白銅株式会社

証券コード: 7637 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-24
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

金属製品およびプラスチック製品の加工・販売を行う企業です。日本、北米、中国、タイなどのグローバルな拠点を持ち、約5,500品目の標準在庫品を常時保有し、顧客の要望に応じた切断やフライス加工を行い、短納期で提供する体制を整えています。特に半導体製造装置、自動車、航空宇宙といった成長分野への注力と、DX推進による利便性向上に取り組んでいます。

主な事業領域

金属・プラスチック製品の加工および販売

主な製品・サービス

  • 金属製品(アルミニウム、ステンレス等)
  • プラスチック製品
  • 切断加工
  • フライス加工

ビジネスモデル

標準在庫品の常時保有と顧客の要望に応じた加工(切断・フライス)による短納期提供、および特注品の直接販売。DX推進による「白銅ネットサービス」を通じた利便性向上。

セグメント・事業構成

所在地別に日本、北米、中国、その他(タイ等)の4つに分類。

戦略・方向性

「白銅ネットサービス」の機能拡充による非価格競争での優位性確保、加工能力・アイテムの拡充、サプライチェーンの高度化、半導体・自動車・航空宇宙領域の拡大、海外事業の拡大(2027年度までに海外向け売上高187億円を目指す)。

強みとして読み取れる点

  • 約5,500品目の豊富な標準在庫
  • 短納期での提供体制
  • グローバルな展開(日本、北米、中国、タイ)
  • DX推進による利便性の向上

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰(銅、アルミニウム等)
  • 地政学的リスクの変動
  • 半導体・自動車等の特定分野における需要動向の不透明さ

確認ポイント

  • 海外事業の拡大進捗(2027年度目標に向けた成長)
  • 「白銅ネットサービス」を通じた顧客基盤の拡充状況
  • 原材料価格の変動に対する影響

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、主要な市場動向が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

非鉄金属市況の変動(影響度:大、発生可能性:中)に対し、販売価格への転嫁や在庫量の最適化、長期滞留評価を実施。特定業界への売上高依存(影響度:大、発生可能性:中)に対し、ECOシリーズの拡充、航空宇宙・自動車領域の拡大、白銅ネットサービスの機能向上、加工方法の多様化で対応。事業再編・撤退等のリスク(影響度:大、発生可能性:低)には専門家との連携による判断を実施。企業買収・合併等に伴うリスク(影響度:大、可能性:中)は選定基準の設定やPMI管理で対応。海外事業活動(影響度:大、可能性:低)は現地専門家の活用や与信調査で対応。災害・事故・感染症等の影響(影響度:大、可能性:中)には工場の分散、耐震工事、保険加入、BCP計画の策定で対応。情報セキュリティに関する影響(影響度:大、可能性:中)はJISQ27001取得や専用チームの設置により対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、DX推進(白銅ネットサービス)による顧客基盤の強化と、自動化・IoTを活用した製造現場の高度化を両輪として成長を目指す。特に半導体や航空宇宙といった高成長分野への注力と、2027年度に向けた野心的な海外展開目標が明確であり、強固なリスク管理体制と戦略的な投資判断に基づいた経営が行われている。

成長方針

「白銅ネットサービス」の拡充による非価格競争での優位性確保、自動化・IoT活用による製造現場の高度化(業界一の工場を目指す)、半導体・自動車・航空宇宙といった成長分野への注力、および2027年度に向けた海外売上目標達成のための拠点展開と体制強化。

資本政策

運転資金は短期借入金、設備投資は内部留保による調達を基本としつつ、機動的な資金調達体制を構築。また、海外子会社の持分追加取得など、戦略的投資を通じた経営基盤の強化とガバナンス強化を推進している。

リスク対応方針

リスク管理委員会の設置とリスクカタログに基づく体系的な対応。非鉄金属市況の変動に対する価格転嫁や在庫最適化、特定業界への依存を緩和する製品群(ECOシリーズ等)の拡充、BCP計画の策定、JISQ27001取得による情報セキュリティ強化を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統的な金属加工・販売を基盤としながらも、DX推進、製造現場の自動化・IoT活用、および成長分野(半導体、航空宇宙等)への戦略的投資を通じて競争力の強化を図っている。特に「白銅ネットサービス」の高度化や、ファイバーレーザー等の最新設備導入による高付加価値な需要への対応を重視しており、技術革新と効率化の両面で前向きな成長姿勢が見られる。

