株式会社久世

証券コード: 2708 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-25
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

外食産業向け食材の卸売および、ブイヨン、スープ、ソースなどの製造販売を行う企業です。首都圏を中心に、独自の開発や海外展開も進めており、コロナ禍での外食需要減退に対し、中食・内食向けへの事業構造の転換や輸出事業の拡大を課題として取り組んでいます。

主な事業領域

外食産業向け食材の卸売、ブイヨン・スープ・ソース等の製造販売、および不動産賃貸事業。

主な製品・サービス

  • 業務用食材
  • ブイヨン
  • スープ
  • ソース
  • 不動産賃貸

ビジネスモデル

卸売および製造販売による収益。独自の開発(オリジナル商品)と、子会社による製造・販売を組み合わせたモデル。

セグメント・事業構成

食材卸売事業、食材製造事業、不動産賃貸事業

戦略・方向性

「第4次3ヶ年中期経営計画」に基づき、安定的な収益基盤の構築、提案営業の強化、物流の効率化、および外食依存体質の脱却(中食・内食への展開)と輸出事業の拡大を推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自の開発力(オリジナル商品)
  • 子会社による製造・販売体制の確立
  • 輸出事業の成長(10億円規模)

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による外食需要の減少
  • 外食依存体質の脱却
  • 物流費の高騰への対応

確認ポイント

  • 中食・内食向けへの事業構造の転換の進捗
  • 輸出事業の拡大範囲(中東、北米、欧州等)の進展
  • 物流効率化によるコスト削減の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主なリスクは、売上高の約92.3%を占める食材卸売事業における外食産業への高い依存度であり、景気動向や新型コロナウイルス感染症の影響を受けやすい点です。また、食品業界特有の衛生問題(品質管理部による独自基準、ISO22000、FSSC 22000等の取得で対応)、原材料・物流費・人件費の高騰によるコスト増、および仕入割戻しに伴う下半期の利益への影響といった季節変動が挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

外食向け食材卸売を主軸としつつ、コロナ禍での構造変化を見据えた事業転換(内食・中食へのシフト)と海外展開の加速を戦略の柱としている。強固な品質管理体制を有しながらも、高い外食依存度というリスクに対し、多角的な販路開拓で対応する方針。

成長方針

外食依存体質の脱却を目指し、中食・内食分野(テイクアウト、宅配、惣菜、半加工食材)への展開を強化。また、海外市場での需要拡大を見据え、東南アジアから中東、北米、欧州へと輸出事業の範囲を拡大する戦略。

資本政策

独自の経営理念に基づき、中長期的な目標として営業利益率2%および自己資本比率30%を掲げている。安定的な収益基盤の構築に向けた「第4次3ヶ年中期経営計画」を実行し、効率化と新規開拓を進める方針。

リスク対応方針

食品衛生リスクに対し、品質管理部の設置とISO22000/FSSC 22000の取得により厳格な体制を構築。コロナ禍における外食依存のリスクに対しては、中食・内心分野へのシフトによる事業構造の変革で対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食向け食材卸売と製造を主軸とする企業。コロナ禍を経て、外食依存からの脱却を目指し、中食・内食分野や海外輸出(特に非東南アジア圏)の拡大に注力する戦略を描いている。品質管理体制は国際基準で整備されており、物流効率化によるコスト削減も課題として取り組んでいる。

設備投資の方向性

食材製造事業における生産性向上と、全社共通の基盤整備に向けた設備投資を継続。特に品質管理体制の強化に資する投資が行われている。

研究開発・商品開発

主に食品製造事業においてオリジナル商品の開発を継続しており、新製品の開発を通じた付加価値の創出を目指している。

投資・変化テーマ

  • 食のDX推進(想定)
  • 中食・内食市場へのシフト
  • 海外展開の拡大
  • 食品安全管理体制の高度化

関連キーワード

  • ISO22000
  • FSSC 22000
  • 物流効率化
  • メニュー開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-25

財務情報

業績

売上高

643.56億円
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営業利益

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経常利益

69,000,000円
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税引前利益

-27,000,000円
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-2.9億円
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財政状態・流動性

総資産

180.6億円
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53.35億円
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48.53億円
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31.03億円
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キャッシュフロー

3区分

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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約841文字

