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伊藤忠食品株式会社

証券コード: 2692 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-21
業種 卸売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食料品卸売業を展開する企業です。酒類・食品の卸売、保管、運送、情報提供、マーチャンダイジングなどを行うほか、物流管理、小売、サービス、製造などの事業も行っていますが、主たる事業は食料品卸売です。特にギフトや酒類分野の強化に注力しており、2016年4月策定の中期経営計画では、2015年3月期から続く「ナンバー1戦略」を推進し、将来的な売上高1兆円を目指しています。

主な事業領域

食料品卸売事業（酒類・食品の卸売、保管、運送、情報提供、マーチャンダイジング等）

主な製品・サービス

  • 酒類
  • 食品
  • ギフト
  • WEB関連サービス

ビジネスモデル

メーカーや親会社から商品（酒類・食品）を仕入れ、卸売を行う。また、物流管理、運送、情報提供、マーチャンダイジング等の付加価値を提供。

セグメント・事業構成

食料品卸売事業のみの報告セグメント

戦略・方向性

「中期経営計画」に基づき、既存顧客との取引深耕と新規獲得、ギフト・酒類分野の強化（ナンバー1戦略）、WEB関連・ブランド事業の展開、業務改革・BPR推進によるコスト削減、新技術活用、リスクマネジメント強化。

強みとして読み取れる点

  • 親会社（伊藤忠商事）との連携
  • 強固な物流・情報提供体制
  • ギフト・酒類分野での「ナンバー1戦略」

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による市場縮小
  • 人手不足に伴う労働・物流コストの上行
  • 法規制の変化（食品表示基準、酒税法の改正等）

確認ポイント

  • 売上高1兆円に向けた成長戦略の進捗
  • ギフト・酒類分野でのシェア拡大状況
  • 業務改革による利益率向上への寄与

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営計画、課題、主要な販売先や商品分類が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

親会社（伊藤忠商事）との関係変化に伴う経営への影響、酒税法や食品衛生法等の法的規制の改正による事業活動の制限、大規模災害やサイバー攻撃等による物理的・システム的な障害（バックアップ回線整備による対応を含む）、および不測の要因による食品安全管理上の問題（品質保証部への専任者配置や監査体制の強化による対応を含む）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伊藤忠食品は伊藤忠商事の食料品流通の中核を担い、明確な数値目標を含む中期経営計画に基づき成長戦略を展開。ギフト、酒類、WEB関連などの重点分野での強化と、BPRによる効率化を進めることで、2018年時点で良好な業績推移を見せている。

成長方針

「ナンバー1戦略」の推進（ギフト・酒類）、既存顧客との取引深耕、新規顧客獲得、WEB関連・ブランド事業の展開、BPR推進によるコスト削減。

資本政策

銀行借入による資金調達、自己資金およびリースによる設備投資。安定的な流動性の確保。

リスク対応方針

品質管理体制の強化（専任者の配置）、システム障害へのバックアップ体制整備、法的規制への対応。伊藤忠商事との連携維持。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伊藤忠食品は、伊藤忠商事のネットワークを背景に、食料品流通における強固な地位を築いている。DXやBPRを通じた物流効率化と、高付加価値なギフト・酒類分野での「ナンバー1戦略」により成長を目指す。設備投資は主にシステムと物流インフラへの集中が見られる。

設備投資の方向性

システム関連投資および物流センターの設備更新・維持に向けた投資を継続。効率的な流通網の構築と安定した供給体制の確保に重点を置く。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、BPR（業務改革）や新技術の活用を通じたオペレーションの高度化を目指す。

投資・変化テーマ

  • 物流効率化
  • 食料品流通のDX
  • ブランド事業拡大
  • ギフト・酒類強化

関連キーワード

  • システム開発投資
  • 物流センター設備
  • BPR推進
  • 品質管理体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-21

財務情報

業績

売上高

6,608.99億円
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営業利益

42.46億円
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経常利益

50.32億円
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税引前利益

59.44億円
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親会社帰属利益

40.31億円
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財政状態・流動性

総資産

2,350.19億円
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842.62億円
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株主資本