設備投資の方向性

国内工場の能力増強、設備更新(ファイバーレーザー加工機等)、および製造現場の自動化・効率化に向けた投資を推進。また、海外拠点の強化と成長分野への対応に向けた設備投資を行っている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発項目としての記載はないが、3Dプリンター造形技術の活用やCADデータ連携による自動見積もり機能など、実用的な技術革新と加工技術の高度化に注力している。

投資・変化テーマ

  • DX推進(白銅ネットサービス)
  • 製造現場の自動化・IoT活用
  • 半導体・自動車・航空宇宙分野への注力
  • 海外事業の拡大と拠点強化

関連キーワード

  • ファイバーレーザー加工
  • 3Dプリンター造形
  • 自動見積もりシステム
  • IoT
  • 高度な切断技術
  • CAD連携

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-24

財務情報

業績

売上高

664.1億円
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売上高
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営業利益

29.83億円
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経常利益

32.15億円
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税引前利益

32.15億円
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親会社帰属利益

22.37億円
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財政状態・流動性

総資産

447.45億円
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純資産

237.55億円
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株主資本

227.91億円
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現金及び現金同等物

54.74億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+17.82億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約746文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社(白銅株式会社)と連結子会社の株式会社AQR、上海白銅精密材料有限公司、Hakudo(Thailand)Co., Ltd.、Hakudo USA Inc.、West Coast Aluminum & Stainless, LLCにより構成されており、金属製品およびプラスチック製品の加工ならびに販売を主たる業務としております。 当社のセグメントは、所在地別に日本、北米、中国およびその他の地域の4つに分類しております。 日本では、材料メーカーや同業他社から約5,500品目サイズの製品を仕入れ、それを標準在庫品として常時当社工場に在庫しております。その標準在庫品をご注文に応じて切断やフライス加工し、短納期でお客様にお届けしております。また、当社は標準在庫品の販売とは別に当社工場に在庫していない製品を材料メーカーや同業他社から直接お客様にお届けする特注品の販売を行っております。 米国では、West Coast Alminum & Stainless,LLCが新規顧客開拓や新規事業の準備など、新たな海外事業の拡大に積極的に取り組んでおります。 中国では、連結子会社の上海白銅精密材料有限公司が製品を当社および材料メーカー等から仕入れて上海の工場に在庫し、ご注文に応じて切断やフライス加工し、短納期で中国のお客様にお届けしております。また、同社の工場に在庫していない製品についても、当社および材料メーカー等から仕入れて直接お客様にお届けしております。 その他の地域のタイでは、連結子会社のHakudo(Thailand)Co., Ltd.が中国同様に製品を当社および材料メーカー等から仕入れてバンコクの外部倉庫に在庫し、現地企業に販売を行っております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2416文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、経営理念として『私たちは、関係する全ての人に信頼されるとともに、モノづくりに関わる人々へ商品・便利・安心の提供を通じて、社会に貢献します』を掲げております。その実現のために、あらゆるステークホルダーとの信頼関係を築き、従業員一人一人のチャレンジ精神を原動力として、持続可能な社会の発展に今後も貢献し続けてまいります。 また、ブランドスローガンとして「あたらしい、を、素材から。」を定めております。あたらしいテクノロジーも、高いクオリティの「素材」があってこそ、と認識しております。優れた生産材が世界に今までになかった発想やイノベーションを生むと考え、産業の持続的発展に貢献してまいります。 (2)経営戦略等 当社グループは、以下の「(4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題」に記載の経営課題に取り組むことにより、売上高および経常利益の中長期的な成長を目指してまいります。 (3)経営環境 原材料市況は、電気銅建値がトン当たり2024年3月末時点の137万円から2025年3月末には154万円に上昇しました。また、アルミニウム地金(日本経済新聞月別平均値)もトン当たり2024年3月末時点の40万円から2025年3月末には49万2千円に上昇しました。なお、ステンレス鋼板(鉄鋼新聞月別中心値)はトン当たり2024年3月末時点と同様に2025年3月末も60万円になりました。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、次に掲げる事項を経営課題と認識し、2022年度を初年度とする前中期経営計画において、その解決に取り組んでまいりましたが、2025年5月に公表した新たな中期経営計画(前進「期待を上回る」STEP)においても、引き続きこれらの解決に取り組むこととしております。 ◆ ビジネスの進化による事業成長 ◆ 経営基盤の強化 ◆ サステナビリティ経営の推進 ① 重点戦略施策 顧客満足度向上をベースにしたコア事業の深化・事業領域の拡大と、DXや組織体制強化を主とした経営基盤の強化により、持続的成長企業を目指します。 ◆ ビジネスの進化による事業成長 イ.白銅ネットサービスの進化による顧客基盤の強化・拡大と利益率の向上 白銅ネットサービスの取扱いアイテムの拡充や、新機能の追加・改善等により、更なる利便性向上を図ります。これによりお客様にとってのワンストップサービスを実現させ、顧客基盤の強化と拡充を図ることで、利益率の向上と共に非価格競争での優位性の確保を目指します。 ロ.