株式会社コジマ

証券コード: 7513 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-11-17
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家電製品の販売を行う「くらし応援企業」として、家庭用電化製品などの物品販売業を展開。ビックカメラグループの一員であり、店舗での接客品質向上やEC事業、リフォーム・再生可能エネルギーを含む住設事業など、多角的なアプローチで顧客の利便性と満足度を高めることを目指しています。

主な事業領域

家庭用電化製品等の販売(物品販売業)

主な製品・サービス

  • 家電製品
  • スマートフォン
  • パソコン
  • エアコン
  • リユース品
  • リフォーム(屋根・外壁塗装、水回り)
  • 再生可能エネルギー関連商品(太陽光発電、蓄電池)

ビジネスモデル

店舗販売およびECサイトを通じた家電製品の販売、ならびにリフォームや再生可能エネルギーなどの住設事業を展開。接客品質の向上と生産性向上の両立を目指すモデル。

セグメント・事業構成

物品販売業(音響映像商品・家庭電化商品・情報通信機器商品を含む)以外の重要なセグメントなし

戦略・方向性

「生産性向上戦略」および「成長戦略」を推進。接客品質の向上、従業員教育の強化、EC事業のコンテンツリッチ化、住設事業(リフォーム、再生可能エネルギー)への注力、サステナビリティ経営の推進。

強みとして読み取れる点

  • ビックカメラとの連携
  • 高い接客品質と販売員の教育体制
  • 多角的な成長領域(EC、法人、住設)への投資
  • リブランディングによるブランド力の強化

課題として読み取れる点

  • 物価上昇による消費マインドの低下への対応
  • 円安や海外情勢等の外部環境の変化への対応
  • 人時生産性の向上と従業員エンゲージメントの向上

確認ポイント

  • EC事業における売上シェアの拡大状況
  • 住設事業(リフォーム、再生可能エネルギー)の成長スピード
  • サステナビリティ経営に向けた温室効果ガス削減目標の達成度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、戦略、課題、サステナビリティへの取り組みが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競争激化、消費低迷、異常気象による季節需要の変動。対応策として販売強化、プライベートブランド推進、効率的な経費管理を実施。法的規制(大規模小売店舗立地法、景品表示法、下請法)への対応として社内規程整備、教育研修会、資格制度を構築。個人情報漏洩、固定資産の減損、賃借地の継続使用困難、自然災害による被害、仕入・在庫管理の不備等に関するリスクに対し、管理体制や教育を通じた未然防止に取り組む。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はビックカメラとの提携を基盤とした強固な経営体制のもと、生産性向上と特定の成長事業(EC・法人・住設)への投資を軸とする中期経営計画を実行。リブランディングや業務効率化の推進により、家電販売力の強化と企業価値の向上を目指す意欲的な姿勢が見られる。

成長方針

「生産性向上戦略」と「成長戦略」を柱とし、EC事業(コンテンツリッチ化・メルカリ連携)、法人事業(新規顧客開拓)、住設事業(再生可能エネルギー・リフォーム)の3つの成長分野に注力。また、創業70周年を機としたリブランディングによる店舗ブランド力の強化を図る。

資本政策

ビックカメラとの資本提携による財務基盤の強化、資産構成に合わせた最適な資金調達、および低コストで安定的な資金確保と流動性の確保を重視。

リスク対応方針

競合激化や季節要因に対し、ビックカメラとの連携による相乗効果、プライベートブランドの強化、業務効率化で対応。景表法・下請法等の法的リスクに対しては社内規程整備と教育研修を実施し、個人情報保護やサプライチェーン管理にも体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

家電量販店として、店舗運営のDX(電子棚札等)や人財育成を通じた生産性向上を図りつつ、EC事業、法人事業、住設・再生可能エネルギーといった成長領域への投資を強化。伝統的な小売モデルから、より多角的なサービス提供と効率的なオペレーションへの転換を進めている。

設備投資の方向性

新店舗の開設、既存店舗の改装、およびリブランディングに向けた投資を積極的に推進。特に住設・再生可能エネルギー分野での売場改装や提案力の強化に注力している。

研究開発・商品開発

独自の技術開発(R&D)は行っておらず、販売戦略の高度化、オペレーションの効率化(DX)、および成長事業への投資を通じて競争力を維持する方針。

投資・変化テーマ

  • EC事業の拡大
  • 住設・リフォーム事業への注力
  • 再生可能エネルギー(太陽光、蓄電池)
  • 店舗運営のDXと効率化
  • ブランド再構築(リブランディング)

