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株式会社ワークマン

証券コード: 7564 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-25
業種 小売業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ワーキングウェア、カジュアルウェア、ファミリー衣料、履物、作業用品などの小売事業を展開する企業です。フランチャイズシステムを活用し、プロの職人向けから一般消費者向けの「ワークマンカラーズ」や「ワークマンプラス」といったブランドを展開しており、機能性と低価格を両立させたPB商品を主力として、幅広い客層へのアプローチを行っています。

主な事業領域

ワーキングウェア、カジュアルウェア、ファミリー衣料、履物、作業用品の小売事業。フランチャイズシステムを活用した店舗展開と、機能性と低価格を両立するPB商品の開発・販売。

主な製品・サービス

  • ワーキングウェア
  • カジュアルウェア
  • ファミリー衣料
  • 履物
  • 作業用品

ビジネスモデル

フランチャイズシステムによる店舗運営と、機能性と低価格を両立したPB商品の開発・販売。加盟店との共存共栄を目指すビジネスモデル。

セグメント・事業構成

単一セグメント（ワーキングウェア、作業関連用品、アウトドア・スポーツウエア及びカジュアルウェアの小売事業）

戦略・方向性

「ワーク強靭化」による高機能・低価格なPB商品の拡充、SNSやテレビCM等を含む積極的なプロモーション、および「ワークマンカラーズ」等の展開加速による客層拡大。

強みとして読み取れる点

  • 機能性と低価格を両立する独自のPB商品開発力
  • フランチャイズシステムを活用した広範な店舗網
  • 高いPB商品の売上構成比（71.9%）

課題として読み取れる点

  • 需要予測に基づく在庫の最適化と物流コストの抑制
  • 若年層や一般消費者へのさらなる客層拡大に向けた店舗展開

確認ポイント

  • 新機能・新素材の開発による差別化の継続
  • 物流インフラへの投資による効率化の進展
  • 「ワークマンカラーズ」等のブランド成長

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

仕入における中国・ASEANへの依存に伴う地政学的・経済的要因の影響、円安や原材料高騰による調達コストの上昇。店舗運営形態の変遷に伴う人件費増大のリスク。自然災害や異常気象による物流停滞や販売機会の損失。流行の変化による在庫増加および値引き販売の発生。サイバー攻撃等による情報漏洩やシステム不具合への懸念。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自のPB開発と「エブリデー・ロー・プライス」戦略を軸に、プロ向けから一般消費者の裾野まで広げる客層拡大を推進している。フランチャイズモデルによる強固な収益基盤を持ちつつ、物流やシステムへの積極的な投資を通じて競争優位性を確立しており、成長に向けた経営方針が非常に明確である。

成長方針

「ワークマンプラス」「ワークマンカラーズ」の展開強化による客層拡大、機能性と低価格を両立したPB商品の拡充、データ活用による需要予測と在庫最適化、および物流インフラへの投資を通じたコスト抑制と安定供給の両立。

資本政策

自己資金（内部留保）を原資として、店舗展開、物流インフラの整備、およびシステム開発等の設備投資を実施。配当による株主還元も継続的に行っている。

リスク対応方針

調達先の多角化による供給網の安定化、為替予約による円安リスクのヘッジ、自動化・効率化に向けた物流設備への投資、およびサイバーセキュリティ対策の強化により、外部環境の変化やコスト増への対応を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は「低価格・高機能」を軸としたPB戦略と、データ経営に基づく在庫最適化により高い競争優位性を構築している。投資の重点は、物流インフラの強化によるコスト削減と、若年層や女性を含む広範な客層に向けたブランド展開（ワークマンカラーズ等）にある。DX面ではバックオフィスシステムの高度化や需要予測への投資を行い、オペレーションの効率化と成長の両立を図っている。

設備投資の方向性

物流センターの増設やマテハン機器への投資による物流コストの抑制、およびバックオフィスシステムの高度化に向けたソフトウェア開発への投資を継続。また、客層拡大に向けた「ワークマンカラーズ」等の店舗展開と既存店の改装に重点を置く。

