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ＳＲＳホールディングス株式会社

証券コード: 8163 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-30
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

和食を中心とした飲食店経営を主軸とする外食企業です。「和食さと」「天丼・天ぷら本舗 さん天」「にぎり長次郎」など複数のブランドを展開しており、テイクアウトやデリバリー需要への対応、DX推進による店舗運営の効率化、および原材料費・人件費の高騰に対するコスト削減と生産性向上を推進しています。

主な事業領域

和食を中心とした多ブランド展開の飲食店経営

主な製品・サービス

  • 和食さと
  • 天丼・天ぷら本舗 さん天
  • にぎり長次郎
  • 家族亭
  • 得得
  • めしや 宮本むなし
  • かつや
  • M&S FC事業

ビジネスモデル

飲食店経営による売上、および一部不動産賃貸事業（子会社による運営）

セグメント・事業構成

外食事業の単一セグメント

戦略・方向性

コロナ禍からの早期回復、既存事業の収益力強化、DX推進による生産性向上、固定費の圧縮、および中期経営計画に基づく新規出店とSDGsへの取り組み。

強みとして読み取れる点

  • 多ブランド展開による強み
  • テイクアウト・デリバリーへの対応力
  • グループシナジーによるコスト抑制

課題として読み取れる点

  • 原材料費・人件費の高騰
  • 新型コロナウイルス感染症による客数減少の影響

確認ポイント

  • DX（自動発注、アプリ開発等）の進捗
  • 原材料・人件費高騰への対応策の有効性
  • 新規出店投資の再開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、経営課題（コスト高騰、DX推進）が具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

売上高の変動（自然災害、パンデミック等による影響）、仕入価格・供給量の変動（原材料費、エネルギーコストの上昇。対応：産地分散、調達先の多様化）、人件費の高騰（対応：自動発注システムやAI・ロボット活用による生産性向上）、食品の安全性（対応：SRSグループ監査室による管理体制）、主力業態「和食さと」への依存、有利子負債に対する金利上昇リスク、賃借物件および保証金の回収リスク、ノレンの減損、フランチャイーズ取引における与信リスク、個人情報の漏洩や風評被害、海外事業における諸リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

外食事業を展開する同社は、コロナ禍を経て「和食さと」への依存を減らすためのマルチブランド戦略と、人件費・原材料費高騰への対抗策としてDX推進や物流統合などの効率化施策を積極的に取り入れている。中期経営計画に基づき、売上・利益の向上と店舗数拡大を目指す明確な成長軌道にある。

成長方針

「和食さと」以外の多ブランド展開による依存度の低減、スマート化社会への対応（DX推進）、中食需要の取り込み、新規出店の継続、および物流統合によるグループシナジー創出。

資本政策

有利子負債の削減と、安定した資金調達体制（コミットメントライン等）による流動性の確保。保守的な財務方針を維持しつつ、事業基盤強化のための投資を行う。

リスク対応方針

原材料・人件費高騰に対し、調達先の多様化、自動発注システムやAI・ロボット活用による省人化・生産性向上、物流統合によるコスト削減。食品安全管理体制の整備とコンプライアンス徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を展開する同社は、人件費高騰への対策としてAI・ロボット活用や自動発注システムなどのDX投資を積極的に推進。既存ブランドの強化に加え、中食需要の取り込みや物流統合によるコスト削減など、効率的な運営体制の構築と多角化による成長を目指す。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、ならびに中食事業への投資を継続。特に「和食さと」や「にぎり長次郎」などの主要ブランドの強化と、物流統合によるコスト削減を目指す。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特筆すべき記載なし（飲食業のため）。

投資・変化テーマ

  • DX推進による生産性向上
  • 店舗運営の効率化
  • 多角的な飲食ブランド展開
  • 物流・仕入れコスト削減

関連キーワード

  • 自動発注システム
  • AI・ロボット活用
  • モバイルアプリ開発
  • デジタル化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-30

財務情報

業績

売上高

428.85億円
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売上高
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営業利益

