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株式会社ヤマダホールディングス

証券コード: 9831 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家電・情報家電の販売を主軸とし、家具、住宅、リフォーム、金融、環境資源など、生活に密着した「暮らしまるごと」の提案を行う家電流通業界のリーディングカンパニーです。全国に広範な店舗網と物流網を強みとし、SPA商品の開発やリフォーム事業の強化、持株会社体制への移行など、多角的な事業展開と経営基盤の強化を進めています。

主な事業領域

家電・情報家電の販売、および住まいに関する商品販売（家具、住宅、リフォーム等）の展開。

主な製品・サービス

  • 家電
  • 情報家電
  • 家具
  • 住宅
  • リフォーム
  • 金融サービス
  • 環境資源リサイクル

ビジネスモデル

店舗網と物流網を活かした家電・住まい関連商品の販売、および関連するサービス（リフォーム、金融、リサイクル等）の提供。

セグメント・事業構成

家電等の販売事業およびその他の事業（家電販売の比率が高いため、詳細なセグメント別記載は省略）。

戦略・方向性

「暮らしまずごと」のコンセプトのもと、SPA商品の開発、リフォーム事業の基盤強化、家具・インテリアとの融合、ネット販売の強化、および持株会社体制への移行によるガバナンス強化。

強みとして読み取れる点

  • 全国規模の店舗・物流ネットワーク
  • 「暮らしまるごと」の多角的な提案力
  • SPA商品の開発強化
  • リフォーム事業の基盤強化

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による影響
  • 人手不足による人件費・物流費の上昇
  • 少子高齢化・人口減への対応

確認ポイント

  • 持株会社体制への移行による経営効率の向上
  • 「暮らしまるごと」の提案による他社との差別化
  • SPA商品の開発による収益力向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

店舗展開において、立地確保の競争や設備・人件費の増大、競合他社との価格・出店・人材獲得競争による影響がある。M&Aや提携に伴う偶発債務の発生や投資回収の不確実性、大規模小売業法等の規制対応、為替・燃料価格・人口動態などのマクロ経済要因による消費需要への影響が挙げられる。また、サプライチェーン寸断による調達困難、在庫管理の不備、フランチャイズ契約における債権回収リスク、個人情報の漏洩、自然災害や海外事業における地政学的・法的リスクが特定されている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

家電販売を核としながら、住宅・リフォーム・家具を含む「暮らしまるごと」の提案を強化し、多角的なビジネスモデルへの転換を進めている。強固な財務基盤と持株会社体制への移行によるガバナンス強化により、変化する市場環境への適応力を高める戦略が明確。

成長方針

「暮らしまるごと」提案の強化（家電、住宅、リフォーム、家具等）、SPA商品の開発、ネット販売と店舗網の融合、および持株会社体制への移行によるガバナンス強化と経営資源の最適化。

資本政策

事業の安定的な運営のため、営業活動によるキャッシュ・フローを基本とした資金調達を行い、必要に応じて金融機関からの借入や社債発行を実施。500億円のコミットメントライン契約により十分な流動性を確保。

リスク対応方針

競合激化や人口減少等の市場環境変化に対し、多角的な事業展開（住宅・リフォーム等）と効率的な運営体制の構築で対応。新型コロナウイルス対策を含む各種リスク管理体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

家電販売を核としつつ、住宅・リフォーム・家具といった「暮らしまるごと」の提案型モデルへの転換を進めており、店舗網と物流網の融合による効率化を図っている。技術革新そのものよりも、流通構造の高度化と多角的なサービス提供を通じた競争優位性の確保に注力している。

設備投資の方向性

既存店舗の再編、新店舗への投資、リフォーム・住宅関連事業の基盤強化、および物流・ECシステムの高度化に向けた設備投資。

研究開発・商品開発

独自の技術開発よりも、商品ラインナップの拡充（SPA商品）、流通網の最適化、および顧客体験の向上を目的としたサービス・システム構築に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • 店舗ネットワークの効率化
  • リフォーム・住宅事業の拡大
  • 循環型社会に向けたリユース事業
  • EC・物流網の強化

