株式会社Ｊｏｓｈｉｎ 年度比較

2025年度

自然災害や火災等のハザードリスクに対し、BCPの策定や訓練を実施。サイバー攻撃に対してはゼロトラストの視点からEDR/MDRによる常時監視体制を構築。顧客情報の流出リスクに対しプライバシーマークを取得し管理体制を整備。製品の安全性については「製品安全対策ゴールド企業」として高度な管理体制を構築。財務面では、金利上昇や信用格付け低下による資金調達への影響を懸念する一方、高い信用格付（A-）を維持。事業運営上は、季節要因による売上の偏り、少子高齢化に伴う人手不足、物流コストの上昇・ドライバー不足といった課題に対し、販売施策の多様化、中途採用の強化、物流拠点の再整備と自動化による効率化で対応している。

2026年度

自然災害や火災等のハザードリスクに対し、マニュアル整備やBCP策定により対応。サイバー攻撃に対してはゼロトラストの視点とEDR/MDRによる監視体制を構築。顧客情報の流出リスクに対し、プライバシーマークの取得や管理体制の整備を実施。製品の安全性については「製品安全対策ゴールド企業」として認定を受け、独自の教育・情報収集体制を構築。配送・設置時の事故防止に向けた特許取得とトレーニングハウスでの実務研修を実施。財務面では、金利上昇による借入コスト増や入居保証金の回収不能リスクを認識し、多様な資金調達手段の検討や賃貸人との関係強化で対応。経営面では、季節変動や労働力不足に対し、販促施策の高度化、多角的な採用戦略、物流拠点の拡充と自動化による効率化を進めることで影響の最小化を図る。

2025年度

「JT-2025 経営計画」に基づき、ファンベース戦略による収益力の向上と、リアル店舗・EC・サービスの融合による顧客価値の最大化を目指す。資本効率を意識した経営への転換（ROE/ROIC目標）と、物流やサイバーセキュリティ等の重要リスクに対する強固な対策が整備されている。

2026年度

家電販売から「ライフスタイル・サポートカンパニー」への変革を掲げ、ECとの融合やPB商品の強化など具体的かつ野心的な成長戦略を有する。資本政策もDOEの採用や政策保有株式の削減など、資本効率と株主還元の両立に向けた明確な方針が示されている。

2025年度

家電小売業として、DXやマーケティングオートメーション(MA)への投資を通じた販促効率化とコスト削減を推進。また、人手不足に対応するための物流拠点の高度化・自動化、およびECと実店舗を融合させた「ジョーシン経済圏」の構築により、収益力の強化と持続的な成長を目指す戦略をとっている。

2026年度

家電量販店から「ライフスタイル・サポートカンパニー」への変革を目指す中期経営計画を推進中。店舗の収益性向上、PB商品の拡大、デジタルマーケティングの強化を柱とし、物流面ではマテハン設備の導入による自動化を進めることで、人手不足への対応と効率的な運営の両立を図る戦略をとっている。