株式会社ヤマダホールディングス

証券コード: 9831 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-29
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家電・情報家電の販売、および住まいに関する商品(リフォーム、家具、インテリア等)の販売を主軸とする家電流通業界のリーディングカンパニーです。独自のネットワークと「暮らしまるごと」のコンセプトのもと、家電から住まいまでワンストップで提供する体制を構築しています。

主な事業領域

家電・情報家電の販売、および住まいに関する商品(リフォーム、家具、インテリア等)の販売。

主な製品・サービス

  • 家電
  • 情報家電
  • リフォーム
  • 家具
  • インテリア
  • 住まいに関する商品

ビジネスモデル

店舗および事業所での販売、インターネット通販、テレビショッピング販売の展開。独自のネットワークと「暮100%」のコンセプトによるワンストップ提供。

セグメント・事業構成

デンキ事業(家電、情報家電、リフォーム、家具等)、住建事業(住宅販売、住宅設備機器の製造・販売)、その他(金融、環境、その他事業を含む)

戦略・方向性

「暮らしまるごと」戦略の推進、ホールディングス体制による効率経営、店舗DX、SPA商品の拡充、およびグループ内組織再編によるシナジー最大化。

強みとして読み取れる点

  • 広範な店舗ネットワーク
  • 「暮らしまるごと」のワンストップ提供体制
  • 独自のEコマース事業
  • SPA商品の拡充

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による経済の不透明感
  • 人手不足による人件費・物流費の上昇
  • 少子高齢化・人口減少への対応

確認ポイント

  • 2021年7月1日の組織再編によるシナジー効果
  • 「暮らしまるごと」戦略の浸透度
  • 店舗DXおよびEコママージの推進状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

店舗展開における立地確保の競争、新規出店・改修に伴う費用増大。競合他社との価格・人材獲得競争による収益性への影響。供給網寸断や災害等による仕入困難(複数仕入先での分散対応によりリスク低減)。住宅品質に関する懸念(専門部署および第三者検査機関による管理体制で対応)。情報漏洩リスク(ISO27001取得による対策)。自然災害に対する事業継続の支障(マニュアル整備、備蓄拠点の確保、構造強化等で対応)。オリジナルブランド供給の不安定さ(複数拠点化、海上保険付保により対応)。感染症流行による営業制限。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

家電販売を核とした「暮らしまるごと」戦略により、住宅・リフォームを含む広範な領域へ拡大。強固な財務基盤と高度な経営改革(11分社制への移行等)を通じて、効率的な運営と成長の両円立を追求する。

成長方針

「暮らしまるごと」戦略のもと、家電だけでなく住宅、リフォーム、家具、インテリア等の幅広い商品提供を推進。EC事業の拡大、店舗DX(電子棚札等)、SPA商品の開発拡充、および新11分社制への移行による地域密約経営の強化により競争力を高める。

資本政策

営業活動によるキャッシュ・フローを基本として、必要に応じて金融機関からの借入や社債発行等を行い、安定的な資金調達と財務体質の強化を目指す。500億円のコミットメントライン契約により十分な流動性を確保。

リスク対応方針

サプライチェーンリスクに対し複数取引先からの仕入と在庫管理体制の構築、品質保証のための専門部署設置、情報セキュリティに関するISO27001取得、自然災害に対するマニュアル整備と備蓄拠点の拡充、海外展開における現地パートナーとの連携強化など多角的な対応策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ヤマダホールディングスは、家電販売を核とした強力な実店舗網を活用しつつ、デジタル技術の導入(電子棚札、EC強化)と「暮らしまるごと」戦略の融合により、既存事業の効率化と多角化を推進。研究開発は特定の住設分野に集中しており、DXや物流最適化といったオペレーショナルなテクノロジー投資が成長の鍵となる。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の改装、およびEコマース基盤強化に向けた設備投資を継続。特に「暮らしまるごと」戦略に基づき、家電から住まいまで広範な商品群の提供体制構築に資金を投入。

研究開発・商品開発

研究開発費は主に子会社の住宅関連事業(ハウステック)における技術開発に充てられており、全社的な高度な先端技術への投資よりも実用的な製品・サービス改善に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • 店舗DX推進
  • Eコマース拡大
  • SPA商品開発
  • リユース・循環型社会への対応
  • 事業シナジー最大化

関連キーワード

  • 電子棚札
  • ECシステム
  • 物流網最適化
  • 情報システム統合
  • OMO(オンラインと実店舗の融合)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-29