関連キーワード

  • 電子棚札
  • ECプラットフォーム
  • 太陽光発電
  • 蓄電池
  • リユース事業

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-09-01 〜 2025-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-11-17

財務情報

業績

売上高

2,827.9億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

77.32億円
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税引前利益

65.95億円
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当期利益

47.09億円
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財政状態・流動性

総資産

1,207.86億円
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702.47億円
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株主資本

701.05億円
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現金及び現金同等物

265.54億円
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キャッシュフロー

3区分

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+39.81億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約76文字

3【事業の内容】 当社グループは、物品販売業部門として家庭用電化製品等の販売を行っており、当社及び株式会社ビックカメラ(親会社)から構成されております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4411文字

6. 当社は経営環境の変化に即応し、将来の事業展開、経営戦略の一層の充実を図るため、執行役員制度を導入することで、意思決定のスピードアップと監視機能の強化並びに業務執行の強化を図っております。 上記以外の執行役員は、次の11名であります。 役職名 氏名 執行役員営業本部営業支援部長 岩田 友和 執行役員総務人事本部総務部長 成田 博芳 執行役員経営企画本部経営企画部長 宮坂 貞広 執行役員営業本部営業企画・管理部長 染野 幹也 執行役員営業本部営業部長 上西 伸一 執行役員営業本部EC事業部長兼経営企画本部経営企画部新規事業開発室長 浅野 信行 執行役員営業本部法人事業部長 山口 雅士 執行役員営業本部住設事業部長 西村 禎彦 執行役員内部監査部長 髙橋 有美子 執行役員総務人事本部人事部ウェルネス推進室長 大野 幸恵 執行役員経営企画本部経営企画部サステナビリティ推進室長 澤田 樹枝 ロ.2025年11月19日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役(監査等委員である取締役を除く。)6名選任の件」及び「監査等委員である取締役3名選任の件」を提案しており、両議案が承認可決されますと、当社の役員の状況は、次のとおりとなる予定です。なお、当該定時株主総会の直後に開催が予定されている取締役会の決議事項の内容を含めて記載しております。 男性 9 名 女性 1 名 (役員のうち女性の比率 10 %) 役職名 氏名 生年月日 略歴 任期 所有株式数(株) 代表取締役社長 社長執行役員 中澤 裕二 1973年12月28日 生 1995年6月 当社入社 2000年7月 2010年4月 当社NEW青葉台店店長 当社マーケティング企画室マネージャー 2012年2月 当社マーチャンダイジング部マネージャー 2014年9月 当社執行役員営業本部営業部営業企画管理支援室長 2016年9月 当社執行役員営業本部営業企画・管理部長 2018年9月 当社常務執行役員営業本部営業企画・管理部長 2020年9月 当社社長執行役員 2020年11月 当社代表取締役社長社長執行役員(現任) 2020年11月 2021年6月 株式会社ビックカメラ取締役(現任) 株式会社とちぎテレビ社外取締役(現任) (注3) 36,500 代表取締役専務 専務執行役員 経営企画本部長 荒川 忠士 1969年8月4日 生 1991年10月 当社入社 2009年11月 当社情報システム本部長 2011年10月 当社情報システム本部長兼経営企画室長 2012年6月 当社執行役員経営企画室長兼情報システム本部長 2012年6月 株式会社コジマエージェンシー監査役 2012年11月 当社執行役員経営企画本部長 2013年11月 当社取締役執行役員経営企画本部長 2018年9月 当社取締役常務執行役員経営企画本部…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1863文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本文における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「家電を通じて 笑顔あふれる 明るく暖かいみらいをつくる くらし応援企業であること」のパーパスのもと、「お客様のくらしを『より快適に』『より便利に』『より楽しく』します。くらし応援コジマ」をビジョンに掲げ、地域の皆様からもっとも身近で愛され、必要とされるコジマを目指してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社は、5ヵ年の中期経営計画を策定し、その計画を遂行することで経営目標として年間の営業利益 90億円を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 「2025年8月期~2029年8月期 中期経営計画」における4つの重点戦略の目標達成に向け、経営戦略として掲げている「生産性向上戦略」及び「成長戦略」を更に推進し、企業価値の向上に努めてまいります。「生産性向上戦略」におきましては、「営業利益の向上」、「人的資本経営の推進」及び「事業継続基盤の確立」に取り組み、「成長戦略」におきましては、「自社ブランド強化による店舗における家電販売力の向上」及び「成長事業の強化に向けた継続投資」に取り組んでまいります。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 翌事業年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果が緩やかな回復を支えることが期待されますが、米国の通商政策の影響による景気の下振れリスクに留意が必要です。加えて、物価上昇の継続が消費者マインドの下振れ等を通じて個人消費に及ぼす影響などが、景気を下押しするリスクとなっております。また、金融資本市場の変動等の影響に引き続き注意する必要があります。 このような状況下において当社は、「2025年8月期~2029年8月期 中期経営計画」の2期目となる2026年8月期に、4つの重点戦略の目標達成に向け、経営戦略として掲げている「生産性向上戦略」及び「成長戦略」を更に推進し、企業価値の向上に努めてまいります。「生産性向上戦略」におきましては、「営業利益の向上」、「人的資本経営の推進」及び「事業継続基盤の確立」に取り組んでまいります。また「成長戦略」におきましては、「自社ブランド強化による店舗における家電販売力の向上」及び「成長事業の強化に向けた継続投資」に取り組んでまいります。加えて、サステナビリティ経営の推進による環境課題の解決、地域社会とのより良い関係構築及びガバナンスの強化に努めるとともに、ESG情報の開示を充実させることで継続的な成長を図り、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8343文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、米国の通商政策による影響が自動車産業を中心にみられるものの、緩やかに回復しております。雇用情勢は改善の動きがみられ、個人消費は持ち直しの動きがみられます。