杉田エース株式会社

証券コード: 7635 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-29
業種 卸売業 上場廃止

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

建築金物および建築関連資材の販売を行う企業です。ルート事業(卸売)と直需事業(小売・EC・OEM)の2つのセグメントを展開しており、住宅用・ビル用資材から、DIY商品、防災用品、ライフスタイル商材まで幅広く取り扱っています。近年は防災やライフスタイル分野への新規事業拡大にも注力しています。

主な事業領域

建築金物・建築関連資材の販売。ルート事業では卸売を通じた資材提供、直需事業では一般小売店向け商品やOEM、防災・ライフスタイル商材の展開。

主な製品・サービス

  • 住宅用資材(建具、マンション・住宅用商品、インテリア商品)
  • ビル用資材(手すり、バリアフリー商品、景観商品)
  • DIY商品(DIY用品、長期保存食、防災商品)
  • OEM関連資材

ビジネスモデル

卸売(ルート事業)と直接販売(直需事業)の二極構造。ルート事業では独自のノウハウによる設計・加工・施工の付加価値を付加し、直需事業では小売・EC・OEM等を通じて収益を得る。

セグメント・事業構成

ルート事業(卸売・加工・施工付加価値)、直需事業(小売・EC・OEM・防災・ライフスタイル)

戦略・方向性

2034年の創業100周年に向けた「100th & 100 billion」目標。商材・販路拡大、加工・施工・物流の仕組み構築、防災・ライフスタイル商材の拡充、直営EC・小売・飲食事業の拡大、独自ブランドの強化。

強みとして読み取れる点

  • 幅広い商品ラインナップ(住宅・ビル・DIY・防災)
  • 独自のノウハウによる設計・加工・施工の付加価値
  • 多角的な販売チャネル(卸売、小売、EC、OEM)
  • 新規事業(防災、ライフスタイル)への積極的な展開

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰、円安による輸入コスト増
  • 建設業界の需要動向の不透明さ
  • EC化率の向上とオンラインツールの活用による効率化
  • 子会社とのシナジー創出

確認ポイント

  • 防災・ライフスタイル分野の成長推移
  • 原材料高騰に対する価格転嫁やコスト管理
  • 「100th & 100 billion」目標に向けたM&Aと事業拡大の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

経済動向(住宅着工件数、個人消費)による需要変動、競合他社との価格競争、原材料・為替の変動に伴う仕入価格の高騰、製品不具合等による製造物賠償責任、取引先の信用リスク、災害や感染症による物流・業務への支障が挙げられます。これに対し、同社は商品ラインナップの拡充、ブランド力の強化、メーカーとのコスト削減交渉、品質管理体制の整備、与信枠の設定、BCPの策定、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

建設資材の卸売を核としながら、独自の防災・ライフスタイルブランドを展開する多角化戦略が明確。2034年に売上1,000億円を目指す野心的な目標を掲げつつ、物流や施工といった付加価値の提供で競争力を確保している。

成長方針

「100th & 100 billion」を掲げ、2034年までに売上高1,000億円を目指す。具体的には、建材卸の販路拡大、物流・施工機能の強化、防災・ライフスタイル商材の拡充、直営EC・店舗展開の加速など多角的な成長戦略を展開。

資本政策

独自のブランド(IZAMESHI、ACE商品)の強化と、子会社化を通じた事業基盤の拡大。また、効率的な資本活用として経常利益率3%以上、ROE10%以上を目標に掲げている。

リスク対応方針

原材料価格の高騰や為替変動への対応として購買部門でのコスト削減、ブランド力の活用による付加価値提供、物流網による即納体制の構築。また、品質管理体制の強化、リコール保険加入、情報セキュリティ対策、BCP策定など多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

建築資材の卸売を基盤としつつ、防災やライフスタイルといった独自ブランドの強化と多角化を進める。研究開発は主に商品企画・ブランディングに集中しており、技術革新よりも市場ニーズへの適合と付加価値向上を目指す。

設備投資の方向性

大規模な設備投資の計画は明記されていないが、子会社取得による事業基盤強化と、新店舗(GINZA innit)の展開を含む拠点整備への投資が行われている。

研究開発・商品開発

防災意識の高まりに応じた長期保存食「IZAMESHI」やアウトドア家具「PATIO PETITE」などの独自ブランド商品の企画・開発に注力。既存商品の改良およびPB化も推進。