-46.36億円
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経常利益

26.69億円
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税引前利益

21.88億円
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親会社帰属利益

15.75億円
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財政状態・流動性

総資産

354.93億円
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純資産

143.9億円
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株主資本

147.91億円
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現金及び現金同等物

128.35億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+47.05億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約518文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及び関係会社７社で構成されており、飲食店の経営を主たる事業としております。 なお、当社グループは外食事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 当社グループの事業内容及び当社との位置付け、事業の系統図は次のとおりであります。 (1) 当社グループの事業内容及び当社との位置付け ［飲食店の経営］サトフードサービス株式会社、株式会社フーズネット、株式会社家族亭、M&Sフードサービス株式会社、サト・アークランドフードサービス株式会社及び台湾上都餐飲股份有限公司は、和食を中心とする飲食店を経営しております。 ［そ の 他］スペースサプライ株式会社は、不動産賃貸を主たる事業としております。 （注）令和４年４月１日付で、当社（吸収合併存続会社）とスペースサプライ株式会社（吸収合併消滅会社）は吸収合併の方式により合併しております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 (2) 事業の系統図

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約980文字

(2) 中期的な会社の経営戦略 基本方針である「最も顧客に信頼されるレストランの実現」に向け、経営ビジョンとして「100年企業として必要不可欠な社会インフラになること」を掲げ、令和３年５月に新たに策定した中期経営計画にて下記６点を重点テーマとして、さまざまな経営課題に取り組んでまいります。 ①ウィズコロナ、アフターコロナに対応した既存店の収益力向上 ②スマート化社会への対応 ③中食需要の取り込み ④顧客視点に立ったマーケティング戦略への転換 ⑤新規出店の継続 ⑥持続型社会への貢献とSDGs取り組み課題の推進 (3) 目標とする経営指標 わが国の社会情勢としましては、新型コロナウイルス感染症の拡大が大きな脅威となっており、外出やイベントの自粛による消費の落ち込みや生産活動の低迷が危惧される中、今後の内外経済の先行きは極めて不透明な状況が続くと予想されます。 このような状況に対応するため当社グループは、新型コロナウイルスの影響からの早期回復と、ウィズコロナ、アフターコロナを踏まえた既存事業の収益力強化を第一の経営課題とし、令和３年５月に策定した中期経営計画にて、売上高、経常利益、出店数の目標を設定しております。具体的な目標数値につきましては、「３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する分析・検討内容」に記載しております。 (4) グループ全体の今後の取組み 今後の見通しにつきましては、依然として新型コロナウイルス感染症の収束時期は不透明なことに加えて、ロシアによるウクライナ侵攻や、円安の影響による食材やエネルギーコストの上昇により、極めて厳しい環境が続くものと思われます。 当社グループは、フィロソフィー（企業哲学）である「私たちは、食を通じて社会に貢献します。」を実現すべく、従業員、お客様の安全を確保しながら、テイクアウトやデリバリー需要の増加に合わせた各種施策を継続的に実施すると共に、配送費用、家賃の削減による固定費の圧縮や、食材、備品購買のグループシナジー創出に向けた取り組みに注力しながら、新たに策定した中期経営計画の達成に向けて、各事業を早期に成長軌道に乗せるべく、諸施策を進めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約249文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「私たちは、食を通じて社会に貢献します。」をフィロソフィー（企業哲学）としており、人々が生きていく上で最も大切な「食」を事業の柱とし、潤いのある、楽しい食事の機会を提供することにより、豊かな暮らしを実現することをめざし、地域になくてはならない企業として、「最も顧客に信頼されるレストランの実現」を基本方針としております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3853文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 （経営成績） （単位：百万円） 令和３年３月期 令和４年３月期 実績 対前年同期増減額 対前年同期増減率 実績 対前年同期増減額 対前年同期増減率 売上高 43,707 △935 △2.1% 42,885 △822 △1.9% 営業利益 △3,802 △3,989 △4,635 △832 経常利益 △2,067 △2,314 2,669 4,736 親会社株主に帰属する当期純利益 △4,067 △1,580 1,574 5,642 当連結会計年度における連結業績は、長期化する新型コロナウイルス感染症の影響による度重なる営業時間の短縮や、不要不急の外出自粛、変異株の出現による消費マインドの低下等により、来店客数の減少が継続したため、売上高、営業利益とも前年実績を下回りました。一方で経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益は、営業時間短縮に係る感染拡大防止協力金等7,264百万円を営業外収益に計上したことにより、前年実績に対し改善し黒字転換いたしました。 このような環境の下、当社グループは、フィロソフィー（企業哲学）である「私たちは、食を通じて社会に貢献します。」を実現すべく、従業員、お客様の安全を確保しながら、「コロナ影響からの早期回復と既存事業の収益力強化」を基本方針とする新中期経営計画の達成に向けて、テイクアウトやデリバリー需要の増加に対応した各種施策や、運営コストの削減を継続して実施いたしました。また、コロナ禍による生活様式の変化に対応するため、宅配寿司専門業態「宅配にぎり長次郎」を併設した「にぎり長次郎」の新規出店や、中食事業の新業態１号店となる「サトマルシェ河内小阪店」をオープンしたほか、インバウンド需要の低下により売上高が減少していた「めしや宮本むなし」業態の「炭火焼干物定食しんぱち食堂」への業態転換や、株式会社家族亭においては、サービスエリア事業に注力するため「高速道路事業部」を立ち上げ、今期新たに４ヵ所、合計で全国５ヵ所のサービスエリアの運営を開始するなど、ウィズコロナ、アフターコロナを見据えた各種施策に注力いたしました。 （財政状態） 当連結会計年度末における総資産は、35,492百万円（前連結会計年度末比4,490百万円の増加）となりました。 流動資産は、17,865百万円（前連結会計年度末比3,322百万円の増加）となりました。これは主に、現金及び預金の増加3,403百万円、未収入金の減少335百万円、売掛金の増加304百万円などであります。 固定資産は、17,468百万円（前連結会計年度末比1,192百万円の増加）となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約3485文字