企業収益は、米国の通商政策による影響が自動車産業を中心にみられる中で、改善に足踏みがみられます。 当家電小売業界における売上は、テレビや冷蔵庫が低調に推移いたしましたが、スマートフォン、パソコンやエアコン等が好調であったため、総じて堅調に推移いたしました。 このような状況の中、当社は、「家電を通じて 笑顔あふれる 明るく暖かいみらいをつくる くらし応援企業であること」のパーパスのもと、「お客様のくらしを『より快適に』『より便利に』『より楽しく』します。くらし応援コジマ」をビジョンに掲げ、「生産性向上戦略」及び「成長戦略」の2大戦略を推進しております。加えて、環境課題の解決や地域社会とのより良い関係構築及びガバナンスの強化を重視しながら、サステナビリティ経営に取り組み、企業価値の向上に努めております。 この経営戦略のもと、当社は販売員の接客品質向上に努め、他社との差別化を図っております。2024年11月には、「関東研修センター」(東京都板橋区)に続いて2拠点目となる「東北研修センター」を宮城県仙台市に開設し、販売員の教育機会の拡充に努めてまいりました。商品知識の習得だけでなく、礼節や清潔感に関しても教育を進めております。お客様のニーズを汲み取りご提案ができる販売員の育成に取り組み、引き続き「くらし応援企業」としてお客様の生活に寄り添ってまいります。また、販売員一人ひとりの生産性を高めるため、電子棚札の導入を101店舗に拡大し、店舗業務の効率化を進めております。加えて、売上や利益に対する販売員の貢献度を、より明確な評価指標で算定する新たな人事評価制度を導入することでモチベーションを高め、更に接客に注力できる体制を構築し、人時生産性の向上に取り組んでおります。従業員エンゲージメントの向上にも注力しております。「ウォーキングイベント」を始めとした社内向けイベントを定期的に開催し、従業員が主体的に健康づくりに取り組めるよう環境整備に取り組んでおります。そして、店頭においてスマートフォンやゲーム機等のリユース品の販売を当期より開始し、25店舗に導入しております。今後も引き続きリユース商品の拡充を行うことで、利便性の向上、サーキュラーエコノミーの推進に努めてまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約239文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2023年9月1日 至 2024年8月31日) 当社には、音響映像商品・家庭電化商品・情報通信機器商品等の物品販売業部門以外の重要なセグメントがないため、セグメント情報の記載を省略しております。 当事業年度(自 2024年9月1日 至 2025年8月31日) 当社には、音響映像商品・家庭電化商品・情報通信機器商品等の物品販売業部門以外の重要なセグメントがないため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3438文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 当社は、リスク管理の基本方針及び管理体制を「リスク管理規程」において定め、その基本方針及び管理体制に基づき、リスク管理担当役員を委員長として代表取締役の出席の下開催されるリスク管理委員会で、事業を取り巻く様々なリスクに対して適切な管理を行い、リスクの未然防止を図っております。 なお、本文に記載したリスク要因と将来に対する見通しは、当事業年度末現在における当社の判断に基づく予想等であり、実際の結果とは異なる可能性があります。 (1)同業他社との競争激化及び消費低迷等による影響について 家電小売業界では厳しい経営環境が続き、低価格販売による企業間競争が激化しております。このような環境に対して、当社では継続的な収益改善施策の実施や生活提案力の強化等、きめ細かな施策で販売面の強化を図ってまいりますが、当社の業績は同業他社との競争激化や消費低迷等による影響を少なからず受ける可能性があります。 (2)季節要因の影響について 冷夏暖冬等の異常気象の影響により、季節商品の需要が著しく低下した場合は、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社は、株式会社ビックカメラとの連携による相乗効果を最大限に発揮し、商品施策と販売施策の連動による売上・粗利の向上を目指し、プライベートブランド商品の販売強化や、デジタル商品等の専門性追求による新規顧客の開拓、さらに効率的な経費のコントロールや業務効率の改善に取り組む等により季節的変動の影響を低減させることに努めております。 (3)法的規制等について ① 大規模小売店舗立地法 当社は、関東地方を主な営業基盤として、北は北海道から南は沖縄まで全国ネット販売網を持ち、主な業務を家庭用電化製品販売とする家電量販店であります。 当社の1,000㎡を超える店舗の新設及び増床に際しては、「大規模小売店舗立地法」の適用を受けることとなり、予定地周辺地域の生活環境保持のため、地元自治体への届出が必要となります。当該届出の内容については地元自治体による意見や勧告がなされる場合があり、当社の出店計画の遂行に影響を及ぼす可能性があります。 ② 景品表示法 不当景品類及び不当表示防止法及び同政令では、事業者が優良誤認表示、有利誤認表示により不当に利益を得た場合、売上額の3%を徴収する課徴金制度が導入されております。また2024年10月から事業者の故意による優良誤認表示、有利誤認表示行為が刑事罰(100万円以下の罰金)の対象となりました。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 本文における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 当社は、「家電を通じて 笑顔あふれる 明るく暖かいみらいをつくる くらし応援企業であること」のパーパスのもと、企業活動を通じて社会課題を解決し、企業価値を高め成長することを目的とした「サステナビリティ経営」を推進しております。様々な取り組みに対して、従業員一人ひとりが自主性・主体性を持って取り組んでいくことで、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 ■サステナビリティ全般について (1)ガバナンス ①サステナビリティ関連のリスク及び機会についての取締役会による監視体制 当社の取締役会は、サステナビリティ関連課題への対応に関する重要事項について審議・決定するとともに、各取締役から対策や進捗状況を、適宜報告を受けることで、取締役会としての指揮・監督を行うこととしております。 また、当社では取締役会とは別にTCFDへの対応をはじめとするサステナビリティ関連課題を審議・諮問する機関として代表取締役及び業務執行取締役並びに常勤監査等委員を構成員とし、必要に応じて、委員以外の者(弁護士、公認会計士等の外部の専門家を含む。)がオブザーバーとして参加するサステナビリティ推進委員会を設置しています。サステナビリティ推進委員会の構成員は取締役を中心に構成されることから、代表取締役社長が議長を務める取締役会においてもサステナビリティ関連課題への対応に関して、迅速な意思決定や重要な業務執行の監督を可能とする体制を整備しております。 加えて当社では、独立社外取締役が過半数を占める監査等委員会を設置しており、監査等委員会では取締役会のサステナビリティ関連課題への対応について、適法性や妥当性を監査・監督を行うこととしております。また、2022年6月には、6つのマテリアリティの実現に向けて複数の分科会を設置しました。 それらの分科会において当社の運営する店舗に太陽光発電設備を導入するなど、具体的な施策の立案と実行を進めるとともに、引き続き中長期的な視点に立ったKPIの設定についても議論し取締役会で報告を行ってまいります。 (注) コーポレート・ガバナンス体制図は、「 第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 ロ コーポレート・ガバナンスの関係図 」に記載しております。 ②サステナビリティ関連のリスク及び機会を評価・管理する上での経営者の役割 当社では、サステナビリティ関連課題に対する基本方針の決定や具体的な対策の立案に関しては、毎月開催している取締役会にて審議・決定されるとともに、各取締役は課題に関する業務執行の状況を取締役会にて適宜報告を行うこととしております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20251117112554