投資・変化テーマ

  • 防災商品開発
  • 独自ブランド構築
  • EC・店舗展開
  • 物流ネットワーク強化

関連キーワード

  • IZAMESHI
  • ACE商品
  • PB商品
  • 在庫管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-29

財務情報

業績

売上高

559.75億円
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

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親会社帰属利益

2.27億円
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財政状態・流動性

総資産

369.18億円
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103.64億円
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103.2億円
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現金及び現金同等物

44.59億円
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キャッシュフロー

3区分

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+2.23億円
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+30.43億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2021-04-01 〜 2022-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約608文字

3【事業の内容】 当社及び子会社(以下「当社グループ」)は、建築金物、建築関連資材の販売を行っております。 当社グループでは、事業を販売経路及び取扱商品を勘案し、ルート事業・直需事業の二つのセグメントに区分しております。それぞれのセグメントにおける事業内容は次のとおりであります。 (1) ルート事業 住宅用資材及びビル用資材等を、二次卸・金物店・建材店等へ販売を行っております。 また、同資材を建材店・販売工事店等へ、独自のノウハウによる設計・加工・施工等の付加価値を加味して販売しております。 (2) 直需事業 ホームセンター、通販会社、百貨店等、一般小売店向けのDIY商品、及びOEM関連資材、その他商品を販売しております。 以上述べた事項を図によって示すと次のとおりであります。 当社グループが販売を行っている建築金物、建築関連資材の主要な取扱い商品は次のとおりであります。 商品区分 主要商品群 住宅用資材 建具商品(錠前、丁番等)、マンション・住宅用商品(ポスト、物干金物等)、インテリア商品(カーテンレール、ブラインド等)、建設副資材(ステンレスパイプ等) ビル用資材 ビル用商品(アルミ製屋上・ベランダ手すり等)、福祉商品(バリアフリー向け商品等)、景観商品(エクステリア商品、車止め等) DIY商品 DIY用品(日曜大工用品等)、長期保存食、防災商品 OEM関連資材 特定需要家向け相手先OEM商品

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約753文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略等 当社グループは、創業100周年を迎える2034年に売上高1,000億円を達成する「100th&100 billion」を掲げています。 今後、年3%成長の自己努力とM&Aを活用する施策により創業100周年を迎える2034年には売上高1,000億円を達成する計画です。この目標に向けて以下の戦略に取り組んで行く所存であります。 ①建材卸として、継続的な商材と販路の拡大 ②加工・施工・物流等の機能と仕組み構築 ③地域ビジネスとのマッチングと水平展開 ④防災商品(長期保存食 IZAMESHI等)の継続拡大 ⑤ライフスタイル商材の拡充と卸展開推進 ⑥直営EC・小売・飲食事業の安定化と拡大 ⑦建材・雑貨・防災に関わる独自ブランドの拡充 ⑧独自ビジネスを増やし、成長推進 (3) 経営環境 住宅着工戸数、賃貸集合住宅着工件数が共に減少傾向が続くと予測されるなか、ウクライナ情勢により、さらなる資材の高騰、原油価格の高騰、急激な円安による輸入商材の値上げと世界的なコンテナ不足や資材不足等が今後も大きく影響することが予測されます。新型コロナウイルス感染症は、変異株等による感染拡大の繰り返しが続く可能性も指摘されております。 当社の事業活動におきましても、経済活動の停滞や設備投資の減少と資材不足や資材価格値上げによる建設業界への影響が予測され、それに伴う受注機会の減少や工事物件の進捗遅延及び中止などが懸念される厳しい状況にあります。大手建設業者においても大型案件の減少や民間設備投資の冷え込みを予測しており、市場環境は厳しい状況が続くと思われます。一方、将来的には、大阪万博やリニア中央新幹線、IRリゾート等の大型プロジェクトが控えており、建設需要の持ち直しが期待されます。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約270文字

