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ＳＲＳホールディングス株式会社

証券コード: 8163 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

関西圏を中心に「和食さと」「さん天」「にぎり長次郎」など多岐にわたる外食ブランドを展開するフードサービス企業です。2020年、M&Aを通じて「家族亭」や「サンローリー」を子会社化し、規模の拡大と地域でのプレゼンス強化、コスト削減、都市型モデルへの転換を進めています。コロナ禍においても、テイクアウト強化やDX推進による効率化で、強固な事業基盤の構築を目指しています。

主な事業領域

外食事業（フードサービス）の展開

主な製品・サービス

  • 和食さと
  • 天丼・天ぷら本舗 さん天
  • にぎり長次郎
  • めしや宮本むなし
  • かつや
  • テイクアウト・デリバリー販売

ビジネスモデル

外食事業における店舗運営、ブランド展開、およびM&Aによる規模の拡大とコスト削減、DX（AI・ロボット導入）による運営効率化による収益確保。

セグメント・事業構成

外食事業の単一セグメント

戦略・方向性

「プロジェクトMIRAI」のもと、既存業態の価値向上、人件費高騰への対応（AI・ロボット活用）、M&Aによる規模拡大、新業態開発、海外展開の推進。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたるブランドの展開
  • 関西圏を中心とした強固なドミナント戦略
  • M&Aによる規模の拡大とボリュームメリットの獲得
  • DX（AI・ロボット・自動発注）による運営効率化の取り組み

課題として読み取れる点

  • 原材料費・人件費の高騰
  • 新型コロナウイルス感染症による客数減少
  • 物流コストの増加

確認ポイント

  • DX（AI・ロボット）の導入進捗
  • M&Aによるシナジーの創出状況
  • コロナ禍における固定費抑制と売上回復のバランス

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・M&Aの背景、具体的なブランド名、経営戦略、課題（人件費・原材料費）が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

売上高の変動（自然災害、パンデミック等）、のれんおよび固定資産の減損損失リスク、仕入価格・供給量の変動、人件費の高騰（労働法規制対応を含む）、食品の安全性問題、主要業態「和食さと」への高い依存度、店舗賃借やフランチャイーズ取引に伴うリスク。対策として、BCP策定、仕入先の分散、社内監査体制の整備、自動化による効率化等を実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

外食事業を展開する同社は、コロナ禍におけるコスト増と需要減を背景に、DX（AI・ロボット）による省人化と多角的な業態開発で成長を目指す。特定ブランドへの依存を脱却しつつ、中長期的な経営ビジョン「100年企業」に向けた強固な基盤構築を進める。

成長方針

「和食さと」等の既存ブランドの価値向上、人件費高騰への対応としてのAI・ロボット活用による自動化（未来オペレーション）、多角的な新業態開発、および海外展開の継続。また、テイクアウトや中食事業の強化。

資本政策

保守的な財務方針を維持しつつ、有利子負債の管理と流動性の確保に注力。社債発行やコミットメントラインによる資金調達手段の多様化により、安定した経営基盤を構築。

リスク対応方針

原材料・人件費の高騰に対し、調達先の多様化、メニュー調整、DX推進（AI・ロボット導入）による省人化で対応。さらに、コロナ禍における固定費抑制と、デリバリー・中食へのシフトによる多角的なリスク分散を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食事業を展開する同社は、人件費・原材料費の高騰という構造的課題に対し、AIやロボットの導入、自動発注システムの構築など、DXを通じたオペレーション効率化で対応する方針を明確にしている。また、M100年企業を目指す中、多ブランド展開と海外進出への意欲も見られるが、特定ブランドへの依存度が高いことが課題として挙げられている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、ならびにDX投資による人件費高騰への対応に向けた設備投資を継続。一方で、コロナ禍における一時的な新投資抑制と固定費削減も並行して実施。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、AI・ロボット活用や自動発注システムなどの技術導入を通じたオペレーションの高度化を目指す方針がある。

投資・変化テーマ

  • DXによる店舗運営効率化
  • 人件費高騰への対応策
  • 多ブランド展開とM&A

関連キーワード

  • AI・ロボット導入
  • 自動発注システム
  • モバイルオーダー/決済アプリ
  • テイクアウト・デリバリー強化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

売上高

446.43億円
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売上高
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営業利益

1.87億円
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経常利益

2.47億円
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税引前利益

-20.75億円
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親会社帰属利益

-24.87億円
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財政状態・流動性

総資産

329.21億円
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純資産

128.02億円
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134.81億円
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現金及び現金同等物