２ 当社グループは、外食事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 ３ 期末店舗数は直営店舗のみ記載しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 ①重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。重要な会計方針、会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 注記事項 （重要な会計上の見積り）」に記載しております。 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ア 経営成績の状況に関する分析 「和食さと」業態におきましては、コロナ禍からの収益力改善に向けた取り組みとして、主に若年層の新規顧客獲得を図るため、「和食さと初代アンバサダー」として渋谷凪咲さんを迎え、TVCMやWEB広告、折込チラシなど様々な媒体でのプロモーションを開始いたしました。また、イートイン売上高の回復施策として、産地や旬の食材にこだわった「北海道フェア」、「早春フェア」などの期間限定フェアを実施した他、引き続きテイクアウト、デリバリー需要の増加に対応するため、期間限定でテイクアウト天丼の半額販売を実施する等、顧客ニーズに合わせた強化施策を実施いたしました。 「天丼・天ぷら本舗 さん天」業態におきましては、来店頻度の向上を目指した取り組みとして、LINEを活用したキャンペーンや、「新春感謝祭」、「さん天の日！お客様感謝祭」を実施した他、わかさぎや桜海老といった旬の食材を取り入れた商品や、肉みそや豚肉を使った若者向け商品を販売いたしました。また、新規顧客獲得を目的として人気お笑いタレントを起用したTVCMを放映いたしました。 「にぎり長次郎」業態におきましては、テイクアウト、デリバリー需要の増加に対応するため、にぎり長次郎のブランド力を宅配業態にも活かすことを目的とし、姉妹店である宅配寿司専門店「にぎり忠次郎」の一部店舗の屋号を「宅配にぎり長次郎」へ変更した他、新年の祝いに合わせた「祝い寿司重」や、節分には数の子や穴子等の魚介類をふんだんに使用した「福寿巻」を販売する等、お持ち帰り商品の販売促進策を継続して行い、テイクアウト、デリバリー売上高の獲得に注力いたしました。また、「長次郎20周年アニバーサリー」として、活けの「車海老」や肉厚な「ほたて」を使用した寿司や、デザートでは「春の創作どら焼き」等を販売し、イートイン売上高の回復にも注力いたしました。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4405文字

