株式会社ローソン 年度比較

2023年度

M&Aや提携に伴うのれん減損リスク（第三者機関による評価、撤退基準の設定で対応）、フランチャイズ加盟店の不祥事等によるブランド毀損（コミュニケーション強化、サポート体制整備で対応）、銀行事業における規制遵守およびキャッシュレス化への対応、原材料調達における価格高騰や気候変動に伴うコスト増・規制対応（代替原料の確保、TCFDに基づく戦略策定で対応）、資産の棄損や資金調達・為替変動リスク（信用調査、調達手段の多様化、ヘッジ等で対応）、食品の安全性、ITシステム、個人情報の取扱い、レピュテーションに関するリスク（品質管理体制、セキュリティ強化、情報保護方針等で対応）、法規制、人権、災害、新型コロナウイルス感染症による事業中断リスク（BCM/BCP策定、保険付保等で対応）。

2024年度

M&Aや提携に伴うのれん減損リスク（対応策：第三者機関への評価依頼、撤退基準の設定）、フランチャイズ契約におけるブランド毀損や信頼関係悪化のリスク（対応策：日常的なコミュニケーションとサポート）、銀行事業における規制対応およびキャッシュレス化への対応遅れのリスク（対応策：コンプライアンス研修、情報共有）、原材料価格高騰による影響（対応策：代替原料、複数ルートの確保）、気候変動リスク（対応策：TCFD提言に沿った情報開示）、食品の安全性、ITシステム不備、個人情報の漏洩等によるレピュテーションリスク（対応策：品質管理体制、セキュリティ強化、ポリシー策定）、自然災害や感染症による事業継続への影響（対応策：BCM/BCP整備、保険付保）。

2023年度

国内コンビニエンスストアを核とし、成城石井や金融など多様な事業を展開。2025年に向けた明確な数値目標（ROE 15%以上）と「新・マチのほっとステーション」という具体的ビジョンに基づき、DX推進、店舗改装、多角化戦略を通じて企業価値向上を目指す成長志向の強い経営方針。

2024年度

ローソンは、国内コンビニを核としつつ、成城石井やエンタテインメント、金融、海外事業など多角的なポートフォリオで成長を目指す。2025年に向けた明確な数値目標（ROE15%以上、EPS500円以上）を掲げ、DX推進や海外市場での積極的な店舗拡大を通じて企業価値の向上を図る戦略が非常に具体的。

2023年度

ローソンは、店舗運営の効率化とサステナビリティを両立させる「グリーンローソン」構想を中心に、DXと省人化への投資を積極的に進めています。国内ではヘルスケア強化や多角的な事業展開で成長を狙い、海外（特に中国）でのブランド価値向上とデリバリー強化に注力しています。環境対応（脱炭素・食品ロス削減）を経営の核心に据えつつ、技術活用によるオペレーション変革を目指す戦略です。

2024年度

ローソンは、既存のコンビニエンスストア基盤を活かしつつ、AIやデリバリー連携を含む高度なDX戦略を展開。国内では店舗運営の効率化と「新・マチのほっとステーション」への変革を進め、海外（特に中国）での急速な拡大とOMO/QECといったデジタル融合による成長投資を積極的に行っている。