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株式会社Ｊｏｓｈｉｎ

証券コード: 8173 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家電製品、情報通信機器、エンタテインメント商品、住宅設備機器の専門販売店として、関西・東海・関東・北信越エリアを主軸とした地域密着型ドミナント戦略を展開。「リアル店舗」と「EC」、および配送・設置・工事を含む「サービスインフラ」を三位一体で統合し、顧客の利便性向上と価値創出を目指す家電販売の総合企業。

主な事業領域

家電製品、情報通信機器、エンタテインメント商品、住宅設備機器等の専門販売。関連する配送、設置、修理、保守などの付帯業務を含む。

主な製品・サービス

  • 家電製品
  • 情報通信機器
  • エンタテインメント商品
  • 住宅設備機器
  • 配送・設置・工事サービス
  • 修理・保守サービス

ビジネスモデル

「リアル店舗」と「EC」を共通の顧客窓口として連携させ、配送・設置・工事を含む「サービスインフラ」を統合。ドミナント戦略により特定エリアでのシェア向上とコスト抑制を図りつつ、付加価値の高いサービスを含めた販売モデルを展開。

セグメント・事業構成

家電製品等の小売業並びにこれらの付帯業務の単一事業（セグメントなし）

戦略・方向性

「JT-2025 経営計画」に基づき、地域密着型ドミナント戦略を推進。既存店舗のスクラップアンドビルドによる強化と、ECとのシナジー創出、サービスインフラの拡充により顧客価値を高めつつ、効率的な投資を行う。

強みとして読み取れる点

  • 強固なサービスインフラ（配送・設置・工事）
  • 地域密着型ドミニント戦略による市場占有率向上
  • 高い接客力ときめ細やかな対応力の評価
  • ECとリアル店舗の連携シナジー

課題として読み取れる点

  • 不透明な景気見通しと物価高による消費マインドの低迷
  • 少子高齢化や人口動態の変化への対応
  • 女性活躍の推進（管理職比率等）

確認ポイント

  • 「JT-2025 経営計画」の進捗状況
  • ECとのシナジー創出の具体度
  • サービスインフラの拡充による顧客満足度の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、強み、課題が本文中に詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

自然災害や火災等のハザードリスクに対し、BCPの策定や訓練を実施。サイバー攻撃に対してはゼロトラストの視点からEDR/MDRによる常時監視体制を構築。顧客情報の流出リスクに対しプライバシーマークを取得し管理体制を整備。製品の安全性については「製品安全対策ゴールド企業」として高度な管理体制を構築。財務面では、金利上昇や信用格付け低下による資金調達への影響を懸念する一方、高い信用格付（A-）を維持。事業運営上は、季節要因による売上の偏り、少子高齢化に伴う人手不足、物流コストの上昇・ドライバー不足といった課題に対し、販売施策の多様化、中途採用の強化、物流拠点の再整備と自動化による効率化で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「JT-2025 経営計画」に基づき、ファンベース戦略による収益力の向上と、リアル店舗・EC・サービスの融合による顧客価値の最大化を目指す。資本効率を意識した経営への転換（ROE/ROIC目標）と、物流やサイバーセキュリティ等の重要リスクに対する強固な対策が整備されている。

成長方針

「リアル店舗」「EC」「サービスインフラ」の三位一体によるシナジー創出。ファンベース戦略を通じた質の向上と、地域密着型ドミナント戦略による収益力の強化。2030年に向けた「コンシェルジュ」への進化を目指す。

資本政策

配当性向40%以上を目安とした株主還元の強化、ROE 8.0%以上・ROIC 5.0%以上の目標設定。成長投資、株主還元、有利子負債削減のバランスを考慮した資本効率の最適化を図る。

リスク対応方針

ERM体制に基づくリスク管理の徹底。サイバーセキュリティ（ゼロトラスト・EDR/MDR導入）、物流網の再整備、労働力不足への対応（マテハン導入等）、製品安全対策の高度化など多角的な防御策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

家電小売業として、DXやマーケティングオートメーション(MA)への投資を通じた販促効率化とコスト削減を推進。また、人手不足に対応するための物流拠点の高度化・自動化、およびECと実店舗を融合させた「ジョーシン経済圏」の構築により、収益力の強化と持続的な成長を目指す戦略をとっている。

