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株式会社ワークマン

証券コード: 7564 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-28
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ワーキングウエア（作業服）や作業用品の小売事業を展開する企業です。フランチャイズシステムを活用し、加盟店への情報・ノウハウ提供や商品供給を通じて収益を得るほか、直営店でも同様の製品を販売しています。独自の「エブリデー・ロー・プライス」戦略とPB商品の強化により、機能性とデザイン性を両立させた商品を展開しており、ナショナルチェーンを目指す成長志向の企業です。

主な事業領域

フランチャイズシステムおよび直営店舗を通じたワーキングウエア、カジュアルウエア、ファミリー衣料、履物、作業用品等の小売事業。また、取引先に代わって商品小分け作業や供給などの流通業務受託も行っています。

主な製品・サービス

  • ワーキングウエア
  • カジュアルウエア
  • ファミリー衣料
  • 履物
  • 作業用品

ビジネスモデル

フランチャイズシステムによる加盟店からの収入（ワークマン・チャージ収入）および直営店舗での小売販売。また、取引先に代わっての流通業務受託。

セグメント・事業構成

作業服及び作業関連用品の小売事業の単一セグメントのため、記載を省略。

戦略・方向性

「エブリデー・ロー・プライス」戦略によるPB商品の拡大、ドミナントエリアでの店舗展開、販売分析データの活用による売場づくり、SNSやテレビCM等を用いたプロモーション活動による新規顧客獲得。また、加盟店へのシステム構築支援と指導による成長バックアップ。

強みとして読み取れる点

  • フランチャイズシステムの確立
  • 「エブリデー・ロー・プライス」を軸としたPB商品の開発力
  • ドミナントエリアの構築と店舗展開戦略
  • 独自の出店基準に基づく低コストでの出店

課題として読み取れる点

  • 不確実な経済環境下での消費の持ち直しへの対応
  • 新規顧客獲得に向けたプロモーション活動の強化
  • 加盟店の業績向上とフランチャイズ・ストア化の推進

確認ポイント

  • PB商品の開発による客層の拡大状況
  • ドミナントエリアにおける店舗展開の進捗
  • SNSや広告を活用したファンづくり（新規顧客獲得）の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、商品構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：中国への高い依存による供給支障（対応策：仕入ルートの分散化）、加盟者減少に伴う人件費増、リース資産の減損損失、自然災害によるインフラ・物流機能の低下、異常気象による季節商品の需要変動、為替変動による仕入価格の上昇。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ワークマンは、独自のPB商品開発と強力なフランチャイズシステムを組み合わせた「エブリデー・ロー・プライス」戦略で安定した成長を実現。特にカジュアルウェアへの進出とドミントエリアの強化により、既存顧客から一般消費者へも訴求力を高めており、強固な経営基盤と明確な成長戦略を有している。

成長方針

「より良いものをより安く」のPB商品拡大、デザイン性の追求による客層拡大、ドミナント戦略とスクラップ＆ビルドによる店舗効率化、デジタル・SNSを活用したプロモーション強化。

資本政策

自己資金による運転資金および設備投資の調達。フランチャイズシステムを基盤とした安定した経営体制。

リスク対応方針

中国への過度な依存に対する仕入ルートの分散化、加盟店減少リスクへの対応（人件費管理）、地震や異常気象等の自然災害への備え、為替変動への対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ワークマンは、独自のPB開発（機能・デザイン）とデータに基づく販売分析を組み合わせた小売モデルで成長。投資の焦点は店舗網の拡大とバックエンドシステムの高度量にあり、特に予測発注システムへの投資が見られる。

設備投資の方向性

自社店舗の建設および、需要予測発注システムやソフトウェアの開発など、実店舗運営とバックエンドシステムの高度化に向けた投資を行っている。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動として記載はないが、PB商品の機能性・デザイン性の追求を通じた商品力強化にリソースを投入している。