88.78億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+12.44億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3328文字

(1) 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称 家族亭 サンローリー 事業の内容 飲食店の営業及び食料品の販売等 飲食店の営業及び食料品の販売等 (2) 企業結合を行った主な理由 当社は、関西圏を中心に「和食さと」「天丼・天ぷら本舗 さん天」「にぎり長次郎」「めしや宮本むなし」等、455店舗（令和２年２月１日現在）を展開するフードサービス企業グループであり、平成30年５月に中期経営計画「プロジェクトMIRAI」を発表、今後、既存業態の更なる収益性向上と出店、未来を展望した店舗システムの構築を図る等、オーガニック成長を加速すると同時に、西日本を中心とする外食事業のＭ＆Ａで、令和４年度に売上高1,000億円を目指しております。 家族亭は、そば・うどんを主とした飲食店を全国に168店舗（令和２年２月１日現在）を展開、サンローリーは、直営店・フランチャイズ店を関西中心に62店舗（令和２年２月１日現在）展開しており、本株式交換による家族亭及びサンローリーの完全子会社化により、関西を中心とする当社グループの得意な地域での更なるプレゼンス拡大及び顧客の囲い込み、並びに、ボリュームメリットによる原材料費、物流コスト及びプロモーションコスト等の削減を図るとともに、従来の郊外型ビジネスモデルから都市型ビジネスモデルへのポートフォリオの拡充や、既存業態のショッピングセンター出店強化に向けたノウハウの獲得を目指すことを目的としております。 (3) 企業結合日 令和２年２月１日（みなし取得日 令和２年３月31日） (4) 企業結合の法的形式 株式交換 (5) 結合後企業の名称 変更ありません。 (6) 取得した議決権比率 100％ (7) 取得企業を決定するに至った主な根拠 当社が本株式交換により家族亭及びサンローリーの議決権の100％を取得し、各社が完全子会社となることによるものです。 ２．連結財務諸表に含まれる被取得企業の業績の期間 令和２年３月31日をみなし取得日としているため、当連結会計年度には被取得企業の業績は含んでおりません。 ３．被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳 被取得企業の名称 家族亭 サンローリー 取得対価 当社の普通株式 1,408,810千円 当社の普通株式 866千円 取得原価 1,408,810千円 866千円 ４．株式の種類別の交換比率及びその算定方法並びに交付した株式数 (1) 株式の種類別の交換比率 家族亭の普通株式１株：当社の普通株式0.2219株 サンローリーの普通株式１株：当社の普通株式0.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1135文字