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2416文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、経営理念として『私たちは、関係する全ての人に信頼されるとともに、モノづくりに関わる人々へ商品・便利・安心の提供を通じて、社会に貢献します』を掲げております。その実現のために、あらゆるステークホルダーとの信頼関係を築き、従業員一人一人のチャレンジ精神を原動力として、持続可能な社会の発展に今後も貢献し続けてまいります。 また、ブランドスローガンとして「あたらしい、を、素材から。」を定めております。あたらしいテクノロジーも、高いクオリティの「素材」があってこそ、と認識しております。優れた生産材が世界に今までになかった発想やイノベーションを生むと考え、産業の持続的発展に貢献してまいります。 (2)経営戦略等 当社グループは、以下の「(4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題」に記載の経営課題に取り組むことにより、売上高および経常利益の中長期的な成長を目指してまいります。 (3)経営環境 原材料市況は、電気銅建値がトン当たり2024年3月末時点の137万円から2025年3月末には154万円に上昇しました。また、アルミニウム地金(日本経済新聞月別平均値)もトン当たり2024年3月末時点の40万円から2025年3月末には49万2千円に上昇しました。なお、ステンレス鋼板(鉄鋼新聞月別中心値)はトン当たり2024年3月末時点と同様に2025年3月末も60万円になりました。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、次に掲げる事項を経営課題と認識し、2022年度を初年度とする前中期経営計画において、その解決に取り組んでまいりましたが、2025年5月に公表した新たな中期経営計画(前進「期待を上回る」STEP)においても、引き続きこれらの解決に取り組むこととしております。 ◆ ビジネスの進化による事業成長 ◆ 経営基盤の強化 ◆ サステナビリティ経営の推進 ① 重点戦略施策 顧客満足度向上をベースにしたコア事業の深化・事業領域の拡大と、DXや組織体制強化を主とした経営基盤の強化により、持続的成長企業を目指します。 ◆ ビジネスの進化による事業成長 イ.白銅ネットサービスの進化による顧客基盤の強化・拡大と利益率の向上 白銅ネットサービスの取扱いアイテムの拡充や、新機能の追加・改善等により、更なる利便性向上を図ります。これによりお客様にとってのワンストップサービスを実現させ、顧客基盤の強化と拡充を図ることで、利益率の向上と共に非価格競争での優位性の確保を目指します。 ロ.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4283文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの経営成績、財政状態およびキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 (1)経営成績の状況 ① 売上高 売上高は、前連結会計年度比16.0%増加し、664億1千万円となりました。主な増加要因は、商品単価が上昇したこと、ならびにメモリ需要などの低迷により本格的な回復には至っていないものの、生成AI関連ならびに中国向けの需要拡大により半導体製造装置業界向けの販売量が増加したほか、OA機器業界向けの販売量が増加したことによるものです。 当連結会計年度におけるわが国経済は、個人給与所得環境の改善から個人消費に持ち直しの動きが見られたことや、インバウンド需要の拡大などを背景に緩やかな回復基調で推移いたしました。一方、円安の進行や長期化する地政学的リスクを背景とする原材料・エネルギー価格の高止まり、欧米を中心とした金融引き締め政策継続による景気後退懸念や米国の大規模な関税政策による影響など、景気の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 当社グループ業績に影響が大きい半導体製造装置業界については、生成AI向けおよび中国の半導体用設備投資需要の拡大を受けて一部回復の動きが見られ、スマートフォンやパソコンなどの需要減速に伴う半導体メーカーの在庫調整、生産調整にも底打ちの兆しが見られました。一方、EV需要の鈍化など、生成AI関連以外の需要回復の遅れもあり、市場全体の本格的な回復時期については、不透明感が増している状況となっております。 その他、航空・宇宙業界については、民間機需要の回復、防衛関連を中心に官需向けも好調に推移している一方で、工作機械業界については世界的なインフレや高金利による景気減速の懸念などにより設備投資が先延ばしにされる傾向から、需要回復が遅延しております。 このような状況のなか、当社グループは、品質・サービスの改善などにより全社一丸となった受注率向上への取り組みに注力したほか、アルミニウム・ステンレスの薄板在庫の拡充ならびに滋賀工場におけるファイバーレーザー加工機の導入による新規需要の取り込み、成長領域として捉えている航空・宇宙業界および自動車業界を中心に新規顧客の開拓、休眠顧客の再稼働に積極的に取り組んでまいりました。さらに図面加工品や環境に配慮したエコシリーズの拡販、24時間365日見積り・注文可能なWEBサイト「白銅ネットサービス」の取扱アイテム数を2024年3月末の84,900アイテムから2025年3月末には155,200アイテムへ拡充するなど利便性の更なる向上に努めました。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント その他 合計 日本 北米 中国 売上高 外部顧客への売上高 49,900,815 4,586,195 1,360,550 55,847,562 1,405,548 57,253,111 セグメント間の内部売上高 又は振替高 809,291 37,718 847,009 847,009 50,710,107 4,586,195 1,398,268 56,694,572 1,405,548 58,100,120 セグメント利益又は損失(△) 2,821,237 △ 97,951 △ 9,858 2,713,427 141,247 2,854,675 セグメント資産 40,579,875 2,411,462 1,911,529 44,902,867 801,209 45,704,077 セグメント負債 18,849,672 1,806,656 291,175 20,947,503 220,554 21,168,058 その他の項目 減価償却費 935,294 82,474 27,718 1,045,487 2,582 1,048,069 のれん償却額 41,864 41,864 41,864 税金費用 (法人税等及び法人税等調整額) 931,081 △ 1,064 1,415 931,432 27,076 958,509 有形固定資産 及び無形固定資産の増加額 1,483,820 4,921 8,594 1,497,335 10,345 1,507,680 (注)1.「その他」の区分には、Hakudo(Thailand)Co., Ltd.を含んでおります。 2.外部顧客への売上高は自社(当社グループ)の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。…