投資・変化テーマ

  • PB商品開発
  • 店舗網拡大
  • ドミナント戦略
  • 販促活動の強化

関連キーワード

  • 予測発注システム
  • 自動化・効率化システム
  • SNS活用
  • データ分析に基づく品揃え

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-28

財務情報

業績

売上高

416.93億円
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売上高
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営業利益

106.04億円
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経常利益

118.57億円
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税引前利益

117.96億円
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当期利益

78.45億円
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財政状態・流動性

総資産

732.47億円
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593.79億円
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株主資本

594.33億円
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現金及び現金同等物

186.74億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+98.57億円
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-44.67億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100DE52
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2017-04-01 〜 2018-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約995文字

３【事業の内容】 当社は、主として個人とフランチャイズ契約を締結し、共存共栄を図るとともに、地域消費者生活に貢献することを基本方針として、フランチャイズ・ストア（加盟店Ａ契約店舖）に対する情報とノウハウの供与及び資金面の応援等を行い、「加盟店からの収入」（ワークマン・チャージ収入）を得ております。また、フランチャイズ・ストアと同様に直営店（加盟店Ｂ契約店舖及びトレーニング・ストア）においても、ワーキングウエア、カジュアルウエア、ファミリー衣料、履物、作業用品等の小売業を営んでおります。 当社は、フランチャイズシステムにより作業服及び作業関連用品の小売事業を営む単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。店舗は、「第２ 事業の状況」の「３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 （３）当事業年度末現在の店舗数の状況」のとおり44都道府県に設置し、消費者の地域性に合わせた商品構成によって、販売高の増加を図っております。 主な取扱い商品は、商品部門別に以下の６つに分かれております。 ａ．ファミリー衣料 ：肌着、靴下、軍足、帽子、タオル、エプロン ｂ．カジュアルウエア：ポロシャツ、Ｔシャツ、ハイネックシャツ、ブルゾン ｃ．ワーキングウエア：作業ジャンパー、作業ズボン、つなぎ服、鳶衣料 ｄ．履物 ：安全靴、セーフティシューズ、地下足袋、長靴、布靴 ｅ．作業用品 ：軍手、革手袋、加工手袋、レインウエア、ヘルメット、ベルト ｆ．その他 ：食品用白衣、医療用白衣、オフィスユニフォーム、介護衣料 一方、取引先に代って商品小分け作業や供給等の流通業務受託等も行っております。 当社は親会社及び子会社を有しておりません。 なお、当社は、株式会社ベイシア、株式会社カインズなど合計37社で形成する「ベイシアグループ」に所属しております。 「ベイシアグループ」の事業は、ショッピング・センター（Ｓ．Ｃ．）、ホーム・センター（Ｈ．Ｃ．）を核とした小売事業を主力事業とし、サービス事業、デベロッパー事業等の拡充に努め、事業の多角化を図っております。 当社は「ベイシアグループ」の中核企業として、小売事業部門の専門店事業部門に属しております。 事業の概略系統図は次のとおりであります。 （注）１．主に電算処理業務を委託しております。 ２．その他の関係会社

