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株式会社ワークマン

証券コード: 7564 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ワーキングウエア、カジュアルウエア、ファミリー衣料、履物、作業用品などの小売業を営む企業です。フランチャイズシステムを活用し、47都道府県に展開する店舗網を通じて、プロの職人向けから一般消費者向けのアウトドア・スポーツウウェアまで幅広く提供しています。独自の「機能と価格に新基準」を掲げ、低価格で高品質な商品を展開しています。

主な事業領域

フランチャイズおよび直営店を通じたワーキングウエア、カジュアルウエア、ファミリー衣料、履物、作業用品の小売販売。また、流通業務の受託も行っています。

主な製品・サービス

  • ワーキングウエア
  • カジュアルウエア
  • ファミリー衣領
  • 履物
  • 作業用品
  • アウトドア・スポーツウエア

ビジネスモデル

フランチャイズシステムによるノウハウ提供と加盟店からの収入、および直営店での小売販売による収益。独自の「機能と価格に新基準」に基づく低価格・高品質な商品展開。

セグメント・事業構成

ワーキングウエア、作業関連用品、およびアウトドア・スポーツウエアの小売事業を営む単一セグメント。

戦略・方向性

「機能と価格に新基準」の実現に向け、データ経営、低コスト経営、標準化を軸とした成長。具体的には、ECと実店舗の連携、新ブランド（ワークマンプロ、＃ワークマン女子）の展開、PB商品の拡大、および物流インフラへの投資によるコスト抑制。

強みとして読み取れる点

  • 広範なフランチャイズネットワーク
  • 独自の機能と価格のバランス
  • 強固なブランド力（ワークマンプロ、＃ワークマン女子）
  • データに基づく需要予測と在庫管理

課題として読み取れる点

  • 原材料・物流費の高騰によるコスト増
  • アウトドア・スポーツウェアの在庫管理の難しさ
  • 競合他社による価格競争の激化
  • 労働力不足による職人人口の減少

確認ポイント

  • ECと実店舗の連携強化の進捗
  • 物流コスト上昇への対応策の有効性
  • アウトドア・スポーツウェアの需要予測精度の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

中国・ASEANへの高い仕入依存に伴う供給停滞リスク（対応策：仕入ルートの分散化）、加盟者減少に伴う人件費増大のリスク、関東・関西圏への店舗集中による自然災害時の物流・インフラ停止リスク、異常気象や流行の変化による季節商品・アスレジャー需要の変動リスク、円安や原材料高騰による仕入価格上昇の影響（対応策：為替予約、生産管理体制の見直し）、および新型コロナウイルス感染症によるサプライチェーン停滞や消費マインド低下のリスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ワークマンは、独自の「機能と価格に新基準」を掲げ、高品質・低価格のPB商品を軸に成長。フランチャイズモデルを基盤としつつ、ターゲット別のブランド展開で一般消費者への訴求力を強化している。データ経営による在庫管理や物流投資を通じたコスト抑制も明確な戦略として取り組んでおり、強固な財務体質と一貫した商品・販売政策により安定的な成長を目指す。

成長方針

「機能と価格に新基準」を軸としたPB商品の拡大、データ経営に基づく需要予測と在庫最適化、ターゲット別ブランド（ワークマンプラス、#ワークマン女子、ワークマンプロ）の展開による客層拡大、およびECと実店舗の連携強化。

資本政策

自己資金による運転資金および設備投資（店舗建設、流通センター増設、システム構築等）の確保。安定した財務基盤を背景とした積極的な再投資。

リスク対応方針

仕入ルートの分散化による中国依存リスクの低減、為替予約による為替リスクへの対応、物流インフラへの投資によるコスト抑制と安定供給の確保。 異常気象や流行の変化に対する需要予測精度の向上。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ワークマンは、独自の機能性素材を用いたPB商品の高度な開発と、データ駆動型の「データ経営」を軸としたサプライチェーン・物流インフラへの積極的な投資を行っている。特に需要予測に基づく在庫最適化と、ECと実店舗を融合させた販売戦略（OMO）により、効率的な運営体制を構築しており、単なる小売から技術活用によるオペレーションの高度化を目指している。