(2) 中期的な会社の経営戦略 基本方針である「最も顧客に信頼されるレストランの実現」に向け、経営ビジョンとして「100年企業として必要不可欠な社会インフラになること」を掲げております。 この経営ビジョンを実現するための中期的な経営戦略は、次のとおりであります。 ①社会的変化ならびにお客様のニーズの変化に対応することを目的とした既存業態のバリューアップ、収益性の改善、プレゼンス強化 ②人件費の高騰に対応し、必要人材の安定確保を可能にする未来オペレーション開発 ③得意な地域でのプレゼンス確保、ドミナントエリアでの効率化、ボリュームメリット追求のためのアライアンス、Ｍ＆Ａ ④社会的変化に対応できる新業態開発へのチャレンジ ⑤海外での本格展開へ、チャレンジの継続 これらの５つを経営戦略の骨子として、さまざまな経営課題に取り組んでまいります。 (3) 目標とする経営指標 わが国の社会情勢としましては、女性の社会進出の加速と共働き世帯・単身世帯・高齢単独世帯の増加、少子高齢化の進展など、社会全般の環境変化が進展しており、外食産業においては、人件費・原材料価格の更なる高騰や、ITを使いこなせる層の拡大やAI進展、インバウンド需要の増大、中食市場の拡大に伴う競争激化など、当社を取り巻く環境変化は加速度的に進んでおります。 当社グループでは、これらの変化に対応するため、2018年５月に新しい中期経営計画＜プロジェクトMIRAI＞を策定しました。 この中期経営計画の中で、売上高、経常利益、出店数の目標を設定しております。具体的な目標数値につきましては、「３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する分析・検討内容」に記載しております。 (4) グループ全体の今後の取組み 今後の見通しにつきましては、新型コロナウイルス感染症の拡大が世界的な脅威となっており、外出やイベントの自粛による消費の落ち込みや生産活動の低迷が危惧される中、今後の内外経済の先行きは極めて不透明な状況が続くと予想されます。 当社グループにおきましても、店舗の一時休業や営業時間の短縮を行っており、売上高の減少等、業績への影響が生じております。このような状況の中、次期はキャッシュ・フローを最大限に意識した経営に注力し、資金の流出を最小限に抑えるため、家賃の減免や店舗への配送頻度の見直し等の固定費圧縮や、一時的な新規投資の抑制を行う一方、テイクアウト、デリバリー販売の強化、中食事業への取り組みを更に進めることで、将来に向けた事業基盤の強化を進めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約248文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「私たちは、食を通じて社会に貢献します」をフィロソフィー（企業哲学）としており、人々が生きていく上で最も大切な「食」を事業の柱とし、潤いのある、楽しい食事の機会を提供することにより、豊かな暮らしを実現することをめざし、地域になくてはならない企業として、「最も顧客に信頼されるレストランの実現」を基本方針としております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2846文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 （経営成績） （単位：百万円） 平成31年３月期 令和２年３月期 実績 対前年同期増減額 対前年同期増減率 実績 対前年同期増減額 対前年同期増減率 売上高 44,512 356 0.8% 44,643 130 0.3% 営業利益 1,019 277 37.5% 186 △832 △81.7% 経常利益 976 383 64.7% 246 △729 △74.7% 親会社株主に帰属する当期純利益 282 174 160.3% △2,486 △2,769 当連結会計年度の売上高につきましては、大型台風や消費増税に加え、新型コロナウイルスの感染拡大による減収影響があったものの、新規出店による店舗数の増加により、前年実績に対して増収となりました。 利益面につきましては、水道光熱費等諸経費の削減を行ったものの、新型コロナウイルス感染症の影響による既存店の減収や人件費の増加により、前年実績に対して減益となりました。 親会社株主に帰属する当期純利益につきましては、当社の連結子会社である株式会社宮本むなしについて、同社の財務内容及び今後の業績見通しを勘案した結果、のれんの帳簿価額を回収可能価額まで減額し、1,348百万円を特別損失に計上したこと、及び当社グループが保有する事業資産等において、収益性の低下がみられたことから、870百万円を減損損失として特別損失に計上したこと等により、親会社株主に帰属する当期純損失は2,486百万円となりました。 （財政状態） 当連結会計年度末における総資産は、32,921百万円（前連結会計年度末比3,647百万円の増加）となりました。 流動資産は、11,796百万円（前連結会計年度末比70百万円の増加）となりました。これは主に、現金及び預金の減少462百万円、連結子会社の取得等に伴う売掛金の増加348百万円、原材料及び貯蔵品の増加279百万円などであります。 固定資産は、20,913百万円（前連結会計年度末比3,475百万円の増加）となりました。これは主に、 連結子会社の取得等に伴う差入保証金の増加 1,549百万円、土地の増加1,437百万円などであります。 流動負債は、7,891百万円（前連結会計年度末比890百万円の増加）となりました。これは主に、１年内償還予定の社債の増加410百万円、未払金の増加302百万円などであります。 固定負債は、12,227百万円（前連結会計年度末比4,232百万円の増加）となりました。これは主に、社債の増加3,055百万円、連結子会社の取得等に伴う資産除去債務の増加568百万円などであります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約3766文字

３ 当社グループは、外食事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 ４ 期末店舗数は直営店舗のみ記載しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 ①重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。重要な会計方針、会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 注記事項 （連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）、（追加情報）」に記載しております。連結財務諸表の作成にあたっては、会計上の見積りを行う必要があり、特に以下の事項は、経営者の会計上の見積りの判断が財政状態及び経営成績に重要な影響を及ぼすと考えております。 なお、新型コロナウィルス感染症の影響等不確実性が大きく、将来の業績予想等に反映させることが難しい要素もありますが、現時点で入手可能な情報を基に検証等を行っております。 （繰延税金資産） 当社グループは、繰延税金資産について、将来の利益計画に基づいた課税所得が十分に確保できることや、回収可能性があると判断した将来減算一時差異について繰延税金資産を計上しております。繰延税金資産の回収可能性は将来の課税所得の見積りに依存するため、その見積りの前提とした条件や仮定に変更が生じ減少した場合、繰延税金資産が減額され税金費用が計上される可能性があります。 （固定資産の減損処理） 当社グループは、固定資産のうち減損の兆候がある資産又は資産グループについて、当該資産又は資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。減損の兆候の把握、減損損失の認識及び測定に当たっては慎重に検討しておりますが、事業計画や市場環境の変化により、その見積り額の前提とした条件や仮定に変更が生じ減少した場合、減損処理が必要となる可能性があります。 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ア 経営成績の状況に関する分析 当連結会計年度におけるわが国経済は、緩やかな回復基調で推移いたしましたが、一方で、台風等の自然災害の影響や消費増税に伴う消費マインドの減少、年明け以降に発生した新型コロナウイルス感染症の拡大による消費の落ち込みや生産活動の低迷により、経済の先行きは非常に不透明な状況となっております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3539文字