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1448文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「Ｆｏｒ ｔｈｅ Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ」を経営理念として、お客様の豊かな生活づくりに貢献し、働く人たちの安全で快適な作業環境の実現を目指しております。また、「共存共栄」の精神で、お客様の満足を第一に、加盟店と取引先の発展、そして地域社会への貢献に努めることが当社の発展につながるものと確信しております。 （２）目標とする経営指標 当社の収益基盤は、フランチャイズ経営を基本としており、加盟店との荒利分配方式による収益であります。したがって当社の事業活動の最重要課題は、加盟店の業績向上とフランチャイズ・ストア化の推進であります。 当社の目標とする経営指標は、既存店売上高の伸び率とフランチャイズ比率を重視しており、当事業年度の既存店売上高は4.7％増加、フランチャイズ比率は1.5ポイント上昇し84.3％となりました。 （３）中長期的な会社の経営戦略 ワーキングウエア・作業用品の専門店「ワークマン」はナショナルチェーンを目指しており、その経営戦略は次の通りであります。 ①出店政策においては、当社独自の出店基準で候補地を選定し、ベスト立地にローコストの出店を実施、各地域でドミナントエリアの構築に取り組みます。同時に、不採算店舗のクローズとスクラップアンドビルドによる既存店の活性化を進め、利益率の向上を図ります。 ②商品政策においては、「より良いものをより安く」をモットーに、「素材・機能・価格」の３つのテーマを追求したＰＢ商品の拡大と売り切る体制づくりに取り組み、「エブリデー・ロー・プライス」戦略をさらに推し進めてまいります。また、デザイン性にこだわったスタイリッシュな商品開発にも取り組み、新たな客層の拡大と買上げ点数の増加により個店売上の向上を図ってまいります。 ③販売政策においては、販売分析データの活用で、より緻密な品揃えと地域特性にあわせた売場づくりを展開するとともに、新規顧客獲得に向けた接客サービスの向上と店舗の外・内装をはじめ陳列什器、レイアウトなどの見直しを行い、一般のお客様にも入りやすく、親しんでいただける店づくりに取り組んでまいります。 ④加盟店支援政策においては、商品の検品、品出し、発注などの作業の軽減や効率化を図るシステム構築を行い、販売業務に専念できる環境づくりの整備と基本４原則（フレンドリーサービス、クリンリネス、商品マッサージ、こまめな発注）の徹底指導で、加盟店の継続的な成長をバックアップしてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1448文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「Ｆｏｒ ｔｈｅ Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ」を経営理念として、お客様の豊かな生活づくりに貢献し、働く人たちの安全で快適な作業環境の実現を目指しております。また、「共存共栄」の精神で、お客様の満足を第一に、加盟店と取引先の発展、そして地域社会への貢献に努めることが当社の発展につながるものと確信しております。 （２）目標とする経営指標 当社の収益基盤は、フランチャイズ経営を基本としており、加盟店との荒利分配方式による収益であります。したがって当社の事業活動の最重要課題は、加盟店の業績向上とフランチャイズ・ストア化の推進であります。 当社の目標とする経営指標は、既存店売上高の伸び率とフランチャイズ比率を重視しており、当事業年度の既存店売上高は4.7％増加、フランチャイズ比率は1.5ポイント上昇し84.3％となりました。 （３）中長期的な会社の経営戦略 ワーキングウエア・作業用品の専門店「ワークマン」はナショナルチェーンを目指しており、その経営戦略は次の通りであります。 ①出店政策においては、当社独自の出店基準で候補地を選定し、ベスト立地にローコストの出店を実施、各地域でドミナントエリアの構築に取り組みます。同時に、不採算店舗のクローズとスクラップアンドビルドによる既存店の活性化を進め、利益率の向上を図ります。 ②商品政策においては、「より良いものをより安く」をモットーに、「素材・機能・価格」の３つのテーマを追求したＰＢ商品の拡大と売り切る体制づくりに取り組み、「エブリデー・ロー・プライス」戦略をさらに推し進めてまいります。また、デザイン性にこだわったスタイリッシュな商品開発にも取り組み、新たな客層の拡大と買上げ点数の増加により個店売上の向上を図ってまいります。 ③販売政策においては、販売分析データの活用で、より緻密な品揃えと地域特性にあわせた売場づくりを展開するとともに、新規顧客獲得に向けた接客サービスの向上と店舗の外・内装をはじめ陳列什器、レイアウトなどの見直しを行い、一般のお客様にも入りやすく、親しんでいただける店づくりに取り組んでまいります。 ④加盟店支援政策においては、商品の検品、品出し、発注などの作業の軽減や効率化を図るシステム構築を行い、販売業務に専念できる環境づくりの整備と基本４原則（フレンドリーサービス、クリンリネス、商品マッサージ、こまめな発注）の徹底指導で、加盟店の継続的な成長をバックアップしてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4529文字