研究開発・商品開発

公式な研究開発項目としての記載はないが、商品戦略として新素材・高機能素材の探索や、プロ向け技術を一般向けへ転用する製品開発（リカバリーウェア等）に注力している。

投資・変化テーマ

  • 物流インフラの強化
  • バックオフィスシステムの高度化
  • PB（プライベートブランド）商品の開発
  • 店舗網の拡大とリニューアル
  • データ経営による需要予測

関連キーワード

  • データ経営
  • 需要予測
  • バックオフィスシステム
  • マテハン機器
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-25

財務情報

業績

売上高

1,192.46億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

296.76億円
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経常利益

305.67億円
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税引前利益

304.36億円
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当期利益

206.18億円
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財政状態・流動性

総資産

1,852.57億円
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1,534.56億円
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株主資本

1,504.56億円
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現金及び現金同等物

367.43億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+188.38億円
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-134.04億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1040文字

３【事業の内容】 当社は、主として個人とフランチャイズ契約を締結し、共存共栄を図るとともに、地域消費者生活に貢献することを基本方針として、フランチャイズ・ストア（加盟店Ａ契約店舖）に対する情報とノウハウの供与及び資金面の応援等を行い、「加盟店からの収入」（ワークマン・チャージ収入）を得ております。また、フランチャイズ・ストアと同様に直営店（加盟店Ｂ契約店舖、トレーニング・ストア及びショッピングセンター店舗）においても、ワーキングウエア、カジュアルウエア、ファミリー衣料、履物、作業用品等の小売業を営んでおります。 当社は、フランチャイズシステムにより作業服、作業関連用品、アウトドア・スポーツウエア及びカジュアルウエアの小売事業を営む単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。店舗は、「第２ 事業の状況」の「４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 （１）経営成績等の状況の概要 ③当事業年度末現在の店舗数の状況」のとおり47都道府県に設置し、消費者の地域性に合わせた商品構成によって、販売高の増加を図っております。 主な取扱い商品は、商品部門別に以下の６つに分かれております。 ａ．ファミリー衣料 ：肌着、靴下、軍足、帽子、タオル、エプロン ｂ．カジュアルウエア：ポロシャツ、Ｔシャツ、ハイネックシャツ、ブルゾン、スポーツウエア ｃ．ワーキングウエア：作業ジャンパー、作業ズボン、つなぎ服、鳶衣料、アウトドアウエア ｄ．ユニフォーム ：白衣、オフィスユニフォーム、不織布用品、女性衣料 ｅ．履物 ：安全靴、セーフティシューズ、地下足袋、長靴、布靴 ｆ．作業用品 ：軍手、革手袋、加工手袋、レインウエア、ヘルメット、ベルト 一方、取引先に代わって商品小分け作業や供給等の流通業務受託等も行っております。 当社は親会社及び子会社を有しておりません。 なお、当社は、株式会社ベイシア、株式会社カインズなど合計46社で形成する「ベイシアグループ」に所属しております。 「ベイシアグループ」の事業は、ショッピングセンター（Ｓ．Ｃ．）、ホーム・センター（Ｈ．Ｃ．）を核とした小売事業を主力事業とし、サービス事業、デベロッパー事業等の拡充に努め、事業の多角化を図っております。 当社は「ベイシアグループ」の中核企業として、小売事業部門の専門店事業部門に属しております。 事業の概略系統図は次のとおりであります。 （注）１．その他の関係会社

