白銅株式会社

証券コード: 7637 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-27
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

金属およびプラスチック製品の加工・販売を行う企業です。日本、北米、中国、タイなどの拠点を持ち、多種多様な在庫品を短納期で提供するほか、特注品の販売も行っています。特に半導体製造装置、自動車、航空宇宙といった高度な技術が求められる分野へ向けた展開を強化しています。

主な事業領域

金属・プラスチック製品の加工および販売

主な製品・サービス

  • 金属製品(切断・フライス加工)
  • プラスチック製品
  • 白銅ネットサービス(オンライン見積り・注文)

ビジネスモデル

仕入れた多種多様な在庫品を加工(切断、フライス等)して短納期で提供するモデル。また、特注品の販売も行っています。

セグメント・事業構成

日本、北米、中国、その他(タイ含む)の4つの地域別セグメント

戦略・方向性

「ダントツ」の価値提供による顧客満足度向上、半導体・自動車・航空宇宙などの成長領域への注力、海外事業の拡大、およびECサイト「白銅ネットサービス」の機能強化。

強みとして読み取れる点

  • 約84,900アイテムに及ぶ豊富な在庫品
  • 短納期での提供体制
  • グローバルな展開(日本、北米、中国、タイ)
  • 高度な技術分野への対応力

課題として読み取れる点

  • 半導体市場の減速による影響
  • 原材料・エネルギー価格の高騰
  • 円安や為替変動の影響

確認ポイント

  • 海外事業の拡大進捗
  • 半導体および自動車業界の動向
  • 「白銅ネットサービス」を通じた顧客基盤の拡大状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、主要な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

非鉄金属市況の変動(影響度:大、発生可能性:中)に対し、価格転嫁、在庫最適化、滞留評価により対応。特定業界への売上高依存(半導体等)(影響度:大、発生可能性:中)に対し、ECOシリーズ拡充、航空宇宙・自動車領域への展開、白銅ネットサービスの機能強化で対応。事業再編や企業買収、海外事業活動に関するリスクに対し、専門家との連携、選定基準の策定、与信調査等で対応。災害・事故・感染症(影響度:大、発生可能性:中)には工場の分散、耐震工事、保険加入、BCP計画で対応。情報セキュリティ(影響度:大、発生可能性:中)は、リスク管理委員会の設置、ISO27001準拠のルール整備、専門チームによる監視等で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

金属製品の加工・販売を行う同社は、半導体市況の低迷により売上高が減少したものの、海外事業の早期目標達成や特定成長領域(航空宇宙、自動車)への注端投資など、明確な戦略に基づく多角的な展開を進めている。デジタル化とグローバル展開を軸とした強固な経営基盤の構築を目指す。

成長方針

「ダントツ」価値提供を通じた顧客満足度向上、半導体・自動車・航空宇宙といった成長領域への注力、海外事業(特に北米・東南アジア)の拡大、および白銅ネットサービスの機能強化によるデジタル化推進。

資本政策

短期借入金による運転資金の調達、内部留保による設備投資の調達を基本方針とし、取引銀行との貸出コミットメント契約により機動的な資金調達体制を構築。

リスク対応方針

リスク管理委員会による定期的なリスク評価と対策実施。非鉄金属市況変動への価格転嫁、特定業界依存からの脱却に向けた製品群拡充(ECOシリーズ等)、海外事業における現地専門家活用、災害・情報セキュリティに対する強固な体制構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は金属材料の加工・販売において、半導体や自動車といった高成長領域へ戦略的にシフトしており、3Dプリンターン技術やDX推進を組み合わせた独自の価値提供(ダントツ)を目指している。海外展開も加速しており、強固な経営基盤のもとで多角的な成長投資を行っている。

設備投資の方向性

国内拠点の能力増強、新拠点(伊賀)の設備投資、海外子会社の買収・統合による事業拡大に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発部門は記載なし。しかし、3Dプリンター活用や加工技術習得、環境対応製品の拡充など、実務的な技術革新と製品ラインナップの高度化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 半導体関連材料の供給網強化
  • EV・自動車向け高機能金属加工
  • 航空宇宙分野への参入拡大
  • 海外事業(北米・東南アジア)の積極展開
  • DX推進による受注・見積自動化

関連キーワード

  • 3Dプリンター造形
  • 水処理技術(ウォータージェット)
  • CAD連携システム
  • ECOシリーズ(環境対応品)
  • 高度加工技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-27