２．地域別の店舗分布状況については、「第２ 事業の状況」の「３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 （３）当事業年度末現在の店舗数の状況」をご参照ください。 ３．上記金額には、消費税等は含まれておりません。 （３）商品別売上状況 (a）直営店舗（加盟店Ｂ契約店舗及びトレーニング・ストア）及び加盟店向け商品供給売上高 商品別 当事業年度 （自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日） 前年同期比(％) 直営店売上高 （千円） 加盟店向け 商品供給売上高 （千円） 売上高（合計） （千円） 構成比 （％） ファミリー衣料 779,715 3,025,967 3,805,682 9.1 ＋3.5 カジュアルウエア 1,060,352 3,084,396 4,144,748 10.0 ＋23.5 ワーキングウエア 2,452,814 10,444,373 12,897,187 30.9 ＋12.2 履物 1,474,324 5,430,661 6,904,986 16.6 △1.6 作業用品 2,378,844 10,393,292 12,772,136 30.6 ＋6.3 その他 458,868 708,951 1,167,820 2.8 ＋3.2 合計 8,604,919 33,087,643 41,692,563 100.0 ＋7.8 （注）１．数量については、品目が多岐にわたり、表示することが困難なため記載を省略しております。 ２．上記金額には、消費税等は含まれておりません。 (b）フランチャイズ・ストア（加盟店Ａ契約店舗） 商品別 当事業年度 （自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日） 前年同期比(％) 売上高（千円） 構成比（％） ファミリー衣料 6,871,408 9.7 ＋5.0 カジュアルウエア 7,946,085 11.2 ＋10.7 ワーキングウエア 21,023,533 29.6 ＋11.5 履物 13,255,908 18.6 ＋1.8 作業用品 20,164,553 28.3 ＋5.9 その他 1,836,835 2.6 ＋6.9 合計 71,098,325 100.0 ＋7.2 （注）１．加盟店からの収入の対象となる加盟店売上高により表示しております。 ２．数量については、品目が多岐にわたり、表示することが困難なため記載を省略しております。 ３．上記金額には、消費税等は含まれておりません。 (c）チェーン全店 商品別 当事業年度 （自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日） 前年同期比(％) 売上高（千円） 構成比（％） ファミリー衣料 7,651,123 9.6 ＋5.1 カジュアルウエア 9,006,437 11.3 ＋11.1 ワーキングウエア 23,476,348 29.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約185文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 当社は、作業服及び作業関連用品の小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日） 当社は、作業服及び作業関連用品の小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1395文字

２【事業等のリスク】 当社の事業活動及び経営成績等に関して、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項は、以下のようなものがあります。 当社では、これらリスク発生の可能性を認識した上で、発生の予防及び発生した場合の対応に努める方針であります。 なお、当該リスク情報につきましては、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 （１）商品の仕入体制について 小売業界におきましては、消費者の低価格志向に対応するため、製造は主に中国で行っております。当社で販売する商品の多くも、国内の取引メーカーあるいは当社独自の企画等で中国において製造した商品を輸入し、加盟店に納品する形態を取っております。 商品仕入において中国への依存度が非常に高くなっているため、当社では、仕入ルートの分散化に取り組んでおりますが、中国の政治・経済に予測しがたい事態が発生し、製品の輸入に支障をきたした場合、不足した商品を中国以外から調達することになります。 その際、不足数量が多いほど調達に時間がかかり、販売の機会損失が想定され、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 （２）店舗の運営形態について 当社では、主に個人と加盟店Ａ契約及び加盟店Ｂ契約を締結し、チェーン展開を進めておりますが、加盟店希望者がいない店舗はトレーニング・ストアとして、当社の社員による運営を行っております。 今後、経済環境の変化や同業他社との競争等で個店売上が低迷すると、加盟店希望者もしくは加盟店契約の継続を希望する加盟者が減少する可能性があります。そのような事態が発生した場合、店舗を運営する社員を増やすことで人件費等の増加を招き、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 なお、店舗運営状況におきましては、「第２ 事業の状況」の「３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 （３）当事業年度末現在の店舗数の状況」に記載のとおりでございます。 （３）リース資産の減損損失発生のリスクについて 当社は、店舗にかかる資産の多くをリースしております。リース会計が適用されたことにより、リース店舗の収益性が悪化した場合、リース資産の減損損失が発生し、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 （４）地震等の発生による影響について 当社の店舗が集中している関東地方や東海地方において、大規模な地震発生による火災などの自然災害が発生した場合、インフラ機能の麻痺による情報機能や物流機能の低下、流通センターや店舗などの設備に損害が発生することが想定され、これらの復旧作業のための費用の発生や、店舗の営業に支障をきたし、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20180620182009