関連キーワード

  • OMO (Online Merges with Offline)
  • SPA商品開発
  • DX推進（情報システム最適化）
  • サプライチェーン管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

売上高

1.61兆円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

383.26億円
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経常利益

460.74億円
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税引前利益

384.06億円
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親会社帰属利益

246.05億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

1.16兆円
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純資産

6,451.66億円
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株主資本

6,348.91億円
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現金及び現金同等物

483.97億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+624.33億円
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投資CF

-82.34億円
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-580.91億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1631文字

3【事業の内容】 当社グループは当社と主な連結子会社16社、非連結子会社12社及び持分法非適用会社１社、並びにその他フランチャイズ契約加盟店で構成され、家電・情報家電等の販売及び住まいに関する商品販売を主な事業としております。 ・子会社株式会社大塚家具においては、家具の販売及び卸しと、当社より商品を仕入れ、販売しております。 ・子会社株式会社沖縄ヤマダ電機においては、当社より商品を仕入れ、販売しております。 ・子会社株式会社九州テックランドにおいては、当社より商品を仕入れ、販売しております。 ・子会社株式会社Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｗｈｉｔｅにおいては、当社より商品を仕入れ、販売しております。 ・子会社株式会社マツヤデンキにおいては、当社より商品を仕入れ、販売しております。 ・子会社株式会社星電社においては、当社より商品を仕入れ、販売しております。 ・子会社株式会社ベスト電器においては、当社より商品を仕入れ、販売しております。 ・子会社株式会社ワイズセレクトにおいては、当社より商品を仕入れ、販売及び化粧品の製造販売をしております。 ・子会社コスモス・ベリーズ株式会社においては、当社より商品を仕入れ、販売しております。 ・子会社株式会社ヤマダホームズにおいては、住宅販売及び住宅建築工事を行っており、当社よりリフォーム工事を受託及び商品を仕入れ、販売しております。 ・子会社株式会社ハウステックにおいては、住宅設備機器の製造を行っており、当社よりリフォーム工事を受託及び商品を仕入れ、販売しております。 ・子会社株式会社ワイ・ジャストにおいては、当社店舗の建築工事及び電気工事請負を行っております。 ・ 子会社株式会社家守りホールディングスにおいては、住宅に関する診断及びメンテナンス業務をしております。 ・子会社株式会社ヤマダ環境資源開発ホールディングスにおいては、資源循環にまつわるビジネスの拡大を目的に設立しました。 ・子会社株式会社シー・アイ・シーにおいては、当社が顧客から引き取った産業廃棄物の収集運搬及び当社から中古家電製品等を仕入れ、再生し、販売しております。 ・子会社東金属株式会社においては、当社より廃家電を仕入れ、リサイクルしております。 ・子会社インバースネット株式会社においては、当社から中古パソコンを仕入れ、再生し、当社へ販売しております。 ・子会社株式会社ヤマダファイナンスサービスにおいては、住宅ローンの取扱い及び生保、損保の代理店業務をしております。 ・子会社株式会社ヤマダフィナンシャルにおいては、当社へクレジットカード取次業務を委託しております。 ・子会社株式会社ヤマダライフ保険においては、保険の代理店業務をしております。 ・子会社株式会社ヤマダ少額短期保険においては、保険商品の開発及び販売をしております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2242文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）会社の経営の基本方針 当社グループは、企業の持続的成長を基本方針に、高度化・多様化する消費者ニーズに素早く対応することを基本とし、常に「お客様（市場）第一主義」の目線で経営理念である「創造と挑戦」「感謝と信頼」を実践し企業価値を高め、キャッシュ・フローを重視したローコスト経営に取組み、家電流通業界のリーディングカンパニーとしてＣＳＲ経営を積極的に推進し、社会に貢献できる「強い企業」を目指します。 （2）目標とする経営指標 当社グループは、目標とする経営指標として、売上高経常利益率５％以上を設定しております。 （3）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、日本全国に都市型店舗から郊外型店舗、地域密着まで、お客様のあらゆるニーズに対応できる世界にも類を見ないネットワークを持つ強みを活かし、当家電業界のみならず、全ての流通業が直面する将来的な少子高齢化、人口減、インターネット社会等への柔軟な対応など、業界のリーディングカンパニーとして積極的に取り組み、将来における持続的成長・発展のため、様々な挑戦を続けてまいります。 当社グループは、家電販売を中心に家電と親和性の高い住宅、リフォーム、住宅設備機器、住空間の家具雑貨関係等を提案する「暮らしまるごと」の拡充を図ると共に循環型社会の形成に向けた家電リユース品を取り扱うアウトレット・リユース館の拡大、ネットと店舗網、物流網の強みを活かしたネット販売の強化・推進と店舗の融合等を行い、他社との差別化を図ってまいります。 流通業界は、今後もめまぐるしい変 化が予想されますが、スピード感を持ち、柔軟に対応できるよう、グループ企業間のヒト（人材）・モノ（商品）・カネ・サービス・物流・情報システム等の最適化・最大化による経営資源の効率化を図り、利益率の改善、各コストの削減、在庫効率の改善、キャッシュ・フローの創出を図り、財務体質の強化、経営資源の基盤の強化に努めてまいります。 また、当社グループは、2020年10月１日を効力発生日として、持株会社体制への移行を予定しており、経営の管理・監督と業務の執行を分離し、今まで以上にグループ全体の経営効率の向上とガバナンスの強化を図り、更なる企業の持続的成長と発展を目指してまいります。 （4）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 2021年３月期につきましては、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行により、国内外に大きな影響を及ぼしており、世界各国で緊急的な対応に追われ、国内経済のみならず、世界経済への長期的な影響が懸念されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2242文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）会社の経営の基本方針 当社グループは、企業の持続的成長を基本方針に、高度化・多様化する消費者ニーズに素早く対応することを基本とし、常に「お客様（市場）第一主義」の目線で経営理念である「創造と挑戦」「感謝と信頼」を実践し企業価値を高め、キャッシュ・フローを重視したローコスト経営に取組み、家電流通業界のリーディングカンパニーとしてＣＳＲ経営を積極的に推進し、社会に貢献できる「強い企業」を目指します。 （2）目標とする経営指標 当社グループは、目標とする経営指標として、売上高経常利益率５％以上を設定しております。 （3）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、日本全国に都市型店舗から郊外型店舗、地域密着まで、お客様のあらゆるニーズに対応できる世界にも類を見ないネットワークを持つ強みを活かし、当家電業界のみならず、全ての流通業が直面する将来的な少子高齢化、人口減、インターネット社会等への柔軟な対応など、業界のリーディングカンパニーとして積極的に取り組み、将来における持続的成長・発展のため、様々な挑戦を続けてまいります。 当社グループは、家電販売を中心に家電と親和性の高い住宅、リフォーム、住宅設備機器、住空間の家具雑貨関係等を提案する「暮らしまるごと」の拡充を図ると共に循環型社会の形成に向けた家電リユース品を取り扱うアウトレット・リユース館の拡大、ネットと店舗網、物流網の強みを活かしたネット販売の強化・推進と店舗の融合等を行い、他社との差別化を図ってまいります。 流通業界は、今後もめまぐるしい変 化が予想されますが、スピード感を持ち、柔軟に対応できるよう、グループ企業間のヒト（人材）・モノ（商品）・カネ・サービス・物流・情報システム等の最適化・最大化による経営資源の効率化を図り、利益率の改善、各コストの削減、在庫効率の改善、キャッシュ・フローの創出を図り、財務体質の強化、経営資源の基盤の強化に努めてまいります。 また、当社グループは、2020年10月１日を効力発生日として、持株会社体制への移行を予定しており、経営の管理・監督と業務の執行を分離し、今まで以上にグループ全体の経営効率の向上とガバナンスの強化を図り、更なる企業の持続的成長と発展を目指してまいります。 （4）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 2021年３月期につきましては、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行により、国内外に大きな影響を及ぼしており、世界各国で緊急的な対応に追われ、国内経済のみならず、世界経済への長期的な影響が懸念されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9120文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 [国内外経済等の背景について] 当連結会計年度（2019年４月１日～2020年３月31日）における我が国経済は、頻発した自然災害や消費税及び地方消費税の税率引き上げ（以下「消費増税」）に伴う反動減の発生等による一時的な影響を受けつつも、政府による経済財政政策等を背景に、企業収益、雇用・所得環境の改善等により、景気は緩やかな回復基調で推移しておりましたが、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行により、先行きの不透明感から景気後退感が強まりました。世界経済は、米国の保護主義的な通商政策による貿易摩擦の長期化に伴う世界経済に与える影響や欧州における英国のＥＵ離脱問題、中国経済の減速、混乱の続く中東情勢、金融資本市場の変動影響、新型コロナウイルス感染症の影響等により、景気の先行きは極めて不透明な状況が続いています。 小売業界全体としては、消費増税に伴う駆け込み需要による一時的な盛り上がりは見せたものの、それに伴う反動減の発生や生活防衛意識の高まりによる消費者の節約志向は根強く、業種・業態を超えた競争の激化により、依然として厳しい状況が続いています。また、新型コロナウイルス感染症によるインバウンド需要の減少、各種イベントの中止や不要不急の外出自粛による大幅な来店客数の減少、消費動向の変化等により、深刻な状況となっております。さらに、人手不足による人件費、物流費の上昇等によりコストが増加傾向にあり、少子高齢化・人口減が進む日本において、中長期的な課題として顕在化しはじめています。加えて、消費者のライフスタイルの変化や購買行動の多様化が消費動向に影響を及ぼしており、顕著な取捨選択により短期的な買い替え需要が鈍化する業種がある一方、高額商品が伸びた業種がある等、めまぐるしく環境が変化し、不透明感が増すなかで、これまでの概念にとらわれない、将来を見据えた革新的な経営が更に求められています。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約205文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） 該 当事項はありません。 当連 結 会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 当 社グループの事業セグメントは、家電等の販売事業及びその他の事業でありますが、家電等の販売事業の全セグメントに占める割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8337文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）店舗展開及び店舗開発について 当社グループは、現在、47都道府県全てに店舗を展開、さらに海外にも店舗を展開しており、今後も引き続き国内外ともに出店を計画しています。国内においては、ナショナルチェーン展開による都市型、郊外型、小商圏型、地域密着型等の市場規模にあわせたスクラップ＆ビルド及び可能性のある地域への厳選した出店により店舗ネットワークの効率化とシェアの維持・向上を目指しています。しかしながら、立地条件の良い土地を適切な価格で確保するにあたり、他社と競争となる可能性があります。新規出店やスクラップ＆ビルド、家電住まいる館・ＹＡＭＡＤＡ ｗｅｂ．ｃｏｍ店・アウトレット店を中心とした既存店の業態転換等に伴う設備費、人件費等の経費の増加が見込まれます。出店地域での既存各社との競争は厳しく、地域によっては、家電小売店の店舗数・店舗面積ともに飽和状態となっており、新規店舗の出店が既存店舗の収益性に影響を及ぼす可能性があります。店舗効率向上のため、自社競合並びに他社競合等の市場環境を踏まえた全国店舗網の見直しによって閉鎖された店舗の除却損や解約損の発生、閉鎖店舗を転貸・売却できない可能性もあります。賃借料、差入保証金等の出店条件、競合状況、商圏人口、各種法律や規則等を総合的に勘案の上、慎重に決定しておりますが、物件の手当てが進まず、出店計画の変更、延期等が発生する可能性があります。以上のような要因により、効率的な店舗展開や店舗運営に支障をきたし、最終的に当社グループの業績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。また、新規出店やスクラップ＆ビルド、家電住まいる館・ＹＡＭＡＤＡ ｗｅｂ．ｃｏｍ店・アウトレット店を中心とした既存店舗の業態転換等の店舗開発を行うにあたっては多額の資金が必要となります。現在は、内部留保及び借入金により賄っておりますが、将来、資金調達を円滑に行うことができなくなった場合には、事業計画の遂行に支障をきたす可能性があります。 (2）競合について 家電小売業界は、将来における少子高齢化、人口減、ネット社会の浸透等、社会ニーズが刻々と変化する激しい競争環境にあり、大型家電量販店をはじめ、総合スーパーやホームセンター、インテリア・家具・雑貨、オンライン販売をはじめとした様々な通信販売等、家電をはじめとした当社グループの取り扱い商品を取り扱うあらゆる事業形態の企業が競合相手となります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約144文字