財務情報

業績

売上高

572.53億円
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売上高
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営業利益

25.23億円
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経常利益

28.48億円
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税引前利益

28.48億円
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親会社帰属利益

19.17億円
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財政状態・流動性

総資産

420.16億円
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純資産

224.81億円
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株主資本

216.21億円
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現金及び現金同等物

57.01億円
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キャッシュフロー

3区分

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+25.28億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約746文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社(白銅株式会社)と連結子会社の株式会社AQR、上海白銅精密材料有限公司、Hakudo(Thailand)Co., Ltd.、Hakudo USA Inc.、West Coast Aluminum & Stainless, LLCにより構成されており、金属製品およびプラスチック製品の加工ならびに販売を主たる業務としております。 当社のセグメントは、所在地別に日本、北米、中国およびその他の地域の4つに分類しております。 日本では、材料メーカーや同業他社から約5,400品目サイズの製品を仕入れ、それを標準在庫品として常時当社工場に在庫しております。その標準在庫品をご注文に応じて切断やフライス加工し、短納期でお客様にお届けしております。また、当社は標準在庫品の販売とは別に当社工場に在庫していない製品を材料メーカーや同業他社から直接お客様にお届けする特注品の販売を行っております。 米国では、West Coast Alminum & Stainless,LLCが新規顧客開拓や新規事業の準備など、新たな海外事業の拡大に積極的に取り組んでおります。 中国では、連結子会社の上海白銅精密材料有限公司が製品を当社および材料メーカー等から仕入れて上海の工場に在庫し、ご注文に応じて切断やフライス加工し、短納期で中国のお客様にお届けしております。また、同社の工場に在庫していない製品についても、当社および材料メーカー等から仕入れて直接お客様にお届けしております。 その他の地域のタイでは、連結子会社のHakudo(Thailand)Co., Ltd.が中国同様に製品を当社および材料メーカー等から仕入れてバンコクの外部倉庫に在庫し、現地企業に販売を行っております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2083文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、経営理念として『私たちは、関係する全ての人に信頼されるとともに、モノづくりに関わる人々へ商品・便利・安心の提供を通じて、社会に貢献します』を掲げております。その実現のために、あらゆるステークホルダーとの信頼関係を築き、従業員一人一人のチャレンジ精神を原動力として、持続可能な社会の発展に今後も貢献し続けてまいります。 また、ブランドスローガンとして「あたらしい、を、素材から。」を定めております。あたらしいテクノロジーも、高いクオリティの「素材」があってこそ、と認識しております。優れた生産材が世界に今までになかった発想やイノベーションを生むと考え、産業の持続的発展に貢献してまいります。 (2)経営戦略等 当社グループは、以下の「(4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題」に記載の経営課題に取り組むことにより、売上高および経常利益の中長期的な成長を目指してまいります。 (3)経営環境 原材料市況は、電気銅建値がトン当たり2023年3月末の123万円から2024年3月末には137万円に上昇、また、アルミニウム地金(日本経済新聞月別平均値)はトン当たり2023年3月末の36万9千円から2024年3月末には40万円に上昇しました。一方でステンレス鋼板(鉄鋼新聞月別中心値)はトン当たり2023年3月末の68万円から2024年3月末には60万円に下落しました。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、次に掲げる事項を経営課題と認識し、2022年5月に公表した2022年度を初年度とする中期経営計画(前進「期待を上回る」)においても、その解決に取り組むこととしております。 ◆ ビジネスの進化による事業成長 ◆ 経営基盤の強化 ① 重点戦略方針 「ダントツ」の価値提供を実現することで、顧客満足度の向上と、コア事業の深化・事業領域の拡大を目指してまいります。 ダントツ戦略をベースに、2025年3月期までにビジネス進化と経営基盤の強化を図ってまいります。 ② 中期経営計画施策の振り返りと重点戦略の実施状況 イ.中期経営計画2年目(2024年3月期)施策の振り返り ・白銅ネットサービスの機能強化や商品アイテム数の増加により利便性を向上させました。 ・太陽光パネル設置や環境に配慮したEco商品導入などサステナビリティ経営を推進しております。 ロ.重点戦略の実施状況 (a) 白銅ネットサービスの進化による顧客基盤の強化・拡大と利益率の向上 ・他社在庫品を中心に取扱アイテムを拡充しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2083文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、経営理念として『私たちは、関係する全ての人に信頼されるとともに、モノづくりに関わる人々へ商品・便利・安心の提供を通じて、社会に貢献します』を掲げております。その実現のために、あらゆるステークホルダーとの信頼関係を築き、従業員一人一人のチャレンジ精神を原動力として、持続可能な社会の発展に今後も貢献し続けてまいります。 また、ブランドスローガンとして「あたらしい、を、素材から。」を定めております。あたらしいテクノロジーも、高いクオリティの「素材」があってこそ、と認識しております。優れた生産材が世界に今までになかった発想やイノベーションを生むと考え、産業の持続的発展に貢献してまいります。 (2)経営戦略等 当社グループは、以下の「(4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題」に記載の経営課題に取り組むことにより、売上高および経常利益の中長期的な成長を目指してまいります。 (3)経営環境 原材料市況は、電気銅建値がトン当たり2023年3月末の123万円から2024年3月末には137万円に上昇、また、アルミニウム地金(日本経済新聞月別平均値)はトン当たり2023年3月末の36万9千円から2024年3月末には40万円に上昇しました。一方でステンレス鋼板(鉄鋼新聞月別中心値)はトン当たり2023年3月末の68万円から2024年3月末には60万円に下落しました。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、次に掲げる事項を経営課題と認識し、2022年5月に公表した2022年度を初年度とする中期経営計画(前進「期待を上回る」)においても、その解決に取り組むこととしております。 ◆ ビジネスの進化による事業成長 ◆ 経営基盤の強化 ① 重点戦略方針 「ダントツ」の価値提供を実現することで、顧客満足度の向上と、コア事業の深化・事業領域の拡大を目指してまいります。 ダントツ戦略をベースに、2025年3月期までにビジネス進化と経営基盤の強化を図ってまいります。 ② 中期経営計画施策の振り返りと重点戦略の実施状況 イ.中期経営計画2年目(2024年3月期)施策の振り返り ・白銅ネットサービスの機能強化や商品アイテム数の増加により利便性を向上させました。 ・太陽光パネル設置や環境に配慮したEco商品導入などサステナビリティ経営を推進しております。 ロ.重点戦略の実施状況 (a) 白銅ネットサービスの進化による顧客基盤の強化・拡大と利益率の向上 ・他社在庫品を中心に取扱アイテムを拡充しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4658文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの経営成績、財政状態およびキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 (1)経営成績の状況 ① 売上高 売上高は、前連結会計年度比7.1%減少し、572億5千3百万円となりました。主な減少要因は、商品単価の上昇はあったものの、半導体市況の減速により半導体製造装置業界向けの販売量が低下したほか、景気の先行き不透明感などから工作機械向けを中心に各種設備投資関連の需要減少およびOA機器業界向けの販売量が減少したことによるものです。 当連結会計年度におけるわが国経済は、個人消費やインバウンド需要などの復調を背景に緩やかな回復基調にあるものの、長期化する地政学的リスクを背景とする原材料・エネルギー価格の高止まりや、欧米を中心とした金融引き締め政策による景気後退もあり、景気の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 当社グループ業績に影響が大きい半導体製造装置業界については、中長期的にはIoTやDX、生成AI市場の拡大、電気自動車の推進などによる半導体需要の拡大が予想されているものの、足元ではスマートフォンやパソコンなどのモバイル機器、サーバー等のIT機器向けの需要減速に伴った半導体メーカーの在庫調整や生産調整局面が依然続いていることから、装置需要についても引き続き低調に推移しております。 その他、航空・宇宙業界については、民間機需要の回復、防衛関連を中心に官需向けも好調に推移している一方で、工作機械業界については世界的なインフレや高金利による景気減速の懸念などにより設備投資が先延ばしにされる傾向から、需要回復が遅延しております。 このような状況のなか、三重県伊賀市に新拠点(伊賀倉庫)を設置し、加工サービスの強化を図るとともに、成長領域として捉えている航空・宇宙業界および自動車業界を中心に新規顧客の開拓に積極的に取り組んだほか、休眠顧客の再稼働、図面加工品や環境に配慮したエコシリーズの新規商品導入や拡販等に注力いたしました。 また、24時間365日見積り・注文可能なWEBサイト「白銅ネットサービス」においては、ユーザー登録不要で見積りサービスが利用可能となり、法人のみならず個人ユーザーにも利用窓口を拡大いたしました。また、WEBサイトから金属3Dプリンター造形品および図面加工の即時見積り・注文を可能にしたほか、3DCADファイルのアップロードにより即時に自動で材料の大きさを計算する材料取りアシスト機能を追加するなど「白銅ネットサービス」の機能向上を図りました。同時に、取扱アイテム数を2023年3月末の50,900アイテムから2024年3月末には84,900アイテムへ拡充するなど利便性の更なる向上に努めました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1445文字