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約5456文字

２【主要な設備の状況】 （１）事務所・流通センター及び店舗 ａ. 事務所・流通センター及び直営店舗（加盟店Ｂ契約店舗及びトレーニング・ストア） 事業所名・地域 設備の内容 土地 建物 (千円) 構築物 (千円) 車両運搬具 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) リース 資産 (千円) 建設 仮勘定 (千円) 合計 (千円) 従業 員数 (人) <面積㎡> (面積㎡) 金額 (千円) 関東信越本部及び伊勢崎倉庫 (群馬県伊勢崎市) 事務所及び 流通センター （注） <25,669.78> （6,001.00) 1,021,935 2,299,340 174,874 7,920 258,077 3,762,148 流通センター (群馬県伊勢崎市) 流通センター <44,000.04> 927,097 222,787 8,216 177 13,283 1,171,561 高崎本部 (群馬県高崎市) 事務所 (9,953.72) 1,459 64,390 65,850 71 東京本部 (東京都台東区) 事務所 <166.90> 2,039,200 123,425 1,917 14,567 2,179,110 21 竜王地区本部及び 流通センター (滋賀県竜王町) 事務所及び 流通センター （注） (40,365.58) 1,463,513 202,711 130,606 1,796,831 太倉倉庫 (中国江蘇省太倉市) 流通センター （1,344.00) 978 873 1,851 北海道 ９店舗 （9,822.80) 307,409 64,895 21,402 393,708 154 宮城県 １店舗及び 事務所 (990.72) 4,677 254 1,098 6,031 山形県 200 200 福島県 １店舗 （995.00) 5,104 29 107 5,241 茨城県 １店舗及び 事務所 (826.00) 4,522 55 4,578 栃木県 ２店舗及び 事務所 (1,078.05) 2,532 125 2,658 埼玉県 ５店舗 (6,158.56) 67,579 23,627 8,311 23,175 122,693 千葉県 ３店舗及び 事務所 (2,480.81) 1,110 4,765 3,682 9,558 東京都 ５店舗 (3,757.93) 1,331 6,113 4,626 12,071 神奈川県 ４店舗及び 事務所 (2,856.27) 28,353 9,915 3,399 90 41,758 新潟県 ４店舗及び 事務所 (4,015.75) 72,745 17,244 5,173 110 95,273 富山県 ４店舗 (3,928.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約511文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対して、適正な利益配分を継続して実施することを経営の重要課題と位置づけ、永続的な成長を実現するために必要な内部留保の充実を図りながら、業績に基づいた利益の配分を行うことを基本方針としております。 当社は、配当性向30％を目処に期末配当１回を基本的な方針としており、株主総会で決定することとしております。 当事業年度の期末配当金につきましては、１株当たり５円増配し、58円の配当を実施することを決定しました。この結果、配当性向は30.2％となりました。 翌事業年度の配当につきましても、業績に基づいた配当を予定しております。 内部留保資金につきましては、財務体質の強化や新規出店・既存店の活性化など将来の企業価値を高めるための投資に活用し、業績の一層の向上に努めてまいります。 また、当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 平成30年６月28日 定時株主総会決議 2,366,707 58

