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株式会社ワークマン

証券コード: 7564 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ワークマンは、フランチャイズシステムを活用したワーキングウエア、カジュアルウエア、ファミリー衣料、履物、作業用品などの小売事業を展開する企業です。独自の「機能と価格に新基準」を掲げ、高品質な商品を低価格で提供する「エブリデー・ロー・プライス」戦略を推進しており、近年はアウトドアやスポーツウェア市場への参入も強化しています。

主な事業領域

フランチャイズシステムを活用したワーキングウエア、カジュアルウエア、ファミリー衣ろ、履物、作業用品の小売事業。また、流通業務の受託も行っています。

主な製品・サービス

  • ワーキングウエア
  • カジュアルウエア
  • ファミリー衣料
  • 履物
  • 作業用品
  • その他（食品用白衣、医療用白衣、オフィスユニフォーム、介護衣料）

ビジネスモデル

フランチャイズシステムによる加盟店からの収入（ワークマン・チャージ）および、直営店および加盟店向け商品供給による小売事業。

セグメント・事業構成

作業服及び作業関連用品の小売事業の単一セグメント。

戦略・方向性

「機能と価格に新基準」を掲げ、客層拡大とデータ経営を軸とした成長。具体的には、ワークマンプラスの展開による一般客の獲得、PB商品の拡大、アンバサダーマーケティングの推進、および物流インフラへの投資によるコスト抑制と安定供給の実現。

強みとして読み取れる点

  • 独自のフランチャイズシステム
  • 「機能と価格に新基準」に基づく高機能・低価格のPB商品
  • データ経営による需要予測と在庫管理
  • 全国規模の店舗展開とドミナントエリアの構築

課題として読み取れる点

  • 原材料・物流費の高騰による仕入コストの上昇
  • 労働人口の減少によるワーキングウエア市場の構造的課題
  • 売上急増に伴う在庫の適正化
  • 店舗フォーマットの課題（駐車スペース不足等）

確認ポイント

  • ワークマンプラスの展開による一般消費者への浸透度
  • アウトドア・スポーツウェア市場での競合優位性の維持
  • 在庫管理の精度向上と適正化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、市場環境、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

中国への高い依存度による仕入停滞リスク（対応策：仕入ルートの分散化）、店舗運営形態の変化に伴う人件費増大のリスク、リース資産の減損損失リスク、大規模地震等によるインフラ・物流機能の低下、異常気象による季節商品の需要変動リスク、円安進行による輸入コスト上昇リスク、および新型コロナウイルス感染症によるサプライチェーンへの影響と消費マインドの低下リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「機能と価格に新基準」を掲げ、高品質・低価格のPB商品を軸に、プロ向けから一般消費者へターゲットを広げる戦略が奏功。ワークマンプラスの展開により客層拡大とブランド認知向上を実現しており、データ経営による在庫最適化や店舗フォーマットの高度化を通じて持続的な成長を目指す。

成長方針

「ワークマンプラス」を通じた客層拡大、PB商品の開発強化（機能・価格・デザイン）、データ経営に基づく需要予測と在庫最適化、店舗フォーマットの次世代標準化。

資本政策

自己資金による運転資金および設備投資の調達。配当による株主還元を実施。

リスク対応方針

中国への過度な依存に対する仕入ルートの分散化、異常気象や為替変動への対応、在庫管理体制の高度化による機会損失防止。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ワークマンは、独自のPB商品開発と強力なフランチャイズネットワークを武器に、機能性と低価格を両立させる「EDLP」戦略を展開。近年は『ワークマンプラス』を通じた一般消費者へのアプローチ拡大と、Click&Collectを含むオムニチャネル化による利便性向上に投資しており、データ経営に基づく効率的な在庫・物流管理を目指している。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗のワークマンプラスへの改装、ならびにECサイト構築やソフトウェア開発を含むIT投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動として記載はないが、PB商品の継続的な改良（マイナーチェンジ）と機能性重視の開発が行われている。

投資・変化テーマ

  • PB商品開発
  • 店舗ネットワーク拡大
  • オムニチャネル展開
  • データ経営

関連キーワード

  • Click&Collect
  • 需要予測システム
  • 物流インフラ投資
  • アンバサダーマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

売上高

684.81億円
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売上高
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営業利益

191.71億円
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経常利益

206.67億円
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税引前利益

200.96億円
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当期利益

133.69億円
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財政状態・流動性

総資産

975.22億円
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純資産

775.03億円
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株主資本

772.67億円
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現金及び現金同等物

282.41億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+66.9億円
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+44.24億円
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-30.94億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1034文字

