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ＳＲＳホールディングス株式会社

証券コード: 8163 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

外食事業を展開する企業で、和食レストランの運営やフランチャイズ（FC）本部の運営を行っています。主なブランドには「和食さと」「さん天」「にぎり長次郎」などがあり、国内だけでなく海外（台湾、タイ）でも展開しています。2017年に持株会社体制へ移行し、経営戦略と事業執行の分離により迅速な意思決定を目指しています。

主な事業領域

外食事業（レストラン運営およびフランチャイズ本部運営）

主な製品・サービス

  • 和食さと
  • さん天
  • にぎり長次郎
  • めしや 宮本むなし
  • かつや

ビジネスモデル

レストラン店舗の運営およびフランチャイズシステムの提供・管理を通じた収益獲得。

セグメント・事業構成

外食事業の単一セグメント。

戦略・方向性

「最も顧客に信頼されるレストランの実現」を基本方針とし、既存業態のバリューアップ、人件費高騰への対応（労働集約型からの脱却）、ドミナント戦略やM&Aによる効率化、新業態開発、海外展開の継続。

強みとして読み取れる点

  • 多様な和食ブランドの保有
  • フランチャイズ（FC）体制の構築
  • 国内および海外での展開実績

課題として読み取れる点

  • 原材料費・人件費の高騰への対応
  • 労働集約型からの脱却と効率的な店舗運営の実現

確認ポイント

  • 新規事業や新業態の開発状況
  • 海外市場における成長の推移
  • 「未来オペレーション創造開発部」によるDX/自動化施策の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・主要なブランド名、経営戦略、課題（人件費・原材料高）、および事業構造が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

売上高は、自然災害や感染症、社会情勢の変化等による外食動機の低下により影響を受ける可能性があります。仕入価格の変動（原材料費の高騰、為替変動）や供給の不安定さ、人件費の上昇および人材確保の困難さが経営成績に影響を及ぼすリスクがあります。また、食品の安全性が問われる事態への対応、競合他社や中食市場との競争激化、特定ブランド（和食さと）への高い売上依存、賃貸物件の解約による退店、有利子負債（33%）に起因する金利上昇の影響、減損・のれんの毀損、海外事業における法的・政治的リスクが挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

外食事業を展開する同社は、多ブランド展開とDX推進により、労働集約型から脱却し効率的な運営体制を構築。強固な経営ビジョンに基づき、特定の業態への依存を減らしつつ、海外展開やシステムによる生産性向上で成長を目指す。

成長方針

「和食さと」以外の多ブランド展開による単一業態への依存脱却、DX推進（予約・決済の自動化）、海外展開（台湾、タイ等）の継続。また、人件費高騰に対応する「未来オペレーション創造開発部」による効率的な店舗運営の実現。

資本政策

持株会社体制への移行による意思決定の迅速化、および安定的な資金調達と経営資源の集中。有利子負債依存度が高い（約33%）ため、保守的な財務方針を維持しつつ、事業拡大に向けた適切な資本配分を行う。

リスク対応方針

原材料費・人件費の高騰に対し、調達先の多様化、メニュー調整、DX推進による労働集約型からの脱却で対応。食品安全への厳格な管理体制（監査室設置）と、ブランド毀損を防ぐための独自の買収防衛策の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食事業を展開する同社は、人件費高騰や労働力不足に対応するため、IT・機械導入を含む『未来オペレーション創造開発部』を設立し、DXによる省人化と生産性向上に注力。多ブランド展開と海外進出により成長を目指すが、原材料費の高騰や特定ブランドへの依存といった外食業界特有の課題にも直面している。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、特に「和食さと」や「にぎり長次郎」などの主要ブランドの基盤強化と、DX推進に向けた設備投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特段の記載なし。ただし、経営戦略として『未来オペレーション創造開発部』を新設し、労働集約型からの脱却を目指すためのIT・機械導入や自動化への取り組みが含まれる。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • DX推進による労働力不足への対応
  • 多ブランド展開とM&A
  • 海外事業拡大

関連キーワード

  • モバイルアプリ
  • セルフ決済
  • 自動発注システム
  • AI活用（予測）
  • IT・機械導入

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-29

財務情報

業績

売上高

441.56億円
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売上高
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営業利益

7.41億円
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経常利益

5.93億円
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税引前利益

5.58億円
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親会社帰属利益

1.09億円
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財政状態・流動性

総資産

307.69億円
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142.15億円
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株主資本

147.61億円
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現金及び現金同等物

107.32億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+19.71億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1549文字