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約319文字

５【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 平成30年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 258(52) 37.1 12.3 6,214 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（店長候補社員及びパートタイマー）の年間平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社は作業服及び作業関連用品の小売事業の単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数の記載を省略しております。 （２）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は良好であります。 有価証券報告書（通常方式）_20180620182009

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6537文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「For the Customers」を経営理念に掲げ、株主、従業員、顧客、取引先はもとより地域社会など様々なステークホルダーから信頼される誠実な企業であることを目指すとともに、地域社会の一員として社会的責任と公共的使命を自覚し、法令の遵守と社会的規範を守り行動することが、持続的な成長をもたらす重要な要素の一つであると認識しております。 また、経営戦略の意思決定の迅速化及び経営の健全性・透明性・公正化を図ることで、コーポレート・ガバナンスの実効性を確保し、中長期的な企業価値すなわち株主価値の向上に取り組んでまいります。 投資家保護や資本市場の信頼性確保のため、法令に基づく適時適切に開示するほか、証券アナリスト、機関投資家向けに開催する四半期毎の決算説明会や個人投資家向けの会社説明会の実施、インターネット上の当社ホームページにおいて法令に基づく開示以外の情報提供も行っております。あわせて、財務部ＩＲグループを設置し、株主、証券アナリスト、機関投資家等からの問い合わせや個別ミーティング等の開催などを通して積極的な対応に努めております。 ②企業統治の体制 a.企業統治の体制の概要 当社は、監査役制度を採用しております。 (a)取締役会 取締役会は、本有価証券報告書提出日現在６名で構成し、経営の意思決定を機動的かつ円滑に行うとともに、取締役間の職務執行を牽制して、適切な経営管理が行われる体制としております。当事業年度においては 10 回開催のほか、会社法第370条及び当社定款第25条第２項の規定に基づき、取締役会決議があったものとみなす書面決議を１回行っております。 なお、当事業年度末日現在の取締役は６名（うち社外取締役０名）であります。 (b)監査役会 監査役会は、本有価証券報告書提出日現在常勤監査役１名、社外監査役２名で構成し、必要に応じて開催しております。監査役は、取締役会他重要な会議に出席して、取締役の職務執行を監視し、必要に応じ取締役に報告を求めております。 社外監査役２名のうち１名を株式会社東京証券取引所に対して、独立役員として届け出ております。 なお、当事業年度末日現在の監査役は３名（うち社外監査役２名）であります。 (c)内部監査 内部監査は、 財務報告の信頼性の確保と業務の有効性・妥当性を検証するために内部監査部（４名）を設置し監査を実施しております。内部監査部が実施した監査結果は、 定期的に代表取締役社長及び被監査部署に報告され、改善に努めております。 b.企業統治の体制を採用する理由 当社の取締役会は６名で構成されており、経営の意思決定が迅速に行われるとともに、職務執行を相互に牽制して、適切な経営管理が行われる体制となっております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2482文字