主要な顧客・販売先

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2. 総販売実績に対する販売実績の割合が100分の10以上の相手先はありません。 3. 外部顧客への売上高は自社(当社グループ)の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 ① 売上高 ダントツの品質、ダントツのスピード、ダントツのサービス、納得してご購入頂ける価格の実現を目指すことで顧客満足度の向上を図っております。当連結会計年度は半導体製造装置業界向けの販売量が増加したほか、OA機器業界向けの販売量が増加したことにより、売上高は前連結会計年度比で16.0%増加し、664億1千万円となりました。 ② 売上原価および売上総利益 売上高の増加に伴う仕入高の増加等により、売上原価は前連結会計年度比で16.4%増加し、558億3千7百万円となりました。 この結果、当連結会計年度における売上総利益は、前連結会計年度比で14.1%増加し、105億7千3百万円となりました。 ③ 販売費及び一般管理費および営業損益 半導体製造装置向けおよびOA機器業界向けの販売量が増加したことにより、販売費及び一般管理費は前連結会計年度比で12.5%増加し、75億8千9百万円となりました。 この結果、当連結会計年度における営業利益は、前連結会計年度比で18.2%増加し、29億8千3百万円となりました。 ④ 営業外損益、経常損益および親会社株主に帰属する当期純損益 受取配当金等の営業外収益は、前連結会計年度比30.8%減少し2億5千7百万円となりました。不動産賃貸費用等の営業外費用は、前連結会計年度比44.8%減少し、2千6百万円となりました。 この結果、当連結会計年度における経常利益は、前連結会計年度比で12.9%増加し、32億1千4百万円となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度比で16.7%増加し、22億3千6百万円となりました。 ⑤ セグメントごとの財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び・検討内容 (日本) 業績に影響が大きい半導体製造装置業界は、生成AI向けおよび中国の半導体用設備投資需要の拡大を受けて一部回復の動きが見られたものの、市場全体の本格的な回復時期については、不透明感が増している状況となっております。売上高は579億1千万円(対前期16.1%増)、営業利益は31億2千9百万円(対前期19.1%増)、セグメント資産は431億1千7百万円(対前期6.3%増)となりました。 (北米) アメリカ合衆国での新規顧客開拓や新規事業の準備など、新たな海外事業の拡大にも積極的に取り組んでまいりました。売上高は50億9千9百万円(対前期11.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 (1)当社のリスクマネジメント体制 当社は、当社グループの事業活動に関する諸種のリスク管理を所管するリスク管理委員会を設置しています。リスク管理委員会の構成は、ESG・SDGs推進室長を委員長とし、各部門を代表する管理者が委員を務めております。 リスク管理委員会は「リスク管理規程」に基づき、リスク管理体制の構築と運用にあたっており、より具体的には以下のサイクルを廻すことで、リスク管理体制の運用を行っております。 ① リスクカタログの作成 リスクの把握と対応の優先順位の決定 リスク評価判定基準に基づくリスク値の算出 ② リスクカタログの見直し 定期見直し:毎年5月に定期的な見直しの実施 随時見直し:内外の環境が大きく変化した場合の適宜見直し 見直し方法:内外の環境を鑑みリスク評価判定基準に基づくリスク値の見直しおよび新たなリスクの認識 ③ リスクカタログの運用 作成時または見直し時にリスク値が一定の値を超えたリスクについては、リスク管理委員会で討議し対策を実行する。 なお、当社は、リスクを「組織に物理的、経済的もしくは信用上の損失又は不利益を生じさせる全ての可能性」と捉えたうえで、リスクマネジメントを「リスクの影響を抑えつつ、リターンの最大化を追求する活動」と位置付けております。 