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 2025年8月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 土地 (面積㎡) 長期差入保証金及び長期前払家賃 その他 合計 函館店他 3店舗 (北海道) 物品販売業 部門 販売店舗 210 128 116 456 73 弘前店 (青森県) 同上 同上 50 50 12 盛岡店 (岩手県) 同上 同上 19 138 24 182 16 名取店他 3店舗 (宮城県) 同上 同上 91 228 (3,944) 151 34 505 63 卸団地店 (秋田県) 同上 同上 113 641 (7,197) 18 772 29 福島店他 6店舗 (福島県) 同上 同上 627 852 (7,917) 262 73 1,815 103 宇都宮本店他 11店舗 (栃木県) 同上 同上 533 582 (11,467) 354 189 1,660 170 高崎店他 2店舗 (群馬県) 同上 同上 189 252 (1,989) 95 47 584 43 浦和店他 17店舗 (埼玉県) 同上 同上 701 1,233 (4,101) 715 355 3,006 259 柏店他 8店舗 (千葉県) 同上 同上 512 903 153 1,569 171 西東京店他 30店舗 (東京都) 同上 同上 946 2,891 483 4,322 586 横須賀店他 10店舗 (神奈川県) 同上 同上 274 1,003 118 1,396 240 新潟店他 1店舗 (新潟県) 同上 同上 60 60 33 甲府店他 1店舗 (山梨県) 同上 同上 105 105 23 静岡店他 3店舗 (静岡県) 同上 同上 132 284 164 582 97 豊橋店他 5店舗 (愛知県) 同上 同上 181 340 47 569 84 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 土地 (面積㎡) 長期差入保証金及び長期前払家賃 その他 合計 四日市店 (三重県) 物品販売業 部門 販売店舗 79 79 10 高野店 (京都府) 同上 同上 23 23 11 堺鉄砲町店他 4店舗 (大阪府) 同上 同上 108 326 22 457 92 神戸ハーバーランド店他 2店舗 (兵庫県) 同上 同上 73 15 89 45 広島インター緑井店他 2店舗 (広島県) 同上 同上 333 817 (5,768) 146 69 1,366 48 山口宇部空港店 (山口県) 同上 同上 70 70 14 福岡春日店他 4店舗 (福岡県) 同上 同上 592 1,414 (12,657) 399 83 2,490 98…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約594文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する収益性、会社の今後の収益予想、企業基盤の強化等を十分考慮し、業績に裏付けられた成果の配分を行うことを基本方針としております。 当社は、取締役会の決議によって、毎年2月末日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款に定めており、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。なお、当社は、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会決議によって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の配当金につきましては、上記の方針に加え、2025年4月に創業70周年を迎えることができましたことから、1株当たり22円00銭(普通配当20円00銭+創業70周年記念配当2円00銭)の期末配当を2025年11月19日開催予定の定時株主総会にて決議する予定であります。 また、内部留保資金の使途につきましては、店舗の新設及び改装の設備投資等業容の拡大と収益性向上を図るべく活用してまいる所存でおります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2025年11月19日 1,700 22.00 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1017文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 セグメント情報を記載していないため、部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 2025年8月31日現在 部門の名称 従業員数(人) 営業部門 2,856 (1,988) 管理部門 63 (7) 合計 2,919 ( 1,995 ) 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 2,919 ( 1,995 ) 41.2 16.9 5,518 (注) 1. 従業員数は、当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む就業人員数であります。 2. 従業員数は、嘱託社員94名を含んでおります。ただし、平均年齢、平均勤続年数及び平均年間給与は嘱託社員を含んでおりません。 3. 臨時雇用者数(アルバイト、派遣社員を含む)は、最近1年間の平均人員(1日1人8時間換算)を( )外数で記載しております。 4. 管理部門は、総務人事部門及び経営企画部門等に所属している従業員であります。 5. 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2)労働組合の状況 提出会社の状況は、次のとおりであります。 ① 名称 UAゼンセンコジマ労働組合 ② 結成年月日 2013年3月6日 ③ 組合員数 4,532名(2025年8月31日現在、臨時雇用者も含む) ④ 労使関係 労使関係は良好に推移しており、特記すべき事項はありません。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 7.1 82.1 50.4 83.6 86.5 (注) 1. 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2. 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20251117112554