3 【事業の内容】 当社の企業グループは、当社および連結子会社6社、非連結子会社2社、関連会社1社により構成されており、外食産業向け食材等の卸売業およびブイヨン、スープ、ソース等の製造販売を主な事業内容とし、さらに不動産賃貸業を行っております。当社および当社の関係会社の事業における当社および関係会社の位置付けおよびセグメントとの関連は以下のとおりであります。 なお、以下に示す区分は、セグメントと同一の区分であります。 食材卸売事業 当社および連結子会社株式会社久世フレッシュ・ワンが国内において当該事業を行っております。首都圏を中心に関東・中部・関西地区に外食産業向け業務用食材および資材の販売を行っております。また仕入れ商品に加え、オリジナル商品の開発も手掛けております。 連結子会社の旭水産株式会社は、豊洲市場内の水産物仲卸であり、場内販売と配送を伴う顧客向け販売を行っております。なお、旭水産株式会社の子会社として、豊洲フーズ株式会社(非連結子会社)があり、関連会社としてJFCフレッシュ株式会社(関連会社)があります。 連結子会社久世(香港)有限公司は、海外での食材卸売事業を展開するための情報収集等を行っております。 連結子会社上海日生食品物流有限公司は、中国沿岸部や主要都市において、外食業向け業務食材の販売および物流業務を行っております。 非連結子会社久華世(成都)商貿有限公司は、中国四川省成都市において、外食産業向け業務用食材および資材の販売を行なっております。 食材製造事業 連結子会社キスコフーズ株式会社および連結子会社KISCO FOODS INTERNATIONAL LIMITEDが当該事業を行っております。ホテル、レストラン等向けの専門性の高いスープ、ソース、ブイヨン等の製造・販売を行っております。 不動産賃貸事業 当社において、主に連結子会社を対象に不動産賃貸業を行っております。 以上の主な企業集団についての事業系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1935文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、会社創設以来、顧客第一の立場を貫き通してまいりました。この間、変化する社会、外食産業市場のニーズに応える商品、製品、サービス、情報を提供し続けることを使命と考え、このための経営の革新にも取り組み、「フードサービス・ソリューション・カンパニー」として、明るく信頼される会社を目指し、ハード(品揃え)とソフト(サービス)の両面におけるフルライン戦略を展開し、その成長と発展を図ってまいりました。このような考え方のもと、次の経営理念を掲げております。 <経営理念> 私達は、明るい信頼される会社にします。 私達は、お客様の立場に立ち、最高の商品とサービスを提供します。 私達は、たえず革新に挑戦し、たくましい会社にします。 私達は、お客様、お取引先の繁栄と株主、社員の幸福に貢献します。 私達は、そのために会社の成長と発展を果たします。 この経営理念のもと、社会満足、株主満足、顧客満足、社員満足を果たすことを最大の使命としております。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、中期的には営業利益率2%と自己資本比率30%を経営指標の目標に置いております。そのために、グループ各社が個々の専門性を追求するとともに、最大のシナジー効果を実現し、競争力ある久世グループの創造を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループの属する業務用食材卸売業界は、顧客である外食・中食業界の経営環境がデフレ脱却の遅れや、消費税増税の影響により、ますます厳しさが続く中、仕入価格の上昇や人手不足等による物流費の高騰が懸念されます。これに対応するため「安定的な収益基盤の構築」をめざして、「第4次3ヶ年中期経営計画」を策定致しました。 当社グループは同計画を実行し、収益の改善と拡大の為に、提案営業を重視した営業体制を構築し、徹底した物流業務の効率化による費用の削減、各種業務見直しによる効率化を積極的に進め、長期的には連結売上高1,000億円、営業利益率2%の実現を図ってまいります。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループが事業活動分野の中心としております外食産業におきましては、新型コロナウイルス感染症拡大防止のため会食や宴会の自粛要請が出されたため、極めて厳しい事業環境となりました。このような状況下、外食事業者が廃業する動きも見られ、終息が長引けば最悪外食産業規模の大幅縮減の可能性も視野に入れなければならない状況となっております。 当社グループは外食産業依存度が約9割と高く、このことが今回のコロナウイルス感染症拡大の状況下では弱みとなり売上の大幅減少ということに繋がりました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1935文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、会社創設以来、顧客第一の立場を貫き通してまいりました。この間、変化する社会、外食産業市場のニーズに応える商品、製品、サービス、情報を提供し続けることを使命と考え、このための経営の革新にも取り組み、「フードサービス・ソリューション・カンパニー」として、明るく信頼される会社を目指し、ハード(品揃え)とソフト(サービス)の両面におけるフルライン戦略を展開し、その成長と発展を図ってまいりました。