財務情報

業績

売上高

1.75兆円
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売上高
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営業利益

920.78億円
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経常利益

988.75億円
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税引前利益

775.13億円
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親会社帰属利益

517.98億円
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財政状態・流動性

総資産

1.25兆円
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純資産

6,725.45億円
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株主資本

6,473.88億円
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現金及び現金同等物

737.6億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1,222.81億円
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-147.77億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1275文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社53社、非連結子会社19社、持分法適用関連会社2社、持分法非適用関連会社4社で構成され、家電・情報家電等の販売及び住まいに関する商品販売を主な事業としております。 当社及び当社の関係会社の各事業における位置付け及びセグメントとの関連は次のとおりであります。 なお、当連結会計年度より、報告セグメントの名称・区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等) 2.報告セグメントの変更等に関する事項」をご参照ください。 また、以下の事業は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に掲げるセグメントと同一の区分であります。 (1)デンキ事業 テレビや冷蔵庫、洗濯機等の家電、パソコンや携帯電話といった情報家電等の販売及びリフォーム、家具・インテリア等の住まいに関する商品販売を行っております。 (デンキ事業に関わる主な関係会社) 株式会社ヤマダデンキ 株式会社九州テックランド 株式会社マツヤデンキ 株式会社星電社 株式会社ベスト電器 株式会社Project White なお、デンキ事業に関わる主な関係会社については、2021年7月1日付で実施されるグループ内組織再編により、株式会社ヤマダデンキへ吸収合併される予定です。詳細は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な後発事象)」に記載のとおりであります。 (2)住建事業 戸建て住宅を中心とした住宅販売及びバスやキッチン等の住宅設備機器の製造・販売を行っております。 (住建事業に関わる主な関係会社) 株式会社ヒノキヤグループ 株式会社ヤマダ住建ホールディングス 株式会社ヤマダホームズ 株式会社ワイ・ジャスト 株式会社家守り 株式会社ハウステック (3)その他 報告セグメントに含まれない事業に関わる主な関係会社は次のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1980文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、企業の持続的成長を基本方針に、高度化・多様化する消費者ニーズに素早く対応することを基本とし、常に「お客様(市場)第一主義」の目線で経営理念である「創造と挑戦」「感謝と信頼」を実践し企業価値を高め、キャッシュ・フローを重視したローコスト経営に取組み、家電流通業界のリーディングカンパニーとしてESG経営を積極的に推進し、社会に貢献できる「強い企業」を目指します。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、目標とする経営指標として、売上高経常利益率5%以上を設定しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2020年10月1日に持株会社体制へ移行し、経営の管理・監督と業務の執行を分離することで、今まで以上にグループガバナンスを強化する体制を構築しております。また、2021年7月1日に予定している組織体制の再編成等により、各セグメントによる主体的な事業活動を加速するとともに、グループガバナンスをより一層強化する体制を構築することで、「暮らしまるごと」戦略の迅速な推進及びSDGs、ESGの取り組みを通じた企業価値の向上を目指してまいります。 日本全国にLABI等の都市型店舗からテックランド、家電住まいる館、アウトレット、YAMADA Web.com等の郊外型店舗、小商圏店舗、地域密着店まで展開している当社グループは、お客様のあらゆるニーズに対応できる世界にも類を見ないネットワークを持つ強みを活かし、当家電業界のみならず、全ての流通業が直面する将来的な少子超高齢化、人口減、インターネット社会等への柔軟な対応など、業界のリーディングカンパニーとして積極的に取り組み、将来における持続的成長・発展のため、様々な挑戦を続けてまいります。