３【事業の内容】 当社は、主として個人とフランチャイズ契約を締結し、共存共栄を図るとともに、地域消費者生活に貢献することを基本方針として、フランチャイズ・ストア（加盟店Ａ契約店舖）に対する情報とノウハウの供与及び資金面の応援等を行い、「加盟店からの収入」（ワークマン・チャージ収入）を得ております。また、フランチャイズ・ストアと同様に直営店（加盟店Ｂ契約店舖、トレーニング・ストア及びショッピングセンター店舗）においても、ワーキングウエア、カジュアルウエア、ファミリー衣料、履物、作業用品等の小売業を営んでおります。 当社は、フランチャイズシステムにより作業服及び作業関連用品の小売事業を営む単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。店舗は、「第２ 事業の状況」の「３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 経営成績等の概要 （３）当事業年度末現在の店舗数の状況」のとおり46都道府県に設置し、消費者の地域性に合わせた商品構成によって、販売高の増加を図っております。 主な取扱い商品は、商品部門別に以下の６つに分かれております。 ａ．ファミリー衣料 ：肌着、靴下、軍足、帽子、タオル、エプロン ｂ．カジュアルウエア：ポロシャツ、Ｔシャツ、ハイネックシャツ、ブルゾン、スポーツウエア ｃ．ワーキングウエア：作業ジャンパー、作業ズボン、つなぎ服、鳶衣料、アウトドアウエア ｄ．履物 ：安全靴、セーフティシューズ、地下足袋、長靴、布靴 ｅ．作業用品 ：軍手、革手袋、加工手袋、レインウエア、ヘルメット、ベルト ｆ．その他 ：食品用白衣、医療用白衣、オフィスユニフォーム、介護衣料 一方、取引先に代って商品小分け作業や供給等の流通業務受託等も行っております。 当社は親会社及び子会社を有しておりません。 なお、当社は、株式会社ベイシア、株式会社カインズなど合計39社で形成する「ベイシアグループ」に所属しております。 「ベイシアグループ」の事業は、ショッピング・センター（Ｓ．Ｃ．）、ホーム・センター（Ｈ．Ｃ．）を核とした小売事業を主力事業とし、サービス事業、デベロッパー事業等の拡充に努め、事業の多角化を図っております。 当社は「ベイシアグループ」の中核企業として、小売事業部門の専門店事業部門に属しております。 事業の概略系統図は次のとおりであります。 （注）１．主に電算処理業務を委託しております。 ２．その他の関係会社