設備投資の方向性

自社店舗の建設、既存店舗の改装（ワークマンプラス等）、物流センターの増設・拡張、およびECサイト改修や需要予測システムの構築に向けたIT投資を積極的に実施。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動として記載はないが、独自開発の機能性素材を用いたPB商品の高度な商品開発と、データに基づく在庫管理・販売計画の最適化にリソースを集中している。

投資・変化テーマ

  • データ経営
  • PB商品開発
  • 物流インフラ投資
  • 店舗ブランド再編
  • EC・実店舗連携

関連キーワード

  • 需要予測システム
  • 在庫最適化
  • サプライチェーン管理
  • OMO（Online Merge Offline）
  • 自動発注支援

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-29

財務情報

業績

売上高

834.52億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

268.02億円
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経常利益

273.95億円
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税引前利益

273.13億円
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当期利益

183.03億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

1,251.45億円
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純資産

1,035.59億円
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株主資本

1,028.96億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

442.83億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+184.51億円
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-96.31億円
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財務CF

-53.5億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1059文字

３【事業の内容】 当社は、主として個人とフランチャイズ契約を締結し、共存共栄を図るとともに、地域消費者生活に貢献することを基本方針として、フランチャイズ・ストア（加盟店Ａ契約店舖）に対する情報とノウハウの供与及び資金面の応援等を行い、「加盟店からの収入」（ワークマン・チャージ収入）を得ております。また、フランチャイズ・ストアと同様に直営店（加盟店Ｂ契約店舖、トレーニング・ストア及びショッピングセンター店舗）においても、ワーキングウエア、カジュアルウエア、ファミリー衣料、履物、作業用品等の小売業を営んでおります。 当社は、フランチャイズシステムにより作業服、作業関連用品及びアウトドア・スポーツウエアの小売事業を営む単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。店舗は、「第２ 事業の状況」の「３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 （１）経営成績等の状況の概要 ③当事業年度末現在の店舗数の状況」のとおり47都道府県に設置し、消費者の地域性に合わせた商品構成によって、販売高の増加を図っております。 主な取扱い商品は、商品部門別に以下の６つに分かれております。 ａ．ファミリー衣料 ：肌着、靴下、軍足、帽子、タオル、エプロン ｂ．カジュアルウエア：ポロシャツ、Ｔシャツ、ハイネックシャツ、ブルゾン、スポーツウエア ｃ．ワーキングウエア：作業ジャンパー、作業ズボン、つなぎ服、鳶衣料、アウトドアウエア ｄ．ユニフォーム ：白衣、オフィスユニフォーム、不織布用品、女性衣料 ｅ．履物 ：安全靴、セーフティシューズ、地下足袋、長靴、布靴 ｆ．作業用品 ：軍手、革手袋、加工手袋、レインウエア、ヘルメット、ベルト、キャンプギア 一方、取引先に代って商品小分け作業や供給等の流通業務受託等も行っております。 当社は親会社及び子会社を有しておりません。 なお、当社は、株式会社ベイシア、株式会社カインズなど合計41社で形成する「ベイシアグループ」に所属しております。 「ベイシアグループ」の事業は、ショッピング・センター（Ｓ．Ｃ．）、ホーム・センター（Ｈ．Ｃ．）を核とした小売事業を主力事業とし、サービス事業、デベロッパー事業等の拡充に努め、事業の多角化を図っております。 当社は「ベイシアグループ」の中核企業として、小売事業部門の専門店事業部門に属しております。 事業の概略系統図は次のとおりであります。 （注）１．主に電算処理業務を委託しております。 ２．その他の関係会社