また、家電販売を中心に家電と親和性の高い住宅、リフォーム、住宅設備機器、住空間の家具雑貨関係等を提案する「暮らしまるごと」の拡充を図ると共に循環型社会の形成に向けた家電リユース品を取り扱うアウトレット店の拡大、ネットと店舗網、物流網の強みを活かしたネット販売の強化・推進と店舗の融合等を行い、他社との差別化を図ってまいります。 流通業界は、今後もめまぐるしい変化が予想されますが、スピード感を持ち、柔軟に対応できるよう、グループ企業間のヒト(人財)・モノ(商品)・カネ・サービス・物流・情報システム等の最適化・最大化による経営資源の効率化を図り、利益率の改善、各コストの削減、在庫効率の改善、キャッシュ・フローの創出を図り、財務体質の強化、経営資源の基盤の強化に努めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1980文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、企業の持続的成長を基本方針に、高度化・多様化する消費者ニーズに素早く対応することを基本とし、常に「お客様(市場)第一主義」の目線で経営理念である「創造と挑戦」「感謝と信頼」を実践し企業価値を高め、キャッシュ・フローを重視したローコスト経営に取組み、家電流通業界のリーディングカンパニーとしてESG経営を積極的に推進し、社会に貢献できる「強い企業」を目指します。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、目標とする経営指標として、売上高経常利益率5%以上を設定しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2020年10月1日に持株会社体制へ移行し、経営の管理・監督と業務の執行を分離することで、今まで以上にグループガバナンスを強化する体制を構築しております。また、2021年7月1日に予定している組織体制の再編成等により、各セグメントによる主体的な事業活動を加速するとともに、グループガバナンスをより一層強化する体制を構築することで、「暮らしまるごと」戦略の迅速な推進及びSDGs、ESGの取り組みを通じた企業価値の向上を目指してまいります。 日本全国にLABI等の都市型店舗からテックランド、家電住まいる館、アウトレット、YAMADA Web.com等の郊外型店舗、小商圏店舗、地域密着店まで展開している当社グループは、お客様のあらゆるニーズに対応できる世界にも類を見ないネットワークを持つ強みを活かし、当家電業界のみならず、全ての流通業が直面する将来的な少子超高齢化、人口減、インターネット社会等への柔軟な対応など、業界のリーディングカンパニーとして積極的に取り組み、将来における持続的成長・発展のため、様々な挑戦を続けてまいります。また、家電販売を中心に家電と親和性の高い住宅、リフォーム、住宅設備機器、住空間の家具雑貨関係等を提案する「暮らしまるごと」の拡充を図ると共に循環型社会の形成に向けた家電リユース品を取り扱うアウトレット店の拡大、ネットと店舗網、物流網の強みを活かしたネット販売の強化・推進と店舗の融合等を行い、他社との差別化を図ってまいります。 流通業界は、今後もめまぐるしい変化が予想されますが、スピード感を持ち、柔軟に対応できるよう、グループ企業間のヒト(人財)・モノ(商品)・カネ・サービス・物流・情報システム等の最適化・最大化による経営資源の効率化を図り、利益率の改善、各コストの削減、在庫効率の改善、キャッシュ・フローの創出を図り、財務体質の強化、経営資源の基盤の強化に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9930文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 [国内外経済等の背景について] 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症(以下「本感染症」)の影響により、企業収益、雇用、所得環境の改善の流れが減退し経済活動や消費行動が大幅に制限され景況感が悪化しました。政府による特別定額給付金やGoToキャンペーン等の各種政策により個人消費に持ち直しの兆しはみられたものの、本感染症収束の目途が立たない中、景気の先行きは極めて不透明な状況が続いております。同様に、世界経済も本感染症影響により、渡航制限や経済活動の大幅な低下、金融資本市場の変動等、厳しい経済環境が続いております。 小売業界全体としては、生活防衛意識の高まりにより消費者の節約志向が強まり、また、本感染症によるインバウンド需要激減、緊急事態宣言等による外出自粛、都市部を中心とした駅ビル等の商業施設休業、営業時間短縮、各種イベント自粛影響により深刻な状況となっております。さらに、人手不足による人件費、物流費上昇によるコストの増加は、高齢化・人口減が進む日本において、中長期的な課題として顕在化しはじめています。加えて、消費者のライフスタイルの変化や購買行動の多様化が消費動向に影響を及ぼしており、めまぐるしく環境が変化し不透明感が増すなかで、これまでの概念にとらわれない将来を見据えた革新的な経営が求められています。 [家電流通業界について] 当社グループが属する家電流通業界においては、前期の消費増税特需の反動減や本感染症による都市部の来店客数の減少があったものの、郊外店舗の来店客数並びにEコマース需要の増加により全体的には好調に推移しました。商品別には、「新生活様式」に対応したテレワークやオンライン授業等に関連した商品サービス需要が新しく創出されました。テレビ、洗濯機、冷蔵庫、エアコンは買い替え需要に加え特別定額給付金支給が買い替えの後押しとなり、また、外出自粛や新しい生活様式の定着により在宅率が上昇し、自宅で充実した時間を過ごすことや感染予防対策、家事の負担を少なくするために、省エネ・高機能・高単価・大型化商品、調理家電、理美容器具、空気清浄機や加湿器、ゲーム機やゲームソフトも好調に推移しました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1917文字