また、取締役および従業員は、当社グループの存続を危うくする重大な危機発生の可能性を常に意識し、危機の回避、軽減および予防策、その他必要な措置を事前に講ずることとしております。 (2)事業等のリスク 当社グループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況等に重要な影響を与える可能性があるリスクについて以下に記載しておりますが、これらのリスクは必ずしも全てのリスクを網羅したものではなく、想定していないリスクや重要度が低いと考えられるリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。 なお、記載事項のうち将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において入手可能な情報等に基づいて、当社グループが判断したものであります。 ア.重要なリスクおよびその発生可能性・影響度の評価 当社グループは、「経営成績等に重大な影響を及ぼす可能性があるリスク」を「重要なリスク」と定義しております。重要なリスクおよびその発生可能性・影響度の評価は、以下のとおりです。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 (1)サステナビリティ基本方針 当社グループは、企業理念に掲げる経営理念の基にESGおよびSDGsなどを考慮したサステナビリティ経営の推進が必要不可欠であると認識し、以下に掲げる事項を意識して事業活動を行うことで、企業価値の向上と持続可能な社会の実現に向けた貢献とを両立させてまいります。 ⅰ.ESG・SDGsなどを考慮したサステナビリティ経営についての理解を深め、事業を通じた環境や社会への貢献に取り組みます。 ⅱ.地球環境や自然への配慮と地球温暖化防止、循環型社会の形成に努めます。 ⅲ.従業員の健康増進を図るとともに、多様な人財の育成や採用および働き方などを実現します。 ⅳ.当社グループの健全性・効率性・透明性などの向上を図り、各種リスクを低減します。 ⅴ.当社グループの事業にかかわるステークホルダーとの関係強化に努めます。 ⅵ.誰もが安心して生活できる社会の実現に向けた取り組みを行います。 また、加えて当社グループでは、人的資本に関わる方針として、以下の「教育・育成方針」ならびに「社内環境整備方針」を制定しております。 なお、当社グループは、人的資本に関わる方針のほか、人権尊重に対する責任を示した「白銅グループ人権方針」を制定し、ホームページに掲載しております。 「教育・育成方針」 人こそが白銅グループの財産=人財である、と考えます。 そのため、白銅グループ企業理念に沿って、つぎの教育を実施します。 ⅰ.新人から管理職まで部門共通の階層別研修 ⅱ.部門別・業務別の専門研修 ⅲ.自己研鑽できる機会・環境の提供 ⅳ.その他オーダーメイド型の教育および機会の提供 「社内環境整備方針」 当社グループは、企業理念に掲げる経営理念を基に、誇りと安心感をもって働ける社内環境整備の取り組みの指針として、社内環境整備方針を制定します。 社内環境整備に取り組むために、3つの指針を定めます。 ⅰ.安全で健康的な職場環境 事業活動のすべてにおいて人の安全と健康の確保を最優先します。 そのために、職場における良好なコミュニケーションを確保し、従業員一人ひとりの心と身体の健康保持・増進に取り組みます。 また、各種ハラスメント(セクシュアルハラスメント、パワーハラスメント、ジェンダーハラスメント等)については、健全な職場環境を整備するために、その防止に取り組みます。 ⅱ.多様な個性と能力を尊重し、自己実現できる組織風土の実現 従業員一人ひとりがもつ多様なスキル・経験・価値観・属性など、「個性」と「能力」を互いに理解・尊重します。そして、失敗を恐れず、果敢に挑戦できる組織風土を実現します。 ⅲ.自己実現への支援と実行者への評価 挑戦して成果を出した人に報います。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250624144311