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2975文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「声のする方に、進化する」を経営理念としており、常にお客様の立場に立って日々の暮らしに密着した安心と信頼を提供し、お客様の生活文化の向上に役立つとともに、より高品質の商品とサービスの提供に努めております。また、「共存共栄」の精神で、お客様の満足を第一に、加盟店と取引先の発展、そして地域社会への貢献に努めることが当社の発展につながるものと確信しております。 （企業理念） Dream （めざす姿） お客様の声を経営に活かします。 Purpose （存在意義） 機能と価格に新基準を実現し、生活者の「可処分所得」を増やします。 Belief （価値観、行動指針） ローコスト経営、データ経営、標準化を柱に100年の競争優位を築き、全てのステークホルダーとの長期的な優良関係を目指します。 （２）経営戦略 「機能と価格に新基準」を実現するため、データ経営を軸に持続的成長を目指しており、その経営戦略は以下のとおりであります。 ①店舗展開 当社独自の出店基準で候補地を選定し、ベスト立地にローコストの出店を実施、各地域でドミナントエリアの構築に取り組みます。客層拡大を目的としたワークマンプラスや＃ワークマン女子の出店を強化するほか、既存店舗をワークマンプラスへ改装転換し、一般のお客様にも入りやすく、親しんでいただける店舗づくりに取組み、新規顧客の獲得を目指します。 ②商品政策 「より良いものをより安く」をモットーに、素材・機能・価格・サステナブルの４つのテーマを追求したＰＢ商品の拡大と売り切る体制づくりに取組み、「エブリデー・ロー・プライス」戦略をさらに推し進めてまいります。また、機能やデザイン性にこだわったスタイリッシュな商品開発にも取組み、同じ商品が働く方と一般消費者の双方に価値を創出し、新たな客層の拡大と買上げ点数の増加により個店売上の向上を図ってまいります。 ③販売政策 販売分析データの活用で、需要予測による緻密な品揃えと地域特性にあわせた売場づくりを展開するとともに、アンバサダーマーケティングを推進し、使用者目線での共同商品開発と各メディアでの情報発信力の強化で客層拡大に取り組んでまいります。 ④加盟店支援策 商品の検品、品出し、発注などの作業軽減や効率化を図るシステム構築を行い、販売業務に専念できる環境づくりの整備と基本４原則（フレンドリーサービス、クリンリネス、商品マッサージ、こまめな発注）の徹底指導と法人営業支援体制の強化、各種顕彰制度で加盟店の継続的な成長をバックアップしてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2975文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「声のする方に、進化する」を経営理念としており、常にお客様の立場に立って日々の暮らしに密着した安心と信頼を提供し、お客様の生活文化の向上に役立つとともに、より高品質の商品とサービスの提供に努めております。また、「共存共栄」の精神で、お客様の満足を第一に、加盟店と取引先の発展、そして地域社会への貢献に努めることが当社の発展につながるものと確信しております。 （企業理念） Dream （めざす姿） お客様の声を経営に活かします。 Purpose （存在意義） 機能と価格に新基準を実現し、生活者の「可処分所得」を増やします。 Belief （価値観、行動指針） ローコスト経営、データ経営、標準化を柱に100年の競争優位を築き、全てのステークホルダーとの長期的な優良関係を目指します。 （２）経営戦略 「機能と価格に新基準」を実現するため、データ経営を軸に持続的成長を目指しており、その経営戦略は以下のとおりであります。 ①店舗展開 当社独自の出店基準で候補地を選定し、ベスト立地にローコストの出店を実施、各地域でドミナントエリアの構築に取り組みます。客層拡大を目的としたワークマンプラスや＃ワークマン女子の出店を強化するほか、既存店舗をワークマンプラスへ改装転換し、一般のお客様にも入りやすく、親しんでいただける店舗づくりに取組み、新規顧客の獲得を目指します。 ②商品政策 「より良いものをより安く」をモットーに、素材・機能・価格・サステナブルの４つのテーマを追求したＰＢ商品の拡大と売り切る体制づくりに取組み、「エブリデー・ロー・プライス」戦略をさらに推し進めてまいります。また、機能やデザイン性にこだわったスタイリッシュな商品開発にも取組み、同じ商品が働く方と一般消費者の双方に価値を創出し、新たな客層の拡大と買上げ点数の増加により個店売上の向上を図ってまいります。 ③販売政策 販売分析データの活用で、需要予測による緻密な品揃えと地域特性にあわせた売場づくりを展開するとともに、アンバサダーマーケティングを推進し、使用者目線での共同商品開発と各メディアでの情報発信力の強化で客層拡大に取り組んでまいります。 ④加盟店支援策 商品の検品、品出し、発注などの作業軽減や効率化を図るシステム構築を行い、販売業務に専念できる環境づくりの整備と基本４原則（フレンドリーサービス、クリンリネス、商品マッサージ、こまめな発注）の徹底指導と法人営業支援体制の強化、各種顕彰制度で加盟店の継続的な成長をバックアップしてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4476文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を当事業年度の期首から適用しており、当事業年度における経営成績に関する各段階損益の説明は、前事業年度と比較しての前年同期比（％）を記載せずに説明しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表 （１）財務諸表 注記事項（会計方針の変更）」に記載のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、長引く新型コロナウイルス感染症の影響や、ウクライナ情勢など地政学的リスクが高まり厳しい状況で推移しました。