4.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント その他 合計 日本 北米 中国 売上高 外部顧客への売上高 58,803,774 1,581,716 60,385,490 1,216,630 61,602,120 セグメント間の内部売上高 又は振替高 872,912 872,912 872,912 59,676,686 1,581,716 61,258,402 1,216,630 62,475,032 セグメント利益又は損失(△) 3,993,811 △ 126,294 25,935 3,893,452 94,314 3,987,767 セグメント資産 41,547,412 1,886,345 1,691,189 45,124,948 716,009 45,840,957 セグメント負債 20,842,346 1,026,546 199,372 22,068,265 284,616 22,352,881 その他の項目 減価償却費 817,183 26,719 843,903 1,427 845,330 税金費用 (法人税等及び法人税等調整額) 1,217,362 10,084 1,227,447 21,770 1,249,217 有形固定資産 及び無形固定資産の増加額 855,032 1,045,153 18,105 1,918,291 310 1,918,601 (注)「その他」の区分には、Hakudo(Thailand)Co., Ltd.を含んでおります。…

主要な顧客・販売先

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2. 総販売実績に対する販売実績の割合が100分の10以上の相手先はありません。 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 ① 売上高 ダントツの品質、ダントツのスピード、ダントツのサービス、納得してご購入頂ける価格の実現を目指すことで顧客満足度の向上を図ってまいりましたが、半導体製造装置向けの販売量が低下したほか、工作機械向けを中心に各種設備投資関連の需要減少およびOA機器業界向けの販売量が減少したことにより、売上高は前連結会計年度比で7.1%減少し、572億5千3百万円となりました。 ② 売上原価および売上総利益 売上高の減少に伴う仕入高の減少等により、売上原価は前連結会計年度比で6.7%減少し、479億8千5百万円となりました。 この結果、当連結会計年度における売上総利益は、前連結会計年度比で8.7%減少し、92億6千7百万円となりました。 ③ 販売費及び一般管理費および営業損益 米国孫会社であるWest Coast Aluminum & Stainless, LLCの損益計算書を当期より連結開始した影響により、販売費及び一般管理費は前連結会計年度比で5.8%増加し、67億4千4百万円となりました。 この結果、当連結会計年度における営業利益は、前連結会計年度比で33.2%減少し、25億2千3百万円となりました。 ④ 営業外損益、経常損益および親会社株主に帰属する当期純損益 受取配当金等の営業外収益は、前連結会計年度比53.9%増加し3億7千1百万円となりました。不動産賃貸費用等の営業外費用は、前連結会計年度比58.2%増加し、4千7百万円となりました。 この結果、当連結会計年度における経常利益は、前連結会計年度比で28.6%減少し、28億4千7百万円となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度比で30.0%減少し、19億1千6百万円となりました。 ⑤ セグメントごとの財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び・検討内容 (日本) 業績に影響が大きい半導体製造装置業界は、中長期的には半導体需要の拡大が予想されているものの在庫調整や生産調整局面が続いております。販売量の減少ならびに運賃や電気料金をはじめとする各種コストの上昇などにより減益となりました。売上高は499億円(対前期15.1%減)、営業利益は26億2千7百万円(対前期31.0%減)、セグメント資産は405億7千9百万円(対前期2.3%減)となりました。 (北米) アメリカ合衆国での新規顧客開拓や新規事業の準備など、新たな海外事業の拡大にも積極的に取り組んでまいりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 (1)当社のリスクマネジメント体制 当社は、当社グループの事業活動に関する諸種のリスク管理を所管するリスク管理委員会を設置しています。リスク管理委員会の構成は、ESG・SDGs推進室長を委員長とし、各部門を代表する管理者が委員を務めております。 リスク管理委員会は「リスク管理規程」に基づき、リスク管理体制の構築と運用にあたっており、より具体的には以下のサイクルを廻すことで、リスク管理体制の運用を行っております。 ① リスクカタログの作成 リスクの把握と対応の優先順位の決定 リスク評価判定基準に基づくリスク値の算出 ② リスクカタログの見直し 定期見直し:毎年5月に定期的な見直しの実施 随時見直し:内外の環境が大きく変化した場合の適宜見直し 見直し方法:内外の環境を鑑みリスク評価判定基準に基づくリスク値の見直しおよび新たなリスクの認識 ③ リスクカタログの運用 作成時または見直し時にリスク値が一定の値を超えたリスクについては、リスク管理委員会で討議し対策を実行する。 なお、当社は、リスクを「組織に物理的、経済的もしくは信用上の損失又は不利益を生じさせる全ての可能性」と捉えたうえで、リスクマネジメントを「リスクの影響を抑えつつ、リターンの最大化を追求する活動」と位置付けております。 また、取締役および従業員は、当社グループの存続を危うくする重大な危機発生の可能性を常に意識し、危機の回避、軽減および予防策、その他必要な措置を事前に講ずることとしております。 (2)事業等のリスク 当社グループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況等に重要な影響を与える可能性があるリスクについて以下に記載しておりますが、これらのリスクは必ずしも全てのリスクを網羅したものではなく、想定していないリスクや重要度が低いと考えられるリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。 なお、記載事項のうち将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において入手可能な情報等に基づいて、当社グループが判断したものであります。 ア.重要なリスクおよびその発生可能性・影響度の評価 当社グループは、「経営成績等に重大な影響を及ぼす可能性があるリスク」を「重要なリスク」と定義しております。重要なリスクおよびその発生可能性・影響度の評価は、以下のとおりです。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 (1)サステナビリティ基本方針 当社グループは、企業理念に掲げる経営理念の基にESG及びSDGsなどを考慮したサステナビリティ経営の推進が必要不可欠であると認識し、以下に掲げる事項を意識して事業活動を行うことで、企業価値の向上と持続可能な社会の実現に向けた貢献とを両立させてまいります。 ⅰ.ESG・SDGsなどを考慮したサステナビリティ経営についての理解を深め、事業を通じた環境や社会への貢献に取り組みます。 ⅱ.地球環境や自然への配慮と地球温暖化防止、循環型社会の形成に努めます。 ⅲ.従業員の健康増進を図るとともに、多様な人財の育成や採用および働き方などを実現します。 ⅳ.当社グループの健全性・効率性・透明性などの向上を図り、各種リスクを低減します。 ⅴ.当社グループの事業にかかわるステークホルダーとの関係強化に努めます。 ⅵ.誰もが安心して生活できる社会の実現に向けた取り組みを行います。 また、加えて当社グループでは、人的資本に関わる方針として、以下の「教育・育成方針」ならびに「社内環境整備方針」を制定しております。 なお、当社グループは、人的資本に関わる方針のほか、人権尊重に対する責任を示した「白銅グループ人権方針」を制定し、ホームページに掲載しております。 (教育・育成方針) 人こそが白銅グループの財産=人財である、と考えます。 そのため、白銅グループ企業理念に沿って、つぎの教育を実施します。 ⅰ.新人から管理職まで部門共通の階層別研修 ⅱ.部門別・業務別の専門研修 ⅲ.自己研鑽できる機会・環境の提供 ⅳ.その他オーダーメイド型の教育および機会の提供 (社内環境整備方針) 当社グループは、企業理念に掲げる経営理念を基に、誇りと安心感をもって働ける社内環境整備の取り組みの指針として、社内環境整備方針を制定します。 社内環境整備に取り組むために、3つの指針を定めます。 ⅰ.安全で健康的な職場環境 事業活動のすべてにおいて人の安全と健康の確保を最優先します。 そのために、職場における良好なコミュニケーションを確保し、従業員一人ひとりの心と身体の健康保持・増進に取り組みます。 また、各種ハラスメント(セクシュアルハラスメント、パワーハラスメント、ジェンダーハラスメント等)については、健全な職場環境を整備するために、各種ハラスメントの防止に取り組みます。 ⅱ.多様な個性と能力を尊重し、自己実現できる組織風土の実現 従業員一人ひとりがもつ多様なスキル・経験・価値観・属性など、「個性」と「能力」を互いに理解・尊重します。そして、失敗を恐れず、果敢に挑戦できる組織風土を実現します。 ⅲ.自己実現への支援と実行者への評価 挑戦して成果を出した人に報います。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240627153151