４【経営上の重要な契約等】 当社は、加盟者とフランチャイズ契約（加盟店Ａ契約）を締結し販売の提携を行っております。契約の要旨は以下のとおりです。 フランチャイズ契約（加盟店Ａ契約）の要旨 （１）当社と加盟者の間で取り結ぶ契約 ａ．契約の名称 加盟店Ａ契約 (a）タイプⅠ 加盟店契約 (b）タイプⅡ オーナー兼加盟店契約 ｂ．契約の本旨 当社の許諾によるワーキングウエアショップ経営のためのフランチャイズ契約関係を形成すること。 （２）店舗の構造等に関する義務 店舗の構造、内外装、デザイン、配色等については、当社の指定に従うことを必要とします。 （３）加盟に際し徴収する加盟金、保証金、その他金銭に関する事項 徴収する金額 徴収する金額の性質 加盟金 75万円＊ 加盟者がワークマン店として加盟する証拠金。 開店手数料 100万円＊ 開店に必要な什器・備品等の企画・調達費用。 開店時の宣伝企画、手配、開店準備及び開店時要員の派遣等の費用。 研修費 25万円＊ 開店前の研修・指導教育等の費用。 保証金 100万円 フランチャイズ契約を維持・継続していくための預託。 開店時出資金 50万円 開店当初の販売する商品（在庫品）、消耗備品、用度品、消耗品の代金の一部として加盟者が自己資本として、自ら調達する最低限度の金額。（上記金額を当社に払い込み、それ以外の分は当社が調達し加盟者に融資します。） 総額 350万円 ＊部分の金額は消費税等別途負担。 （４）加盟者から定期的に徴収する金額に関する事項 ａ．徴収する金額、又は算定の方法 会計期間（毎月初日から末日までの１ヶ月間）ごとに徴収する金額、又は算定の方法は以下のとおり設定しております。 (a）加盟店Ａ契約（タイプⅠ 加盟店契約） 月間売上総利益の一定料率 (b）加盟店Ａ契約（タイプⅡ オーナー兼加盟店契約） イ．店舗面積100坪タイプ 月間売上総利益の一定料率 ロ．店舗面積100坪未満タイプ 月間売上総利益の一定料率 ｂ．徴収する金額の性質 フランチャイズ契約（加盟店Ａ契約）の対価として商標権利使用の許諾、当社が実施する協力、サービス、援助、及び特定の費用負担等の実費を含みます。 ｃ．徴収の時期・方法 毎日加盟者の経営する店舗（以下加盟店という）の売上金（消費税を含む。）を当社の預金口座に入金し、当社の他の立替金等とともに貸借関係の計算を通じ、毎月初日から末日までの１ヶ月間の各会計期間ごとにその末日に相殺します。 （５）加盟店に対する商品の販売条件 開業時の在庫品の代金の当社への支払は、第（3）項開店時出資金の一部を持って充当決済します。開業後の買取商品代金等は、当社の口座に入金される売上高から、貸借関係の計算を通じ充当決済します。 （６）経営指導に関する事項 ａ．…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約959文字

（６）【大株主の状況】 平成30年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ベイシア興業 群馬県前橋市亀里町900 11,520 28.23 土屋 裕雅 群馬県高崎市 6,000 14.70 株式会社カインズ 埼玉県本庄市早稲田の杜１－２－１ 3,947 9.67 吉田 佳世 東京都文京区 2,965 7.27 大嶽 惠 東京都文京区 2,965 7.27 土屋 嘉雄 群馬県伊勢崎市 2,274 5.57 ビービーエイチ フオー フイデリテイ ロー プライスド ストツク フアンド（プリンシパル オール セクター サブポートフオリオ） （常任代理人 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行） 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A. (東京都千代田区丸の内２－７－１) 2,195 5.38 株式会社カインズ興産 埼玉県本庄市早稲田の杜１－２－１ 1,488 3.65 株式会社群馬銀行 群馬県前橋市元総社町194 656 1.61 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー （常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部） ONE LINCOLN STREET， BOSTON MA USA 02111 （東京都中央区日本橋３－１１－１） 652 1.60 34,664 84.95 （注）平成29年２月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、フィデリティ投信株式会社が平成29年２月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として当事業年度末現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 （千株） 株券等保有割合 （％） エフエムアール エルエルシー （FMR LLC） 米国 02210 マサチューセッツ州 ボストン、サマー・ストリート245 （245 Summer Street,Boston, Massachusetts 02210, USA） 3,765 9.20

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DE52 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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