２【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 (１) 売上高の変動について 当社グループは飲食店の経営を事業としており、消費者の外食動機の大幅な減少を生じさせる事象、すなわち大規模な自然災害、戦争やテロによる社会的混乱、新たな伝染性の疾病、繁忙期における異常気象等の悪影響の発生等により売上高が大きく低下した場合、経営成績に影響を与える可能性があります。 (２) 自然災害、パンデミックについて 地震や台風等の自然災害によって、店舗、工場等の施設や情報システムに損害が生じ、営業活動や仕入、物流に支障が生じた場合、あるいはお客様、従業員に人的被害があった場合等、また新型インフルエンザ等感染症によるパンデミックが発生した場合には、関係会社との連携、BCP（事業継続計画）の策定等対策を講じて備えておりますが、影響を完全に防止又は軽減出来るとは限りません。売上高の減少、事業規模の縮小による経営成績に影響を与える可能性があります。 (３) のれんの減損について 当社グループは、企業買収に伴い発生した相当額ののれん（令和２年３月31日現在㈱家族亭1,065百万円、㈱フーズネット756百万円）を連結貸借対照表に計上しております。当該のれんについては将来の収益力を適切に反映しているものと判断しておりますが、事業環境の変化等により期待する成果が得られない場合、当該のれんについて減損損失を計上し、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (４) 減損損失及び閉店損失について 当社グループは、「固定資産の減損に係る会計基準」を適用しておりますが、当社グループの店舗において、外部環境の著しい変化等により収益性が著しく低下した場合、減損損失を計上する可能性があり、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 また、閉店基準に基づき不採算店舗等の閉店を実施しております。閉店に際し、固定資産除却損及び賃借物件の違約金・転貸費用等が発生する場合、また当該閉店に際し見込まれる損失に対して引当を行う場合、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (５) 仕入の価格変動と安定確保について 異常気象や大規模な自然災害、国際的な紛争、残留農薬や食品添加物等の安全性問題、家畜類に係る伝染病の発生、為替変動等により、仕入品の価格や供給量に大きな変動が生じた場合、当社グループでは、産地の分散等対策を講じておりますが、仕入れ価格の上昇、食材の不足等により経営成績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200619131410

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約386文字

２【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 令和２年３月31日現在 事業所名 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (名) 土地 （面積㎡） 建物 構築物 機械及び 装置 工具、器具及び備品 リース資産 合計 和食さと城陽店 他248店舗 営業店舗用設備 2,827,051 (14,424) 1,456,612 195,519 53,823 699,916 258,169 5,491,092 本社等 その他設備 5,134 (34) 38,957 233 40,878 2,823 88,026 63 合計 2,832,185 (14,458) 1,495,570 195,752 53,823 740,794 260,992 5,579,119 64 （注）１ 帳簿価額合計の金額には、建設仮勘定を含んでおりません。 ２ 従業員数には、臨時従業員を含んでおりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約412文字