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3061文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「For the Customers」を経営理念としており、常にお客様の立場に立って日々の暮らしに密着した安心と信頼を提供し、お客様の生活文化の向上に役立つとともに、より高品質の商品とサービスの提供に努めております。また、「共存共栄」の精神で、お客様の満足を第一に、加盟店と取引先の発展、そして地域社会への貢献に努めることが当社の発展につながるものと確信しております。 （企業理念） Mission （存在意義） 機能と価格に新基準を実現し、生活者の可処分所得を増やします。 Vision （めざす姿） 世の中を驚かせる高機能製品を「CostLeadership」を取って開発いたします。 Value （価値観、行動指針） 標準化、高機能・低価格、データ経営を柱に全てのステークホルダーとの長期的な優良関係を目指します。 （２）経営戦略 「機能と価格に新基準」を実現するため、客層拡大とデータ経営を軸に持続的成長を目指しており、その経営戦略は以下のとおりであります。 ①店舗展開 当社独自の出店基準で候補地を選定し、ベスト立地にローコストの出店を実施、各地域でドミナントエリアの構築に取り組みます。客層拡大を目的としたワークマンプラスの出店を強化、併せて既存店舗をワークマンプラスへ改装転換し、一般のお客様にも入りやすく、親しんでいただける店舗づくりに取組み、新規顧客の獲得を目指します。 ②商品政策 「より良いものをより安く」をモットーに、素材・機能・価格の３つのテーマを追求したＰＢ商品の拡大と売り切る体制づくりに取組み、「エブリデー・ロー・プライス」戦略をさらに推し進めてまいります。また、機能やデザイン性にこだわったスタイリッシュな商品開発にも取組み、同じ製品が働く方と一般消費者の双方に価値を創出し、新たな客層の拡大と買上げ点数の増加により個店売上の向上を図ってまいります。 ③販売政策 販売分析データの活用で、需要予測による緻密な品揃えと地域特性にあわせた売場づくりを展開するとともに、アンバサダーマーケティングを推進し、使用者目線での共同製品開発と各メディアでの情報発信力の強化で客層拡大に取り組んでまいります。 ④加盟店支援策 商品の検品、品出し、発注などの作業軽減や効率化を図るシステム構築を行い、販売業務に専念できる環境づくりの整備と基本４原則（フレンドリーサービス、クリンリネス、商品マッサージ、こまめな発注）の徹底指導と法人営業支援体制の強化で、加盟店の継続的な成長をバックアップしてまります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3061文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「For the Customers」を経営理念としており、常にお客様の立場に立って日々の暮らしに密着した安心と信頼を提供し、お客様の生活文化の向上に役立つとともに、より高品質の商品とサービスの提供に努めております。また、「共存共栄」の精神で、お客様の満足を第一に、加盟店と取引先の発展、そして地域社会への貢献に努めることが当社の発展につながるものと確信しております。 （企業理念） Mission （存在意義） 機能と価格に新基準を実現し、生活者の可処分所得を増やします。 Vision （めざす姿） 世の中を驚かせる高機能製品を「CostLeadership」を取って開発いたします。 Value （価値観、行動指針） 標準化、高機能・低価格、データ経営を柱に全てのステークホルダーとの長期的な優良関係を目指します。 （２）経営戦略 「機能と価格に新基準」を実現するため、客層拡大とデータ経営を軸に持続的成長を目指しており、その経営戦略は以下のとおりであります。 ①店舗展開 当社独自の出店基準で候補地を選定し、ベスト立地にローコストの出店を実施、各地域でドミナントエリアの構築に取り組みます。客層拡大を目的としたワークマンプラスの出店を強化、併せて既存店舗をワークマンプラスへ改装転換し、一般のお客様にも入りやすく、親しんでいただける店舗づくりに取組み、新規顧客の獲得を目指します。 ②商品政策 「より良いものをより安く」をモットーに、素材・機能・価格の３つのテーマを追求したＰＢ商品の拡大と売り切る体制づくりに取組み、「エブリデー・ロー・プライス」戦略をさらに推し進めてまいります。また、機能やデザイン性にこだわったスタイリッシュな商品開発にも取組み、同じ製品が働く方と一般消費者の双方に価値を創出し、新たな客層の拡大と買上げ点数の増加により個店売上の向上を図ってまいります。 ③販売政策 販売分析データの活用で、需要予測による緻密な品揃えと地域特性にあわせた売場づくりを展開するとともに、アンバサダーマーケティングを推進し、使用者目線での共同製品開発と各メディアでの情報発信力の強化で客層拡大に取り組んでまいります。 ④加盟店支援策 商品の検品、品出し、発注などの作業軽減や効率化を図るシステム構築を行い、販売業務に専念できる環境づくりの整備と基本４原則（フレンドリーサービス、クリンリネス、商品マッサージ、こまめな発注）の徹底指導と法人営業支援体制の強化で、加盟店の継続的な成長をバックアップしてまります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5168文字

