株式会社コジマ 年度比較

2024年度

同業他社との競争激化、消費低迷、異常気象による季節要因の影響。これらに対し、ビックカメラとの連携、プライベートブランド（PB）の強化、効率的な経費管理等で対応。その他、大規模小売店舗立地法への対応、景品表示法違反による課徴金リスク、個人情報漏材による信用失墜、固定資産の減損、賃借地の継続使用困難、仕入条件の変更や供給不安定・在庫過剰といった事業運営上のリスクがある。

2025年度

競争激化、消費低迷、異常気象による季節需要の変動。対応策として販売強化、プライベートブランド推進、効率的な経費管理を実施。法的規制（大規模小売店舗立地法、景品表示法、下請法）への対応として社内規程整備、教育研修会、資格制度を構築。個人情報漏洩、固定資産の減損、賃借地の継続使用困難、自然災害による被害、仕入・在庫管理の不備等に関するリスクに対し、管理体制や教育を通じた未然防止に取り組む。

2024年度

ビックカメラとの強力な連携のもと、家電販売における接客力の強化とEC・住設といった成長分野への投資を積極的に進める。生産性向上とブランド価値の向上を通じて、厳しい市場環境下での収益性と持続的な成長の両立を目指す。

2025年度

同社はビックカメラとの提携を基盤とした強固な経営体制のもと、生産性向上と特定の成長事業（EC・法人・住設）への投資を軸とする中期経営計画を実行。リブランディングや業務効率化の推進により、家電販売力の強化と企業価値の向上を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2024年度

家電量販店として、店舗運営の効率化（電子棚札等）と顧客体験向上を両立するDX投資を実施。また、人財育成やサステニビリティ経営に注力しており、環境対応型インフラへの投資も進めているが、独自の高度な技術開発よりも既存事業の深化と基盤強化に重点を置く戦略。

2025年度

家電量販店として、店舗運営のDX（電子棚札等）や人財育成を通じた生産性向上を図りつつ、EC事業、法人事業、住設・再生可能エネルギーといった成長領域への投資を強化。伝統的な小売モデルから、より多角的なサービス提供と効率的なオペレーションへの転換を進めている。