２【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 (１) 売上高の変動について 当社グループは飲食店の経営を事業としており、消費者の外食動機の大幅な減少を生じさせる事象、すなわち大規模な自然災害、戦争やテロによる社会的混乱、新たな伝染性の疾病、繁忙期における異常気象等の悪影響の発生等により売上高が大きく低下した場合、経営成績に影響を与える可能性があります。 (２) 仕入の価格変動と安定確保について 異常気象や大規模な自然災害、国際的な紛争、残留農薬や食品添加物等の安全性問題、家畜類に係る伝染病の発生、為替変動等により、仕入品の価格や供給量に大きな変動が生じた場合、当社グループでは、産地の分散等対策を講じておりますが、仕入れ価格の上昇、食材の不足等により経営成績に影響を与える可能性があります。 次期は新型コロナ感染症の影響が継続することに加え、ウクライナ情勢の緊迫化により、ロシア、ウクライナを産地とする小麦など農産物価格の高騰、半導体、原油等、経済制裁の影響ならびに海外からの輸送ルートの停止等により、電力、ガスならびに建築資材、厨房機器の価格高騰等あらゆる仕入品が直接間接的な影響を受けると考えられ、正確な情報収集および資材、機器の事前調達と確保に努めていますが、食料品等仕入れコスト、エネルギーコストの上昇が見込まれます。 (３) 自然災害、パンデミックについて 地震や台風等の自然災害によって、店舗、工場等の施設や情報システムに損害が生じ、営業活動や仕入、物流に支障が生じた場合、あるいはお客様、従業員に人的被害があった場合等、また新型インフルエンザ等感染症によるパンデミックが発生した場合には、関係会社との連携、BCP（事業継続計画）の策定等対策を講じて備えておりますが、影響を完全に防止又は軽減出来るとは限りません。売上高の減少、事業規模の縮小により経営成績に影響を与える可能性があります。 (４) 減損損失及び閉店損失について 当社グループは、「固定資産の減損に係る会計基準」を適用しておりますが、当社グループの店舗において、外部環境の著しい変化等により収益性が著しく低下した場合、減損損失を計上する可能性があり、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 また、閉店基準に基づき不採算店舗等の閉店を実施しております。閉店に際し、固定資産除却損及び賃借物件の違約金・転貸費用等が発生する場合、また当該閉店に際し見込まれる損失に対して引当を行う場合、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

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５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220623102451

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約383文字

２【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 令和４年３月31日現在 事業所名 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (名) 土地 （面積㎡） 建物 構築物 機械及び 装置 工具、器具及び備品 リース資産 合計 和食さと城陽店 他252店舗 営業店舗用設備 2,827,051 (14,424) 1,338,181 168,866 59,885 561,426 555,588 5,510,999 本社等 その他設備 5,134 (34) 16,225 99,917 3,377 124,654 70 合計 2,832,185 (14,458) 1,354,406 168,866 59,885 661,343 558,966 5,635,653 71 （注）１ 帳簿価額合計の金額には、建設仮勘定を含んでおりません。 ２ 従業員数には、臨時従業員を含んでおりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約501文字