設備投資の方向性

既存店舗のスクラップアンドビルドによる効率化、新設・改装への投資、および物流拠点の高度化（マテハン設備の導入等）に向けた積極的な設備投資。

研究開発・商品開発

該当事項なし（小売業のため）。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • マーケティングオートメーション(MA)
  • 物流自動化・高度化
  • ECと実店舗のシナジー（ジョーシン経済圏）
  • サービスインフラの拡充

関連キーワード

  • ゼロトラスト
  • マテハン設備
  • MA（マーケティング・オートメーション）
  • DX
  • 物流自動化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-26

財務情報

業績

売上高

4,032.59億円
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売上高
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営業利益

36.88億円
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経常利益

34.91億円
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税引前利益

56.86億円
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親会社帰属利益

34.07億円
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財政状態・流動性

総資産

2,315.03億円
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純資産

1,046.65億円
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株主資本

1,005.87億円
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現金及び現金同等物

77.08億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+163.74億円
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-107.41億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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連結 / consolidated
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約835文字

３ 【事業の内容】 当社及びその関係会社で構成するジョーシングループの主な事業内容と、各社の当該事業に係る位置付け及び事業部門との関連は、次のとおりであります。なお、当社グループは、家電製品等の小売業並びにこれらの付帯業務の単一事業であり、開示対象となるセグメントはありませんので、セグメント情報の記載を省略しております。 当社は、家電製品、情報通信機器、エンタテインメント商品及び住宅設備機器とこれらに関連する商品の専門販売店をコア事業としております。 ジョーシンサービス株式会社(連結子会社)は、商品の配送、据付、修理及び保守業務を行っております。また、ジャプロ株式会社(連結子会社)は、情報通信機器の取付・設定業務を行っております。 ジョーシンテック株式会社(連結子会社)は、損害保険・生命保険代理店業務及び長期修理保証制度に関する業務を行っております。また、ＪＳＤ INSURANCE PTE.LTD.(連結子会社)は、長期修理保証制度におけるグループ損益の改善と資金流動の効率化を図ることを目的としたキャプティブ(再保険会社)であります。 ジェー・イー・ネクスト株式会社(連結子会社)は、音楽・映像ソフトのレンタルや中古書籍等の売買を行う専門店を営んでおり、当社はジェー・イー・ネクスト株式会社に店舗を賃貸しております。 Ｊ・Ｐ・Ｓ商事株式会社(連結子会社)は、家電製品等の販売業務を行っております。 また、当社は兵庫京都ジョーシン株式会社(連結子会社)、東海ジョーシン株式会社(連結子会社)、関東ジョーシン株式会社(連結子会社)、滋賀ジョーシン株式会社(連結子会社)、和歌山ジョーシン株式会社(連結子会社)及び北信越ジョーシン株式会社(連結子会社)に店舗運営の一部を業務委託しております。 当社は、ＦＣ契約締結先(株式会社三河シーエルイー他１社)に対して経営指導、商品供給等を行っております。 以上の事項を事業系統図によって示しますと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4750文字