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2463文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「声のする方に、進化する。」を経営理念としており、常にお客様の立場に立って日々の暮らしに密着した安心と信頼を提供し、お客様の生活文化の向上に役立つとともに、より高品質の商品とサービスの提供に努めております。また、「共存共栄」の精神で、お客様の満足を第一に、加盟店と取引先の発展、そして地域社会への貢献に努めることが当社の発展につながるものと確信しております。 （企業理念） Dream （めざす姿） お客様の声を経営に活かします。 Purpose （存在意義） 機能と価格に新基準を実現し、生活者の「可処分所得」を増やします。 Belief （価値観、行動指針） ローコスト経営、データ経営、標準化を柱に100年の競争優位を築き、全てのステークホルダーとの長期的な優良関係を目指します。 （２）経営戦略 客層拡大と顧客満足度向上の実現で持続的成長を目指しており、その経営戦略は以下のとおりであります。 ①店舗展開 当社独自の出店基準で候補地を選定し、ベスト立地にローコストで出店し、各地域でドミナントエリアの構築に取り組んでおります。ワークマンプラスやワークマンカラーズの出店強化と既存店舗の改装により、主要顧客であるプロ職人に加え、一般のお客様にもご満足いただける店舗展開を行い、客層拡大を図っております。 ②商品政策 「より良いものをより安く」をモットーに、素材・機能・価格・サステナブルの４つのテーマを追求したＰＢ（プライベート・ブランド）商品の拡大と売り切る体制づくりに取り組み、「エブリデー・ロー・プライス」戦略を推進しております。また、ワーク、アウトドア・スポーツ、カジュアルの各分野において素材や機能性を共有することで、当社ならではの価値を創造し、市場での差別化を図っております。 ③販売政策 販売分析データの活用で、需要予測による緻密な品揃えと地域特性にあわせた売場づくりを展開するとともに、アンバサダーマーケティングを推進し、お客様目線での商品企画や売場提案及び各メディアでの情報発信力の強化で客層拡大に取り組んでおります。 ④加盟店支援策 商品の発注や品出しなど店舗運営の効率化を図り、販売業務に専念できる環境整備と基本４原則（フレンドリーサービス、クリンリネス、商品マッサージ、こまめな発注）の徹底指導を行っております。また、既存店の改装やスクラップ＆ビルド、ＥＣを活用した店舗送客、各種顕彰制度などで加盟店の持続的な成長をバックアップしております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2463文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「声のする方に、進化する。」を経営理念としており、常にお客様の立場に立って日々の暮らしに密着した安心と信頼を提供し、お客様の生活文化の向上に役立つとともに、より高品質の商品とサービスの提供に努めております。また、「共存共栄」の精神で、お客様の満足を第一に、加盟店と取引先の発展、そして地域社会への貢献に努めることが当社の発展につながるものと確信しております。 （企業理念） Dream （めざす姿） お客様の声を経営に活かします。 Purpose （存在意義） 機能と価格に新基準を実現し、生活者の「可処分所得」を増やします。 Belief （価値観、行動指針） ローコスト経営、データ経営、標準化を柱に100年の競争優位を築き、全てのステークホルダーとの長期的な優良関係を目指します。 （２）経営戦略 客層拡大と顧客満足度向上の実現で持続的成長を目指しており、その経営戦略は以下のとおりであります。 ①店舗展開 当社独自の出店基準で候補地を選定し、ベスト立地にローコストで出店し、各地域でドミナントエリアの構築に取り組んでおります。ワークマンプラスやワークマンカラーズの出店強化と既存店舗の改装により、主要顧客であるプロ職人に加え、一般のお客様にもご満足いただける店舗展開を行い、客層拡大を図っております。 ②商品政策 「より良いものをより安く」をモットーに、素材・機能・価格・サステナブルの４つのテーマを追求したＰＢ（プライベート・ブランド）商品の拡大と売り切る体制づくりに取り組み、「エブリデー・ロー・プライス」戦略を推進しております。また、ワーク、アウトドア・スポーツ、カジュアルの各分野において素材や機能性を共有することで、当社ならではの価値を創造し、市場での差別化を図っております。 ③販売政策 販売分析データの活用で、需要予測による緻密な品揃えと地域特性にあわせた売場づくりを展開するとともに、アンバサダーマーケティングを推進し、お客様目線での商品企画や売場提案及び各メディアでの情報発信力の強化で客層拡大に取り組んでおります。 ④加盟店支援策 商品の発注や品出しなど店舗運営の効率化を図り、販売業務に専念できる環境整備と基本４原則（フレンドリーサービス、クリンリネス、商品マッサージ、こまめな発注）の徹底指導を行っております。また、既存店の改装やスクラップ＆ビルド、ＥＣを活用した店舗送客、各種顕彰制度などで加盟店の持続的な成長をバックアップしております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4598文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善で緩やかな回復基調となりました。一方、継続的な物価上昇に伴う消費マインドの低下や米国の通商政策による影響、中東情勢など地政学リスクの高まりで、先行きの不透明感は一段と強まっております。 ワーキング・ユニフォーム業界におきましては、熱中症対策の義務化を背景にファンウエアを中心とした夏物商品が好調に推移する一方で、原油高の影響による法人需要の減少懸念や円安・原材料費の高騰に伴う仕入価格の上昇など、厳しい経営環境が続いております。 このような状況の中、当社は「中期成長ビジョン2030」で掲げた「すべての人に機能性ウエアを」の実現に向けて新たな価値創造と顧客基盤の強化を図り、一層の客層拡大を推し進めました。 商品では、「ワーク強靭化」として高機能モデルや価格競争力を追求したモデルを開発するとともに、気候変動に対応した新機能・新素材の開発を推進しました。これらプロユースで培った技術をカジュアルウエアへも転用し、機能性とファッション性を融合させた「快適普段着」を拡充しました。さらに、プロから一般顧客層まで幅広く浸透したリカバリーウエアは、疲労軽減という新たな市場ニーズを応え、当社を代表するヒット商品へと成長しました。これらにより、ＰＢ（プライベート・ブランド）商品のチェーン全店売上高構成比は、前年同期比3.4ポイント増の71.9％となりました。 販売では、従来のＳＮＳマーケティングに加え、スマホアプリ開発やテレビＣＭ放映など、積極的なプロモーションを展開し、ブランド認知の向上を推進しました。これらマーケティング活動と売場を連動させることで、既存店の活性化が図られ、売上成長を牽引しました。 店舗展開では、ワークマンカラーズの展開を加速、新たに「法人フランチャイズ制度」を導入したことでショッピングセンターへの出店を強化し、さらなる客層拡大を図りました。その結果、ワークマンカラーズ38店舗、ワークマンプラス10店舗、合計48店舗を新規出店、スクラップ＆ビルド７店舗、改装転換87店舗、閉店５店舗で合計1,094店舗（ワークマン255店舗、プラス711店舗・＃女子31店舗・カラーズ87店舗・プロ10店舗）となりました。営業形態の内訳は、フランチャイズ・ストア（加盟店Ａ契約店舗）が前期末より32店舗増の1,006店舗（うち法人ＦＣ６店舗）、直営店（加盟店Ｂ契約店舗、トレーニング・ストア及びショッピングセンター店舗）は前期末より11店舗増の88店舗となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約99文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、作業服、作業関連用品、アウトドア・スポーツウエア及びカジュアルウエアの小売事業を営む単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1867文字