737.26億円
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現金及び現金同等物

281.12億円
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キャッシュフロー

3区分

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+105.76億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約307文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社、当社の親会社（伊藤忠商事㈱）、当社の子会社５社、関連会社１社及びその他関係会社３社で構成され、食料品卸売業として酒類・食品の卸売及びそれに伴う商品の保管、運送ならびに各種商品の情報提供、商品流通に関するマーチャンダイジング等を主な事業の内容としております。 当社グループの事業に係わる位置付けは、次のとおりであります。 食料品卸売事業部門 メーカー及び親会社より商品（酒類・食品）を仕入れ、卸売を行っております。 その他の部門 その他の部門には物流管理・運送業、小売業、サービス業及び食品製造業がありますが、重要なものではありません。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約854文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、常に時代の変化と要請を先取りし、健康で豊かな食生活創りを通じて消費者と社会に貢献することを企業理念としております。この企業理念の下、平成28年４月、「価値」を追求し、すべてのステークホルダーから「信頼」されるグッドカンパニーになることを経営ビジョンとする「中期経営計画」を策定し、定量目標として「平成33年３月期売上高１兆円、経常利益率１％」を設定いたしました。これは当社グループの持続的成長には一定の規模と利益率の確保が必要との考えから、「売上高」及び「経常利益率」を定量目標としたものであります。 食品流通業界は、少子高齢化による市場の縮小、恒常的な人手不足とこれに伴う労働・物流コストの上昇が見込まれる等、引き続き厳しい事業環境が続くものと思われます。 また、業界を取り巻く法令等の面では、「食品表示基準の一部改正（原料原産地表示制度の変更）」「酒税法の改正」等、外部環境の変化が食品流通業界に与える影響は大きいものと推測いたします。 このような状況下、当社グループは、「中期経営計画」の達成に向け、中核事業では広域及び各地方・地域に密着した既存顧客との取引深耕と新規顧客の獲得に取り組むとともに、重点分野であるギフト・酒類についてはさらに強化を図り「ナンバー１戦略」を推進いたします。また、独自性のある分野としてＷＥＢ関連・ブランド事業も引き続き積極展開いたします。加えて戦略的パートナーとの連携による卸機能の強化・新カテゴリー・販路拡大を推進することで１兆円以上の売上規模を獲得し、さらに経常利益率１％を目指してまいります。 また、これらの重点戦略を支えるため、全社的な業務改革・ＢＰＲの推進、新技術の活用、リスクマネジメント機能の強化、健全な企業活動の基礎となるコンプライアンスの徹底等、経営基盤の強化に継続して取り組んでまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約854文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、常に時代の変化と要請を先取りし、健康で豊かな食生活創りを通じて消費者と社会に貢献することを企業理念としております。この企業理念の下、平成28年４月、「価値」を追求し、すべてのステークホルダーから「信頼」されるグッドカンパニーになることを経営ビジョンとする「中期経営計画」を策定し、定量目標として「平成33年３月期売上高１兆円、経常利益率１％」を設定いたしました。これは当社グループの持続的成長には一定の規模と利益率の確保が必要との考えから、「売上高」及び「経常利益率」を定量目標としたものであります。 食品流通業界は、少子高齢化による市場の縮小、恒常的な人手不足とこれに伴う労働・物流コストの上昇が見込まれる等、引き続き厳しい事業環境が続くものと思われます。 また、業界を取り巻く法令等の面では、「食品表示基準の一部改正（原料原産地表示制度の変更）」「酒税法の改正」等、外部環境の変化が食品流通業界に与える影響は大きいものと推測いたします。 このような状況下、当社グループは、「中期経営計画」の達成に向け、中核事業では広域及び各地方・地域に密着した既存顧客との取引深耕と新規顧客の獲得に取り組むとともに、重点分野であるギフト・酒類についてはさらに強化を図り「ナンバー１戦略」を推進いたします。また、独自性のある分野としてＷＥＢ関連・ブランド事業も引き続き積極展開いたします。加えて戦略的パートナーとの連携による卸機能の強化・新カテゴリー・販路拡大を推進することで１兆円以上の売上規模を獲得し、さらに経常利益率１％を目指してまいります。 また、これらの重点戦略を支えるため、全社的な業務改革・ＢＰＲの推進、新技術の活用、リスクマネジメント機能の強化、健全な企業活動の基礎となるコンプライアンスの徹底等、経営基盤の強化に継続して取り組んでまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5398文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ （当社、連結子会社及び持分法適用会社） の財政状況、経営成績及び キャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という）の状況の概要は以下のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度（平成29年４月１日から平成30年３月31日まで）におけるわが国経済は、企業収益や雇用環境等の改善を背景に緩やかながら回復基調で推移しましたが、不安定な国際情勢等から、依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような状況の中、当社グループは、「中期経営計画」の２年目となる当連結会計年度のミッションを『「既存事業の深耕・拡大」と「新分野の育成」～チャレンジ＆イノベーション～』とし、「営業・物流・情報・マーチャンダイジング・マーケティング・決済」という卸の基本機能を高め、並行して業務改革のさらなる推進によりローコストオペレーションを追求してまいりました。また、重点戦略として位置づけているギフト・酒類分野の強化に努めるとともに、ブランド事業では得意先と一体となった商品開発を推し進めることで販売ルートを拡大、さらにＷＥＢ関連の新たな取り組みや地域産品の販売支援にも取り組んでまいりました。 この結果、当連結会計年度の経営成績は、売上高は6,608億99百万円（前年同期比4.7％増）、営業利益42億46百万円（同12.4％増）、経常利益50億32百万円（同10.2％増）、親会社株主に帰属する当期純利益40億31百万円（同19.5％増）となりました。 資産、負債及び純資産の分析 当連結会計年度末における総資産は2,350億19百万円となり、前連結会計年度末に比べると236億51百万円の増加となりました。これは、増収ならびに当連結会計年度末が金融機関の休日であったことにより売上債権が133億１百万円増加したこと及び関係会社預け金が85億円増加したこと等によるものであります。 負債は、1,507億57百万円となり、前連結会計年度末に比べ190億91百万円の増加となりました。これは、売上債権と同様、増収ならびに当連結会計年度末が金融機関の休日であったことにより仕入債務が191億67百万円増加したこと等によるものであります。 純資産は、842億62百万円となり、前連結会計年度末に比べ45億60百万円の増加となりました。これは、利益剰余金が増加したこと及び株価上昇によりその他有価証券評価差額金が増加したこと等によるものであります。 当連結会計年度における販売実績を業態別、商品分類別に示すと次のとおりであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約97文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社及び連結子会社の報告セグメントは、食料品卸売事業のみであり、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約1012文字