(1) 経営方針、経営環境及び優先的に対処すべき課題等 ① ジョーシングループの概要 当社グループは、「リアル店舗」「EC」という２つのチャネル別事業と「サービスインフラ」事業が三位一体となり、「家電」「エンターテインメント」「リフォーム」「モバイル通信」「サポートビジネス」の５カテゴリにおいて事業を展開しております。「リアル店舗」「EC」を別々に考えるのではなく、同じお客様の窓口として、お客様の利便性の向上を第一に考え、連携によるシナジー効果の発揮を目指し、「リアル店舗・EC」両チャネルからの「配送、設置、工事」が伴う業務を当社の連結子会社であるジョーシンサービス株式会社が担い、事業基盤を支えております。当社グループは、関西・東海・関東・北信越エリアを主軸に、地域密着型ドミナント戦略を展開しており、今後は「EC」とのシナジー効果を重視した「リアル店舗」の出店や既存店の強化、「サービスインフラ」の拡充・拡大を推進してまいります。 当社グループのドミナント戦略とは、当社グループが創業以来蓄積したアセットを最大限活用し、当社グループの強みが活かせる領域(商圏、商品、サービス等)に特化し、物流、サービスインフラ体制も含めた経営資源を集中的に投下する差別化戦略と位置づけております。ある特定のエリアを絞り込んで、集中的新規出店による市場占有率向上を目指す一般的なドミナント戦略とは異なり、新規出店に頼るのではなく、既存店の販売力強化、スクラップアンドビルドを中心に、「EC」とのシナジー効果、物流、サービスインフラ体制も含めて、収益拡大が見込めるエリアに絞って市場占有率確保を目指すものであります。面を埋め尽くすのではなく、一つひとつの「点」を大きくするとともに、空いたスペースは「EC」がつなぎ合わせることで、エリア全体をカバーする考え方であります。また新規出店に依存しないことで、設備投資や人件費、店舗運営コストなどの支出を抑えることも可能となります。 「リアル店舗」は、関西・東海・関東・北信越エリアを中心に、当連結会計年度末現在215店舗を展開しております。新規出店偏重による拡大路線を回避し、既存店舗のスクラップアンドビルドによる収益力の強化に取り組んでおります。「リアル店舗」にご来店いただいたお客様に対し、「高い接客力・きめ細やかな対応力」を兼ね備えた販売員による商品提案により、お客様から高い評価をいただいております。 「EC」は、充実した商品アイテム数を誇り、商品調達を担う商品部との連携を強化し、商品の見せ方等をこまめに変更するといったお客様を飽きさせない作りこみを行うなど、丁寧な店舗作りに取り組んでおります。 「サービスインフラ」は、洗濯機、冷蔵庫、エアコンといった「配送、設置、工事」が伴う業務を主としており、それらを含めた製品情報を蓄積しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4750文字

(1) 経営方針、経営環境及び優先的に対処すべき課題等 ① ジョーシングループの概要 当社グループは、「リアル店舗」「EC」という２つのチャネル別事業と「サービスインフラ」事業が三位一体となり、「家電」「エンターテインメント」「リフォーム」「モバイル通信」「サポートビジネス」の５カテゴリにおいて事業を展開しております。「リアル店舗」「EC」を別々に考えるのではなく、同じお客様の窓口として、お客様の利便性の向上を第一に考え、連携によるシナジー効果の発揮を目指し、「リアル店舗・EC」両チャネルからの「配送、設置、工事」が伴う業務を当社の連結子会社であるジョーシンサービス株式会社が担い、事業基盤を支えております。当社グループは、関西・東海・関東・北信越エリアを主軸に、地域密着型ドミナント戦略を展開しており、今後は「EC」とのシナジー効果を重視した「リアル店舗」の出店や既存店の強化、「サービスインフラ」の拡充・拡大を推進してまいります。 当社グループのドミナント戦略とは、当社グループが創業以来蓄積したアセットを最大限活用し、当社グループの強みが活かせる領域(商圏、商品、サービス等)に特化し、物流、サービスインフラ体制も含めた経営資源を集中的に投下する差別化戦略と位置づけております。ある特定のエリアを絞り込んで、集中的新規出店による市場占有率向上を目指す一般的なドミナント戦略とは異なり、新規出店に頼るのではなく、既存店の販売力強化、スクラップアンドビルドを中心に、「EC」とのシナジー効果、物流、サービスインフラ体制も含めて、収益拡大が見込めるエリアに絞って市場占有率確保を目指すものであります。面を埋め尽くすのではなく、一つひとつの「点」を大きくするとともに、空いたスペースは「EC」がつなぎ合わせることで、エリア全体をカバーする考え方であります。また新規出店に依存しないことで、設備投資や人件費、店舗運営コストなどの支出を抑えることも可能となります。 「リアル店舗」は、関西・東海・関東・北信越エリアを中心に、当連結会計年度末現在215店舗を展開しております。新規出店偏重による拡大路線を回避し、既存店舗のスクラップアンドビルドによる収益力の強化に取り組んでおります。「リアル店舗」にご来店いただいたお客様に対し、「高い接客力・きめ細やかな対応力」を兼ね備えた販売員による商品提案により、お客様から高い評価をいただいております。 「EC」は、充実した商品アイテム数を誇り、商品調達を担う商品部との連携を強化し、商品の見せ方等をこまめに変更するといったお客様を飽きさせない作りこみを行うなど、丁寧な店舗作りに取り組んでおります。 「サービスインフラ」は、洗濯機、冷蔵庫、エアコンといった「配送、設置、工事」が伴う業務を主としており、それらを含めた製品情報を蓄積しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7124文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、長期化するウクライナ紛争、中東の政情不安、中国経済の成長鈍化、世界的な原材料価格の高騰やエネルギーコストの上昇等による諸物価の上昇に加えて米国の通商政策の大きな変革の影響等から、景気の先行きは極めて不透明な状態が続いております。 当家電販売業界におきましても、物価高を背景とした実質賃金の伸び悩み等から節約志向も高まり、家電製品等の耐久消費財に対する消費の盛り上がりが欠ける中、夏の猛暑による影響で伸長したエアコンや買い替え需要に伴う携帯電話等を除いて、どの商品群もおしなべて前年実績を下回る状況となりました。 今後の商環境におきましても、不透明な景気の見通し、地域紛争激化等地政学的リスク、原材料高騰等に起因する各種経済指標の悪化、消費マインドや可処分所得の低下による耐久消費財に対する需要の低迷等から、同業者間の競争はますます激しくなることが予想されます。 このような状況下、今年度が２年目となる３カ年の中期経営計画『ＪＴ－2025経営計画』に取り組みました。この計画は当社グループが目指す、2030年にあるべき姿「地域社会の成長を支え、人と環境の未来に貢献する企業」へと進化すべく、バックキャストの思考で2025年度を通過点とし、お客さまの課題解決、お役立ち実現による顧客生涯価値の創出を目指すものであり、各種目標達成に向けた具体的な戦略の立案、実行により、計画を遂行してまいります。 店舗展開につきましては、引き続き店舗力の強化と投資効率の改善を目指す、適切なスクラップアンドビルドの方針のもと、ハズイタウン守山店(滋賀県)等６店舗の出店を行うとともに５店舗の撤収を行った結果、当連結会計年度末の店舗数は215店舗となりました。 以上の結果、当連結会計年度の業績は、売上高 403,259百万円 (前年同期比99.9％)、営業利益 3,688百万円 (前年同期比44.1％)、経常利益 3,491百万円 (前年同期比42.3％)、親会社株主に帰属する当期純利益 3,407百万円 (前年同期比69.7％)となりました。 なお、当社グループの事業は、家電製品等の小売業並びにこれらの付帯業務の単一事業であり、開示対象となるセグメントはありませんので、セグメント情報の記載を省略しております。…