(1) 結合当事企業の名称及びその事業の内容 分割会社 （平成29年９月30日現在） 承継会社 （平成29年９月30日現在） （1）名称 サトレストランシステムズ株式会社(注) サトフードサービス株式会社 （2）所在地 大阪市中央区安土町二丁目３番13号 大阪国際ビルディング30階 大阪市中央区安土町二丁目３番13号 大阪国際ビルディング30階 （3）代表者の役職・氏名 代表取締役執行役員社長 重里 政彦 代表取締役執行役員社長 重里 政彦 （4）事業内容 飲食店の経営及びFC本部の運営等を営む子会社の経営管理、並びにこれに付帯又は関連する事業 飲食店の経営及びFC本部の運営等 （5）資本金 8,532,856千円 1,000千円 （6）設立年月日 昭和43年８月27日 平成29年４月11日 （7）発行済株式数 33,209,080株 100株 （8）決算期 ３月31日 ３月31日 （9）大株主及び持株比率 重 里 欣 孝 6.72% サトレストランシステムズ 株式会社(注) 100.00% 重 里 百合子 5.89% 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行 3.61% 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社（信託口４） 2.58% 麒麟麦酒株式会社 1.81% 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社（信託口５） 1.31% 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社（信託口） 1.17% 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社（信託口２） 0.92% 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社（信託口１） 0.91% メリルリンチ日本証券株式会社 0.87% (注)分割会社は、平成29年10月１日付で「SRSホールディングス株式会社」に商号変更しております。 (2) 企業結合日 平成29年10月１日 (3) 企業結合の法的形式 当社を分割会社として、サトフードサービス株式会社を承継会社とする吸収分割であります。 (4) 吸収分割の目的 経営戦略機能と事業執行機能を分離することで意思決定の迅速化を図り、経営人材の育成と機動的で且つ柔軟な事業運営実現の観点から、会社分割による持株会社体制への移行を実施いたしました。 ２．実施した会計処理の概要 「企業結合に関する会計基準」及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」に基づき、共通支配下の取引として処理しております。 （資産除去債務関係） 資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの (1) 当該資産除去債務の概要 不動産賃貸借契約に伴う原状回復義務であります。 (2) 当該資産除去債務の金額の算定方法 使用見込期間を取得から５～20年と見積り、割引率は0.0～2.1％を使用して資産除去債務の金額を計算しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7094文字

(2) 中期的な会社の経営戦略 基本方針である「最も顧客に信頼されるレストランの実現」に向け、経営ビジョンとして「100年企業として必要不可欠な社会インフラになること」を掲げております。 この経営ビジョンを実現するための中期的な経営戦略は、次のとおりであります。 ①社会的変化ならびにお客様のニーズの変化に対応することを目的とした既存業態のバリューアップ、収益性の改善、プレゼンス強化 ②人件費の高騰に対応し、必要人材の安定確保を可能にする未来オペレーション開発 ③得意な地域でのプレゼンス確保、ドミナントエリアでの効率化、ボリュームメリット追求のためのアライアンス、M&A ④社会的変化に対応できる新業態開発へのチャレンジ ⑤海外での本格展開へ、チャレンジの継続 これらの５つを経営戦略の骨子として、さまざまな経営課題に取り組んでまいります。 (3) 目標とする経営指標 わが国の社会情勢としましては、女性の社会進出の加速と共働き世帯・単身世帯・高齢単独世帯の増加、少子高齢化の伸展など、社会全般の環境変化が進展しており、外食産業においては、人件費・原材料価格の更なる高騰や、ITを使いこなせる層の拡大やAI進展、インバウンド需要の増大、中食市場の拡大に伴う競争激化など、当社を取り巻く環境変化は加速度的に進んでおります。 当社グループでは、これらの変化に対応するため、2014年に発表しました中期経営計画に替え、2018年５月に新しい中期経営計画＜プロジェクトMIRAI＞を策定しました。 この中期経営計画の中で、売上高、経常利益、出店数の目標を設定しております。具体的な目標数値につきましては、「３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する分析・検討内容」に記載しております。 (4) グループ全体の今後の取組み わが国経済は、緩やかな回復基調が続いておりますが、一方、米国政権の政策、北朝鮮の動向等の国際情勢により株式市場、為替市場が大きく変動する等、経済の先行については不透明な状況が続いており、また、当社グループを取り巻く環境についても原材料費の高騰、労働需給の逼迫等、引き続き厳しい状況が続いております。 このような状況の中、当社グループは、引き続き経営方針である「最も顧客に信頼されるレストランの実現」、そのための経営ビジョン「100年企業として必要不可欠な社会的インフラになること」を達成すべく、以下のような諸施策に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約248文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「私たちは、食を通じて社会に貢献します」をフィロソフィー（企業哲学）としており、人々が生きていく上で最も大切な「食」を事業の柱とし、潤いのある、楽しい食事の機会を提供することにより、豊かな暮らしを実現することをめざし、地域になくてはならない企業として、「最も顧客に信頼されるレストランの実現」を基本方針としております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2333文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 （経営成績） （単位：百万円） 平成29年３月期 平成30年３月期 実績 対前年同期増減額 対前年同期増減率 実績 対前年同期増減額 対前年同期増減率 売上高 43,354 3,293 8.2% 44,155 800 1.8% 営業利益 405 △136 △25.1% 741 335 82.6% 経常利益 416 55 15.3% 592 175 42.2% 親会社株主に帰属する当期純利益 △234 △240 108 342 当連結会計年度の 売上高につきましては、「すし半」業態の事業譲渡による減収影響がありましたが、新規出店及び平成28年９月に完全子会社化した株式会社宮本むなしの業績を取込んだことが寄与し、増収となりました。 営業利益、経常利益につきましては、 前連結会計年度に発生した株式会社宮本むなしの株式取得に関するアドバイザリー費用が無くなったことや、子会社収益の増加などにより増益となりました。 親会社株主に帰属する当期純利益につきましては、「すし半」業態の事業譲渡による子会社株式売却益284百万円を計上したことなどにより、増益となりました。 （財政状態） 当連結会計年度末における総資産は、307億68百万円（前連結会計年度末比６億74百万円の減少）となりました。 流動資産は、133億58百万円（前連結会計年度末比24億51百万円の増加）となりました。これは主に、現金及び預金の増加23億６百万円などであります。 固定資産は、173億３百万円（前連結会計年度末比31億45百万円の減少）となりました。これは主に、土地の減少19億10百万円、無形固定資産のその他の減少３億98百万円などであります。 流動負債は、76億48百万円（前連結会計年度末比55百万円の増加）となりました。これは主に、１年内返済予定の長期借入金の減少４億11百万円、１年内償還予定の社債の増加１億40百万円及び流動負債その他の増加２億63百万円などであります。 固定負債は、89億５百万円（前連結会計年度末比６億60百万円の減少）となりました。これは主に、長期借入金の減少10億６百万円、社債の増加６億45百万円などであります。 純資産は、142億14百万円（前連結会計年度末比70百万円の減少）となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2612文字