5【研究開発活動】 当連結会計年度における当社グループ全体の研究開発活動の金額は 314 百万円であります。これは、主に子会社の株式会社ハウステック及び株式会社ヤマダホームズの住宅関連事業における研究開発活動によるものであります。 有価証券報告書（通常方式）_20200625181445

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1201文字

2【主要な設備の状況】 当社グループの事業セグメントは、家電等の販売事業及びその他の事業でありますが、家電等の販売事業の全セグメントに占める割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいため、セグメントごとの設備投資等の概要の記載を省略しております。 （1）提出会社 所在地 設備の内容 帳簿価額(百万円) 土地面積 （㎡） 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 その他 合計 北海道地区 店舗等 12,265 1,287 3,997 17,551 15,632 422 東北地区 店舗等 18,264 5,011 9,094 32,371 25,020 612 関東地区 店舗等 55,617 149,005 44,983 249,606 110,447 4,826 中部地区 店舗等 34,210 6,478 13,829 54,518 59,863 1,651 近畿地区 店舗等 28,721 10,946 11,777 51,446 27,247 1,170 中国地区 店舗等 11,034 6,805 17,840 560 四国地区 店舗等 7,367 3,313 10,680 323 九州地区 店舗等 16,359 2,663 5,427 24,450 21,343 975 (2）国内子会社 会社名 設備の内容 帳簿価額(百万円) 土地面積 （㎡） 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 その他 合計 株式会社沖縄ヤマダ電機 店舗等 1,181 1,707 2,889 70 株式会社マツヤデンキ 店舗等 959 1,836 477 3,272 14,547 549 株式会社星電社 店舗等 377 585 963 148 株式会社九州テックランド 店舗等 3,206 1,109 4,315 269 株式会社Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｗｈｉｔｅ 店舗等 116 1,228 394 1,739 445 245 株式会社ワイズセレクト 店舗等 55 267 90 413 3,528 105 株式会社ベスト電器 店舗等 17,173 15,456 6,753 39,383 127,679 2,297 株式会社ヤマダホームズ 店舗・賃貸用 マンション等 2,431 6,690 1,694 10,815 169,378 1,482 株式会社ハウステック 事務設備 生産設備他 1,775 1,337 693 3,806 351,466 1,492 株式会社大塚家具 店舗等 156 4,254 4,418 18,737 979 （注）帳簿価額の「建物及び構築物」と「土地」には賃貸不動産が含まれております。また、帳簿価額のうち「その他」は、差入保証金、リース資産、機械及び装置、車両運搬具、工具、器具及び備品であり建設仮勘定は含んでおりません。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約727文字