セグメント関連

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５．当社は、家電製品等の小売業並びにこれらの付帯業務の単一事業であり、開示対象となるセグメントはありませんので、セグメント情報の記載を省略しております。 ６．管理部門は、本社の人事総務部門等の人員数であります。 (3) 労働組合の状況 当社グループ各社の労働組合は、ＵＡゼンセンに所属しております。 なお、連結子会社であるジョーシンテック株式会社、ジェー・イー・ネクスト株式会社、兵庫京都ジョーシン株式会社、ジャプロ株式会社、関東ジョーシン株式会社、滋賀ジョーシン株式会社、和歌山ジョーシン株式会社、Ｊ・Ｐ・Ｓ商事株式会社及びＪＳＤ INSURANCE PTE.LTD.には、労働組合はありません。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合(％) (注1) 男性労働者の 育児休業取得率(％) (注2) 労働者の男女の賃金の差異(％)(注1、3) 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 1.9 97.7 58.8 72.1 87.2 (注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。 ３．労働者の人員数について労働時間を基に換算し算出しております。 ② 連結子会社 当事業年度 名称 男性労働者の 育児休業 取得率(％) （注1） 労働者の男女の賃金の差異(％)(注2) 全労働者 正規雇用労働者 パート・ 有期労働者 ジョーシンサービス 株式会社 100.0 66.2 88.1 80.7 兵庫京都ジョーシン 株式会社 100.0 59.7 67.1 96.5 東海ジョーシン 株式会社 100.0 64.2 98.8 92.2 関東ジョーシン 株式会社 100.0 62.3 62.2 93.6 和歌山ジョーシン 株式会社 （対象者無し） 61.9 99.7 96.4 北信越ジョーシン 株式会社 100.0 63.2 84.1 94.3 (注) １．…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約10668文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 当社グループのリスクマネジメント体制について 当社グループは当社グループを取り巻くさまざまなリスクを統合的に把握・評価・管理するため、リスク管理委員会を設置し、全社的リスクマネジメント(ERM)体制を整備しております。当該委員会では、中期経営計画「ＪＴ－2025 経営計画」の目標達成を阻害しうるリスク、及びその他、当社グループに影響を及ぼすリスクの特定と評価を年１回実施し、優先度の高いリスクにはその対応状況を確認しております。 なお、重大インシデント発生時には、非常時体制として取締役兼社長執行役員を委員長とする災害(事故)対策委員会を招集し、BCPの発動など、初期対応を円滑に進めグループ経営に及ぼす影響を最小限にとどめる体制を整えております。甚大な自然災害やサイバーリスクなどの脅威が高まる昨今、当社グループは早期の事業復旧や事業継続によりステークホルダーへの社会的責任を果たしてまいります。 認識したリスクについては、リスクの「影響度」と「発生の可能性」を軸にしたリスクマップを作成し、その回避・低減に向けて、リスク状況及びその対策についてモニタリングを強化しております。 (2) リスクの特定・評価について リスクを特定・評価するに際し、日々変化する外部環境、当社グループの事業特性と事業戦略を考慮し、多角的かつ多面的なリスクの把握に努めております。事業を取り巻く事象を４つのカテゴリー「ハザードリスク」、「業務リスク」、「財務リスク」、「経営リスク」に分類し、リスクの特定と評価を行います。リスクが顕在化した際には、物的損害、人的損害に加え、当社グループの社会的信用の低下を招き、財政状態及び経営成績等に影響が及ぶ可能性があります。 以下の記載においては、家電製品等の小売業並びにこれらの付帯業務を事業とする当社グループ経営全体への影響度と発生可能性を想定した主要なリスクを記載しております。 ① ハザードリスク 自然災害・事故等について 自然災害及び火災・事故等が発生した場合は、当社グループの財政状態及び経営成績等に影響が及ぶ可能性があります。また、当社グループに限らず、取引先の被災等により通常の商品供給が困難となった場合にも、当社グループの財政状態及び経営成績等に影響が及ぶ可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(2) 重要なサステナビリティ項目 前述のサステナビリティに関する考え方、ガバナンス及びリスク管理を通して識別された当社グループにおける重要なサステナビリティ項目は、①気候変動問題への取り組み、②人的資本への取り組みであり、それぞれの項目に係る当社グループのサステナビリティに関する考え方、取り組み、指標及び目標等は次のとおりであります。 ① 気候変動問題への取り組み Ａ．