５ 当社グループは、外食事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 ６ 期末店舗数は直営店舗のみ記載しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 ①重要な会計方針及び見積 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する分析・検討内容 当連結会計年度におけるわが国経済は、緩やかな回復基調が続きましたが、一方、米国政権の政策、北朝鮮の動向等の国際情勢により株式市場、為替市場が大きく変動する等、経済の先行については不透明な状況が続き、また、当社グループを取り巻く環境についても原材料費の高騰、労働需給の逼迫等、引き続き厳しい状況が続きました。 このような状況の中、当社グループといたしましては、以下のような施策に取り組んでまいりました。 「和食さと」業態の営業施策としましては、昨年来進めておりましたセルフ式アルコールバー・ドリンクバー設備「さとバル・さとカフェ」の設置を計画通り完了し（平成30年３月末現在197店舗）、飲み放題の新しいスタイルとしてお客様に評価をいただき、販売数は増加傾向で推移しております。また、核商品「さとしゃぶ・さとすき食べ放題」については、国産野菜の使用やお好み寿司等のブラッシュアップ効果により、販売開始から10年経過した現在も販売数を伸ばし続けております。さらに、年末・年始には「ずわいがに付きさとしゃぶ宴会プラン」の販売も行い、大変多くのお客様にご予約いただきました。 「さん天」業態におきましては、お子様メニューの拡充等グランドメニューの改定を行い、ファミリー層をターゲットに品揃えを強化するとともに、季節メニュー以外に、「チリポーク天丼」、「ネギチャーシュー天丼」、「ポークたま天丼」、「鶏づくし天丼」等の期間限定商品を販売いたしました。 「にぎり長次郎」業態では、季節の素材を使用した旬メニューを展開しながら、よりお客様にお楽しみいただけるよう、「生まぐろ」、「すまかつお」、「あこう」等を産地から入荷し数量限定で販売するとともに、季節のイベントに合わせ、「ハロウィン」、「クリスマス」、「丸かぶり寿司」、「ひな二段ちらし」等のイベントメニューの販売、テレビCMとホームページ、SNSを連動させたキャンペーン等も実施いたしました。また、訪日外国人のお客様に人気の都市型業態「CHOJIRO」の四条木屋町店（京都市）を12月にリニューアルいたしました。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約81文字