3【配当政策】 当社の利益配分は、株主に対する配当の安定性と継続性を最重要政策といたします。 当社は、将来における持続的な企業価値向上に向け、資金効率の向上を図りつつも、将来における企業価値の向上や経営基盤の強化による安定した成長、業界内におけるシェアの維持・向上のための内部留保も不可欠であると考え、連結配当性向30％以上を目標とし、財政状況や当期の業績等を勘案して配当金額を決定してまいります。 なお、内部留保金につきましては、少子高齢化、人口減、インターネット社会への対応等、めまぐるしく変化する流通市場環境に対応するため、家電専門店としての事業領域の幅と深さを追求した各種ソリューションビジネスの強化、競争力の維持・向上のための既存店舗とそのネットワークの効率化、人材の確保、財務体質の強化、各ステークホルダーへの還元等に充当し、企業の持続的成長のために有効活用してまいります。 この方針に基づき、2020年３月期の１株当たりの配当金額につきましては、普通配当10円を実施することを決定しました。また、2021年３月期の１株当たり配当金につきましては現時点において未定でございます。 今後も安定した利益成長に基づく持続的な配当を目指してまいります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2020年６月26日 8,804 10 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約728文字

5【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 当社グループの事業セグメントは、家電等の販売事業及びその他の事業でありますが、家電等の販売事業の全セグメントに占める割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいため、従業員の状況のセグメント別の記載は行っておりません。なお、部門別の従業員数は、次のとおりであります。 2020年３月31日現在 部門別の名称 従業員数（人） 店舗等 19,183 (9,261) 全社（共通） 802 (235) 合計 19,985 ( 9,496 ) （注）1．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 2．全社（共通）として記載されている従業員数は、特定の店舗等に区分できない管理部門に所属しているものであります。 (2）提出会社の状況 当社の事業セグメントは、家電等の販売事業及びその他の事業でありますが、家電等の販売事業の全セグメントに占める割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいため、従業員の状況のセグメント別の記載は行っておりません。 2020年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 10,539 ( 7,709 ) 39.6 12.7 4,452,883 （注）1．平均年間給与は、税込支払給与額であり、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 2．従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 (3）労働組合の状況 当社には、ヤマダ電機労働組合があり、ＵＡゼンセンに加盟しております。なお、労使関係は安定しています。 有価証券報告書（通常方式）_20200625181445

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6555文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営の透明性を高め、公正な企業活動を実施して、企業価値、株主価値を継続的に維持向上させていくことであると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会制度を採用しており、取締役会と監査役会により業務執行の監督及び監視を行っております。「経営の意思決定と監督機能」と「業務執行機能」を明確に分離し、経営環境の変化にスピーディーに対応できるよう、各執行役員による業務執行体制を導入し、代表取締役会長と代表取締役社長、代表取締役兼専務執行役員を経営責任者とする組織のもと、各事業部門並びに各種委員会・分科会を開催し、各執行役員が担当の業務執行に専任し、経営に対する責任を明確にする体制をとっております。また、コンプライアンス委員会及び監査室、リスク管理委員会に加え、「企業の社会的責任」（ＣＳＲ）を経営理念の中枢にすえ、ＣＳＲ委員会を設置し、企業の社会的責任について具体化した倫理綱領・企業規範を策定し、取締役会での承認を得て企業の持つ社会的責任の意義を十分認識し、グループ内外に向け啓蒙活動を行っております。 このような体制を採用している理由は、当社のコーポレート・ガバナンスに関する「経営の透明性を高め、公正な企業活動を実施して、企業価値、株主価値を継続的に維持向上させていく」という基本的な考え方を具現化することができると考えているためであります。 なお、当社の各機関の内容は、以下のとおりであります。 （イ）株主総会 株主総会は、代表取締役が議長を務めており、会社の最高意思決定機関として、会社の所有者である株主に対する重要な情報提供及び情報交換、権利行使の場であると認識しております。したがって、積極的なＩＲ活動とタイムリーディスクロージャー精神のもと、株主の権利行使に適した環境を構築するための努力をしております。当社は、外国人株主の構成比が高いため、英文の招集通知の作成や、早期発送等の努力をしておりますが、今後も更に工夫を重ねていく所存です。 （ロ）取締役会 取締役会は、代表取締役が議長を務めており、定時取締役会を毎月１回開催しております。また、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、重要事項は全て付議され、業績の進捗状況についても討議し、対策を迅速に行っております。構成員につきましては、「（２） 役員の状況 ① 役員一覧」に記載しております。 （ハ）監査役会 当社は、監査役会制度を採用しており、監査役４名（うち社外監査役２名）で構成されております。監査役監査の状況につきましては、「（３） 監査の状況 ① 監査役監査の状況」に記載しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約758文字