２【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものがあり、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項と考えております。 なお、本項に記載の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）伊藤忠商事㈱との関係について 伊藤忠商事㈱は、間接保有を含め当社議決権の52.3％を保有し、支配力基準により当社の親会社であります。 今後も当社は総合商社である伊藤忠商事㈱の食品流通の中核を担い、中間流通業としての機能分担と相互協力に努める所存でありますが、同社との関係に何らかの変化が生じた場合には、当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を与える可能性があります。 （２）法的規制について 当社グループは国内で事業を遂行していく上で、酒税法、食品衛生法等様々な法的規制の適用を受けております。将来において予測できない法律の改正が行われた場合には、当社グループの事業活動が制限され、経営成績及び財政状態等に影響を与える可能性があります。 （３）災害及びシステム障害について 当社グループは全国に事業所・物流拠点を配し、コンピュータセンターで集中処理する全国的なネットワークを構築しております。また、拠点を結ぶすべての回線にはバックアップ回線を整備する等セキュリティには万全の体制をとっておりますが、大規模な災害が発生した場合の物理的障害、あるいは想定外のウイルス等によるシステム障害等により、業務全体に影響を及ぼす可能性があります。 また、将来的に大規模な震災が発生し、道路の寸断や電力供給量の低下・使用制限等により業務に支障が生じ、復旧が長期化した場合には、営業活動や業績に影響を及ぼす可能性があります。 （４）食品安全管理について 食への安全・安心が大きく問わ れている中で、当社グループが取扱う酒類・食品等の品質管理を今まで以上に徹底させることは、最重要事項の一つと認識しております。当社は専門知識を有する専任者を品質保証部に配置し、当社グループの商品表示の調査・確認、委託製造先の工程調査・衛生管理及び物流センターの品質保全状況に対する監査・点検・指導等、品質管理体制の整備強化に取り組んでおります。しかしながら、外的要因による不測の事故等の発生により、当社グループの営業活動や業績に影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５【研究開発活動】 特に記載すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20180620150603