4.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 (注2.3) 連結財務諸表計上額 (注4) デンキ セグメント 住建 セグメント 売上高 外部顧客への売上高 1,450,114 121,577 1,571,692 39,845 1,611,538 1,611,538 セグメント間の 内部売上高又は振替高 22,962 3,390 26,352 16,646 42,999 △ 42,999 1,473,076 124,968 1,598,044 56,492 1,654,537 △ 42,999 1,611,538 セグメント利益 32,685 763 33,448 2,216 35,665 2,661 38,326 セグメント資産 994,261 55,708 1,049,970 50,070 1,100,041 63,453 1,163,494 その他の項目 減価償却費 18,743 1,146 19,889 169 20,059 659 20,719 のれん償却額 58 58 58 58 負ののれん発生益 2,721 2,721 2,721 減損損失 7,632 1,102 8,734 8,742 8,742 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 29,658 903 30,562 170 30,732 30,732 (注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、金融セグメント、環境セグメント他を含んでおります。 2.セグメント資産の調整額63,453百万円は、セグメントに配分していない全社資産73,828百万円及びセグメント間消去△10,375百万円であります。 3.セグメント利益の調整額2,661百万円はセグメント間取引消去によるものであります。 4.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 5.「その他」の区分における減損損失7百万円は、主に当社の連結子会社である株式会社J・スタッフにおける店舗等固定資産の減損損失によるものであります。 当連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 (注2.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約12679文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 1.店舗展開及び店舗開発について 発生可能性:小 発生する可能性のある時期:特定時期無 影響度:大 ■リスク 当社グループは、現在、47都道府県全てに店舗を展開、さらに海外にも店舗を展開しており、今後も引き続き国内外ともに出店を計画しています。国内においては、ナショナルチェーン展開による都市型、郊外型、小商圏型、地域密着型等の市場規模にあわせたスクラップ&ビルド及び可能性のある地域への暮らしまるごとをコンセプトとした出店により店舗ネットワークの効率化とシェアの維持・向上を目指しています。しかしながら、立地条件の良い土地を適切な価格で確保するにあたり、他社と競争となる可能性があります。新規出店やスクラップ&ビルド、YAMADA web.com・アウトレット店を中心とした既存店の業態転換等に伴う設備費、人件費等の経費の増加が見込まれます。出店地域での既存各社との競争は厳しく、地域によっては、家電小売店の店舗数・店舗面積ともに飽和状態となっており、新規店舗の出店が既存店舗の収益性に影響を及ぼす可能性があります。店舗効率向上のため、自社競合並びに他社競合等の市場環境を踏まえた全国店舗網の見直しによって閉鎖された店舗の除却損や解約損の発生、閉鎖店舗を転貸・売却できない可能性もあります。賃借料、差入保証金等の出店条件、競合状況、商圏人口、各種法律や規則等を総合的に勘案の上、慎重に決定しておりますが、物件の手当てが進まず、出店計画の変更、延期等が発生する可能性があります。以上のような要因により、効率的な店舗展開や店舗運営に支障をきたし、最終的に当社グループの業績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。また、新規出店やスクラップ&ビルド、YAMADA web.com・アウトレット店を中心とした既存店舗の業態転換等の店舗開発を行うにあたっては多額の資金が必要となります。現在は、内部留保及び借入金により賄っておりますが、将来、資金調達を円滑に行うことができなくなった場合には、事業計画の遂行に支障をきたす可能性があります。 2.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約131文字

5【研究開発活動】 当連結会計年度における当社グループ全体の研究開発活動の金額は 324 百万円であります。これは、主に子会社の株式会社ハウステックの住宅関連事業における研究開発活動によるものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20210629095248