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1946文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 当社は、国内に本社および6カ所の工場・倉庫を運営しております。 そのほか7カ所に事業所および営業所、駐在員事務所、受注拠点を有しているほか、1カ所の倉庫を賃貸しております。 主要な設備は、以下のとおりであります。 2024年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント 設備の内容 帳簿価額 従業員数(人) 建物及び構築物 (千円) 機械装置及び運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) ソフト ウェア (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 東日本営業部 特注品営業部 (東京都 千代田区) 日本 統括業務 および 販売設備 4,546 516,298 132,924 653,770 88(15) 神奈川工場 厚木営業所 (神奈川県 厚木市) 日本 製造 および 販売設備 441,415 776,520 942,070 (20,133.90) 232 10,782 2,171,022 59(96) 滋賀工場 (滋賀県蒲生郡日野町) 日本 製造設備 356,947 1,121,374 511,484 (37,029.26) 437 5,071 1,995,314 43(98) 西日本営業部 (大阪府大阪市淀川区) 日本 販売設備 5,613 308 2,697 8,619 21(6) 福島工場 (福島県 郡山市) 日本 製造設備 255,494 562,079 92,700 (33,027.18) 427 8,365 919,065 37(73) 九州工場 九州営業所 (佐賀県 鳥栖市) 日本 製造 および 販売設備 130,962 302,552 235,558 (12,154.10) 2,260 671,334 31(20) 埼玉工場 (埼玉県 加須市) 日本 製造設備 49,492 36,550 1,300 87,344 2(0) 伊賀倉庫 (三重県 伊賀市) 日本 製造設備 71,948 1,226 73,175 2(0) 名古屋営業所およびその他拠点 日本 販売設備 2,300 4,233 472 7,005 33(11) 厚木南倉庫 (神奈川県 厚木市) 日本 賃貸設備 79,978 108,468 (7,298.99) 188,447 0(0) (注)1.本社、西日本営業部、埼玉工場、伊賀倉庫および4営業所、1駐在員事務所、1受注拠点の社屋等は 賃借しております。 2.厚木南倉庫は賃貸しております。 3.従業員数の( )の数字は、外書で臨時雇用者の年間平均人員数を示しております。 4.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品ならびに商標権を含んでおります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約666文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への適切な利益配分を経営の最重要課題のひとつとして位置付け、財務体質の強化と将来の事業展開に必要な内部留保の充実も勘案したうえで、業績に裏付けられた成果の配分を実施することを基本方針としております。 定款では、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨および「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨を定めております。 配当の時期につきましては、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことができる旨を定款で定めております。 上記基本方針に基づき、当期の期末配当金につきましては、2024年5月10日開催の取締役会において、1株当たり 45円と決議いたしました。すでに実施済みの中間配当金1株当たり35円と合わせまして、年間配当金は1株当たり80円となります。 内部留保金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、今まで以上にコスト競争力を高め、市場ニーズに応えるサービスを強化するために有効投資してまいりたいと考えております。 今後も、中長期的な視点にたって、持続的な成長と企業価値の向上ならびに株主価値の増大に努めてまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 1株当たり配当額 2023年11月9日 396,962 千円 35 円 取締役会決議 2024年5月10日 510,380 千円 45 円 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1256文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年3月31日現在 セグメント 部門等の名称 従業員数(人) 日本 営業部門 110[25] 製造部門 164[286] 管理部門 51[11] 北米 営業部門 5[0] 製造部門 6[1] 管理部門 5[0] 中国 営業部門 13[4] 製造部門 16[0] 管理部門 5[0] その他 営業部門 9[0] 製造部門 0[0] 管理部門 6[0] 合計 390 [ 327 ] (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー、契約社員を含む。)は、[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.前連結会計年度末に比べ従業員数が8名増加しております。 (2)提出会社の状況 2024年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 316 [ 319 ] 41.9 16.1 7,856,874 (注)1.従業員数は就業人員(当社から子会社への出向者を除く。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、契約社員を含む。)は、[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均勤続年数は、旧白銅株式会社からの年数を通算しております。 3.平均年間給与は、基準外賃金および賞与が含まれております。 4.提出会社のセグメントは単一であります。 5.前事業年度末に比べ臨時雇用者数が50名減少しております。主な理由は、景気低迷により期中採用が減少したことによるものです。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4)多様性に関する指標 管理職に占める女性 労働者の割合(%) (注)1.3. 男性従業員の育児休 業取得率(%) (注)2.4. 男女の賃金の差異(%) (注)1.4.5. 全労働者 うち正規雇用労働者 うちパート・ 有期労働者 14.5 85.7 78.2 70.3 80.6 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.「管理職に占める女性労働者の割合」は、連結会社を対象としております。 4.「男性従業員の育児休業取得率」と「男女の賃金の差異」は、提出会社を対象としております。 5.「男女の賃金の差異」については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しております。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6931文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業理念に基づき「経営の効率化と持続的成長」を達成するために、「経営の透明性・公平性・開示性の確保」を徹底することが重要であると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の提出日現在におけるコーポレート・ガバナンス体制は以下のとおりです。 a. 取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長 角田浩司が議長を務め、専務取締役 山田哲也、常務取締役 山田光重、社外取締役 古河潤一、社外取締役 石本雅敏、社外取締役 額田一、社外取締役 北村喜美男、社外取締役 末岡晶子、取締役 岩田龍一の9名(うち社外取締役5名)で構成されております。原則として毎月1回定例取締役会を開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催します。取締役会は法令、定款、および取締役会規程にもとづき、経営上の重要事項を決議し、取締役の業務執行状況を監督します。 b. 監査等委員会 当社は、経営者に対する取締役会の監督機能とコーポレート・ガバナンスの一層の強化を図り、経営の健全性と効率性を高めるため、社外取締役が過半数を占める「監査等委員会」を有する監査等委員会設置会社であります。 監査等委員会は、委員長 岩田龍一、委員 額田一、委員 北村喜美男、委員 末岡晶子の4名(うち社外取締役3名)で構成されております。原則として毎月1回定例監査等委員会を開催し、必要に応じて随時監査等委員会を開催します。監査等委員は内部監査室および会計監査人と連携し、取締役会の意思決定過程および業務執行状況について監督します。 c. 内部監査室 内部監査室は、内部監査室長が子会社を含む各本部の業務活動に関して、有効性、正確性、およびコンプライアンスの遵守状況などについての監査を定期的に行い、代表取締役社長と監査等委員会に報告します。 業務執行は、常勤取締役・執行役員・本部長が出席する経営会議および、常勤取締役・執行役員・本部長・部長が出席する部長会を中心に行われており、その他リスク管理委員会等の委員会を設置しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 ・内部統制システムの整備の状況 当社は、当社の取締役の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制その他当社の業務並びに当社および子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するために必要な体制(以下「内部統制システム」という。)に関する基本方針並びに体制整備に必要な事項について次のとおり決議しております。なお、当社は、現状の内部統制システムを確認すると同時に、継続的な見直しによって、その時々の要請に合致した、内部統制システムの構築を図っております。 1.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約807文字