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1844文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 （１）提出会社 平成30年３月31日現在 事業所名 （所在地） 事業 部門 別の 名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 臨時雇用者数 （人） 建物及び構築物 機械装置及び 運搬具 工具、 器具及び 備品 土地 （面積㎡） リース 資産 差入 保証金 合計 北海道東北地区 仙台支店（仙台市宮城野区） 他、営業所１ヶ所 常温仙台センター （宮城県多賀城市） 他、物流センター24ヶ所 食料品 卸売 事業 管理 販売 設備 33 ( － ) 595 154 792 17 関東甲信越地区 東京本社(東京都港区) 他、営業所１ヶ所 相模原ＩＤＣ （相模原市中央区） 狭山グロッサリーセンター （埼玉県狭山市） 他、物流センター84ヶ所 食料品 卸売 事業 管理 販売 設備 769 10 2,605 763 (13,267.44) 3,458 993 8,600 421 37 東海北陸地区 東海営業本部 （名古屋市熱田区） 大府ドライ物流センター （愛知県大府市） 他、物流センター31ヶ所 食料品 卸売 事業 管理 販売 設備 1,531 464 216 (2,093.82) 168 2,381 110 近畿地区 大阪本社(大阪市中央区) 大阪ＩＤＣ／南港物流センター （大阪市住之江区） 天保山物流センター （大阪市港区） 他、物流センター38ヶ所 食料品 卸売 事業 管理 販売 設備 509 633 2,672 (12,855.41) 2,653 719 7,189 201 25 中国地区 中四国支店 （広島市西区) 岡山物流センター （岡山市南区） 他、物流センター11ヶ所 食料品 卸売 事業 管理 販売 設備 53 896 (11,338.24) 952 14 事業所名 （所在地） 事業 部門 別の 名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 臨時雇用者数 （人） 建物及び構築物 機械装置 及び 運搬具 工具、 器具及び 備品 土地 （面積㎡） リース 資産 差入 保証金 合計 四国地区 四国物流センター （香川県坂出市） 他、物流センター４ヶ所 食料品 卸売 事業 管理 販売 設備 107 384 (6,723.00) 493 九州地区 九州支店 （福岡市博多区） 福岡物流センター （福岡市東区） 他、物流センター27ヶ所 食料品 卸売 事業 管理 販売 設備 51 50 (3,320.05) 14 120 24 （注）１ 上記には、委託物流センター186ヶ所が含まれております。 ２ 金額には、建設仮勘定は含まれておりません。 ３ 金額には、消費税等は含まれておりません。 ４ 上記以外に、提出会社の主要な賃借設備として以下のものがあります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約534文字

３【配当政策】 当社グループは株主の皆様への利益還元を最重要政策と認識し、収益力の向上と財務体質の強化を図りながら、株主の皆様へ継続的に安定配当を行っていくことを基本方針としております。 当社は、「取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として中間配当をすることができる」旨を定款で定めており、中間配当と期末配当の年２回剰余金の配当を行うこととしております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当期の年間配当金につきましては、上記の方針ならびに当連結会計年度の業績を鑑み、１株当たり75円とし、期末配当金は中間配当金37.5円を差引き１株当たり37.5円としております。 内部留保金の使途につきましては、財務体質の強化ならびに営業力強化のための新たな卸売業のビジネスモデル確立への投資や物流機能強化のための投資、またシステム開発等の資金需要に備える所存であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 平成29年10月30日 取締役会 475 37.5 平成30年６月21日 定時株主総会 475 37.5

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約490文字

５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 平成30年３月31日現在 事業部門等の名称 従業員数（人） 食料品卸売事業 1,121 (854) 合計 1,121 (854) （注） 従業員数は就業人員であり、臨時従業員は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 （２）提出会社の状況 平成30年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 793(79) 41.7 18.2 6,342 （注）１ 従業員数は就業人員であり、臨時従業員は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２ 平均年間給与は、平成29年４月１日から平成30年３月31日までの各月の支払金額の総額を従業員数で除した金額を合計した金額となります。 ３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 （３）労働組合の状況 当社には伊藤忠食品労働組合（組合員数450人）が組織されておりますが、上部団体には所属しておりません。 なお、労使関係につきましては特に記載すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20180620150603