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1306文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 所在地 セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 土地面積 (㎡) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 その他 合計 北海道地区 デンキ 店舗等 10,708 1,287 2,156 14,153 15,632 東北地区 デンキ 店舗等 14,927 5,202 5,141 25,270 25,020 関東地区 デンキ 店舗等 44,126 146,178 25,934 216,240 110,447 749 中部地区 デンキ 店舗等 28,698 6,478 5,757 40,934 59,863 近畿地区 デンキ 店舗等 24,643 11,224 8,125 43,993 31,665 中国地区 デンキ 店舗等 9,411 4,323 13,734 四国地区 デンキ 店舗等 6,547 1,941 8,489 九州地区 デンキ 店舗等 13,712 2,812 2,444 18,969 24,424 12 (2)国内子会社 会社名 セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 土地面積 (㎡) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 その他 合計 株式会社 ヤマダデンキ デンキ 店舗等 18,950 3,885 38,214 61,050 16,615 10,491 株式会社 マツヤデンキ デンキ 店舗等 919 1,836 475 3,231 14,547 522 株式会社 星電社 デンキ 店舗等 360 550 910 148 株式会社 九州テックランド デンキ 店舗等 3,071 1,173 4,244 269 株式会社 Project White デンキ 店舗等 61 1,228 179 1,469 445 239 株式会社 ワイズセレクト その他 店舗等 35 267 47 350 3,528 101 株式会社 ベスト電器 デンキ 店舗等 16,677 15,456 7,013 39,147 127,679 2,265 株式会社 ヤマダホームズ 住建 賃貸用マンション等 2,623 4,859 2,028 9,511 164,828 2,256 株式会社 ハウステック 住建 事務設備 生産設備他 1,681 1,337 769 3,787 351,466 1,425 株式会社 ヒノキヤグループ 住建 賃貸用マンション等 381 1,651 362 2,395 21,239 169 株式会社 大塚家具 その他 店舗等 135 3,366 3,509 18,737 1,034 (注)1.帳簿価額の「建物及び構築物」と「土地」には賃貸不動産が含まれております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約728文字

3【配当政策】 当社の利益配分は、株主に対する配当の安定性と継続性を最重要政策といたします。 当社は、将来における持続的な企業価値向上に向け、資金効率の向上を図りつつも、将来における企業価値の向上や経営基盤の強化による安定した成長、業界内におけるシェアの維持・向上のための内部留保も不可欠であると考え、連結配当性向30%以上を目標とし、財政状況や当期の業績等を勘案して配当金額を決定してまいります。 なお、内部留保金につきましては、少子高齢化、人口減、インターネット社会への対応等、めまぐるしく変化する流通市場環境に対応するため、家電専門店としての事業領域の幅と深さを追求した各種ソリューションビジネスの強化、競争力の維持・向上のための既存店舗とそのネットワークの効率化、人材の確保、財務体質の強化、各ステークホルダーへの還元等に充当し、企業の持続的成長のために有効活用してまいります。 この方針に基づき、2021年3月期の1株当たりの配当金額につきましては、普通配当18円を実施することを決定しました。また、2022年3月期の1株当たり配当金につきましては現時点において未定でございます。 今後も安定した利益成長に基づく持続的な配当を目指してまいります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2021年6月29日 14,754 18 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約625文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2021年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) デンキセグメント 14,606 ( 8,087 ) 住建セグメント 7,349 ( 645 ) 21,955 ( 8,732 ) その他 1,584 ( 309 ) 全社(共通) 761 ( 217 ) 合計 24,300 ( 9,258 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、持株会社である当社に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2021年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 761 ( 217 ) 44.2 10.4 5,419,856 (注)1.平均年間給与は、税込支払給与額であり、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 2.従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 3.従業員数が前連結会計年度末に比べ9,778名減少しておりますが、これは主として2020年10月1日に当社が持株会社体制へ移行したことによるものであります。 (3)労働組合の状況 当社には、ヤマダ電機労働組合があり、UAゼンセンに加盟しております。なお、労使関係は安定しています。 有価証券報告書(通常方式)_20210629095248