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6688文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 (コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方) 当社のコーポレート・ガバナンスに関する考え方は、それが有効に機能することの意義を十分に認識し、公正な経営システムの維持を図ることで、株主価値の向上を目指した株主重視の経営を心がけることを基本としています。 (コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況) イ コーポレート・ガバナンスの体制及び当該体制を採用する理由 当社は監査等委員会制度を採用しており、社外取締役を含む監査等委員会が取締役会の意思決定及び業務執行の状況につき監査を実施するとともに、取締役間の相互牽制により取締役会自身が監督・監視機能を果たす体制としております。一方、意思決定・執行の迅速化を図る観点から、取締役及び執行役員を中心とする執行役員会を設置しております。また、コンプライアンス委員会を設置し、権限を付与することによって第三者の視座が経営判断に反映される体制を構築しております。 当該体制は、後述の内部統制システム及びリスク管理体制と合わせ、当社のコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方を具現化したものであり、構成する機関・組織が有機的に結び付くことによって、効果的な経営監視機能の発揮と迅速かつ効率的な業務の決定・執行が可能になるものと考えております。 なお、各機関等の内容は次のとおりであります。 a.取締役会 当社の取締役会は有価証券報告書提出日(2025年11月17日)現在、9名の取締役(うち4名は監査等委員である取締役)で構成しており、毎月1回の定例開催に加え、必要に応じ適宜臨時開催することとしております。取締役会では、付議事項の審議及び重要な報告がなされ、監査等委員が取締役の意思決定及び業務執行の状況につき監査しております。 b.執行役員会 当社では、取締役会で決議すべき重要な事項及び経営に関する重要な事項を適切迅速に審議決定し、経営活動の効率化を図り、併せて重要な日常業務の報告を実施するために、執行役員会を毎月1回の定例開催に加え、必要に応じ適宜臨時開催することとしております。監査等委員は毎回執行役員会に出席することを通して取締役及び執行役員の意思決定及び業務執行の状況につき監査しております。 c.監査等委員会 当社の監査等委員会は4名の取締役(うち3名は社外取締役)で構成しており、原則毎月1回の定例開催に加え、必要に応じ適宜臨時開催することとしております。監査等委員はその経験や知見に基づき独立の立場から監査業務を遂行し、監査等委員会において監査の結果その他重要事項について議論しております。 d.ガバナンス委員会、指名委員会及び報酬委員会 当社の取締役会の諮問機関として、ガバナンス委員会、指名委員会及び報酬委員会を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約450文字