２．地域別の店舗分布状況については、「第２ 事業の状況」の「３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 （３）当事業年度末現在の店舗数の状況」をご参照ください。 ３．上記金額には、消費税等は含まれておりません。 (ｃ)商品別売上実績 イ．直営店舗（加盟店Ｂ契約店舗、トレーニング・ストア及びショッピングセンター店舗）及び加盟店向け商品供給売上高 商品別 当事業年度 （自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 前年同期比(％) 直営店売上高 （千円） 加盟店向け 商品供給売上高 （千円） 売上高（合計） （千円） 構成比 （％） ファミリー衣料 610,166 4,736,321 5,346,487 7.8 ＋24.3 カジュアルウエア 1,243,418 7,999,778 9,243,197 13.5 ＋62.2 ワーキングウエア 2,817,521 18,723,917 21,541,439 31.5 ＋35.0 履物 1,202,564 8,026,761 9,229,326 13.5 ＋25.9 作業用品 2,096,332 18,599,874 20,696,206 30.2 ＋37.8 その他 711,421 1,712,964 2,424,386 3.5 ＋68.1 合計 8,681,425 59,799,617 68,481,042 100.0 ＋37.6 （注）１．数量については、品目が多岐にわたり、表示することが困難なため記載を省略しております。 ２．上記金額には、消費税等は含まれておりません。 ロ．フランチャイズ・ストア（加盟店Ａ契約店舗） 商品別 当事業年度 （自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 前年同期比(％) 売上高（千円） 構成比（％） ファミリー衣料 9,911,680 8.7 ＋25.7 カジュアルウエア 14,590,048 12.9 ＋47.2 ワーキングウエア 35,648,679 31.4 ＋38.5 履物 18,665,582 16.5 ＋28.2 作業用品 30,961,764 27.3 ＋34.0 その他 3,585,731 3.2 ＋59.7 合計 113,363,487 100.0 ＋35.9 （注）１．加盟店からの収入の対象となる加盟店売上高により表示しております。 ２．数量については、品目が多岐にわたり、表示することが困難なため記載を省略しております。 ３．上記金額には、消費税等は含まれておりません。 ハ．チェーン全店 商品別 当事業年度 （自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 前年同期比(％) 売上高（千円） 構成比（％） ファミリー衣料 10,521,846 8.6 ＋21.1 カジュアルウエア 15,833,467 13.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約185文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 当社は、作業服及び作業関連用品の小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 当社は、作業服及び作業関連用品の小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1664文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、当該リスク情報につきましては、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 （１）商品の仕入体制について 小売業界におきましては、消費者の低価格志向に対応するため、製造は主に中国で行っております。当社で販売する商品の多くも、国内の取引メーカーあるいは当社独自の企画等で中国において製造した商品を輸入し、加盟店に納品する形態を取っております。 商品仕入において中国への依存度が非常に高くなっているため、当社では、仕入ルートの分散化に取り組んでおりますが、中国の政治・経済及び感染症等で予測しがたい事態が発生し、製品の輸入に支障をきたした場合、不足した商品を中国以外から調達することになります。 その際、不足数量が多いほど調達に時間がかかり、販売の機会損失が想定され、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 （２）店舗の運営形態について 当社では、主に個人と加盟店Ａ契約及び加盟店Ｂ契約を締結し、チェーン展開を進めておりますが、加盟店希望者がいない店舗はトレーニング・ストアとして、当社の社員による運営を行っております。 今後、経済環境の変化や同業他社との競争等で個店売上が低迷すると、加盟店希望者もしくは加盟店契約の継続を希望する加盟者が減少する可能性があります。そのような事態が発生した場合、店舗を運営する社員を増やすことで人件費等の増加を招き、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 なお、店舗運営状況におきましては、「第２ 事業の状況」の「３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 （３）当事業年度末現在の店舗数の状況」に記載のとおりでございます。 （３）リース資産の減損損失発生のリスクについて 当社は、店舗にかかる資産の多くをリースしております。リース会計の適用により、リース店舗の収益性が悪化した場合、リース資産の減損損失が発生し、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 （４）地震等の発生による影響について 当社の店舗が集中している関東地方から関西地方にかけて、大規模な地震発生による火災などの自然災害が発生した場合、インフラ機能の麻痺による情報機能や物流機能の低下、流通センターや店舗などの設備に損害が発生することが想定され、これらの復旧作業のための費用の発生や、店舗の営業に支障をきたし、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200623130508