３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、当該リスク情報につきましては、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 （１）商品の仕入体制について 当社の取扱商品は、国内取引メーカー及び自社企画を含め、その多くを中国やＡＳＥＡＮ諸国で製造しております。そのため、当該地域における政治・経済情勢の変動、感染症の流行等により、商品の安定供給に支障をきたすリスクがあります。 このような事態が発生した際、第三国からの代替調達を進めるものの、調達遅延による販売機会の損失や調達費用の増加が想定され、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 （２）店舗の運営形態について 当社では、主に個人と加盟店契約を締結しチェーン展開を進めておりますが、加盟店希望者がいないロードサイド店舗はトレーニング・ストアとして、当社の社員による運営を行っております。 今後、経済環境の変化や同業他社との競争等で個店売上が低迷すると、加盟店希望者もしくは加盟店契約の継続を希望する加盟者が減少する可能性があります。そのような事態が発生した場合、店舗を運営する社員を増やすことで人件費等の増加を招き、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 なお、店舗運営状況におきましては、「第２ 事業の状況」の「４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 ③当事業年度末現在の店舗数の状況」に記載のとおりであります。 （３）地震等の発生による影響について 大規模な地震発生による火災などの自然災害が発生した場合、インフラ機能の麻痺による情報機能や物流機能の低下、流通センターや店舗などの設備に損害が発生することが想定され、これらの復旧作業のための費用の発生や、店舗の営業に支障をきたし、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 （４）異常気象による影響について 当社で取り扱っている商品には、天候により販売数量が大きく左右される季節商品や雨具類が一部含まれております。そのため、販売時期に冷夏・暖冬・空梅雨など異常気象が発生した場合、商品に対する需要が低下し、売上の減少と過剰在庫などを招き、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約5974文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組の状況は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (１）ガバナンス 当社は、「声のする方に、進化する。」を経営理念に掲げ、すべてのお客様のために持続可能な社会の実現を目指しております。 お客様の生活文化の向上に役立つとともに、「共存共栄」の精神でステークホルダーの発展と地域社会・地球環境に貢献することをサステナビリティ方針としており、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置し、サステナビリティ経営を推進しております。 本委員会では、サステナビリティ基本方針の策定やマテリアリティ（重要課題）の選定、課題解決に向けた目標設定、戦略、進捗管理及び情報開示等を審議し取締役会に報告します。 （サステナビリティ推進及びリスク管理体制） (２）戦略 ①サステナビリティ全般に関するマテリアリティ 当社におけるサステナビリティの実現に向けて、集中的に経営資源を投下する５つのマテリアリティを選定しております。 サステナブルな商品開発 労働環境・基本的人権を尊重し、安心安全な商品供給を行います。 地球環境へ貢献 当事者意識を高め、サプライチェーン全体で環境負荷を軽減させ、持続可能な事業モデルの実現に努めます。 加盟店・従業員の満足 エンゲージメントを高め、自らが意欲的に力を発揮できる環境を整備し、自然体で成果を生む行動がとれる組織を構築します。 社会貢献 社会の一員として、災害支援や環境保全、教育文化活動などの社会貢献にも積極的に取組みます。 ガバナンス ステークホルダーから信頼される誠実な企業であることを目指します。 なお、選定のプロセスは以下のとおりであります。 課題の認識 ・経営理念の体現がサステナビリティ及びＳＤＧｓの達成につながる。 ・長い年月をかけ、ワーキング市場で培った競合優位性を再確認し、当社だから出来るアプローチを認識。 ・事業との関連性が高い社会的課題を抽出し、本業を通じて実現可能な課題を認識。 課題の優先順位 ・ステークホルダーの声を最優先とし、当社事業への影響度を勘案し、優先順位付けを実施。 ・優先順位は、市場動向及び外部環境の変化に応じて見直しを行う。 マテリアリティの選定 ・経営陣とサステナビリティ委員会でマテリアリティの妥当性を確認。 ・最終的には、取締役会での承認を得て、マテリアリティを選定。 詳細につきましては当社ホームページ「サステナビリティサイト」をご参照ください。 https://www.workman.co.jp/sdgs ②気候変動に関する取り組み 当社では、気候変動の対応を重要な経営課題の一つと認識しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20260620132854