5【重要な契約等】 株式会社ビックカメラとの資本業務提携契約 当社は、2012年5月11日に株式会社ビックカメラとの間で資本業務提携契約を締結し、当該契約に基づき2012年6月26日に同社に対して第三者割当による新株式を発行したことにより、同社は当社の親会社となっております。 ① 資本業務提携の目的 当社の経営基盤の安定及び財務体質の強化を図ると共に、当社及び株式会社ビックカメラの事業の強みを活かしつつ、仕入れ、物流及び店舗運営等の分野における業務提携を推進することにより、収益性の改善及び競争力の強化を進め、両者の更なる企業価値の向上を実現することを目的としております。 ② 業務提携の内容 当社と株式会社ビックカメラは、両者の店舗ブランドの独自性を維持しつつ、次の事項に関して、両者で共同して提携効果を実現してまいります。 a.商品仕入面での連携 b.物流・システム面での連携 c.店舗開発、店舗運営ノウハウ及び店舗マネジメント並びに販売促進の連携 d.什器・間接資材の共同購入 e.人材交流

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約443文字

(6)【大株主の状況】 2025年8月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社ビックカメラ 東京都豊島区高田三丁目23番23号 39,000 50.44 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 3,289 4.25 小島 章利 栃木県宇都宮市 2,339 3.02 寺﨑 佳子 栃木県宇都宮市 2,329 3.01 有限会社ケーケーワイ 栃木県宇都宮市御幸町158番16号 1,540 1.99 佐藤 由姫子 栃木県宇都宮市 987 1.27 小島 將人 栃木県宇都宮市 957 1.23 小島 久幸 栃木県宇都宮市 863 1.11 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 789 1.02 コジマ従業員持株会 栃木県宇都宮市星が丘二丁目1番8号 681 0.88 合計 52,777 68.27

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100X50A 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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