ・持分法適用関連会社の株式会社ローソン南九州は、当社と南国殖産株式会社との合弁事業として、鹿児島県でコンビニエンスストア「ローソン」の店舗運営を行っております。 ・持分法適用関連会社（共同支配企業）の株式会社ローソン高知は、当社と株式会社サニーマートとの合弁事業として、高知県でコンビニエンスストア「ローソン」の店舗運営を行っております。 〔成城石井事業〕 ・連結子会社の株式会社成城石井は、高付加価値追求・製造小売型スーパーマーケット「成城石井」を運営しております。 〔エンタテイメント関連事業〕 ・連結子会社の株式会社ローソンHMVエンタテイメントは、ローソン店舗などにおいてチケット及び音楽・映像ソフトを販売しております。 ・連結子会社のローソンHMVエンタテイメント・ユナイテッド・シネマ・ホールディングス株式会社は、関係会社の株式を保有するホールディングスカンパニーであります。 ・連結子会社のユナイテッド・エンターテインメント・ホールディングス株式会社は、関係会社の株式を保有するホールディングスカンパニーであります。 ・連結子会社のユナイテッド・シネマ株式会社は、複合型映画館の運営を行っております。 〔海外事業〕 ・連結子会社の羅森（中国）投資有限公司は、中華人民共和国において事業を営む会社を統括しております。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1873文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （1）会社の経営の基本方針 当社は、すべての企業活動の根底にあるものとして企業理念を策定しております。 <企業理念> 私たちは“みんなと暮らすマチ”を幸せにします。 また、この企業理念のもとに、ローソンが目指すべきゴールイメージを明確化し、すべての企業活動をこのゴールイメージに向かうものとするべく、ビジョンを掲げております。 <ビジョン> 実行一流企業へ。 全員でお客さまのニーズと変化を考えぬき、スピードをもって実行し、マチの暮らしにとって、なくてはならない存在になります。 併せて、このビジョンを実現するために全員が一丸となって邁進していくことが可能となるよう、個人に求められる行動を明確化するべく、行動指針を定めております。 <行動指針> １．お客さま、マチ、お店を起点に考えます。 ２．基本を徹底し、革新に挑戦します。 ３．仮説、実行、検証の質とスピードを高めます。 ４．規律のもとで自律し、チームでやりぬきます。 ５．自己の成長を求め、仲間の成長を支えます。 （2）目標とする経営指標 当社グループは、中長期経営戦略の見地から、株主資本の最適活用を図る経営指標として、ROE（連結自己資本当期純利益率）が適しており、その向上のためには持続的な利益成長が不可欠であると考えております。FC加盟店オーナーの皆さまと一緒にローソン型次世代コンビニエンスストアモデルを構築し、ひとつひとつの店舗が地域一番店として日販を向上させるとともに、国内外での店舗ネットワークの拡充を図ることで、中長期で連結営業利益1,000億円の達成を目指してまいります。 （3）中長期的な会社の経営戦略 コンビニエンスストア業界は、少子高齢化による人口減少、寡占化の進行、環境意識の高まりなど過去経験したことのない状況にあります。このような中で当社グループが対処すべきと考える主な課題は以下の項目のとおりであり、これらの課題に取り組むことが経営戦略の根幹であると考えております。 （4）会社の対処すべき課題 ① お客さまの生活支援度の向上 ローソンがマチのお客さまにとってなくてはならない存在であり続けるべく、従来からコンビニエンスストアが提供してきた商品・サービスに加えて、夕方から夜の時間帯を含む日用品から惣菜まで、品揃えの更なる充実に努めてまいります。 ② 小商圏型製造小売業への進化 商品の原材料調達、製造、物流から販売までのバリューチェーン全体に当社が深く関与し、製造小売業へ進化することにより、商品の更なるコスト削減と品質向上を実現し、商品力の強化に一層取り組んでまいります。 ③ デジタル技術の最大活用による店舗生産性の向上 少子高齢化社会における現在、主婦や高齢者、外国人など多様な方々が、店舗運営に携わるようになってきています。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1873文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （1）会社の経営の基本方針 当社は、すべての企業活動の根底にあるものとして企業理念を策定しております。 <企業理念> 私たちは“みんなと暮らすマチ”を幸せにします。 また、この企業理念のもとに、ローソンが目指すべきゴールイメージを明確化し、すべての企業活動をこのゴールイメージに向かうものとするべく、ビジョンを掲げております。 <ビジョン> 実行一流企業へ。 全員でお客さまのニーズと変化を考えぬき、スピードをもって実行し、マチの暮らしにとって、なくてはならない存在になります。 併せて、このビジョンを実現するために全員が一丸となって邁進していくことが可能となるよう、個人に求められる行動を明確化するべく、行動指針を定めております。 <行動指針> １．お客さま、マチ、お店を起点に考えます。 ２．基本を徹底し、革新に挑戦します。 ３．仮説、実行、検証の質とスピードを高めます。 ４．規律のもとで自律し、チームでやりぬきます。 ５．自己の成長を求め、仲間の成長を支えます。 （2）目標とする経営指標 当社グループは、中長期経営戦略の見地から、株主資本の最適活用を図る経営指標として、ROE（連結自己資本当期純利益率）が適しており、その向上のためには持続的な利益成長が不可欠であると考えております。FC加盟店オーナーの皆さまと一緒にローソン型次世代コンビニエンスストアモデルを構築し、ひとつひとつの店舗が地域一番店として日販を向上させるとともに、国内外での店舗ネットワークの拡充を図ることで、中長期で連結営業利益1,000億円の達成を目指してまいります。 （3）中長期的な会社の経営戦略 コンビニエンスストア業界は、少子高齢化による人口減少、寡占化の進行、環境意識の高まりなど過去経験したことのない状況にあります。このような中で当社グループが対処すべきと考える主な課題は以下の項目のとおりであり、これらの課題に取り組むことが経営戦略の根幹であると考えております。 （4）会社の対処すべき課題 ① お客さまの生活支援度の向上 ローソンがマチのお客さまにとってなくてはならない存在であり続けるべく、従来からコンビニエンスストアが提供してきた商品・サービスに加えて、夕方から夜の時間帯を含む日用品から惣菜まで、品揃えの更なる充実に努めてまいります。 ② 小商圏型製造小売業への進化 商品の原材料調達、製造、物流から販売までのバリューチェーン全体に当社が深く関与し、製造小売業へ進化することにより、商品の更なるコスト削減と品質向上を実現し、商品力の強化に一層取り組んでまいります。 ③ デジタル技術の最大活用による店舗生産性の向上 少子高齢化社会における現在、主婦や高齢者、外国人など多様な方々が、店舗運営に携わるようになってきています。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1572文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2016年３月１日 至 2017年２月28日) (単位：百万円) 報告セグメント その他 (注１) 合計 調整額 (注２) 合計 (注３) 国内コンビニ エンスストア 事業 成城石井事業 エンタテイメント関連事業 営業総収入 外部顧客への営業総収入 419,690 85,824 71,545 54,227 631,288 631,288 セグメント間の内部営業 総収入又は振替高 4,918 1,390 919 7,228 △ 7,228 424,608 85,824 72,936 55,147 638,517 △ 7,228 631,288 セグメント利益 59,865 6,911 3,988 2,999 73,765 73,772 セグメント資産 800,383 58,705 62,271 56,925 978,285 △ 111,708 866,577 その他の項目 減価償却費 44,796 2,005 2,278 3,386 52,468 52,468 のれんの償却額 911 1,676 501 99 3,189 3,189 持分法適用会社への投資額 4,922 4,922 4,922 有形固定資産及び無形固定 資産の増加額 55,488 1,054 1,483 2,928 60,955 60,955 (注１) 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、上海羅森便利有限公司等が営んでいる海外事業及び株式会社ローソン・エイティエム・ネットワークスが営んでいる金融サービス関連事業等を含んでおります。 (注２) セグメント利益及びセグメント資産の調整額は、セグメント間取引の消去高です。 (注３) セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約1338文字
２ 【販売実績】 当社グループは、国内コンビニエンスストア事業を主な事業内容とし、成城石井事業、エンタテイメント関連事業及び海外事業等を営んでおります。 下記販売の実績は、国内コンビニエンスストア事業に係るものであります。 ａ 商品別売上状況（直営店） 商品別 前連結会計年度 (自 2016年３月１日 至 2017年２月28日) 当連結会計年度 (自 2017年３月１日 至 2018年２月28日) 前期比(％) 売上高(百万円) 構成比率(％) 売上高(百万円) 構成比率(％) 加工食品 41,093 48.5 44,759 49.2 108.9 ファストフード 15,982 18.9 17,606 19.3 110.2 日配食品 18,684 22.0 19,112 21.0 102.3 非食品 8,975 10.6 9,596 10.5 106.9 合計 84,736 100.0 91,075 100.0 107.5 (注) １．売上高は、株式会社ローソン及び株式会社ローソン山陰の運営する店舗の売上高を合計しております。 ２．上記金額には消費税等は含まれておりません。 ｂ 商品別売上状況（加盟店） 商品別 前連結会計年度 (自 2016年３月１日 至 2017年２月28日) 当連結会計年度 (自 2017年３月１日 至 2018年２月28日) 前期比(％) 売上高(百万円) 構成比率(％) 売上高(百万円) 構成比率(％) 加工食品 1,031,951 52.7 1,094,206 52.9 106.0 ファストフード 465,285 23.7 491,809 23.7 105.7 日配食品 275,456 14.1 295,368 14.3 107.2 非食品 185,857 9.5 188,224 9.1 101.3 合計 1,958,550 100.0 2,069,609 100.0 105.7 (注) １．売上高は、株式会社ローソン及び株式会社ローソン山陰の運営する店舗の売上高を合計しております。 ２．上記金額には消費税等は含まれておりません。 ｃ 国内コンビニエンスストア事業 グループ全店売上高 前連結会計年度 (自 2016年３月１日 至 2017年２月28日) 当連結会計年度 (自 2017年３月１日 至 2018年２月28日) 金額(百万円) 前期比(％) 金額(百万円) 前期比(％) 当社 2,027,504 103.4 2,110,454 104.1 グループ会社 106,925 129.2 147,075 137.6 チケット等 取扱高 320,647 101.0 339,583 105.9 合計 2,455,076 104.0 2,597,114 105.8 (注) １．上記金額には消費税等は含まれておりません。 ２．…