このような考え方のもと、次の経営理念を掲げております。 <経営理念> 私達は、明るい信頼される会社にします。 私達は、お客様の立場に立ち、最高の商品とサービスを提供します。 私達は、たえず革新に挑戦し、たくましい会社にします。 私達は、お客様、お取引先の繁栄と株主、社員の幸福に貢献します。 私達は、そのために会社の成長と発展を果たします。 この経営理念のもと、社会満足、株主満足、顧客満足、社員満足を果たすことを最大の使命としております。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、中期的には営業利益率2%と自己資本比率30%を経営指標の目標に置いております。そのために、グループ各社が個々の専門性を追求するとともに、最大のシナジー効果を実現し、競争力ある久世グループの創造を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループの属する業務用食材卸売業界は、顧客である外食・中食業界の経営環境がデフレ脱却の遅れや、消費税増税の影響により、ますます厳しさが続く中、仕入価格の上昇や人手不足等による物流費の高騰が懸念されます。これに対応するため「安定的な収益基盤の構築」をめざして、「第4次3ヶ年中期経営計画」を策定致しました。 当社グループは同計画を実行し、収益の改善と拡大の為に、提案営業を重視した営業体制を構築し、徹底した物流業務の効率化による費用の削減、各種業務見直しによる効率化を積極的に進め、長期的には連結売上高1,000億円、営業利益率2%の実現を図ってまいります。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループが事業活動分野の中心としております外食産業におきましては、新型コロナウイルス感染症拡大防止のため会食や宴会の自粛要請が出されたため、極めて厳しい事業環境となりました。このような状況下、外食事業者が廃業する動きも見られ、終息が長引けば最悪外食産業規模の大幅縮減の可能性も視野に入れなければならない状況となっております。 当社グループは外食産業依存度が約9割と高く、このことが今回のコロナウイルス感染症拡大の状況下では弱みとなり売上の大幅減少ということに繋がりました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2334文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 安定的な収益基盤の構築を最優先課題とし、中期経営計画「第4次3ヶ年中期経営計画」を定め、新規得意先の開拓及び既存得意先との関係強化に取り組むとともに、物流の環境変化に対応すべく物流費の変動費化や効率化に努め、引き続き事業ミッションに「頼れる食のパートナー」を掲げ、「お客様満足度No.1」、「3大都市圏No.1」の具体化に積極的に取り組んでまいりました。 しかしながら第4四半期2月以降、当社が事業活動の中心としております食材卸売事業におきましては新型コロナウイルス感染拡大が本格化したことによる会食・宴会の自粛傾向が強まり、それに伴い当社の売上も急減することとなりました。 その結果、当連結会計年度の業績につきましては、売上高643億56百万円(前年同期比2.5%減)、営業損失55百万円(前年同期は営業利益2億23百万円)、経常利益69百万円(前年同期比81.2%減)、親会社株主に帰属する当期純損失は2億90百万円(前年同期は親会社株主に帰属する当期純利益2億9百万円)となりました。 資産は、前連結会計年度末に比べ45億4百万円減少し、180億60百万円となりました。 負債は、前連結会計年度末に比べ36億74百万円減少し、127億25百万円となりました。 純資産は、前連結会計年度末に比べ8億30百万円減少し、53億35百万円となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 (食材卸売事業) 当セグメントにおきましては、新規得意先の開拓による営業基盤の拡大と既存得意先との取引深耕に努めるとともに、取引条件の見直しや高付加価値商品及びサービスの提案を積極的に行ってまいりました。更に経営課題である物流改善については、センター業務の効率化や商品集約による在庫の適正化及び物流費の変動費化、配送ルートの再編などに取り組んでまいりました。 このような結果、売上高は594億53百万円(前年同期比3.1%減)、セグメント利益(営業利益)は3億50百万円(前年同期比47.2%減)となりました。 (食材製造事業) 当セグメントにおきましては、主に連結子会社キスコフーズ株式会社が食品製造を行っております。引き続きキスコフーズブランド商品の販売強化と新商品の開発、生産性の向上による効率化を鋭意進めてまいりました。 このような結果、売上高は49億24百万円(前年同期比5.3%増)、セグメント利益(営業利益)は4億77百万円(前年同期比5.4%増)となりました。 (不動産賃貸事業) 当セグメントにおきましては、主に連結子会社を対象に不動産賃貸を行っております。当事業の売上高は1億40百万円(前年同期比5.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約697文字