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 当社は、国内に本社および7カ所の工場・倉庫を運営しております。 そのほか7カ所に事業所および営業所、駐在員事務所、受注拠点を有しているほか、1カ所の倉庫を賃貸しております。 主要な設備は、以下のとおりであります。 2025年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント 設備の内容 帳簿価額 従業員数(人) 建物及び構築物 (千円) 機械装置及び運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) ソフト ウェア (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 東日本営業部 特注品営業部 (東京都 千代田区) 日本 統括業務 および 販売設備 3,952 507,396 86,333 597,683 97(9) 神奈川工場 厚木営業所 (神奈川県 厚木市) 日本 製造 および 販売設備 400,340 720,745 942,070 (20,133.90) 920 10,716 2,074,794 55(92) 滋賀工場 (滋賀県蒲生郡日野町) 日本 製造設備 330,819 980,087 511,484 (37,029.26) 4,348 11,153 1,837,893 46(99) 西日本営業部 (大阪府大阪市淀川区) 日本 販売設備 4,998 2,638 7,636 20(4) 福島工場 (福島県 郡山市) 日本 製造設備 230,263 620,866 92,700 (33,027.18) 131 8,617 952,577 36(72) 佐賀工場 九州営業所 (佐賀県 鳥栖市) 日本 製造 および 販売設備 114,936 272,408 235,558 (12,154.10) 9,006 3,740 635,649 31(21) 埼玉工場 (埼玉県 加須市) 日本 製造設備 44,604 30,037 288 74,930 2(0) 福岡工場 (福岡県 筑後市) 日本 製造設備 1,054 25,559 10,388 37,002 0(0) 伊賀倉庫 (三重県 伊賀市) 日本 製造設備 84,477 772 85,249 3(0) 名古屋営業所およびその他拠点 日本 販売設備 1,375 2,605 944 4,925 34(29) 厚木南倉庫 (神奈川県 厚木市) 日本 賃貸設備 74,551 108,468 (7,298.99) 183,019 0(0) (注)1.本社、西日本営業部、埼玉工場、福岡工場、伊賀倉庫および3営業所、1駐在員事務所、1受注拠点の 社屋等は賃借しております。 2.厚木南倉庫は賃貸しております。 3.従業員数の( )の数字は、外書で臨時雇用者の年間平均人員数を示しております。 4.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品ならびに商標権を含んでおります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約666文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への適切な利益配分を経営の最重要課題のひとつとして位置付け、財務体質の強化と将来の事業展開に必要な内部留保の充実も勘案したうえで、業績に裏付けられた成果の配分を実施することを基本方針としております。 定款では、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨および「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨を定めております。 配当の時期につきましては、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことができる旨を定款で定めております。 上記基本方針に基づき、当期の期末配当金につきましては、2025年5月14日開催の取締役会において、1株当たり 40円と決議いたしました。すでに実施済みの中間配当金1株当たり49円と合わせまして、年間配当金は1株当たり89円となります。内部留保金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、今まで以上にコスト競争力を高め、市場ニーズに応えるサービスを強化するために有効投資してまいりたいと考えております。 今後も、中長期的な視点にたって、持続的な成長と企業価値の向上ならびに株主価値の増大に努めてまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 1株当たり配当額 2024年11月13日 555,746 千円 49 円 取締役会決議 2025年5月14日 453,668 千円 40 円 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1294文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年3月31日現在 セグメント 部門等の名称 従業員数(人) 日本 営業部門 118[24] 製造部門 165[283] 管理部門 50[22] 北米 営業部門 4[0] 製造部門 8[0] 管理部門 3[0] 中国 営業部門 13[4] 製造部門 16[0] 管理部門 5[0] その他 営業部門 9[1] 製造部門 0[0] 管理部門 7[0] 合計 398 [ 334 ] (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー、契約社員を含む。)は、[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.前連結会計年度末に比べ従業員数が8名増加しております。 (2)提出会社の状況 2025年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 324 [ 326 ] 41.8 16.1 7,918,487 (注)1.従業員数は就業人員(当社から子会社への出向者を除く。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、契約社員を含む。)