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約5277文字

２【主要な設備の状況】 （１）事務所・流通センター及び店舗 ａ. 事務所・流通センター及び直営店舗（加盟店Ｂ契約店舗、トレーニング・ストア及びショッピングセンター店舗） 事業所名・地域 設備の内容 土地 建物 (千円) 構築物 (千円) 車両運搬具 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) リース 資産 (千円) 建設 仮勘定 (千円) 合計 (千円) 従業 員数 (人) <面積㎡> (面積㎡) 金額 (千円) 関東信越本部及び伊勢崎倉庫 (群馬県伊勢崎市) 事務所及び 倉庫（注） <25,669.78> （6,001.00) 927,097 274,169 8,051 2,169 232,891 1,444,380 39 伊勢崎流通センター (群馬県伊勢崎市) 流通 センター <44,000.04> 1,021,935 2,111,654 143,004 14,942 235,553 3,527,090 東京本部 (東京都台東区) 事務所 (1,626.21) 53,877 21,206 75,083 67 製品開発センター (東京都台東区) 事務所 <166.90> 2,039,200 97,405 1,762 11,428 2,149,796 竜王流通センター (滋賀県竜王町) 流通 センター (40,365.58) 1,348,464 165,884 37,654 189,234 1,741,237 太倉倉庫 (中国江蘇省太倉市) 倉庫 （1,344.00) 761 463 1,225 神戸倉庫 (兵庫県神戸市西区) 倉庫 (21,423.23) 1,496 21,001 22,498 北海道 ２店舗 （1,978.77) 110,736 14,255 13,405 4,405 142,803 192 岩手県 １店舗及び 事務所 (1,039.04) 534 339 873 秋田県 店舗 (－) 200 200 宮城県 店舗 (－) 800 800 山形県 店舗 (－) 200 200 福島県 店舗 (－) 200 200 茨城県 店舗及び 事務所 (－) 126 45 171 栃木県 事務所 (－) 35 35 埼玉県 ２店舗 (1,313.54) 13,677 40 2,465 16,183 千葉県 １店舗及び 事務所 (218.65) 25,830 9,974 35,804 東京都 ４店舗 (2,171.49) 49,546 10,438 59,984 神奈川県 ４店舗及び 事務所 (1,936.92) 46,221 1,312 21,668 38,737 135 108,075 新潟県 店舗及び 事務所 (－) 360 360 石川県 １店舗 (1,039.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約686文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対して、適正な利益配分を継続して実施することを経営の重要課題と位置づけ、永続的な成長を実現するために必要な内部留保の充実を図りながら、業績に基づいた利益の配分を行うことを基本方針としております。 当社は、配当性向30％を目処に期末配当１回を基本的な方針としており、株主総会で決定することとしております。 当事業年度の期末配当金につきましては、１株当たり13円50銭増配（注）し、50円の配当を実施することを決定しました。この結果、配当性向は30.5％となりました。 翌事業年度の配当につきましても、業績に基づいた配当を予定しております。 内部留保資金につきましては、財務体質の強化や新規出店・既存店の活性化など将来の企業価値を高めるための投資に活用し、業績の一層の向上に努めてまいります。 また、当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2020年６月26日 4,080,521 50 定時株主総会決議 （注）当社は、2019年４月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行っております。 前期は１株当たり期末配当73円を実施いたしましたが、当該株式分割の影響を考慮いたしますと、期末配当36円50銭に相当いたします。したがって、株式分割の影響を考慮いたしますと、当期の期末配当は前期に比べ１株当たり13円50銭の増配となります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約377文字

５【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 2020年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 305 ( 83 ) 37.3 11.8 6,954 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（店長候補社員及びパートタイマー）の年間平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社は作業服及び作業関連用品の小売事業の単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数の記載を省略しております。 ４．従業員数が前事業年度末に比べ39名増加したのは、事業規模の拡大に伴う期中採用の増加によるものであります。 （２）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は良好であります。 有価証券報告書（通常方式）_20200623130508

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4213文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、「For the Customers」を基本理念とし、株主、従業員、顧客、取引先はもとより地域社会など様々なステークホルダーから信頼される誠実な企業であることを目指すとともに、地域社会の一員として社会的責任と公共的使命を自覚し、法令の遵守と社会的規範を守り行動することが、持続的な成長をもたらす重要な要素の一つであると認識しております。 また、経営戦略の意思決定の迅速化及び経営の健全性・透明性・公正化を図ることで、コーポレート・ガバナンスの実効性を確保し、中長期的な企業価値すなわち株主価値の向上に取り組んでまいります。 投資家保護や資本市場の信頼性確保のため、法令に基づく適時適切に開示するほか、証券アナリスト、機関投資家向けに開催する四半期毎の決算説明会や個人投資家向けの会社説明会の実施、インターネット上の当社ホームページにおいて法令に基づく開示以外の情報提供も行っております。あわせて、財務部ＩＲグループを設置し、株主、証券アナリスト、機関投資家等からの問い合わせや個別ミーティング等の開催などを通して積極的な対応に努めております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社は、監査役制度を採用しております。 (a)取締役会 取締役会は、本有価証券報告書提出日現在３名（小濱英之・土屋哲雄・飯塚幸孝）で構成し、経営の意思決定を機動的かつ円滑に行うとともに、取締役間の職務執行を牽制して、適切な経営管理が行われる体制としております。当事業年度においては12回開催しております。 なお、当事業年度末日現在の取締役は３名（うち社外取締役０名）であります。 (b)監査役会 監査役会は、本有価証券報告書提出日現在常勤監査役１名（長谷川浩）、社外監査役２名（新井俊夫・堀口均）で構成し、必要に応じて開催しております。監査役は、取締役会他重要な会議に出席して、取締役の職務執行を監視し、必要に応じ取締役に報告を求めております。当事業年度においては13回開催しております。 社外監査役２名のうち１名を株式会社東京証券取引所に対して、独立役員として届け出ております。 なお、当事業年度末日現在の監査役は３名（うち社外監査役２名）であります。 (c)内部監査 内部監査は、内部監査計画書に基づき、本社、店舗を含む業務全般を対象として内部監査を行っております。 財務報告の信頼性の確保と業務の有効性・妥当性を検証するために内部監査部４名（三森敦・峰村勝・村木紀夫・斎藤理之）を設置し監査を実施しております。内部監査部が実施した監査結果は、 定期的に代表取締役社長及び被監査部署に報告され、改善に努めております。 b.…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2482文字