３【配当政策】 当社の利益配分の基本的な考え方は、業績に応じて一定の配当性向を保つという考え方を採らず、極力安定的な配当を維持することを基本方針としております。また、内部留保金につきましては、新店投資、既存店改装投資等に充当させていただき、企業体質の強化に努めてまいります。 上記方針のもとに、収益力強化のための業務改革を行い、財務体質の強化に努めてまいりました。今後の事業展開や内部留保等を総合的に勘案した結果、１株当たり５円00銭の期末配当を実施することを決定いたしました。 当社は中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は取締役会であります。 当社は「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として中間配当を行うことができる」旨及び「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は、下記の通りであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 令和４年５月13日 取締役会 199,359 5.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約159文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 令和４年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（名） 外食事業 1,402 （ 4,027 ） （注）１ 従業員数は就業人員であり、臨時従業員は（ ）内に年間の平均人員（１日８時間換算）を外書で記載しております。 ２ 当社グループは、外食事業の単一セグメントであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6696文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社は、『私たちは、食を通じて社会に貢献します。』をフィロソフィー（企業哲学）と定め、株主、お客様、従業員、お取引先、地域社会等にとってなくてはならない企業を目指し、適正な利益を確保しながら社会の繁栄に役立つべく様々な活動を推進しております。このフィロソフィーの具現化のためには、経営環境の変化に迅速に対応し得る効率的な職務執行体制及び経営管理体制並びにステークホルダーに支持される公正なコーポレート・ガバナンス体制を構築・維持することが重要な施策であると位置付けております。 （コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況） ① 企業統治の体制 ア 企業統治の体制 ・ 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、平成29年６月29日開催の第49期定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を前提とした定款の変更が決議されたことにより、同日付をもって、従来の監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。 これにより、構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会を設置し、監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、監査・監督機能の強化と、役割と責任を明確化し、透明性の高い経営に努めるとともに、経営判断のスピードを一層高めてまいります。 取締役会は、取締役３名（監査等委員である取締役を除く。）及び監査等委員である取締役４名（うち社外取締役３名）で構成されております。 取締役会は毎月開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会は最高意思決定機関として、経営の重要事項の意思決定並びに取締役及び執行役員の職務の執行を監督しております。また、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の任期中の経営判断の的確性と職務執行の責任を明確にするために任期を１年としております。 ・ 経営会議 経営会議は業務執行取締役、執行役員及び重要関係会社社長で構成され、経営及び業務運営管理に関する重要執行方針を協議もしくは決定する場として、月２回開催しております。 ・ 監査等委員会 ４名の監査等委員（うち社外取締役３名）で構成されており、原則として、毎月開催するほか、必要に応じて随時開催いたします。また、監査等委員は、取締役会その他重要な会議へ出席することを含めて、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の職務執行を監査・監督しております。 ・ コーポレートガバナンス統括部 コーポレートガバナンス統括部は、監査等委員会の事務局として監査等委員会の事務を補助するとともに、SRSグループ監査室と連携して、社内の全部署・全業務について内部監査を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1392文字

（６）【大株主の状況】 令和４年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 大阪市北区角田町８－７ 2,557 6.41 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－11－３ 2,453 6.15 重里 欣孝 大阪市阿倍野区 2,000 5.02 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 1,199 3.01 株式会社日本カストディ銀行 （信託口４） 東京都中央区晴海１－８－12 869 2.18 重里 百合子 大阪市天王寺区 769 1.93 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野４－10－２ 600 1.50 株式会社日本カストディ銀行 （信託口） 東京都中央区晴海１－８－12 360 0.90 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋１－23－１ 300 0.75 SRSホールディングス従業員持株会 大阪市中央区安土町２－３－13 大阪国際ビルディング30階 234 0.59 11,344 28.45 （注）１ 株式会社日本カストディ銀行（信託口）の所有する株式のうち、119,000株は当社が導入した役員株式給付信託が所有する当社株式であります。なお、当該株式は連結財務諸表及び財務諸表において自己株式として計上しております。 ２ 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）、株式会社日本カストディ銀行（信託口４）及び株式会社日本カストディ銀行（信託口）の持株数は、全て信託業務に係る株式であります。 ３ 令和３年７月５日付で株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループから変更報告書（提出日 令和元年10月21日、報告義務発生日 令和元年10月14日）の訂正報告書が関東財務局長に提出されておりますが、当社としては、令和４年３月31日現在の実質所有状況が確認できていないものについては、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、訂正後の変更報告書の内容は、次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 1,199 3.61 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１－４－５ 522 1.57 三菱UFJ国際投信株式会社 東京都千代田区丸の内１－12－１ 93 0.28 auカブコム証券株式会社 東京都千代田区大手町１－３－２ 67 0.20 1,883 5.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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