個人消費につきましても、変異株の再拡大などで消費マインドに弱さが見られ、先行きは不透明な状況が続いております。 ワーキング・ユニフォーム業界におきましては、経済活動の停滞により法人需要が低調に推移しました。さらに円安の進行や原材料、海上輸送費等の高騰が進み経営環境は厳しさを増しております。 このような状況の中で当社は、「声のする方に、進化する」を社是として客層拡大と顧客満足度の向上に努めました。 商品では、新たなカテゴリー開発に取り組み、コロナ禍で需要が高まっている「キャンプ市場」に本格参入、衣料品で培った機能性素材をテントやシュラフなどに活かすことで、機能と価格において差別化を図りました。また、多様化するニーズへの対応では、ガーデニングやペットのトリミングなど、ライフスタイルに寄り添う機能性の提案を行い、客層拡大を図りました。そのほか、プロ職人向け商品の「ＰＲＯ ＣＯＲＥ」ブランドを強化するなど、機能的でスタイリッシュなワークウエアを展開することで、強固な顧客基盤の構築に取り組みました。 販売では、ＥＣとリアル店舗の連携強化を図り、キャンプギアの発売から「ＥＣ注文・店舗受取り」限定販売をスタートさせ、加盟店への送客を推し進めました。このチャネルの構築により、新たなお客様の来店を促し、受取り店舗でキャンプウエアやアウトドアシューズなど関連商品を「ついで買い」してもらえる環境をつくりました。 店舗展開では、プロ職人の声に耳を傾けた「ワークマンプロ」を開業したほか、＃ワークマン女子は、ロードサイド展開を加速し、すべてのお客様がお買い物しやすい環境整備に取り組みました。その結果、ロードサイド35店舗、ショッピングセンターに５店舗を新規出店、スクラップ＆ビルド12店舗、ワークマンプラスへの改装を59店舗で行い、合計944店舗（うちワークマンプラス372店舗・＃ワークマン女子12店舗・ワークマンプロ１店舗）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約90文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、作業服、作業関連用品及びアウトドア・スポーツウエアの小売事業を営む単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1893文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、当該リスク情報につきましては、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 （１）商品の仕入体制について 小売業界におきましては、消費者の低価格志向に対応するため、製造は主に中国やＡＳＥＡＮ諸国で行っております。当社で販売する商品の多くも、国内の取引メーカーあるいは当社独自の企画等で同地域において製造した商品を輸入し、加盟店に納品する形態を取っております。 商品仕入において中国への依存度が高くなっているため、当社では、仕入ルートの分散化に取り組んでおります。また、製造拠点である中国やＡＳＥＡＮ諸国の政治・経済及び感染症等で予測しがたい事態が発生し、製品の輸入に支障をきたした場合、不足した商品を第三国から調達することになります。 その際、不足数量が多いほど調達に時間がかかり、販売の機会損失が想定され、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 （２）店舗の運営形態について 当社では、主に個人と加盟店Ａ契約及び加盟店Ｂ契約を締結し、チェーン展開を進めておりますが、加盟店希望者がいない店舗はトレーニング・ストアとして、当社の社員による運営を行っております。 今後、経済環境の変化や同業他社との競争等で個店売上が低迷すると、加盟店希望者もしくは加盟店契約の継続を希望する加盟者が減少する可能性があります。そのような事態が発生した場合、店舗を運営する社員を増やすことで人件費等の増加を招き、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 なお、店舗運営状況におきましては、「第２ 事業の状況」の「３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 ③当事業年度末現在の店舗数の状況」に記載のとおりであります。 （３）地震等の発生による影響について 当社の店舗が集中している関東地方から関西地方にかけて、大規模な地震発生による火災などの自然災害が発生した場合、インフラ機能の麻痺による情報機能や物流機能の低下、流通センターや店舗などの設備に損害が発生することが想定され、これらの復旧作業のための費用の発生や、店舗の営業に支障をきたし、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 （４）異常気象による影響について 当社で取り扱っている商品には、天候により販売数量が大きく左右される季節商品や雨具類が一部含まれております。そのため、販売時期に冷夏・暖冬・空梅雨など異常気象が発生した場合、商品に対する需要が低下し、売上の減少と過剰在庫などを招き、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220624152810