４ 当連結会計年度より、台湾にて「和食さと」を運営する 台湾上都餐飲股份有限公司を連結の範囲に含めており、海外の販売実績については前年同期比を記載しておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2787文字

２【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 (１) 売上高の変動について 当社グループは飲食店の経営を事業としており、消費者の外食動機の大幅な減少を生じさせる事象、すなわち大規模な自然災害、戦争やテロによる社会的混乱、新たな伝染性の疾病、繁忙期における異常気象等の悪影響の発生等により売上高が大きく低下した場合、経営成績に影響を与える可能性があります。 (２) 自然災害等について 地震や台風等の自然災害によって、当社グループの生産、物流、販売及び情報管理関連施設等の拠点に甚大な被害を被る可能性があります。当社グループは、定期的な設備点検を行っておりますが、これらの災害による影響を完全に防止又は軽減出来るとは限りません。大規模な地震や台風等の自然災害が発生した場合には、生産活動の停止や製品供給の遅延等により、経営成績に影響を与える可能性があります。 (３) 仕入の価格変動と安定確保について 異常気象や大規模な自然災害、国際的な紛争、残留農薬や食品添加物等の安全性問題、家畜類に係る伝染病の発生、為替変動等により、仕入品の価格や供給量に大きな変動が生じた場合、経営成績に影響を与える可能性があります。 (４) 人材の確保について 当社グループの事業において円滑な運営を継続するためには、短時間労働者も含めた人材の確保及び育成が重要な課題となります。当社グループでは社員の配置転換、中途採用等を行うなど、人材の確保に注力しておりますが、今後人材確保が予定通り進まない場合や、 採用環境に起因し人件費が想定以上に高騰した場合は 経営成績に影響を与える可能性があります。 (５) 食品の安全性について 当社グループは、食品衛生法に基づく「飲食業」としての飲食店の経営を行っております。事業の最重要課題として、「SRSグループ監査室 安全衛生担当」を設置する等の社内体制を従前から整備するとともに、国の定める基準に準拠し、食材の品質管理状況や店舗の衛生管理状態を定期的に確認しております。しかしながら万一、食品の安全性が問われる重大な問題が社内外において発生した場合、経営成績に影響を与える可能性があります。 (６) 競合の動向について 当社グループの事業領域である外食業界においては競合他社に加え、コンビニエンスストアや惣菜店などの中食産業との競争は今後更に激化することが予想されます。当社グループが消費者のニーズにあった付加価値の高い商品を提供できない場合には、市場におけるシェアや商品ブランド力の低下につながり、経営成績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20180622145642

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約388文字

２【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 平成30年３月31日現在 事業所名 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (名) 土地 （面積㎡） 建物 構築物 機械及び 装置 工具、器具及び備品 リース資産 合計 和食さと城陽店 他244店舗 営業店舗用設備 2,827,051 (14,424) 1,697,082 237,683 46,532 734,397 683,087 6,225,834 本社等 その他設備 5,134 (34) 60,516 944 35,372 5,009 106,977 53 合計 2,832,185 (14,458) 1,757,599 238,627 46,532 769,770 688,097 6,332,811 53 （注）１ 帳簿価額合計の金額には、建設仮勘定を含んでおりません。 ２ 従業員数には、臨時従業員を含んでおりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約427文字