気候変動への取り組み 当社グループは1998年に環境理念を制定し、2000年に本社ビルでISO14001を認証取得して以来、環境マネジメントシステムの構築・運用を通じて、本社機能として営業にかかわる環境負荷軽減と環境パフォーマンス向上への継続的な取り組みを推進してまいりました。 当社グループにおける環境への取り組みは、７つのマテリアリティの一つである「地球環境と調和した豊かな社会への貢献」に対する重要な取り組み課題であると考えております。 『ＪＴ-2025 経営計画』において掲げた気候変動問題への取り組み(個別戦略)は、2030年にあるべき姿「地域社会の成長を支え、人と環境の未来に貢献する企業」実現に向けたアクションプランであり、気候変動取り組みロードマップとも合致したものであります。 これらの気候変動に係る課題に対し、先進的に取り組むことによって、投資家や金融機関をはじめすべてのステークホルダーから企業に対する社会的な評価の向上につながると考えております。 このたび、世界レベルで企業などの環境への取り組みを評価し、情報公開するCDP気候変動プログラムへの回答において当社グループは、2023年度に続き、2024年度におきましても２年連続で「Ａ」スコアを獲得することができました。 当社グループは今後におきましても、認定取得いたしましたSBT2030年短期目標を2050年カーボンニュートラルの実現へ向けた方向性を示す道筋とし、全社的な取り組みをなお一層進めるとともに、積極的な情報開示に努めてまいります。 (a) ガバナンス Ⅰ) 監督体制 気候変動や生物多様性といった環境課題に関するリスクや機会、またそれらへの対応施策は、気候変動プロジェクトを通じて提案されます。 これらの施策は、取締役執行役員、執行役員、常勤監査役、各部門長(子会社役員を含む)で構成される「サステナビリティ委員会」、「リスク管理委員会」で協議された後、業務執行の中枢機関である「執行役員会」において意思決定が行われ、「取締役会」による監督が実施されます。 決定された施策については、「サステナビリティ委員会」において進捗状況が報告されます。 また、主要なリスクに関しては「リスク管理委員会」にて進捗報告が行われ、取り組みのモニタリングが実施されております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9040000103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2206文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 土 地 (面積千㎡) その他有形 固定資産 差入保証金 合 計 日本橋店 (大阪市浪速区) 他大阪府52店舗 ［うち賃借店舗28店］ 店舗設備 13,085 1,341 18,052 (98) [66] 127 2,301 34,907 890 三宮１ばん館 (神戸市中央区) 他兵庫県36店舗 ［うち賃借店舗24店］ 店舗設備 3,747 584 870 (6) [75] 131 2,934 8,269 528 京都１ばん館 (京都市右京区) 他京都府11店舗 ［うち賃借店舗４店］ 店舗設備 3,014 322 1,067 (14) [32] 76 714 5,193 185 西大津店 (滋賀県大津市) 他滋賀県11店舗 ［うち賃借店舗９店］ 店舗設備 1,828 339 261 (4) [17] 35 374 2,839 148 奈良店 (奈良県奈良市) 他奈良県12店舗 ［うち賃借店舗５店］ 店舗設備 2,563 395 1,886 (10) [46] 78 418 5,342 209 和歌山店 (和歌山県和歌山市) 他和歌山県７店舗 ［うち賃借店舗２店］ 店舗設備 1,255 195 462 (7) [28] 27 244 2,184 115 王子店 (東京都北区) 他東京都２店舗 ［賃借店舗］ 店舗設備 15 244 262 33 相模原小山店 (相模原市中央区) 他神奈川県１店舗 ［賃借店舗］ 店舗設備 33 17 112 163 30 鴻巣店 (埼玉県鴻巣市) 他埼玉県５店舗 ［うち賃借店舗５店］ 店舗設備 600 150 [7] 520 1,276 104 市川大野店 (千葉県市川市) 他千葉県４店舗 ［うち賃借店舗４店］ 店舗設備 517 86 [4] 264 872 72 太田イオンモール店 (群馬県太田市) ［賃借店舗］ 店舗設備 156 66 71 294 16 スーパーキッズランド大須店 (名古屋市中区) 他愛知県15店舗 ［うち賃借店舗11店］ 店舗設備 2,165 300 668 (10) [31] 871 4,011 235 多治見店 (岐阜県多治見市) 他岐阜県６店舗 ［うち賃借店舗５店］ 店舗設備 391 85 [23] 411 888 94 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 土 地 (面積千㎡) その他有形 固定資産 差入保証金 合 計 松阪店 (三重県松阪市) 他三重県７店舗 ［うち賃借店舗６店］ 店舗設備 475 76 255 (5) [9] 298 1,1…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約564文字