４【経営上の重要な契約等】 当社は、加盟者とフランチャイズ契約（加盟店Ａ契約）を締結し販売の提携を行っております。契約の要旨は以下のとおりです。 フランチャイズ契約（加盟店Ａ契約）の要旨 （１）当社と加盟者の間で取り結ぶ契約 ａ．契約の名称 加盟店Ａ契約 (a）タイプⅠ 加盟店契約 (b）タイプⅡ オーナー兼加盟店契約 ｂ．契約の本旨 当社の許諾によるワーキングウエアショップ経営のためのフランチャイズ契約関係を形成すること。 （２）店舗の構造等に関する義務 店舗の構造、内外装、デザイン、配色等については、当社の指定に従うことを必要とします。 （３）加盟に際し徴収する加盟金、保証金、その他金銭に関する事項 徴収する金額 徴収する金額の性質 加盟金 75万円＊ 加盟者がワークマン店として加盟する証拠金。 開店手数料 100万円＊ 開店に必要な什器・備品等の企画・調達費用。 開店時の宣伝企画、手配、開店準備及び開店時要員の派遣等の費用。 研修費 25万円＊ 開店前の研修・指導教育等の費用。 保証金 100万円 フランチャイズ契約を維持・継続していくための預託。 開店時出資金 50万円 開店当初の販売する商品（在庫品）、消耗備品、用度品、消耗品の代金の一部として加盟者が自己資本として、自ら調達する最低限度の金額。（上記金額を当社に払い込み、それ以外の分は当社が調達し加盟者に融資します。） 総額 350万円 ＊部分の金額は消費税等別途負担。 （４）加盟者から定期的に徴収する金額に関する事項 ａ．徴収する金額、又は算定の方法 会計期間（毎月初日から末日までの１ヶ月間）ごとに徴収する金額、又は算定の方法は以下のとおり設定しております。 (a）加盟店Ａ契約（タイプⅠ 加盟店契約） 月間売上総利益の一定料率 (b）加盟店Ａ契約（タイプⅡ オーナー兼加盟店契約） イ．店舗面積100坪タイプ 月間売上総利益の一定料率 ロ．店舗面積100坪未満タイプ 月間売上総利益の一定料率 ｂ．徴収する金額の性質 フランチャイズ契約（加盟店Ａ契約）の対価として商標権利使用の許諾、当社が実施する協力、サービス、援助、及び特定の費用負担等の実費を含みます。 ｃ．徴収の時期・方法 毎日加盟者の経営する店舗（以下加盟店という）の売上金（消費税を含む。）を当社の預金口座に入金し、当社の他の立替金等とともに貸借関係の計算を通じ、毎月初日から末日までの１ヶ月間の各会計期間ごとにその末日に相殺します。 （５）加盟店に対する商品の販売条件 開業時の在庫品の代金の当社への支払は、第（3）項開店時出資金の一部を持って充当決済します。開業後の買取商品代金等は、当社の口座に入金される売上高から、貸借関係の計算を通じ充当決済します。 （６）経営指導に関する事項 ａ．…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約477文字

（６）【大株主の状況】 2020年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ベイシア興業 群馬県前橋市亀里町900 23,040 28.23 土屋 裕雅 群馬県高崎市 12,000 14.70 株式会社カインズ 埼玉県本庄市早稲田の杜１－２－１ 7,894 9.67 吉田 佳世 東京都文京区 5,930 7.27 大嶽 惠 東京都文京区 5,930 7.27 株式会社カインズ興産 埼玉県本庄市早稲田の杜１－２－１ 2,976 3.65 土屋 嘉雄 群馬県伊勢崎市 2,948 3.61 みずほ信託銀行株式会社有価証券管理信託 東京都中央区八重洲１－２－１ 1,600 1.96 株式会社群馬銀行 群馬県前橋市元総社町194 1,312 1.61 ワークマン取引先持株会 東京都台東区上野７－８－２０ 978 1.20 64,610 79.17 （注）上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 みずほ信託銀行株式会社 1,600千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IX2R 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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