３【配当政策】 利益配分の基本的な考え方は、業績に応じて決定することが原則でありますが、一定の配当性向を保つという考え方を採らず、極力安定的な配当を維持する方針であります。また、内部留保金につきましては、新店投資、既存店改装投資等に充当させていただき、企業体質の強化に努めてまいります。 上記方針のもとに、収益力強化のための業務改革を行い、財務体質の強化に努めてまいりました。今後の事業展開や内部留保等を総合的に勘案した結果、１株当たり５円00銭の期末配当を実施することを決定しました。 当社は、平成23年６月29日開催の第43期定時株主総会決議により、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は下記のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 平成30年５月11日取締役会 166,043 5.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約157文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成30年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（名） 外食事業 1,186（5,294） （注）１ 従業員数は就業人員であり、臨時従業員は（ ）内に年間の平均人員（１日８時間換算）を外書で記載しております。 ２ 当社グループは、外食事業の単一セグメントであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7628文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社は、『私たちは、食を通じて社会に貢献します。』をフィロソフィー（企業哲学）と定め、株主、お客様、従業員、お取引先、地域社会等にとってなくてはならない企業を目指し、適正な利益を確保しながら社会の繁栄に役立つべく様々な活動を推進しております。このフィロソフィーの具現化のためには、経営環境の変化に迅速に対応し得る効率的な職務執行体制及び経営管理体制並びにステークホルダーに支持される公正なコーポレート・ガバナンス体制を構築・維持することが重要な施策であると位置付けております。 （コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況） ① 企業統治の体制 ア 企業統治の体制 ・ 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、平成29年６月29日開催の第49期定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を前提とした定款の変更が決議されたことにより、同日付をもって、従来の監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。 これにより、構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会を設置し、監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、監査・監督機能の強化と、役割と責任を明確化し、透明性の高い経営に努めるとともに、経営判断のスピードを一層高めてまいります。 取締役会は、取締役４名（監査等委員である取締役を除く。）及び監査等委員である取締役４名（うち社外取締役３名）で構成されております。 取締役会は毎月開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会は最高意思決定機関として、経営の重要事項の意思決定並びに取締役及び執行役員の職務の執行を監督しております。また、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の任期中の経営判断の的確性と職務執行の責任を明確にするために任期を１年としております。 ・ 経営会議 経営会議は業務執行取締役、執行役員及び重要関係会社社長で構成され、経営及び業務運営管理に関する重要執行方針を協議もしくは決定する場として、月２回開催しております。 ・ 監査等委員会 ４名の監査等委員（うち社外取締役３名）で構成されており、原則として、毎月開催するほか、必要に応じて随時開催いたします。また、監査等委員は、取締役会その他重要な会議へ出席することを含めて、取締役（監査等委員である取締役除く。）の職務執行を監査・監督しております。 ・ コーポレートガバナンス統括部 コーポレートガバナンス統括部は、監査等委員会の事務局として監査等委員会の事務を補助するとともに、SRSグループ監査室と連携して、社内の全部署・全業務について内部監査を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約648文字

４【経営上の重要な契約等】 （シンジケートローン契約） 当社は、株式会社フーズネットの株式取得資金として平成25年７月１日に調達した借入金の借換のため、㈱三菱UFJ銀行をアレンジャーとして、以下のとおりシンジケートローン契約を締結しております。 相手先 契約締結日 契約期間 契約内容 ㈱三菱UFJ銀行 ㈱りそな銀行 ㈱三井住友銀行 ㈱近畿大阪銀行 ㈱池田泉州銀行 ㈱南都銀行 平成25年８月23日 平成25年８月23日から 平成30年７月31日まで タームローン契約： 長期借入金2,500,000千円 （会社分割による持株会社体制への移行） 平成29年６月13日開催の取締役会において、平成29年10月１日を効力発生日として会社分割の方式により持株会社体制へ移行すること及び分割準備会社との吸収分割契約の締結を決議し、 同日付にて分割準備会社との間で吸収分割契約を締結いたしました。（以下、「本吸収分割」といいます。） また、平成29年５月12日開催の取締役会において、持株会社体制に移行するため、商号の変更及び定款の一部変更について決議し、平成29年６月29日開催の当社第49期定時株主総会に付議し、承認されました。 本吸収分割後の当社は、平成29年10月１日付で商号を「SRSホールディングス株式会社」に変更するとともに、その事業目的を持株会社体制移行後の事業に合わせて変更いたしました。 詳細は、「第５ 経理の状況 ２ 財務諸表等 注記事項（企業結合等関係）」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1090文字

（６）【大株主の状況】 平成30年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 重里 欣孝 大阪市阿倍野区 2,230 6.72 重里 百合子 大阪市天王寺区 1,955 5.89 株式会社三菱東京UFJ銀行 東京都千代田区丸の内２―７―１ 1,199 3.61 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社（信託口４） 東京都中央区晴海１―８―11 858 2.59 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１―８―11 639 1.92 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野４―10―２ 600 1.81 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社（信託口５） 東京都中央区晴海１―８―11 445 1.34 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－11－３ 350 1.06 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社（信託口１） 東京都中央区晴海１―８―11 317 0.96 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社（信託口２） 東京都中央区晴海１―８―11 308 0.93 8,904 26.81 （注）１ 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口４）、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５）、日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口１）及び日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口２）の持株数は、すべて信託業務に係る株式であります。 ２ 平成26年７月７日付（報告義務発生日 平成26年６月30日）で株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グルー プから変更報告書が関東財務局長に提出されておりますが、当社としては、平成30年３月31日現在の実質所有状況が確認できていないものについては、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、変更報告書の内容は、次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 1,199 4.25 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１－４－５ 361 1.28 三菱ＵＦＪ投信株式会社 東京都千代田区丸の内１－４－５ 38 0.14 カブドットコム証券株式会社 東京都千代田区大手町１－３－２ 32 0.11 1,631 5.78

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D63I 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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