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4241文字

２【主要な設備の状況】 （１）事務所・流通センター及び店舗 ａ. 事務所・流通センター及び直営店舗（加盟店Ｂ契約店舗、トレーニング・ストア及びショッピングセンター店舗） 事業所名・ 地域 設備の内容 土地 建物 (百万円) 構築物 (百万円) 車両運搬具 (百万円) 工具、器具 及び備品 (百万円) リース 資産 (百万円) 建設 仮勘定 (百万円) 合計 (百万円) 従業 員数 (人) <面積㎡> (面積㎡) 金額 (百万円) 関東信越本部及び伊勢崎倉庫 (群馬県伊勢崎市) 事務所及び 倉庫（注） <26,099.78> （6,001.00) 929 164 254 1,352 27 伊勢崎流通センター (群馬県伊勢崎市) 流通 センター <45,375.04> 1,035 3,397 105 833 94 5,475 10 伊勢崎第二流通センター (群馬県伊勢崎市） 流通 センター 590 590 東京本部 (東京都台東区) 事務所 (1,626.21) 31 32 63 121 製品開発センター (東京都台東区) 事務所 <166.90> 2,039 43 2,091 竜王流通センター (滋賀県竜王町) 流通 センター (40,365.58) 1,010 98 14 93 1,215 太倉倉庫 (中国江蘇省太倉市) 倉庫 （1,344.00) 神戸流通センター (兵庫県神戸市西区) 流通 センター (46,109.68) 35 18 16 177 247 岡山流通センター (岡山県岡山市北区) 流通 センター <72,800.87> 1,391 217 1,608 北海道 ３店舗 （2,894.38) 137 15 19 172 268 青森県 １店舗 (895.41) 104 121 岩手県 店舗 (－) 秋田県 ３店舗 (3,772.03) 133 11 11 156 宮城県 １店舗及び事務所 (373.07) 46 10 57 山形県 店舗 (－) 福島県 店舗 (－) 茨城県 ３店舗 (4,131.98) 150 27 16 193 栃木県 店舗 (－) 埼玉県 ６店舗及び事務所 （2,852.41) 196 10 33 246 千葉県 ５店舗 (3,751.87) 116 14 11 149 東京都 12店舗及び事務所 (5,281.06) 74 42 119 神奈川県 10店舗及び事務所 (3,906.30) 121 37 160 新潟県 ２店舗及び事務所 (2,841.72) 117 39 11 168 長野県 １店舗 (1,278.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約591文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対して、適正な利益配分を継続して実施することを経営の重要課題と位置づけ、永続的な成長を実現するために必要な内部留保の充実を図りながら、業績に基づいた利益の配分を期末配当１回で行うことを基本方針とし、株主総会で決定することとしております。 当事業年度の期末配当金につきましては、業績並びに配当性向等を総合的に勘案し、１株につき16円増配の89円の配当を実施することを決定しました。この結果、配当性向は35.2％となりました。 翌事業年度の配当につきましても、業績に基づいた配当を予定しております。 内部留保資金につきましては、財務体質の強化や新規出店・既存店の活性化など将来の企業価値を高めるための投資に活用し、業績の一層の向上に努めてまいります。 また、当社は、「剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる。」及び「期末配当の基準日は毎年３月31日、中間配当の基準日は毎年９月30日とし、このほか基準日を定めて剰余金の配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2026年６月25日 7,263 89 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約775文字