4 報告セグメント合計額と連結財務諸表計上額との差額及び当該差額の主な内容(差異調整に関する事項) (単位:百万円) 売上高 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 66,169 64,517 セグメント間取引消去 △162 △161 連結財務諸表の売上高 66,006 64,356 (単位:百万円) 利益 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 1,231 931 セグメント間取引消去 11 全社費用(注) △1,018 △996 連結財務諸表の営業利益又は営業損失(△) 223 △55 (注) 全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (単位:百万円) 資産 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 17,435 14,036 セグメント間取引消去 △1,574 △1,608 全社資産(注) 6,703 5,632 連結財務諸表の資産合計 22,564 18,060 (注) 全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない余剰運用資金(現金及び預金)、長期投資資金(保険積立金等)及び管理部門に係る資産等であります。 (単位:百万円) その他の項目 報告セグメント計 調整額 連結財務諸表計上額 前連結 会計年度 当連結 会計年度 前連結 会計年度 当連結 会計年度 前連結 会計年度 当連結 会計年度 減価償却費 211 230 40 51 251 281 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 540 329 87 127 627 456 (注) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、本社建物の設備投資額であります。

主要な顧客・販売先

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3 前連結会計年度の販売実績につきましては、総販売実績に対する割合が10/100未満であるため記載を省略しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 a.経営成績の分析 当連結会計年度におけるわが国の経済は、企業業績や雇用環境の改善により、緩やかな景気の拡大が継続しました。しかしながら、米中貿易摩擦や、長雨・台風等の天候不順、消費税増税などにより、消費者心理の改善には至りませんでした。更に第4四半期に入ってからの新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により景気の先行きについては一層不透明な状況が続いております。 当社グループが事業活動の中心としております外食・中食市場におきましては、原料価格の高騰や、人手不足による人件費の上昇などに加えて、新型コロナウイルスの感染拡大による休業要請の影響により更に厳しい状況となっております。 当社グループの当連結会計年度の経営成績等は、売上高643億56百万円、営業損失55百万円、経常利益69百万円、親会社株主に帰属する当期純損失2億90百万円となりました。 外食市場は大変厳しい環境が続いているなか、首都圏、中京圏、関西圏エリアへの積極的な営業強化に取り組みましたが、売上高は2.5%減少いたしました。また、販売費及び一般管理費等の増加により、前連結会計年度に比べ営業利益2億79百万円、経常利益3億2百万円、親会社株主に帰属する当期純利益5億円の減少となりました。 以上の結果、当連結会計年度末における営業利益率は△0.1%(前年同期0.3%)となりました。 b.財政状態の分析 当連結会計年度末の資産は、前連結会計年度末に比べ45億4百万円減少し、180億60百万円となりました。この主な要因は、現金及び預金が14億8百万円、受取手形及び売掛金が26億40百万円減少したこと等によるものであります。 当連結会計年度末の負債は、前連結会計年度末に比べ36億74百万円減少し、127億25百万円となりました。この主な要因は、短期借入金が5億10百万円増加し、支払手形及び買掛金が36億70百万円、未払金が3億59百万円減少したこと等によるものであります。 当連結会計年度末の純資産は、前連結会計年度末に比べ8億30百万円減少し、53億35百万円となりました。この主な要因は、利益剰余金が3億35百万円、有価証券評価差額金が3億37百万円減少したこと等によるものであります。 以上の結果、当連結会計年度末における自己資本比率は29.5%(前年同期27.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 食材卸売事業の売上高比率が高いことについて 当社グループの売上構成比率では食材卸売事業が高く、2020年3月期では連結売上高の92.3%を占めております。食材卸売事業は、業務用食材の全般を取り扱っており、特定商品に依存しているものではありませんが、外食産業の業況動向等により当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。 (2) 業績の季節変動について 当社グループの売上高は、販売先である外食産業の需要動向や顧客変動等の影響を受けます。また、業界慣行としての仕入割戻しの受入れが下半期に多くなるために、下半期の利益の増加要因となっております。 (3) 食品衛生について 食品衛生の問題は食品業界にとって不可避の課題であり、当社グループの衛生問題のみならず、社会環境の中の衛生問題が発生した場合にも、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。それに対し、当社グループは、品質管理部を設置して、独自のグループ安全基準を定め厳密な検査体制を整えております。また、当社及び連結子会社であるキスコフーズ株式会社、株式会社久世フレッシュ・ワンにて、ISO22000を取得し、商品の品質はもとより、営業、物流、受発注などサポート部門を含め、全ての業務品質の向上に努めております。 更に旭水産株式会社においては鮮魚の輸出拡大を図るべく、当期にFSSC22000の認証を取得致しました。これはHACCPに加えて、施設・設備の衛生管理、商品のラベル・包装や保管管理、または、リコール手順なども含めた食品安全マネジメントシステムの国際規格です。 (4) 原材料や商品の仕入価格変動について 食材卸売事業、食材製造事業ともに、政情、外国為替や自然環境等の変動により商品や原料の仕入価格が上昇する場合があり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 物流費、人件費の高騰について 当社グループの中心業務である食材卸売事業は、顧客への配送業務を伴うため、燃料価格の上昇や委託会社の人件費高騰により物流委託会社への支払いコストが増加し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6)新型コロナウイルス感染症について 新型コロナウイルスは飛沫あるいは接触により感染すると言われております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 研究開発活動については、当社グループは主として食品製造事業においてオリジナル商品の開発を常に進めておりますが、その他特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9101900103204.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1532文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2020年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都豊島区) 全社共通 本社設備 13 316 (739.4) 92 422 52 (1) 東京支店 (東京都豊島区) 食材卸売事業 販売設備 24 384 (1,289.63) 418 141 (2) 戸田DC (埼玉県戸田市) 食材卸売事業 販売設備 65 (-) 66 20 (98) 横浜DC (横浜市戸塚区) 食材卸売事業 販売設備 32 (-) 15 47 17 (68) 藤沢DC (神奈川県藤沢市) 食材卸売事業 販売設備 10 (-) 18 (-) 福利厚生施設 (新潟県南魚沼市) 全社共通 厚生施設 (63.75) 12 (-) 福利厚生施設 (神奈川県足柄下郡箱根町) 全社共通 厚生施設 23 (55.68) 30 (-) 賃与物件 (横浜市戸塚区) 全社共通 販売設備 29 (-) 29 (-) 賃貸物件 (静岡市清水区) 不動産賃貸事業 製造設備 250 27 (1,217) 277 (-) (注) 1 提出会社の従業員には、嘱託社員16名が含まれております。なお、臨時従業員(7.5時間換算)は、( )として外数で記載しております。 2 現在休止中の主要な設備はありません。 3 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 4 上記の他、連結会社以外から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間賃借料 (百万円) 本社 (東京都豊島区) 全社共通 本社設備 33 戸田DC (埼玉県戸田市) 食材卸売事業 販売設備 34 横浜DC (横浜市戸塚区) 食材卸売事業 販売設備 95 (2) 国内子会社 2020年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 キスコ フーズ 株式会社 本社 (東京都豊島区) 食材製造事業 販売設備 22 15 (-) 42 45 (7) 清水工場 (静岡市清水区) 食材製造事業 製造設備 206 130 132 (5,410.42) 38 508 63 (46) 福利厚生施設 (静岡県熱海市) 食材製造事業 厚生施設 20 (17.07) (-) 賃貸物件 (仙台市青葉区) 食材製造事業 賃貸設備 (10.42) (-) (注) 1 臨時従業員(7.5時間換算)は、( )として外数で記載しております。 2 現在休止中の主要な設備はありません。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約819文字