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10601文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ①企業統治の体制 イ．コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 コーポレート・ガバナンスにおける重要な点は「経営の透明性」と「経営陣の責任の明確化」にあると考えており、そのため取締役については、任期を１年にするとともに、複数の社外取締役を選任しております。また、取締役の職務の執行を厳正に監視するため、監査役については、その半数以上を社外監査役とするとともに、うち２名を東京証券取引所の定めに基づく独立役員として同取引所に届け出ております。 ロ．企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 ・当社は、監査役制度を採用しております。 ・取締役会は10名の取締役で構成し、法令及び定款に定める事項ならびにその他重要な事項を決議するとともに、取締役の業務執行を監督しております。 ・取締役は、取締役会で決定した役割に基づき、法令、定款、取締役会決議及び職務権限責任規程その他の社内規程に従い、当社の業務を執行しております。また、社外取締役を選任し、独立・公正な立場から業務執行を監督することにより、経営の監督機能の強化を図っております。 ・当社は、経営の重要事項に関する決定機能と業務執行機能を分離し、意思決定の迅速化と経営陣の責任の明確化を図るため執行役員制度を採用しております。執行役員は13名でうち６名は取締役を兼務しております。 ・執行役員は、取締役会の決議をもって任命され、代表取締役の指示の下、法令、定款、取締役会決議及び職務権限責任規程その他の社内規程に従い、当社の業務を執行しております。 ・社長の諮問機関として「経営会議」を設置し、取締役会で決定した基本方針に基づき、会社の全般的経営方針及び経営に関する重要事項を適切かつ機動的に協議・決定しております。 ・監査役会は４名の監査役で構成し、常勤監査役１名（社外）、非常勤監査役３名（うち、社外１名）により、取締役会、経営会議等の重要会議への出席を含め、取締役の業務執行の適正性について監視・監査を実施しております。 ・当社は、有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し、会社法監査及び金融商品取引法監査を受けております。 当社の企業統治に関する状況は以下のとおりです。（平成30年６月21日現在） ｂ．企業統治の体制を採用する理由 当社は、監査役制度を採用し、社外監査役を含めた監査役は独立かつ客観的な立場から経営監視を行っております。監査役は、取締役会、経営会議等の重要会議へ出席し、取締役及び執行役員の業務執行について監督・監視を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約30文字

４【経営上の重要な契約等】 特に記載すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約872文字

（６）【大株主の状況】 平成30年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 伊藤忠商事株式会社 東京都港区北青山２丁目５－１ 6,620 52.18 日本トラスティ・サービス信託銀行 株式会社 （三井住友信託銀行再信託分・アサヒビール株式会社退職給付信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－11 815 6.42 味の素株式会社 東京都中央区京橋１丁目15－１ 339 2.67 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋１丁目23－１ 296 2.34 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託みずほ銀行口 再信託受託者資産管理サービス信託 銀行株式会社 東京都中央区晴海１丁目８－12 249 1.96 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－11 149 1.18 伊藤忠食品 従業員持株会 東京都港区元赤坂１丁目２－７ 131 1.04 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11－３ 115 0.91 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５） 東京都中央区晴海１丁目８－11 91 0.72 はごろもフーズ株式会社 静岡市清水区島崎町151 87 0.69 8,895 70.12 （注）１ 上記のほか、自己株式が345千株あります。 ２ 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱（三井住友信託銀行再信託分・アサヒビール㈱退職給付信託口）の所有株式は、アサヒビール㈱が所有していた当社株式を三井住友信託銀行㈱に信託したものが、日本トラスティ・サービス信託銀行㈱に再信託されたもので、議決権はアサヒビール㈱に留保されております。 ３ みずほ信託銀行㈱退職給付信託みずほ銀行口再信託受託者資産管理サービス信託銀行㈱の所有株式は、㈱みずほ銀行が所有していた当社株式をみずほ信託銀行㈱に信託したものが、資産管理サービス信託銀行㈱に再信託されたもので、議決権は㈱みずほ銀行に留保されております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D8WN 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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