(4) 事業上及び財務上の対処すべき課題 当社グループは、次の課題に対して取り組んで行く所存であります。 ①EC化率の向上とオンラインツールの活用による業務効率化 ②消耗品の販売強化による基礎売上確立 ③新規商材活用による商談力の強化 ④卸としての基盤強化 ⑤子会社とのシナジー効果 (5) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、企業の利益は「営業活動による付加価値の創造」と「効率的な資本の活用」による成果であると認識し、経常利益率3%及び自己資本利益率(ROE)10%以上を中長期的な目標としております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5648文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日。以下「収益認識会計基準」という。)等を当連結会計年度の期首から適用しております。この結果、当連結会計年度における売上高は、前連結会計年度と比較して減少しており、以下の経営成績に関する説明の売上高については、増減額及び前年同期比(%)を記載せずに説明しております。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症対策としてワクチン接種の普及等が進み、さらに各種政策の効果や海外経済の改善等によって景気が持ち直していくことが期待されましたが、ウクライナ情勢によるエネルギーや原材料価格の上昇、急激な為替レートの変動等により先行き不透明な状況で推移しました。 住宅建設業界におきましては、首都圏のマンション総販売戸数は持ち直しの動きが見られましたが、持家、貸家の着工は弱含んでおり、分譲住宅の着工はおおむね横ばいとなり、全体としては弱含みで推移しました。 このような状況の中、当社グループは既存事業の強化のため2022年3月にはシーリング材・防水材・粘着剤・両面テープの販売・加工等を提供する「フヨー株式会社」の全株式を取得し、子会社化いたしました。また近年注力しております新規事業の更なる強化のために2021年7月と9月には長期保存食「IZAMSHI」、9月にはアウトドア家具「PATIO PETITE」の新商品の開発・販売を行いました。さらに9月には、2フロアの新店舗「GINZA innit(ギンザ・イニット)」を銀座にオープンしました。1階は長期保存食「IZAMESHI」を楽しめる「IZAMESHI Dish」と、2階はアウトドア&ライフスタイルアイテムが揃う「upstairs outdoor living」からなり、新感覚のショップとして好評をいただいております。また2022年2月には京都発のラーメン店麺屋優光グループとフランチャイズ契約を結んだ「麺屋優光 銀座店」をオープンいたしました。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a.財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ6,031百万円増加し、36,918百万円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ6,008百万円増加し、26,553百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約706文字

4.報告セグメント合計額と連結財務諸表計上額との差額及び当該差額の主な内容(差異調整に関する事項) (単位:百万円) 売上高 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 56,072 55,975 セグメント間取引消去 連結財務諸表の売上高 56,072 55,975 (単位:百万円) 利益 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 1,822 1,621 全社費用(注) △1,345 △1,343 連結財務諸表の営業利益 477 278 (注)全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (単位:百万円) 資産 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 25,431 28,579 全社資産(注) 5,455 8,338 連結財務諸表の資産合計 30,887 36,918 (注)全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金並びに本社有形固定資産であります。 (単位:百万円) その他の項目 報告セグメント計 調整額 連結財務諸表計上額 前連結会計年度 当連結会計年度 前連結会計年度 当連結会計年度 前連結会計年度 当連結会計年度 減価償却費 136 152 112 116 248 269 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 241 297 △56 108 184 405 (注)1.減価償却費の調整額は、主に報告セグメントに帰属しない本社有形固定資産の減価償却費であります。 また、有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、本社の設備投資額であります。 2.有形固定資産及び無形固定資産の増加額には新規連結に伴う増加額を含んでおりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4325文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1) 経済動向による影響について 当社グループの主要な取扱商品である住宅用資材・ビル用資材の販売は、新規住宅着工件数など民間住宅設備投資を中心とした建設投資の動向により需要が変動します。また直需事業にて取扱っているDIY商品の販売は個人消費の動向により需要が変動します。経済状況や景気動向による建設投資や個人消費等の動向の変動は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは取扱商品の拡充、新規取引先の開拓等により収益基盤を強化し需要変動による影響の軽減に努めております。 (2) 競合について 当社グループは、事業を展開する多くの市場において競合他社との激しい価格競争にさらされております。競合他社との価格競争激化により市場価格が下落した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは豊富な商品ラインナップ、自社開発商品である「IZAMESHI」や「ACE商品」のブランド力、全国をカバーする物流網による即納体制、建築現場における施工サービスなど付加価値の提供により競争力の確保に努めております。 (3) 資材等の調達(仕入価格の変動)について 当社グループの主要商品の多くは金属製又は樹脂製であります。これら原材料は国内及び海外の材料市況の動き、為替の変動、需給関係や同業他社の動向により価格変動が発生します。原材料価格高騰により商品の仕入価格が上昇し、販売価格への転嫁が行えなかった場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは主に購買部門にて、メーカーとの協議によりコスト削減等の対応を行っております。 (4) 新商品の開発について 当社グループでは、オリジナル商品である「IZAMESHI」や「ACE商品」の企画・開発のほか、既存商品のPB(プライベートブランド)化、顧客ニーズを反映した商品改良など、商品力を高め顧客の満足と信頼を得るための研究開発に取り組んでおります。 新商品・新技術の開発が想定通りに進まなかった場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、開発商品の進捗管理を行っております。新商品・新技術の開発には、商品や市場に対する企画・分析だけでなく人材・設備・費用といった経営資源の投入が不可欠であり、こうした研究開発に対して投資を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約964文字