３【配当政策】 利益配分の基本的な考え方は、業績に応じて決定することが原則でありますが、当社は、一定の配当性向を保つという考え方を採らず、極力安定的な配当を維持する方針であります。 しかしながら、当事業年度におきましては、当初の予想を大きく下回り大幅な当期純損失を計上することとなり、誠に遺憾ながら当期の期末配当を無配とさせていただきます。 株主の皆様には深くお詫び申し上げますとともに、早期に復配できるよう努めてまいりますので、引き続きご支援を賜りますようお願い申し上げます。 当社は中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は取締役会であります。 当社は「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として中間配当を行うことができる」及び「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる」旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約223文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 令和２年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（名） 外食事業 1,448 （ 5,065 ） （注）１ 従業員数は就業人員であり、臨時従業員は（ ）内に年間の平均人員（１日８時間換算）を外書で記載しております。 ２ 当社グループは、外食事業の単一セグメントであります。 ３ 株式会社家族亭及び株式会社サンローリーを連結の範囲に含めたことにより、当連結会計年度末において従業員数が増加しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9107文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社は、『私たちは、食を通じて社会に貢献します。』をフィロソフィー（企業哲学）と定め、株主、お客様、従業員、お取引先、地域社会等にとってなくてはならない企業を目指し、適正な利益を確保しながら社会の繁栄に役立つべく様々な活動を推進しております。このフィロソフィーの具現化のためには、経営環境の変化に迅速に対応し得る効率的な職務執行体制及び経営管理体制並びにステークホルダーに支持される公正なコーポレート・ガバナンス体制を構築・維持することが重要な施策であると位置付けております。 （コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況） ① 企業統治の体制 ア 企業統治の体制 ・ 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、平成29年６月29日開催の第49期定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を前提とした定款の変更が決議されたことにより、同日付をもって、従来の監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。 これにより、構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会を設置し、監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、監査・監督機能の強化と、役割と責任を明確化し、透明性の高い経営に努めるとともに、経営判断のスピードを一層高めてまいります。 取締役会は、取締役３名（監査等委員である取締役を除く。）及び監査等委員である取締役３名（全て社外取締役）で構成されております。 取締役会は毎月開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会は最高意思決定機関として、経営の重要事項の意思決定並びに取締役及び執行役員の職務の執行を監督しております。また、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の任期中の経営判断の的確性と職務執行の責任を明確にするために任期を１年としております。 ・ 経営会議 経営会議は業務執行取締役、執行役員及び重要関係会社社長で構成され、経営及び業務運営管理に関する重要執行方針を協議もしくは決定する場として、月２回開催しております。 ・ 監査等委員会 ３ 名の監査等委員（全て社外取締役）で 構成されており、原則として、毎月開催するほか、必要に応じて随時開催いたします。また、監査等委員は、取締役会その他重要な会議へ出席することを含めて、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の職務執行を監査・監督しております。 ・ コーポレートガバナンス統括部 コーポレートガバナンス統括部は、監査等委員会の事務局として監査等委員会の事務を補助するとともに、SRSグループ監査室と連携して、社内の全部署・全業務について内部監査を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約299文字

４【経営上の重要な契約等】 当社は、令和元年５月10日開催の取締役会において、エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社との間で、資本業務 提携に関する基本合意を締結する事を決議し、同日締結致しました。 また、令和元年12月26日開催の取締役会において、当社を株式交換完全親会社、 株式会社家族亭 を株式交換完全子会社とする株式交換及び当社を株式交換完全親会社、株式会社サンローリーを株式交換完全子会社とする株式交換を実施することを決議し、同日付で株式交換契約を締結いたしました。 なお、詳細につきましては、 「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 注記事項 （企業結合等関係）」に記載しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1126文字

（６）【大株主の状況】 令和２年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） エイチ・ツー・オー リテイリング 株式会社 大阪市北区角田町８－７ 2,557 7.36 重里 欣孝 大阪市阿倍野区 2,000 5.75 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内２―７―１ 1,199 3.45 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社（信託口４） 東京都中央区晴海１―８―11 852 2.45 重里 百合子 大阪市天王寺区 769 2.21 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２－11－３ 615 1.77 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野４―10―２ 600 1.73 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１―８―11 476 1.37 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社（信託口５） 東京都中央区晴海１―８―11 469 1.35 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋１－23－１ 300 0.86 9,841 28.30 （注）１ 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）の所有する株式のうち、119,000株は当社が導入した役員株式給付信託が所有する当社株式であります。なお、当該株式は連結財務諸表及び財務諸表において自己株式として計上しております。 ２ 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口４）、日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）及び日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５）の持株数は、全て信託業務に係る株式であります。 ３ 令和元年10月21日付（報告義務発生日 令和元年10月14日）で株式会社三菱UFJフィナンシャル・グルー プから変更報告書が関東財務局長に提出されておりますが、当社としては、令和２年３月31日現在の実質所有状況が確認できていないものについては、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、変更報告書の内容は、次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 1,199 3.61 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１－４－５ 522 1.57 三菱UFJ国際投信株式会社 東京都千代田区丸の内１－12－１ 93 0.28 カブドットコム証券株式会社 東京都千代田区大手町１－３－２ 67 0.20 1,883 5.67

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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