3 【配当政策】 株主に対する利益還元は、会社の価値を評価する重要な要素と認識して、経営の最重要政策の一つと位置付けております。利益配分にあたっては、将来の投資計画やキャッシュ・フローなどの事業環境を総合的に勘案しつつ安定的配当を基本に置きながら弾力的に株主還元を図っていくものとし、一定以上の利益水準を達成した場合には業績連動の考え方を取り入れ利益配分の提案を行ってまいります。 安定的配当については連結当期純利益が4.5億円未満となった場合に適用し、1株につき12円とします。業績連動配当については連結当期純利益4.5億円以上となった場合に適用し、配当性向10%~15%を目標とします。 しかしながら、昨今の新型コロナウイルス感染拡大が人々の行動制限に繋がり、経済活動に大きな影響を与えております。当社の経営環境につきましても、主要な顧客である外食産業の売上は2月以降急激に悪化しており、今後も厳しい状況が続くことが予想されます。このような状況の下、本来であれば配当を1株当たり12円とすべきところでございますが、現時点におきましては手許資金を確保しておくことで経営の安定化に備えることが肝要であると考え、2020年3月期の1株当たりの年間配当金額を6円とさせていただく方針といたしました。 また、当社の剰余金の配当は期末配当の年1回を基本的な方針としております。剰余金の配当の決定機関は株主総会であります。 内部留保資金につきましては、基幹情報システム設備更新への投資等に充当する計画であります。 なお、当社は取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2020年6月24日 定時株主総会決議 22

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約322文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 食材卸売事業 417 ( 196 ) 食材製造事業 126 ( 57 ) 不動産賃貸事業 ( -) 全社(共通) 72 ( 1 ) 合計 616 ( 254 ) (注) 1 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 2 従業員には、嘱託社員38名を含んでおります。 3 ( )で示したものは、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日1人7.5時間換算)であり、従業員数に含めておりません。 4 全社(共通)は、総務及び経理等の管理部門の従業員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4694文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレートガバナンスの考え方は、経営理念を基本としております。 経営理念 私達は、明るい信頼される会社にします。 私達は、お客様の立場に立ち、最高の商品とサービスを提供します。 私達は、絶えず革新に挑戦し、たくましい会社にします。 私達は、お客様、お取引先の繁栄と株主、社員の幸福に貢献します。 私達は、そのために会社の成長と発展を果たします。 これらの考え方に基づき、当社は企業目的を達成し、企業価値を向上させるために経営の有効性と効率化を高め、変化する経営環境に対して迅速な意思決定や、意思決定に基づく機動性の向上を図っていく必要があると考えております。また、経営の健全性を高めるために、経営の監視機能として、内部統制システム構築による自主点検と内部監査による法令遵守(コンプライアンス)チェックがますます重要性を増してきていると認識しております。その上で、安定的な企業活動を継続していくために、コーポレートガバナンスの強化を図ってまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び該当体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社における企業統治の体制につきましては、業務執行の責任を担う取締役会と会社経営全般を監査する監査役会を設置しており、取締役5名(うち社外取締役1名)、監査役3名(うち社外監査役2名)であります。 取締役会は、有価証券報告書提出日現在 久世健吉、久世真也、加藤広忠、市川明夫、平川功の5名で構成されており、代表取締役社長 久世真也を議長とし、月1度の定時取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会には、業務執行からの独立した地位を有する社外役員が出席し、迅速な意思決定を図りつつ経営の透明性、公平性、健全性を確保したうえで、誠実かつ相当なる注意を払い、会社および株主の最善の利益を図る体制としております。 監査役会は、有価証券報告書提出日現在 後藤明彦、大鹿博文、和井田堯彦の3名で構成されており、監査役 後藤明彦を議長とし、監査役会規程に基づき監査方針を決定するとともに、各取締役、会計監査人から報告を受け監査報告書を作成しております。また、監査役は経営のチェック機能を強化する観点から取締役会に出席しております。その他重要な会議にも出席し、中立的かつ客観的な立場でコーポレート・ガバナンスの実効性を高めるよう活動しております。また2ヶ月に1回社長との懇談会を開催し、経営に対する率直な意見交換を行っております。更に監査役と取締役とのミーティングを適宜実施することにより業務執行の妥当性、効率性に関する意見を提供しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約447文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 久 世 健 吉 東京都豊島区 661 17.87 久 世 真 也 神奈川県川崎市多摩区 270 7.29 久 世 純 子 東京都豊島区 214 5.78 久世社員持株会 東京都豊島区東池袋二丁目29番7号 164 4.43 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 140 3.78 株式会社トーホー 兵庫県神戸市東灘区向洋町西5丁目9番 135 3.64 久 世 将 寛 東京都豊島区 126 3.42 久 世 晃 介 埼玉県さいたま市緑区 126 3.42 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 125 3.37 株式会社極楽湯ホールディングス 東京都千代田区麹町二丁目4番地 125 3.37 2,088 56.41 (注) 1 持株比率は小数点第3位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IYP2 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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