は、[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均勤続年数は、旧白銅株式会社からの年数を通算しております。 3.平均年間給与は、基準外賃金および賞与が含まれております。 4.提出会社のセグメントは単一であります。 5.前事業年度末に比べ臨時雇用者数が7名増加しております。主な理由は、販売量の増加に伴い増員したことによるものです。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める女性 労働者の割合(%) (注)1.3. 男性労働者の育児休 業取得率(%) (注)2.4. 男女の賃金の差異(%) (注)1.4.5. 全労働者 うち正規雇用労働者 うちパート・ 有期労働者 14.5 91.3 74.9 67.7 75.2 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.「管理職に占める女性労働者の割合」は、連結会社を対象としております。 4.「男性労働者の育児休業取得率」と「男女の賃金の差異」は、提出会社を対象としております。 5.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7653文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業理念に基づき「経営の効率化と持続的成長」を達成するために、「経営の透明性・公平性・開示性の確保」を徹底することが重要であると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の提出日(2025年6月24日)現在におけるコーポレート・ガバナンス体制は以下のとおりです。 a. 取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長 角田浩司が議長を務め、専務取締役 山田哲也、常務取締役 山田光重、社外取締役 古河潤一、社外取締役 石本雅敏、取締役 岩田龍一、社外取締役 額田一、社外取締役 北村喜美男、社外取締役 末岡晶子の9名(うち社外取締役5名)で構成されております。原則として毎月1回定例取締役会を開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催します。取締役会は法令、定款、および取締役会規程にもとづき、経営上の重要事項を決議し、取締役の業務執行状況を監督します。 なお当社は、2025年6月25日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「取締役(監査等委員である取締役を除く)5名選任の件」および「監査等委員である取締役4名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、引き続き当社の取締役は9名(うち社外取締役5名)となります。 また、当該定時株主総会後に開催が予定されている取締役会の決議事項として、「代表取締役社長選定の件」および「役付取締役の選定および取締役の担当業務決定の件」が付議される予定であります。当該議案が承認された場合の取締役会の構成員は、代表取締役社長 角田浩司が議長を務め、専務取締役 山田哲也、常務取締役 山田光重、社外取締役 古河潤一、社外取締役 石本雅敏、取締役 岩田龍一、社外取締役 額田一、社外取締役 高間徹、社外取締役 田尻佳菜子の9名となります。 b. 監査等委員会 当社は、経営者に対する取締役会の監督機能とコーポレート・ガバナンスの一層の強化を図り、経営の健全性と効率性を高めるため、社外取締役が過半数を占める「監査等委員会」を有する監査等委員会設置会社であります。監査等委員会は、委員長 岩田龍一、委員 額田一、委員 北村喜美男、委員 末岡晶子の4名(うち社外取締役3名)で構成されております。原則として毎月1回定例監査等委員会を開催し、必要に応じて随時監査等委員会を開催します。監査等委員は内部監査室および会計監査人と連携し、取締役会の意思決定過程および業務執行状況について監督します。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約191文字

5【重要な契約等】 当社は、2025年5月14日開催の取締役会において、連結子会社であるWest Coast Aluminum & Stainless, LLCの持分を当社グループとして追加取得することを決議し、2025年6月12日付で同社の株式を取得しました。 詳細は、第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な後発事象)に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約536文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) K&Pアセット・マネジメント合同会社 東京都中央区明石町8番1号 1,371 12.08 キッズラーニングネットワーク株式会社 東京都港区元麻布二丁目3番30号 1,140 10.05 有限会社双光 東京都渋谷区千駄ヶ谷三丁目35番5号 1,132 9.98 N&Nアセット・マネジメント合同会社 東京都品川区大崎二丁目9番2号 925 8.15 山田 智則 東京都品川区 676 5.96 合同会社SYマネジメント 東京都港区赤坂一丁目11番40号 676 5.96 株式会社イーストゲート 東京都品川区東五反田五丁目6番4号 652 5.74 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 617 5.44 山田 光重 東京都港区 290 2.55 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 160 1.41 7,640 67.36 (注)1.発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第3位を切り捨てております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W41M 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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