(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) K&Pアセット・マネジメント合同会社 東京都中央区明石町8番1号 1,371 12.08 キッズラーニングネットワーク株式会社 東京都港区元麻布二丁目3番30号 1,140 10.05 有限会社双光 東京都渋谷区千駄ヶ谷三丁目35番5号 1,132 9.98 N&Nアセット・マネジメント合同会社 東京都世田谷区等々力六丁目38番2号 925 8.15 山田 智則 東京都品川区 676 5.96 合同会社SYマネジメント 東京都港区赤坂一丁目11番40号 676 5.96 株式会社イーストゲート 東京都品川区東五反田五丁目6番4号 652 5.74 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 569 5.01 山田 光重 東京都港区 290 2.55 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 135 1.19 7,566 66.71 (注)1.発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第3位を切り捨てております。 2.当事業年度における主要株主の異動は以下のとおりであります。なお、金融商品取引法第24条の5第4項及び企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第4号の規定に基づき、主要株主の異動に関する臨時報告書を2023年9月7日に提出しております。 異動のあった主要株主の氏名または名称 異動年月日 所有議決権の数 (所有株式数) 総株主の議決権に対する割合 キッズラーニングネットワーク株式会社 2023年8月14日 異動前 6,820個 (682,000株) 6.02% 異動後 11,400個 (1,140,000株) 10.06%

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TWXX 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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