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3797文字

２【主要な設備の状況】 （１）事務所・流通センター及び店舗 ａ. 事務所・流通センター及び直営店舗（加盟店Ｂ契約店舗、トレーニング・ストア及びショッピングセンター店舗） 事業所名・地域 設備の内容 土地 建物 (百万円) 構築物 (百万円) 車両運搬具 (百万円) 工具、器具 及び備品 (百万円) リース 資産 (百万円) 建設 仮勘定 (百万円) 合計 (百万円) 従業 員数 (人) <面積㎡> (面積㎡) 金額 (百万円) 関東信越本部及び伊勢崎倉庫 (群馬県伊勢崎市) 事務所及び 倉庫（注） <26,099.78> （6,001.00) 929 229 162 1,330 40 伊勢崎流通センター (群馬県伊勢崎市) 流通 センター <45,375.04> 1,035 4,089 194 25 756 6,101 東京本部 (東京都台東区) 事務所 (1,626.21) 14 16 31 76 製品開発センター (東京都台東区) 事務所 <166.90> 2,039 109 2,152 竜王流通センター (滋賀県竜王町) 流通 センター (40,365.58) 1,214 153 31 160 1,559 太倉倉庫 (中国江蘇省太倉市) 倉庫 （1,344.00) 神戸流通センター (兵庫県神戸市西区) 流通 センター (21,423.23) 37 41 北海道 １店舗 （1,043.72) 52 64 226 岩手県 １店舗 (1,039.04) 山形県 ３店舗 (3,369.59) 42 14 70 茨城県 １店舗及び 事務所 (992.15) 栃木県 店舗 (－) 群馬県 店舗 (－) 埼玉県 ３店舗 (750.48) 71 16 88 千葉県 ７店舗 (4,979.10) 94 25 27 148 東京都 ６店舗 (2,105.57) 129 29 160 神奈川県 ５店舗及び 事務所 (2,185.50) 88 27 116 新潟県 １店舗及び 事務所 (1,431.04) 62 15 89 長野県 事務所 (－) 山梨県 店舗 (－) 静岡県 ２店舗及び 事務所 (1,697.15) 15 26 愛知県 ２店舗及び 事務所 (2,066.51) 71 13 91 岐阜県 店舗及び 事務所 (－) 三重県 店舗 (－) 和歌山県 店舗 (－) 大阪府 ４店舗及び 事務所 (2,095.84) 170 26 205 事業所名・地域 設備の内容 土地 建物 (百万円) 構築物 (百万円) 車両運搬具 (百万円) 工具、器具 及び備品 (百万円) リース 資産 (百万円) 建設 仮勘定 (百万円) 合計 (百万円) 従業 員数 (人) <面積㎡> (面積㎡) 金額 (百万円) 兵庫県 １店舗 (270.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約605文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対して、適正な利益配分を継続して実施することを経営の重要課題と位置づけ、永続的な成長を実現するために必要な内部留保の充実を図りながら、業績に基づいた利益の配分を行うことを基本方針としております。 当社は、配当性向30％を目処に期末配当１回を基本的な方針としており、株主総会で決定することとしております。 当事業年度の期末配当金につきましては、１株当たり４円増配し、68円の配当を実施することを決定しました。この結果、配当性向は30.3％となりました。 翌事業年度の配当につきましても、業績に基づいた配当を予定しております。 内部留保資金につきましては、財務体質の強化や新規出店・既存店の活性化など将来の企業価値を高めるための投資に活用し、業績の一層の向上に努めてまいります。 また、当社は、「剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる。」及び「期末配当の基準日は毎年３月31日、中間配当の基準日は毎年９月30日とし、このほか基準日を定めて剰余金の配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2022年６月29日 5,549 68 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約339文字