4【経営上の重要な契約等】 （1）クレジット販売加盟店契約 当社は、クレジット販売に関して、信販会社と加盟店契約を締結しております。クレジット販売加盟店契約は、信販会社が信用調査の結果、承認した当社の顧客に対する販売代金を顧客に代わって当社に支払い、信販会社はその立替金を信販会社の責任において回収するものであります。その契約の主なものは、次のとおりであります。 信販会社名 契約締結年月 契約期間 株式会社ジェーシービー 2005年４月 ３ヶ月以上の予告期間をもって一方当事者の解約申出まで。 株式会社オリエントコーポレーション 1991年11月 三菱ＵＦＪニコス株式会社 1990年８月 ユーシーカード株式会社 1990年７月 （2）資本業務提携契約 契約会社名 相手方の名称 契約締結日 契約内容 株式会社ヤマダ電機 ソフトバンクグループ株式会社 2015年５月７日 業務提携 資本提携 当社の株式保有 （3）会社分割による持株会社への移行に伴う吸収分割契約 当社は、2020年３月16日開催の取締役会において、2020年10月１日を目途に、会社分割により持株会社体制に移行するため、分割準備会社として株式会社ヤマダ電機分割準備会社を設立すること、並びに2020年６月26日開催の当社定時株主総会により承認可決されること及び必要に応じ所管官公庁の許認可等が得られることを条件として、当該分割準備会社との間で吸収分割契約を締結することを決議し、2020年４月13日付で本吸収分割契約を締結いたしました。その後、2020年６月26日開催の定時株主総会において、本吸収分割契約は承認されました。 詳細は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項（重要な後発事象）」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1756文字

(6) 【大株主の状況】 2020年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社テックプランニング 群馬県高崎市栄町1-1 65,327.3 7.42 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町2-11-3 59,513.9 6.76 ゴールドマンサックスインターナショナル （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K. （東京都港区六本木6-10-1） 58,900.5 6.69 ソフトバンクグループ株式会社 東京都港区東新橋1-9-1 48,324.4 5.49 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海1-8-11 45,534.6 5.17 山田 昇 群馬県前橋市 28,924.5 3.29 ステート ストリート バンク ウェスト クライアント トリーティー 505234 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 1776 HERITAGE DRIVE,NORTH QUINCY, MA 02171,U.S.A （東京都港区港南2-15-1） 21,261.1 2.41 エムエルアイ フォークライアントジェネラル オムニノンコラテラルノントリーティーピービー （常任代理人 メリルリンチ日本証券株式会社） MERRILL LYNCH FINANCIAL CENTRE，2 KING EDWARD STREET，LONDON EC1A 1HQ （東京都中央区日本橋1-4-1） 19,003.7 2.16 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口９） 東京都中央区晴海1-8-11 17,699.3 2.01 株式会社群馬銀行 群馬県前橋市元総社町194 17,410.0 1.98 381,899.3 43.38 （注）1．百株未満は切り捨てて表示しております。 2．上記信託銀行の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、以下のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 （信託口） 57,777.4千株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 （信託口） 43,679.3千株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 （信託口９） 17,699.3千株 3．エフィッシモ キャピタル マネージメント ピーティーイー エルティーディーより2020年４月２日付で大量保有報告書の変更報告書が公衆の縦覧に供されておりますが、当社として2020年３月31日現在における実質所有状況の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J0ZP 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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