（２）【従業員の状況】 ①提出会社の状況 2026年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与 （千円） 平均年間給与の 対前事業年度増減率 （％） 440 ( 116 ) 37.0 11.6 8,046 4.4 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（店長候補社員及びパートタイマー）の年間平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社は作業服、作業関連用品、アウトドア・スポーツウエア及びカジュアルウエアの小売事業を営む単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数の記載を省略しております。 ②労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は良好であります。 ③管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 当事業年度 補足説明 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合（％） （注）１． 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２． 労働者の男女の賃金の額の差異（％） （注）１． 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 1.7 73.3 45.3 80.9 68.0 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 有価証券報告書（通常方式）_20260620132854

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5236文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、「声のする方に、進化する。」を基本理念とし、株主、従業員、顧客、取引先はもとより地域社会など様々なステークホルダーから信頼される誠実な企業であることを目指すとともに、地域社会の一員として社会的責任と公共的使命を自覚し、法令の遵守と社会的規範を守り行動することが、持続的な成長をもたらす重要な要素の一つであると認識しております。 また、経営戦略の意思決定の迅速化及び経営の健全性・透明性・公正化を図ることで、コーポレート・ガバナンスの実効性を確保し、中長期的な企業価値すなわち株主価値の向上に取り組んでまいります。 投資家保護や資本市場の信頼性確保のため、法令に基づき適時適切に開示するほか、証券アナリスト、機関投資家向けに開催する四半期毎の決算説明会や個人投資家向けのＩＲ活動の実施、インターネット上の当社ホームページにおいて法令に基づく開示以外の情報提供も行っております。あわせて、財務部ＩＲグループを設置し、株主、証券アナリスト、機関投資家等からの問い合わせや個別ミーティング等の開催などを通して積極的な対応に努めております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社は、取締役会の監督機能の強化とコーポレート・ガバナンス体制の充実を図ることを目的として、監査等委員会設置会社を採用しております。 (a)取締役会 取締役会は、本有価証券報告書提出日現在取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名（うち社外取締役１名）（大内康二・土屋哲雄・飯塚幸孝・濱屋理沙）、監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）（加藤昌宏・堀口均・信澤山洋）で構成し、経営の意思決定を機動的かつ円滑に行うとともに、取締役間の職務執行を牽制して、適切な経営管理が行われる体制としております。当事業年度においては14回開催しております。 (b)監査等委員会 監査等委員会は、本有価証券報告書提出日現在３名（うち社外取締役２名）で構成し、必要に応じて開催しております。監査等委員である取締役は、取締役会他重要な会議に出席して、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の職務執行を監視し、必要に応じ取締役（監査等委員である取締役を除く。）に報告を求めております。当事業年度においては15回開催しております。 社外取締役２名を株式会社東京証券取引所に対して、独立役員として届け出ております。 (c)内部監査 内部監査は、財務報告の信頼性の確保と業務の有効性・妥当性を検証するために内部監査部を設置し、６名（石田和人・峰村勝・柿田守・長谷川行彦・国定啓一・塚原敏弘）で監査を実施しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2524文字