５【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 2022年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 349 ( 101 ) 36.9 11.4 7,099 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（店長候補社員及びパートタイマー）の年間平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社は作業服、作業関連用品及びアウトドア・スポーツウエアの小売事業を営む単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数の記載を省略しております。 （２）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は良好であります。 有価証券報告書（通常方式）_20220624152810

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4919文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、「声のする方に、進化する」を基本理念とし、株主、従業員、顧客、取引先はもとより地域社会など様々なステークホルダーから信頼される誠実な企業であることを目指すとともに、地域社会の一員として社会的責任と公共的使命を自覚し、法令の遵守と社会的規範を守り行動することが、持続的な成長をもたらす重要な要素の一つであると認識しております。 また、経営戦略の意思決定の迅速化及び経営の健全性・透明性・公正化を図ることで、コーポレート・ガバナンスの実効性を確保し、中長期的な企業価値すなわち株主価値の向上に取り組んでまいります。 投資家保護や資本市場の信頼性確保のため、法令に基づく適時適切に開示するほか、証券アナリスト、機関投資家向けに開催する四半期毎の決算説明会や個人投資家向けのＩＲ活動の実施、インターネット上の当社ホームページにおいて法令に基づく開示以外の情報提供も行っております。あわせて、財務部ＩＲグループを設置し、株主、証券アナリスト、機関投資家等からの問い合わせや個別ミーティング等の開催などを通して積極的な対応に努めております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社は、取締役会の監督機能の一層の強化とコーポレート・ガバナンス体制の充実を図ることを目的として、監査等委員会設置会社を採用しております。 (a)取締役会 取締役会は、本有価証券報告書提出日現在取締役（監査等委員である取締役を除く。）３名（小濱英之・土屋哲雄・飯塚幸孝）、監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）（長谷川浩・新井俊夫・堀口均）で構成し、経営の意思決定を機動的かつ円滑に行うとともに、取締役間の職務執行を牽制して、適切な経営管理が行われる体制としております。当事業年度においては12回開催しております。 (b)監査等委員会 監査等委員会は、本有価証券報告書提出日現在３名（うち社外取締役２名）で構成し、必要に応じて開催しております。監査等委員である取締役は、取締役会他重要な会議に出席して、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の職務執行を監視し、必要に応じ取締役（監査等委員である取締役を除く。）に報告を求めております。当事業年度においては９回開催しております。なお、当社は、2021年６月29日開催の第40回定時株主総会の決議により、同日付で監査等委員会設置会社へ移行しております。移行前の監査役会は５回開催しております。 社外取締役２名を株式会社東京証券取引所に対して、独立役員として届け出ております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2559文字