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6544文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営の透明性を高め、公正な企業活動を実施して、企業価値、株主価値を継続的に維持向上させていくことであると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会制度を採用しており、取締役会と監査役会により業務執行の監督及び監視を行っております。「経営の意思決定と監督機能」と「業務執行機能」を明確に分離し、経営環境の変化にスピーディーに対応できるよう、各執行役員による業務執行体制を導入し、代表取締役会長兼CEOと代表取締役社長兼COO、代表取締役兼執行役員を経営責任者とする組織のもと、各事業部門並びに各種委員会・分科会を開催し、各執行役員が担当の業務執行に専任し、経営に対する責任を明確にする体制をとっております。また、コンプライアンス委員会及び監査室、リスク管理委員会に加え、「企業の社会的責任」(CSR)を経営理念の中枢にすえ、ESG・サステナビリティ推進委員会を設置し、企業の社会的責任について具体化した倫理綱領・企業規範を策定し、取締役会での承認を得て企業の持つ社会的責任の意義を十分認識し、グループ内外に向け啓蒙活動を行っております。 このような体制を採用している理由は、当社のコーポレート・ガバナンスに関する「経営の透明性を高め、公正な企業活動を実施して、企業価値、株主価値を継続的に維持向上させていく」という基本的な考え方を具現化することができると考えているためであります。 なお、当社の各機関の内容は、以下のとおりであります。 (イ)株主総会 株主総会は、代表取締役が議長を務めており、会社の最高意思決定機関として、会社の所有者である株主に対する重要な情報提供及び情報交換、権利行使の場であると認識しております。したがって、積極的なIR活動とタイムリーディスクロージャー精神のもと、株主の権利行使に適した環境を構築するための努力をしております。当社は、外国人株主の構成比が高いため、英文の招集通知の作成や、早期発送等の努力をしておりますが、今後も更に工夫を重ねていく所存です。 (ロ)取締役会 取締役会は、代表取締役が議長を務めており、定時取締役会を毎月1回開催しております。また、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、重要事項は全て付議され、業績の進捗状況についても討議し、対策を迅速に行っております。構成員につきましては、「(2) 役員の状況 ① 役員一覧」に記載しております。 (ハ)監査役会 当社は、監査役会制度を採用しており、監査役4名(うち社外監査役2名)で構成されております。監査役監査の状況につきましては、「(3) 監査の状況 ① 監査役監査の状況」に記載しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約451文字

4【経営上の重要な契約等】 (1)クレジット販売加盟店契約 当社の一部の子会社は、クレジット販売に関して、信販会社と加盟店契約を締結しております。 a 契約の内容 信販会社が信用調査の結果、承認した子会社の顧客に対する販売代金を顧客に代わって立替払いし、信販会社はその立替金を信販会社の責任において回収するもの。 b 契約先 株式会社ジェーシービー、株式会社オリエントコーポレーション、三菱UFJニコス株式会社、ユーシーカード株式会社 c 契約期間 3ヶ月以上の予告期間をもって一方当事者の解約申出まで。 (2)簡易株式交換による完全子会社化 当社は、2021年6月9日開催の取締役会において、2021年9月1日(予定)を効力発生日として、当社を株式交換完全親会社とし、株式会社大塚家具を株式交換完全子会社とする株式交換を行うことを決議し、両者の間で株式交換契約を締結いたしました。詳細は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な後発事象)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1389文字

(6) 【大株主の状況】 2021年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社テックプランニング 群馬県高崎市栄町1-1 65,327.3 7.97 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 61,085.8 7.45 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 45,650.4 5.57 山田 昇 群馬県前橋市 28,924.5 3.53 ソフトバンク株式会社 東京都港区海岸1-7-1 24,200.0 2.95 ステート ストリート バンク ウェスト クライアント トリーティー 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE,NORTH QUINCY, MA 02171,U.S.A (東京都港区港南2-15-1) 20,099.0 2.45 株式会社群馬銀行 群馬県前橋市元総社町194 17,410.0 2.12 新生信託銀行株式会社ECM MF信託口 8299001 東京都中央区日本橋室町2-4-3 14,000.0 1.71 株式会社日本カストディ銀行(信託口7) 東京都中央区晴海1-8-12 13,328.5 1.63 ザ バンク オブ ニューヨーク 133972 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) RUE MONTOYERSTRAAT 46, 1000 BRUSSELS, BELGIUM (東京都港区港南2-15--1) 12,808.2 1.56 302,833.7 36.94 (注)1.百株未満は切り捨てて表示しております。 2.上記信託銀行の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、以下のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 59,576.1千株 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 44,905.9千株 株式会社日本カストディ銀行 (信託口7) 13,328.5千株 3.エフィッシモ キャピタル マネージメント ピーティーイー エルティーディーより2020年10月6日付で大量保有報告書の変更報告書が公衆の縦覧に供されておりますが、当社として2021年3月31日現在における実質所有状況の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、当該大量保有報告書の変更報告書の内容は次のとおりであります。 大量保有者 エフィッシモ キャピタル マネージメント ピーティーイー エルティーディー 報告義務発生日 2020年9月30日 保有株式等の数 42,944.6 千株 株式等保有割合 4.44 4.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LU4W 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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