３ 【配当政策】 当社は、収益の向上を図り経営基盤の強化に努めるとともに、株主の皆さまに対する利益還元を充実していくことが経営の重要課題であると認識しております。 当社の配当政策は、業績の状況及び配当と内部留保のバランスに配慮しながら、安定した配当を継続することを基本的な考え方としております。 当社は、毎年３月31日を基準日として、定時株主総会の決議をもって期末配当金として剰余金の配当を年１回行うことを基本方針としております。また、当社は、毎年９月30日を基準日として、取締役会の決議をもって中間配当金として剰余金の配当を行うことができる旨を定款で定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記の基本的な考え方に基づき、予定通り１株当たり100円を期末配当金としております。 内部留保資金の使途につきましては、新店舗の開設、既存店舗の改装等の設備資金及び情報化投資等に活用し、企業価値の向上に努めてまいります。 (注) １．基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 2025年６月24日 定時株主総会決議 2,654 100 ２．配当金の総額には、役員及び従業員向け株式交付信託口に対する配当金69百万円が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約179文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年３月31日 現在 事業部門 従業員数(名) 販売部門 4,159 (3,171) 管理部門 136 合計 4,295 ( 3,171 ) (注) １．従業員数は就業人員数であります。 ２．従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員数(一般従業員の標準勤務時間数から換算した人員数)であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約11053文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営理念「人と社会の未来を笑顔でつなぐ」のもと、「家電とICTの力で生活インフラのHubになる」を経営ビジョンに掲げ、「高齢社会のレジリエンス強化支援」と「家庭のカーボンニュートラルの実現」という２つの社会価値の創出により、サステナブルな社会の構築に貢献する経営を推進しています。 当社を取り巻く事業環境が刻々と、しかも急激に変化する中、当社グループの持続的な成長及び企業価値の向上を図るためには、この変化に迅速かつ柔軟に対応できる組織体制の構築が重要な経営課題であるとの認識のもと、これまで独立社外取締役の増員、女性取締役の登用による多様性の確保、執行役員制度の導入、社外取締役を過半数とする指名・報酬委員会及び実効性評価委員会の設置、業績連動型株式報酬制度の導入など、取締役会の実効性向上を目的としたコーポレート・ガバナンス体制の充実に取り組んでまいりました。 当社は、これらの取り組みをさらに強化すべく、2025年６月24日開催の第77回定時株主総会における承認をもって、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しました。これにより業務執行の決定に関する取締役会の権限を業務執行側へ大幅に委譲することで意思決定のさらなる迅速化を図るとともに、取締役会において中長期的な経営戦略や資本政策などの企業価値向上に資する事項を重点的に審議することで取締役会の実効性の向上を図ってまいります。また、独立社外取締役のみで構成する監査等委員会が業務執行の適法性・妥当性の監査・監督を担うことで、コーポレート・ガバナンス体制のさらなる強化を図り、より透明性の高い経営を実現してまいります。 また、株主、投資家の皆さまへは、経営の透明性の観点から、迅速かつ正確な情報開示に努めていきたいと考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会の監査・監督機能の一層の強化とガバナンスの更なる充実を図るとともに、権限委譲による迅速な意思決定と業務執行により、経営の公平性、透明性及び効率性を高めることを目的として、2025年６月24日開催の第77回定時株主総会の決議により、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。 当連結会計年度においては、９名の取締役（うち、社外取締役４名、男性７名、女性２名）により構成される取締役会と４名の監査役（うち、社外監査役３名、男性２名、女性２名）により構成される監査役会からなる監査役会設置会社でした。 有価証券報告書提出日現在、当社の取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約468文字