５【重要な契約等】 当社は、加盟者とフランチャイズ契約（加盟店Ａ契約）を締結し販売の提携を行っております。契約の要旨は以下のとおりです。 フランチャイズ契約（加盟店Ａ契約）の要旨 （１）当社と加盟者の間で取り結ぶ契約 ａ．契約の名称 加盟店Ａ契約 (a）タイプ１ 加盟店契約 (b）タイプ２ オーナー兼加盟店契約 (c）タイプ３-１ 加盟店契約 （該当業態：ワークマンカラーズ、＃ワークマン女子） タイプ３-２ 企業との加盟店契約（該当業態：ワークマンカラーズ、＃ワークマン女子） ｂ．契約の本旨 当社の許諾によるワーキングウエアショップ経営のためのフランチャイズ契約関係を形成すること。 （２）店舗の構造等に関する義務 店舗の構造、内外装、デザイン、配色等については、当社の指定に従うことを必要とします。 （３）加盟に際し徴収する加盟金、保証金、その他金銭に関する事項 徴収する金額 ＊は消費税別途負担 加盟店Ａ契約 タイプ１ タイプ２ タイプ３-１ タイプ３-２ 加盟金＊ 37.5万円 75万円 37.5万円 75万円 開店手数料＊ 50万円 100万円 50万円 研修費＊ 25万円 25万円 25万円 保証金 100万円 100万円 100万円 100万円 開店時出資金 任意 任意 任意 任意 総額 212.5万円 300万円 212.5万円 175万円 （注）１．加盟金は加盟者がワークマン店として加盟する証拠金であります。 ２．開店手数料は開店に必要な什器・備品等の企画・調達、宣伝企画と手配、開店準備及びその要員の派遣等の費用であります。 ３．研修費は開店前の研修・指導教育等の費用であります。 ４．保証金はフランチャイズ契約を維持・継続していくための預託であります。 ５．開店時出資金は開店当初の商品代金であり、払い込み以外の分は当社が加盟者に融資しております。 （４）加盟者から定期的に徴収する金額に関する事項 ａ．徴収する金額、又は算定の方法 会計期間（毎月初日から末日までの１ヶ月間）ごとに徴収する金額、又は算定の方法は月間売上総利益の一定料率をそれぞれの加盟店契約タイプに合わせて設定しております。 ｂ．徴収する金額の性質 フランチャイズ契約（加盟店Ａ契約）の対価として商標権利使用の許諾、当社が実施する協力、サービス、援助、及び特定の費用負担等の実費を含みます。 ｃ．徴収の時期・方法 毎日加盟者の経営する店舗（以下加盟店という）の売上金（消費税を含む。）を当社の預金口座に入金し、当社の他の立替金等とともに貸借関係の計算を通じ、毎月初日から末日までの１ヶ月間の会計期間ごとにその末日に相殺します。 （５）加盟店に対する商品の販売条件 開業時の在庫品の代金の当社への支払は、第（3）項開店時出資金の一部を持って充当決済します。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約512文字

（６）【大株主の状況】 2026年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ベイシア興業 群馬県前橋市亀里町900 23,040 28.23 土屋 裕雅 群馬県高崎市 11,500 14.09 株式会社カインズ 埼玉県本庄市早稲田の杜1-2-1 7,894 9.67 吉田 佳世 東京都文京区 5,930 7.27 大嶽 惠 東京都文京区 5,930 7.27 株式会社カインズ興産 埼玉県本庄市早稲田の杜1-2-1 3,476 4.26 土屋 嘉雄 群馬県伊勢崎市 2,948 3.61 みずほ信託銀行株式会社有価証券管理信託 東京都千代田区丸の内1-3-3 1,600 1.96 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海1-8-12 1,541 1.88 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町1-13-1 960 1.18 64,821 79.42 （注）上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 みずほ信託銀行株式会社 1,600千株 株式会社日本カストディ銀行 1,541千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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