４【経営上の重要な契約等】 当社は、加盟者とフランチャイズ契約（加盟店Ａ契約）を締結し販売の提携を行っております。契約の要旨は以下のとおりです。 フランチャイズ契約（加盟店Ａ契約）の要旨 （１）当社と加盟者の間で取り結ぶ契約 ａ．契約の名称 加盟店Ａ契約 (a）タイプ１ 加盟店契約 （該当業態：ワークマン、ワークマンプラス、ワークマンプロ） (b）タイプ２ オーナー兼加盟店契約 （該当業態：ワークマン、ワークマンプラス、ワークマンプロ） (c）タイプ３ 加盟店契約 （該当業態：＃ワークマン女子） ｂ．契約の本旨 当社の許諾によるワーキングウエアショップ経営のためのフランチャイズ契約関係を形成すること。 （２）店舗の構造等に関する義務 店舗の構造、内外装、デザイン、配色等については、当社の指定に従うことを必要とします。 （３）加盟に際し徴収する加盟金、保証金、その他金銭に関する事項 徴収する金額 徴収する金額の性質 加盟金 37.5万円＊ 加盟者がワークマン店として加盟する証拠金。 開店手数料 50万円＊ 開店に必要な什器・備品等の企画・調達費用。 開店時の宣伝企画、手配、開店準備及び開店時要員の派遣等の費用。 研修費 25万円＊ 開店前の研修・指導教育等の費用。 保証金 100万円 フランチャイズ契約を維持・継続していくための預託。 開店時出資金 任意 開店当初の商品代金。（払い込み以外の分は当社が加盟者に融資します。） 総額 212.5万円 ＊部分の金額は消費税等別途負担。 （注）2022年１月１日以後締結の新規加盟の標準タイプを表示しております。 （４）加盟者から定期的に徴収する金額に関する事項 ａ．徴収する金額、又は算定の方法 会計期間（毎月初日から末日までの１ヶ月間）ごとに徴収する金額、又は算定の方法は以下のとおり設定しております。 (a）加盟店Ａ契約（タイプ１ 加盟店契約） 月間売上総利益の一定料率 (b）加盟店Ａ契約（タイプ２ オーナー兼加盟店契約） 月間売上総利益の一定料率 (c）加盟店Ａ契約（タイプ３ 加盟店契約） 月間売上総利益の一定料率 ｂ．徴収する金額の性質 フランチャイズ契約（加盟店Ａ契約）の対価として商標権利使用の許諾、当社が実施する協力、サービス、援助、及び特定の費用負担等の実費を含みます。 ｃ．徴収の時期・方法 毎日加盟者の経営する店舗（以下加盟店という）の売上金（消費税を含む。）を当社の預金口座に入金し、当社の他の立替金等とともに貸借関係の計算を通じ、毎月初日から末日までの１ヶ月間の各会計期間ごとにその末日に相殺します。 （５）加盟店に対する商品の販売条件 開業時の在庫品の代金の当社への支払は、第（3）項開店時出資金の一部を持って充当決済します。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約477文字

（６）【大株主の状況】 2022年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ベイシア興業 群馬県前橋市亀里町900 23,040 28.23 土屋 裕雅 群馬県高崎市 12,000 14.70 株式会社カインズ 埼玉県本庄市早稲田の杜1-2-1 7,894 9.67 吉田 佳世 東京都文京区 5,930 7.27 大嶽 惠 東京都文京区 5,930 7.27 株式会社カインズ興産 埼玉県本庄市早稲田の杜1-2-1 2,976 3.65 土屋 嘉雄 群馬県伊勢崎市 2,948 3.61 みずほ信託銀行株式会社有価証券管理信託 東京都千代田区丸の内1-3-3 1,600 1.96 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町1-13-1 960 1.18 株式会社群馬銀行 群馬県前橋市元総社町194 918 1.12 64,198 78.66 （注）上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 みずほ信託銀行株式会社 1,600千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OGF2 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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