５ 【重要な契約等】 フランチャイズ契約 当社グループは既存の小売店と共存共栄を図ることを基本方針として、フランチャイズ契約(株式会社三河シーエルイー他１社・全３店舗…「第１ 企業の概況 ３ 事業の内容」ご参照)を締結しております。フランチャイズ契約の要旨は次のとおりであります。 契約の目的 上新電機株式会社(本部)は、加盟店に対して本部が使用している商号・商標及び経営ノウハウ等を提供し、本部と同一企業イメージで事業を行う権利を与える。 加盟店は、これに対し一定の対価を支払い、本部の指導と援助のもとに継続して営業を行い、相互の繁栄を図ることを目的とする。 仕入及び販売 加盟店の販売商品は本部より仕入れ、本部の提供したノウハウによって消費者に販売し、アフターサービスを行う。 契約期間 契約締結日が９月30日以前の場合、契約締結日から翌年度の３月31日までとし、契約締結日が10月１日以降の場合、契約締結日から翌々年度の３月31日までとする。ただし、期間満了６ヵ月前までに当事者のいずれかより解約申出のない時は１年ごとの自動延長。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約981文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂１丁目８－１赤坂インターシティＡＩＲ 2,271 8.55 上新電機社員持株会 大阪市浪速区日本橋西１丁目６－５ 1,794 6.75 株式会社日本カストディ銀行 （信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 1,176 4.43 株式会社りそな銀行 大阪市中央区備後町２丁目２－１ 800 3.01 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町１丁目13－１ 675 2.54 シャープ株式会社 堺市堺区匠町１番地 542 2.04 損害保険ジャパン株式会社 東京都新宿区西新宿１丁目26－１ 426 1.60 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目４－１ 336 1.26 上新電機取引先持株会 大阪市浪速区日本橋西１丁目６－５ 334 1.25 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目４－５ 320 1.20 8,676 32.68 (注) １．上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 2,271千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 394千株 ２．上記のほか当社所有の自己株式1,453千株があります。 ３．2025年２月20日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、株式会社りそな銀行及びその共同保有者であるりそなアセットマネジメント株式会社が2025年２月14日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、うちりそなアセットマネジメント株式会社については、当社として2025年３月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (％) 株式会社りそな銀行 大阪市中央区備後町２丁目２－１ 800 2.86 りそなアセットマネジメント株式会社 東京都江東区木場１丁目５－６５ 385 1.38

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W56V 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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