5【研究開発活動】 当社グループの研究開発活動としては、各セグメントで取扱う新商品の開発と既存商品の改良について、その取扱い規模等を勘案し、研究開発を行っております。 特に昨今の防災意識の高まりと企業の備蓄需要に応じた長期保存食の開発には積極的に取り組んでおります。 当連結会計年度における主な研究開発活動の概要と成果は、次のとおりとなります。 ①IZAMESHI 「 シャンウェイ × IZAMESHI 中華惣菜缶詰 」 東京・青山で本格的な味わいの中華料理を提供する 「 家庭料理・鉄板中華 シャンウェイ 」 とIZAMESHIがコラボレーションして 「 シャンウェイ × IZAMESHI 中華惣菜缶詰 」 8種を新たにリリースしました 。 缶切り不要で開けてそのまますぐに食べられる為 、“ いざ ” というときの備えとして最適です 。 また8種類の中華惣菜缶詰は 、 災害時だけでなく普段の食卓やアウトドアシーンなど 、 さまざまなシーンでも活躍します 。 ②IZAMESHI 「 スープ 」 新たに加わった「スープ」は非常時や災害時に不足しがちな野菜を使用した賞味期限3年の長期保存食です。調理が不要で非常時や災害時だけでなく、日常生活におけるさまざまな“いざ”にもお応えします。 スペイン発祥の 「 ガスパチョ 」 や 「 アホブランコ 」、 タイ料理の 「 トムヤムクン 」 など 、 世界の味から馴染みのあるコーンポタージュまで 、 バラエティ豊かに全6種類をラインアップしました 。 ③アウトドアファニチャー PATIO PETITE(パティオプティ) ご好評いただいている当シリーズ製品に 、 トラフ建築設計事務所がデザインを手がけたWA(輪)の様な円と直線がシンプルに交差するPATIO PETITE 『 WA Series 』 をリリースしました 。 全6アイテム各3色のラインアップで色鮮やかに展開しています 。 なお、2022年3月31日現在の開発担当人員は6名であり、当連結会計年度に支出した研究開発費は 32 百万円であります。また、各セグメントに直接配分できない費用については、商品の取扱い規模に応じて各セグメントに配分しております。 有価証券報告書(通常方式)_20220628175650

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1535文字

2【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 当社は、国内に10営業部を有している他、流通センター11か所を設けております。 以上のうち、主要な設備は以下のとおりであります。 2022年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び車両運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都墨田区) 統括業務 施設 264 145 (1,152.62) 39 454 44 (11) 千葉流通センター (千葉市美浜区) ルート事業・直需事業 物流施設 124 14 194 (6,125.00) 336 21 (32) 埼玉流通センター (埼玉県川越市) 主としてルート事業 物流施設 39 16 410 (3,760.21) 467 10 (16) 大阪流通センター (大阪府東大阪市) ルート事業・直需事業 物流施設 90 500 (2,164.89) 595 (4) 大宮流通センター (さいたま市見沼区) 主として直需事業 物流施設 173 175 13 (43) 仙台流通センター (仙台市若林区) 主としてルート事業 物流施設 134 38 (990.34) 174 (4) 成田流通センター (千葉県香取郡) ルート事業・直需事業 物流施設 342 108 (29,262.00) 456 (1) 札幌流通センター (北海道札幌市) 主としてルート事業 物流施設 119 141 (1,893.36) 262 (-) 福岡流通センター (福岡県福岡市) 主としてルート事業 物流施設 308 415 (2,046.00) 730 (2) 名古屋流通センター (愛知県名古屋市) 主としてルート事業 物流施設 252 244 (1,982.83) 502 (5) 東京流通センター (東京都台東区) 主としてルート事業 物流施設 44 44 (6) 神奈川流通センター (神奈川県寒川町) 主としてルート事業 物流施設 169 87 (995.00) 260 (2) 東京営業部ほか 8営業部 主としてルート事業 販売施設 33 356 (3,024.50) 17 410 331 (67) 直需営業部 主として直需事業 販売施設 346 22 369 47 (66) (注)1.帳簿価額の「その他」は、工具、器具及び備品であります。 2.本社には、連結会社以外への賃貸設備が含まれております。なお、当該賃貸設備は連結貸借対照表上、「投資その他の資産」のその他に含めて表示しております。 建物及び構築物 9百万円 土地(面積㎡)67百万円(726.66㎡) 3.従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数については( )内に年間平均人員を外書きしております。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約590文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題と位置付けており、株主資本の充実と長期的で安定した収益力を維持するとともに、継続的かつ安定的な配当を実施していくことを基本方針としております。 当社は、「取締役会の決議により、年1回の期末配当のほか、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。なお、当事業年度は中間配当についての取締役会決議を行っておりません。 上記の方針に基づき、連結業績見通しと配当性向、将来の発展のための再投資に必要な内部留保の蓄積等を総合的に勘案し、期末配当は1株につき30円とさせていただくことといたしました。 また、当社は内部留保の充実も重要な経営の課題であると考え、その使途につきましては、高品質な商品・サービスの開発・提供や設備基盤整備等への投資に充当し、将来の業績の向上を通じて、株主の皆様への利益還元を図ってまいりたいと考えております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2022年5月11日 160 30.00 取締役会決議 当社は、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議により行う旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約606文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2022年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) ルート事業 350 ( 68 ) 直需事業 47 ( 66 ) 全社(共通) 127 ( 126 ) 合計 524 ( 260 ) (注)1.従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.上記には、2022年3月31日付で連結子会化したフヨー株式会社は含んでおりません。 (2)提出会社の状況 2022年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) ルート事業 331 ( 67 ) 直需事業 47 ( 66 ) 全社(共通) 127 ( 126 ) 合計 505 ( 259 ) (注)従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2022年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 505 ( 259 ) 41.9 12.0 5,372,421 (注)1.従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20220628175650

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4181文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方は、「株主をはじめ顧客・従業員・地域社会等の全てのステークホルダーにとって企業価値を最大化すること、経営の透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組み作り」を、経営の最重要課題の一つと考え、実効的なコーポレートガバナンスの実現に向け取り組むことであります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、企業価値の向上を図るために、法令の遵守はもとより、経営における透明性を高め、経営管理機能を強化することが重要な課題であると考え、取締役会と監査役・監査役会により、取締役の職務の監督及び監査を行っております。また、取締役会、監査役会の他に、下記に示す各機関により個別経営課題についての協議や相互監視等を行っております。 (取締役会) 当社の取締役会は9名(うち社外取締役1名)で構成されており、経営の基本方針・法令で定められた事項・経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役の職務の執行を監督する機関と位置付け、原則として、月1回以上開催しております。 ※取締役会における構成員の氏名及び役職名は、「4.コーポレートガバナンスの状況等 (2)役員の状況」を参照下さい。 (監査役会) 監査役会設置会社である当社は、経営の意思決定・監督機能と業務の執行体制を分離し、効率的な経営・執行体制の確立を図るとともに企業価値向上に向け監査役会に監査役を3名(うち社外監査役2名)を置き、取締役に対する実効性の高い監督体制を構築しています。 ※監査役会における構成員の氏名及び役職名は、「4.コーポレートガバナンスの状況等 (2)役員の状況」を参照下さい。 (戦略会議) 当社は、個別経営課題の協議の場として、取締役・全執行役員(部長・部門長)により構成する戦略会議を原則として月1回以上開催しております。ここでは、経営計画・組織体制・予実分析・財務状況・営業状況等について実務的な検討が行われ、迅速な経営の意思決定に大いに活かされております。 戦略会議の構成員は以下になります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約62文字

4【経営上の重要な契約等】 当社は、2022年3月31日付でフヨー株式会社の全株式を取得し、同社を連結子会社化いたしました。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約406文字

(6)【大株主の状況】 2022年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 杉田 直良 東京都新宿区 906 16.89 有限会社杉田商事 東京都新宿区北新宿4-25-5 730 13.61 杉田 裕介 東京都新宿区 260 4.85 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 195 3.63 杉田エース従業員持株会 東京都墨田区2-14-15 186 3.47 東京中小企業投資育成株式会社 東京都渋谷区渋谷3-29-22 159 2.97 株式会社ナスタ 東京都中央区日本橋富沢町12-16 117 2.20 株式会社ダイケン 大阪府大阪市淀川区新高2-7-13 93 1.75 株式会社千葉銀行 千葉県千葉市中央区千葉港1-2 72 1.34 杉田 力介 東京都新宿区 70 1.30 2,790 52.00

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OL34 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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